< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 下列對於蒙地卡羅模擬的敘述，何者正確？(1)是必須經過無數次同樣的計算過程 (2)以上皆是 (3)是一種統計分配方法 (4)是一種變數和結果的關係式 | ||
| ( | ) | 2. | 專案執行時，以下哪一類成員較需具備問題分析與解決能力？(1)專案團隊 (2)專案發起人 (3)專案經理 (4)變更管制委員會 | ||
| ( | ) | 3. | 專案關係人意見不同時，應該以何者為主？(1)高層 (2)第一線成員 (3)客戶 (4)發起人 | ||
| ( | ) | 4. | 專案計畫的「及時性」特點是指專案計畫必須維持在何種狀態？(1)最先進狀態 (2)最精簡狀態 (3)最新狀態 (4)最佳狀態 | ||
| ( | ) | 5. | 三時估計法係利用哪三種時間來估計活動完成所需的時間？(1)悲觀、正常、樂觀 (2)最長、正常、最短 (3)最早、正常、最晚 (4)最可能、正常、最不可能 | ||
| ( | ) | 6. | 專案進度經過核准後成為專案基準(schedule baseline)，一般來說，核准專案進度的人是？(1)專案副理 (2)專案發起人 (3)專案經理 (4)專案關係人 | ||
| ( | ) | 7. | 有關專案的授權何者正確？(1)公開口頭授權 (2)正式書面授權 (3)正式口頭授權 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 8. | 如果 CV 大 0，專案經理應該？(1)啟動糾正措施 (2)檢查是否到達風險門檻 (3)管制經費 (4)趕工 | ||
| ( | ) | 9. | 下列有關趨勢圖運用的敘述何者正確？(1)可於一張趨勢圖中觀察 CPI及 SPI (2)呈現資料與專案範圍關係 (3)呈現專案目標與專案範圍關係 (4)呈現資料與品質特性關係進展的變化圖 | ||
| ( | ) | 10. | 現值是？(1)未來現金流量的現在價值 (2)現在現金流量的未來價值 (3)營運資本的稅後值 (4)截止到今天為止的總預算 | ||
| ( | ) | 11. | 緊急儲備？(1)應被証明在專案期間是需要的 (2)在準備預算時應被証明是正當的 (3)應被含蓄地視為正當的管理儲備 (4)是被事先明確承諾的預算 | ||
| ( | ) | 12. | 下列對管制圖的七點定理之敘述，何者正確？(1)即使七次測量都落在控制的上下極限之外，過程仍未失去控制 (2)每一千個檢驗中有七項不合格 (3)每一千個職員中至少應有七個檢驗員 (4)七個樣本點連續上升、下降或在管制圖中限的同一邊 | ||
| ( | ) | 13. | 使用 e-mail 是？(1)印出來是正式書面溝通 (2)以上皆非 (3)正式書面溝通 (4)非正式書面溝通 | ||
| ( | ) | 14. | 對於節點式圖解法的敘述，下列何者錯誤？(1)作業由右邊的節點開始向左邊的節點進行 (2)節點代表活動，箭頭代表作業順序關係 (3)畫出來的圖稱 ＡＯＮ網路圖 (4)作業可以有四種先後順序關係 | ||
| ( | ) | 15. | 專案控制的工作重點是控制和專案有關的各種變更，包括？(1)專案管理計畫 (2)補救計畫 (3)訓練計畫 (4)進度 | ||
| ( | ) | 16. | 一個產業常用的標準是把工作包拆解到可以在多久時間內完成即可？(1)一天（8 小時 (2)一個星期（40）小時） (3)兩個星期（80小時） (4)一個月（160小時） | ||
| ( | ) | 17. | 下列何者是"要徑鏈 (critical chain)"的特性？(1)通常與要徑長度一樣 (2)通常比要徑長 (3)是資源衝突下最短的路徑 (4)是資源衝突下最長的路徑 | ||
| ( | ) | 18. | 專案團隊進行客戶需求分 析，目的是將客戶需求轉換為？(1)詳細、質化並且可演繹的目標 (2)詳細、量化並且可衡量的目標 (3)粗略、概念化並且可彈性調整的目標 (4)簡單、質化並且可擴充的目標 | ||
| ( | ) | 19. | 組織專案管理系統和制度的順暢與否稱為？(1)以上皆是 (2)專案管理架構 (3)專案管理流程 (4)專案管理成熟度 | ||
| ( | ) | 20. | 在選擇最適合的專案組織形式時，第一步應該是？(1)確認需要哪些專長的人 (2)參考專案授權書 (3)建立工作分解結構 (4)確認功能部門的責任 | ||
