<   IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)   >

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【4】( )1. 網路圖的前推計算不能求出?(1)活動最早結束時間 (2)活動最晚結束時間 (3)活動最早開始時間 (4)活動最晚開始時間
【1】( )2. 專案的品質績效不良應該啟動?(1)問題管理機制 (2)以上皆非 (3)風險管理機制 (4)安全管理機制
【3】( )3. 在網路圖中進行前推計算可以確定?(1)專案活動的總浮時 (2)完成專案活動項目所需要的資源數量 (3)確定活動能夠開始和結束的最早時間 (4)A和B
【2】( )4. 你是快樂旅行社的專案經理,專門規劃快樂專案優惠團體旅遊,以下何者計畫書會記載『誰』(who)適合參加快樂專案,在『什麼時候』(when)開始報名,需要『什麼文件資料』(what),以及用『什麼方式』(how)和旅行社連絡。(1)風險規劃 (2)溝通規劃 (3)時間規劃 (4)品質規劃
【1】( )5. 當風險發生機率很高,而且風險衝擊大小很高時,我們應該採取?(1)風險規避的措施 (2)風險降低的措施 (3)風險接受的措施 (4)風險轉移的措施
【4】( )6. 決定自製或外購的考量重點不包括?(1)以上皆非 (2)時間 (3)成本 (4)範圍
【3】( )7. 什麼狀況下,專案基準不可以變更?(1)客戶需求變更 (2)以上皆非 (3)專案僅在團隊會議中決議通過 (4)政府法規改變影響專案範圍
【1】( )8. 專案授權書發出之前,下列何種文件應該要加以評估及獲得核准?(1)專案概念書 (2)專案計畫書 (3)風險評估報告 (4)專案溝通計畫
【3】( )9. 專案管理的最佳實務,何者有錯?(1)風險最低的作法 (2)成本最省的作法 (3)變更最少的作法 (4)進度最快的作法
【2】( )10. 失效模式與效應分析用於?(1)產品投入市場之後對產品進行分析已確定期優勢和缺點 (2)評估與新產品的設計和製造有關的失效模式及其原因 (3)探測和分析在測試中的失效模式問題 (4)評估與現有產品的設計和製造有關失效模式及原因
【3】( )11. 實驗設計是一種什麼樣的技術?(1)確認何處需要較少的重工 (2)找出專案品質評估的標準 (3)識別因子對整體結果的影響程度 (4)審查系統的不穩定度
【2】( )12. 下列何者是訓練規劃不需說明的項目?(1)訓練考評 (2)訓練安全規劃 (3)訓練目的 (4)訓練期程
【4】( )13. 能使專案團隊和所有專案關係人,在相同的遊戲規則下執行專案的是專案?(1)方法 (2)資源 (3)團隊 (4)制度
【2】( )14. 虛擬專案團隊最適合的人員訓練方式為何?(1)面授課程 (2)線上課程 (3)知識管理系統 (4)模擬器材
【3】( )15. 在工作範圍沒有改變的情況下,實際成本超過了估計成本,說明專案:(1)成本增長 (2)進度落後 (3)成本超支 (4)進度壓縮
【3】( )16. 決定要求為專案增加資源是誰的責任?(1)專案協理 (2)專案客戶 (3)專案經理 (4)部門經理
【4】( )17. 專案經理的權利依序遞增,何者正確?(1)弱矩陣→功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型 (2)平衡矩陣→弱矩陣→功能型→強矩陣→專案型 (3)專案型→弱矩陣→平衡矩陣→強矩陣→功能型 (4)功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
【3】( )18. 以下哪種說法不代表品質管制的新概念?(1)品質是被設計到產品和服務中的,而不是檢查出來的 (2)品質保證體系應該符合國際標準 (3)品質是中層管理及品管經理所關心的事 (4)品質保證體系的建立對企業非常重要
【4】( )19. 管理多個專案時會產生一些困難,這是由於?(1)人們按專業領域而不是一個支持專案的團隊來劃分 (2)專案經理的權力有限 (3)專案團隊將注意力聚焦在他們的部門專業而不是專案上 (4)不同專案的相對優先順序與有限資源競爭所產生的衝突
【1】( )20. 專案經理合法的權力是指?(1)以上皆是 (2)在經理位置上所擁有的權力 (3)可以懲罰成員的權力 (4)可以獎賞成員的權力
【1】( )21. 裝潢完成時,傢俱必須同時到位,這是什麼關係?(1)FF (2)FS (3)SS (4)SF
【1】( )22. 在選擇最適合的專案組織形式時,第一步應該是?(1)建立工作分解結構 (2)確認功能部門的責任 (3)確認需要哪些專長的人 (4)參考專案授權書
【4】( )23. 限制理論認為員工所估工 時,要刪去部分工時,是因為?(1)為了保護自己,一般人會超估 (2)提早完成不會報告 (3)學生症候群 (4)以上皆是
【2】( )24. 風險因應主要的目的是?(1)找出風險種類 (2)找出風險因應措施 (3)找出風險優先數 (4)找出風險大小
【2】( )25. 買方提供獎金給賣方以使其提前完成。從賣方的角度,履約保證金是什麼激勵?(1)有風險傾向的 (2)負面的 (3)正面的 (4)名義的
【1】( )26. 專案團隊指派人員分析變更對成本、進度和資源的衝擊和影響,然後由何人或何單位再次審查,決定是否接受、退回或延緩變更?(1)管制委員會 (2)專案團隊 (3)關係人 (4)專案經理
【2】( )27. 如果你的專案團隊需要張三的加入,此時你應該?(1)通知張三 (2)先檢視公司人力資源管理政策 (3)通知張三的部門主管 (4)通知人事主管
【3】( )28. 專案規劃階段完成後的產出,下列何者為真?(1)可行性報告書 (2)專案授權書 (3)專案計畫書 (4)結案報告書
【2】( )29. 專案有 10 個成員,那麼有多少溝通管道?(1)35 (2)45 (3)55 (4)65
【2】( )30. 當我們分析需要風險因應的時間點之遠近,並決定風險的排序時,稱為?(1)是進行定量風險分析之前所必須的一項工作 (2)以上皆是 (3)風險緊急性分析 (4)是進行風險定性分析的一種方法
【2】( )31. 成本估計一定要在甚麼之前完成?(1)工時估計 (2)預算規劃 (3)專案進度規劃 (4)活動定義
【2】( )32. 在處理與客戶的關係時,專案經理應當?(1)在一定程度上誠實以保護專案組織 (2)努力建立一個友好的、誠實的和開放的關係 (3)做能使客戶滿意的任何事以贏得下次生意 (4)定期提供訊息以保持同步性
【3】( )33. 下列有關專案成員品質意識的敘述何者正確?(1)趨勢分析能力 (2)管制圖製作能力 (3)成員在品質管制資料中發現專案品質潛在問題的能力 (4)掙值分析能力
【4】( )34. 活動 A 有三個前置活動,準時完成機率各為 50,那麼活動 A 準時開始的機率為?(1)0.15 (2)0.5 (3)0.25 (4)0.125
【3】( )35. 資金需求計畫主要是在哪一種規劃所產生?(1)工時估計 (2)成本估計 (3)預算規劃 (4)進度規劃
【4】( )36. 有關責任指派矩陣何者正確?(1)表達每個人的責任指派 (2)表達每個工作包的責任指派 (3)表達每個工作包都有指派給人 (4)以上皆是
【1】( )37. 內部專案的需求表達是誰的責任?(1)專案發起人 (2)組織高層 (3)以上皆可 (4)部門經理
【3】( )38. 專案經理在解決衝突時最應該使用的方法是?(1)妥協 (2)消除 (3)面對問題 (4)強迫
【3】( )39. 下列哪一項是專案人力資源規劃步驟的首要工作?(1)決定專案團隊的大小 (2)組成團隊 (3)確認可用的資源種類、時間和技術等級 (4)估計專案所需的人員技術需求
【1】( )40. 專案採購項目中通常標準品佔了多少?(1)80 (2)90 (3)60 (4)70
【4】( )41. 除了什麼之外,都可用在技術風險的評估?(1)進度和成本績效審查 (2)範圍績效審查 (3)技術績效審查 (4)要徑分析
【4】( )42. 最保守的淨值計算方式是?(1)25/75 (2)50/50 (3)100/0 (4)0/100
【4】( )43. 狀況審查的目的是讓哪些人了解專案的進展,並針對發生的問題討論解決方案?(1)專案團隊 (2)專案發起人 (3)包商 (4)以上皆是
【3】( )44. 下列哪些是風險辨識的方法?(1)流程圖 (2)腦力激盪 (3)以上皆是 (4)魚骨圖
【3】( )45. 關於專案衝突說法何者正確?(1)在專案結束階段,進度和人力衝突得到解決,但新的衝突又會產生 (2)衝突的來源包括專案優先順序、進度計畫、合約管理以及合約類型 (3)矩陣組織有可能缺乏清晰的角色定義,導致部門經理和專案經理之間權限不明的結果 (4)只要有可能就要盡量避免衝突
【2】( )46. 以下何者不是辨識風險的方法之一?(1)魚骨圖 (2)柏拉圖 (3)文件審查 (4)腦力激盪
【4】( )47. 人力負荷圖是?(1)甘特圖 (2)要因圖 (3)柏拉圖 (4)直方圖
【1】( )48. 成本管理計畫中包括?(1)以上皆是 (2)如何管理成本偏差(CV) (3)成本基準 (4)衡量及監控專案的成本績效
【2】( )49. 安全維護的輸入項目包括?(1)安全事件 (2)以上皆是 (3)安全管理計畫 (4)專案管理計畫
【3】( )50. 公共設施專案的可行性分析中,下列何者比較不被考慮?(1)社會可行性 (2)技術可行性 (3)經濟可行性 (4)安全可行性
【1】( )51. 風險優先數是?(1)風險機率與風險影響的乘積 (2)風險估計的可變性 (3)風險事件造成的損失值 (4)進度和成本變化的範圍
【2】( )52. 專案結束中有關行政結束的輸入(input)不包括?(1)供應商的專案執行績效 (2)人員設施歸建 (3)專案文件 (4)專案績效
【4】( )53. 對於專案計畫的描述,以下何者正確?(1)以上皆非 (2)專案計畫是所有專案活動的總合,它會隨著專案的進展而修正 (3)專案計畫要儘量正確而且完整,以便專案經理可以控制專案的細節 (4)以上皆是
【3】( )54. 看板管理技術是一種?(1)田口方法 (2)控制圖使用 (3)零庫存概念 (4)石川圖
【2】( )55. 專案結束中有關合約結束的產出不包括下列哪一個?(1)正式允收 (2)合約文件 (3)合約檔案 (4)滿足客戶或關係人需求
【1】( )56. 資源分解結構是主要表達?(1)資源需求的種類 (2)資源需求的部門 (3)資源需求的活動 (4)資源需求的時間
【2】( )57. 專案進度經過核准後成為專案基準(schedule baseline),一般來說,核准專案進度的人是?(1)專案副理 (2)專案發起人 (3)專案經理 (4)專案關係人
【2】( )58. 專案品質管制的主要目標是以下何者?(1)調整製程 (2)滿足專案客戶的要求 (3)重工 (4)滿足 ISO9000 的要求
【4】( )59. 下列對於蒙地卡羅模擬的敘述,何者正確?(1)是一種統計分配方法 (2)是一種變數和結果的關係式 (3)是必須經過無數次同樣的計算過程 (4)以上皆是
【3】( )60. 專案組合管理作業流程不包括下列何者?(1)專案排名 (2)專案核准 (3)專案規劃 (4)願景制定
【4】( )61. 型態管理系統可以是大型專案的重要部分,何者不是其功能之一?(1)評估變更要求的效益、成 本,以及變更的替代方案 (2)接受或拒絕要求的變更 (3)審閱所有要求的專案變更並分析其影響 (4)作為在專案與客戶之間的交流溝通工具
【3】( )62. 某活動最早開始 3,最早結束 9,最晚開始 3,最晚結束13,說明了?(1)此作業在要徑上 (2)此作業自由浮時為零 (3)進度計算錯誤 (4)此作業不在要徑上
【2】( )63. 「沒有兩個專案的計畫完全相同」,這是屬於專案計畫的何種特點?(1)主導性 (2)獨特性 (3)動態性 (4)及時性
【1】( )64. 需要採取風險措施的清單,稱為?(1)風險因應清單 (2)風險分析清單 (3)風險儲備清單 (4)風險所有清單
【1】( )65. 在專案階段對可交付成果和執行情況的審查稱為?(1)階段關卡審查 (2)以上皆是 (3)結束審查 (4)中止點審查
【3】( )66. 專案進度控制是定期比較何基準和實際進度,以確認專案是否如期進行,並由進度的差異分析和績效衡量,來判定進度變更要求的合理性?(1)範圍基準 (2)品質基準 (3)進度基準 (4)成本基準
【1】( )67. 就專案團隊合作過程而言,下列何者最困難?(1)虛擬組織 (2)強矩陣組織 (3)平衡矩陣 (4)功能型組織
【1】( )68. 產品設計還沒有完成,就開始製作是?(1)專案快速跟進 (2)順序錯誤 (3)以上皆是 (4)專案趕工
【1】( )69. 專案計畫書要經過何者審核通過?(1)專案發起人 (2)專案客戶 (3)以上皆非 (4)專案推動委員會
【3】( )70. 當一件工程所需要之採購項目為 500 項,投標商之工程投標金額為 2 億元,預計獲利粗估為 20,並以不追加預算為前提,請問該投標商所採之合約型式為何?(1)單價合約 (2)以上皆是 (3)總價合約 (4)實價合約
【2】( )71. 狀況審查如果發現異常狀況可能需要制定?(1)專案管理計畫 (2)補救計畫 (3)糾正措施 (4)風險計畫
【3】( )72. 專案關係人意見不同時,應該以何者為主?(1)高層 (2)第一線成員 (3)客戶 (4)發起人
【2】( )73. 以下何者不是 QC(品質管制的七大手法之一?(1)柏拉圖 (2))計畫評核圖 (3)因果圖 (4)管制圖
【2】( )74. 百貨公司雖然有為顧客投保火災意外險,但當發生人員燒傷時,所造成受傷人員皮膚難以完全復原的風險是為?(1)二次風險 (2)殘留風險 (3)風險儲備 (4)以上皆是
【3】( )75. 專案成員人格特質平衡主要是為了?(1)減少衝突 (2)促進溝通 (3)提高績效 (4)人力充分運用
【1】( )76. 何者不是專案範圍和專案品質的主要差異?(1)範圍是做 好,品質是做完 (2)範圍是做完,品質是做好 (3)範圍是完整性,品質是正確性 (4)範圍驗證是可接受性,品質管制是符合性
【2】( )77. 把費用投在某一個特定專案上,因而放棄其他專案的潛在利益稱為?(1)固定成本 (2)機會成本 (3)間接成本 (4)直接成本
【4】( )78. 風險因應計畫是否有效是與何者比較?(1)專案的總體風險等級 (2)風險的評分 (3)風險的機率與影響 (4)可接受的風險門檻
【1】( )79. 專案的發起人是?(1)監督專案方向的人 (2)負責專案執行的人 (3)以上皆非 (4)制定專案計畫的人
【1】( )80. 在執行階段,專案經理應該讓專案團隊盡快進入?(1)順暢期 (performing) (2)規範期 (norming) (3)形成期 (forming) (4)動盪期 (storming)

解答:
001.【4】002.【1】003.【3】004.【2】005.【1】006.【4】007.【3】008.【1】009.【3】010.【2】
011.【3】012.【2】013.【4】014.【2】015.【3】016.【3】017.【4】018.【3】019.【4】020.【1】
021.【1】022.【1】023.【4】024.【2】025.【2】026.【1】027.【2】028.【3】029.【2】030.【2】
031.【2】032.【2】033.【3】034.【4】035.【3】036.【4】037.【1】038.【3】039.【3】040.【1】
041.【4】042.【4】043.【4】044.【3】045.【3】046.【2】047.【4】048.【1】049.【2】050.【3】
051.【1】052.【2】053.【4】054.【3】055.【2】056.【1】057.【2】058.【2】059.【4】060.【3】
061.【4】062.【3】063.【2】064.【1】065.【1】066.【3】067.【1】068.【1】069.【1】070.【3】
071.【2】072.【3】073.【2】074.【2】075.【3】076.【1】077.【2】078.【4】079.【1】080.【1】

詳解: