<   IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)   >

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【3】( )1. 以下何者正確?(1)OBS 包括專兼職的專案成員 (2)OBS 和 WBS 的對應稱為 RAM (3)以上皆是 (4)OBS 和WBS 是一對一的關係
【3】( )2. 成本控制中有關成本績效衡量系統的敘述何者正確?(1)包括專案成本基準變更 (2)包括專案實際使用的累積預算曲線 (3)包括分析工具和方法,以及變更可以通過的門檻和條件 (4)包括專案可能方案分析
【4】( )3. 活動工時儲備 (reserve) 是為了?(1)處理工時的低估 (2)以上皆是 (3)彌補估計的不準確 (4)應付專案的風險
【4】( )4. 訓練的主要目的,是提高成員的?(1)士氣 (2)熱忱 (3)語文能力 (4)問題解決能力
【2】( )5. 田口方法的目的是?(1)管理物料的流動以獲得更好的控制 (2)計算"損失函數"以確定那些不良產品所產生的費用 (3)管理資源和生產以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點 (4)在專案的每個階段管理協調和溝通
【1】( )6. 就專案成員的位置,下列何者不會是遠距型專案組織?(1)同一層樓 (2)同棟大樓 (3)同一城市 (4)同一街道
【3】( )7. 專案使用的流程及技術,以及是否外包等事項,一般是記載在下列何種文件上?(1)專案概念書 (2)產品說明 (3)專案計畫書 (4)可行性報告
【4】( )8. 專案控制中有關合約管理的產出(output)不包括?(1)合約變更 (2)來往書信及文件 (3)付款要求 (4)績效報告
【3】( )9. 定性風險分析使用非線性發生機率衡量尺度是?(1)因為非線性衡量比較準確 (2)因為自然現象都是非線性 (3)為突顯高發生機率的風險 (4)為找出低發生機率的風險
【2】( )10. 企業在定義專案組合管理時,應如何切割單位範圍以進行組合管理?(1)全公司不分單位 (2)以上皆可 (3)各部門為單位 (4)各地區為單位
【2】( )11. 何謂生產製造管理的 MRP?(1)到達需求規劃 (2)物料需求計畫 (3)物料風險規劃 (4)物料需求專案
【1】( )12. 一般專案評估報告內容不包括?(1)設施回復 (2)進度管理 (3)品質管理 (4)成本管理
【2】( )13. 利用蒙地卡羅分析來推估專案的工時,需要找出影響專案工時的因素,這是因為此方法具有哪項特質?(1)悲觀工時、正常工時、樂觀工時 (2)統計分配 (3)隨機取樣 (4)歷史資料
【4】( )14. 溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。傳送的文字、語言、符號、圖像,稱為?(1)通路 (2)解碼 (3)、編碼 (4)訊息
【4】( )15. 哪一種活動排序方法會產生虛活動?(1)網路圖模板 (2)以上皆非 (3)節點式圖解法 (4)箭頭式圖解法
【3】( )16. 內部報酬率是?(1)報告給政府的稅後利潤 (2)完工估算 (EAC)減去完工預算(BAC) (3)專案的平均投資報酬率 (4)折現收入減去折現成本
【2】( )17. 以專案成本績效指標和實際成本來估算完工預算的方法是當?(1)當前的偏差被認為是典型的績效時 (2)現在的偏差被認為是典型的偏差 (3)專案團隊相信將來不會再發生類似的情況 (4)由於情況發生了變化,最初的估算假設不再可靠時
【4】( )18. 專案在緊急狀況時的變更?(1)要經過發起人同意 (2)要經過客戶的同意 (3)專案經理自行核准 (4)專案在進度、成本、品質及範圍的變更,都要經過專案變更管制系統的同意
【1】( )19. 品質、機能及展開(QFD)的哪一個部份是要傾聽客戶聲 音(Voice of Customers, VOC後所彙整之功能需求,亦可稱謂客戶需求?(1)機能(Function) (2)展開(Deploymen t) (3)以上皆是 (4)品質)(Quality)
【3】( )20. 下列何者非影響專案執行績效的主要因素?(1)專案管理流程 (2)專案管理 IT技術 (3)專案概念書 (4)專案成員
【1】( )21. 把費用投在某一個特定專案上,因而放棄其他專案的潛在利益稱為?(1)機會成本 (2)間接成本 (3)直接成本 (4)固定成本
【3】( )22. 下列何項是品質規劃之產出項目?(1)品質管理計畫 (2)查檢表 (3)以上皆是 (4)品質基準
