< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 狀況審查如果發現異常狀況可能需要制定？(1)糾正措施 (2)風險計畫 (3)專案管理計畫 (4)補救計畫 | ||
| ( | ) | 2. | 在專案執行階段，專案都按計畫書的規劃進行，但是，突然發生專案成員在執行工作時，發生車禍事件。你用下列何種的產出，來快速處理這個事件？(1)安全管理計畫 (2)型態管理計畫 (3)品質管理計畫 (4)時間管理計畫 | ||
| ( | ) | 3. | 定量風險分析的最簡單方式是？(1)敏感性分析 (2)德菲法 (3)機率分析 (4)決策樹分析 | ||
| ( | ) | 4. | 產業的一個經驗法則顯示：在中小型企業裡，專案的管理費用約佔整個專案預算的比例是多少？(1)0.25 (2)0.1 (3)0.2 (4)0.15 | ||
| ( | ) | 5. | 不可抗拒外力的條款是要免去賣方因為什麼不能履約而產生的責任？(1)罕有的惡劣天氣 (2)嚴重疾病 (3)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤 (4)不能預測的工作負荷 | ||
| ( | ) | 6. | 專案計畫書要經過何者審核通過？(1)以上皆非 (2)專案推動委員會 (3)專案發起人 (4)專案客戶 | ||
| ( | ) | 7. | 經過各種風險因應措施後，仍然有剩下來的風險，稱為？(1)保留風險 (2)二次風險 (3)儲備風險 (4)殘留風險 | ||
| ( | ) | 8. | 如何預測專案完工總成本？(1)BAC 加 AC (2)EAC 加 AC (3)EAC/SPI (4)BAC/CPI | ||
| ( | ) | 9. | 工作分解結構（WBS）是風險識別過程的一個重要輸入，因為它？(1)提供一個成本估計的基礎 (2)識別了必須被完成的所有工作，因此包括了所有的風險事件 (3)識別了必須被完成的所有工作，因此幫助識別潛在的風險源 (4)幫助組織專案中所有必須被完成的工作 | ||
| ( | ) | 10. | 一個產業常用的標準是把工作包拆解到可以在多久時間內完成即可？(1)一個星期（40）小時） (2)兩個星期（80小時） (3)一個月（160小時） (4)一天（8 小時 | ||
| ( | ) | 11. | 以歷史舊案的成本資料，來推估目前專案的成本，這種方法稱為？(1)由上往下估計法 (2)由下往上估計法 (3)以上皆非 (4)模擬法 | ||
| ( | ) | 12. | 你是東部高速公路的施工處長，你和外勞的日常溝通最好是？(1)翻譯人員當場翻譯 (2)使用書面方式溝通 (3)使用英文直接溝通 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 13. | 敏感度分析的目的是為了知道？(1)參數的個別影響 (2)參數的彼此關係 (3)參數的綜合效應 (4)參數的最佳組合 | ||
| ( | ) | 14. | 專案外包的合約談判最好由誰主導？(1)法務經理 (2)部門經理 (3)專案經理 (4)發起人 | ||
| ( | ) | 15. | 專案非語言溝通的部份約佔？(1)45 (2)55 (3)65 (4)35 | ||
| ( | ) | 16. | 專案規劃後進入執行階段，要執行專案計畫，並依需要進行「計畫修正」、「品質保證」、「資訊傳遞」、「績效監督」、「風險監督」等活動，這些活動是專案管理的？(1)步驟 (2)方法 (3)架構 (4)流程 | ||
| ( | ) | 17. | 研發專案失敗，結案報告顯示高估了供應商新材料研發能力是主要關鍵，這表示以下何者在發起階段沒有做好？(1)環境可行性 (2)市場可行性 (3)管理可行性 (4)技術可行性 | ||
| ( | ) | 18. | 在選擇最適合的專案組織形式時，第一步應該是？(1)參考專案授權書 (2)建立工作分解結構 (3)確認功能部門的責任 (4)確認需要哪些專長的人 | ||
| ( | ) | 19. | 有關專案的授權何者正確？(1)公開口頭授權 (2)正式書面授權 (3)正式口頭授權 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 20. | 專案進度經過核准後成為專案基準(schedule baseline)，一般來說，核准專案進度的人是？(1)專案經理 (2)專案關係人 (3)專案副理 (4)專案發起人 | ||
