< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
免費免註冊，彰化一整天線上測驗：http://exam.bestdaylong.com/test3416.htm
| 【3】 | ( | ) | 1. | 以下何者正確？(1)OBS 包括專兼職的專案成員 (2)OBS 和 WBS 的對應稱為 RAM (3)以上皆是 (4)OBS 和WBS 是一對一的關係 | |
| 【3】 | ( | ) | 2. | 成本控制中有關成本績效衡量系統的敘述何者正確？(1)包括專案成本基準變更 (2)包括專案實際使用的累積預算曲線 (3)包括分析工具和方法，以及變更可以通過的門檻和條件 (4)包括專案可能方案分析 | |
| 【4】 | ( | ) | 3. | 活動工時儲備 (reserve) 是為了？(1)處理工時的低估 (2)以上皆是 (3)彌補估計的不準確 (4)應付專案的風險 | |
| 【4】 | ( | ) | 4. | 訓練的主要目的，是提高成員的？(1)士氣 (2)熱忱 (3)語文能力 (4)問題解決能力 | |
| 【2】 | ( | ) | 5. | 田口方法的目的是？(1)管理物料的流動以獲得更好的控制 (2)計算＂損失函數＂以確定那些不良產品所產生的費用 (3)管理資源和生產以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點 (4)在專案的每個階段管理協調和溝通 | |
| 【1】 | ( | ) | 6. | 就專案成員的位置，下列何者不會是遠距型專案組織？(1)同一層樓 (2)同棟大樓 (3)同一城市 (4)同一街道 | |
| 【3】 | ( | ) | 7. | 專案使用的流程及技術，以及是否外包等事項，一般是記載在下列何種文件上？(1)專案概念書 (2)產品說明 (3)專案計畫書 (4)可行性報告 | |
| 【4】 | ( | ) | 8. | 專案控制中有關合約管理的產出(output)不包括？(1)合約變更 (2)來往書信及文件 (3)付款要求 (4)績效報告 | |
| 【3】 | ( | ) | 9. | 定性風險分析使用非線性發生機率衡量尺度是？(1)因為非線性衡量比較準確 (2)因為自然現象都是非線性 (3)為突顯高發生機率的風險 (4)為找出低發生機率的風險 | |
| 【2】 | ( | ) | 10. | 企業在定義專案組合管理時，應如何切割單位範圍以進行組合管理？(1)全公司不分單位 (2)以上皆可 (3)各部門為單位 (4)各地區為單位 | |
| 【2】 | ( | ) | 11. | 何謂生產製造管理的 MRP？(1)到達需求規劃 (2)物料需求計畫 (3)物料風險規劃 (4)物料需求專案 | |
| 【1】 | ( | ) | 12. | 一般專案評估報告內容不包括？(1)設施回復 (2)進度管理 (3)品質管理 (4)成本管理 | |
| 【2】 | ( | ) | 13. | 利用蒙地卡羅分析來推估專案的工時，需要找出影響專案工時的因素，這是因為此方法具有哪項特質？(1)悲觀工時、正常工時、樂觀工時 (2)統計分配 (3)隨機取樣 (4)歷史資料 | |
| 【4】 | ( | ) | 14. | 溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。傳送的文字、語言、符號、圖像，稱為？(1)通路 (2)解碼 (3)、編碼 (4)訊息 | |
| 【4】 | ( | ) | 15. | 哪一種活動排序方法會產生虛活動？(1)網路圖模板 (2)以上皆非 (3)節點式圖解法 (4)箭頭式圖解法 | |
| 【3】 | ( | ) | 16. | 內部報酬率是？(1)報告給政府的稅後利潤 (2)完工估算 (EAC)減去完工預算(BAC) (3)專案的平均投資報酬率 (4)折現收入減去折現成本 | |
| 【2】 | ( | ) | 17. | 以專案成本績效指標和實際成本來估算完工預算的方法是當？(1)當前的偏差被認為是典型的績效時 (2)現在的偏差被認為是典型的偏差 (3)專案團隊相信將來不會再發生類似的情況 (4)由於情況發生了變化，最初的估算假設不再可靠時 | |
| 【4】 | ( | ) | 18. | 專案在緊急狀況時的變更？(1)要經過發起人同意 (2)要經過客戶的同意 (3)專案經理自行核准 (4)專案在進度、成本、品質及範圍的變更，都要經過專案變更管制系統的同意 | |
| 【1】 | ( | ) | 19. | 品質、機能及展開（QFD）的哪一個部份是要傾聽客戶聲 音（Voice of Customers, VOC後所彙整之功能需求，亦可稱謂客戶需求？(1)機能（Function） (2)展開（Deploymen t） (3)以上皆是 (4)品質）（Quality） | |
| 【3】 | ( | ) | 20. | 下列何者非影響專案執行績效的主要因素？(1)專案管理流程 (2)專案管理 IT技術 (3)專案概念書 (4)專案成員 | |
| 【1】 | ( | ) | 21. | 把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利益稱為？(1)機會成本 (2)間接成本 (3)直接成本 (4)固定成本 | |
| 【3】 | ( | ) | 22. | 下列何項是品質規劃之產出項目？(1)品質管理計畫 (2)查檢表 (3)以上皆是 (4)品質基準 | |
| 【4】 | ( | ) | 23. | 有關趕工，何者正確？(1)從非要徑趕工 (2)跳過某項活動 (3)就是快速跟進 (4)從要徑趕工 | |
| 【3】 | ( | ) | 24. | 考慮通貨膨脹率 (ｊ) 時，專案利率 (ｉ) 應該如何調整？(1)新利率 = ｉ*ｊ (2)新利率 = ｉ+ ｊ (3)新利率 = ｉ+ｊ+ｉ*ｊ (4)以上皆非 | |
| 【4】 | ( | ) | 25. | 每人每小時的輸入的產出是指？(1)邊際效應 (2)學習曲線 (3)經濟規模 (4)生產率 | |
| 【1】 | ( | ) | 26. | 假設為了提高產品市佔率，公司必須花費營運成本 500 萬元，而預測未來景氣會有 60的復甦機率，且預測在景氣衰退的情況下公司可獲得 1200萬元的營業收入，在景氣復甦的情況下公司只能獲得 1500萬元的營業收入，請問其預期的利潤有多少？(1)盈餘 880 萬元 (2)盈餘 800 萬元 (3)盈餘 810 萬元 (4)盈餘820 萬元 | |
| 【3】 | ( | ) | 27. | 在專案階段對可交付成果和執行情況的審查稱為？(1)結束審查 (2)中止點審查 (3)階段關卡審查 (4)以上皆是 | |
| 【2】 | ( | ) | 28. | 離專案發起時間越遠，不確定性越高，越不容易規劃清楚，因此將專案的早期、中期和晚期規劃成不同詳細程度的進度規劃方法稱為？(1)先期規劃 (2)滾浪式規劃 (3)漸進式規劃 (4)類比式規劃 | |
| 【4】 | ( | ) | 29. | 品質管制可以找出不良，不良是指？(1)品質方案的任何額外的努力 (2)生產符合要求的產品 (3)用於品質管制人員及工具的任何費用 (4)與要求不一致 | |
| 【3】 | ( | ) | 30. | 品質稽核可以是？(1)外部稽核 (2)系統稽核 (3)以上皆是 (4)內部稽核 | |
| 【2】 | ( | ) | 31. | 定性風險分析的主要目的是？(1)估計風險衝擊大小 (2)以上皆是 (3)計算風險優先數 (4)估計風險發生機率 | |
| 【4】 | ( | ) | 32. | 在強矩陣和弱矩陣組織中，導致考績衝突的主要原因是？(1)利益衝突 (2)溝通障礙 (3)權限不清 (4)以上皆是 | |
| 【2】 | ( | ) | 33. | 決定要求為專案增加資源是誰的責任？(1)專案客戶 (2)專案經理 (3)部門經理 (4)專案協理 | |
| 【4】 | ( | ) | 34. | 品質規劃的主要產出是品質管理計畫，其中品保活動內容不包括哪項？(1)測試允收程序、需要驗證程序 (2)需要驗證程 序、品質溝通活動 (3)品質溝通活動、持續改善 (4)持續改善、專案品質監控 | |
| 【1】 | ( | ) | 35. | 在執行階段，專案經理應該讓專案團隊盡快進入？(1)順暢期 (performing) (2)規範期 (norming) (3)形成期 (forming) (4)動盪期 (storming) | |
| 【2】 | ( | ) | 36. | CPM 和 PERT 的不同是？(1)CPM 以三個時間估計 (2)PERT 可以算出完成機率 (3)CPM 可以算出完成機率 (4)PERT 以一個時間估計 | |
| 【3】 | ( | ) | 37. | 專案範圍內容？(1)為網路圖提供一個基礎 (2)由部門經理規劃 (3)包括需要執行和不需要執行的工作 (4)是外包合約的基礎 | |
| 【3】 | ( | ) | 38. | 工作分解結構 (WBS) 使用的「範圍分解」是把下列何種文件的粗略專案範圍展開，再進行後續的拆解？(1)專案概念書 (2)產品說明書 (3)專案授權書 (4)可行性報告書 | |
| 【4】 | ( | ) | 39. | 若一工程所需之資源為 1000項，經內製外購分析後採購案之採購項目為總需求 50，試問若以產業界之經驗，其主要採購項目約為多少？(1)10-30 項 (2)15-45 項 (3)20-50 項 (4)5-25 項 | |
| 【1】 | ( | ) | 40. | 下列哪些是風險辨識的方法？(1)以上皆是 (2)魚骨圖 (3)流程圖 (4)腦力激盪 | |
| 【4】 | ( | ) | 41. | 假設 PV=300，AC=150，EV=200，請問 CPI 為多少？(1)-50 (2)100 (3)0.75 (4)200/150 | |
| 【3】 | ( | ) | 42. | 品質機能展開（QFD）可以？(1)幫助企業取得訂單 (2)建立一個客戶投訴案回饋系統 (3)提供更好的產品定義和產品開發 (4)支持生產計畫規劃及零庫存方法 | |
| 【3】 | ( | ) | 43. | 風險辨別的依據，哪一個最不可靠？(1)經驗教訓 (2)專案檔案 (3)以前的專案結果 (4)專案團隊的知識 | |
| 【3】 | ( | ) | 44. | 如果你是 101 大樓的專案經理，有廠商企圖向你賄賂和安全無關的工程，你應該如何處理？(1)因為和安全無關所以接受 (2)在專案會議上提出尋求意見 (3)直接拒絕廠商的賄賂 (4)以上皆是 | |
| 【2】 | ( | ) | 45. | 專案生命週期成本估計所考慮的是？(1)所有成本，包括設計、設置、運作和處置成本 (2)用於發起、規劃、執 行、控制和結束階段的專案成本 (3)客戶接收時的專案成本 (4)預期利潤 | |
| 【3】 | ( | ) | 46. | 專案關係人的管理步驟不包括？(1)確認他們的需要 (2)管理他們的需要 (3)創造他們的需要 (4)確認誰是關係人 | |
| 【1】 | ( | ) | 47. | 專案經理合法的權力是指？(1)以上皆是 (2)在經理位置上所擁有的權力 (3)可以懲罰成員的權力 (4)可以獎賞成員的權力 | |
| 【1】 | ( | ) | 48. | 專案招標規劃中，何者描述錯誤？(1)標準模板是指組織外部的標準採購文件格式 (2)採購管理計畫是指依照採購管理計畫進行招標的規劃 (3)採購工作說明是指每個招標產品或服務的工作說明 (4)進度管理計畫是指什麼時候採購的產品或服務必須到位 | |
| 【2】 | ( | ) | 49. | 專案是使用"目標管理"的理想場合，其最主要原因為？(1)專案管理涉及到組織目標的確定 (2)專案經理的責任以專案目的和專案目標為導向 (3)專案通常在一個矩陣管理環境中運作 (4)專案經理的責任以公司的年度目標為依據 | |
| 【4】 | ( | ) | 50. | 工作分解結構（WBS）是風險識別過程的一個重要輸入，因為它？(1)幫助組織專案中所有必須被完成的工作 (2)提供一個成本估計的基礎 (3)識別了必須被完成的所有工作，因此包括了所有的風險事件 (4)識別了必須被完成的所有工作，因此幫助識別潛在的風險源 | |
| 【3】 | ( | ) | 51. | 專案招標規劃必須依據之輸入項目，何者較不需要？(1)採購工作說明 (2)進度管理計畫 (3)成本管理計畫 (4)採購管理計畫 | |
| 【2】 | ( | ) | 52. | 訓練的方法有很多種，以下哪一種是最普遍常見的方法？(1)角色扮演法 (2)講授法 (3)視聽教學法 (4)實驗法 | |
| 【3】 | ( | ) | 53. | 專案進度經過核准後成為專案基準(schedule baseline)，一般來說，核准專案進度的人是？(1)專案關係人 (2)專案副理 (3)專案發起人 (4)專案經理 | |
| 【2】 | ( | ) | 54. | 在談判中，有時賣方不同意買方的條款和條件，而提出不同的條款和條件。買方使用哪一種談判技巧？(1)拒絕出價 (2)反報價 (3)分開報價 (4)推薦 | |
| 【3】 | ( | ) | 55. | 專案的品質績效不良應該啟動？(1)風險管理機制 (2)安全管理機制 (3)問題管理機制 (4)以上皆非 | |
| 【3】 | ( | ) | 56. | 發生機率高但是衝擊小的風險應該要？(1)避險 (2)轉移 (3)降低 (4)接受 | |
| 【2】 | ( | ) | 57. | 針對"專案範圍"的控制，其中一個簡單準則就是？(1)先找一些容易完成的活動試做，再檢討是否列入 WBS 的活動 (2)沒有列入 WBS的活動不需要做 (3)即使沒有列入 WBS 的活動，也須視需要而做 (4)對於沒有列入 WBS 的活動，如資源許可，則與其他活動合併而做 | |
| 【2】 | ( | ) | 58. | 以下何者不為資訊傳遞時必須要掌握的？(1)適當的資訊管理系統 (2)允收標準 (3)了解關係人需求 (4)了解現況 | |
| 【2】 | ( | ) | 59. | 狀況審查如果發現異常狀況可能需要制定？(1)專案管理計畫 (2)補救計畫 (3)糾正措施 (4)風險計畫 | |
| 【3】 | ( | ) | 60. | 你是東部高速公路的施工處長，你和外勞的日常溝通最好是？(1)以上皆是 (2)翻譯人員當場翻譯 (3)使用書面方式溝通 (4)使用英文直接溝通 | |
| 【4】 | ( | ) | 61. | 當風險發生機率很高，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？(1)風險降低的措施 (2)風險接受的措施 (3)風險轉移的措施 (4)風險規避的措施 | |
| 【3】 | ( | ) | 62. | 專案規劃結束，核准的預算不夠時，專案經理應該？(1)要求修改專案範圍 (2)要求提高專案預算 (3)進行專案價值分析 (4)拒絕擔任專案經理 | |
| 【3】 | ( | ) | 63. | 在網路圖中進行前推計算可以確定？(1)專案活動的總浮時 (2)完成專案活動項目所需要的資源數量 (3)確定活動能夠開始和結束的最早時間 (4)A和B | |
| 【3】 | ( | ) | 64. | 當資源計畫排定好後有可能會受到一些風險的影響，下列敘述何者正確？(1)使用新的技術時，可以增加活動的工時來因應風險 (2)當確認有潛在風險時，應該設置風險儲備 (3)以上皆是 (4)缺乏工作方法和技術時，可以增加工時和資金來進行必要的人員訓練 | |
| 【1】 | ( | ) | 65. | 有關專案的授權何者正確？(1)正式書面授權 (2)正式口頭授權 (3)以上皆非 (4)公開口頭授權 | |
| 【1】 | ( | ) | 66. | 下列哪些是專案風險的來源？(1)以上皆是 (2)工業標準變更和法規改變 (3)合約爭議和採購爭議 (4)資源分配不當和資源使用衝突 | |
| 【4】 | ( | ) | 67. | 風險轉移是指？(1)將風險的後果予以接受 (2)修改風險計畫讓風險不會發生 (3)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值 (4)將風險的後果轉移給第三者去承擔 | |
| 【4】 | ( | ) | 68. | 專案管理成熟度中「量化衡量」的敘述何者有誤？(1)組織以量化的方式衡量專案管理流程的績效 (2)定義專案管理流程的關鍵績效指標 (3)使用量化的工具來探討流程的績效 (4)提供專案經理生涯規劃 | |
| 【2】 | ( | ) | 69. | 下列何者為招商方法？(1)平面廣告 (2)以上皆是 (3)投標說明會 (4)網路公告 | |
| 【4】 | ( | ) | 70. | 專案團隊的騷動比較不會發生在？(1)專案結束階段 (2)專案發起階段 (3)專案規劃階段 (4)專案執行階段 | |
| 【4】 | ( | ) | 71. | 如何預測專案完工總成本？(1)BAC 加 AC (2)EAC 加 AC (3)EAC/SPI (4)BAC/CPI | |
| 【1】 | ( | ) | 72. | 決策樹分析的目的是？(1)分析最佳決策 (2)分析最低風險 (3)分析最佳結果 (4)以上皆非 | |
| 【2】 | ( | ) | 73. | 定義全組織性的專案管理政策，並確保這些政策被所有專案落實執行是下列何者的職權？(1)專案發起人 (2)專案推動委員會 (3)專案經理 (4)部門經理 | |
| 【3】 | ( | ) | 74. | 比較計畫進度和實際進度的差異，有助於進度變更的控制？(1)範圍差異分析 (2)以上皆非 (3)進度差異分析 (4)成本差異分析 | |
| 【1】 | ( | ) | 75. | 專案結束中有關合約結束假設及限制敘述何者正確？(1)合約最後無法結束主要因爭議未決 (2)合約最後無法結束主要因文件未建檔 (3)合約最後無法結束主要因人員歸建 (4)合約最後無法結束主要因型態管理不良 | |
| 【1】 | ( | ) | 76. | 專案結束中有關行政結束的敘述何者不正確？(1)所有的文件到了此階段才進行收集和歸檔的動作 (2)人員設施歸建 (3)建立專案知識庫 (4)製作專案總結評估報告 | |
| 【1】 | ( | ) | 77. | 標竿學習的主要目的是？(1)與其他組織相比來衡量產 品、服務的水準 (2)進行市場研究以預測產品的未來銷售情況 (3)收集有關客戶要求的資料以集中精力滿足客戶需求 (4)進行行業間諜活動 | |
| 【4】 | ( | ) | 78. | 根據 Herzberg 的激勵理論，如果成就感、表揚、提升等都不存在，成員就會？(1)只在他們薪水得不到增加時便不滿意 (2)變的與組織疏遠並離開 (3)缺乏激勵，並會對工作不滿意 (4)缺乏激勵，但不會對工作不滿意 | |
| 【4】 | ( | ) | 79. | 內部專案的需求表達是誰的責任？(1)組織高層 (2)以上皆可 (3)部門經理 (4)專案發起人 | |
| 【1】 | ( | ) | 80. | 下列敘述何者正確？(1)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為管理儲備 (2)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為管理儲備 (3)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為緊急儲備 (4)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為緊急儲備 |