| ( | ) | 21. | 活動定義時，使用組織內部現有的模板(template)為一較為簡便的方式，但若沒有適當的模板可以參考時，應如何進行較佳？(1)圖解分析 (2)蒙地卡羅分析 (3)類比估計法 (4)分解 WBS | ||
| ( | ) | 22. | 哪一種合約形式將成本控制的最大風險轉移給了賣方？(1)實價合約加獎勵費 (2)固定總價合約 (3)總價合約加物質指數調整 (4)總價合約加獎勵(固定目標) | ||
| ( | ) | 23. | 把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利益稱為？(1)機會成本 (2)間接成本 (3)直接成本 (4)固定成本 | ||
| ( | ) | 24. | 若一工程所需之資源為 1000項，經內製外購分析後採購案之採購項目為總需求 50，試問若以產業界之經驗，其主要採購項目約為多少？(1)15-45 項 (2)20-50 項 (3)5-25 項 (4)10-30 項 | ||
| ( | ) | 25. | 除了什麼之外，溝通模式包括以下所有組成？(1)接收者 (2)功能 (3)訊息 (4)發訊者 | ||
| ( | ) | 26. | 專案關係人的管理何者較佳？(1)使不支持專案的專案關係人名譽掃地以減少其影響力 (2)辨識專案的所有潛在客戶以確保完整的需求分析 (3)積極促進專案關係人對專案的正面影響 (4)規劃一個關係人的溝通計畫 | ||
| ( | ) | 27. | 下列關於專案進度的敘述，何者正確？(1)總浮時是由最晚結束的時間減去最早開始的時間而得 (2)以日曆天計算工期，專案一星期工作五天 (3)專案進度規劃時，暫時先不考量風險 (4)專案的行事曆和資源的行事曆並不一定相同 | ||
| ( | ) | 28. | 專案哪個階段的工作投入最多？(1)控制階段 (2)執行階段 (3)發起階段 (4)規劃階段 | ||
| ( | ) | 29. | 招標的限制為何？(1)組織的招標政策 (2)專案範圍 (3)成本 (4)招標文件 | ||
| ( | ) | 30. | 下列何者是"虛活動"的特性？(1)連結兩個活動的前後關係 (2)專案活動之 一，可以有工時 (3)專案活動之一，不可有工時 (4)專案活動之一，需要資源 | ||
| ( | ) | 31. | 以專案成本績效指標和實際成本來估算完工預算的方法是當？(1)現在的偏差被認為是典型的偏差 (2)專案團隊相信將來不會再發生類似的情況 (3)由於情況發生了變化，最初的估算假設不再可靠時 (4)當前的偏差被認為是典型的績效時 | ||
| ( | ) | 32. | 專案經理不考慮團隊成員提供的訊息，而獨自作出決定的管理風格是？(1)官僚型 (2)獨裁型 (3)自大型 (4)放任型 | ||
| ( | ) | 33. | 定性風險分析的主要目的是？(1)計算風險優先數 (2)估計風險發生機率 (3)估計風險衝擊大小 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 34. | 有關品質控制中的技術績效趨勢分析方法之敘述何者正確？(1)可知道品質技術發展趨勢 (2)如果一直存在品質問題，表示有技術無法突破的地方 (3)可掌握關鍵技術 (4)可用來探索品質問題真因 | ||
| ( | ) | 35. | 百貨公司雖然有為顧客投保火災意外險，但當發生人員燒傷時，所造成受傷人員皮膚難以完全復原的風險是為？(1)風險儲備 (2)以上皆是 (3)二次風險 (4)殘留風險 | ||
| ( | ) | 36. | 專案式管理是指？(1)以專案方式管理獨特性事務 (2)以專案方式管理短暫性事務 (3)以專案方式管理例行性事務 (4)以專案方式管理非例行事務 | ||
| ( | ) | 37. | 公共設施專案的可行性分析中，下列何者比較不被考慮？(1)社會可行性 (2)技術可行性 (3)經濟可行性 (4)安全可行性 | ||
| ( | ) | 38. | 組織的政策是專案活動的？(1)以上皆是 (2)以上皆非 (3)限制 (4)假設 | ||
| ( | ) | 39. | 如果專案執行必須透過外包方式進行，請問下列敘述何者正確？(1)以上皆是 (2)這是因為受到專案發起人的強烈要求 (3)這是因為受到組織資源政策所規定 (4)這是因為受到專案計畫書所約束 | ||
