< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 專案經理和團隊之間沒有訊息交流或很少有訊息交流的管理模式稱為？(1)民主型 (2)自我中心型 (3)放任型 (4)不聞不問型 | ||
| ( | ) | 2. | 光環效應 ( Halo effect ) 會發生在以下何種升遷情形？(1)將管理能力高者升為專案經理 (2)將技術能力高者升為專案經理 (3)由內部升遷 (4)由外部升遷 | ||
| ( | ) | 3. | 專案控制中有關合約管理的產出(output)不包括？(1)付款要求 (2)績效報告 (3)合約變更 (4)來往書信及文件 | ||
| ( | ) | 4. | 訓練的方法有很多種，以下哪一種是最普遍常見的方法？(1)視聽教學法 (2)實驗法 (3)角色扮演法 (4)講授法 | ||
| ( | ) | 5. | 因應負面風險的方法有？(1)避險、降低、轉移和接受 (2)識別、量化、因應和控制 (3)規避、保 留、控制和偏轉 (4)技術的、市場的、財政的和人員的 | ||
| ( | ) | 6. | 有關招標文件的內容何者正確？(1)以上皆是 (2)包商不能建議修改 (3)通常不含評選標準 (4)可以稱是 RFP或 RPQ | ||
| ( | ) | 7. | 下列何者非影響專案執行績效的主要因素？(1)專案成員 (2)專案管理流程 (3)專案管理 IT技術 (4)專案概念書 | ||
| ( | ) | 8. | WBS 上的項目通常都予以編號，以區別活動的？(1)範圍及品質 (2)工作包類別及層級 (3)負責的單位及職級 (4)成本及工時 | ||
| ( | ) | 9. | CPM 和 PERT 的不同是？(1)CPM 以三個時間估計 (2)PERT 可以算出完成機率 (3)CPM 可以算出完成機率 (4)PERT 以一個時間估計 | ||
| ( | ) | 10. | 成本控制的過程不包括以下何者？(1)使用內部報酬率、現值或其他技術來選擇專案 (2)確保在成本基準中精確的記錄了所有適當的變更 (3)將已經授權的變更通知適當的專案關係人 (4)監控成本執行情況以發現與計畫的偏差 | ||
| ( | ) | 11. | 風險辨識分三個階段，下列何者敘述正確？(1)首先由和專案無關的人員來進行 (2)其次由專案全體成員及主要關係人來進行 (3)其次由組織風險管理人員來進行 (4)最後由專案全體成員來進行 | ||
| ( | ) | 12. | 組織專案管理系統和制度的順暢與否稱為？(1)專案管理成熟度 (2)以上皆是 (3)專案管理架構 (4)專案管理流程 | ||
| ( | ) | 13. | 如果一方表示同意合約中的條款，何項是另一方的最可能做法？(1)出價 (2)提議 (3)議價 (4)反報價 | ||
| ( | ) | 14. | 管理多個專案時會產生一些困難，這是由於？(1)不同專案的相對優先順序與有限資源競爭所產生的衝突 (2)人們按專業領域而不是一個支持專案的團隊來劃分 (3)專案經理的權力有限 (4)專案團隊將注意力聚焦在他們的部門專業而不是專案上 | ||
| ( | ) | 15. | 樂觀時間 6 天、正常時間 10天、悲觀時間 18 天，則其標準差為？(1)4 天 (2)1 天 (3)2 天 (4)3 天 | ||
| ( | ) | 16. | 組織分解結構 (OBS) 分析是依照何種標準，將最合適的人指派到最適當的工作？(1)WBS 的工作性質和專長需求 (2)人力的庫存和工作範圍的大小 (3)WBS 的工作性質和預算限制 (4)人力的素質和進度的需求 | ||
| ( | ) | 17. | 專案授權書中通常不包括？(1)專案目的 (2)以上皆非 (3)專案目標 (4)專案風險 | ||
| ( | ) | 18. | 組織分解結構 （OBS）是將專案組織以何種層級的方式呈現出來？(1)上下層級 (2)水平層級 (3)虛擬層級 (4)矩陣型層級 | ||
| ( | ) | 19. | 活動 A 有三個前置活動，準時完成機率各為 50，那麼活動 A 準時開始的機率為？(1)0.15 (2)0.5 (3)0.25 (4)0.125 | ||
| ( | ) | 20. | 考慮通貨膨脹率 (ｊ) 時，專案利率 (ｉ) 應該如何調整？(1)新利率 = ｉ+ｊ+ｉ*ｊ (2)以上皆非 (3)新利率 = ｉ*ｊ (4)新利率 = ｉ+ ｊ | ||
| ( | ) | 21. | 何者可以促進專案的整合？(1)以上皆是 (2)溝通 (3)規劃 (4)控制 | ||
| ( | ) | 22. | 根據激勵的期望理論，以下何者正確？(1)激勵行動與期望回饋的結果有關 (2)經理不應該對人期望太多 (3)經理應該期望薪水高的人員工作更努力 (4)績效不良是訓練不足的的結果 | ||
| ( | ) | 23. | 專案控制中有關合約管理的相關敘述何者不正確？(1)合約變更需經過變更管制系統同意 (2)簽署好合約需經雙方同意方可變更 (3)不可抗拒外力為合約管理的限制級假設條件 (4)和供應商訂定合約後，可保證他們一定能履行合約上的要求 | ||
| ( | ) | 24. | 將問題爭議提交給公平的第三方以尋求解決方法。這種方法是？(1)起訴原因 (2)替代性爭議解決方法 (3)指導性解決 (4)仲裁 | ||
| ( | ) | 25. | 找出並且紀錄會影響專案的風險，就稱為？(1)風險分析 (2)風險辨識 (3)風險因應 (4)風險規劃 | ||
| ( | ) | 26. | 下列何者是"虛活動"的特性？(1)連結兩個活動的前後關係 (2)專案活動之 一，可以有工時 (3)專案活動之一，不可有工時 (4)專案活動之一，需要資源 | ||
| ( | ) | 27. | 風險規避是指？(1)將風險的後果轉移給第三者去承擔 (2)將風險的後果予以接受 (3)修改風險計畫讓風險不會發生 (4)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值 | ||
| ( | ) | 28. | 專案管理可以應用到？(1)變革管理 (2)創新管理 (3)問題解決 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 29. | 下列哪些是專案人力資源規劃的手法（或方法）？(1)關係人分析 (2)組織理論 (3)以上皆是 (4)人力需求分析 | ||
| ( | ) | 30. | 下列對柏拉圖的敘述，何者正確？(1)表明收益和費用二者之間的平衡 (2)呈現造成專案問題的主要原因 (3)根據歷史記錄預測將來的結果 (4)表明哪個變數對整體結果有最大影響 | ||
| ( | ) | 31. | 你的公司要求你擔任新的無線滑鼠開發的專案經理，你與專案團隊發表一份文件確定詳細的專案可交付成果的型式及功能。稱為？(1)專案計畫書 (2)專案範圍計畫書 (3)請求變更書 (4)型態管理計畫書 | ||
| ( | ) | 32. | 專案團隊中有一成員正在進行流程分析，此時專案經理應該？(1)協助進行 (2)依據品質管理計畫，了解此工作的必要性 (3)監控進度 (4)依團隊成員專長重新分配工作 | ||
| ( | ) | 33. | 和專案進度、成本、品質、範圍有關的目標，稱為專案的何種目標？(1)彈性目標 (2)隱性目標 (3)軟性目標 (4)硬性目標 | ||
| ( | ) | 34. | 某一個評估項目必須超過最低門檻值才能入選稱為？(1)知識管理系統 (2)篩選系統 (3)權重系統 (4)核算最低成本 | ||
| ( | ) | 35. | 以下何者不是屬於語言溝通的一種？(1)開會 (2)演講 (3)電話交談 (4)電子郵件 | ||
| ( | ) | 36. | 三時估計法係利用哪三種時間來估計活動完成所需的時間？(1)最可能、正常、最不可能 (2)悲觀、正常、樂觀 (3)最長、正常、最短 (4)最早、正常、最晚 | ||
| ( | ) | 37. | 下列哪一項不是狀況審查中狀況報告的內容？(1)活動的執行狀況 (2)預算使用狀況 (3)技術績效現況 (4)環境現況 | ||
| ( | ) | 38. | 一個產業常用的標準是把工作包拆解到可以在多久時間內完成即可？(1)兩個星期（80小時） (2)一個月（160小時） (3)一天（8 小時 (4)一個星期（40）小時） | ||
| ( | ) | 39. | 下面哪一個有關工作分解結構 (WBS) 的描述是不正確的？(1)表面上看起來與組織分解結構(OBS)類似 (2)將專案分解成詳細的連續性活動 (3)為專案活動的排序提供一個架構 (4)要在組織分解結構(OBS)之後再規劃 | ||
| ( | ) | 40. | 專案關係人的管理步驟不包括？(1)確認他們的需要 (2)管理他們的需要 (3)創造他們的需要 (4)確認誰是關係人 | ||
| ( | ) | 41. | 哪個階段的風險損失最低？(1)結束階段 (2)執行階段 (3)概念階段 (4)規劃階段 | ||
| ( | ) | 42. | 下列敘述何者正確？(1)專案資源規劃的目的是確保專案在規劃階段能夠及時的取得所需的資源 (2)專案資源規劃的目的是確保專案在控制階段能夠及時的取得所需的資源 (3)以上皆是 (4)專案資源規劃的目的是確保專案在執行階段能夠及時的取得所需的資源 | ||
| ( | ) | 43. | 下列關於專案工時估計的敘述，何者正確？(1)成員經驗多寡會影響估計的準確度 (2)以上皆是 (3)活動的工時估計值可以是一個時間，也可以是三個時間 (4)專案的新穎程度會影響估計的準確度 | ||
| ( | ) | 44. | 假設 BAC=800，PV=300，AC=200，EV=250，請問 EAC 為多少？(1)640 (2)600 (3)580 (4)700 | ||
| ( | ) | 45. | 有關蒙地卡羅模擬何者有誤？(1)不用知道參數之間的關係 (2)必須知道參數的統計分布 (3)可用來處理專案風險 (4)參數必須可以量化 | ||
| ( | ) | 46. | 專案的發起人是？(1)制定專案計畫的人 (2)監督專案方向的人 (3)負責專案執行的人 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 47. | 專案規劃結束，核准的預算不夠時，專案經理應該？(1)要求修改專案範圍 (2)要求提高專案預算 (3)進行專案價值分析 (4)拒絕擔任專案經理 | ||
| ( | ) | 48. | 以下何者溝通方式是屬於專案管理者與部屬之間所進行的溝通？(1)水平溝通 (2)向上溝通 (3)雙向溝通 (4)向下溝通 | ||
| ( | ) | 49. | 風險辨別的依據，哪一個最不可靠？(1)專案檔案 (2)以前的專案結果 (3)專案團隊的知識 (4)經驗教訓 | ||
| ( | ) | 50. | 有關專案的授權何者正確？(1)以上皆非 (2)公開口頭授權 (3)正式書面授權 (4)正式口頭授權 | ||
| ( | ) | 51. | 專案關係人意見不同時，應該以何者為主？(1)高層 (2)第一線成員 (3)客戶 (4)發起人 | ||
| ( | ) | 52. | 資源拉平的目的是為了？(1)減少資源的需求 (2)減少資源的供給 (3)平衡資源的需求 (4)平衡資源的供給 | ||
| ( | ) | 53. | 專案結束中有關合約結束的產出不包括下列哪一個？(1)滿足客戶或關係人需求 (2)正式允收 (3)合約文件 (4)合約檔案 | ||
| ( | ) | 54. | 目標管理制度要達到？(1)建立明確 的、現實的目標 (2)定期評估專案目標是否已經達到 (3)促進成員對專案的參與和團隊建立 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 55. | 下列何者是確保團隊在規劃時間內，如期完成應該執行的工作，而且沒有執行超出專案範圍的活動？(1)已上皆非 (2)專案範圍控制 (3)專案進度控制 (4)專案品質控制 | ||
| ( | ) | 56. | 專案進度經過核准後成為專案基準(schedule baseline)，一般來說，核准專案進度的人是？(1)專案副理 (2)專案發起人 (3)專案經理 (4)專案關係人 | ||
| ( | ) | 57. | 下列何者有關品質控制的手法敘述有誤？(1)柏拉圖可協助找出專案關鍵問題 (2)石川圖可用來探索問題所造成的結果 (3)直方圖可統計問題或事件發生次數 (4)散佈圖可用來找出兩變數間的關係 | ||
| ( | ) | 58. | 你是東部高速公路的施工處長，你和外勞的日常溝通最好是？(1)使用英文直接溝通 (2)以上皆是 (3)翻譯人員當場翻譯 (4)使用書面方式溝通 | ||
| ( | ) | 59. | 專案規劃階段的重要工作之一是活動的定義，因此"活動定義"的產出主要是指下列何者？(1)WBS 的拆解項目 (2)RAM 的指派項目 (3)產出每個工作包所需完成的任務 (4)專案經理指定的工作 | ||
| ( | ) | 60. | 專案某文件要經過政府審核通過才能執行後續活動，這稱為是？(1)外部相依 (2)內部相依 (3)專案的要徑 (4)專案里程碑 | ||
| ( | ) | 61. | 定性風險分析的主要目的是？(1)計算風險優先數 (2)估計風險發生機率 (3)估計風險衝擊大小 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 62. | 網路圖的前推計算不能求出？(1)活動最早開始時間 (2)活動最晚開始時間 (3)活動最早結束時間 (4)活動最晚結束時間 | ||
| ( | ) | 63. | 產品設計還沒有完成，就開始製作是？(1)順序錯誤 (2)以上皆是 (3)專案趕工 (4)專案快速跟進 | ||
| ( | ) | 64. | 為防範風險因素發生時導致成本超支，而增加的專案成本稱為？(1)進度風險儲備 (2)成本風險儲備 (3)二次風險儲備 (4)潛在風險儲備 | ||
| ( | ) | 65. | 某人估計回家車程大約需要1 小時，最少為 45 分鐘，最多為 1 小時 15 分鐘，根據這些估計，其標準差是多少？(1)35 分鐘 (2)5 分鐘 (3)10 分鐘 (4)15 分鐘 | ||
| ( | ) | 66. | 甲旅行社接受某公司客戶委託發起歐洲 15 日旅遊專案，在概念書撰寫會議中，下列何者不是優先的參加對象？(1)領隊 (2)導遊 (3)客戶代表 (4)顧客關係管理人員 | ||
| ( | ) | 67. | 希望保有專案成員協同工作的環境，又想維持例行的部門時，最可能採用的組織架構是？(1)矩陣型組織 (2)部門型組織 (3)功能型組織 (4)專案型組織 | ||
| ( | ) | 68. | 有關範圍驗證的正式允收何者敘述正確？(1)專案經理確認範圍無誤 (2)客戶範圍確認無誤並獲得正式接受 (3)執行階段範圍確認無 誤，獲得所有關係人正式接受 (4)授權人確認範圍無誤 | ||
| ( | ) | 69. | 下列哪一項是屬於組織人力資源規劃的限制條件？(1)人員訓練的規定 (2)以上皆是 (3)相關人員招募的程序 (4)專案預算的大小 | ||
| ( | ) | 70. | 誰可以終止績效不良的大型專案？(1)客戶 (2)專案推動委員會 (3)以上皆非 (4)發起人 | ||
| ( | ) | 71. | 決策樹可用在？(1)風險分析 (2)風險因應 (3)風險監控 (4)風險辨識 | ||
| ( | ) | 72. | 以下哪一項不是徵求潛在賣方報價的常用術語？(1)邀請提供資訊 (2)投標邀請書 (3)徵求建議書 (4)邀請報價書 | ||
| ( | ) | 73. | 透過下列何者，可以把專案方法和技巧保留下來，然後經由專案實務社群的分享，全面提升組織專案人員的管理能力？(1)專案會議記錄 (2)專案管理資訊系統 (3)專案管理知識庫 (4)專案制度 | ||
| ( | ) | 74. | 需要統計抽樣的主要原因為何？(1)檢查母體不可能 (2)以上皆是 (3)檢查母體時間太長 (4)檢查母體成本太高 | ||
| ( | ) | 75. | 進行專案未來的財務決策時可以不考慮沉没成本 (sunkcost)。沉沒成本是？(1)啟動一個專案的初始資金 (2)總投資的直接成本和間接成本 (3)已經消耗的資金 (4)邊際成本 | ||
| ( | ) | 76. | 下列對於專案採購產出「採購管理計畫」，何者不正確？(1)定義什麼狀況下使用哪一種契約。 (2)依循組織慣例常用的採購及合約文件 (3)是專案團隊中組織採購政策限制下的產物。 (4)定義什麼東西需要在什麼情況下對外採購及定義用什麼方法來進行自製或外購的分析。 | ||
| ( | ) | 77. | 何者是部門經理對專案的功能？(1)支援 (2)高層窗口 (3)監督 (4)參與 | ||
| ( | ) | 78. | 某科技公司新建廠房工程專案中，下列哪一類作業項目執行順序屬於外部相依？(1)環境評估通過後，才能進行後續的建廠 (2)與下包商簽約後，才可以開始進場施工 (3)海外採購機器抵達後，才可以開始安裝 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 79. | 專案執行時，以下哪一類成員較需具備問題分析與解決能力？(1)專案經理 (2)變更管制委員會 (3)專案團隊 (4)專案發起人 | ||
| ( | ) | 80. | 在強矩陣和弱矩陣組織中，導致考績衝突的主要原因是？(1)權限不清 (2)以上皆是 (3)利益衝突 (4)溝通障礙 |