< ERP規劃師測驗452題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 下列有關雲端運算的敘述何者正確(1) 分散式儲存即是雲端運算的一種應用 (2) 在網際網路應用中，將共用軟體元件製作成網路服務(Web Service)，即是軟體即服務(Software as a Service, SaaS) (3) 將伺服器虛擬化即是雲端運算 (4) 雲端運算融合伺服器虛擬化(Server Virtualization)、軟體即服務(Software as a Service)及服務導向架構(Service-Oriented Architecture)等核心技術 | ||
| ( | ) | 2. | 在旺宏電子個案中，實施公司整合系統(CIS)計劃時分為幾階段實施，第一階段，企業流程再造；第二階段，ERP 導入；第三階段，ERP 上的加值整合。請問旺宏電子個案公司將此計劃視為何種性質的專案(1) 資訊科技(IT)性質專案 (2) Business 性質專案 (3) 一次性的固定資產採購專案 (4) 以上皆非 | ||
| ( | ) | 3. | 在人力資源管理中，請問減少由於資料輸入錯誤或延遲而導致生產力降低及重做的可能性為何種流程再造之效益(1) 其他節餘效益 (2) 人力資源系統使用效益 (3) 生產力提升的效益 (4) 成本降低效益 | ||
| ( | ) | 4. | 下列何者不是雲端運算的基本特性(1) 隨選即用的自助服務(Self-Services) (2) 無所不在(Ubiquitous)的網路存取 (3) 資源共用(Resource Pooling)以及快速彈性(Rapid Elasticity) (4) 集中式的處理(Centrally Processing) | ||
| ( | ) | 5. | 在庫存管理系統中，物料分類可依用途、材質與成本結構分類，其中的用途又可以細分為(1) 原物料、在製品、製成品、維修與作業品項 (2) 耗材、人事、設備、機器 (3) 製造用途、銷售用途、研發用途、人事用途 (4) 直接材料、間接材料 | ||
| ( | ) | 6. | 在銷售與配銷模組中，出貨排程(Delivery Schedule)規劃了所有訂購產品被運送至顧客手中的相關作業活動的期限，其中物料可用期限與裝載期限之時間間距被稱為(1) 裝載時間 (2) 運輸規劃前置時間 (3) 挑料/包裝時間 (4) 運送時間 | ||
| ( | ) | 7. | 下列有關人力資源管理基本功能的敘述何者正確 (1) 組織及職務設計的目的是協助企業訂定合理的組織架構與人力需求，以強化企業的競爭優勢 (2) 招募與甄選的目的在於使企業能依員工的優劣勢，使人力資源有效的安置與移動 (3) 職能管理的目的在於針對員工個人所需知識 、技術與態度等，進行規劃、設計、評鑑與回饋，以改善員工與組織之績效 (4) 目標管理的目的在於針對組織、部門與個人工作績效進行目標追蹤與檢核(1) 134 (2) 1234 (3) 123 (4) 13 | ||
| ( | ) | 8. | 在庫存管理系統中，下列有關倉庫中庫存物料的敘述何者為非(1) 庫存物料是否為「呆料」可以庫存周轉率之高低決定之 (2) 庫存物料是否為「廢料」可以庫存周轉率之高低決定之 (3) 所謂「呆料」乃指物料的庫存周轉率低、使用機會小，然而卻並未曾喪失物料原有的特性功能者 (4) 「廢料」之產生是因為物料已喪失或部份喪失物料原有之功能特性，不再具有使用價值 | ||
| ( | ) | 9. | ERP 系統中人力資源管理(HRM)模組通常會涵蓋 (1) 組織及職務設計、招募與甄選 (2) 任用管理、考勤管理 (3) 績效管理、訓練與發展 (4) 職位晉升規劃、能力與職涯分析(1) 124 (2) 123 (3) 234 (4) 134 | ||
| ( | ) | 10. | 在庫存管理系統中，有關經濟生產批量模型(EPQ)的相關數據如下，年度需求量 80 單位，年度生產量 90 單位，每件商品單位生產成本 12 元，每批次的生產設置成本 10 元，每件商品的每年持有成本 4 元，則下列何者正確(1) 經濟生產批量 60 單位 (2) 經濟生產批量 50 單位 (3) 經濟生產批量 40 單位 (4) 經濟生產批量 30 單位 | ||
