<   IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)   >

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【2】( )1. 專案經理在哪一種專案組織中對專案資源具有最多的控制?(1)平衡矩陣型 (2)專案型 (3)弱矩陣型 (4)強矩陣型
【1】( )2. 以下何者是專案供應鏈管理的最佳表現?(1)以上皆是 (2)即時管理 (3)豐田式管理 (4)零庫存管理
【4】( )3. 專案進度控制是定期比較何基準和實際進度,以確認專案是否如期進行,並由進度的差異分析和績效衡量,來判定進度變更要求的合理性?(1)成本基準 (2)範圍基準 (3)品質基準 (4)進度基準
【2】( )4. 在專案執行階段,專案都按計畫書的規劃進行,但是,突然發生專案成員在執行工作時,發生車禍事件。你用下列何種的產出,來快速處理這個事件?(1)時間管理計畫 (2)安全管理計畫 (3)型態管理計畫 (4)品質管理計畫
【1】( )5. 何為專案是否需要變更的基礎訊息?(1)專案績效報告 (2)可行性分析報告 (3)風險評估報告 (4)成本分析報告
【3】( )6. 何者是專案的目標、授權等級、角色及責任、簽署的文件?(1)組織分解結構 (2)工作分解結構 (3)專案授權書 (4)範圍說明
【1】( )7. 總價合約的 SOW 應該?(1)粗略到中等 (2)以上皆是 (3)中等到詳細 (4)粗略到詳細
【1】( )8. 組織的政策是專案活動的?(1)限制 (2)假設 (3)以上皆是 (4)以上皆非
【4】( )9. 下列何者非矩陣型專案組織的缺點?(1)矩陣組織在監督和控制上是複雜的 (2)矩陣組織在溝通上是複雜的 (3)專案人員必須向不只一個上級報告 (4)矩陣組織中獲得經驗可以很容易地應用到其他專案組織中
【2】( )10. 當企業選擇一個專案模式時,最重要的標準是根據?(1)適應性 (2)實際可行 (3)性能 (4)易於使用
【3】( )11. 對於節點式圖解法的敘述,下列何者錯誤?(1)畫出來的圖稱 AON網路圖 (2)作業可以有四種先後順序關係 (3)作業由右邊的節點開始向左邊的節點進行 (4)節點代表活動,箭頭代表作業順序關係
【3】( )12. 專案團隊如何提高專案成功的機率?(1)專業導向的 (2)對高階管理層的需求有政治敏感的 (3)以上皆是 (4)問題導向的
【1】( )13. 你是快樂旅行社的專案經理,專門規劃快樂專案優惠團體旅遊,以下何者計畫書會記載『誰』(who)適合參加快樂專案,在『什麼時候』(when)開始報名,需要『什麼文件資料』(what),以及用『什麼方式』(how)和旅行社連絡。(1)溝通規劃 (2)時間規劃 (3)品質規劃 (4)風險規劃
【3】( )14. 預算編列的目的是?(1)提供完成專案活動所需資源的可能成本評估 (2)確定為完成專案活動所需資源的費用,並將其分發到合適的帳號中 (3)將成本估算分發到每個工作細目上,以建立衡量專案績效的成本基準 (4)監控成本已發現與計畫的偏差
【3】( )15. 下列何者非執行安全管理計畫的內容?(1)安全的標準 (2)安全事件的定義 (3)專案目標 (4)處理程序
【4】( )16. 對於制定一個好的專案目標,下列描述何者有誤?(1)可達成 (2)專案目標可以衡量並且可以驗證 (3)專案目標具挑戰性但是也很實際 (4)負責規劃專案目標的人被足夠的授權
【2】( )17. 成本控制中有關成本績效衡量系統的敘述何者正確?(1)包括專案實際使用的累積預算曲線 (2)包括分析工具和方法,以及變更可以通過的門檻和條件 (3)包括專案可能方案分析 (4)包括專案成本基準變更
【2】( )18. 確保組織內部建立有標準的專案管理制度是下列何者的主要職責?(1)專案團隊 (2)組織管理高層 (3)以上皆是 (4)專案經理
【3】( )19. 專案進度經過核准後成為專案基準(schedule baseline),一般來說,核准專案進度的人是?(1)專案關係人 (2)專案副理 (3)專案發起人 (4)專案經理
【1】( )20. 某科技公司新建廠房工程專案中,下列哪一類作業項目執行順序屬於外部相依?(1)環境評估通過後,才能進行後續的建廠 (2)與下包商簽約後,才可以開始進場施工 (3)海外採購機器抵達後,才可以開始安裝 (4)以上皆非
【1】( )21. 資源拉平的目的是為了?(1)平衡資源的需求 (2)平衡資源的供給 (3)減少資源的需求 (4)減少資源的供給
【2】( )22. 專案經理合法的權力是指?(1)可以獎賞成員的權力 (2)以上皆是 (3)在經理位置上所擁有的權力 (4)可以懲罰成員的權力
【4】( )23. 下列哪些是專案風險的來源?(1)工業標準變更和法規改變 (2)合約爭議和採購爭議 (3)資源分配不當和資源使用衝突 (4)以上皆是
【1】( )24. 如何預測專案完工總成本?(1)BAC/CPI (2)BAC 加 AC (3)EAC 加 AC (4)EAC/SPI
【1】( )25. IPMA 專案管理成熟度區分為幾級?(1)五級 (2)六級 (3)三級 (4)四級
【2】( )26. 不可抗拒外力的條款是要免去賣方因為什麼不能履約而產生的責任?(1)不能預測的工作負荷 (2)罕有的惡劣天氣 (3)嚴重疾病 (4)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
【3】( )27. 專案結束中有關合約結束假設及限制敘述何者正確?(1)合約最後無法結束主要因人員歸建 (2)合約最後無法結束主要因型態管理不良 (3)合約最後無法結束主要因爭議未決 (4)合約最後無法結束主要因文件未建檔
【3】( )28. 品質控制產出的重工是?(1)以上皆非 (2)品質控制過程的一個輸入 (3)使不合格品變為合格品而採取行動 (4)品質保證過程的一個輸出
【3】( )29. 掙值的意義是?(1)完成量 (2)工作量相當的預算 (3)完成量相當的預算 (4)工作量
【2】( )30. 關於統計,專案團隊應該知道以下二者的區別?(1)計數抽樣和計量抽樣 (2)以上皆是 (3)平均值和標準差 (4)特殊原因和隨機原因
【3】( )31. 收益遞減(law of diminishing return)的法則是指?(1)使用較多的資源會使得專案工時被縮減 (2)使用較多的資源會導致產出依比例增加 (3)使用較多的資源會導致產出依比例減少 (4)使用較少的資源會導致較多的利潤
【4】( )32. 關係人的意見回饋是資訊傳遞的?(1)方法 (2)以上皆非 (3)輸入 (4)輸出
【2】( )33. 專案授權書應?(1)指定專案的組織形式 (2)說明專案經理的責任和權利 (3)細化專案可交付成果 (4)討論專案的風險和限制
【2】( )34. 下列哪些是定性風險分析的輸入元件?(1)所有風險清單 (2)以上皆是 (3)風險機率尺度 (4)風險衝擊尺度
【2】( )35. 溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。傳送的文字、語言、符號、圖像,稱為?(1)、編碼 (2)訊息 (3)通路 (4)解碼
【3】( )36. 使用 e-mail 是?(1)以上皆非 (2)正式書面溝通 (3)非正式書面溝通 (4)印出來是正式書面溝通
【1】( )37. 下列何者不是專案經理在規劃階段的主要責任?(1)定義專案關鍵成功因素 (2)擬定專案計畫書 (3)制定工作分解結構和組織分解結構 (4)分派專案資源和工作
【1】( )38. 風險辨別的依據,哪一個最不可靠?(1)以前的專案結果 (2)專案團隊的知識 (3)經驗教訓 (4)專案檔案
【3】( )39. 專案團隊有成員不了解目前計畫進行的現況,最該負責的是?(1)資訊傳遞系統 (2)專案團隊 (3)專案經理 (4)專案發起人
【3】( )40. 需要採取風險措施的清單,稱為?(1)風險儲備清單 (2)風險所有清單 (3)風險因應清單 (4)風險分析清單
【3】( )41. 需要統計抽樣的主要原因為何?(1)檢查母體成本太高 (2)檢查母體不可能 (3)以上皆是 (4)檢查母體時間太長
【1】( )42. 目標管理制度要達到?(1)以上皆是 (2)建立明確 的、現實的目標 (3)定期評估專案目標是否已經達到 (4)促進成員對專案的參與和團隊建立
【4】( )43. 責任指派矩陣之作用為何?(1)表明誰負責什麼 (2)顯示需要管理協調的部門之間的關鍵介面 (3)幫助專案經理追蹤誰必須批准什麼,誰必須向誰報告 (4)以上皆是
