< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| 【2】 | ( | ) | 1. | 認為人需要外力管制才會努力工作是？(1)以上皆是 (2)X 理論 (3)Y 理論 (4)Z 理論 | |
| 【2】 | ( | ) | 2. | 假設 PV=300，AC=150，EV=200，請問 CPI 為多少？(1)0.75 (2)200/150 (3)-50 (4)100 | |
| 【4】 | ( | ) | 3. | 根據 Herzberg 的激勵理論，如果成就感、表揚、提升等都不存在，成員就會？(1)只在他們薪水得不到增加時便不滿意 (2)變的與組織疏遠並離開 (3)缺乏激勵，並會對工作不滿意 (4)缺乏激勵，但不會對工作不滿意 | |
| 【1】 | ( | ) | 4. | 下列關於專案工時估計的敘述，何者正確？(1)以上皆是 (2)活動的工時估計值可以是一個時間，也可以是三個時間 (3)專案的新穎程度會影響估計的準確度 (4)成員經驗多寡會影響估計的準確度 | |
| 【1】 | ( | ) | 5. | IPMA 專案管理成熟度區分為幾級？(1)五級 (2)六級 (3)三級 (4)四級 | |
| 【1】 | ( | ) | 6. | 品質稽核是用在？(1)品質保證 (2)品質管制 (3)以上皆是 (4)品質規劃 | |
| 【3】 | ( | ) | 7. | 專案必須進行成本控制，原因為何？(1)預算無法追加 (2)專案範圍無法變更 (3)專案有很多不確定性 (4)專案時程長 | |
| 【3】 | ( | ) | 8. | 當風險發生機率很低，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？(1)風險降低的措施 (2)風險接受的措施 (3)風險轉移的措施 (4)風險規避的措施 | |
| 【2】 | ( | ) | 9. | 因應負面風險的方法有？(1)技術的、市場的、財政的和人員的 (2)避險、降低、轉移和接受 (3)識別、量化、因應和控制 (4)規避、保 留、控制和偏轉 | |
| 【3】 | ( | ) | 10. | 以下何者可能形成虛擬團隊？(1)距離超過 130公尺的團隊 (2)分散在不同城市的團隊 (3)以上皆是 (4)彼此無法碰面的團隊 | |
| 【2】 | ( | ) | 11. | 專案哪個階段的工作投入最多？(1)控制階段 (2)執行階段 (3)發起階段 (4)規劃階段 | |
| 【4】 | ( | ) | 12. | 以下何者正確？(1)OBS 和WBS 是一對一的關係 (2)OBS 包括專兼職的專案成員 (3)OBS 和 WBS 的對應稱為 RAM (4)以上皆是 | |
| 【1】 | ( | ) | 13. | 某工程近來常發生相同工安意外，專案經理應訂何防範措施？(1)糾正措施 (2)專案計畫 (3)補教計畫 (4)公安檢討會 | |
| 【1】 | ( | ) | 14. | 合約的類型是指？(1)買方如何付款給包商的方法 (2)買方如何躲避風險的方法 (3)以上皆非 (4)賣方如何取得比買方更多的優勢 | |
| 【4】 | ( | ) | 15. | 下列何者是在發起階段結束和規劃階段開始前所發出的文件？(1)產品說明書 (2)專案概念書 (3)可行性分析報告 (4)專案授權書 | |
| 【1】 | ( | ) | 16. | 下列何者有關合約管理的輸入(input)過程(process)產出(output)敘述有誤？(1)合約變更屬合約管理的輸入(input) (2)付款要求屬合約管理的產出 (output) (3)合約管制計畫屬合約管理的輸入 (input) (4)來往文件及書信屬合約管理的產出 (output) | |
