<   IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)   >

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【1】( )1. 溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。若溝通者將想表達的想法,以文字或語言等方式表現,稱為?(1)、編碼 (2)訊息 (3)通路 (4)解碼
【1】( )2. 以下哪種說法不代表品質管制的新概念?(1)品質是中層管理及品管經理所關心的事 (2)品質保證體系的建立對企業非常重要 (3)品質是被設計到產品和服務中的,而不是檢查出來的 (4)品質保證體系應該符合國際標準
【1】( )3. 投標說明會的目的是?(1)保證所有潛在賣方對買方的要求清楚了解 (2)得到潛在賣方以往業績的詳細資訊 (3)保證所有合格的賣方在清單上 (4)確認在採購中考慮哪些投標廠商
【2】( )4. 使用 e-mail 是?(1)正式書面溝通 (2)非正式書面溝通 (3)印出來是正式書面溝通 (4)以上皆非
【4】( )5. 下列何者是"虛活動"的特性?(1)專案活動之 一,可以有工時 (2)專案活動之一,不可有工時 (3)專案活動之一,需要資源 (4)連結兩個活動的前後關係
【4】( )6. 下列何者不屬於專案的總體環境?(1)產業 (2)生態 (3)文化 (4)外包商
【4】( )7. 以具體的尺寸、誤差或特徵,並以設計圖來說明買方要求的規格書稱為?(1)合格產品 (2)性能規格書 (3)功能規格書 (4)設計規格書
【1】( )8. 製造規劃的輸入為何?(1)產品規格 (2)技術規格 (3)流程規化 (4)性能規格
【2】( )9. 為了避免執行不該做的專案範圍,可以制定?(1)型態管理系統 (2)工作授權系統 (3)專案資訊系統 (4)變更管制系統
【3】( )10. 假設為了提高產品市佔率,公司必須花費營運成本 500 萬元,而預測未來景氣會有 60的復甦機率,且預測在景氣衰退的情況下公司可獲得 1200萬元的營業收入,在景氣復甦的情況下公司只能獲得 1500萬元的營業收入,請問其預期的利潤有多少?(1)盈餘 810 萬元 (2)盈餘820 萬元 (3)盈餘 880 萬元 (4)盈餘 800 萬元
【1】( )11. 如果專案的最後可交付成果經驗收通過後,則專案由控制階段進入?(1)結束階段 (2)發起階段 (3)規劃階段 (4)執行階段
【4】( )12. 下列何者不是採購規劃原則的考慮內容?(1)購買對象 (2)購買數量及時期 (3)決定供應商 (4)採購負責人
【3】( )13. 長期的合約關係是專案品質管制的一個重點,因為它可以?(1)以上皆是 (2)提供對賣方降低價格的激勵 (3)提供對賣方進行品質承諾的激勵 (4)降低與買主有關的費用
【1】( )14. 下列有關專案成員品質意識的敘述何者正確?(1)成員在品質管制資料中發現專案品質潛在問題的能力 (2)掙值分析能力 (3)趨勢分析能力 (4)管制圖製作能力
【4】( )15. 虛擬專案團隊最適合的人員訓練方式為何?(1)知識管理系統 (2)模擬器材 (3)面授課程 (4)線上課程
【4】( )16. 專案式管理是指?(1)以專案方式管理非例行事務 (2)以專案方式管理獨特性事務 (3)以專案方式管理短暫性事務 (4)以專案方式管理例行性事務
【4】( )17. 經過核准的成本就變成專案的?(1)預算 (2)成本基準 (3)S 曲線 (4)以上皆是
【3】( )18. 最保守的淨值計算方式是?(1)50/50 (2)100/0 (3)0/100 (4)25/75
【1】( )19. 如果專案落後,專案經理決定趕工以加快速度,他或她應該如何?(1)對要徑上趕工成本最低的任務進行趕工 (2)使用資源拉平以最佳化專案資源的生產率 (3)對最長工時的任務進行趕工 (4)對非要徑任務使用最早開始時間
【2】( )20. 專案必須進行成本控制,原因為何?(1)專案範圍無法變更 (2)專案有很多不確定性 (3)專案時程長 (4)預算無法追加
【2】( )21. 以下何者不是 QC(品質管制的七大手法之一?(1)柏拉圖 (2))計畫評核圖 (3)因果圖 (4)管制圖
【1】( )22. 現值是?(1)未來現金流量的現在價值 (2)現在現金流量的未來價值 (3)營運資本的稅後值 (4)截止到今天為止的總預算
【1】( )23. 下列何者是"虛活動"的特性?(1)以上皆是 (2)僅用於箭頭式網路圖 (3)其工時為零 (4)不需要資源
【3】( )24. 關係人的意見回饋是資訊傳遞的?(1)以上皆非 (2)輸入 (3)輸出 (4)方法
【3】( )25. 何者不是專案範圍和專案品質的主要差異?(1)範圍是完整性,品質是正確性 (2)範圍驗證是可接受性,品質管制是符合性 (3)範圍是做 好,品質是做完 (4)範圍是做完,品質是做好
【3】( )26. 合約 WBS 是指?(1)材料供應的WBS (2)以上皆是 (3)外包工作的WBS (4)專案工作的WBS
【3】( )27. 專案的融資計畫會在哪一個文件中呈現?(1)成本管理計畫 (2)資源需求計畫 (3)資金需求計畫 (4)風險管理計畫
【1】( )28. 為達到有效的目的,風險管理過程?(1)主要用在專案的每個階段 (2)應該用在專案的概念和結束階段 (3)應包括某些專案關係人以識別風險 (4)必須通過任命一個專案的風險經理
【1】( )29. 專案隨時程進展逐步規劃詳細的作法,稱為?(1)滾浪式規劃 (2)跳躍式規劃 (3)潛進式規劃 (4)漸進式規劃
【2】( )30. 有關趕工,何者正確?(1)就是快速跟進 (2)從要徑趕工 (3)從非要徑趕工 (4)跳過某項活動
【2】( )31. 品質稽核的主要作用是?(1)提供稽核人員改善的機會 (2)提供有關品質體系績效的客觀證據 (3)提供有關品質不良的客觀證據 (4)幫助企業獲得品質管制規劃的正式資格
【3】( )32. 某科技公司新建廠房工程專案中,下列哪一類作業項目執行順序屬於外部相依?(1)海外採購機器抵達後,才可以開始安裝 (2)以上皆非 (3)環境評估通過後,才能進行後續的建廠 (4)與下包商簽約後,才可以開始進場施工
【2】( )33. 目標管理制度要達到?(1)促進成員對專案的參與和團隊建立 (2)以上皆是 (3)建立明確 的、現實的目標 (4)定期評估專案目標是否已經達到
【2】( )34. 何時採用外包是最佳選擇?(1)外包商的成本比專案組織的成本低 (2)以上皆是 (3)外包商擁有特殊技術或工程技能 (4)專案組織在某個領域所有能力有限
【2】( )35. 把實際進度整理成進度的績效報表稱為?(1)成本績效報告 (2)進度績效報告 (3)品質績效報告 (4)範圍績效報告
【1】( )36. 規劃合約時的專家諮詢通常是指?(1)以上皆是 (2)有經驗的專案經理 (3)有經驗的部門經理 (4)律師
【4】( )37. 專案管理的最佳實務,何者有錯?(1)進度最快的作法 (2)風險最低的作法 (3)成本最省的作法 (4)變更最少的作法
【1】( )38. 對於專案計畫的描述,以下何者正確?(1)以上皆是 (2)以上皆非 (3)專案計畫是所有專案活動的總合,它會隨著專案的進展而修正 (4)專案計畫要儘量正確而且完整,以便專案經理可以控制專案的細節
【4】( )39. 根據 Herzberg 的激勵理論,如果成就感、表揚、提升等都不存在,成員就會?(1)只在他們薪水得不到增加時便不滿意 (2)變的與組織疏遠並離開 (3)缺乏激勵,並會對工作不滿意 (4)缺乏激勵,但不會對工作不滿意
【2】( )40. 何者不是型態管理系統的功能之一?(1)管理專案產品的製造 (2)管理專案產品的需求 (3)管理專案產品的紀錄 (4)管理專案產品的設計
【3】( )41. 對於制定一個好的專案目標,下列描述何者有誤?(1)專案目標可以衡量並且可以驗證 (2)專案目標具挑戰性但是也很實際 (3)負責規劃專案目標的人被足夠的授權 (4)可達成
【2】( )42. 資源分解結構是主要表達?(1)資源需求的時間 (2)資源需求的種類 (3)資源需求的部門 (4)資源需求的活動
【3】( )43. 進行經濟可行性分析時,下列何者不是輸入資料?(1)成本資料 (2)效益資料 (3)精確度資料 (4)歷史資料
【4】( )44. 危機處理時,一般使用下列哪一種溝通方法?(1)書面溝通 (2)單向溝通 (3)非正式溝通 (4)團隊溝通
【4】( )45. 專案招標規劃中,何者描述錯誤?(1)採購管理計畫是指依照採購管理計畫進行招標的規劃 (2)採購工作說明是指每個招標產品或服務的工作說明 (3)進度管理計畫是指什麼時候採購的產品或服務必須到位 (4)標準模板是指組織外部的標準採購文件格式
