< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 以下哪種說法不代表品質管制的新概念？(1)品質保證體系應該符合國際標準 (2)品質是中層管理及品管經理所關心的事 (3)品質保證體系的建立對企業非常重要 (4)品質是被設計到產品和服務中的，而不是檢查出來的 | ||
| ( | ) | 2. | 專案結束中有關行政結束的輸入(input)不包括？(1)供應商的專案執行績效 (2)人員設施歸建 (3)專案文件 (4)專案績效 | ||
| ( | ) | 3. | 下列何者是在發起階段結束和規劃階段開始前所發出的文件？(1)產品說明書 (2)專案概念書 (3)可行性分析報告 (4)專案授權書 | ||
| ( | ) | 4. | 某科技公司新建廠房工程專案中，下列哪一類作業項目執行順序屬於外部相依？(1)環境評估通過後，才能進行後續的建廠 (2)與下包商簽約後，才可以開始進場施工 (3)海外採購機器抵達後，才可以開始安裝 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 5. | 針對"專案範圍"的控制，其中一個簡單準則就是？(1)沒有列入 WBS的活動不需要做 (2)即使沒有列入 WBS 的活動，也須視需要而做 (3)對於沒有列入 WBS 的活動，如資源許可，則與其他活動合併而做 (4)先找一些容易完成的活動試做，再檢討是否列入 WBS 的活動 | ||
| ( | ) | 6. | 常用的專案採購合約有哪三種型式？(1)總價合約 (2)實價合約 (3)單價合約 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 7. | 專案預估完工總成本（EAC）可以？(1)將實際成本加上剩餘預算 (2)以上皆是 (3)將實際成本加上一個經過績效因數修正的剩餘專案預算 (4)將實際成本加上一個對所有剩餘工作的新估算 | ||
| ( | ) | 8. | 你是東部高速公路的施工處長，你和外勞的日常溝通最好是？(1)以上皆是 (2)翻譯人員當場翻譯 (3)使用書面方式溝通 (4)使用英文直接溝通 | ||
| ( | ) | 9. | 專案環境評估報告必須經過市政府核准，但是時間長短無法控制，這是？(1)專案限制 (2)專案里程碑 (3)專案風險 (4)專案外部相依 | ||
| ( | ) | 10. | 為了追求專案品質，專案經理應該要求所有成員在執行計畫時，將先後活動的工作人員當成？(1)書面報告對象 (2)共同負責伙伴 (3)查核對象 (4)內部顧客 | ||
| ( | ) | 11. | 在選擇最適合的專案組織形式時，第一步應該是？(1)參考專案授權書 (2)建立工作分解結構 (3)確認功能部門的責任 (4)確認需要哪些專長的人 | ||
| ( | ) | 12. | 招標的限制為何？(1)招標文件 (2)組織的招標政策 (3)專案範圍 (4)成本 | ||
| ( | ) | 13. | 如果你的專案團隊需要張三的加入，此時你應該？(1)通知人事主管 (2)通知張三 (3)先檢視公司人力資源管理政策 (4)通知張三的部門主管 | ||
| ( | ) | 14. | 專案成員可來自？(1)以上皆是 (2)內部借調 (3)專案約聘 (4)人力網站資訊 | ||
| ( | ) | 15. | 決策樹分析的目的是？(1)分析最佳結果 (2)以上皆非 (3)分析最佳決策 (4)分析最低風險 | ||
| ( | ) | 16. | 確保組織內部建立有標準的專案管理制度是下列何者的主要職責？(1)組織管理高層 (2)以上皆是 (3)專案經理 (4)專案團隊 | ||
| ( | ) | 17. | 以下何者不是 PMO 的主要職責？(1)提供專案成員諮詢 (2)跨部門管理能力訓練 (3)專案組合管理 (4)專案最佳實務留存 | ||
| ( | ) | 18. | 以下敘述何者有誤？(1)專案計畫要有變更的彈性 (2)變更要求要使用正式書面 (3)專案目標沒有調整的彈性 (4)型態管理須包含變更管制 | ||
| ( | ) | 19. | 當風險發生機率很低，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？(1)風險降低的措施 (2)風險接受的措施 (3)風險轉移的措施 (4)風險規避的措施 | ||
| ( | ) | 20. | 買賣雙方的合約關係稱為？(1)表面權利 (2)不可抗力 (3)貨物出門，概不退還 (4)合約默契 | ||
| ( | ) | 21. | 透過下列何者，可以把專案方法和技巧保留下來，然後經由專案實務社群的分享，全面提升組織專案人員的管理能力？(1)專案會議記錄 (2)專案管理資訊系統 (3)專案管理知識庫 (4)專案制度 | ||
| ( | ) | 22. | 專案為期 2 年，初始投資 45萬，第一年收入 30 萬，支出10 萬，第二年收入 40 萬，支出 5 萬，利率 10 ，則淨現值約為？(1)8.1 萬 (2)6 萬 (3)4 萬 (4)2.1 萬 | ||
| ( | ) | 23. | 「沒有兩個專案的計畫完全相同」，這是屬於專案計畫的何種特點？(1)獨特性 (2)動態性 (3)及時性 (4)主導性 | ||
| ( | ) | 24. | 品質管制的可能結果是？(1)重工 (2)流程調整 (3)正式允收 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 25. | 利用蒙地卡羅分析來推估專案的工時，需要找出影響專案工時的因素，這是因為此方法具有哪項特質？(1)悲觀工時、正常工時、樂觀工時 (2)統計分配 (3)隨機取樣 (4)歷史資料 | ||
| ( | ) | 26. | 標竿學習的主要目的是？(1)進行行業間諜活動 (2)與其他組織相比來衡量產 品、服務的水準 (3)進行市場研究以預測產品的未來銷售情況 (4)收集有關客戶要求的資料以集中精力滿足客戶需求 | ||
| ( | ) | 27. | 調整任務的執行時間，資源不會被過度使用稱為？(1)資源拉平 (2)指派平衡 (3)多屬性效用理論 (4)計畫平衡 | ||
| ( | ) | 28. | 目標管理制度要達到？(1)建立明確 的、現實的目標 (2)定期評估專案目標是否已經達到 (3)促進成員對專案的參與和團隊建立 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 29. | 下列何者不是專案經理在規劃階段的主要責任？(1)擬定專案計畫書 (2)制定工作分解結構和組織分解結構 (3)分派專案資源和工作 (4)定義專案關鍵成功因素 | ||
| ( | ) | 30. | 以歷史舊案的成本資料，來推估目前專案的成本，這種方法稱為？(1)以上皆非 (2)模擬法 (3)由上往下估計法 (4)由下往上估計法 | ||
| ( | ) | 31. | 有關責任指派矩陣何者正確？(1)以上皆是 (2)表達每個人的責任指派 (3)表達每個工作包的責任指派 (4)表達每個工作包都有指派給人 | ||
| ( | ) | 32. | 專案可行性分析主要是在釐清？(1)可能的選項 (2)相關的假設 (3)以上皆是 (4)專案的限制 | ||
| ( | ) | 33. | 溝通規劃較不需考慮以下哪一個變項？(1)文化 (2)宗教 (3)時間 (4)空間 | ||
| ( | ) | 34. | 專案管理成熟度中「量化衡量」的敘述何者有誤？(1)提供專案經理生涯規劃 (2)組織以量化的方式衡量專案管理流程的績效 (3)定義專案管理流程的關鍵績效指標 (4)使用量化的工具來探討流程的績效 | ||
| ( | ) | 35. | 根據學習曲線理論，當多個物件被重複生產時？(1)生產效率的上升，會使單位成本降低 (2)伴隨著自動化程度的上升，訓練費用會上升 (3)需要較少操作訓練的生產設備會降低單位成本 (4)生產更多的相同產品時，單位成本會以某種規律降低 | ||
| ( | ) | 36. | 何者是專案的目標、授權等級、角色及責任、簽署的文件？(1)範圍說明 (2)組織分解結構 (3)工作分解結構 (4)專案授權書 | ||
| ( | ) | 37. | 如何處理對專案影響小，但是興趣高的關係人？(1)不需要做特別處理 (2)主動提供專案訊息 (3)被動提供專案訊息 (4)依照標準溝通程序 | ||
| ( | ) | 38. | 如果有專案成員收到非自己工作項目下所需的資訊，專案經理應該？(1)先研究工作授權系統是否得當 (2)進行糾正措施 (3)先檢討關係人需求分析 (4)先研究資訊存取系統是否有漏洞 | ||
| ( | ) | 39. | 如果你是 101 大樓的專案經理，有廠商企圖向你賄賂和安全無關的工程，你應該如何處理？(1)以上皆是 (2)因為和安全無關所以接受 (3)在專案會議上提出尋求意見 (4)直接拒絕廠商的賄賂 | ||
| ( | ) | 40. | PDM 和 ADM 主要的差別？(1)ADM 可表示四種順序關係 (2)ADM 有虛活動 (3)PDM 沒有滯後關係 (4)PDM 可表示一種順序關係 | ||
| ( | ) | 41. | 下列對柏拉圖的敘述，何者正確？(1)根據歷史記錄預測將來的結果 (2)表明哪個變數對整體結果有最大影響 (3)表明收益和費用二者之間的平衡 (4)呈現造成專案問題的主要原因 | ||
| ( | ) | 42. | Ａ活動的後續活動有 30 的可能為Ｂ活動，70 的可能為 Ｄ活動。此種活動順序關係，會出現在哪一種圖解法中？(1)以上皆非 (2)節點式圖解法 (3)箭線式圖解法 (4)條件式圖解法 | ||
| ( | ) | 43. | 專案規劃完成經核准後，進入？(1)發起階段 (2)控制階段 (3)執行階段 (4)結束階段 | ||
| ( | ) | 44. | 專案組合管理作業流程不包括下列何者？(1)願景制定 (2)專案排名 (3)專案核准 (4)專案規劃 | ||
| ( | ) | 45. | 收益遞減（law of diminishing return）的法則是指？(1)使用較少的資源會導致較多的利潤 (2)使用較多的資源會使得專案工時被縮減 (3)使用較多的資源會導致產出依比例增加 (4)使用較多的資源會導致產出依比例減少 | ||
| ( | ) | 46. | 下列哪些是團隊建設的作法？(1)績效獎勵 (2)人員訓練 (3)以上皆是 (4)集中辦公 | ||
| ( | ) | 47. | 將專案範圍定義清楚的目的不是為了？(1)提高成本、時間和資源估計 (2)促進責任分工的明確 (3)定義範圍績效衡量和控制的基準 (4)規劃一個風險管理計畫 | ||
| ( | ) | 48. | 下列何者有關行政結束的敘述有誤？(1)專案知識管理系統可保留及分享最佳實務 (2)完成專案評估報告 (3)專案績效包括專案團隊及供應商專案執行績效 (4)書面資料製作成冊，以供授權人閱讀 | ||
| ( | ) | 49. | 為因應專案可預見的風險，如地震、豪雨等可能造成的影響，會於工時估計時加入下列何者？(1)更多人力資源 (2)緊急儲備 (3)管理儲備 (4)虛活動 | ||
| ( | ) | 50. | 專案的範圍基準包含？(1)WBS 辭典 (2)以上皆是 (3)範圍說明 (4)WBS | ||
| ( | ) | 51. | 專案品質管制的主要目標是以下何者？(1)調整製程 (2)滿足專案客戶的要求 (3)重工 (4)滿足 ISO9000 的要求 | ||
| ( | ) | 52. | 專案經理在解決衝突時最應該使用的方法是？(1)消除 (2)面對問題 (3)強迫 (4)妥協 | ||
| ( | ) | 53. | 80 小時規劃是說？(1)如果不能為專案工作 80 小時以上就不能命其為專案的成員 (2)工作包工時不應超過 80小時 (3)對 80 小時或以上的任務應衡量其績效 (4)活動工時不超過 80 小時 | ||
| ( | ) | 54. | 下列哪一項是專案預算規劃的手法（或方法）？(1)統計方法 (2)以上皆是 (3)類比法 (4)模擬估計法 | ||
| ( | ) | 55. | 專案計畫書要經過何者審核通過？(1)以上皆非 (2)專案推動委員會 (3)專案發起人 (4)專案客戶 | ||
| ( | ) | 56. | 專案管理的最佳實務，何者有錯？(1)進度最快的作法 (2)風險最低的作法 (3)成本最省的作法 (4)變更最少的作法 | ||
| ( | ) | 57. | 下列哪些是專案風險的來源？(1)以上皆是 (2)工業標準變更和法規改變 (3)合約爭議和採購爭議 (4)資源分配不當和資源使用衝突 | ||
| ( | ) | 58. | 哪一種實價合約形式不鼓勵賣方控制成本，因此，將最大的風險加到買方身上？(1)成本加固定利潤 (2)成本加獎勵費用 (3)成本加百分比利潤 (4)成本加封頂價格 | ||
| ( | ) | 59. | 有關人力需求分析的程序，下列哪一項比較合理？(1)確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求→確認潛在人員 (2)確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員→分析候選人員 (3)確認潛在人員→確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求 (4)分析候選人員→確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員 | ||
| ( | ) | 60. | 專案 A 的獲利為 3000，專案B 的獲利為 2000，專案 C 的獲利為 4000，則選擇專案 C的機會成本為？(1)2000 (2)5000 (3)以上皆非 (4)3000 | ||