| ( | ) | 40. | 下列方法何者可提高經濟可行性分析的精確性？(1)經驗 (2)預測資料 (3)以上皆是 (4)參考文獻 | ||
| ( | ) | 41. | 供應商所提供給買方之計畫書，應包括之內容？(1)成本計畫 書、性能計畫書、管理計畫書 (2)以上皆非 (3)成本計畫 書、性能計畫書 (4)性能計畫書、管理計畫書 | ||
| ( | ) | 42. | 組織變革專案的總時間會受下列何者影響最大？(1)公司的財務狀況 (2)參加變革人數 (3)啟動變革的層級 (4)變革的幅度 | ||
| ( | ) | 43. | 變更管制系統不包括？(1)變更程序 (2)變更管制委員會 (3)核准層級 (4)核准程序 | ||
| ( | ) | 44. | 買方提供獎金給賣方以使其提前完成。從賣方的角度，履約保證金是什麼激勵？(1)名義的 (2)有風險傾向的 (3)負面的 (4)正面的 | ||
| ( | ) | 45. | 風險因應主要的目的是？(1)找出風險因應措施 (2)找出風險優先數 (3)找出風險大小 (4)找出風險種類 | ||
| ( | ) | 46. | 下列敘述何者正確？(1)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為管理儲備 (2)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為管理儲備 (3)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為緊急儲備 (4)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為緊急儲備 | ||
| ( | ) | 47. | 專案計畫書要經過何者審核通過？(1)專案發起人 (2)專案客戶 (3)以上皆非 (4)專案推動委員會 | ||
| ( | ) | 48. | 訓練的主要目的，是提高成員的？(1)熱忱 (2)語文能力 (3)問題解決能力 (4)士氣 | ||
| ( | ) | 49. | 專案管理成熟度中「專案手法」的敘述何者有誤？(1)專案結果不可預測 (2)使用通用的專案管理工具 (3)部門主管支持 (4)流程可以在部門內重複應用 | ||
| ( | ) | 50. | 下列何者不屬於"活動定義"的輸入項目？(1)WBS (2)歷史資料 (3)範圍說明 (4)提前與滯後 | ||
| ( | ) | 51. | 實驗設計是一種什麼樣的技術？(1)審查系統的不穩定度 (2)確認何處需要較少的重工 (3)找出專案品質評估的標準 (4)識別因子對整體結果的影響程度 | ||
| ( | ) | 52. | 成本估計一定要在甚麼之前完成？(1)工時估計 (2)預算規劃 (3)專案進度規劃 (4)活動定義 | ||
| ( | ) | 53. | 狀況審查如果發現異常狀況可能需要制定？(1)風險計畫 (2)專案管理計畫 (3)補救計畫 (4)糾正措施 | ||
| ( | ) | 54. | 風險敏感度分析主要的目的是？(1)找出對專案衝擊最大的風險 (2)找出對專案影響機率最大的風險 (3)計算風險優先數 (4)找出風險尺度 | ||
| ( | ) | 55. | 專案預估完工總成本（EAC）可以？(1)以上皆是 (2)將實際成本加上一個經過績效因數修正的剩餘專案預算 (3)將實際成本加上一個對所有剩餘工作的新估算 (4)將實際成本加上剩餘預算 | ||
| ( | ) | 56. | 發起人規定專案產品的不良率不得超過 2，這是代表什麼？(1)品質政策 (2)專案政策 (3)以上皆非 (4)組織政策 | ||
| ( | ) | 57. | 下列何者非影響專案執行績效的主要因素？(1)專案管理流程 (2)專案管理 IT技術 (3)專案概念書 (4)專案成員 | ||
| ( | ) | 58. | 下列何者不是"活動排序"的方法？(1)網路圖模板 (2)節點式圖解法 (3)流程圖解法 (4)條件式圖解法 | ||
| ( | ) | 59. | 何謂專案計畫書？(1)絕對不能變更 (2)可以隨意變更 (3)以上皆非 (4)應該及時變更 | ||
| ( | ) | 60. | 經過各種風險因應措施後，仍然有剩下來的風險，稱為？(1)儲備風險 (2)殘留風險 (3)保留風險 (4)二次風險 | ||
| ( | ) | 61. | 組織內部或外部現有的風險計畫格式或模板，稱為？(1)危機計畫模板 (2)專案計畫模板 (3)管理計畫模板 (4)風險計畫模板 | ||
| ( | ) | 62. | 成本管理計畫中包括？(1)如何管理成本偏差(CV) (2)成本基準 (3)衡量及監控專案的成本績效 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 63. | 以下何者不為計畫執行的工作事項？(1)人員招募 (2)範圍控制 (3)資訊傳遞 (4)風險監控 | ||
| ( | ) | 64. | 如果有一樁生意有 50 的機會賺取 200 萬元，有 20 的機會損失 150 萬元，那麼這樁生意的期望利潤是多少？(1)100 萬元 (2)30 萬元 (3)50 萬元 (4)70 萬元 | ||
| ( | ) | 65. | 有關範圍驗證的正式允收何者敘述正確？(1)授權人確認範圍無誤 (2)專案經理確認範圍無誤 (3)客戶範圍確認無誤並獲得正式接受 (4)執行階段範圍確認無 誤，獲得所有關係人正式接受 | ||
| ( | ) | 66. | 有關趕工，何者正確？(1)從非要徑趕工 (2)跳過某項活動 (3)就是快速跟進 (4)從要徑趕工 | ||
| ( | ) | 67. | 專案團隊的騷動比較不會發生在？(1)專案執行階段 (2)專案結束階段 (3)專案發起階段 (4)專案規劃階段 | ||
| ( | ) | 68. | 下列哪一項是屬於組織人力資源規劃的限制條件？(1)以上皆是 (2)相關人員招募的程序 (3)專案預算的大小 (4)人員訓練的規定 | ||
| ( | ) | 69. | 定量風險分析的最簡單方式是？(1)敏感性分析 (2)德菲法 (3)機率分析 (4)決策樹分析 | ||
| ( | ) | 70. | 合約類型的選擇取決於所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度，首選的低風險合約類型是？(1)實價合約加成本百分比 (2)總價合約加獎勵金 (3)實價合約加固定利潤 (4)總價合約 | ||
| ( | ) | 71. | 若一罕見曠世工程所需之資源粗估為 1000 項，若以總價合約型式招標，將會遇到哪些可能情況？(1)無人投標 (2)資源需求不斷追加工程經費 (3)棄標 (4)以上皆有可能發生 | ||
| ( | ) | 72. | 關於統計，專案團隊應該知道以下二者的區別？(1)以上皆是 (2)平均值和標準差 (3)特殊原因和隨機原因 (4)計數抽樣和計量抽樣 | ||
| ( | ) | 73. | 專案控制中有關品質控制的常用方法不包括？(1)散佈圖 (2)統計抽樣 (3)掙值分析 (4)流程圖 | ||
| ( | ) | 74. | 一個工作包成本 1500，完成三分之二花費 1200，則成本偏差為？(1)300 (2)-300 (3)200 (4)-200 | ||
| ( | ) | 75. | 專案在執行過程中，如果專案成員向專案經理報告發現有新增的工作包是當初沒有規劃的，此時專案經理應該先？(1)糾正專案團隊 (2)進行狀態審查 (3)合約確認 (4)起動風險因應 | ||
| ( | ) | 76. | 有關專案管理從開始到結束的階段劃分，不同的產業有不同的做法，而所有這些階段的前後順序關係，稱為專案管理？(1)方法 (2)架構 (3)流程 (4)步驟 | ||
| ( | ) | 77. | 某科技公司新建廠房工程專案中，下列哪一類作業項目執行順序屬於外部相依？(1)以上皆非 (2)環境評估通過後，才能進行後續的建廠 (3)與下包商簽約後，才可以開始進場施工 (4)海外採購機器抵達後，才可以開始安裝 | ||
| ( | ) | 78. | 根據馬斯洛的需求理論，由上到下的三個層級是什麼？(1)自我實現、成就、社會 (2)認可、責任、獎勵 (3)快樂、健康、繁榮 (4)生理、安全、社會 | ||
| ( | ) | 79. | 下列何者有關品質控制的手法敘述有誤？(1)柏拉圖可協助找出專案關鍵問題 (2)石川圖可用來探索問題所造成的結果 (3)直方圖可統計問題或事件發生次數 (4)散佈圖可用來找出兩變數間的關係 | ||
| ( | ) | 80. | 品質稽核可以是？(1)系統稽核 (2)以上皆是 (3)內部稽核 (4)外部稽核 |