| 【4】 | ( | ) | 17. | 好的專案產品品質的條件是？(1)可重複性和可用性 (2)可用性和可維護性 (3)可靠性和可維護性 (4)可用性和可靠性 | |
| 【2】 | ( | ) | 18. | 馬斯洛需求等級的最高層是？(1)安全需求 (2)自我實現 (3)社會需求 (4)成就需求 | |
| 【4】 | ( | ) | 19. | 下列何者是確保團隊在規劃時間內，如期完成應該執行的工作，而且沒有執行超出專案範圍的活動？(1)專案進度控制 (2)專案品質控制 (3)已上皆非 (4)專案範圍控制 | |
| 【4】 | ( | ) | 20. | 下列何者不屬於"活動定義"的輸入項目？(1)WBS (2)歷史資料 (3)範圍說明 (4)提前與滯後 | |
| 【2】 | ( | ) | 21. | 專案進度經過核准後成為專案基準(schedule baseline)，一般來說，核准專案進度的人是？(1)專案副理 (2)專案發起人 (3)專案經理 (4)專案關係人 | |
| 【1】 | ( | ) | 22. | 專案是使用"目標管理"的理想場合，其最主要原因為？(1)專案經理的責任以專案目的和專案目標為導向 (2)專案通常在一個矩陣管理環境中運作 (3)專案經理的責任以公司的年度目標為依據 (4)專案管理涉及到組織目標的確定 | |
| 【4】 | ( | ) | 23. | 大型專案分解為數個一般專案的過程中，特別要注意下列何者？(1)預算分解 (2)範圍分解 (3)資源分解 (4)目標分解 | |
| 【2】 | ( | ) | 24. | 下列對於專案採購產出「採購管理計畫」，何者不正確？(1)定義什麼狀況下使用哪一種契約。 (2)依循組織慣例常用的採購及合約文件 (3)是專案團隊中組織採購政策限制下的產物。 (4)定義什麼東西需要在什麼情況下對外採購及定義用什麼方法來進行自製或外購的分析。 | |
| 【1】 | ( | ) | 25. | 哪一種實價合約形式不鼓勵賣方控制成本，因此，將最大的風險加到買方身上？(1)成本加百分比利潤 (2)成本加封頂價格 (3)成本加固定利潤 (4)成本加獎勵費用 | |
| 【2】 | ( | ) | 26. | 達成專案目標是專案最終可交付成果被誰允收通過？(1)專案經理 (2)專案客戶 (3)組織高層 (4)專案發起人 | |
| 【1】 | ( | ) | 27. | 品質管理常用的原因分析技術是？(1)以上皆是 (2)因果圖 (3)魚骨圖 (4)石川圖 | |
| 【3】 | ( | ) | 28. | Ａ活動的後續活動有 30 的可能為Ｂ活動，70 的可能為 Ｄ活動。此種活動順序關係，會出現在哪一種圖解法中？(1)節點式圖解法 (2)箭線式圖解法 (3)條件式圖解法 (4)以上皆非 | |
| 【2】 | ( | ) | 29. | 下列何者非矩陣型專案組織的缺點？(1)專案人員必須向不只一個上級報告 (2)矩陣組織中獲得經驗可以很容易地應用到其他專案組織中 (3)矩陣組織在監督和控制上是複雜的 (4)矩陣組織在溝通上是複雜的 | |
| 【2】 | ( | ) | 30. | 下列何者有關合約結束過程所使用的方法敘述有誤？(1)客戶簽收 (2)授權人履行合約 (3)請款、付款依照規定程序辦理 (4)合約稽核 | |
| 【3】 | ( | ) | 31. | 工作分解結構 (WBS) 的限制在於？(1)客戶需求表達是否完整 (2)專案目標說明是否正確 (3)專案範圍說明是否正確 (4)發起人需求表達是否完整 | |
| 【2】 | ( | ) | 32. | 解決衝突的方法不包括？(1)面對 (2)忽略 (3)擱置 (4)強迫 | |
| 【4】 | ( | ) | 33. | 對於節點式圖解法的敘述，下列何者錯誤？(1)節點代表活動，箭頭代表作業順序關係 (2)畫出來的圖稱 ＡＯＮ網路圖 (3)作業可以有四種先後順序關係 (4)作業由右邊的節點開始向左邊的節點進行 | |
