< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 標竿學習的主要目的是？(1)進行市場研究以預測產品的未來銷售情況 (2)收集有關客戶要求的資料以集中精力滿足客戶需求 (3)進行行業間諜活動 (4)與其他組織相比來衡量產 品、服務的水準 | ||
| ( | ) | 2. | 如果你發現執行中專案的實際進度與實際花費都大幅偏離原來的規劃，追查後發現當初計算的基準假設都已經不符現況了。請問以下何者要從新計算？(1)EV (2)AC (3)SV (4)ETC | ||
| ( | ) | 3. | 將專案應該設計、開發、製造、完成的工作由下而上綜合成一個條款，目的是作有效管理的是？(1)工作分解結構 (WBS) (2)型態管理 (3)製造規劃書 (4)工作條款 (SOW) | ||
| ( | ) | 4. | 何者不是專案的主要關鍵成功因素？(1)高階主管支持 (2)目標明確 (3)人員技術高超 (4)計畫可行 | ||
| ( | ) | 5. | 專案活動的執行順序關係，是下面哪三種？a.強制順序 b.先後順序 c.自由順序 d.外部相依 e.內部相依(1)a, b, e (2)b, c, d (3)a, c, d (4)a, b, c | ||
| ( | ) | 6. | 下列對於蒙地卡羅模擬的敘述，何者正確？(1)以上皆是 (2)是一種統計分配方法 (3)是一種變數和結果的關係式 (4)是必須經過無數次同樣的計算過程 | ||
| ( | ) | 7. | 為了避免執行不該做的專案範圍，可以制定？(1)變更管制系統 (2)型態管理系統 (3)工作授權系統 (4)專案資訊系統 | ||
| ( | ) | 8. | 風險辨識分三個階段，下列何者敘述正確？(1)首先由和專案無關的人員來進行 (2)其次由專案全體成員及主要關係人來進行 (3)其次由組織風險管理人員來進行 (4)最後由專案全體成員來進行 | ||
| ( | ) | 9. | 組織分解結構 (OBS) 分析是依照何種標準，將最合適的人指派到最適當的工作？(1)WBS 的工作性質和專長需求 (2)人力的庫存和工作範圍的大小 (3)WBS 的工作性質和預算限制 (4)人力的素質和進度的需求 | ||
| ( | ) | 10. | 專案經理在執行計畫時，若發現某工作包並未如計畫所預期的完工，請問此時他應該？(1)啟動變更管制系統 (2)啟動糾正措施 (3)評估本工作包落後的原因與影響 (4)與專案發起人討論如何處理 | ||
| ( | ) | 11. | 大型專案的管理者稱為？(1)Project Manager (2)Senior Project Manager (3)Program Manager (4)Project Management Associate | ||
| ( | ) | 12. | 活動實際工時和預定工時的差距，落在哪個範圍內算是高等精準度？(1)-25到+50 (2)-10到+25 (3)-25到+25 (4)-10到+10 | ||
| ( | ) | 13. | 專案關係人的管理何者較佳？(1)辨識專案的所有潛在客戶以確保完整的需求分析 (2)積極促進專案關係人對專案的正面影響 (3)規劃一個關係人的溝通計畫 (4)使不支持專案的專案關係人名譽掃地以減少其影響力 | ||
| ( | ) | 14. | 專案控制中有關範圍驗證的敘述何者有誤？(1)所有專案範圍均可界定及檢驗 (2)範圍檢驗包括檢查、測試、量測、勘查等 (3)對和專案範圍有關的工作結果，進行驗收和確認的動作 (4)不同產業專案範圍，會使用不同檢驗方式 | ||
| ( | ) | 15. | 如果專案的最後可交付成果經驗收通過後，則專案由控制階段進入？(1)結束階段 (2)發起階段 (3)規劃階段 (4)執行階段 | ||
| ( | ) | 16. | 與專案的成本和進度相比，品質應被排在？(1)第一位，做為專案的主要目標 (2)與費用和進度同等重要 (3)第二位，排在費用之後，進度計畫之前 (4)第二位，排在進度計畫之後，費用之前 | ||
| ( | ) | 17. | 你是東部高速公路的施工處長，你和外勞的日常溝通最好是？(1)翻譯人員當場翻譯 (2)使用書面方式溝通 (3)使用英文直接溝通 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 18. | 專案若要獲得發起，專案草案內容須符合？(1)資源需求 (2)以上皆是 (3)策略方向 (4)關係人期望 | ||
| ( | ) | 19. | 專案管理的最佳實務，何者有錯？(1)變更最少的作法 (2)進度最快的作法 (3)風險最低的作法 (4)成本最省的作法 | ||
| ( | ) | 20. | 買賣雙方的合約關係稱為？(1)表面權利 (2)不可抗力 (3)貨物出門，概不退還 (4)合約默契 | ||
| ( | ) | 21. | 以下哪一種成本估計法較不精確？(1)自下而上法 (2)類比估計法 (3)參數模型法 (4)電腦模擬法 | ||
| ( | ) | 22. | 誰可以終止績效不良的大型專案？(1)客戶 (2)專案推動委員會 (3)以上皆非 (4)發起人 | ||
| ( | ) | 23. | 對於專案計畫的描述，以下何者正確？(1)以上皆非 (2)專案計畫是所有專案活動的總合，它會隨著專案的進展而修正 (3)專案計畫要儘量正確而且完整，以便專案經理可以控制專案的細節 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 24. | 有關專案管理從開始到結束的階段劃分，不同的產業有不同的做法，而所有這些階段的前後順序關係，稱為專案管理？(1)架構 (2)流程 (3)步驟 (4)方法 | ||
| ( | ) | 25. | 田口方法的目的是？(1)管理資源和生產以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點 (2)在專案的每個階段管理協調和溝通 (3)管理物料的流動以獲得更好的控制 (4)計算＂損失函數＂以確定那些不良產品所產生的費用 | ||
| ( | ) | 26. | 有關專案產品的驗收何者有誤？(1)需要做 EV 計算 (2)以上皆非 (3)需要做品質管制 (4)需要做範圍驗證 | ||
| ( | ) | 27. | 專案團隊有成員不了解目前計畫進行的現況，最該負責的是？(1)專案經理 (2)專案發起人 (3)資訊傳遞系統 (4)專案團隊 | ||
| ( | ) | 28. | 根據馬斯洛的需求理論，由上到下的三個層級是什麼？(1)生理、安全、社會 (2)自我實現、成就、社會 (3)認可、責任、獎勵 (4)快樂、健康、繁榮 | ||
| ( | ) | 29. | 需要完成和不需要完成的工作，應該包含在下列何種文件中？(1)專案團隊工作規範 (2)客戶需求說明 (3)專案目標說明 (4)專案範圍說明 | ||
| ( | ) | 30. | 比較計畫進度和實際進度的差異，有助於進度變更的控制？(1)成本差異分析 (2)範圍差異分析 (3)以上皆非 (4)進度差異分析 | ||
| ( | ) | 31. | 需要統計抽樣的主要原因為何？(1)檢查母體成本太高 (2)檢查母體不可能 (3)以上皆是 (4)檢查母體時間太長 | ||
| ( | ) | 32. | 專案範圍內容？(1)由部門經理規劃 (2)包括需要執行和不需要執行的工作 (3)是外包合約的基礎 (4)為網路圖提供一個基礎 | ||
| ( | ) | 33. | 下列敘述，何者有誤？(1)總浮時為零的活動稱為關鍵活動 (2)要徑為網圖上時間最長的一條路徑 (3)總浮時等於最晚開始時間減最早開始時間 (4)一個專案只有一條要徑 | ||
| ( | ) | 34. | 專案進度經過核准後成為專案基準(schedule baseline)，一般來說，核准專案進度的人是？(1)專案經理 (2)專案關係人 (3)專案副理 (4)專案發起人 | ||
| ( | ) | 35. | 下列哪一種規劃的輸出會有風險儲備？(1)以上皆非 (2)工時估計 (3)成本估計 (4)以上都是 | ||
| ( | ) | 36. | 內部專案的需求表達是誰的責任？(1)專案發起人 (2)組織高層 (3)以上皆可 (4)部門經理 | ||
| ( | ) | 37. | 專案成員人格特質不同所引起的專案衝突是？(1)無益於專案的績效 (2)有害於專案的績效 (3)無害於專案的績效 (4)有益於專案的績效 | ||
| ( | ) | 38. | 專案可行性分析主要是在釐清？(1)專案的限制 (2)可能的選項 (3)相關的假設 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 39. | 發生狀況一就執行計畫 A，計畫 A 是什麼？(1)補強計畫 (fall backplan) (2)備用計畫 (contingency plan) (3)以上皆是 (4)補救計畫 (workaround) | ||
| ( | ) | 40. | 專案變更順序由何人決定？(1)組織高層 (2)專案經理 (3)發起人 (4)變更委員會主委 | ||
| ( | ) | 41. | 下列哪一項是成本估計的限制條件？(1)成員經驗 (2)專案新潁性 (3)活動工時估計精準度 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 42. | 下列何者有關行政結束的敘述有誤？(1)完成專案評估報告 (2)專案績效包括專案團隊及供應商專案執行績效 (3)書面資料製作成冊，以供授權人閱讀 (4)專案知識管理系統可保留及分享最佳實務 | ||
| ( | ) | 43. | 專案的品質績效不良應該啟動？(1)以上皆非 (2)風險管理機制 (3)安全管理機制 (4)問題管理機制 | ||
| ( | ) | 44. | 對於專案採購合約選擇，若供應商及包商對於管理及技術能力條件頗佳時，宜採用何種合約？(1)以上皆是 (2)總價合約 (3)實價合約 (4)單價合約 | ||
| ( | ) | 45. | 有關責任指派矩陣何者正確？(1)表達每個工作包的責任指派 (2)表達每個工作包都有指派給人 (3)以上皆是 (4)表達每個人的責任指派 | ||
| ( | ) | 46. | 專案使用的流程及技術，以及是否外包等事項，一般是記載在下列何種文件上？(1)可行性報告 (2)專案概念書 (3)產品說明 (4)專案計畫書 | ||
| ( | ) | 47. | 專案管理成熟度模式中「專案手法」主要特徵不包括？(1)使用通用的專案管理工具 (2)定義專案管理流程的關鍵績效指標 (3)部門主管提供支持 (4)專案結果可以預測 | ||
| ( | ) | 48. | 變更管制系統不包括？(1)核准程序 (2)變更程序 (3)變更管制委員會 (4)核准層級 | ||
| ( | ) | 49. | 專案關係人意見不同時，應該以何者為主？(1)發起人 (2)高層 (3)第一線成員 (4)客戶 | ||
| ( | ) | 50. | 下列何者不是採購規劃原則的考慮內容？(1)購買對象 (2)購買數量及時期 (3)決定供應商 (4)採購負責人 | ||
| ( | ) | 51. | 從一個管理者的角度來看，管理風險的最重要工作是知道其？(1)成本 (2)發生的機率 (3)結果 (4)原因 | ||
| ( | ) | 52. | 專案結束中有關行政結束的敘述何者不正確？(1)建立專案知識庫 (2)製作專案總結評估報告 (3)所有的文件到了此階段才進行收集和歸檔的動作 (4)人員設施歸建 | ||
| ( | ) | 53. | 某企業規定專案人員必須訓練 3 個月之後才能上工，這是？(1)專案安全政策 (2)以上皆是 (3)人力資源政策 (4)人員訓練政策 | ||
| ( | ) | 54. | 下列何者非執行安全管理計畫的內容？(1)安全的標準 (2)安全事件的定義 (3)專案目標 (4)處理程序 | ||
| ( | ) | 55. | 把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利益稱為？(1)機會成本 (2)間接成本 (3)直接成本 (4)固定成本 | ||
| ( | ) | 56. | 以下何者不是成立 PMO 的主要目的？(1)跨部門協調 (2)與高層傳遞訊息 (3)強化顧客關係管理 (4)增加部門主管的責任感 | ||
| ( | ) | 57. | 如何預測專案完工總成本？(1)EAC 加 AC (2)EAC/SPI (3)BAC/CPI (4)BAC 加 AC | ||
| ( | ) | 58. | 專案經理要鼓勵員工充分發揮所長做出最佳決策，哪一種管理方式最適合？(1)放任型 (2)獨裁型 (3)民主型 (4)訓誡型 | ||
| ( | ) | 59. | 解決衝突的方法不包括？(1)忽略 (2)擱置 (3)強迫 (4)面對 | ||
| ( | ) | 60. | 以下哪一種有關避險的說明是不正確的？(1)去除那些產生風險的原因 (2)接受風險事件發生的結果，如果他發生的話 (3)不去對風險太大的專案進行投標 (4)採用一種替代的低風險技術 | ||
| ( | ) | 61. | 除了什麼之外，都是良好團隊建立的例子？(1)獎勵和表揚制度 (2)將團隊集中同一個工作地點 (3)為了改善團隊成員的關係而進行的工作現場以外的活動 (4)由專案經理對團隊衝突進行處理 | ||
| ( | ) | 62. | 品質控制產出的重工是？(1)品質保證過程的一個輸出 (2)以上皆非 (3)品質控制過程的一個輸入 (4)使不合格品變為合格品而採取行動 | ||
| ( | ) | 63. | 就專案團隊合作過程而言，下列何者最困難？(1)強矩陣組織 (2)平衡矩陣 (3)功能型組織 (4)虛擬組織 | ||
| ( | ) | 64. | 專案績效的監督不是為了？(1)經驗教訓留存 (2)預測未來績效 (3)發掘問題 (4)核銷開支 | ||
| ( | ) | 65. | 專案結束中有關行政結束的輸入(input)不包括？(1)專案績效 (2)供應商的專案執行績效 (3)人員設施歸建 (4)專案文件 | ||
| ( | ) | 66. | 根據學習曲線理論，當多個物件被重複生產時？(1)生產更多的相同產品時，單位成本會以某種規律降低 (2)生產效率的上升，會使單位成本降低 (3)伴隨著自動化程度的上升，訓練費用會上升 (4)需要較少操作訓練的生產設備會降低單位成本 | ||
| ( | ) | 67. | 專案團隊中有一成員正在進行流程分析，此時專案經理應該？(1)依團隊成員專長重新分配工作 (2)協助進行 (3)依據品質管理計畫，了解此工作的必要性 (4)監控進度 | ||
| ( | ) | 68. | 某工程近來常發生相同工安意外，專案經理應訂何防範措施？(1)糾正措施 (2)專案計畫 (3)補教計畫 (4)公安檢討會 | ||
| ( | ) | 69. | 哪一種合約形式將成本控制的最大風險轉移給了賣方？(1)總價合約加獎勵(固定目標) (2)實價合約加獎勵費 (3)固定總價合約 (4)總價合約加物質指數調整 | ||
| ( | ) | 70. | 如果有一樁生意有 50 的機會賺取 200 萬元，有 20 的機會損失 150 萬元，那麼這樁生意的期望利潤是多少？(1)70 萬元 (2)100 萬元 (3)30 萬元 (4)50 萬元 | ||
| ( | ) | 71. | 專案計畫沒有注意到供應商的供貨狀況是？(1)以上皆非 (2)假設供應商的供貨狀況沒有問題 (3)確定供應商的供貨狀況沒有問題 (4)相信供應商的供貨狀況沒有問題 | ||
| ( | ) | 72. | 如果你是 101 大樓的專案經理，有廠商企圖向你賄賂和安全無關的工程，你應該如何處理？(1)直接拒絕廠商的賄賂 (2)以上皆是 (3)因為和安全無關所以接受 (4)在專案會議上提出尋求意見 | ||
| ( | ) | 73. | 以下何者不為計畫執行的工作事項？(1)風險監控 (2)人員招募 (3)範圍控制 (4)資訊傳遞 | ||
| ( | ) | 74. | 以下何種有可能是專案執行後的產出？(1)智慧財產權 (2)以上皆是 (3)工作結果 (4)變更要求 | ||
| ( | ) | 75. | 專案必須進行成本控制，原因為何？(1)專案範圍無法變更 (2)專案有很多不確定性 (3)專案時程長 (4)預算無法追加 | ||
| ( | ) | 76. | 有關趕工，何者正確？(1)從非要徑趕工 (2)跳過某項活動 (3)就是快速跟進 (4)從要徑趕工 | ||
| ( | ) | 77. | 下列何者為招商方法？(1)平面廣告 (2)以上皆是 (3)投標說明會 (4)網路公告 | ||
| ( | ) | 78. | 下列哪一項可用參數模式的手法（方法）來進行規劃？(1)專案進度 (2)預算規劃 (3)工時估計 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 79. | 買方提供獎金給賣方以使其提前完成。從賣方的角度，履約保證金是什麼激勵？(1)正面的 (2)名義的 (3)有風險傾向的 (4)負面的 | ||
| ( | ) | 80. | 品質控制的限制為何？(1)成員品質意識 (2)成員素質 (3)關係人 (4)專案進度 |