<   (161-180-20)-ERP規劃師測驗452題   >

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【2】( )1. 在 ERP 系統中企業採購系統與庫存管理系統通常是歸屬於物料管理(Material Management,MM)模組,而關於採購系統中的請購作業之描述,下列選項何者錯誤(1) 建立請購單(Purchase Requisition)時會根據 ERP 系統的供應商主檔之歷史採購紀錄與交貨情形啟動檢查是否需要重新找尋供應商來源功能,等決定供應商之處理作業完成後可以啟動釋出請購單功能 (2) 請購單屬於企業外部文件,可以向外流傳 (3) 物料需求規劃(MRP)執行後可以啟動建立請購單(Purchase Requisition)功能 (4) 如果個案公司有需要也可以透過人工直接鍵入系統的方式建立請購單(Purchase Requisition)
【4】( )2. 在 SAP 系統中,有關採購流程之描述何者為正確(1) 包含請購、採購、發貨單確認以及庫存管理等四部份 (2) 供應商主檔資料管理與維護中,以每筆採購單號設為代碼作為供應商之辨認依據 (3) 屬於 SD 模組 (4) 請購單建立後,須先經核准,才能釋出轉成採購單
【2】( )3. 企業的採購通常都屬於物料管理模組(Material Management, MM),其範圍包含 (1) 訂單 (2)採購 (3) 庫存管理 (4) 發票驗證(1) 123 (2) 234 (3) 134 (4) 124
【1】( )4. 在供應商管理中,那些重要評估項目可用以評估供應商 (1) 交貨數量 (2) 交貨日期 (3) 交貨品質 (4) 交貨地點 (5) 供應商製造成本(1) 1235 (2) 1234 (3) 123 (4) 12345
【3】( )5. 在企業採購管理中,影響內製決策之成本因素為何 (1) 購買成本 (2) 作業成本(OperatingExpense) (3) 工廠營運成本(Total Factory Costs) (4) 整體作業成本(Total Operating Costs (5) 庫存成本(1) 12345 (2) 123 (3) 234 (4) 1234
【4】( )6. 下列哪一選項為影響企業採購發展趨勢的因素 (1) 全球市場導致全球競爭 (2) 產品週期長且確定性增高 (3) 採購方式改變,運用全球資訊網路 (4) 運籌管理 (5) 策略聯盟(1) 134 (2) 12345 (3) 1234 (4) 13
【3】( )7. 價值分析中,下列那種做法並沒有提昇物品的價值 (1) 不降低物件品質前提下,降低物件成本 (2) 不降低物件成本前提下,提升物件功能 (3) 不降低物件成本前提下,降低物件功能 (4) 相對於所增加之成本,大幅增進物件之功能(1) 2 (2) 124 (3) 3 (4) 1
【2】( )8. 採購流程包含下面五個主要活動,請依照正確的執行順序進行排序 (1) 選擇原物料供應來源(2) 供應商績效評估與連續供應管理 (3) 原料需求辨認 (4) 採購單下達與收貨 (5) 評估原物料可能供應來源(1) 15342 (2) 35142 (3) 23451 (4) 31542
【1】( )9. 在企業採購流程中, 下列何者不屬於採購相關文件(1) 物料清單(BOM) (2) 裝箱單 (3) 採購單 (4) 詢價單
【2】( )10. 在供應商的選擇方式中,下列何者為競標採購之適用情形 (1) 採購數量龐大 (2) 市場上有足夠的供應商 (3) 價格不是最重要的採購參考要件 (4) 採購的原物料規格及樣式均清楚明確(1) 123 (2) 124 (3) 234 (4) 1234
【3】( )11. 在 ERP 系統中企業採購系統與庫存管理系統通常是歸屬於物料管理(Material Management,MM)模組,而關於採購系統中的採購品到貨作業之描述,下列選項何者錯誤(1) 當決定到貨之儲存位置及轉移類型功能完成後,接著會準備確認移轉類型及倉儲位置指定作業 (2) 當採購品及相關文件收訖處理作業完成後,接著會啟動檢查貨品及隨附之文件功能 (3) 到貨作業時,萬一發現品質檢驗不符標準,到貨品如果屬於外購,則必須通知製造部門決定處理方式 (4) 當採購品及相關文件收訖處理作業完成後,接著會啟動決定到貨之儲存位置及轉移類型功能