| 【3】 | ( | ) | 34. | 專案控制中有關合約管理的產出(output)不包括？(1)來往書信及文件 (2)付款要求 (3)績效報告 (4)合約變更 | |
| 【1】 | ( | ) | 35. | 專案結束中有關行政結束的輸入(input)不包括？(1)人員設施歸建 (2)專案文件 (3)專案績效 (4)供應商的專案執行績效 | |
| 【4】 | ( | ) | 36. | 專案生命週期成本估計所考慮的是？(1)客戶接收時的專案成本 (2)預期利潤 (3)所有成本，包括設計、設置、運作和處置成本 (4)用於發起、規劃、執 行、控制和結束階段的專案成本 | |
| 【3】 | ( | ) | 37. | 專案團隊可以把現在專案和組織內，甚至組織外執行最好的類似專案做比較，此品質規劃方法為？(1)集思廣益法 (2)實驗設計法 (3)標竿學習法 (4)見賢思齊法 | |
| 【4】 | ( | ) | 38. | 專案進度控制是定期比較何基準和實際進度，以確認專案是否如期進行，並由進度的差異分析和績效衡量，來判定進度變更要求的合理性？(1)成本基準 (2)範圍基準 (3)品質基準 (4)進度基準 | |
| 【2】 | ( | ) | 39. | 活動工時儲備 (reserve) 是為了？(1)彌補估計的不準確 (2)應付專案的風險 (3)處理工時的低估 (4)以上皆是 | |
| 【1】 | ( | ) | 40. | 當我們分析需要風險因應的時間點之遠近，並決定風險的排序時，稱為？(1)以上皆是 (2)風險緊急性分析 (3)是進行風險定性分析的一種方法 (4)是進行定量風險分析之前所必須的一項工作 | |
| 【3】 | ( | ) | 41. | 下列方法何者可提高經濟可行性分析的精確性？(1)經驗 (2)預測資料 (3)以上皆是 (4)參考文獻 | |
| 【3】 | ( | ) | 42. | 溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。若溝通者將想表達的想法，以文字或語言等方式表現，稱為？(1)通路 (2)解碼 (3)、編碼 (4)訊息 | |
| 【4】 | ( | ) | 43. | 以下何者不需要指派專人負責？(1)每一個專案風險 (2)每一個變更要求 (3)每一個安全議題 (4)每一個型態項目 | |
| 【2】 | ( | ) | 44. | 決定自製或外購的考量重點不包括？(1)成本 (2)範圍 (3)以上皆非 (4)時間 | |
| 【2】 | ( | ) | 45. | 成本控制的過程不包括以下何者？(1)監控成本執行情況以發現與計畫的偏差 (2)使用內部報酬率、現值或其他技術來選擇專案 (3)確保在成本基準中精確的記錄了所有適當的變更 (4)將已經授權的變更通知適當的專案關係人 | |
| 【2】 | ( | ) | 46. | 品質規劃的主要產出是品質管理計畫，其中品保活動內容不包括哪項？(1)品質溝通活動、持續改善 (2)持續改善、專案品質監控 (3)測試允收程序、需要驗證程序 (4)需要驗證程 序、品質溝通活動 | |
| 【1】 | ( | ) | 47. | 進行專案組合管理的專案排名，主要是依據專案的？(1)貢獻度、急迫性 (2)貢獻度、可靠性 (3)資源耗用度、可靠度 (4)可靠度、急迫性 | |
| 【2】 | ( | ) | 48. | 定義全組織性的專案管理政策，並確保這些政策被所有專案落實執行是下列何者的職權？(1)專案發起人 (2)專案推動委員會 (3)專案經理 (4)部門經理 | |
| 【3】 | ( | ) | 49. | 下列哪些是定性風險分析的主要方法？(1)決策樹分析 (2)蒙地卡羅模擬 (3)計算風險優先數 (4)敏感度分析 | |
| 【4】 | ( | ) | 50. | 下列何種組織會將專案成員集中在同一部門上班？(1)功能型組織 (2)強矩陣組織 (3)平衡矩陣 (4)純專案型組織 | |
| 【1】 | ( | ) | 51. | 在處理與客戶的關係時，專案經理應當？(1)努力建立一個友好的、誠實的和開放的關係 (2)做能使客戶滿意的任何事以贏得下次生意 (3)定期提供訊息以保持同步性 (4)在一定程度上誠實以保護專案組織 | |
| 【2】 | ( | ) | 52. | 假設為了提高產品市佔率，公司必須花費營運成本 500 萬元，而預測未來景氣會有 60的復甦機率，且預測在景氣衰退的情況下公司可獲得 1200萬元的營業收入，在景氣復甦的情況下公司只能獲得 1500萬元的營業收入，請問其預期的利潤有多少？(1)盈餘820 萬元 (2)盈餘 880 萬元 (3)盈餘 800 萬元 (4)盈餘 810 萬元 | |
| 【4】 | ( | ) | 53. | 以下何為定期比較進度基準和實際進度，以確認專案是否如期進行，並由進度的差異分析和績效衡量，來判定進度變更要求的合理性？(1)成本控制 (2)以上皆非 (3)範圍控制 (4)進度控制 | |
| 【4】 | ( | ) | 54. | 專案經理在解決衝突時最應該使用的方法是？(1)強迫 (2)妥協 (3)消除 (4)面對問題 | |
| 【2】 | ( | ) | 55. | 規劃合約時的專家諮詢通常是指？(1)律師 (2)以上皆是 (3)有經驗的專案經理 (4)有經驗的部門經理 | |
| 【2】 | ( | ) | 56. | 何者不是型態管理系統的功能之一？(1)管理專案產品的製造 (2)管理專案產品的需求 (3)管理專案產品的紀錄 (4)管理專案產品的設計 | |
| 【3】 | ( | ) | 57. | 型態管理系統可以是大型專案的重要部分，何者不是其功能之一？(1)接受或拒絕要求的變更 (2)審閱所有要求的專案變更並分析其影響 (3)作為在專案與客戶之間的交流溝通工具 (4)評估變更要求的效益、成 本，以及變更的替代方案 | |
| 【4】 | ( | ) | 58. | 將專案應該設計、開發、製造、完成的工作由下而上綜合成一個條款，目的是作有效管理的是？(1)工作分解結構 (WBS) (2)型態管理 (3)製造規劃書 (4)工作條款 (SOW) | |
| 【4】 | ( | ) | 59. | 如何預測專案完工總成本？(1)BAC 加 AC (2)EAC 加 AC (3)EAC/SPI (4)BAC/CPI | |
| 【2】 | ( | ) | 60. | 何為專案是否需要變更的基礎訊息？(1)成本分析報告 (2)專案績效報告 (3)可行性分析報告 (4)風險評估報告 | |
| 【2】 | ( | ) | 61. | 就專案團隊合作過程而言，下列何者最困難？(1)功能型組織 (2)虛擬組織 (3)強矩陣組織 (4)平衡矩陣 | |
| 【3】 | ( | ) | 62. | 下列何者正確？(1)專案安全的標準應該以滿足客戶為原則 (2)專案安全的標準訂定後，不可變更 (3)專案安全的標準應該定期審視 (4)專案安全的標準應該以滿足專案關係人為原則 | |
| 【2】 | ( | ) | 63. | 下列何者有關品質控制的手法敘述有誤？(1)柏拉圖可協助找出專案關鍵問題 (2)石川圖可用來探索問題所造成的結果 (3)直方圖可統計問題或事件發生次數 (4)散佈圖可用來找出兩變數間的關係 | |
| 【4】 | ( | ) | 64. | 實驗設計是一種什麼樣的技術？(1)審查系統的不穩定度 (2)確認何處需要較少的重工 (3)找出專案品質評估的標準 (4)識別因子對整體結果的影響程度 | |
| 【3】 | ( | ) | 65. | 以下何者可以提變更要求？(1)專案團隊 (2)專案經理 (3)以上皆是 (4)客戶 | |
| 【4】 | ( | ) | 66. | 回收年限是？(1)現在投資的未來價值 (2)成本超過利潤的時間點 (3)折現收入與折現成本之比 (4)專案被預期最快獲得盈利的時間 | |
| 【2】 | ( | ) | 67. | 下列哪一項是預算規劃的輸入元件？(1)風險管理計畫 (2)以上皆是 (3)成本估計 (4)進度管理計畫 | |
| 【3】 | ( | ) | 68. | 有關人力需求分析的程序，下列哪一項比較合理？(1)分析候選人員→確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員 (2)確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求→確認潛在人員 (3)確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員→分析候選人員 (4)確認潛在人員→確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求 | |
| 【3】 | ( | ) | 69. | 在執行階段，專案經理應該讓專案團隊盡快進入？(1)形成期 (forming) (2)動盪期 (storming) (3)順暢期 (performing) (4)規範期 (norming) | |
| 【4】 | ( | ) | 70. | 專案預估完工總成本（EAC）可以？(1)將實際成本加上一個經過績效因數修正的剩餘專案預算 (2)將實際成本加上一個對所有剩餘工作的新估算 (3)將實際成本加上剩餘預算 (4)以上皆是 | |
| 【2】 | ( | ) | 71. | 有關專案合約何者錯誤？(1)通常包括付款的方式 (2)一簽署就不可以變更 (3)雙方同意後就可以變更 (4)通常包括違約的罰則 | |
| 【4】 | ( | ) | 72. | 在專案執行階段，專案都按計畫書的規劃進行，但是，突然發生專案成員在執行工作時，發生車禍事件。你用下列何種的產出，來快速處理這個事件？(1)型態管理計畫 (2)品質管理計畫 (3)時間管理計畫 (4)安全管理計畫 | |
| 【3】 | ( | ) | 73. | 有關品質控制中的技術績效趨勢分析方法之敘述何者正確？(1)可用來探索品質問題真因 (2)可知道品質技術發展趨勢 (3)如果一直存在品質問題，表示有技術無法突破的地方 (4)可掌握關鍵技術 | |
| 【2】 | ( | ) | 74. | 分解 WBS 的原則為何？(1)所有計畫皆應拆解到越詳細越好 (2)拆解到可以進行成本和工時的估計即可 (3)拆解到工期越短越好 (4)拆解到工期越長越好 | |
| 【3】 | ( | ) | 75. | 以下何者不是辨識風險的方法之一？(1)腦力激盪 (2)魚骨圖 (3)柏拉圖 (4)文件審查 | |
| 【3】 | ( | ) | 76. | 專案結束中有關行政結束的敘述何者不正確？(1)建立專案知識庫 (2)製作專案總結評估報告 (3)所有的文件到了此階段才進行收集和歸檔的動作 (4)人員設施歸建 | |
| 【4】 | ( | ) | 77. | 最佳的專案排程是在何種狀況下求得？(1)極大化資源需求的平方和 (2)極小化資源供應的平方和 (3)極大化資源供應的平方和 (4)極小化資源需求的平方和 | |
| 【1】 | ( | ) | 78. | 專案管理成熟度模式中「專案手法」主要特徵不包括？(1)定義專案管理流程的關鍵績效指標 (2)部門主管提供支持 (3)專案結果可以預測 (4)使用通用的專案管理工具 | |
| 【3】 | ( | ) | 79. | 專案有 10 個成員，那麼有多少溝通管道？(1)65 (2)35 (3)45 (4)55 | |
| 【2】 | ( | ) | 80. | 工作分解結構 (WBS) 使用的「範圍分解」是把下列何種文件的粗略專案範圍展開，再進行後續的拆解？(1)產品說明書 (2)專案授權書 (3)可行性報告書 (4)專案概念書 |