【1】( )46. 哪個階段的風險損失最低?(1)概念階段 (2)規劃階段 (3)結束階段 (4)執行階段
【1】( )47. 離專案發起時間越遠,不確定性越高,越不容易規劃清楚,因此將專案的早期、中期和晚期規劃成不同詳細程度的進度規劃方法稱為?(1)滾浪式規劃 (2)漸進式規劃 (3)類比式規劃 (4)先期規劃
【4】( )48. 專案進度控制是定期比較何基準和實際進度,以確認專案是否如期進行,並由進度的差異分析和績效衡量,來判定進度變更要求的合理性?(1)成本基準 (2)範圍基準 (3)品質基準 (4)進度基準
【2】( )49. 下列何者專案管理成熟度最佳?(1)專案手法 (2)量化衡量 (3)統一流程 (4)各自為政
【4】( )50. 以下何者不需要指派專人負責?(1)每一個專案風險 (2)每一個變更要求 (3)每一個安全議題 (4)每一個型態項目
【4】( )51. 心理學家赫茲伯格 (Frederick Herzberg)提出雙因子激勵理論,以下何者正確?(1)錢是必要的獎勵 (2)以上皆是 (3)錢是激勵因子 (4)錢是保健因子
【3】( )52. 何者可以促進專案的整合?(1)規劃 (2)控制 (3)以上皆是 (4)溝通
【2】( )53. 下列哪些是定性風險分析的主要方法?(1)蒙地卡羅模擬 (2)計算風險優先數 (3)敏感度分析 (4)決策樹分析
【2】( )54. 「招標時需要採購文件及包 商或供應商名錄,在組織投標政策的限制下,透過廣告及投標說明會的方式,以取得供應商或包商的建議書及報價。」上面的敘述是?(1)專案管理步驟 (2)專案管理方法 (3)專案管理架構 (4)專案管理流程
【3】( )55. 將問題爭議提交給公平的第三方以尋求解決方法。這種方法是?(1)替代性爭議解決方法 (2)指導性解決 (3)仲裁 (4)起訴原因
【3】( )56. 為了追求專案品質,專案經理應該要求所有成員在執行計畫時,將先後活動的工作人員當成?(1)共同負責伙伴 (2)查核對象 (3)內部顧客 (4)書面報告對象
【3】( )57. 下列何者有關合約結束過程所使用的方法敘述有誤?(1)合約稽核 (2)客戶簽收 (3)授權人履行合約 (4)請款、付款依照規定程序辦理
【1】( )58. 考慮通貨膨脹率 (j) 時,專案利率 (i) 應該如何調整?(1)新利率 = i+j+i*j (2)以上皆非 (3)新利率 = i*j (4)新利率 = i+ j
【2】( )59. 一個產業常用的標準是把工作包拆解到可以在多久時間內完成即可?(1)一個星期(40)小時) (2)兩個星期(80小時) (3)一個月(160小時) (4)一天(8 小時
【2】( )60. 分散各地的專案團隊常常不把自己看成團隊成員,專案經理如何處理?(1)確保每一位成員使用E-mail 做為一種通訊工具 (2)制訂一些制度和規定,以鞏固分散的工作團隊之間的團結 (3)體認到這是雙輸的結局,因為不同地區的人做事和做人都只是當地的水準 (4)命令團隊成員遵守組織的遠景和使命
【4】( )61. 專案進度經過核准後成為專案基準(schedule baseline),一般來說,核准專案進度的人是?(1)專案經理 (2)專案關係人 (3)專案副理 (4)專案發起人
【2】( )62. 專案成員依據品質管理計畫,針對計畫執行的已完成事項,檢查品質管理系統是否被確實遵循和執行為?(1)經驗教訓留存 (2)進行品質稽核 (3)執行型態管理 (4)執行品質管制
【4】( )63. QFD 包括以下哪三大部份?(1)品質 (Quality)、機能 (Function)與研發 (Development) (2)數量 (Quantity)、機能 (Function)與展開 (Deployment) (3)品質 (Quality)、財務 (Finance)與展開 (Deployment) (4)品質 (Quality)、機能 (Function)與展開 (Deployment)
【2】( )64. 找出並且紀錄會影響專案的風險,就稱為?(1)風險分析 (2)風險辨識 (3)風險因應 (4)風險規劃
【3】( )65. 百貨公司雖然有為顧客投保火災意外險,但當發生人員燒傷時,所造成受傷人員皮膚難以完全復原的風險是為?(1)以上皆是 (2)二次風險 (3)殘留風險 (4)風險儲備