| ( | ) | 11. | 採購活動中會因為不同的需求而產生不同的採購相關文件，下列那個文件不是企業採購時的相關文件(1) 詢價單 (2) 採購單 (3) 生產工單(Production Order) (4) 裝箱單 | ||
| ( | ) | 12. | 根據美國國家標準與技術研究院(NIST)的雲端運算定義，下列何者是雲端運算所具有的基本特性 (1) 隨選即用的自助服務(Self-Services) (2) 無所不在的網路存取(Ubiquitous Network Access)(3) 資源共用(Resource Pooling) (4) 快速彈性(Rapid Elasticity) (5) 可測量的服務(Measured Services)(6) 視覺化(Visualization)(1) 2356 (2) 345 (3) 12345 (4) 156 | ||
| ( | ) | 13. | U7 公司所建置的 ERP 系統中，有關庫存管理的機制採取經濟訂購量(EOQ)模型，在經濟訂購批量 Q*決策下的訂購次數為 K*次，已知 K*的計算公式為 D / (Q*)，且年度總需求量 D 為 64(件/年)，經濟訂購批量 Q*為每批次 8 件，則 K*為幾次(1) 9 (2) 8 (3) 7 (4) 10 | ||
| ( | ) | 14. | 在庫存管理系統中，EOQ 方法中的經濟訂購量係指使總成本最低的訂購量，其計算與下列何者無關(1) 需求量 (2) 購買成本 (3) 存貨持有成本 (4) 採購或設置成本 | ||
| ( | ) | 15. | 應付帳款管理及應收帳款管理是財會業務非常重視的工作項目，而下列何者有關應付帳款的描述有誤(1) 執行付款時須記錄會計分錄 (2) 它是組織的一項長期負債 (3) 它的管理績效影響組織財務流通能力 (4) 它常常是由組織進貨活動所啟動 | ||
| ( | ) | 16. | 在銷售與配銷模組中，有著指定特別指定產品數量與價格的顧客契約及特別指明出貨數量與日期的出貨協議，而顧客契約與出貨協議又可統稱為(1) 備忘錄 (2) 通訊協定 (3) 要項協議(Outline Agreement) (4) 交易協定 | ||
| ( | ) | 17. | 在銷售與配銷模組中，下列有關銷售之物料主檔資料的敘述，何者錯誤(1) 一般而言，物料主檔資料是以功能部門來區分，提供系統在各類交易中所需的資料 (2) 物料類型的選定會影響整個銷售的交易流程 (3) 所有物料類型所產生的銷售訂單，其訂單處理方式皆相同 (4) 產品與服務在 ERP 系統中皆以物料來概括 | ||
| ( | ) | 18. | 下列何者是各種延伸 ERP 功能之基礎(1) 知識管理 (2) 全球資訊網(WWW) (3) 資料倉儲(DW) (4) 決策支援系統 | ||
| ( | ) | 19. | 有關生產成本的計算上，在不同的生產方式下會有不同的成本制度，其中以分步成本制計算時，下列何者為生產成本累積之標的(1) 生產部門或製程 (2) 公司整體 (3) 專案訂單 (4) 生產訂單 | ||
| ( | ) | 20. | 下列有關管理會計技術之敘述 ，何者是不正確的(1) 變動成本法(Variable Costing)僅將變動生產成本視為產品成本 (2) 作業成本制(Activity-Based Costing)可用於計算作業成本與各種成本標的之成本，但對作業改善並無助益 (3) 平衡計分卡(Balanced Scorecard)同時強調財務性及非財務性之績效衡量指標 (4) 資本支出決策(Capital Budgeting)通常牽涉的時間較長，故應考慮貨幣的時間價值 | ||
| ( | ) | 21. | ERP 系統中對每一物料皆有一規劃時間圍籬(Planning Time Fence)，下列對規劃時間圍籬的作用，何者敘述正確(1) 規劃特定產品群的產能需求 (2) 系統是否自動重排相關工單 (3) 在規劃需求管理 (4) 在規劃銷售與作業計畫內容 | ||
