< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 工作分解結構 (WBS) 的限制在於？(1)客戶需求表達是否完整 (2)專案目標說明是否正確 (3)專案範圍說明是否正確 (4)發起人需求表達是否完整 | ||
| ( | ) | 2. | 以下何為定期比較進度基準和實際進度，以確認專案是否如期進行，並由進度的差異分析和績效衡量，來判定進度變更要求的合理性？(1)成本控制 (2)以上皆非 (3)範圍控制 (4)進度控制 | ||
| ( | ) | 3. | 在專案階段對可交付成果和執行情況的審查稱為？(1)中止點審查 (2)階段關卡審查 (3)以上皆是 (4)結束審查 | ||
| ( | ) | 4. | 進行經濟可行性分析時，淨現值法的成本資料使用公司顧問所提供的數學公式計算得到，稱為？(1)以上皆非 (2)由下往上法 (3)類比法 (4)參數法 | ||
| ( | ) | 5. | 除了什麼之外，都可用在技術風險的評估？(1)進度和成本績效審查 (2)範圍績效審查 (3)技術績效審查 (4)要徑分析 | ||
| ( | ) | 6. | 下列何者不屬於專案的總體環境？(1)文化 (2)外包商 (3)產業 (4)生態 | ||
| ( | ) | 7. | 專案經理想大幅追加預算，但考慮可能因排擠其他專案的預算而受挫，則他是受甚麼環境的限制？(1)政治環境 (2)經濟可行性 (3)文化環境 (4)社會環境 | ||
| ( | ) | 8. | 在進行工作分解時，專案經理應如何作為？(1)再具體針對每一個可交付成果，決定能否進行 (2)拆解後，驗證分解的正確性 (3)以上皆是 (4)確認專案的主要可交付成果 | ||
| ( | ) | 9. | 專案成員人格特質平衡主要是為了？(1)促進溝通 (2)提高績效 (3)人力充分運用 (4)減少衝突 | ||
| ( | ) | 10. | 大多數在進行預算、進度規劃，和資源分配的統計模擬使用哪一種方法？(1)蒙地卡羅技術 (2)決策樹分析 (3)現值分析 (4)計畫評核術 | ||
| ( | ) | 11. | 單價合約是事先談判好執行專案工作或服務的單價，通常是在何種情況下使用？(1)確定最後會用到多少材料，或是人時的情況下使用 (2)不確定最後會用到多少材 料，或是人時的情況下使用 (3)確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用 (4)不確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用 | ||
| ( | ) | 12. | 預算編列的目的是？(1)將成本估算分發到每個工作細目上，以建立衡量專案績效的成本基準 (2)監控成本已發現與計畫的偏差 (3)提供完成專案活動所需資源的可能成本評估 (4)確定為完成專案活動所需資源的費用，並將其分發到合適的帳號中 | ||
| ( | ) | 13. | 專案結束中有關合約結束的產出不包括下列哪一個？(1)合約檔案 (2)滿足客戶或關係人需求 (3)正式允收 (4)合約文件 | ||
| ( | ) | 14. | 當風險發生機率很低，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？(1)風險轉移的措施 (2)風險規避的措施 (3)風險降低的措施 (4)風險接受的措施 | ||
| ( | ) | 15. | 下列對管制圖的七點定理之敘述，何者正確？(1)即使七次測量都落在控制的上下極限之外，過程仍未失去控制 (2)每一千個檢驗中有七項不合格 (3)每一千個職員中至少應有七個檢驗員 (4)七個樣本點連續上升、下降或在管制圖中限的同一邊 | ||
| ( | ) | 16. | 專案的發起人是？(1)以上皆非 (2)制定專案計畫的人 (3)監督專案方向的人 (4)負責專案執行的人 | ||
| ( | ) | 17. | 以下何者不是屬於語言溝通的一種？(1)電話交談 (2)電子郵件 (3)開會 (4)演講 | ||
| ( | ) | 18. | 以下哪一項不是直接成本的一個例子？(1)承包商的費用 (2)專案所使用的材料 (3)專案經理的薪水 (4)電費 | ||
| ( | ) | 19. | 專案成員依據品質管理計畫，針對計畫執行的已完成事項，檢查品質管理系統是否被確實遵循和執行為？(1)經驗教訓留存 (2)進行品質稽核 (3)執行型態管理 (4)執行品質管制 | ||
| ( | ) | 20. | 專案經理合法的權力是指？(1)在經理位置上所擁有的權力 (2)可以懲罰成員的權力 (3)可以獎賞成員的權力 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 21. | 以下何者用於說明買方或賣方在履行合約時的失誤？(1)合約違約 (2)部份履行 (3)合約訴訟 (4)合約終止 | ||
| ( | ) | 22. | 在選擇最適合的專案組織形式時，第一步應該是？(1)確認需要哪些專長的人 (2)參考專案授權書 (3)建立工作分解結構 (4)確認功能部門的責任 | ||
| ( | ) | 23. | 下列何者正確？(1)NPV 中的利率大者較佳 (2)回收年限大者較佳 (3)內部報酬率大者較佳 (4)德菲法時間多者較佳 | ||
| ( | ) | 24. | 專案成員可來自？(1)內部借調 (2)專案約聘 (3)人力網站資訊 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 25. | 專案可行性分析所需的效益資料通常不包括下列何者？(1)顧客滿意的效益 (2)品質提升效益 (3)財務收入的效益 (4)減弱競爭者的效益 | ||
| ( | ) | 26. | 專案經理在解決衝突時最應該使用的方法是？(1)強迫 (2)妥協 (3)消除 (4)面對問題 | ||
| ( | ) | 27. | 某工程近來常發生相同工安意外，專案經理應訂何防範措施？(1)專案計畫 (2)補教計畫 (3)公安檢討會 (4)糾正措施 | ||
| ( | ) | 28. | 考慮通貨膨脹率 (ｊ) 時，專案利率 (ｉ) 應該如何調整？(1)以上皆非 (2)新利率 = ｉ*ｊ (3)新利率 = ｉ+ ｊ (4)新利率 = ｉ+ｊ+ｉ*ｊ | ||
| ( | ) | 29. | 下列何種組織的專案經理在挑選專案成員時，應該就成員的特質與所屬部門主管商議？(1)虛擬組織 (2)以上皆是 (3)功能型組織 (4)平衡矩陣 | ||
| ( | ) | 30. | 專案生命週期成本估計所考慮的是？(1)所有成本，包括設計、設置、運作和處置成本 (2)用於發起、規劃、執 行、控制和結束階段的專案成本 (3)客戶接收時的專案成本 (4)預期利潤 | ||
| ( | ) | 31. | 為了避免執行不該做的專案範圍，可以制定？(1)變更管制系統 (2)型態管理系統 (3)工作授權系統 (4)專案資訊系統 | ||
| ( | ) | 32. | 以下敘述何者有誤？(1)變更要求要使用正式書面 (2)專案目標沒有調整的彈性 (3)型態管理須包含變更管制 (4)專案計畫要有變更的彈性 | ||
| ( | ) | 33. | 內部專案的需求表達是誰的責任？(1)部門經理 (2)專案發起人 (3)組織高層 (4)以上皆可 | ||
| ( | ) | 34. | 專案經過評估可行，由高層指定的專案發起人草擬授權書，再交付給指派的專案經理後，專案進入以下哪一個階段？(1)執行階段 (2)控制階段 (3)發起階段 (4)規劃階段 | ||
| ( | ) | 35. | 品質機能展開（QFD）可以？(1)幫助企業取得訂單 (2)建立一個客戶投訴案回饋系統 (3)提供更好的產品定義和產品開發 (4)支持生產計畫規劃及零庫存方法 | ||
| ( | ) | 36. | 有關人力需求分析的程序，下列哪一項比較合理？(1)確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員→分析候選人員 (2)確認潛在人員→確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求 (3)分析候選人員→確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員 (4)確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求→確認潛在人員 | ||
| ( | ) | 37. | 你部門的一個正在和客戶談判的專案經理打電話回來，希望你在 10 分鐘內給他一個新的專案報價，你查了一下過去資料，短暫考慮後，給了他一個數字，這是什麼方式的估計？(1)詳細估計 (2)級數估計 (3)初步估計 (4)快速估計 | ||
| ( | ) | 38. | 專案組合管理作業流程不包括下列何者？(1)專案排名 (2)專案核准 (3)專案規劃 (4)願景制定 | ||
| ( | ) | 39. | 在執行階段，專案經理應該讓專案團隊盡快進入？(1)規範期 (norming) (2)形成期 (forming) (3)動盪期 (storming) (4)順暢期 (performing) | ||
| ( | ) | 40. | 如果 CV 大 0，專案經理應該？(1)啟動糾正措施 (2)檢查是否到達風險門檻 (3)管制經費 (4)趕工 | ||
| ( | ) | 41. | 關於統計，專案團隊應該知道以下二者的區別？(1)平均值和標準差 (2)特殊原因和隨機原因 (3)計數抽樣和計量抽樣 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 42. | 當一件工程所需要之採購項目為 500 項，投標商之工程投標金額為 2 億元，預計獲利粗估為 20，並以不追加預算為前提，請問該投標商所採之合約型式為何？(1)單價合約 (2)以上皆是 (3)總價合約 (4)實價合約 | ||
| ( | ) | 43. | 專案團隊如何提高專案成功的機率？(1)問題導向的 (2)專業導向的 (3)對高階管理層的需求有政治敏感的 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 44. | 認為人需要外力管制才會努力工作是？(1)X 理論 (2)Y 理論 (3)Z 理論 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 45. | 以下何種有可能是專案執行後的產出？(1)以上皆是 (2)工作結果 (3)變更要求 (4)智慧財產權 | ||
| ( | ) | 46. | 專案品質管制的主要目標是以下何者？(1)滿足 ISO9000 的要求 (2)調整製程 (3)滿足專案客戶的要求 (4)重工 | ||
| ( | ) | 47. | 虛擬專案團隊最適合的人員訓練方式為何？(1)模擬器材 (2)面授課程 (3)線上課程 (4)知識管理系統 | ||
| ( | ) | 48. | 投標說明會的目的是？(1)保證所有合格的賣方在清單上 (2)確認在採購中考慮哪些投標廠商 (3)保證所有潛在賣方對買方的要求清楚了解 (4)得到潛在賣方以往業績的詳細資訊 | ||
| ( | ) | 49. | 組織專案管理系統和制度的順暢與否稱為？(1)以上皆是 (2)專案管理架構 (3)專案管理流程 (4)專案管理成熟度 | ||
| ( | ) | 50. | 一個工作包成本 1500，完成三分之二花費 1200，則成本偏差為？(1)-300 (2)200 (3)-200 (4)300 | ||
| ( | ) | 51. | 專案可行性分析報告內容主要是針對何人撰寫？(1)關係人 (2)以上皆是 (3)發起人 (4)客戶 | ||
| ( | ) | 52. | 以下何者非人員訓練的輸入項目？(1)人員訓練計畫 (2)進度管理計畫 (3)安全管理計畫 (4)風險管理計畫 | ||
| ( | ) | 53. | 何謂生產製造管理的 MRP？(1)物料需求計畫 (2)物料風險規劃 (3)物料需求專案 (4)到達需求規劃 | ||
| ( | ) | 54. | 風險辨識的主要產出是？(1)RAM (2)風險清單 (3)歷史資料 (4)風險管理計畫 | ||
| ( | ) | 55. | 百貨公司雖然有為顧客投保火災意外險，但當發生人員燒傷時，所造成受傷人員皮膚難以完全復原的風險是為？(1)以上皆是 (2)二次風險 (3)殘留風險 (4)風險儲備 | ||
| ( | ) | 56. | 與專案的成本和進度相比，品質應被排在？(1)第二位，排在進度計畫之後，費用之前 (2)第一位，做為專案的主要目標 (3)與費用和進度同等重要 (4)第二位，排在費用之後，進度計畫之前 | ||
| ( | ) | 57. | 發生機率高但是衝擊小的風險應該要？(1)避險 (2)轉移 (3)降低 (4)接受 | ||
| ( | ) | 58. | 最保守的淨值計算方式是？(1)25/75 (2)50/50 (3)100/0 (4)0/100 | ||
| ( | ) | 59. | 某活動最早開始 3，最早結束 9，最晚開始 3，最晚結束13，說明了？(1)此作業在要徑上 (2)此作業自由浮時為零 (3)進度計算錯誤 (4)此作業不在要徑上 | ||
| ( | ) | 60. | 品質稽核的主要作用是？(1)提供有關品質不良的客觀證據 (2)幫助企業獲得品質管制規劃的正式資格 (3)提供稽核人員改善的機會 (4)提供有關品質體系績效的客觀證據 | ||
| ( | ) | 61. | 下列何者有關合約管理的輸入(input)過程(process)產出(output)敘述有誤？(1)合約變更屬合約管理的輸入(input) (2)付款要求屬合約管理的產出 (output) (3)合約管制計畫屬合約管理的輸入 (input) (4)來往文件及書信屬合約管理的產出 (output) | ||
| ( | ) | 62. | 下列有關管制圖的敘述何者正確？(1)連續7 個樣本點都落在中限上方表示製程出問題 (2)它以中限及上限區域來判斷製程是否穩定 (3)抽樣結果只要在管制界限內就表示製程一定沒問題 (4)可知道變數間的相關性 | ||
| ( | ) | 63. | 關係人的意見回饋是資訊傳遞的？(1)以上皆非 (2)輸入 (3)輸出 (4)方法 | ||
| ( | ) | 64. | 專案團隊指派人員分析變更對成本、進度和資源的衝擊和影響，然後由何人或何單位再次審查，決定是否接受、退回或延緩變更？(1)專案經理 (2)管制委員會 (3)專案團隊 (4)關係人 | ||
| ( | ) | 65. | 下列何者是確保團隊在規劃時間內，如期完成應該執行的工作，而且沒有執行超出專案範圍的活動？(1)專案進度控制 (2)專案品質控制 (3)已上皆非 (4)專案範圍控制 | ||
| ( | ) | 66. | 對於專案採購規劃的描述何者正確？(1)須受限於合約型式選擇 (2)須受限於組織採購政策 (3)依循輸入之採購管理計畫、成本管理計畫 (4)能產出市場訊息的資訊 | ||
| ( | ) | 67. | 裝潢完成時，傢俱必須同時到位，這是什麼關係？(1)FF (2)FS (3)SS (4)SF | ||
| ( | ) | 68. | 品質控制的限制為何？(1)成員品質意識 (2)成員素質 (3)關係人 (4)專案進度 | ||
| ( | ) | 69. | 品質控制產出的重工是？(1)品質保證過程的一個輸出 (2)以上皆非 (3)品質控制過程的一個輸入 (4)使不合格品變為合格品而採取行動 | ||
| ( | ) | 70. | 分解 WBS 的原則為何？(1)拆解到工期越短越好 (2)拆解到工期越長越好 (3)所有計畫皆應拆解到越詳細越好 (4)拆解到可以進行成本和工時的估計即可 | ||
| ( | ) | 71. | 如果有專案成員收到非自己工作項目下所需的資訊，專案經理應該？(1)先研究工作授權系統是否得當 (2)進行糾正措施 (3)先檢討關係人需求分析 (4)先研究資訊存取系統是否有漏洞 | ||
| ( | ) | 72. | 下列哪一項是專案人力資源規劃步驟的首要工作？(1)確認可用的資源種類、時間和技術等級 (2)估計專案所需的人員技術需求 (3)決定專案團隊的大小 (4)組成團隊 | ||
| ( | ) | 73. | 組織的政策是專案活動的？(1)以上皆非 (2)限制 (3)假設 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 74. | 樂觀時間 6 天、正常時間 10天、悲觀時間 18 天，則其標準差為？(1)1 天 (2)2 天 (3)3 天 (4)4 天 | ||
| ( | ) | 75. | 達成專案目標是專案最終可交付成果被誰允收通過？(1)專案客戶 (2)組織高層 (3)專案發起人 (4)專案經理 | ||
| ( | ) | 76. | 工作分解結構 (WBS) 的拆解方式是以那兩種導向為主？(1)工作導向和結果導向 (2)流程導向和產品導向 (3)成本導向和進度導向 (4)範圍導向和目標導向 | ||
| ( | ) | 77. | 下列何者為評估、管理和控制專案產品及技術領域的一個全面性和反複性的過程？(1)品質規劃 (2)變更控制 (3)型態管理 (4)系統規劃 | ||
| ( | ) | 78. | 下列哪一項是預算規劃的輸入元件？(1)以上皆是 (2)成本估計 (3)進度管理計畫 (4)風險管理計畫 | ||
| ( | ) | 79. | 在專案執行階段，專案都按計畫書的規劃進行，但是，突然發生專案成員在執行工作時，發生車禍事件。你用下列何種的產出，來快速處理這個事件？(1)時間管理計畫 (2)安全管理計畫 (3)型態管理計畫 (4)品質管理計畫 | ||
| ( | ) | 80. | 在談判中，有時賣方不同意買方的條款和條件，而提出不同的條款和條件。買方使用哪一種談判技巧？(1)拒絕出價 (2)反報價 (3)分開報價 (4)推薦 |