【1】( )66. 下列何者非影響專案執行績效的主要因素?(1)專案概念書 (2)專案成員 (3)專案管理流程 (4)專案管理 IT技術
【2】( )67. 下列方法何者可提高經濟可行性分析的精確性?(1)預測資料 (2)以上皆是 (3)參考文獻 (4)經驗
【1】( )68. 所謂資源庫說明是指?(1)組織內目前可用的資源 (2)組織外目前可用的資源 (3)組織內未來可用的資源 (4)組織外未來可用的資源
【2】( )69. 光環效應 ( Halo effect ) 會發生在以下何種升遷情形?(1)將管理能力高者升為專案經理 (2)將技術能力高者升為專案經理 (3)由內部升遷 (4)由外部升遷
【3】( )70. 專案經理針對品質改善應有的認知是?(1)發現問題就應該思考改進 (2)專案結束才提出討論 (3)沒問題也應該要思考如何能更好 (4)符合客戶需求最重要
【1】( )71. 定量風險分析的最簡單方式是?(1)敏感性分析 (2)德菲法 (3)機率分析 (4)決策樹分析
【2】( )72. 80 小時規劃是說?(1)如果不能為專案工作 80 小時以上就不能命其為專案的成員 (2)工作包工時不應超過 80小時 (3)對 80 小時或以上的任務應衡量其績效 (4)活動工時不超過 80 小時
【4】( )73. 在某教學大樓專案施工的第四個月,累計的計畫支出是700 萬元,實際總支出為 900萬元,該教學大樓專案的執行狀況為何?(1)專案陷入成本超支的麻煩中 (2)專案成本在正常的費用內 (3)專案進度超前 (4)資訊不足無法判斷
【3】( )74. 把費用投在某一個特定專案上,因而放棄其他專案的潛在利益稱為?(1)直接成本 (2)固定成本 (3)機會成本 (4)間接成本
【1】( )75. 每百萬次的產品或服務,只會發生 3.4 次的失誤,專案團隊可以將這樣的標準,設計規劃到流程裡面,此品質規劃方法為?(1)六標準差法 (2)實驗設計法 (3)標竿學習法 (4)錯誤嘗試法
【1】( )76. 某一個評估項目必須超過最低門檻值才能入選稱為?(1)權重系統 (2)核算最低成本 (3)知識管理系統 (4)篩選系統
【2】( )77. 專案變更順序由何人決定?(1)變更委員會主委 (2)組織高層 (3)專案經理 (4)發起人
【1】( )78. 品質規劃的主要產出是品質管理計畫,其中品保活動內容不包括哪項?(1)持續改善、專案品質監控 (2)測試允收程序、需要驗證程序 (3)需要驗證程 序、品質溝通活動 (4)品質溝通活動、持續改善
【3】( )79. 專案的品質績效不良應該啟動?(1)風險管理機制 (2)安全管理機制 (3)問題管理機制 (4)以上皆非
【2】( )80. 發起人審查專案計畫的目的是在進行以下哪一個工作?(1)以上皆是 (2)專案的目標管理 (3)目標的專案管理 (4)專案的整合管理

解答:
001.【1】002.【1】003.【1】004.【2】005.【4】006.【4】007.【4】008.【1】009.【2】010.【3】
011.【1】012.【4】013.【3】014.【1】015.【4】016.【4】017.【4】018.【3】019.【1】020.【2】
021.【2】022.【1】023.【1】024.【3】025.【3】026.【3】027.【3】028.【1】029.【1】030.【2】
031.【2】032.【3】033.【2】034.【2】035.【2】036.【1】037.【4】038.【1】039.【4】040.【2】
041.【3】042.【2】043.【3】044.【4】045.【4】046.【1】047.【1】048.【4】049.【2】050.【4】
051.【4】052.【3】053.【2】054.【2】055.【3】056.【3】057.【3】058.【1】059.【2】060.【2】
061.【4】062.【2】063.【4】064.【2】065.【3】066.【1】067.【2】068.【1】069.【2】070.【3】
071.【1】072.【2】073.【4】074.【3】075.【1】076.【1】077.【2】078.【1】079.【3】080.【2】

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