< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
免費免註冊，彰化一整天線上測驗：http://exam.bestdaylong.com/test3416.htm
| ( | ) | 1. | 管理多個專案時會產生一些困難，這是由於？(1)不同專案的相對優先順序與有限資源競爭所產生的衝突 (2)人們按專業領域而不是一個支持專案的團隊來劃分 (3)專案經理的權力有限 (4)專案團隊將注意力聚焦在他們的部門專業而不是專案上 | ||
| ( | ) | 2. | 專案團隊進行客戶需求分 析，目的是將客戶需求轉換為？(1)簡單、質化並且可擴充的目標 (2)詳細、質化並且可演繹的目標 (3)詳細、量化並且可衡量的目標 (4)粗略、概念化並且可彈性調整的目標 | ||
| ( | ) | 3. | 下列哪一項不是狀況審查中狀況報告的內容？(1)環境現況 (2)活動的執行狀況 (3)預算使用狀況 (4)技術績效現況 | ||
| ( | ) | 4. | 光環效應 ( Halo effect ) 會發生在以下何種升遷情形？(1)將管理能力高者升為專案經理 (2)將技術能力高者升為專案經理 (3)由內部升遷 (4)由外部升遷 | ||
| ( | ) | 5. | 專案控制中有關合約管理的產出(output)不包括？(1)付款要求 (2)績效報告 (3)合約變更 (4)來往書信及文件 | ||
| ( | ) | 6. | 在執行階段，專案經理應該讓專案團隊盡快進入？(1)順暢期 (performing) (2)規範期 (norming) (3)形成期 (forming) (4)動盪期 (storming) | ||
| ( | ) | 7. | 政府召集相關單位共同推動節能減碳專案，以省電 5為年度目標，請問這是？(1)專案管理 (2)大型專案管理 (3)專案變革管理 (4)專案組合管理 | ||
| ( | ) | 8. | 專案經理在執行計畫時，若發現某工作包並未如計畫所預期的完工，請問此時他應該？(1)與專案發起人討論如何處理 (2)啟動變更管制系統 (3)啟動糾正措施 (4)評估本工作包落後的原因與影響 | ||
| ( | ) | 9. | 活動定義時，使用組織內部現有的模板(template)為一較為簡便的方式，但若沒有適當的模板可以參考時，應如何進行較佳？(1)蒙地卡羅分析 (2)類比估計法 (3)分解 WBS (4)圖解分析 | ||
| ( | ) | 10. | 實驗設計是一種什麼樣的技術？(1)識別因子對整體結果的影響程度 (2)審查系統的不穩定度 (3)確認何處需要較少的重工 (4)找出專案品質評估的標準 | ||
| ( | ) | 11. | 進行經濟可行性分析時，淨現值法的成本資料使用公司顧問所提供的數學公式計算得到，稱為？(1)由下往上法 (2)類比法 (3)參數法 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 12. | 專案 A 的獲利為 3000，專案B 的獲利為 2000，專案 C 的獲利為 4000，則選擇專案 C的機會成本為？(1)5000 (2)以上皆非 (3)3000 (4)2000 | ||
| ( | ) | 13. | 以下何者不是 QC（品質管制的七大手法之一？(1)因果圖 (2)管制圖 (3)柏拉圖 (4)）計畫評核圖 | ||
| ( | ) | 14. | 專案成員人格特質不同所引起的專案衝突是？(1)有益於專案的績效 (2)無益於專案的績效 (3)有害於專案的績效 (4)無害於專案的績效 | ||
| ( | ) | 15. | 模擬器不包括？(1)3D 虛擬實境 (2)電腦模擬軟體 (3)實體模擬器 (4)實地演練 | ||
| ( | ) | 16. | S 型曲線是指？(1)學習曲線 (2)成本曲線 (3)以上皆非 (4)預算曲線 | ||
| ( | ) | 17. | 下列何者為評估、管理和控制專案產品及技術領域的一個全面性和反複性的過程？(1)系統規劃 (2)品質規劃 (3)變更控制 (4)型態管理 | ||
| ( | ) | 18. | 有關責任指派矩陣何者正確？(1)表達每個工作包都有指派給人 (2)以上皆是 (3)表達每個人的責任指派 (4)表達每個工作包的責任指派 | ||
| ( | ) | 19. | 專案經過驗證，結果不太會是以下何者選項？(1)範圍錯誤而且不予允收 (2)範圍正確而且允收 (3)範圍正確但是不予允收 (4)範圍錯誤但是允收 | ||
| ( | ) | 20. | 專案成員可來自？(1)專案約聘 (2)人力網站資訊 (3)以上皆是 (4)內部借調 | ||
| ( | ) | 21. | 何者可以促進專案的整合？(1)控制 (2)以上皆是 (3)溝通 (4)規劃 | ||
| ( | ) | 22. | 對於專案採購合約選擇，若供應商及包商對於管理及技術能力條件頗佳時，宜採用何種合約？(1)實價合約 (2)單價合約 (3)以上皆是 (4)總價合約 | ||
| ( | ) | 23. | 下列何者非影響專案執行績效的主要因素？(1)專案管理 IT技術 (2)專案概念書 (3)專案成員 (4)專案管理流程 | ||
| ( | ) | 24. | 進行經濟可行性分析時，下列何者不是輸入資料？(1)效益資料 (2)精確度資料 (3)歷史資料 (4)成本資料 | ||
| ( | ) | 25. | 專案必須進行成本控制，原因為何？(1)專案有很多不確定性 (2)專案時程長 (3)預算無法追加 (4)專案範圍無法變更 | ||
| ( | ) | 26. | 所謂資源庫說明是指？(1)組織外未來可用的資源 (2)組織內目前可用的資源 (3)組織外目前可用的資源 (4)組織內未來可用的資源 | ||
| ( | ) | 27. | 裝潢完成時，傢俱必須同時到位，這是什麼關係？(1)FS (2)SS (3)SF (4)FF | ||
| ( | ) | 28. | 專案團隊運作過程下列哪個時期顯得最為混亂？(1)完成期 (2)組成期 (3)規範期 (4)審查期 | ||
| ( | ) | 29. | 對於專案採購規劃的描述何者正確？(1)依循輸入之採購管理計畫、成本管理計畫 (2)能產出市場訊息的資訊 (3)須受限於合約型式選擇 (4)須受限於組織採購政策 | ||
| ( | ) | 30. | 決定要求為專案增加資源是誰的責任？(1)專案經理 (2)部門經理 (3)專案協理 (4)專案客戶 | ||
| ( | ) | 31. | 下列方法何者可提高經濟可行性分析的精確性？(1)以上皆是 (2)參考文獻 (3)經驗 (4)預測資料 | ||
| ( | ) | 32. | 以下何者有誤？(1)專案規劃階段估計較準 (2)專案結束階段風險最高 (3)專案概念初期風險最高 (4)專案概念初期估計不準 | ||
| ( | ) | 33. | 型態管理系統可以是大型專案的重要部分，何者不是其功能之一？(1)評估變更要求的效益、成 本，以及變更的替代方案 (2)接受或拒絕要求的變更 (3)審閱所有要求的專案變更並分析其影響 (4)作為在專案與客戶之間的交流溝通工具 | ||
| ( | ) | 34. | 專案進度控制是定期比較何基準和實際進度，以確認專案是否如期進行，並由進度的差異分析和績效衡量，來判定進度變更要求的合理性？(1)成本基準 (2)範圍基準 (3)品質基準 (4)進度基準 | ||
| ( | ) | 35. | 達成專案目標是專案最終可交付成果被誰允收通過？(1)專案經理 (2)專案客戶 (3)組織高層 (4)專案發起人 | ||
| ( | ) | 36. | 資源甘特圖是指？(1)顯示負責人員的甘特圖 (2)控制資源消耗的甘特圖 (3)以上皆是 (4)考慮資源需求的甘特圖 | ||
| ( | ) | 37. | 專案品質保證應該？(1)符合專案團隊要求 (2)獨立於組織品質政策以外 (3)符合組織品質政策 (4)隨時變動 | ||
| ( | ) | 38. | 組織的政策是專案活動的？(1)假設 (2)以上皆是 (3)以上皆非 (4)限制 | ||
| ( | ) | 39. | 專案 A 成本 2000 利潤 1200，專案 B 成本 1200 利潤 500，專案 C 成本 1600利潤 700，專案 D 成本 900利潤 300，專案 E 成本 1400利潤 900，如果總資金6000，那麼應該選擇哪幾個專案，可以使利潤最大？(1)ACDE (2)BCDE (3)ABDE (4)ABCDE | ||
| ( | ) | 40. | 如果一方表示同意合約中的條款，何項是另一方的最可能做法？(1)反報價 (2)出價 (3)提議 (4)議價 | ||
| ( | ) | 41. | 在處理與客戶的關係時，專案經理應當？(1)做能使客戶滿意的任何事以贏得下次生意 (2)定期提供訊息以保持同步性 (3)在一定程度上誠實以保護專案組織 (4)努力建立一個友好的、誠實的和開放的關係 | ||
| ( | ) | 42. | 風險辨別的依據，哪一個最不可靠？(1)以前的專案結果 (2)專案團隊的知識 (3)經驗教訓 (4)專案檔案 | ||
| ( | ) | 43. | 專案生命週期成本估計所考慮的是？(1)用於發起、規劃、執 行、控制和結束階段的專案成本 (2)客戶接收時的專案成本 (3)預期利潤 (4)所有成本，包括設計、設置、運作和處置成本 | ||
| ( | ) | 44. | 何謂生產製造管理的 MRP？(1)物料需求專案 (2)到達需求規劃 (3)物料需求計畫 (4)物料風險規劃 | ||
| ( | ) | 45. | 最佳的專案排程是在何種狀況下求得？(1)極小化資源供應的平方和 (2)極大化資源供應的平方和 (3)極小化資源需求的平方和 (4)極大化資源需求的平方和 | ||
| ( | ) | 46. | 何者不是專案的主要關鍵成功因素？(1)高階主管支持 (2)目標明確 (3)人員技術高超 (4)計畫可行 | ||
| ( | ) | 47. | 監督合約履行、付款、以及批准合約修改過的程序發生在哪一階段？(1)投標管理 (2)合約形成 (3)投標之前 (4)合約管理 | ||
| ( | ) | 48. | 有關招標文件的內容何者正確？(1)可以稱是 RFP或 RPQ (2)以上皆是 (3)包商不能建議修改 (4)通常不含評選標準 | ||
| ( | ) | 49. | 進行專案組合管理的專案排名，主要是依據專案的？(1)可靠度、急迫性 (2)貢獻度、急迫性 (3)貢獻度、可靠性 (4)資源耗用度、可靠度 | ||
| ( | ) | 50. | 統計抽樣可以用來確定專案產品是否符合要求，它最大的優點在於？(1)不需要消耗資源 (2)取樣少於 1就已足夠精確 (3)只在發現最終產品出現問題或客戶拒絕的情況下需要 (4)無須對母體進行 100的 檢驗，即可得出對整體的推論 | ||
| ( | ) | 51. | 專案經理針對品質改善應有的認知是？(1)發現問題就應該思考改進 (2)專案結束才提出討論 (3)沒問題也應該要思考如何能更好 (4)符合客戶需求最重要 | ||
| ( | ) | 52. | 專案控制中有關範圍驗證的敘述何者有誤？(1)對和專案範圍有關的工作結果，進行驗收和確認的動作 (2)不同產業專案範圍，會使用不同檢驗方式 (3)所有專案範圍均可界定及檢驗 (4)範圍檢驗包括檢查、測試、量測、勘查等 | ||
| ( | ) | 53. | 活動 A 有三個前置活動，準時完成機率各為 50，那麼活動 A 準時開始的機率為？(1)0.5 (2)0.25 (3)0.125 (4)0.15 | ||
| ( | ) | 54. | 到印尼成立半導體工廠，但是找不到適當的技術人員，這是？(1)專案的文化環境 (2)專案的社會環境 (3)專案的產業環境 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 55. | 下列哪一項是專案團隊成員所應具有的人格特質？(1)以上皆是 (2)糾正者 (3)完成者 (4)執行者 | ||
| ( | ) | 56. | 專案目標？(1)軟性目標可以變更，硬性目標不能變更 (2)不能變更 (3)可以變更 (4)硬性目標可以變更，軟性目標不能變更 | ||
| ( | ) | 57. | 蓋大樓由十層變更為十二層，何基準需要變更？(1)進度基準 (2)範圍基準 (3)以上皆是 (4)成本基準 | ||
| ( | ) | 58. | 重要的工作內容不適合用哪種方式傳達？(1)資料庫 (2)面對面溝通 (3)視訊 (4)電子郵件 | ||
| ( | ) | 59. | 專案在哪個階段可以比較準確估計時間和成本？(1)控制 (2)發起 (3)規劃 (4)執行 | ||
| ( | ) | 60. | 針對"專案範圍"的控制，其中一個簡單準則就是？(1)沒有列入 WBS的活動不需要做 (2)即使沒有列入 WBS 的活動，也須視需要而做 (3)對於沒有列入 WBS 的活動，如資源許可，則與其他活動合併而做 (4)先找一些容易完成的活動試做，再檢討是否列入 WBS 的活動 | ||
| ( | ) | 61. | 專案為期 2 年，初始投資 45萬，第一年收入 30 萬，支出10 萬，第二年收入 40 萬，支出 5 萬，利率 10 ，則淨現值約為？(1)8.1 萬 (2)6 萬 (3)4 萬 (4)2.1 萬 | ||
| ( | ) | 62. | 專案品質管制的主要目標是以下何者？(1)滿足 ISO9000 的要求 (2)調整製程 (3)滿足專案客戶的要求 (4)重工 | ||
| ( | ) | 63. | 組織專案管理系統和制度的順暢與否稱為？(1)專案管理架構 (2)專案管理流程 (3)專案管理成熟度 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 64. | 專案經理和團隊之間沒有訊息交流或很少有訊息交流的管理模式稱為？(1)民主型 (2)自我中心型 (3)放任型 (4)不聞不問型 | ||
| ( | ) | 65. | 成本控制中有關成本績效衡量系統的敘述何者正確？(1)包括分析工具和方法，以及變更可以通過的門檻和條件 (2)包括專案可能方案分析 (3)包括專案成本基準變更 (4)包括專案實際使用的累積預算曲線 | ||
| ( | ) | 66. | 專案規劃完成經核准後，進入？(1)發起階段 (2)控制階段 (3)執行階段 (4)結束階段 | ||
| ( | ) | 67. | 工作授權系統和責任指派矩陣的差異在於？(1)以上皆非 (2)方法和負責人 (3)方法和時間 (4)時間和負責人 | ||
| ( | ) | 68. | 以專案成本績效指標和實際成本來估算完工預算的方法是當？(1)現在的偏差被認為是典型的偏差 (2)專案團隊相信將來不會再發生類似的情況 (3)由於情況發生了變化，最初的估算假設不再可靠時 (4)當前的偏差被認為是典型的績效時 | ||
| ( | ) | 69. | 專案範圍內容？(1)包括需要執行和不需要執行的工作 (2)是外包合約的基礎 (3)為網路圖提供一個基礎 (4)由部門經理規劃 | ||
| ( | ) | 70. | 決策樹可用在？(1)風險監控 (2)風險辨識 (3)風險分析 (4)風險因應 | ||
| ( | ) | 71. | 除了什麼之外，都是良好團隊建立的例子？(1)將團隊集中同一個工作地點 (2)為了改善團隊成員的關係而進行的工作現場以外的活動 (3)由專案經理對團隊衝突進行處理 (4)獎勵和表揚制度 | ||
| ( | ) | 72. | 專案進度經過核准後成為專案基準(schedule baseline)，一般來說，核准專案進度的人是？(1)專案發起人 (2)專案經理 (3)專案關係人 (4)專案副理 | ||
| ( | ) | 73. | 不可抗拒外力的條款是要免去賣方因為什麼不能履約而產生的責任？(1)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤 (2)不能預測的工作負荷 (3)罕有的惡劣天氣 (4)嚴重疾病 | ||
| ( | ) | 74. | 組織內部或外部現有的風險計畫格式或模板，稱為？(1)風險計畫模板 (2)危機計畫模板 (3)專案計畫模板 (4)管理計畫模板 | ||
| ( | ) | 75. | 專案關係人意見不同時，應該以何者為主？(1)高層 (2)第一線成員 (3)客戶 (4)發起人 | ||
| ( | ) | 76. | 專案範圍會因為何種原因而不同？(1)執行方法之不同 (2)執行方案之不同 (3)控制方法之不同 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 77. | 以下何者不為計畫執行的工作事項？(1)資訊傳遞 (2)風險監控 (3)人員招募 (4)範圍控制 | ||
| ( | ) | 78. | 專案經理不考慮團隊成員提供的訊息，而獨自作出決定的管理風格是？(1)放任型 (2)官僚型 (3)獨裁型 (4)自大型 | ||
| ( | ) | 79. | 專案組合管理作業流程不包括下列何者？(1)願景制定 (2)專案排名 (3)專案核准 (4)專案規劃 | ||
| ( | ) | 80. | 下面何者有關客戶期望的說法是不正確的？(1)應該滿足和客戶的合約條款，包括進度計畫和品質標準 (2)供應商應該瞭解客戶的需求和要 求，並有效的遵守 (3)產品或服務應該與客戶的設計相符合 (4)隨時變更專案以滿足客戶的期望，並且不得與客戶進行爭論 |