| ( | ) | 61. | 好的專案產品品質的條件是？(1)可重複性和可用性 (2)可用性和可維護性 (3)可靠性和可維護性 (4)可用性和可靠性 | ||
| ( | ) | 62. | 專案管理過程的最後一個動作是？(1)人員歸建 (2)專案檔案 (3)專案知識庫 (4)評估報告 | ||
| ( | ) | 63. | 專案範圍會因為何種原因而不同？(1)以上皆是 (2)執行方法之不同 (3)執行方案之不同 (4)控制方法之不同 | ||
| ( | ) | 64. | 關於專案衝突說法何者正確？(1)只要有可能就要盡量避免衝突 (2)在專案結束階段，進度和人力衝突得到解決，但新的衝突又會產生 (3)衝突的來源包括專案優先順序、進度計畫、合約管理以及合約類型 (4)矩陣組織有可能缺乏清晰的角色定義，導致部門經理和專案經理之間權限不明的結果 | ||
| ( | ) | 65. | 對於節點式圖解法的敘述，下列何者錯誤？(1)作業可以有四種先後順序關係 (2)作業由右邊的節點開始向左邊的節點進行 (3)節點代表活動，箭頭代表作業順序關係 (4)畫出來的圖稱 ＡＯＮ網路圖 | ||
| ( | ) | 66. | 下列敘述何者正確？(1)專案資源規劃的目的是確保專案在執行階段能夠及時的取得所需的資源 (2)專案資源規劃的目的是確保專案在規劃階段能夠及時的取得所需的資源 (3)專案資源規劃的目的是確保專案在控制階段能夠及時的取得所需的資源 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 67. | 有關專案管理從開始到結束的階段劃分，不同的產業有不同的做法，而所有這些階段的前後順序關係，稱為專案管理？(1)方法 (2)架構 (3)流程 (4)步驟 | ||
| ( | ) | 68. | 專案成員人格特質不同所引起的專案衝突是？(1)無益於專案的績效 (2)有害於專案的績效 (3)無害於專案的績效 (4)有益於專案的績效 | ||
| ( | ) | 69. | 組織專案管理成熟度的最高級是？(1)專案手法 (2)統一流程 (3)持續改善 (4)量化衡量 | ||
| ( | ) | 70. | 下列何者屬於人員訓練的限制及假設？(1)人員訓練的流程 (2)記錄員工受訓的資料不齊備 (3)自主參加證照考試 (4)訓練的政策 | ||
| ( | ) | 71. | 掙值的意義是？(1)工作量 (2)完成量 (3)工作量相當的預算 (4)完成量相當的預算 | ||
| ( | ) | 72. | 失效模式與效應分析用於？(1)評估與新產品的設計和製造有關的失效模式及其原因 (2)探測和分析在測試中的失效模式問題 (3)評估與現有產品的設計和製造有關失效模式及原因 (4)產品投入市場之後對產品進行分析已確定期優勢和缺點 | ||
| ( | ) | 73. | 當一件工程所需要之採購項目為 500 項，投標商之工程投標金額為 2 億元，預計獲利粗估為 20，並以不追加預算為前提，請問該投標商所採之合約型式為何？(1)實價合約 (2)單價合約 (3)以上皆是 (4)總價合約 | ||
| ( | ) | 74. | 專案團隊如何提高專案成功的機率？(1)專業導向的 (2)對高階管理層的需求有政治敏感的 (3)以上皆是 (4)問題導向的 | ||
| ( | ) | 75. | 下列有關專案管理成熟度的敘述何者有誤？(1)高度鼓勵專案管理方法的改善屬「持續改善」 (2)彈性的專案管理組織屬「統一流程 (3)依賴專案經理能力屬「各自」 為政」 (4)使用通用的專案管理工具屬「專案手法」 | ||
| ( | ) | 76. | 專案成員人格特質平衡主要是為了？(1)減少衝突 (2)促進溝通 (3)提高績效 (4)人力充分運用 | ||
| ( | ) | 77. | 進行專案未來的財務決策時可以不考慮沉没成本 (sunkcost)。沉沒成本是？(1)總投資的直接成本和間接成本 (2)已經消耗的資金 (3)邊際成本 (4)啟動一個專案的初始資金 | ||
| ( | ) | 78. | 下列何者專案管理成熟度最佳？(1)統一流程 (2)各自為政 (3)專案手法 (4)量化衡量 | ||
| ( | ) | 79. | 下列哪一種規劃的輸出會有風險儲備？(1)工時估計 (2)成本估計 (3)以上都是 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 80. | 工作授權系統和責任指派矩陣的差異在於？(1)時間和負責人 (2)以上皆非 (3)方法和負責人 (4)方法和時間 |