<   (81-100-20)-ERP規劃師測驗452題   >

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【4】( )1. 在生產規劃與控制中,下列何者包含了用以完成某一品項之一連串作業活動(1) 物料主檔(Material Master) (2) 工作中心(Work Center) (3) 物料清單(BOM) (4) 途程(Routing)
【1】( )2. 生產工單流程中,有關生產單位數及報廢的比率等資料,會記錄在下列哪一類工單完工確認資料中(1) 工單有關資料 (2) 人工有關資料 (3) 物料資料 (4) 資源有關資料
【3】( )3. 下列何者為正確的生產工單部分流程順序(1) 發料-->收貨-->生產工單的完工確認 (2) 物料可獲得性確認-->生產工單的產生-->生產工單的發放 (3) 完工確認與收貨-->差異計算-->工單結算 (4) 物料可獲得性確認-->發料-->生產工單的發放
【4】( )4. 在生產規劃與控制中,有關計劃中工單的描述,下列何者錯誤(1) 依開立期間(Opening Period)決定何時轉成生產工單 (2) 英文名稱為 Planned Order (3) 也可以說是外購或是生產的提案(Proposal) (4) 專指給衛星工廠的單據
【2】( )5. 在生產規劃與控制中,下列何者為一作業或一活動被執行的地方(1) 物料主檔(Material Master) (2) 工作中心 (3) 途程(Routing) (4) 物料清單(BOM)
【1】( )6. 在物料需求規劃中,相依需求被保留(Reservation)的時機為(1) 計劃中工單轉成生產工單 (2) 主日程生產計劃輸入 (3) 銷售訂單輸入 (4) 計劃中工單產生
【3】( )7. 在生產規劃與控制中,何謂發放期間(Release Period)(1) 指 MRP 與 MPS 之間的配合時段 (2) 指計劃中工單可以被轉換成生產工單 (3) 指生產工單(Production Order)可被發放至現場 (4) 指 MRP 與 MPS 自動排程的時間
【2】( )8. 無論是否有任何供需的改變,所有物料皆重新規劃與推算的物料需求規劃方式屬於(1) 淨變規劃(Net Change Planning) (2) 重規劃(Regenerative Planning) (3) 規劃時間幅度內的淨變規劃(Net Change Planning in Planning Horizon) (4) 系統神經質(System Nervousness)
【1】( )9. 有關銷售與作業規劃(Sales and Operations Planning)的敘述,下列何者正確(1) 調和一個公司中長期所需要的銷售量與生產量之間的關係 (2) 是在安排機器排程的計畫 (3) 規劃零組件或原物料的銷售而已 (4) 規劃特定產品的產能
【4】( )10. 一般 BOM 的展開會涉及非常龐大的資料量,為降低展開的困難,將此工作分為二階段進行,第一階段的展開對象為重要件(Critical Parts),此品項被稱為(1) MRP 品項 (2) MTO 品項 (3) MTS 品項 (4) MPS 品項
【2】( )11. 在現代接單生產(尤其是 Configuration To Order 方式)環境中常使用的方式,將類似物料歸為一品類表示於物料清單,我們稱為(1) Structure 物料清單 (2) Configurable 物料清單 (3) ItemClass 物料清單 (4) SameType 物料清單
【2】( )12. 有關物料清單中低階編碼(Low-Level Coding)的敘述,下列何者正確(1) 為了節省資料儲存和維護的成本 (2) 為了控制 MRP 的規劃順序 (3) 為了讓產品結構表看起來簡潔 (4) 為了配合途程的需要
【4】( )13. 有關相依需求(Dependent Requirement)的敘述,下列何者正確(1) 與需求管理相關 (2) 可以讓顧客根據其需求下訂單 (3) 是在說明銷售與作業規劃 (4) 與物料需求規劃(MRP)相關
【2】( )14. 在生產規劃與控制模組中,若以規劃時間幅度區分,下列何者屬於短期之生產規劃(1) 需求管理(Demand Management) (2) 物料需求規劃(Material Requirement Planning, MRP) (3) 銷售與作業規劃(Sales and Operation Planning) (4) 主規劃
【4】( )15. ERP 系統中對每一物料皆有一規劃時間圍籬(Planning Time Fence),下列對規劃時間圍籬的作用,何者敘述正確(1) 在規劃需求管理 (2) 在規劃銷售與作業計畫內容 (3) 規劃特定產品群的產能需求 (4) 系統是否自動重排相關工單
【3】( )16. 一般而言,MPS 與 MRP 的重新規劃與推算會對系統造成相當大的負擔,因此會盡量避免進行重新規劃與推算,而下列何者發生時不會使得 MPS 與 MRP 自動進行重新規劃與推算(1) 顧客訂單改變 (2) BOM 改變 (3) 生產工單狀態(Status)從開立轉變為發放時 (4) 發貨改變
【2】( )17. 在生產規劃與控制中,有關工作中心(Work Center)、作業(Operation)與途程(Routing)之間的關係,下列敘述何者錯誤(1) 一個途程可以有多個作業 (2) 一個作業可以包含多個途程 (3) 一個工作中心可以對應多個途程 (4) 一個途程可以包含多個工作中心
【3】( )18. 在生產規劃與控制管理中,銷售與作業規劃的目的在於確定產品的生產型態與數量,調和公司所需要的銷售量與生產量之間的關係,而採用於銷售與作業規劃的資料可能來源不包括下列哪一選項(1) 根據過去的歷史資料所預測的結果 (2) 從獲利能力分析(Profitability Analysis)結果轉換過來 (3) 允諾可用量(ATP) (4) 人工輸入相關銷售數量
【3】( )19. 生產工單流程中的哪一步驟執行前會將生產工單的狀態由開立(Created)轉為發放(Released)(1) 執行生產工單 (2) 完工確認與收貨 (3) 生產工單發放 (4) 生產工單產生
【2】( )20. 在生產規劃與控制中,有關途程(Routing)的敘述,下列何者錯誤(1) 途程中定義了作業,並依序描寫作業在生產或服務發生的先後步驟 (2) 途程對組織結構中之工廠不具有唯一性 (3) 途程描寫一物從它的初始狀況到它的最終狀況的程序 (4) 途程的目標在於以最有效率與最有效用的方式生產一個產品

解答:
001.【4】002.【1】003.【3】004.【4】005.【2】006.【1】007.【3】008.【2】009.【1】010.【4】
011.【2】012.【2】013.【4】014.【2】015.【4】016.【3】017.【2】018.【3】019.【3】020.【2】

詳解: