< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| 【2】 | ( | ) | 1. | 下列何者是在發起階段結束和規劃階段開始前所發出的文件？(1)可行性分析報告 (2)專案授權書 (3)產品說明書 (4)專案概念書 | |
| 【1】 | ( | ) | 2. | 專案成員可來自？(1)以上皆是 (2)內部借調 (3)專案約聘 (4)人力網站資訊 | |
| 【4】 | ( | ) | 3. | 專案招標規劃必須依據之輸入項目，何者較不需要？(1)採購管理計畫 (2)採購工作說明 (3)進度管理計畫 (4)成本管理計畫 | |
| 【1】 | ( | ) | 4. | 甲旅行社接受某公司客戶委託發起歐洲 15 日旅遊專案，在概念書撰寫會議中，下列何者不是優先的參加對象？(1)導遊 (2)客戶代表 (3)顧客關係管理人員 (4)領隊 | |
| 【1】 | ( | ) | 5. | 對於節點式圖解法的敘述，下列何者錯誤？(1)作業由右邊的節點開始向左邊的節點進行 (2)節點代表活動，箭頭代表作業順序關係 (3)畫出來的圖稱 ＡＯＮ網路圖 (4)作業可以有四種先後順序關係 | |
| 【1】 | ( | ) | 6. | 何者不是專案範圍和專案品質的主要差異？(1)範圍是做 好，品質是做完 (2)範圍是做完，品質是做好 (3)範圍是完整性，品質是正確性 (4)範圍驗證是可接受性，品質管制是符合性 | |
| 【1】 | ( | ) | 7. | 裝潢完成時，傢俱必須同時到位，這是什麼關係？(1)FF (2)FS (3)SS (4)SF | |
| 【1】 | ( | ) | 8. | 風險因應主要的目的是？(1)找出風險因應措施 (2)找出風險優先數 (3)找出風險大小 (4)找出風險種類 | |
| 【4】 | ( | ) | 9. | 回收年限是？(1)現在投資的未來價值 (2)成本超過利潤的時間點 (3)折現收入與折現成本之比 (4)專案被預期最快獲得盈利的時間 | |
| 【1】 | ( | ) | 10. | 如果一方表示同意合約中的條款，何項是另一方的最可能做法？(1)議價 (2)反報價 (3)出價 (4)提議 | |
| 【1】 | ( | ) | 11. | 下列何者不屬於"活動定義"的輸入項目？(1)提前與滯後 (2)WBS (3)歷史資料 (4)範圍說明 | |
| 【2】 | ( | ) | 12. | 風險辨別的依據，哪一個最不可靠？(1)專案檔案 (2)以前的專案結果 (3)專案團隊的知識 (4)經驗教訓 | |
| 【4】 | ( | ) | 13. | 進度變更要求如果通過，就會產出一個新的什麼計畫？(1)專案成本 (2)專案變更 (3)專案風險 (4)專案進度 | |
| 【4】 | ( | ) | 14. | 網路圖的前推計算不能求出？(1)活動最早結束時間 (2)活動最晚結束時間 (3)活動最早開始時間 (4)活動最晚開始時間 | |
| 【2】 | ( | ) | 15. | 任何和專案範圍、成本、品質、進度有關的變更，都要經過那一個單位或個人的討論及簽核？(1)專案發起人和專案客戶 (2)以上皆是 (3)專案變更管制委員會 (4)專案經理和專案團隊成員 | |
| 【4】 | ( | ) | 16. | 下列何者有關合約管理的輸入(input)過程(process)產出(output)敘述有誤？(1)付款要求屬合約管理的產出 (output) (2)合約管制計畫屬合約管理的輸入 (input) (3)來往文件及書信屬合約管理的產出 (output) (4)合約變更屬合約管理的輸入(input) | |
| 【3】 | ( | ) | 17. | 下列何者不是專案經理在規劃階段的主要責任？(1)制定工作分解結構和組織分解結構 (2)分派專案資源和工作 (3)定義專案關鍵成功因素 (4)擬定專案計畫書 | |
| 【4】 | ( | ) | 18. | 下列哪一項是預算規劃的輸入元件？(1)成本估計 (2)進度管理計畫 (3)風險管理計畫 (4)以上皆是 | |
| 【4】 | ( | ) | 19. | 招標的限制為何？(1)專案範圍 (2)成本 (3)招標文件 (4)組織的招標政策 | |
| 【2】 | ( | ) | 20. | 專案監督和專案控制的差異是？(1)控制是觀 察，監督是行動 (2)監督是靜 態，控制是動態 (3)監督是觀察，控制是行動 (4)控制是靜 態，監督是動態 | |
| 【3】 | ( | ) | 21. | 以下哪種說法不代表品質管制的新概念？(1)品質是被設計到產品和服務中的，而不是檢查出來的 (2)品質保證體系應該符合國際標準 (3)品質是中層管理及品管經理所關心的事 (4)品質保證體系的建立對企業非常重要 | |
| 【1】 | ( | ) | 22. | 進行專案未來的財務決策時可以不考慮沉没成本 (sunkcost)。沉沒成本是？(1)啟動一個專案的初始資金 (2)總投資的直接成本和間接成本 (3)已經消耗的資金 (4)邊際成本 | |
| 【3】 | ( | ) | 23. | 某工程近來常發生相同工安意外，專案經理應訂何防範措施？(1)補教計畫 (2)公安檢討會 (3)糾正措施 (4)專案計畫 | |
| 【1】 | ( | ) | 24. | 你部門的一個正在和客戶談判的專案經理打電話回來，希望你在 10 分鐘內給他一個新的專案報價，你查了一下過去資料，短暫考慮後，給了他一個數字，這是什麼方式的估計？(1)快速估計 (2)詳細估計 (3)級數估計 (4)初步估計 | |
| 【3】 | ( | ) | 25. | 專案計畫的「及時性」特點是指專案計畫必須維持在何種狀態？(1)最先進狀態 (2)最精簡狀態 (3)最新狀態 (4)最佳狀態 | |
| 【2】 | ( | ) | 26. | 下列哪一項是專案預算規劃的手法（或方法）？(1)統計方法 (2)以上皆是 (3)類比法 (4)模擬估計法 | |
| 【4】 | ( | ) | 27. | 專案使用的流程及技術，以及是否外包等事項，一般是記載在下列何種文件上？(1)可行性報告 (2)專案概念書 (3)產品說明 (4)專案計畫書 | |
| 【2】 | ( | ) | 28. | 溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。若溝通者將想表達的想法，以文字或語言等方式表現，稱為？(1)解碼 (2)、編碼 (3)訊息 (4)通路 | |
| 【1】 | ( | ) | 29. | 工作分解結構（WBS）是風險識別過程的一個重要輸入，因為它？(1)識別了必須被完成的所有工作，因此幫助識別潛在的風險源 (2)幫助組織專案中所有必須被完成的工作 (3)提供一個成本估計的基礎 (4)識別了必須被完成的所有工作，因此包括了所有的風險事件 | |
| 【3】 | ( | ) | 30. | 與專案的成本和進度相比，品質應被排在？(1)第二位，排在進度計畫之後，費用之前 (2)第一位，做為專案的主要目標 (3)與費用和進度同等重要 (4)第二位，排在費用之後，進度計畫之前 | |
| 【3】 | ( | ) | 31. | 有關德菲法何者錯誤？(1)可能較費時間 (2)以上皆非 (3)專案一起開會 (4)專家匿名問卷 | |
| 【2】 | ( | ) | 32. | 品質控制產出的重工是？(1)品質控制過程的一個輸入 (2)使不合格品變為合格品而採取行動 (3)品質保證過程的一個輸出 (4)以上皆非 | |
| 【1】 | ( | ) | 33. | 專案管理過程的最後一個動作是？(1)人員歸建 (2)專案檔案 (3)專案知識庫 (4)評估報告 | |
| 【1】 | ( | ) | 34. | 下列哪一項可用參數模式的手法（方法）來進行規劃？(1)預算規劃 (2)工時估計 (3)以上皆是 (4)專案進度 | |
| 【2】 | ( | ) | 35. | 如果你擔心專案進度落後，此時應該要追蹤哪一個指標？(1)CPI (2)SPI (3)EV (4)CV | |
| 【2】 | ( | ) | 36. | 需要完成和不需要完成的工作，應該包含在下列何種文件中？(1)專案目標說明 (2)專案範圍說明 (3)專案團隊工作規範 (4)客戶需求說明 | |
| 【1】 | ( | ) | 37. | 品質管理常用的原因分析技術是？(1)以上皆是 (2)因果圖 (3)魚骨圖 (4)石川圖 | |
| 【3】 | ( | ) | 38. | 考慮通貨膨脹率 (ｊ) 時，專案利率 (ｉ) 應該如何調整？(1)新利率 = ｉ*ｊ (2)新利率 = ｉ+ ｊ (3)新利率 = ｉ+ｊ+ｉ*ｊ (4)以上皆非 | |
| 【4】 | ( | ) | 39. | 專案預估完工總成本（EAC）可以？(1)將實際成本加上一個經過績效因數修正的剩餘專案預算 (2)將實際成本加上一個對所有剩餘工作的新估算 (3)將實際成本加上剩餘預算 (4)以上皆是 | |
| 【4】 | ( | ) | 40. | 資訊傳遞的管控，對於以下何種專案團隊特別重要？(1)行銷專案團隊 (2)強矩陣型組織 (3)專案型組織 (4)跨國團隊 | |
| 【4】 | ( | ) | 41. | 以下何者用於說明買方或賣方在履行合約時的失誤？(1)部份履行 (2)合約訴訟 (3)合約終止 (4)合約違約 | |
| 【4】 | ( | ) | 42. | 活動A 由星期五開始到下星期四結束的期間，稱為？(1)工期 (2)階段 (3)期限 (4)工時 | |
| 【4】 | ( | ) | 43. | 下面何者有關客戶期望的說法是不正確的？(1)應該滿足和客戶的合約條款，包括進度計畫和品質標準 (2)供應商應該瞭解客戶的需求和要 求，並有效的遵守 (3)產品或服務應該與客戶的設計相符合 (4)隨時變更專案以滿足客戶的期望，並且不得與客戶進行爭論 | |
| 【3】 | ( | ) | 44. | 根據 Herzberg 的激勵理論，如果成就感、表揚、提升等都不存在，成員就會？(1)變的與組織疏遠並離開 (2)缺乏激勵，並會對工作不滿意 (3)缺乏激勵，但不會對工作不滿意 (4)只在他們薪水得不到增加時便不滿意 | |
| 【2】 | ( | ) | 45. | 如果一產品通過 FMEA 的測試，代表這產品？(1)節能減碳 (2)產品壽命符合規定 (3)精實生產 (4)符合允收標準 | |
| 【4】 | ( | ) | 46. | 工作授權系統和責任指派矩陣的差異在於？(1)以上皆非 (2)方法和負責人 (3)方法和時間 (4)時間和負責人 | |
| 【1】 | ( | ) | 47. | 專案隨時程進展逐步規劃詳細的作法，稱為？(1)滾浪式規劃 (2)跳躍式規劃 (3)潛進式規劃 (4)漸進式規劃 | |
| 【4】 | ( | ) | 48. | 下列敘述何者正確？(1)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為管理儲備 (2)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為緊急儲備 (3)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為緊急儲備 (4)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為管理儲備 | |
| 【1】 | ( | ) | 49. | 品質管制可以找出不良，不良是指？(1)與要求不一致 (2)品質方案的任何額外的努力 (3)生產符合要求的產品 (4)用於品質管制人員及工具的任何費用 | |
| 【4】 | ( | ) | 50. | 心理學家赫茲伯格 (Frederick Herzberg)提出雙因子激勵理論，以下何者正確？(1)錢是必要的獎勵 (2)以上皆是 (3)錢是激勵因子 (4)錢是保健因子 | |
| 【4】 | ( | ) | 51. | 組織專案管理成熟度的最高級是？(1)量化衡量 (2)專案手法 (3)統一流程 (4)持續改善 | |
| 【1】 | ( | ) | 52. | 在強矩陣和弱矩陣組織中，導致考績衝突的主要原因是？(1)以上皆是 (2)利益衝突 (3)溝通障礙 (4)權限不清 | |
| 【3】 | ( | ) | 53. | 下列何者是"虛活動"的特性？(1)專案活動之一，不可有工時 (2)專案活動之一，需要資源 (3)連結兩個活動的前後關係 (4)專案活動之 一，可以有工時 | |
| 【4】 | ( | ) | 54. | 如果準時供貨，活動工時估計要 2 個月，準時供貨是指？(1)限制條件 (2)估計的基礎 (3)確定條件 (4)假設條件 | |
| 【2】 | ( | ) | 55. | 專案環境評估報告必須經過市政府核准，但是時間長短無法控制，這是？(1)專案風險 (2)專案外部相依 (3)專案限制 (4)專案里程碑 | |
| 【3】 | ( | ) | 56. | 完成專案目標設定的方法包括？(1)專家諮詢 (2)組織經營策略分析 (3)以上皆是 (4)客戶需求分析 | |
| 【2】 | ( | ) | 57. | 當企業選擇一個專案模式時，最重要的標準是根據？(1)適應性 (2)實際可行 (3)性能 (4)易於使用 | |
| 【1】 | ( | ) | 58. | 以下敘述何者有誤？(1)專案目標沒有調整的彈性 (2)型態管理須包含變更管制 (3)專案計畫要有變更的彈性 (4)變更要求要使用正式書面 | |
| 【3】 | ( | ) | 59. | 溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。傳送的文字、語言、符號、圖像，稱為？(1)解碼 (2)、編碼 (3)訊息 (4)通路 | |
| 【4】 | ( | ) | 60. | 專案可行性分析所需的效益資料通常不包括下列何者？(1)顧客滿意的效益 (2)品質提升效益 (3)財務收入的效益 (4)減弱競爭者的效益 | |
| 【1】 | ( | ) | 61. | 總價合約的 SOW 應該？(1)粗略到中等 (2)以上皆是 (3)中等到詳細 (4)粗略到詳細 | |
| 【2】 | ( | ) | 62. | 專案是使用"目標管理"的理想場合，其最主要原因為？(1)專案管理涉及到組織目標的確定 (2)專案經理的責任以專案目的和專案目標為導向 (3)專案通常在一個矩陣管理環境中運作 (4)專案經理的責任以公司的年度目標為依據 | |
| 【1】 | ( | ) | 63. | 希望保有專案成員協同工作的環境，又想維持例行的部門時，最可能採用的組織架構是？(1)矩陣型組織 (2)部門型組織 (3)功能型組織 (4)專案型組織 | |
| 【1】 | ( | ) | 64. | 風險監督最好要？(1)定期審查 (2)里程碑時間點審查 (3)依工作團隊需要而審查 (4)備而不用 | |
| 【3】 | ( | ) | 65. | 何者可以促進專案的整合？(1)規劃 (2)控制 (3)以上皆是 (4)溝通 | |
| 【1】 | ( | ) | 66. | 有關蒙地卡羅模擬何者有誤？(1)主要用於定性風險分析 (2)主要用於定量風險分析 (3)必須知道參數間的關係 (4)以上皆非 | |
| 【4】 | ( | ) | 67. | 組織專案管理系統和制度的順暢與否稱為？(1)以上皆是 (2)專案管理架構 (3)專案管理流程 (4)專案管理成熟度 | |
| 【3】 | ( | ) | 68. | 專案規劃階段完成後的產出，下列何者為真？(1)可行性報告書 (2)專案授權書 (3)專案計畫書 (4)結案報告書 | |
| 【3】 | ( | ) | 69. | 何為專案是否需要變更的基礎訊息？(1)風險評估報告 (2)成本分析報告 (3)專案績效報告 (4)可行性分析報告 | |
| 【1】 | ( | ) | 70. | 某一個評估項目必須超過最低門檻值才能入選稱為？(1)權重系統 (2)核算最低成本 (3)知識管理系統 (4)篩選系統 | |
| 【4】 | ( | ) | 71. | 下列對於專案採購產出「採購管理計畫」，何者不正確？(1)是專案團隊中組織採購政策限制下的產物。 (2)定義什麼東西需要在什麼情況下對外採購及定義用什麼方法來進行自製或外購的分析。 (3)定義什麼狀況下使用哪一種契約。 (4)依循組織慣例常用的採購及合約文件 | |
| 【1】 | ( | ) | 72. | 內部專案的需求表達是誰的責任？(1)專案發起人 (2)組織高層 (3)以上皆可 (4)部門經理 | |
| 【1】 | ( | ) | 73. | 以下哪一種有關避險的說明是不正確的？(1)接受風險事件發生的結果，如果他發生的話 (2)不去對風險太大的專案進行投標 (3)採用一種替代的低風險技術 (4)去除那些產生風險的原因 | |
| 【3】 | ( | ) | 74. | 以下何者正確？(1)OBS 包括專兼職的專案成員 (2)OBS 和 WBS 的對應稱為 RAM (3)以上皆是 (4)OBS 和WBS 是一對一的關係 | |
| 【3】 | ( | ) | 75. | 如何處理對專案影響小，但是興趣高的關係人？(1)不需要做特別處理 (2)主動提供專案訊息 (3)被動提供專案訊息 (4)依照標準溝通程序 | |
| 【2】 | ( | ) | 76. | 發生機率高但是衝擊小的風險應該要？(1)轉移 (2)降低 (3)接受 (4)避險 | |
| 【4】 | ( | ) | 77. | 以下何者正確？(1)內部報酬率是指淨現值最小時的利率 (2)回收年限是指內部報酬率最大時的年數 (3)以上皆非 (4)淨現值是指未來資金的現在價值 | |
| 【2】 | ( | ) | 78. | 需要採取風險措施的清單，稱為？(1)風險所有清單 (2)風險因應清單 (3)風險分析清單 (4)風險儲備清單 | |
| 【1】 | ( | ) | 79. | 定性風險分析使用非線性發生機率衡量尺度是？(1)為突顯高發生機率的風險 (2)為找出低發生機率的風險 (3)因為非線性衡量比較準確 (4)因為自然現象都是非線性 | |
| 【2】 | ( | ) | 80. | 專案授權書應？(1)指定專案的組織形式 (2)說明專案經理的責任和權利 (3)細化專案可交付成果 (4)討論專案的風險和限制 |