【4】( )23. 有關趕工,何者正確?(1)從非要徑趕工 (2)跳過某項活動 (3)就是快速跟進 (4)從要徑趕工
【3】( )24. 考慮通貨膨脹率 (j) 時,專案利率 (i) 應該如何調整?(1)新利率 = i*j (2)新利率 = i+ j (3)新利率 = i+j+i*j (4)以上皆非
【4】( )25. 每人每小時的輸入的產出是指?(1)邊際效應 (2)學習曲線 (3)經濟規模 (4)生產率
【1】( )26. 假設為了提高產品市佔率,公司必須花費營運成本 500 萬元,而預測未來景氣會有 60的復甦機率,且預測在景氣衰退的情況下公司可獲得 1200萬元的營業收入,在景氣復甦的情況下公司只能獲得 1500萬元的營業收入,請問其預期的利潤有多少?(1)盈餘 880 萬元 (2)盈餘 800 萬元 (3)盈餘 810 萬元 (4)盈餘820 萬元
【3】( )27. 在專案階段對可交付成果和執行情況的審查稱為?(1)結束審查 (2)中止點審查 (3)階段關卡審查 (4)以上皆是
【2】( )28. 離專案發起時間越遠,不確定性越高,越不容易規劃清楚,因此將專案的早期、中期和晚期規劃成不同詳細程度的進度規劃方法稱為?(1)先期規劃 (2)滾浪式規劃 (3)漸進式規劃 (4)類比式規劃
【4】( )29. 品質管制可以找出不良,不良是指?(1)品質方案的任何額外的努力 (2)生產符合要求的產品 (3)用於品質管制人員及工具的任何費用 (4)與要求不一致
【3】( )30. 品質稽核可以是?(1)外部稽核 (2)系統稽核 (3)以上皆是 (4)內部稽核
【2】( )31. 定性風險分析的主要目的是?(1)估計風險衝擊大小 (2)以上皆是 (3)計算風險優先數 (4)估計風險發生機率
【4】( )32. 在強矩陣和弱矩陣組織中,導致考績衝突的主要原因是?(1)利益衝突 (2)溝通障礙 (3)權限不清 (4)以上皆是
【2】( )33. 決定要求為專案增加資源是誰的責任?(1)專案客戶 (2)專案經理 (3)部門經理 (4)專案協理
【4】( )34. 品質規劃的主要產出是品質管理計畫,其中品保活動內容不包括哪項?(1)測試允收程序、需要驗證程序 (2)需要驗證程 序、品質溝通活動 (3)品質溝通活動、持續改善 (4)持續改善、專案品質監控
【1】( )35. 在執行階段,專案經理應該讓專案團隊盡快進入?(1)順暢期 (performing) (2)規範期 (norming) (3)形成期 (forming) (4)動盪期 (storming)
【2】( )36. CPM 和 PERT 的不同是?(1)CPM 以三個時間估計 (2)PERT 可以算出完成機率 (3)CPM 可以算出完成機率 (4)PERT 以一個時間估計
【3】( )37. 專案範圍內容?(1)為網路圖提供一個基礎 (2)由部門經理規劃 (3)包括需要執行和不需要執行的工作 (4)是外包合約的基礎
【3】( )38. 工作分解結構 (WBS) 使用的「範圍分解」是把下列何種文件的粗略專案範圍展開,再進行後續的拆解?(1)專案概念書 (2)產品說明書 (3)專案授權書 (4)可行性報告書
【4】( )39. 若一工程所需之資源為 1000項,經內製外購分析後採購案之採購項目為總需求 50,試問若以產業界之經驗,其主要採購項目約為多少?(1)10-30 項 (2)15-45 項 (3)20-50 項 (4)5-25 項
【1】( )40. 下列哪些是風險辨識的方法?(1)以上皆是 (2)魚骨圖 (3)流程圖 (4)腦力激盪
【4】( )41. 假設 PV=300,AC=150,EV=200,請問 CPI 為多少?(1)-50 (2)100 (3)0.75 (4)200/150
【3】( )42. 品質機能展開(QFD)可以?(1)幫助企業取得訂單 (2)建立一個客戶投訴案回饋系統 (3)提供更好的產品定義和產品開發 (4)支持生產計畫規劃及零庫存方法
【3】( )43. 風險辨別的依據,哪一個最不可靠?(1)經驗教訓 (2)專案檔案 (3)以前的專案結果 (4)專案團隊的知識
【3】( )44. 如果你是 101 大樓的專案經理,有廠商企圖向你賄賂和安全無關的工程,你應該如何處理?(1)因為和安全無關所以接受 (2)在專案會議上提出尋求意見 (3)直接拒絕廠商的賄賂 (4)以上皆是
【2】( )45. 專案生命週期成本估計所考慮的是?(1)所有成本,包括設計、設置、運作和處置成本 (2)用於發起、規劃、執 行、控制和結束階段的專案成本 (3)客戶接收時的專案成本 (4)預期利潤
【3】( )46. 專案關係人的管理步驟不包括?(1)確認他們的需要 (2)管理他們的需要 (3)創造他們的需要 (4)確認誰是關係人
【1】( )47. 專案經理合法的權力是指?(1)以上皆是 (2)在經理位置上所擁有的權力 (3)可以懲罰成員的權力 (4)可以獎賞成員的權力
【1】( )48. 專案招標規劃中,何者描述錯誤?(1)標準模板是指組織外部的標準採購文件格式 (2)採購管理計畫是指依照採購管理計畫進行招標的規劃 (3)採購工作說明是指每個招標產品或服務的工作說明 (4)進度管理計畫是指什麼時候採購的產品或服務必須到位
【2】( )49. 專案是使用"目標管理"的理想場合,其最主要原因為?(1)專案管理涉及到組織目標的確定 (2)專案經理的責任以專案目的和專案目標為導向 (3)專案通常在一個矩陣管理環境中運作 (4)專案經理的責任以公司的年度目標為依據
【4】( )50. 工作分解結構(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入,因為它?(1)幫助組織專案中所有必須被完成的工作 (2)提供一個成本估計的基礎 (3)識別了必須被完成的所有工作,因此包括了所有的風險事件 (4)識別了必須被完成的所有工作,因此幫助識別潛在的風險源
【3】( )51. 專案招標規劃必須依據之輸入項目,何者較不需要?(1)採購工作說明 (2)進度管理計畫 (3)成本管理計畫 (4)採購管理計畫
【2】( )52. 訓練的方法有很多種,以下哪一種是最普遍常見的方法?(1)角色扮演法 (2)講授法 (3)視聽教學法 (4)實驗法
【3】( )53. 專案進度經過核准後成為專案基準(schedule baseline),一般來說,核准專案進度的人是?(1)專案關係人 (2)專案副理 (3)專案發起人 (4)專案經理
【2】( )54. 在談判中,有時賣方不同意買方的條款和條件,而提出不同的條款和條件。買方使用哪一種談判技巧?(1)拒絕出價 (2)反報價 (3)分開報價 (4)推薦
【3】( )55. 專案的品質績效不良應該啟動?(1)風險管理機制 (2)安全管理機制 (3)問題管理機制 (4)以上皆非
【3】( )56. 發生機率高但是衝擊小的風險應該要?(1)避險 (2)轉移 (3)降低 (4)接受
【2】( )57. 針對"專案範圍"的控制,其中一個簡單準則就是?(1)先找一些容易完成的活動試做,再檢討是否列入 WBS 的活動 (2)沒有列入 WBS的活動不需要做 (3)即使沒有列入 WBS 的活動,也須視需要而做 (4)對於沒有列入 WBS 的活動,如資源許可,則與其他活動合併而做
【2】( )58. 以下何者不為資訊傳遞時必須要掌握的?(1)適當的資訊管理系統 (2)允收標準 (3)了解關係人需求 (4)了解現況
【2】( )59. 狀況審查如果發現異常狀況可能需要制定?(1)專案管理計畫 (2)補救計畫 (3)糾正措施 (4)風險計畫
【3】( )60. 你是東部高速公路的施工處長,你和外勞的日常溝通最好是?(1)以上皆是 (2)翻譯人員當場翻譯 (3)使用書面方式溝通 (4)使用英文直接溝通
【4】( )61. 當風險發生機率很高,而且風險衝擊大小很高時,我們應該採取?(1)風險降低的措施 (2)風險接受的措施 (3)風險轉移的措施 (4)風險規避的措施
【3】( )62. 專案規劃結束,核准的預算不夠時,專案經理應該?(1)要求修改專案範圍 (2)要求提高專案預算 (3)進行專案價值分析 (4)拒絕擔任專案經理
【3】( )63. 在網路圖中進行前推計算可以確定?(1)專案活動的總浮時 (2)完成專案活動項目所需要的資源數量 (3)確定活動能夠開始和結束的最早時間 (4)A和B
【3】( )64. 當資源計畫排定好後有可能會受到一些風險的影響,下列敘述何者正確?(1)使用新的技術時,可以增加活動的工時來因應風險 (2)當確認有潛在風險時,應該設置風險儲備 (3)以上皆是 (4)缺乏工作方法和技術時,可以增加工時和資金來進行必要的人員訓練
【1】( )65. 有關專案的授權何者正確?(1)正式書面授權 (2)正式口頭授權 (3)以上皆非 (4)公開口頭授權
【1】( )66. 下列哪些是專案風險的來源?(1)以上皆是 (2)工業標準變更和法規改變 (3)合約爭議和採購爭議 (4)資源分配不當和資源使用衝突
【4】( )67. 風險轉移是指?(1)將風險的後果予以接受 (2)修改風險計畫讓風險不會發生 (3)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值 (4)將風險的後果轉移給第三者去承擔
【4】( )68. 專案管理成熟度中「量化衡量」的敘述何者有誤?(1)組織以量化的方式衡量專案管理流程的績效 (2)定義專案管理流程的關鍵績效指標 (3)使用量化的工具來探討流程的績效 (4)提供專案經理生涯規劃
【2】( )69. 下列何者為招商方法?(1)平面廣告 (2)以上皆是 (3)投標說明會 (4)網路公告
【4】( )70. 專案團隊的騷動比較不會發生在?(1)專案結束階段 (2)專案發起階段 (3)專案規劃階段 (4)專案執行階段
【4】( )71. 如何預測專案完工總成本?(1)BAC 加 AC (2)EAC 加 AC (3)EAC/SPI (4)BAC/CPI
【1】( )72. 決策樹分析的目的是?(1)分析最佳決策 (2)分析最低風險 (3)分析最佳結果 (4)以上皆非
【2】( )73. 定義全組織性的專案管理政策,並確保這些政策被所有專案落實執行是下列何者的職權?(1)專案發起人 (2)專案推動委員會 (3)專案經理 (4)部門經理
【3】( )74. 比較計畫進度和實際進度的差異,有助於進度變更的控制?(1)範圍差異分析 (2)以上皆非 (3)進度差異分析 (4)成本差異分析
【1】( )75. 專案結束中有關合約結束假設及限制敘述何者正確?(1)合約最後無法結束主要因爭議未決 (2)合約最後無法結束主要因文件未建檔 (3)合約最後無法結束主要因人員歸建 (4)合約最後無法結束主要因型態管理不良
【1】( )76. 專案結束中有關行政結束的敘述何者不正確?(1)所有的文件到了此階段才進行收集和歸檔的動作 (2)人員設施歸建 (3)建立專案知識庫 (4)製作專案總結評估報告
【1】( )77. 標竿學習的主要目的是?(1)與其他組織相比來衡量產 品、服務的水準 (2)進行市場研究以預測產品的未來銷售情況 (3)收集有關客戶要求的資料以集中精力滿足客戶需求 (4)進行行業間諜活動
【4】( )78. 根據 Herzberg 的激勵理論,如果成就感、表揚、提升等都不存在,成員就會?(1)只在他們薪水得不到增加時便不滿意 (2)變的與組織疏遠並離開 (3)缺乏激勵,並會對工作不滿意 (4)缺乏激勵,但不會對工作不滿意
【4】( )79. 內部專案的需求表達是誰的責任?(1)組織高層 (2)以上皆可 (3)部門經理 (4)專案發起人
【1】( )80. 下列敘述何者正確?(1)如果風險的發生是當初沒有預期到的,則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為管理儲備 (2)如果風險的發生是當初沒有預期到的,則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為管理儲備 (3)如果風險的發生是當初沒有預期到的,則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為緊急儲備 (4)如果風險的發生是當初沒有預期到的,則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為緊急儲備

解答:
001.【3】002.【3】003.【4】004.【4】005.【2】006.【1】007.【3】008.【4】009.【3】010.【2】
011.【2】012.【1】013.【2】014.【4】015.【4】016.【3】017.【2】018.【4】019.【1】020.【3】
021.【1】022.【3】023.【4】024.【3】025.【4】026.【1】027.【3】028.【2】029.【4】030.【3】
031.【2】032.【4】033.【2】034.【4】035.【1】036.【2】037.【3】038.【3】039.【4】040.【1】
041.【4】042.【3】043.【3】044.【3】045.【2】046.【3】047.【1】048.【1】049.【2】050.【4】
051.【3】052.【2】053.【3】054.【2】055.【3】056.【3】057.【2】058.【2】059.【2】060.【3】
061.【4】062.【3】063.【3】064.【3】065.【1】066.【1】067.【4】068.【4】069.【2】070.【4】
071.【4】072.【1】073.【2】074.【3】075.【1】076.【1】077.【1】078.【4】079.【4】080.【1】

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