< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| 【4】 | ( | ) | 1. | 網路圖的前推計算不能求出？(1)活動最早結束時間 (2)活動最晚結束時間 (3)活動最早開始時間 (4)活動最晚開始時間 | |
| 【1】 | ( | ) | 2. | 專案的品質績效不良應該啟動？(1)問題管理機制 (2)以上皆非 (3)風險管理機制 (4)安全管理機制 | |
| 【3】 | ( | ) | 3. | 在網路圖中進行前推計算可以確定？(1)專案活動的總浮時 (2)完成專案活動項目所需要的資源數量 (3)確定活動能夠開始和結束的最早時間 (4)A和B | |
| 【2】 | ( | ) | 4. | 你是快樂旅行社的專案經理，專門規劃快樂專案優惠團體旅遊，以下何者計畫書會記載『誰』(who)適合參加快樂專案，在『什麼時候』(when)開始報名，需要『什麼文件資料』(what)，以及用『什麼方式』(how)和旅行社連絡。(1)風險規劃 (2)溝通規劃 (3)時間規劃 (4)品質規劃 | |
| 【1】 | ( | ) | 5. | 當風險發生機率很高，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？(1)風險規避的措施 (2)風險降低的措施 (3)風險接受的措施 (4)風險轉移的措施 | |
| 【4】 | ( | ) | 6. | 決定自製或外購的考量重點不包括？(1)以上皆非 (2)時間 (3)成本 (4)範圍 | |
| 【3】 | ( | ) | 7. | 什麼狀況下，專案基準不可以變更？(1)客戶需求變更 (2)以上皆非 (3)專案僅在團隊會議中決議通過 (4)政府法規改變影響專案範圍 | |
| 【1】 | ( | ) | 8. | 專案授權書發出之前，下列何種文件應該要加以評估及獲得核准？(1)專案概念書 (2)專案計畫書 (3)風險評估報告 (4)專案溝通計畫 | |
| 【3】 | ( | ) | 9. | 專案管理的最佳實務，何者有錯？(1)風險最低的作法 (2)成本最省的作法 (3)變更最少的作法 (4)進度最快的作法 | |
| 【2】 | ( | ) | 10. | 失效模式與效應分析用於？(1)產品投入市場之後對產品進行分析已確定期優勢和缺點 (2)評估與新產品的設計和製造有關的失效模式及其原因 (3)探測和分析在測試中的失效模式問題 (4)評估與現有產品的設計和製造有關失效模式及原因 | |
| 【3】 | ( | ) | 11. | 實驗設計是一種什麼樣的技術？(1)確認何處需要較少的重工 (2)找出專案品質評估的標準 (3)識別因子對整體結果的影響程度 (4)審查系統的不穩定度 | |
| 【2】 | ( | ) | 12. | 下列何者是訓練規劃不需說明的項目？(1)訓練考評 (2)訓練安全規劃 (3)訓練目的 (4)訓練期程 | |
| 【4】 | ( | ) | 13. | 能使專案團隊和所有專案關係人，在相同的遊戲規則下執行專案的是專案？(1)方法 (2)資源 (3)團隊 (4)制度 | |
| 【2】 | ( | ) | 14. | 虛擬專案團隊最適合的人員訓練方式為何？(1)面授課程 (2)線上課程 (3)知識管理系統 (4)模擬器材 | |
| 【3】 | ( | ) | 15. | 在工作範圍沒有改變的情況下，實際成本超過了估計成本，說明專案：(1)成本增長 (2)進度落後 (3)成本超支 (4)進度壓縮 | |
| 【3】 | ( | ) | 16. | 決定要求為專案增加資源是誰的責任？(1)專案協理 (2)專案客戶 (3)專案經理 (4)部門經理 | |
| 【4】 | ( | ) | 17. | 專案經理的權利依序遞增，何者正確？(1)弱矩陣→功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型 (2)平衡矩陣→弱矩陣→功能型→強矩陣→專案型 (3)專案型→弱矩陣→平衡矩陣→強矩陣→功能型 (4)功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型 | |
| 【3】 | ( | ) | 18. | 以下哪種說法不代表品質管制的新概念？(1)品質是被設計到產品和服務中的，而不是檢查出來的 (2)品質保證體系應該符合國際標準 (3)品質是中層管理及品管經理所關心的事 (4)品質保證體系的建立對企業非常重要 | |
| 【4】 | ( | ) | 19. | 管理多個專案時會產生一些困難，這是由於？(1)人們按專業領域而不是一個支持專案的團隊來劃分 (2)專案經理的權力有限 (3)專案團隊將注意力聚焦在他們的部門專業而不是專案上 (4)不同專案的相對優先順序與有限資源競爭所產生的衝突 | |
| 【1】 | ( | ) | 20. | 專案經理合法的權力是指？(1)以上皆是 (2)在經理位置上所擁有的權力 (3)可以懲罰成員的權力 (4)可以獎賞成員的權力 | |
| 【1】 | ( | ) | 21. | 裝潢完成時，傢俱必須同時到位，這是什麼關係？(1)FF (2)FS (3)SS (4)SF | |
| 【1】 | ( | ) | 22. | 在選擇最適合的專案組織形式時，第一步應該是？(1)建立工作分解結構 (2)確認功能部門的責任 (3)確認需要哪些專長的人 (4)參考專案授權書 | |
| 【4】 | ( | ) | 23. | 限制理論認為員工所估工 時，要刪去部分工時，是因為？(1)為了保護自己，一般人會超估 (2)提早完成不會報告 (3)學生症候群 (4)以上皆是 | |
| 【2】 | ( | ) | 24. | 風險因應主要的目的是？(1)找出風險種類 (2)找出風險因應措施 (3)找出風險優先數 (4)找出風險大小 | |
| 【2】 | ( | ) | 25. | 買方提供獎金給賣方以使其提前完成。從賣方的角度，履約保證金是什麼激勵？(1)有風險傾向的 (2)負面的 (3)正面的 (4)名義的 | |
| 【1】 | ( | ) | 26. | 專案團隊指派人員分析變更對成本、進度和資源的衝擊和影響，然後由何人或何單位再次審查，決定是否接受、退回或延緩變更？(1)管制委員會 (2)專案團隊 (3)關係人 (4)專案經理 | |
| 【2】 | ( | ) | 27. | 如果你的專案團隊需要張三的加入，此時你應該？(1)通知張三 (2)先檢視公司人力資源管理政策 (3)通知張三的部門主管 (4)通知人事主管 | |
| 【3】 | ( | ) | 28. | 專案規劃階段完成後的產出，下列何者為真？(1)可行性報告書 (2)專案授權書 (3)專案計畫書 (4)結案報告書 | |
| 【2】 | ( | ) | 29. | 專案有 10 個成員，那麼有多少溝通管道？(1)35 (2)45 (3)55 (4)65 | |
| 【2】 | ( | ) | 30. | 當我們分析需要風險因應的時間點之遠近，並決定風險的排序時，稱為？(1)是進行定量風險分析之前所必須的一項工作 (2)以上皆是 (3)風險緊急性分析 (4)是進行風險定性分析的一種方法 | |
| 【2】 | ( | ) | 31. | 成本估計一定要在甚麼之前完成？(1)工時估計 (2)預算規劃 (3)專案進度規劃 (4)活動定義 | |
| 【2】 | ( | ) | 32. | 在處理與客戶的關係時，專案經理應當？(1)在一定程度上誠實以保護專案組織 (2)努力建立一個友好的、誠實的和開放的關係 (3)做能使客戶滿意的任何事以贏得下次生意 (4)定期提供訊息以保持同步性 | |
| 【3】 | ( | ) | 33. | 下列有關專案成員品質意識的敘述何者正確？(1)趨勢分析能力 (2)管制圖製作能力 (3)成員在品質管制資料中發現專案品質潛在問題的能力 (4)掙值分析能力 | |
| 【4】 | ( | ) | 34. | 活動 A 有三個前置活動，準時完成機率各為 50，那麼活動 A 準時開始的機率為？(1)0.15 (2)0.5 (3)0.25 (4)0.125 | |
| 【3】 | ( | ) | 35. | 資金需求計畫主要是在哪一種規劃所產生？(1)工時估計 (2)成本估計 (3)預算規劃 (4)進度規劃 | |
| 【4】 | ( | ) | 36. | 有關責任指派矩陣何者正確？(1)表達每個人的責任指派 (2)表達每個工作包的責任指派 (3)表達每個工作包都有指派給人 (4)以上皆是 | |
| 【1】 | ( | ) | 37. | 內部專案的需求表達是誰的責任？(1)專案發起人 (2)組織高層 (3)以上皆可 (4)部門經理 | |
| 【3】 | ( | ) | 38. | 專案經理在解決衝突時最應該使用的方法是？(1)妥協 (2)消除 (3)面對問題 (4)強迫 | |
| 【3】 | ( | ) | 39. | 下列哪一項是專案人力資源規劃步驟的首要工作？(1)決定專案團隊的大小 (2)組成團隊 (3)確認可用的資源種類、時間和技術等級 (4)估計專案所需的人員技術需求 | |
| 【1】 | ( | ) | 40. | 專案採購項目中通常標準品佔了多少？(1)80 (2)90 (3)60 (4)70 | |
| 【4】 | ( | ) | 41. | 除了什麼之外，都可用在技術風險的評估？(1)進度和成本績效審查 (2)範圍績效審查 (3)技術績效審查 (4)要徑分析 | |
| 【4】 | ( | ) | 42. | 最保守的淨值計算方式是？(1)25/75 (2)50/50 (3)100/0 (4)0/100 | |
| 【4】 | ( | ) | 43. | 狀況審查的目的是讓哪些人了解專案的進展，並針對發生的問題討論解決方案？(1)專案團隊 (2)專案發起人 (3)包商 (4)以上皆是 | |
| 【3】 | ( | ) | 44. | 下列哪些是風險辨識的方法？(1)流程圖 (2)腦力激盪 (3)以上皆是 (4)魚骨圖 | |
| 【3】 | ( | ) | 45. | 關於專案衝突說法何者正確？(1)在專案結束階段，進度和人力衝突得到解決，但新的衝突又會產生 (2)衝突的來源包括專案優先順序、進度計畫、合約管理以及合約類型 (3)矩陣組織有可能缺乏清晰的角色定義，導致部門經理和專案經理之間權限不明的結果 (4)只要有可能就要盡量避免衝突 | |
| 【2】 | ( | ) | 46. | 以下何者不是辨識風險的方法之一？(1)魚骨圖 (2)柏拉圖 (3)文件審查 (4)腦力激盪 | |
| 【4】 | ( | ) | 47. | 人力負荷圖是？(1)甘特圖 (2)要因圖 (3)柏拉圖 (4)直方圖 | |
| 【1】 | ( | ) | 48. | 成本管理計畫中包括？(1)以上皆是 (2)如何管理成本偏差(CV) (3)成本基準 (4)衡量及監控專案的成本績效 | |
| 【2】 | ( | ) | 49. | 安全維護的輸入項目包括？(1)安全事件 (2)以上皆是 (3)安全管理計畫 (4)專案管理計畫 | |
| 【3】 | ( | ) | 50. | 公共設施專案的可行性分析中，下列何者比較不被考慮？(1)社會可行性 (2)技術可行性 (3)經濟可行性 (4)安全可行性 | |
| 【1】 | ( | ) | 51. | 風險優先數是？(1)風險機率與風險影響的乘積 (2)風險估計的可變性 (3)風險事件造成的損失值 (4)進度和成本變化的範圍 | |
| 【2】 | ( | ) | 52. | 專案結束中有關行政結束的輸入(input)不包括？(1)供應商的專案執行績效 (2)人員設施歸建 (3)專案文件 (4)專案績效 | |
| 【4】 | ( | ) | 53. | 對於專案計畫的描述，以下何者正確？(1)以上皆非 (2)專案計畫是所有專案活動的總合，它會隨著專案的進展而修正 (3)專案計畫要儘量正確而且完整，以便專案經理可以控制專案的細節 (4)以上皆是 | |
| 【3】 | ( | ) | 54. | 看板管理技術是一種？(1)田口方法 (2)控制圖使用 (3)零庫存概念 (4)石川圖 | |
| 【2】 | ( | ) | 55. | 專案結束中有關合約結束的產出不包括下列哪一個？(1)正式允收 (2)合約文件 (3)合約檔案 (4)滿足客戶或關係人需求 | |
| 【1】 | ( | ) | 56. | 資源分解結構是主要表達？(1)資源需求的種類 (2)資源需求的部門 (3)資源需求的活動 (4)資源需求的時間 | |
| 【2】 | ( | ) | 57. | 專案進度經過核准後成為專案基準(schedule baseline)，一般來說，核准專案進度的人是？(1)專案副理 (2)專案發起人 (3)專案經理 (4)專案關係人 | |
| 【2】 | ( | ) | 58. | 專案品質管制的主要目標是以下何者？(1)調整製程 (2)滿足專案客戶的要求 (3)重工 (4)滿足 ISO9000 的要求 | |
| 【4】 | ( | ) | 59. | 下列對於蒙地卡羅模擬的敘述，何者正確？(1)是一種統計分配方法 (2)是一種變數和結果的關係式 (3)是必須經過無數次同樣的計算過程 (4)以上皆是 | |
| 【3】 | ( | ) | 60. | 專案組合管理作業流程不包括下列何者？(1)專案排名 (2)專案核准 (3)專案規劃 (4)願景制定 | |
| 【4】 | ( | ) | 61. | 型態管理系統可以是大型專案的重要部分，何者不是其功能之一？(1)評估變更要求的效益、成 本，以及變更的替代方案 (2)接受或拒絕要求的變更 (3)審閱所有要求的專案變更並分析其影響 (4)作為在專案與客戶之間的交流溝通工具 | |
| 【3】 | ( | ) | 62. | 某活動最早開始 3，最早結束 9，最晚開始 3，最晚結束13，說明了？(1)此作業在要徑上 (2)此作業自由浮時為零 (3)進度計算錯誤 (4)此作業不在要徑上 | |
| 【2】 | ( | ) | 63. | 「沒有兩個專案的計畫完全相同」，這是屬於專案計畫的何種特點？(1)主導性 (2)獨特性 (3)動態性 (4)及時性 | |
| 【1】 | ( | ) | 64. | 需要採取風險措施的清單，稱為？(1)風險因應清單 (2)風險分析清單 (3)風險儲備清單 (4)風險所有清單 | |
| 【1】 | ( | ) | 65. | 在專案階段對可交付成果和執行情況的審查稱為？(1)階段關卡審查 (2)以上皆是 (3)結束審查 (4)中止點審查 | |
| 【3】 | ( | ) | 66. | 專案進度控制是定期比較何基準和實際進度，以確認專案是否如期進行，並由進度的差異分析和績效衡量，來判定進度變更要求的合理性？(1)範圍基準 (2)品質基準 (3)進度基準 (4)成本基準 | |
| 【1】 | ( | ) | 67. | 就專案團隊合作過程而言，下列何者最困難？(1)虛擬組織 (2)強矩陣組織 (3)平衡矩陣 (4)功能型組織 | |
| 【1】 | ( | ) | 68. | 產品設計還沒有完成，就開始製作是？(1)專案快速跟進 (2)順序錯誤 (3)以上皆是 (4)專案趕工 | |
| 【1】 | ( | ) | 69. | 專案計畫書要經過何者審核通過？(1)專案發起人 (2)專案客戶 (3)以上皆非 (4)專案推動委員會 | |
| 【3】 | ( | ) | 70. | 當一件工程所需要之採購項目為 500 項，投標商之工程投標金額為 2 億元，預計獲利粗估為 20，並以不追加預算為前提，請問該投標商所採之合約型式為何？(1)單價合約 (2)以上皆是 (3)總價合約 (4)實價合約 | |
| 【2】 | ( | ) | 71. | 狀況審查如果發現異常狀況可能需要制定？(1)專案管理計畫 (2)補救計畫 (3)糾正措施 (4)風險計畫 | |
| 【3】 | ( | ) | 72. | 專案關係人意見不同時，應該以何者為主？(1)高層 (2)第一線成員 (3)客戶 (4)發起人 | |
| 【2】 | ( | ) | 73. | 以下何者不是 QC（品質管制的七大手法之一？(1)柏拉圖 (2)）計畫評核圖 (3)因果圖 (4)管制圖 | |
| 【2】 | ( | ) | 74. | 百貨公司雖然有為顧客投保火災意外險，但當發生人員燒傷時，所造成受傷人員皮膚難以完全復原的風險是為？(1)二次風險 (2)殘留風險 (3)風險儲備 (4)以上皆是 | |
| 【3】 | ( | ) | 75. | 專案成員人格特質平衡主要是為了？(1)減少衝突 (2)促進溝通 (3)提高績效 (4)人力充分運用 | |
| 【1】 | ( | ) | 76. | 何者不是專案範圍和專案品質的主要差異？(1)範圍是做 好，品質是做完 (2)範圍是做完，品質是做好 (3)範圍是完整性，品質是正確性 (4)範圍驗證是可接受性，品質管制是符合性 | |
| 【2】 | ( | ) | 77. | 把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利益稱為？(1)固定成本 (2)機會成本 (3)間接成本 (4)直接成本 | |
| 【4】 | ( | ) | 78. | 風險因應計畫是否有效是與何者比較？(1)專案的總體風險等級 (2)風險的評分 (3)風險的機率與影響 (4)可接受的風險門檻 | |
| 【1】 | ( | ) | 79. | 專案的發起人是？(1)監督專案方向的人 (2)負責專案執行的人 (3)以上皆非 (4)制定專案計畫的人 | |
| 【1】 | ( | ) | 80. | 在執行階段，專案經理應該讓專案團隊盡快進入？(1)順暢期 (performing) (2)規範期 (norming) (3)形成期 (forming) (4)動盪期 (storming) |