| ( | ) | 21. | 下列敘述何者正確？(1)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為緊急儲備 (2)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為緊急儲備 (3)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為管理儲備 (4)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為管理儲備 | ||
| ( | ) | 22. | 溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。傳送的文字、語言、符號、圖像，稱為？(1)解碼 (2)、編碼 (3)訊息 (4)通路 | ||
| ( | ) | 23. | 需要統計抽樣的主要原因為何？(1)以上皆是 (2)檢查母體時間太長 (3)檢查母體成本太高 (4)檢查母體不可能 | ||
| ( | ) | 24. | 專案環境評估報告必須經過市政府核准，但是時間長短無法控制，這是？(1)專案外部相依 (2)專案限制 (3)專案里程碑 (4)專案風險 | ||
| ( | ) | 25. | 將問題爭議提交給公平的第三方以尋求解決方法。這種方法是？(1)起訴原因 (2)替代性爭議解決方法 (3)指導性解決 (4)仲裁 | ||
| ( | ) | 26. | 哪一個工具可以用來分析產品費用和功能之間的關係？(1)柏拉圖 (2)價值分析 (3)看板管理 (4)目標管理 | ||
| ( | ) | 27. | 專案監督和專案控制的差異是？(1)控制是靜 態，監督是動態 (2)控制是觀 察，監督是行動 (3)監督是靜 態，控制是動態 (4)監督是觀察，控制是行動 | ||
| ( | ) | 28. | 專案成員人格特質平衡主要是為了？(1)提高績效 (2)人力充分運用 (3)減少衝突 (4)促進溝通 | ||
| ( | ) | 29. | 專案經過驗證，結果不太會是以下何者選項？(1)範圍正確而且允收 (2)範圍正確但是不予允收 (3)範圍錯誤但是允收 (4)範圍錯誤而且不予允收 | ||
| ( | ) | 30. | 品質管制的可能結果是？(1)流程調整 (2)正式允收 (3)以上皆是 (4)重工 | ||
| ( | ) | 31. | 何者不是專案範圍和專案品質的主要差異？(1)範圍驗證是可接受性，品質管制是符合性 (2)範圍是做 好，品質是做完 (3)範圍是做完，品質是做好 (4)範圍是完整性，品質是正確性 | ||
| ( | ) | 32. | 某人估計回家車程大約需要1 小時，最少為 45 分鐘，最多為 1 小時 15 分鐘，根據這些估計，其標準差是多少？(1)10 分鐘 (2)15 分鐘 (3)35 分鐘 (4)5 分鐘 | ||
| ( | ) | 33. | 以下哪一項不是徵求潛在賣方報價的常用術語？(1)邀請報價書 (2)邀請提供資訊 (3)投標邀請書 (4)徵求建議書 | ||
| ( | ) | 34. | 當我們分析需要風險因應的時間點之遠近，並決定風險的排序時，稱為？(1)是進行定量風險分析之前所必須的一項工作 (2)以上皆是 (3)風險緊急性分析 (4)是進行風險定性分析的一種方法 | ||
| ( | ) | 35. | 對於制定一個好的專案目標，下列描述何者有誤？(1)專案目標可以衡量並且可以驗證 (2)專案目標具挑戰性但是也很實際 (3)負責規劃專案目標的人被足夠的授權 (4)可達成 | ||
| ( | ) | 36. | 發起人規定專案產品的不良率不得超過 2，這是代表什麼？(1)品質政策 (2)專案政策 (3)以上皆非 (4)組織政策 | ||
| ( | ) | 37. | 下列哪一項是專案預算規劃的手法（或方法）？(1)統計方法 (2)以上皆是 (3)類比法 (4)模擬估計法 | ||
| ( | ) | 38. | 若一工程所需之資源為 1000項，經內製外購分析後採購案之採購項目為總需求 50，試問若以產業界之經驗，其主要採購項目約為多少？(1)20-50 項 (2)5-25 項 (3)10-30 項 (4)15-45 項 | ||