| ( | ) | 22. | 價值分析中，下列那種做法並沒有提昇物品的價值 (1) 不降低物件品質前提下，降低物件成本 (2) 不降低物件成本前提下，提升物件功能 (3) 不降低物件成本前提下，降低物件功能 (4) 相對於所增加之成本，大幅增進物件之功能(1) 3 (2) 1 (3) 2 (4) 124 | ||
| ( | ) | 23. | 在管理會計技術中，作業成本制的模式中包含哪兩個構面 (1) 成本分派構面 (2) 通路構面(3) 流程構面 (4) 費用構面(1) 12 (2) 23 (3) 24 (4) 13 | ||
| ( | ) | 24. | 在人力資源管理中，請問那一個作業非任用管理的功能(1) 離職管理 (2) 績效調薪 (3) 招募人才 (4) 僱用安置 | ||
| ( | ) | 25. | 在銷售與配銷模組中，當產品的計價過低時，用以在請款時，成為建立借方憑證之根據，此狀況下所產生的文件為(1) 借項憑證請求(Dedit Memo Request) (2) 緊急訂單 (3) 售回訂單 (4) 貸項憑證請求 | ||
| ( | ) | 26. | 在管理會計技術中，下列哪一種計算成本方式，可編製邊際貢獻式損益表，以提供短期決策分析(1) 固定成本法 (2) 變動成本法(Variable Costing) (3) 歸納成本法 (4) 完全成本法 | ||
| ( | ) | 27. | 傳統採購部門的主要任務為進行並完成採購活動，但是不包括了下列那一項內部活動(1) 報價活動 (2) 內製/外購之決策分析 (3) 訂貨追蹤與庫存控管 (4) 採購研究/原料需求預測 | ||
| ( | ) | 28. | 下列何者為 ERP 系統的縱向延伸(1) 企業入口網站 (2) 顧客關係管理系統 (3) 決策支援系統(DSS) (4) 供應鏈管理系統 | ||
| ( | ) | 29. | 針對各分析或規劃所計劃的對象中，下列哪一組合為正確 (1) 銷售與作業管理對各產品群 (2)主規劃對各產品群下各產品 (3) 物料需求規劃各產品下之各次裝配品或物料(1) 1 (2) 123 (3) 23 (4) 3 | ||
| ( | ) | 30. | 從實際的 ERP 導入案例看來，BPR 和 ERP 的導入先後的最佳次序為何(1) 二者同時 (2) 只要導入的順序有符合企業的規劃就是最佳順序 (3) BPR 在先 (4) BPR 在後 | ||
| ( | ) | 31. | 傳統採購文件之準備與處理，耗用許多人力及時間，近幾年來許多企業藉由電腦協助，已大大簡化採購文件準備的過程，替企業帶來許多益處，而以下何者不是採購文件電子化後的益處(1) 大幅降低採購文件傳送及接收所需時間 (2) 降低買賣雙方錯誤率 (3) 降低採購所需的行政費用 (4) 大幅增加文件處理的數量 | ||
| ( | ) | 32. | 對 ERP 系統而言 ，下列敘述何者為非(1) ERP 強調的是資料的整合，而即時性並不重要 (2) ERP 系統採主從式(Client-Server)架構 (3) ERP 系統為企業 e 化核心 (4) ERP 乃是一財務會計導向的資訊系統 | ||
| ( | ) | 33. | 評估並決定某些請購案應內製(或稱自製)或外購時，應該考慮那些因素 (1) 經營策略 (2) 未來經營目標 (3) 成本 (4) 產品之定位 (5) 供應商配合度(1) 1234 (2) 234 (3) 123 (4) 12345 | ||
| ( | ) | 34. | 在物料需求規劃中，相依需求被保留(Reservation)的時機為(1) 主日程生產計劃輸入 (2) 銷售訂單輸入 (3) 計劃中工單產生 (4) 計劃中工單轉成生產工單 | ||
| ( | ) | 35. | 對於 ERP 系統的獲得成本中，其變動最大、較不易掌握的部份是那一個(1) 建置顧問費用 (2) 其他無形成本 (3) 系統軟體本 (4) 硬體成本 | ||
| ( | ) | 36. | 在銷售與配銷模組中，以交貨文件為根據，每一張交貨文件產生一張顧客發票是下列哪一種ERP 系統提供的請款方式(Billing Methods)(1) 區隔的顧客發票 (2) 個別的顧客發票(Individual Billing Documents) (3) 匯集的顧客發票 (4) 分離的顧客發票 | ||
| ( | ) | 37. | 無論是否有任何供需的改變，所有物料皆重新規劃與推算的物料需求規劃方式屬於(1) 重規劃(Regenerative Planning) (2) 規劃時間幅度內的淨變規劃(Net Change Planning in Planning Horizon) (3) 系統神經質(System Nervousness) (4) 淨變規劃(Net Change Planning) | ||
| ( | ) | 38. | 關於傳統人力資源模組中(HR)的招募流程之敘述下列何者錯誤(1) 當招募活動結案確定時，接著會啟動產生錄取名單功能 (2) 當面試確認後，如果組織內部無適合人選，則啟動組織對外公佈職缺資料功能，接著進入應徵者提出申請狀態 (3) 當面試確認後，如果組織內部有適合人選，則啟動產生錄取名單功能，接著招募活動結案 (4) 當職缺需求成立時，會啟動提出職缺需求資料的功能 | ||
| ( | ) | 39. | 執行 ERP 系統測試中，對使用單位而言，最重要的是何種測試(1) 安裝測試 (2) 單元測試 (3) 整合測試 (4) 外掛測試 | ||
| ( | ) | 40. | 根據 Leem(2002)之定義，所謂的企業情境是一種樣版(Template)，根據企業組織的需求，提供其在不同的企業事例之下，制定整企業流程之參考，也就是說，企業情境是制定企業流程根源之所在，而企業流程則能反應出企業組織在不同情境下之運作模式，在 ERP 系統的銷售與配銷模組中所定義的企業情境不包括下列哪一選項(1) 特殊物料處理 (2) 特殊顧客處理 (3) 需求反應策略 (4) 特殊訂單處理 | ||
| ( | ) | 41. | 下列選項中哪一個不是善用 ERP 系統內建的最佳化實務範例的好處(1) 可以免費獲得許多 ERP 客製程式撰寫時間 (2) 降低導入成本 (3) 避免客製化 (4) 避免系統升級時的困擾 | ||
| ( | ) | 42. | 生產工單流程中的哪一步驟執行前會將生產工單的狀態由開立(Created)轉為發放(Released)(1) 生產工單產生 (2) 執行生產工單 (3) 完工確認與收貨 (4) 生產工單發放 | ||
| ( | ) | 43. | 在資料庫個案中 A 公司 ERP 專案導入結束時有一個專有名詞 Go-Live 是指什麼活動(1) 需求分析工作 (2) 系統設計工作 (3) ERP 系統上線活動 (4) 程式測試工作 | ||
| ( | ) | 44. | AK 公司所建置的 ERP 系統中，有關庫存管理的機制採取經濟訂購量(EOQ)模型，其中經濟訂購批量 Q*計算公式為 Sqr[ (2 * D * S) / H ]，而 Sqr[ ]此符號為 1/2 次方的意思，例如 Sqr[ 9 ] = 3，Sqr[ 16 ] = 4，已知年度總需求量 D(件/年)，每批次的訂購設置成本 S(元/次)，每件商品的購買成本P(元/件)，每件商品的每年持有成本 H(元/件 X 年)，AK 公司一年的營運天數為 T 天，則在經濟訂購批量 Q*決策下的訂購週期為 Z*天，已知 Z*的計算公式為 T * (Q*) / D，下列何者錯誤(1) 當其他條件不變時，Q*越大則 Z*越大 (2) Q*與 Z*有一對一的關係 (3) 當其他條件不變時，Q*越小則 Z*越小 (4) Q*與 Z*有一對多的關係 | ||
| ( | ) | 45. | 企業要著手規劃一個雲端架構時，通常會考慮使用以下準則來評估，下列哪一個選項不是考量的評估準則(1) 延展性(Scalability) (2) 租用型態 (3) 可靠度(Reliability)以及整體擁有成本 (4) 國際創新創業 | ||
| ( | ) | 46. | 下列對 ERP 系統導入的描述，何者為非(1) 變革管理也是 ERP 系統導入時應注意的一環 (2) ERP 系統導入的績效通常都可立即顯現 (3) ERP 系統導入可能導致流程調整 (4) ERP 系統導入需要用專案管理的角度來看待 | ||
| ( | ) | 47. | 下列何者不是 ERP 的銷售與配銷模組的主要功能(1) 詢價、報價和訂單的處理與監控 (2) 出貨點和路線之安排 (3) 庫存盤點作業 (4) 允諾可用量(ATP)的自動查核 | ||
| ( | ) | 48. | 在生產規劃與控制中，下列何者描寫了一個產品是由下層那些零組件所組成的(1) 物料清單 (2) 物料主檔(Material Master) (3) 途程(Routing) (4) 工作中心(Work Center) | ||
| ( | ) | 49. | 在庫存管理系統中，經濟訂購批量模型(Economic Order Quantity, EOQ)中的總成本包含 (1)訂購準備成本 (2) 倉儲成本 (3) 購買成本 (4) 持有成本(1) 1234 (2) 123 (3) 134 (4) 234 | ||
| ( | ) | 50. | 在銷售與配銷模組中，下列何者意謂著我們以事先預測市場需求來安排生產，且當我們接受銷售訂單時直接以存貨來滿足銷售訂單的需求(1) Make to Stock (2) Configure to Order (3) Assembly to Order (4) Make to Order | ||
| ( | ) | 51. | 在庫存管理系統中，請問下列何者為每次從事生產前的預備成本，如機器設備的整理(1) 生產設置成本(Setup Cost) (2) 購買成本 (3) 生產成本 (4) 存貨持有成本 | ||
| ( | ) | 52. | 在 ERP 系統建立顧客訂單時，除了會直接轉契約文件或報價單中直接轉置資料以外，尚會參考一些儲存於其他主檔中的資料，而下列何者是不需要納入參考的其他主檔資料(1) 從庫存主檔轉置而來 (2) 從產品-物料資訊主檔轉置而來 (3) 從顧客主檔轉置而來 (4) 從物料主檔轉置而來 | ||
| ( | ) | 53. | 銷售之組織架構若以銷售區域之觀點而言，在單一企業組織下，負責銷售各式不同產品線或是產品家族的組織單位為(1) 部門(Division) (2) 配銷管道 (3) 銷售組織 (4) 銷售群組 | ||
| ( | ) | 54. | 從財會作業的角度來看，關於組織與客戶之間的關係敘述，下列何者錯誤(1) 組織須要建立即時而正確的客戶資料 (2) 組織存在的目的便是要提供客戶所需要的產品或服務，以求永續經營 (3) 行銷部門人員依照客戶資料進行促銷活動、爭取訂單，組織將貨品或服務由業務部門人員或行銷部門依照客戶訂單上指定的規格與數量提供給客戶後，ERP 系統便會自動將該客戶記錄為該筆交易款項的債權人 (4) 財會作業須依照交易紀錄進行後續應收帳款催討、收款與管理 | ||
| ( | ) | 55. | 下列敘述何者錯誤(1) ABC 存貨分析與作業成本制(ABC)是相同的理論 (2) ABC 分析法是存貨分類的管制方法 (3) ABC 作業成本制是一種成本管理的方法 (4) ABC 作業成本制屬於成本控制(CO)模組 | ||
| ( | ) | 56. | 當 ERP 系統導入時，下列有關生產規劃與控制模組(PP)之敘述何者錯誤(1) 當主生產規劃執行後，ERP 系統就會連結串到物料需求規劃(MRP)工作 (2) 首先需要先建立 PP 模組相關資料主檔(Master Data) (3) 物料需求規劃(MRP)工作執行完成後會直接進行銷售與作業規劃(S&OP)的工作 (4) 當執行銷售與作業規劃(S&OP)工作後，ERP 系統流程會連結串到需求管理與主生產規劃兩項工作 | ||
| ( | ) | 57. | 在庫存管理系統中，請問何者非決定安全存量所需考慮的因素(1) 前置時間 (2) 需求率 (3) 損益兩平 (4) 服務水準 | ||
| ( | ) | 58. | 下列何者不是使用 ERP 系統來執行財務會計作業所帶來的效益(1) 提昇企業競爭力 (2) 可以即時分析判斷非結構化財務報表中執業會計師對於公司經營意見敘述的真實性 (3) 提供即時性(Real Time)的會計資訊 (4) 提昇會計資訊處理精確度與正確性 | ||
| ( | ) | 59. | 在庫存管理系統中，存貨周轉率之計算與下列何者無關(1) 年度平均使用量 (2) 一年的銷貨量 (3) 一年的銷貨總成本 (4) 年度平均庫存量 | ||
| ( | ) | 60. | 在銷售與配銷模組中，需求反應策略可以劃分為哪四種 (1) 存貨生產(MTS) (2) 訂單生產(MTO) (3) 大量生產 (4) 重複性生產 (5) 訂單裝配(ATO) (6) 訂單設計(ETO)(1) 1234 (2) 1256 (3) 3456 (4) 1236 | ||
| ( | ) | 61. | 在生產規劃與控制中，有關計劃中工單的描述，下列何者錯誤(1) 英文名稱為 Planned Order (2) 也可以說是外購或是生產的提案(Proposal) (3) 專指給衛星工廠的單據 (4) 依開立期間(Opening Period)決定何時轉成生產工單 | ||
| ( | ) | 62. | 下列有關成本制度之敘述，何者是不正確的(1) 分步成本制適用於連續性生產型態 (2) 不同的生產型態，應使用不同的成本制度 (3) 分批成本制係以生產功能部門為成本累計的標的 (4) 分批成本制適用於訂單式生產型態 | ||
| ( | ) | 63. | 在庫存管理系統中，有關經濟訂購量模型(EOQ)的相關數據如下，年度總需求量 80 單位，每件商品價格 12 元，每批次的訂購設置成本 10 元，每件商品的每年持有成本 4 元，假設一年工作 8個月，則下列何者正確(1) 訂購週期為 3 個月 (2) 一年訂購 4 次 (3) 訂購週期為 90 天 (4) 一年訂購 6 次 | ||
| ( | ) | 64. | 下列何者將決定哪些生產工單為確定工單(Firmed orders)，於此次執行 MPS 或 MRP 後，將不再自動針對物料進行重新規劃與推算(1) 生產工單的確定交貨量 (2) 規劃時間圍籬(Planning Time Fence) (3) 規劃檔 (4) 生產工單預計完工日期 | ||
| ( | ) | 65. | 下列承(允)諾可用量(ATP)的公式計算，何者正確(1) 存貨 - 實際收料 + 實際扣料 (2) 存貨 + 計劃收料項目(Planned Receipt Item) - 計劃扣料項目(Planned Issue Items) (3) 存貨 - 計劃進料數量 + 計劃出料數量 (4) 存貨 + 計劃收料 - 實際扣料 | ||
| ( | ) | 66. | 企業面對不同的商業環境時會使用採取相對應的需求反應策略做為回應，請問直接裝配零組件以符合顧客需求是屬於需求反應策略的哪一種(1) 訂單裝配(Assembly to Order) (2) 存貨生產(Make to Stock) (3) 訂單設計(Engineer to Order) (4) 訂單生產(Make to Order) | ||
| ( | ) | 67. | 以資料之種類區分，銷售與配銷之主檔資料可以區分為 (1) 顧客主檔資料 (2) 產品主檔資料(3) 定價主檔資料 (4) 顧客-產品主檔資料 (5) 顧客-定價主檔資料 (6) 產品-定價主檔資料(1) 1235 (2) 1236 (3) 123456 (4) 1234 | ||
| ( | ) | 68. | 對於作業成本制(Activity Based Costing, ABC)產生原因以及相關觀念，下列敘述何者錯誤(1) 作業成本制(ABC)與存貨 ABC 分析法是採用相同理論 (2) 製造費用佔製造成本的比例大幅上升 (3) 傳統成本會計的費用分攤方式容易造成成本計算的極大扭曲 (4) 直接人工佔製造成本的比例大幅下降 | ||
| ( | ) | 69. | 在銷售與配銷模組中，下列何者為企業從事行銷作業(Marketing Activity)時，最常用而且為最有效的方式(1) 直效郵遞 (Direct Mailing, DM) (2) 研討會 (3) 銷售電話 (4) 銷售講座 | ||
| ( | ) | 70. | 在生產規劃與控制中，有關需求管理的敘述，下列何者正確 (1) 需求管理的功能在於決定完成品與重要次裝配品的需求量與運交日期(Delivery Date) (2) 需求管理與銷售與作業管理所規劃的對象皆為產品群 (3) 計劃中的獨立需求即等同於顧客獨立需求 (4) 需求管理的結果為需求計畫(Demand Program)(1) 23 (2) 124 (3) 1234 (4) 14 | ||
| ( | ) | 71. | ERP 系統之出貨排程的順序為何 (1) 裝載 (2) 運輸規劃 (3) 物料可用 (4) 系統扣帳(1) 2341 (2) 4321 (3) 3214 (4) 1234 | ||
| ( | ) | 72. | 銷售與配銷模組之企業情境可分為哪三類 (1) 需求反應策略 (2) 一般訂單處理 (3) 特殊訂單處理 (4) 一般物料處理 (5) 特殊物料處理(1) 135 (2) 123 (3) 145 (4) 124 | ||
| ( | ) | 73. | 物料資料主檔為生產過程中，一個非常重要的資料，下列有關物料資料主檔的描述何者錯誤(1) 描寫了一個產品由下層哪些零組件所組成的 (2) 英文名稱為 Material Master Data (3) 根據一物一料號的原則，每一物皆有唯一的號碼 (4) 為企業內部各部門重要活動的資料連結 | ||
| ( | ) | 74. | 在財會作業模組中，下列何者有關組織應收帳款的描述有誤(1) 財會作業必須非常重視應收帳款的催繳規劃與執行 (2) 應收帳款是組織的一項固定資產 (3) 組織應收帳款管理績效影響組織財務流通能力極大 (4) 應收帳款管理管理不當時，可能會出現帳款無法催討成功的呆帳 | ||
| ( | ) | 75. | 在 ERP 系統中企業採購系統與庫存管理系統通常是歸屬於物料管理(Material Management,MM)模組，而關於採購系統中的採購品到貨作業之描述，下列選項何者錯誤(1) 當決定到貨之儲存位置及轉移類型功能完成後，接著會準備確認移轉類型及倉儲位置指定作業 (2) 當採購品及相關文件收訖處理作業完成後，接著會啟動檢查貨品及隨附之文件功能 (3) 到貨作業時，萬一發現品質檢驗不符標準，到貨品如果屬於外購，則必須通知製造部門決定處理方式 (4) 當採購品及相關文件收訖處理作業完成後，接著會啟動決定到貨之儲存位置及轉移類型功能 | ||
| ( | ) | 76. | 在 HR 作業流程再造及 e 化管理特別重視員工自助服務，下列那一項不是員工自助服務的目的(1) 流程改善 (2) 確保資料品質 (3) 降低成本(Cost) (4) 員工賦能 | ||
| ( | ) | 77. | 在 ERP 系統中訂購時機或再訂購點(ROP)可以解決需求不確定(Uncertainty)的庫存管理問題，ROP 的計算公式為 LT * D + SS，假如 Tim 公司的產品 Z 的 ROP 為 400 件，期望前置時間 LT 為 3天，每一天的期望需求量 D 是 120 件，則 Z 產品的安全庫存量 SS 應該為多少件(1) 45 (2) 30 (3) 35 (4) 40 | ||
| ( | ) | 78. | 針對某項請購案，採購部門須評估企業是否應自製或外購，在下列敘述中，何者不是外購決策的缺點(1) 適合獨佔性採購品 (2) 容易喪失對採購品之控制性 (3) 選擇供應商時有風險 (4) 需較長之前置時間 | ||
| ( | ) | 79. | 在人力資源管理中，會對員工進行員工訓練，讓員工學習與工作相關的知識、技能與必要的行為，而對員工進行訓練的目的最不可能是那一項(1) 以訓練的成果不良做為裁員或減薪的理由 (2) 將學習的成果運用到日常的工作上 (3) 增加員工目前的工作技能以擴增其工作職責 (4) 增加升遷、橫向調動與轉任的機會 | ||
| ( | ) | 80. | 下列有關評估雲端架構的敘述何者正確 (1) 萬一雲端系統損害事件或災難發生，如同將雞蛋(應用與資料)放在同一籃子中，將會增加企業的經營風險 (2) 在轉換到雲端架構未取得顯著的投資報酬率前，加上目前的雲端企業應用系統不能被方便地遷移(Migration)，對於心存疑慮的使用者上缺乏成本優勢的誘因 (3) 使用者的行為、習慣、偏好及隱私等資料可能被揭露在網路上，為了保護用戶的資料，身份鑑定管理議題必須先被解決與信任 (4) 租用雲端架構的型態包含單租戶(Single-tenant)與多租戶(Multi-te(1) 1234 (2) 12345 (3) 1245 (4) 2345 |