< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| 【2】 | ( | ) | 1. | 製造規劃的輸入為何？(1)性能規格 (2)產品規格 (3)技術規格 (4)流程規化 | |
| 【4】 | ( | ) | 2. | 常用的專案採購合約有哪三種型式？(1)總價合約 (2)實價合約 (3)單價合約 (4)以上皆是 | |
| 【2】 | ( | ) | 3. | 有關專案合約何者錯誤？(1)通常包括付款的方式 (2)一簽署就不可以變更 (3)雙方同意後就可以變更 (4)通常包括違約的罰則 | |
| 【1】 | ( | ) | 4. | 專案結束中有關合約結束假設及限制敘述何者正確？(1)合約最後無法結束主要因爭議未決 (2)合約最後無法結束主要因文件未建檔 (3)合約最後無法結束主要因人員歸建 (4)合約最後無法結束主要因型態管理不良 | |
| 【3】 | ( | ) | 5. | 因應負面風險的方法有？(1)規避、保 留、控制和偏轉 (2)技術的、市場的、財政的和人員的 (3)避險、降低、轉移和接受 (4)識別、量化、因應和控制 | |
| 【3】 | ( | ) | 6. | 關於統計，專案團隊應該知道以下二者的區別？(1)特殊原因和隨機原因 (2)計數抽樣和計量抽樣 (3)以上皆是 (4)平均值和標準差 | |
| 【1】 | ( | ) | 7. | 解決衝突的方法不包括？(1)忽略 (2)擱置 (3)強迫 (4)面對 | |
| 【4】 | ( | ) | 8. | 內部專案的需求表達是誰的責任？(1)組織高層 (2)以上皆可 (3)部門經理 (4)專案發起人 | |
| 【4】 | ( | ) | 9. | 專案外包的合約談判最好由誰主導？(1)部門經理 (2)專案經理 (3)發起人 (4)法務經理 | |
| 【4】 | ( | ) | 10. | 專案品質是指產品的品質及所有過程的品質，其中過程品質下列哪一項正確？(1)活動規劃的品質、專案經理執行能力、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質 (2)專案經理執行能力、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質 (3)活動規劃的品質、組織運作的品質、專案經理執行能力、控制機制的品質、技術應用的品質 (4)活動規劃的品質、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質 | |
| 【2】 | ( | ) | 11. | 以下哪一種成本估計法較不精確？(1)自下而上法 (2)類比估計法 (3)參數模型法 (4)電腦模擬法 | |
| 【2】 | ( | ) | 12. | 以下何者不是 QC（品質管制的七大手法之一？(1)柏拉圖 (2)）計畫評核圖 (3)因果圖 (4)管制圖 | |
| 【1】 | ( | ) | 13. | 以下何者有誤？(1)專案結束階段風險最高 (2)專案概念初期風險最高 (3)專案概念初期估計不準 (4)專案規劃階段估計較準 | |
| 【2】 | ( | ) | 14. | 如果一方表示同意合約中的條款，何項是另一方的最可能做法？(1)提議 (2)議價 (3)反報價 (4)出價 | |
| 【3】 | ( | ) | 15. | 所謂資源庫說明是指？(1)組織內未來可用的資源 (2)組織外未來可用的資源 (3)組織內目前可用的資源 (4)組織外目前可用的資源 | |
| 【3】 | ( | ) | 16. | 品質管理常用的原因分析技術是？(1)魚骨圖 (2)石川圖 (3)以上皆是 (4)因果圖 | |
| 【4】 | ( | ) | 17. | 現值是？(1)現在現金流量的未來價值 (2)營運資本的稅後值 (3)截止到今天為止的總預算 (4)未來現金流量的現在價值 | |
| 【1】 | ( | ) | 18. | 以下哪一種做法不是有效的合約管理的重點？(1)處理支付憑證 (2)處理合約變更 (3)選擇合約類型 (4)以上皆非 | |
| 【2】 | ( | ) | 19. | 何者不是型態管理系統的功能之一？(1)管理專案產品的製造 (2)管理專案產品的需求 (3)管理專案產品的紀錄 (4)管理專案產品的設計 | |
| 【4】 | ( | ) | 20. | 對於專案採購規劃的描述何者正確？(1)依循輸入之採購管理計畫、成本管理計畫 (2)能產出市場訊息的資訊 (3)須受限於合約型式選擇 (4)須受限於組織採購政策 | |
| 【1】 | ( | ) | 21. | 通常有標準的作業程序（SOP和規範可以遵循的是？(1)例行性工作 (2)專案 (3)以上皆非 (4)）非例行性工作 | |
| 【3】 | ( | ) | 22. | 專案管理成熟度中「量化衡量」的敘述何者有誤？(1)定義專案管理流程的關鍵績效指標 (2)使用量化的工具來探討流程的績效 (3)提供專案經理生涯規劃 (4)組織以量化的方式衡量專案管理流程的績效 | |
| 【1】 | ( | ) | 23. | 最保守的淨值計算方式是？(1)0/100 (2)25/75 (3)50/50 (4)100/0 | |
| 【4】 | ( | ) | 24. | 風險辨別的依據，哪一個最不可靠？(1)專案團隊的知識 (2)經驗教訓 (3)專案檔案 (4)以前的專案結果 | |
| 【2】 | ( | ) | 25. | 成本控制的過程不包括以下何者？(1)監控成本執行情況以發現與計畫的偏差 (2)使用內部報酬率、現值或其他技術來選擇專案 (3)確保在成本基準中精確的記錄了所有適當的變更 (4)將已經授權的變更通知適當的專案關係人 | |
| 【3】 | ( | ) | 26. | 專案管理成熟度模式中「專案手法」主要特徵不包括？(1)專案結果可以預測 (2)使用通用的專案管理工具 (3)定義專案管理流程的關鍵績效指標 (4)部門主管提供支持 | |
| 【2】 | ( | ) | 27. | 根據學習曲線理論，當多個物件被重複生產時？(1)需要較少操作訓練的生產設備會降低單位成本 (2)生產更多的相同產品時，單位成本會以某種規律降低 (3)生產效率的上升，會使單位成本降低 (4)伴隨著自動化程度的上升，訓練費用會上升 | |
| 【3】 | ( | ) | 28. | 樂觀時間 6 天、正常時間 10天、悲觀時間 18 天，則其標準差為？(1)4 天 (2)1 天 (3)2 天 (4)3 天 | |
| 【1】 | ( | ) | 29. | IPMA 專案管理成熟度區分為幾級？(1)五級 (2)六級 (3)三級 (4)四級 | |
| 【3】 | ( | ) | 30. | 專案的標竿學習沒有用於？(1)以上皆非 (2)品質規劃 (3)品質管制 (4)品質保證 | |
| 【3】 | ( | ) | 31. | 專案規劃結束，核准的預算不夠時，專案經理應該？(1)要求修改專案範圍 (2)要求提高專案預算 (3)進行專案價值分析 (4)拒絕擔任專案經理 | |
| 【1】 | ( | ) | 32. | 有關專案管理從開始到結束的階段劃分，不同的產業有不同的做法，而所有這些階段的前後順序關係，稱為專案管理？(1)流程 (2)步驟 (3)方法 (4)架構 | |
| 【3】 | ( | ) | 33. | 以下何者是專案供應鏈管理的最佳表現？(1)豐田式管理 (2)零庫存管理 (3)以上皆是 (4)即時管理 | |
| 【1】 | ( | ) | 34. | 經過核准的成本就變成專案的？(1)以上皆是 (2)預算 (3)成本基準 (4)S 曲線 | |
| 【3】 | ( | ) | 35. | 專案規劃階段的重要工作之一是活動的定義，因此"活動定義"的產出主要是指下列何者？(1)WBS 的拆解項目 (2)RAM 的指派項目 (3)產出每個工作包所需完成的任務 (4)專案經理指定的工作 | |
| 【2】 | ( | ) | 36. | 風險監督最好要？(1)備而不用 (2)定期審查 (3)里程碑時間點審查 (4)依工作團隊需要而審查 | |
| 【4】 | ( | ) | 37. | 若一罕見曠世工程所需之資源粗估為 1000 項，若以總價合約型式招標，將會遇到哪些可能情況？(1)無人投標 (2)資源需求不斷追加工程經費 (3)棄標 (4)以上皆有可能發生 | |
| 【1】 | ( | ) | 38. | 在專案執行階段，專案都按計畫書的規劃進行，但是，突然發生專案成員在執行工作時，發生車禍事件。你用下列何種的產出，來快速處理這個事件？(1)安全管理計畫 (2)型態管理計畫 (3)品質管理計畫 (4)時間管理計畫 | |
| 【3】 | ( | ) | 39. | 如果 CV 大 0，專案經理應該？(1)趕工 (2)啟動糾正措施 (3)檢查是否到達風險門檻 (4)管制經費 | |
| 【4】 | ( | ) | 40. | 下列敘述，何者有誤？(1)總浮時為零的活動稱為關鍵活動 (2)要徑為網圖上時間最長的一條路徑 (3)總浮時等於最晚開始時間減最早開始時間 (4)一個專案只有一條要徑 | |
| 【3】 | ( | ) | 41. | 下列何者非矩陣型專案組織的缺點？(1)矩陣組織在溝通上是複雜的 (2)專案人員必須向不只一個上級報告 (3)矩陣組織中獲得經驗可以很容易地應用到其他專案組織中 (4)矩陣組織在監督和控制上是複雜的 | |
| 【4】 | ( | ) | 42. | 專案 A 成本 2000 利潤 1200，專案 B 成本 1200 利潤 500，專案 C 成本 1600利潤 700，專案 D 成本 900利潤 300，專案 E 成本 1400利潤 900，如果總資金6000，那麼應該選擇哪幾個專案，可以使利潤最大？(1)BCDE (2)ABDE (3)ABCDE (4)ACDE | |
| 【2】 | ( | ) | 43. | 如果你發現執行中專案的實際進度與實際花費都大幅偏離原來的規劃，追查後發現當初計算的基準假設都已經不符現況了。請問以下何者要從新計算？(1)SV (2)ETC (3)EV (4)AC | |
| 【4】 | ( | ) | 44. | 專案關係人的管理步驟不包括？(1)確認誰是關係人 (2)確認他們的需要 (3)管理他們的需要 (4)創造他們的需要 | |
| 【2】 | ( | ) | 45. | 下列何種組織的專案經理在挑選專案成員時，應該就成員的特質與所屬部門主管商議？(1)虛擬組織 (2)以上皆是 (3)功能型組織 (4)平衡矩陣 | |
| 【1】 | ( | ) | 46. | 三時估計法係利用哪三種時間來估計活動完成所需的時間？(1)悲觀、正常、樂觀 (2)最長、正常、最短 (3)最早、正常、最晚 (4)最可能、正常、最不可能 | |
| 【1】 | ( | ) | 47. | 大多數在進行預算、進度規劃，和資源分配的統計模擬使用哪一種方法？(1)蒙地卡羅技術 (2)決策樹分析 (3)現值分析 (4)計畫評核術 | |
| 【3】 | ( | ) | 48. | 成本控制中有關成本績效衡量系統的敘述何者正確？(1)包括專案成本基準變更 (2)包括專案實際使用的累積預算曲線 (3)包括分析工具和方法，以及變更可以通過的門檻和條件 (4)包括專案可能方案分析 | |
| 【3】 | ( | ) | 49. | 為達到有效的目的，風險管理過程？(1)應包括某些專案關係人以識別風險 (2)必須通過任命一個專案的風險經理 (3)主要用在專案的每個階段 (4)應該用在專案的概念和結束階段 | |
| 【4】 | ( | ) | 50. | 專案必須進行成本控制，原因為何？(1)專案時程長 (2)預算無法追加 (3)專案範圍無法變更 (4)專案有很多不確定性 | |
| 【3】 | ( | ) | 51. | 活動工時儲備 (reserve) 是為了？(1)以上皆是 (2)彌補估計的不準確 (3)應付專案的風險 (4)處理工時的低估 | |
| 【2】 | ( | ) | 52. | 為防範風險因素發生時導致成本超支，而增加的專案成本稱為？(1)進度風險儲備 (2)成本風險儲備 (3)二次風險儲備 (4)潛在風險儲備 | |
| 【3】 | ( | ) | 53. | 下列何項目的落實執行，是保護專案團隊生命安全和專案關係人利益的重要關鍵？(1)問題管理 (2)訓練人員 (3)安全維護 (4)風險管理 | |
| 【1】 | ( | ) | 54. | 你是快樂旅行社的專案經理，專門規劃快樂專案優惠團體旅遊，以下何者計畫書會記載『誰』(who)適合參加快樂專案，在『什麼時候』(when)開始報名，需要『什麼文件資料』(what)，以及用『什麼方式』(how)和旅行社連絡。(1)溝通規劃 (2)時間規劃 (3)品質規劃 (4)風險規劃 | |
| 【1】 | ( | ) | 55. | 專案的範圍基準包含？(1)以上皆是 (2)範圍說明 (3)WBS (4)WBS 辭典 | |
| 【2】 | ( | ) | 56. | 同步工程的一個主要作法是？(1)請未來施工者在設計階段就參與專案 (2)組織一個由不同專案階段的代表所組成的團隊 (3)減少矩陣組織成員中的工作份量 (4)將所有的工程置於一個部門經理的控制下 | |
| 【2】 | ( | ) | 57. | 當賣方違背合約時，買方可以要求？(1)懲罰性賠償 (2)合約條款的特定履行 (3)清償賠償 (4)損失補償金 | |
| 【3】 | ( | ) | 58. | 在一個資源有限的專案中，以下描述何者正確？(1)在使用比較少的資源下專案經理會得到獎賞 (2)專案必須在不超過資源的情況下被儘快完成 (3)專案必須儘可能利用較少的資源在一個確定的時間內完成 (4)在專案經理要求的時間內，部門經理不去指派所要求的資源數量 | |
| 【3】 | ( | ) | 59. | 以下何者不需要指派專人負責？(1)每一個變更要求 (2)每一個安全議題 (3)每一個型態項目 (4)每一個專案風險 | |
| 【2】 | ( | ) | 60. | 下列哪些是定性風險分析的主要方法？(1)蒙地卡羅模擬 (2)計算風險優先數 (3)敏感度分析 (4)決策樹分析 | |
| 【2】 | ( | ) | 61. | 專案範圍就是指？(1)所有預算的總和 (2)所有 WBS 的總和 (3)所有工時的總和 (4)所有成本的總和 | |
| 【3】 | ( | ) | 62. | 「招標時需要採購文件及包 商或供應商名錄，在組織投標政策的限制下，透過廣告及投標說明會的方式，以取得供應商或包商的建議書及報價。」上面的敘述是？(1)專案管理流程 (2)專案管理步驟 (3)專案管理方法 (4)專案管理架構 | |
| 【3】 | ( | ) | 63. | 某企業規定專案人員必須訓練 3 個月之後才能上工，這是？(1)以上皆是 (2)人力資源政策 (3)人員訓練政策 (4)專案安全政策 | |
| 【4】 | ( | ) | 64. | 專案計畫書要經過何者審核通過？(1)專案客戶 (2)以上皆非 (3)專案推動委員會 (4)專案發起人 | |
| 【3】 | ( | ) | 65. | 經過各種風險因應措施後，仍然有剩下來的風險，稱為？(1)二次風險 (2)儲備風險 (3)殘留風險 (4)保留風險 | |
| 【3】 | ( | ) | 66. | 回收年限是？(1)成本超過利潤的時間點 (2)折現收入與折現成本之比 (3)專案被預期最快獲得盈利的時間 (4)現在投資的未來價值 | |
| 【2】 | ( | ) | 67. | 下列何者不屬於"活動定義"的輸入項目？(1)範圍說明 (2)提前與滯後 (3)WBS (4)歷史資料 | |
| 【1】 | ( | ) | 68. | 如果一產品通過 FMEA 的測試，代表這產品？(1)產品壽命符合規定 (2)精實生產 (3)符合允收標準 (4)節能減碳 | |
| 【2】 | ( | ) | 69. | 組織分解結構 (OBS) 分析是依照何種標準，將最合適的人指派到最適當的工作？(1)人力的素質和進度的需求 (2)WBS 的工作性質和專長需求 (3)人力的庫存和工作範圍的大小 (4)WBS 的工作性質和預算限制 | |
| 【2】 | ( | ) | 70. | 規劃合約時的專家諮詢通常是指？(1)律師 (2)以上皆是 (3)有經驗的專案經理 (4)有經驗的部門經理 | |
| 【2】 | ( | ) | 71. | 下列何者是"要徑鏈 (critical chain)"的特性？(1)是資源衝突下最短的路徑 (2)是資源衝突下最長的路徑 (3)通常與要徑長度一樣 (4)通常比要徑長 | |
| 【4】 | ( | ) | 72. | 當一件工程所需要之採購項目為 500 項，投標商之工程投標金額為 2 億元，預計獲利粗估為 20，並以不追加預算為前提，請問該投標商所採之合約型式為何？(1)實價合約 (2)單價合約 (3)以上皆是 (4)總價合約 | |
| 【2】 | ( | ) | 73. | 變更管制系統不包括？(1)核准程序 (2)變更程序 (3)變更管制委員會 (4)核准層級 | |
| 【4】 | ( | ) | 74. | 比較計畫進度和實際進度的差異，有助於進度變更的控制？(1)成本差異分析 (2)範圍差異分析 (3)以上皆非 (4)進度差異分析 | |
| 【3】 | ( | ) | 75. | 下列敘述何者正確？(1)專案資源規劃的目的是確保專案在控制階段能夠及時的取得所需的資源 (2)以上皆是 (3)專案資源規劃的目的是確保專案在執行階段能夠及時的取得所需的資源 (4)專案資源規劃的目的是確保專案在規劃階段能夠及時的取得所需的資源 | |
| 【4】 | ( | ) | 76. | 下列何者有關行政結束的敘述有誤？(1)專案知識管理系統可保留及分享最佳實務 (2)完成專案評估報告 (3)專案績效包括專案團隊及供應商專案執行績效 (4)書面資料製作成冊，以供授權人閱讀 | |
| 【3】 | ( | ) | 77. | 以下何為定期比較進度基準和實際進度，以確認專案是否如期進行，並由進度的差異分析和績效衡量，來判定進度變更要求的合理性？(1)以上皆非 (2)範圍控制 (3)進度控制 (4)成本控制 | |
| 【4】 | ( | ) | 78. | 以下敘述何者有誤？(1)型態管理須包含變更管制 (2)專案計畫要有變更的彈性 (3)變更要求要使用正式書面 (4)專案目標沒有調整的彈性 | |
| 【1】 | ( | ) | 79. | 有關招標文件的內容何者正確？(1)通常不含評選標準 (2)可以稱是 RFP或 RPQ (3)以上皆是 (4)包商不能建議修改 | |
| 【1】 | ( | ) | 80. | 需要完成和不需要完成的工作，應該包含在下列何種文件中？(1)專案範圍說明 (2)專案團隊工作規範 (3)客戶需求說明 (4)專案目標說明 |