| ( | ) | 39. | 估計專案的時間和成本時最好依據？(1)以上皆是 (2)專家意見 (3)歷史資料 (4)專業訓練 | ||
| ( | ) | 40. | 目標管理制度要達到？(1)促進成員對專案的參與和團隊建立 (2)以上皆是 (3)建立明確 的、現實的目標 (4)定期評估專案目標是否已經達到 | ||
| ( | ) | 41. | 你是快樂旅行社的專案經理，專門規劃快樂專案優惠團體旅遊，以下何者計畫書會記載『誰』(who)適合參加快樂專案，在『什麼時候』(when)開始報名，需要『什麼文件資料』(what)，以及用『什麼方式』(how)和旅行社連絡。(1)風險規劃 (2)溝通規劃 (3)時間規劃 (4)品質規劃 | ||
| ( | ) | 42. | 調整任務的執行時間，資源不會被過度使用稱為？(1)指派平衡 (2)多屬性效用理論 (3)計畫平衡 (4)資源拉平 | ||
| ( | ) | 43. | 模擬器不包括？(1)實體模擬器 (2)實地演練 (3)3D 虛擬實境 (4)電腦模擬軟體 | ||
| ( | ) | 44. | 標準常態分配曲線，正負三個標準差的涵蓋範圍為？(1)68.50 (2)95.50 (3)99.70 (4)99.90 | ||
| ( | ) | 45. | 專案經理在解決衝突時最應該使用的方法是？(1)面對問題 (2)強迫 (3)妥協 (4)消除 | ||
| ( | ) | 46. | 下列何者不屬於"活動定義"的輸入項目？(1)WBS (2)歷史資料 (3)範圍說明 (4)提前與滯後 | ||
| ( | ) | 47. | 組織分解結構 （OBS）是將專案組織以何種層級的方式呈現出來？(1)矩陣型層級 (2)上下層級 (3)水平層級 (4)虛擬層級 | ||
| ( | ) | 48. | 當賣方違背合約時，買方可以要求？(1)懲罰性賠償 (2)合約條款的特定履行 (3)清償賠償 (4)損失補償金 | ||
| ( | ) | 49. | 長期的合約關係是專案品質管制的一個重點，因為它可以？(1)提供對賣方降低價格的激勵 (2)提供對賣方進行品質承諾的激勵 (3)降低與買主有關的費用 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 50. | 以下哪一種做法不是有效的合約管理的重點？(1)處理支付憑證 (2)處理合約變更 (3)選擇合約類型 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 51. | 好的專案產品品質的條件是？(1)可用性和可維護性 (2)可靠性和可維護性 (3)可用性和可靠性 (4)可重複性和可用性 | ||
| ( | ) | 52. | 和專案進度、成本、品質、範圍有關的目標，稱為專案的何種目標？(1)隱性目標 (2)軟性目標 (3)硬性目標 (4)彈性目標 | ||
| ( | ) | 53. | 下列何者是訓練規劃不需說明的項目？(1)訓練期程 (2)訓練考評 (3)訓練安全規劃 (4)訓練目的 | ||
| ( | ) | 54. | 下列何者專案管理成熟度最佳？(1)各自為政 (2)專案手法 (3)量化衡量 (4)統一流程 | ||
| ( | ) | 55. | 認為人需要外力管制才會努力工作是？(1)Z 理論 (2)以上皆是 (3)X 理論 (4)Y 理論 | ||
| ( | ) | 56. | 專案的發起人是？(1)負責專案執行的人 (2)以上皆非 (3)制定專案計畫的人 (4)監督專案方向的人 | ||
| ( | ) | 57. | 專案規劃完成經核准後，進入？(1)執行階段 (2)結束階段 (3)發起階段 (4)控制階段 | ||
| ( | ) | 58. | 哪個階段的風險損失最低？(1)規劃階段 (2)結束階段 (3)執行階段 (4)概念階段 | ||
| ( | ) | 59. | 若一罕見曠世工程所需之資源粗估為 1000 項，若以總價合約型式招標，將會遇到哪些可能情況？(1)棄標 (2)以上皆有可能發生 (3)無人投標 (4)資源需求不斷追加工程經費 | ||
| ( | ) | 60. | 如果風險發生機率是 0.5，風險衝擊大小是 0.5，請問風險優先數是多少？(1)以上皆是 (2)0.5 (3)0.25 (4)1 | ||
| ( | ) | 61. | 何謂專案計畫書？(1)可以隨意變更 (2)以上皆非 (3)應該及時變更 (4)絕對不能變更 | ||
| ( | ) | 62. | 一個工作包成本 1500，完成三分之二花費 1200，則成本偏差為？(1)-200 (2)300 (3)-300 (4)200 | ||
| ( | ) | 63. | 何謂生產製造管理的 MRP？(1)物料需求計畫 (2)物料風險規劃 (3)物料需求專案 (4)到達需求規劃 | ||
| ( | ) | 64. | 對於節點式圖解法的敘述，下列何者錯誤？(1)作業由右邊的節點開始向左邊的節點進行 (2)節點代表活動，箭頭代表作業順序關係 (3)畫出來的圖稱 ＡＯＮ網路圖 (4)作業可以有四種先後順序關係 | ||
| ( | ) | 65. | 以下哪一項不是直接成本的一個例子？(1)電費 (2)承包商的費用 (3)專案所使用的材料 (4)專案經理的薪水 | ||
| ( | ) | 66. | 下列何者有關品質控制的手法敘述有誤？(1)柏拉圖可協助找出專案關鍵問題 (2)石川圖可用來探索問題所造成的結果 (3)直方圖可統計問題或事件發生次數 (4)散佈圖可用來找出兩變數間的關係 | ||
| ( | ) | 67. | 如果一產品通過 FMEA 的測試，代表這產品？(1)符合允收標準 (2)節能減碳 (3)產品壽命符合規定 (4)精實生產 | ||
| ( | ) | 68. | 下列哪一項是屬於組織人力資源規劃的限制條件？(1)相關人員招募的程序 (2)專案預算的大小 (3)人員訓練的規定 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 69. | 進行經濟可行性分析時，淨現值法的成本資料使用公司顧問所提供的數學公式計算得到，稱為？(1)類比法 (2)參數法 (3)以上皆非 (4)由下往上法 | ||
| ( | ) | 70. | 下列哪些是專案人力資源規劃的手法（或方法）？(1)以上皆是 (2)人力需求分析 (3)關係人分析 (4)組織理論 | ||
| ( | ) | 71. | 經過核准的成本就變成專案的？(1)S 曲線 (2)以上皆是 (3)預算 (4)成本基準 | ||
| ( | ) | 72. | 資源拉平的目的是為了？(1)平衡資源的需求 (2)平衡資源的供給 (3)減少資源的需求 (4)減少資源的供給 | ||
| ( | ) | 73. | 下列何者是"要徑鏈 (critical chain)"的特性？(1)通常比要徑長 (2)是資源衝突下最短的路徑 (3)是資源衝突下最長的路徑 (4)通常與要徑長度一樣 | ||
| ( | ) | 74. | 風險轉移是指？(1)將風險的後果轉移給第三者去承擔 (2)將風險的後果予以接受 (3)修改風險計畫讓風險不會發生 (4)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值 | ||
| ( | ) | 75. | 品質管理常用的原因分析技術是？(1)魚骨圖 (2)石川圖 (3)以上皆是 (4)因果圖 | ||
| ( | ) | 76. | 失效模式與效應分析用於？(1)產品投入市場之後對產品進行分析已確定期優勢和缺點 (2)評估與新產品的設計和製造有關的失效模式及其原因 (3)探測和分析在測試中的失效模式問題 (4)評估與現有產品的設計和製造有關失效模式及原因 | ||
| ( | ) | 77. | 完成專案目標設定的方法包括？(1)組織經營策略分析 (2)以上皆是 (3)客戶需求分析 (4)專家諮詢 | ||
| ( | ) | 78. | 專案管理成熟度中「量化衡量」的敘述何者有誤？(1)定義專案管理流程的關鍵績效指標 (2)使用量化的工具來探討流程的績效 (3)提供專案經理生涯規劃 (4)組織以量化的方式衡量專案管理流程的績效 | ||
| ( | ) | 79. | 達成專案目標是專案最終可交付成果被誰允收通過？(1)專案發起人 (2)專案經理 (3)專案客戶 (4)組織高層 | ||
| ( | ) | 80. | 在專案階段對可交付成果和執行情況的審查稱為？(1)結束審查 (2)中止點審查 (3)階段關卡審查 (4)以上皆是 |