【1】( )12. 採購部門在評估供應商的方法時經常先計算出供應商績效指標 SPI 值作為評估的依據,而 SPI(1) 如果與此供應商為第一次交易往來,則此供應商的非績效成本與供應商的採購總成本之比值(即非績效成本 / 採購總成本)為 1 (2) 任一供應商的 SPI 值不可能小於 1 (3) 如果與此供應商為第一次交易往來,則此供應商的 SPI 值為 1 (4) 供應商的 SPI 值越大表示此供應商績效越差
【4】( )13. 評估並決定某些請購案應內製(或稱自製)或外購時,應該考慮那些因素 (1) 經營策略 (2) 未來經營目標 (3) 成本 (4) 產品之定位 (5) 供應商配合度(1) 234 (2) 123 (3) 12345 (4) 1234
【4】( )14. 在企業採購管理中,有關「外購」的敘述,何者為非(1) 易喪失對採購品的控制性 (2) 適合於當「內製」之固定成本偏高時採用 (3) 其所佔之重要性有增加趨勢 (4) 外購所需的前置時間較「內製」為短
【4】( )15. 在企業採購類型中,下面對於企業維修與作業所需之採購的描述,那些是正確的 (1) 英文意思為 Maintenance, Repair and Operating, 簡稱 MRO (2) 採購次數頻繁,但採購量低 (3) 支援生產製造所需的採購 (4) 分散各處使用,很難盤點 (5) 必須注意外觀設計,以吸引消費者興趣(1) 134 (2) 234 (3) 345 (4) 124
【2】( )16. 採購部門以小組研究方式進行價值分析以提升採購物件價值( = 物件所具備的功能 / 該物件的成本 )時,下列何者正確(1) 某一舊採購物件 K 的功能 5 單位,成本 5 單位,功能相似的新詢價的採購物件 M 之功能 5 單位,成本 4 單位,則舊物件價值高 (2) 採購物件 K 的功能 3 單位,成本 5 單位,採購物件 M 的功能 3 單位,成本 3 單位,則 M 物件價值高 (3) 某一舊採購物件 K 的功能 5 單位,成本 5 單位,功能相似的新詢價的採購物件 M 之功能 5 單位,成本 6 單位,則 M 物件價值高 (4) 某一舊採購物件 K 的功能 5 單位,成本 5 單位,功能相似的新詢價的採購物件 M 之功能 8 單位,成本 11 單位,則 M 物件價值高
【3】( )17. 在企業採購活動中,採購企業為確保品質可靠而與供應商組成策略聯盟,多屬於哪一種採購類型(1) 服務採購 (2) 資本設備之採購 (3) 半成品採購(Semi-Finished Products and Components) (4) 原料類採購
【4】( )18. 對供應商進行績效評估可以有效的管理採購件的品質與購買成本,因此在進行供應商評估時不須包含那些項目(1) 交貨情況,包含交貨數量及交貨日期是否符合預期 (2) 交貨品質,供應商交貨品質是否滿足條件 (3) 供應商製造成本,比較各家之製造成本 (4) 詢價方式
【1】( )19. 在企業採購管理中 ,有關採購內容之敘述何者為非(1) 半成品(Semi-Finished Products and Components)之採購則逐漸減少 (2) MRO 項目之採購金額逐漸增高,已成為主要採購項目之一 (3) 交通或服務亦是企業採購項目之一 (4) 電腦屬於資本設備之採購
【4】( )20. 根據 Monczka 所提出之採購週期模型,企業採購流程共有五個主要活動,請將下列選項依照正確的流程順序進行排序 (1) 原料需求辨認與預估 (2) 評估可能供應來源 (3)選擇所需物料之供應來源 (4) 採購單下達與收貨 (5) 供應商績效評估與連續供應管理(1) 12534 (2) 31245 (3) 52341 (4) 12345

解答:
001.【2】002.【4】003.【2】004.【1】005.【3】006.【4】007.【3】008.【2】009.【1】010.【2】
011.【3】012.【1】013.【4】014.【4】015.【4】016.【2】017.【3】018.【4】019.【1】020.【4】

詳解: