< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 專案在緊急狀況時的變更？(1)專案經理自行核准 (2)專案在進度、成本、品質及範圍的變更，都要經過專案變更管制系統的同意 (3)要經過發起人同意 (4)要經過客戶的同意 | ||
| ( | ) | 2. | 某活動最早開始 3，最早結束 9，最晚開始 3，最晚結束13，說明了？(1)此作業不在要徑上 (2)此作業在要徑上 (3)此作業自由浮時為零 (4)進度計算錯誤 | ||
| ( | ) | 3. | 除了什麼之外，都可用在技術風險的評估？(1)進度和成本績效審查 (2)範圍績效審查 (3)技術績效審查 (4)要徑分析 | ||
| ( | ) | 4. | 進行經濟可行性分析時，淨現值法的成本資料使用公司顧問所提供的數學公式計算得到，稱為？(1)由下往上法 (2)類比法 (3)參數法 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 5. | 風險積極接受是指？(1)以上皆非 (2)擬定接受風險後果的備案 (3)直接接受風險的後果 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 6. | 下列何者不是"活動排序"的方法？(1)流程圖解法 (2)條件式圖解法 (3)網路圖模板 (4)節點式圖解法 | ||
| ( | ) | 7. | 下列何者是"虛活動"的特性？(1)僅用於箭頭式網路圖 (2)其工時為零 (3)不需要資源 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 8. | 專案哪個階段的工作投入最多？(1)控制階段 (2)執行階段 (3)發起階段 (4)規劃階段 | ||
| ( | ) | 9. | 有關德菲法何者錯誤？(1)以上皆非 (2)專案一起開會 (3)專家匿名問卷 (4)可能較費時間 | ||
| ( | ) | 10. | 下列何者正確？(1)專案安全的標準應該定期審視 (2)專案安全的標準應該以滿足專案關係人為原則 (3)專案安全的標準應該以滿足客戶為原則 (4)專案安全的標準訂定後，不可變更 | ||
| ( | ) | 11. | 專案可行性分析報告內容主要是針對何人撰寫？(1)以上皆是 (2)發起人 (3)客戶 (4)關係人 | ||
| ( | ) | 12. | 哪一種合約形式將成本控制的最大風險轉移給了賣方？(1)總價合約加物質指數調整 (2)總價合約加獎勵(固定目標) (3)實價合約加獎勵費 (4)固定總價合約 | ||
| ( | ) | 13. | 敏感度分析的目的是為了知道？(1)參數的綜合效應 (2)參數的最佳組合 (3)參數的個別影響 (4)參數的彼此關係 | ||
| ( | ) | 14. | 訓練的主要目的，是提高成員的？(1)語文能力 (2)問題解決能力 (3)士氣 (4)熱忱 | ||
| ( | ) | 15. | 下列何項目的落實執行，是保護專案團隊生命安全和專案關係人利益的重要關鍵？(1)訓練人員 (2)安全維護 (3)風險管理 (4)問題管理 | ||
| ( | ) | 16. | 專案規劃階段完成後的產出，下列何者為真？(1)可行性報告書 (2)專案授權書 (3)專案計畫書 (4)結案報告書 | ||
| ( | ) | 17. | 何者不是型態管理系統的功能之一？(1)管理專案產品的製造 (2)管理專案產品的需求 (3)管理專案產品的紀錄 (4)管理專案產品的設計 | ||
| ( | ) | 18. | 專案授權書發出之前，下列何種文件應該要加以評估及獲得核准？(1)專案計畫書 (2)風險評估報告 (3)專案溝通計畫 (4)專案概念書 | ||
| ( | ) | 19. | 目標管理制度要達到？(1)建立明確 的、現實的目標 (2)定期評估專案目標是否已經達到 (3)促進成員對專案的參與和團隊建立 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 20. | 經過各種風險因應措施後，仍然有剩下來的風險，稱為？(1)保留風險 (2)二次風險 (3)儲備風險 (4)殘留風險 | ||
| ( | ) | 21. | 專案的範圍基準包含？(1)範圍說明 (2)WBS (3)WBS 辭典 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 22. | 實驗設計是一種什麼樣的技術？(1)確認何處需要較少的重工 (2)找出專案品質評估的標準 (3)識別因子對整體結果的影響程度 (4)審查系統的不穩定度 | ||
| ( | ) | 23. | 最佳的專案排程是在何種狀況下求得？(1)極小化資源供應的平方和 (2)極大化資源供應的平方和 (3)極小化資源需求的平方和 (4)極大化資源需求的平方和 | ||
| ( | ) | 24. | 當我們分析需要風險因應的時間點之遠近，並決定風險的排序時，稱為？(1)是進行風險定性分析的一種方法 (2)是進行定量風險分析之前所必須的一項工作 (3)以上皆是 (4)風險緊急性分析 | ||
| ( | ) | 25. | 風險因應主要的目的是？(1)找出風險優先數 (2)找出風險大小 (3)找出風險種類 (4)找出風險因應措施 | ||
| ( | ) | 26. | 除了什麼之外，都是良好團隊建立的例子？(1)為了改善團隊成員的關係而進行的工作現場以外的活動 (2)由專案經理對團隊衝突進行處理 (3)獎勵和表揚制度 (4)將團隊集中同一個工作地點 | ||
| ( | ) | 27. | 如果有一樁生意有 50 的機會賺取 200 萬元，有 20 的機會損失 150 萬元，那麼這樁生意的期望利潤是多少？(1)30 萬元 (2)50 萬元 (3)70 萬元 (4)100 萬元 | ||
| ( | ) | 28. | 緊急儲備？(1)應被証明在專案期間是需要的 (2)在準備預算時應被証明是正當的 (3)應被含蓄地視為正當的管理儲備 (4)是被事先明確承諾的預算 | ||
| ( | ) | 29. | 工作包是？(1)工作方式的描述 (2)在工作分解結構最底層的可交付成果 (3)不能再被進一步分解的細目 (4)具有唯一識別碼的任務 | ||
| ( | ) | 30. | 專案關係人意見不同時，應該以何者為主？(1)客戶 (2)發起人 (3)高層 (4)第一線成員 | ||
| ( | ) | 31. | 供應商所提供給買方之計畫書，應包括之內容？(1)以上皆非 (2)成本計畫 書、性能計畫書 (3)性能計畫書、管理計畫書 (4)成本計畫 書、性能計畫書、管理計畫書 | ||
| ( | ) | 32. | 在處理與客戶的關係時，專案經理應當？(1)做能使客戶滿意的任何事以贏得下次生意 (2)定期提供訊息以保持同步性 (3)在一定程度上誠實以保護專案組織 (4)努力建立一個友好的、誠實的和開放的關係 | ||
| ( | ) | 33. | 調整任務的執行時間，資源不會被過度使用稱為？(1)指派平衡 (2)多屬性效用理論 (3)計畫平衡 (4)資源拉平 | ||
| ( | ) | 34. | 通常有標準的作業程序（SOP和規範可以遵循的是？(1)專案 (2)以上皆非 (3)）非例行性工作 (4)例行性工作 | ||
| ( | ) | 35. | 一般來說，在一個實價合約中對包商的補償是基於？(1)包商盡了最大努力下所生產的實際成本 (2)合約中規定的貨物和服務交付 (3)為完成合約所需的時間長短 (4)若超過合約規定的成本上限，為實際成本減去利潤 | ||
| ( | ) | 36. | 下面何者不是選擇專案的財務分析方法？(1)回收年限 (2)以上皆非 (3)淨現值 (4)經濟附加值 | ||
| ( | ) | 37. | 活動工時儲備 (reserve) 是為了？(1)處理工時的低估 (2)以上皆是 (3)彌補估計的不準確 (4)應付專案的風險 | ||
| ( | ) | 38. | 以下何者溝通方式是屬於專案管理者與部屬之間所進行的溝通？(1)水平溝通 (2)向上溝通 (3)雙向溝通 (4)向下溝通 | ||
| ( | ) | 39. | 心理學家赫茲伯格 (Frederick Herzberg)提出雙因子激勵理論，以下何者正確？(1)錢是保健因子 (2)錢是必要的獎勵 (3)以上皆是 (4)錢是激勵因子 | ||
| ( | ) | 40. | 常用的專案採購合約有哪三種型式？(1)以上皆是 (2)總價合約 (3)實價合約 (4)單價合約 | ||
| ( | ) | 41. | 兩個一向不和的人現在都是你專案的成員，你應該如何處理？(1)規劃時視為一個問題 (2)以上皆是 (3)規劃時視為一個議題(issue) (4)規劃時視為一個風險 | ||
| ( | ) | 42. | 以下哪一種有關避險的說明是不正確的？(1)接受風險事件發生的結果，如果他發生的話 (2)不去對風險太大的專案進行投標 (3)採用一種替代的低風險技術 (4)去除那些產生風險的原因 | ||
| ( | ) | 43. | 標準常態分配曲線，正負三個標準差的涵蓋範圍為？(1)95.50 (2)99.70 (3)99.90 (4)68.50 | ||
| ( | ) | 44. | 以下哪一項不是直接成本的一個例子？(1)專案所使用的材料 (2)專案經理的薪水 (3)電費 (4)承包商的費用 | ||
| ( | ) | 45. | 某一個評估項目必須超過最低門檻值才能入選稱為？(1)篩選系統 (2)權重系統 (3)核算最低成本 (4)知識管理系統 | ||
| ( | ) | 46. | 專案關係人的管理何者較佳？(1)規劃一個關係人的溝通計畫 (2)使不支持專案的專案關係人名譽掃地以減少其影響力 (3)辨識專案的所有潛在客戶以確保完整的需求分析 (4)積極促進專案關係人對專案的正面影響 | ||
| ( | ) | 47. | 在網路圖中進行前推計算可以確定？(1)A和B (2)專案活動的總浮時 (3)完成專案活動項目所需要的資源數量 (4)確定活動能夠開始和結束的最早時間 | ||
| ( | ) | 48. | 風險辨別的依據，哪一個最不可靠？(1)專案檔案 (2)以前的專案結果 (3)專案團隊的知識 (4)經驗教訓 | ||
| ( | ) | 49. | 下列何者屬於人員訓練的限制及假設？(1)記錄員工受訓的資料不齊備 (2)自主參加證照考試 (3)訓練的政策 (4)人員訓練的流程 | ||
| ( | ) | 50. | 定性風險分析使用非線性發生機率衡量尺度是？(1)為找出低發生機率的風險 (2)因為非線性衡量比較準確 (3)因為自然現象都是非線性 (4)為突顯高發生機率的風險 | ||
| ( | ) | 51. | 變更管制系統不包括？(1)核准程序 (2)變更程序 (3)變更管制委員會 (4)核准層級 | ||
| ( | ) | 52. | 專案規劃後進入執行階段，要執行專案計畫，並依需要進行「計畫修正」、「品質保證」、「資訊傳遞」、「績效監督」、「風險監督」等活動，這些活動是專案管理的？(1)步驟 (2)方法 (3)架構 (4)流程 | ||
| ( | ) | 53. | 有關快速跟進何者有誤？(1)指前一個活動未檢驗，後一個活動即開始 (2)前一個活動會有重工的風險 (3)指前一個活動未結束，後一個活動即開始 (4)後一個活動會有變更的風險 | ||
| ( | ) | 54. | 哪一種實價合約形式不鼓勵賣方控制成本，因此，將最大的風險加到買方身上？(1)成本加獎勵費用 (2)成本加百分比利潤 (3)成本加封頂價格 (4)成本加固定利潤 | ||
| ( | ) | 55. | 下列何者不是專案經理在規劃階段的主要責任？(1)分派專案資源和工作 (2)定義專案關鍵成功因素 (3)擬定專案計畫書 (4)制定工作分解結構和組織分解結構 | ||
| ( | ) | 56. | 專案績效的監督不是為了？(1)預測未來績效 (2)發掘問題 (3)核銷開支 (4)經驗教訓留存 | ||
| ( | ) | 57. | 如果你是 101 大樓的專案經理，有廠商企圖向你賄賂和安全無關的工程，你應該如何處理？(1)直接拒絕廠商的賄賂 (2)以上皆是 (3)因為和安全無關所以接受 (4)在專案會議上提出尋求意見 | ||
| ( | ) | 58. | 專案經理針對品質改善應有的認知是？(1)專案結束才提出討論 (2)沒問題也應該要思考如何能更好 (3)符合客戶需求最重要 (4)發現問題就應該思考改進 | ||
| ( | ) | 59. | 和專案進度、成本、品質、範圍有關的目標，稱為專案的何種目標？(1)隱性目標 (2)軟性目標 (3)硬性目標 (4)彈性目標 | ||
| ( | ) | 60. | 以下何為定期比較進度基準和實際進度，以確認專案是否如期進行，並由進度的差異分析和績效衡量，來判定進度變更要求的合理性？(1)範圍控制 (2)進度控制 (3)成本控制 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 61. | 資源拉平的目的是為了？(1)平衡資源的供給 (2)減少資源的需求 (3)減少資源的供給 (4)平衡資源的需求 | ||
| ( | ) | 62. | 下列何者是"虛活動"的特性？(1)專案活動之一，不可有工時 (2)專案活動之一，需要資源 (3)連結兩個活動的前後關係 (4)專案活動之 一，可以有工時 | ||
| ( | ) | 63. | 品質稽核是用在？(1)品質規劃 (2)品質保證 (3)品質管制 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 64. | 底下何者是專案客戶的責任？(1)以上皆是 (2)專案需求表達 (3)指派人員參加訓練 (4)協助產品測試 | ||
| ( | ) | 65. | 工作分解結構的最底層是？(1)活動 (2)規劃包 (3)管制包 (4)工作包 | ||
| ( | ) | 66. | 當企業選擇一個專案模式時，最重要的標準是根據？(1)易於使用 (2)適應性 (3)實際可行 (4)性能 | ||
| ( | ) | 67. | 專案外包的合約談判最好由誰主導？(1)法務經理 (2)部門經理 (3)專案經理 (4)發起人 | ||
| ( | ) | 68. | 哪一種活動排序方法會產生虛活動？(1)箭頭式圖解法 (2)網路圖模板 (3)以上皆非 (4)節點式圖解法 | ||
| ( | ) | 69. | 考慮通貨膨脹率 (ｊ) 時，專案利率 (ｉ) 應該如何調整？(1)以上皆非 (2)新利率 = ｉ*ｊ (3)新利率 = ｉ+ ｊ (4)新利率 = ｉ+ｊ+ｉ*ｊ | ||
| ( | ) | 70. | 當專案資料庫沒有歷史資料可用時，如何估計專案成本？(1)比對類似專案 (2)使用德菲法 (3)使用經驗公式 (4)蒙地卡羅方法 | ||
| ( | ) | 71. | 風險優先數是？(1)風險估計的可變性 (2)風險事件造成的損失值 (3)進度和成本變化的範圍 (4)風險機率與風險影響的乘積 | ||
| ( | ) | 72. | WBS 是專案必須完成的項目，它的最底層是？(1)目標 (2)工作包 (3)活動 (4)範圍 | ||
| ( | ) | 73. | 專案管理的最佳實務，何者有錯？(1)進度最快的作法 (2)風險最低的作法 (3)成本最省的作法 (4)變更最少的作法 | ||
| ( | ) | 74. | 指派專案經理的最佳時機是在？(1)規劃階段 (2)執行階段 (3)以上皆非 (4)發起階段 | ||
| ( | ) | 75. | 下列哪一種規劃的輸出會有風險儲備？(1)工時估計 (2)成本估計 (3)以上都是 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 76. | 活動A 由星期五開始到下星期四結束的期間，稱為？(1)期限 (2)工時 (3)工期 (4)階段 | ||
| ( | ) | 77. | 假設你的某位專案成員不受其他工作成員之認同，此時你應該？(1)要求團隊妥協 (2)要求該成員退出 (3)讓所有團隊成員面對此問題 (4)強迫團隊認同 | ||
| ( | ) | 78. | 使用 e-mail 是？(1)正式書面溝通 (2)非正式書面溝通 (3)印出來是正式書面溝通 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 79. | 透過下列何者，可以把專案方法和技巧保留下來，然後經由專案實務社群的分享，全面提升組織專案人員的管理能力？(1)專案會議記錄 (2)專案管理資訊系統 (3)專案管理知識庫 (4)專案制度 | ||
| ( | ) | 80. | 任何和專案範圍、成本、品質、進度有關的變更，都要經過那一個單位或個人的討論及簽核？(1)專案經理和專案團隊成員 (2)專案發起人和專案客戶 (3)以上皆是 (4)專案變更管制委員會 |