【3】( )44. 投標說明會的目的是?(1)保證所有合格的賣方在清單上 (2)確認在採購中考慮哪些投標廠商 (3)保證所有潛在賣方對買方的要求清楚了解 (4)得到潛在賣方以往業績的詳細資訊
【2】( )45. 估計專案的時間和成本時最好依據?(1)專業訓練 (2)以上皆是 (3)專家意見 (4)歷史資料
【4】( )46. 專案管理的品質規劃應將品質要求與專案的產品和服務關係應為?(1)部分相關 (2)間接相關 (3)大致相關 (4)直接相關
【4】( )47. 如果事件 1 和 2 的發生機率分別是 80 和 70,並且他們是獨立的事件,兩者同時發生的機率是多大?(1)70 (2)80 (3)96 (4)56
【4】( )48. 專案經理的權利依序遞增,何者正確?(1)弱矩陣→功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型 (2)平衡矩陣→弱矩陣→功能型→強矩陣→專案型 (3)專案型→弱矩陣→平衡矩陣→強矩陣→功能型 (4)功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
【2】( )49. 產品設計還沒有完成,就開始製作是?(1)專案趕工 (2)專案快速跟進 (3)順序錯誤 (4)以上皆是
【3】( )50. 專案經理要鼓勵員工充分發揮所長做出最佳決策,哪一種管理方式最適合?(1)放任型 (2)獨裁型 (3)民主型 (4)訓誡型
【3】( )51. 以下何者溝通方式是屬於專案管理者與部屬之間所進行的溝通?(1)水平溝通 (2)向上溝通 (3)雙向溝通 (4)向下溝通
【3】( )52. 風險敏感度分析主要的目的是?(1)計算風險優先數 (2)找出風險尺度 (3)找出對專案衝擊最大的風險 (4)找出對專案影響機率最大的風險
【3】( )53. 何者不是專案的主要關鍵成功因素?(1)高階主管支持 (2)目標明確 (3)人員技術高超 (4)計畫可行
【1】( )54. 網路圖的前推計算不能求出?(1)活動最晚開始時間 (2)活動最早結束時間 (3)活動最晚結束時間 (4)活動最早開始時間
【2】( )55. 和專案進度、成本、品質、範圍有關的目標,稱為專案的何種目標?(1)軟性目標 (2)硬性目標 (3)彈性目標 (4)隱性目標
【2】( )56. 專案控制中有關成本控制的輸入(input)不包括?(1)成本績效報告 (2)完工成本預估 (3)成本變更要求 (4)成本管理計畫
【4】( )57. 在工作範圍沒有改變的情況下,實際成本超過了估計成本,說明專案:(1)進度壓縮 (2)成本增長 (3)進度落後 (4)成本超支
【1】( )58. 工作分解結構 (WBS) 的拆解方式是以那兩種導向為主?(1)流程導向和產品導向 (2)成本導向和進度導向 (3)範圍導向和目標導向 (4)工作導向和結果導向
【4】( )59. 有關趕工,何者正確?(1)從非要徑趕工 (2)跳過某項活動 (3)就是快速跟進 (4)從要徑趕工
【4】( )60. 專案控制中有關合約管理過程所使用的方法不包括?(1)文件管理系統 (2)合約變更管制系統 (3)付款系統 (4)技術績效趨勢分析
【2】( )61. 訓練的主要目的,是提高成員的?(1)語文能力 (2)問題解決能力 (3)士氣 (4)熱忱
【1】( )62. 以下哪一項不是徵求潛在賣方報價的常用術語?(1)邀請提供資訊 (2)投標邀請書 (3)徵求建議書 (4)邀請報價書
【1】( )63. 在處理與客戶的關係時,專案經理應當?(1)努力建立一個友好的、誠實的和開放的關係 (2)做能使客戶滿意的任何事以贏得下次生意 (3)定期提供訊息以保持同步性 (4)在一定程度上誠實以保護專案組織
【2】( )64. 政府召集相關單位共同推動節能減碳專案,以省電 5為年度目標,請問這是?(1)專案管理 (2)大型專案管理 (3)專案變革管理 (4)專案組合管理
【3】( )65. 專案績效的監督不是為了?(1)預測未來績效 (2)發掘問題 (3)核銷開支 (4)經驗教訓留存
【1】( )66. 買方提供獎金給賣方以使其提前完成。從賣方的角度,履約保證金是什麼激勵?(1)負面的 (2)正面的 (3)名義的 (4)有風險傾向的
【3】( )67. 專案規劃結束,核准的預算不夠時,專案經理應該?(1)要求修改專案範圍 (2)要求提高專案預算 (3)進行專案價值分析 (4)拒絕擔任專案經理
【1】( )68. 下列關於專案工時估計的敘述,何者正確?(1)以上皆是 (2)活動的工時估計值可以是一個時間,也可以是三個時間 (3)專案的新穎程度會影響估計的準確度 (4)成員經驗多寡會影響估計的準確度
【2】( )69. 下列哪些是定性風險分析的主要方法?(1)蒙地卡羅模擬 (2)計算風險優先數 (3)敏感度分析 (4)決策樹分析
【2】( )70. 供應商所提供給買方之計畫書,應包括之內容?(1)性能計畫書、管理計畫書 (2)成本計畫 書、性能計畫書、管理計畫書 (3)以上皆非 (4)成本計畫 書、性能計畫書
【1】( )71. 計算最低成本 ( should cost ) 的目的是?(1)以上皆是 (2)檢驗廠商有無灌水 (3)檢驗供應商是否了解 RFQ (4)檢驗廠商是否了解 SOW
【3】( )72. 工作分解結構 (WBS) 使用的「範圍分解」是把下列何種文件的粗略專案範圍展開,再進行後續的拆解?(1)專案概念書 (2)產品說明書 (3)專案授權書 (4)可行性報告書
【4】( )73. 有關蒙地卡羅模擬何者有誤?(1)主要用於定量風險分析 (2)必須知道參數間的關係 (3)以上皆非 (4)主要用於定性風險分析
【4】( )74. 進行專案未來的財務決策時可以不考慮沉没成本 (sunkcost)。沉沒成本是?(1)總投資的直接成本和間接成本 (2)已經消耗的資金 (3)邊際成本 (4)啟動一個專案的初始資金
【4】( )75. 以具體的尺寸、誤差或特徵,並以設計圖來說明買方要求的規格書稱為?(1)合格產品 (2)性能規格書 (3)功能規格書 (4)設計規格書
【2】( )76. 當資源計畫排定好後有可能會受到一些風險的影響,下列敘述何者正確?(1)當確認有潛在風險時,應該設置風險儲備 (2)以上皆是 (3)缺乏工作方法和技術時,可以增加工時和資金來進行必要的人員訓練 (4)使用新的技術時,可以增加活動的工時來因應風險
【4】( )77. 專案計畫沒有注意到供應商的供貨狀況是?(1)確定供應商的供貨狀況沒有問題 (2)相信供應商的供貨狀況沒有問題 (3)以上皆非 (4)假設供應商的供貨狀況沒有問題
【2】( )78. 專案的融資計畫會在哪一個文件中呈現?(1)資源需求計畫 (2)資金需求計畫 (3)風險管理計畫 (4)成本管理計畫
【3】( )79. 模擬器不包括?(1)電腦模擬軟體 (2)實體模擬器 (3)實地演練 (4)3D 虛擬實境
【4】( )80. 品質管理常用的原因分析技術是?(1)因果圖 (2)魚骨圖 (3)石川圖 (4)以上皆是

解答:
001.【2】002.【1】003.【4】004.【2】005.【1】006.【3】007.【1】008.【1】009.【4】010.【2】
011.【3】012.【3】013.【1】014.【3】015.【3】016.【4】017.【2】018.【2】019.【3】020.【1】
021.【1】022.【2】023.【4】024.【1】025.【1】026.【2】027.【3】028.【3】029.【3】030.【2】
031.【3】032.【4】033.【2】034.【2】035.【2】036.【3】037.【1】038.【1】039.【3】040.【3】
041.【3】042.【1】043.【4】044.【3】045.【2】046.【4】047.【4】048.【4】049.【2】050.【3】
051.【3】052.【3】053.【3】054.【1】055.【2】056.【2】057.【4】058.【1】059.【4】060.【4】
061.【2】062.【1】063.【1】064.【2】065.【3】066.【1】067.【3】068.【1】069.【2】070.【2】
071.【1】072.【3】073.【4】074.【4】075.【4】076.【2】077.【4】078.【2】079.【3】080.【4】

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