< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 某人估計回家車程大約需要1 小時，最少為 45 分鐘，最多為 1 小時 15 分鐘，根據這些估計，其標準差是多少？(1)35 分鐘 (2)5 分鐘 (3)10 分鐘 (4)15 分鐘 | ||
| ( | ) | 2. | 80 小時規劃是說？(1)如果不能為專案工作 80 小時以上就不能命其為專案的成員 (2)工作包工時不應超過 80小時 (3)對 80 小時或以上的任務應衡量其績效 (4)活動工時不超過 80 小時 | ||
| ( | ) | 3. | 因應負面風險的方法有？(1)避險、降低、轉移和接受 (2)識別、量化、因應和控制 (3)規避、保 留、控制和偏轉 (4)技術的、市場的、財政的和人員的 | ||
| ( | ) | 4. | 下列哪些是專案人力資源規劃的手法（或方法）？(1)組織理論 (2)以上皆是 (3)人力需求分析 (4)關係人分析 | ||
| ( | ) | 5. | 以下何者溝通方式是屬於專案管理者與部屬之間所進行的溝通？(1)雙向溝通 (2)向下溝通 (3)水平溝通 (4)向上溝通 | ||
| ( | ) | 6. | 專案管理成熟度模式中「專案手法」主要特徵不包括？(1)使用通用的專案管理工具 (2)定義專案管理流程的關鍵績效指標 (3)部門主管提供支持 (4)專案結果可以預測 | ||
| ( | ) | 7. | 專案經過驗證，結果不太會是以下何者選項？(1)範圍正確而且允收 (2)範圍正確但是不予允收 (3)範圍錯誤但是允收 (4)範圍錯誤而且不予允收 | ||
| ( | ) | 8. | 下列何者有關品質控制的手法敘述有誤？(1)直方圖可統計問題或事件發生次數 (2)散佈圖可用來找出兩變數間的關係 (3)柏拉圖可協助找出專案關鍵問題 (4)石川圖可用來探索問題所造成的結果 | ||
| ( | ) | 9. | 模擬器不包括？(1)實體模擬器 (2)實地演練 (3)3D 虛擬實境 (4)電腦模擬軟體 | ||
| ( | ) | 10. | 有關專案的授權何者正確？(1)正式口頭授權 (2)以上皆非 (3)公開口頭授權 (4)正式書面授權 | ||
| ( | ) | 11. | 何謂生產製造管理的 MRP？(1)物料需求計畫 (2)物料風險規劃 (3)物料需求專案 (4)到達需求規劃 | ||
| ( | ) | 12. | 以下哪一種溝通情形較容易將訊息溝通清楚？(1)不同時間、同空間、同文化 (2)同時間、同空間、同文化 (3)不同時間、不同空間、不同文化 (4)不同時間、不同空間、同文化 | ||
| ( | ) | 13. | 每人每小時的輸入的產出是指？(1)邊際效應 (2)學習曲線 (3)經濟規模 (4)生產率 | ||
| ( | ) | 14. | 何者不是專案的主要關鍵成功因素？(1)高階主管支持 (2)目標明確 (3)人員技術高超 (4)計畫可行 | ||
| ( | ) | 15. | 專案生命週期成本估計所考慮的是？(1)客戶接收時的專案成本 (2)預期利潤 (3)所有成本，包括設計、設置、運作和處置成本 (4)用於發起、規劃、執 行、控制和結束階段的專案成本 | ||
| ( | ) | 16. | 活動實際工時和預定工時的差距，落在哪個範圍內算是高等精準度？(1)-25到+50 (2)-10到+25 (3)-25到+25 (4)-10到+10 | ||
| ( | ) | 17. | 在某教學大樓專案施工的第四個月，累計的計畫支出是700 萬元，實際總支出為 900萬元，該教學大樓專案的執行狀況為何？(1)專案陷入成本超支的麻煩中 (2)專案成本在正常的費用內 (3)專案進度超前 (4)資訊不足無法判斷 | ||
| ( | ) | 18. | 專案管理成熟度中「量化衡量」的敘述何者有誤？(1)定義專案管理流程的關鍵績效指標 (2)使用量化的工具來探討流程的績效 (3)提供專案經理生涯規劃 (4)組織以量化的方式衡量專案管理流程的績效 | ||
| ( | ) | 19. | 如果風險發生機率是 0.5，風險衝擊大小是 0.5，請問風險優先數是多少？(1)以上皆是 (2)0.5 (3)0.25 (4)1 | ||
| ( | ) | 20. | 專案進度控制是定期比較何基準和實際進度，以確認專案是否如期進行，並由進度的差異分析和績效衡量，來判定進度變更要求的合理性？(1)範圍基準 (2)品質基準 (3)進度基準 (4)成本基準 | ||
| ( | ) | 21. | 到印尼成立半導體工廠，但是找不到適當的技術人員，這是？(1)專案的產業環境 (2)以上皆是 (3)專案的文化環境 (4)專案的社會環境 | ||
| ( | ) | 22. | 發起人規定專案產品的不良率不得超過 2，這是代表什麼？(1)組織政策 (2)品質政策 (3)專案政策 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 23. | 預算編列的目的是？(1)確定為完成專案活動所需資源的費用，並將其分發到合適的帳號中 (2)將成本估算分發到每個工作細目上，以建立衡量專案績效的成本基準 (3)監控成本已發現與計畫的偏差 (4)提供完成專案活動所需資源的可能成本評估 | ||
| ( | ) | 24. | 在工作範圍沒有改變的情況下，實際成本超過了估計成本，說明專案：(1)進度壓縮 (2)成本增長 (3)進度落後 (4)成本超支 | ||
| ( | ) | 25. | 專案控制中有關品質控制的常用方法不包括？(1)統計抽樣 (2)掙值分析 (3)流程圖 (4)散佈圖 | ||
| ( | ) | 26. | 心理學家赫茲伯格 (Frederick Herzberg)提出雙因子激勵理論，以下何者正確？(1)以上皆是 (2)錢是激勵因子 (3)錢是保健因子 (4)錢是必要的獎勵 | ||
| ( | ) | 27. | 品質成本是指？(1)事後矯正成本 (2)產品報廢成本 (3)以上皆是 (4)事前規劃成本 | ||
| ( | ) | 28. | 有關蒙地卡羅模擬何者有誤？(1)必須知道參數間的關係 (2)以上皆非 (3)主要用於定性風險分析 (4)主要用於定量風險分析 | ||
| ( | ) | 29. | 風險規避是指？(1)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值 (2)將風險的後果轉移給第三者去承擔 (3)將風險的後果予以接受 (4)修改風險計畫讓風險不會發生 | ||
| ( | ) | 30. | 專案人力資源規劃時應該考慮？(1)人員的專長 (2)人格的平衡 (3)人員的徵調 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 31. | 風險優先數是？(1)風險估計的可變性 (2)風險事件造成的損失值 (3)進度和成本變化的範圍 (4)風險機率與風險影響的乘積 | ||
| ( | ) | 32. | 為達到有效的目的，風險管理過程？(1)應該用在專案的概念和結束階段 (2)應包括某些專案關係人以識別風險 (3)必須通過任命一個專案的風險經理 (4)主要用在專案的每個階段 | ||
| ( | ) | 33. | 當我們分析需要風險因應的時間點之遠近，並決定風險的排序時，稱為？(1)是進行定量風險分析之前所必須的一項工作 (2)以上皆是 (3)風險緊急性分析 (4)是進行風險定性分析的一種方法 | ||
| ( | ) | 34. | 對於制定一個好的專案目標，下列描述何者有誤？(1)可達成 (2)專案目標可以衡量並且可以驗證 (3)專案目標具挑戰性但是也很實際 (4)負責規劃專案目標的人被足夠的授權 | ||
| ( | ) | 35. | 能使專案團隊和所有專案關係人，在相同的遊戲規則下執行專案的是專案？(1)資源 (2)團隊 (3)制度 (4)方法 | ||
| ( | ) | 36. | 下列有關專案成員品質意識的敘述何者正確？(1)趨勢分析能力 (2)管制圖製作能力 (3)成員在品質管制資料中發現專案品質潛在問題的能力 (4)掙值分析能力 | ||
| ( | ) | 37. | 以下何者非人員訓練的輸入項目？(1)安全管理計畫 (2)風險管理計畫 (3)人員訓練計畫 (4)進度管理計畫 | ||
| ( | ) | 38. | 經過核准的成本就變成專案的？(1)預算 (2)成本基準 (3)S 曲線 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 39. | 下面何者不是選擇專案的財務分析方法？(1)以上皆非 (2)淨現值 (3)經濟附加值 (4)回收年限 | ||
| ( | ) | 40. | 下列何者不是"活動排序"的方法？(1)網路圖模板 (2)節點式圖解法 (3)流程圖解法 (4)條件式圖解法 | ||
| ( | ) | 41. | 專案採購項目中通常標準品佔了多少？(1)80 (2)90 (3)60 (4)70 | ||
| ( | ) | 42. | 蓋大樓由十層變更為十二層，何基準需要變更？(1)以上皆是 (2)成本基準 (3)進度基準 (4)範圍基準 | ||
| ( | ) | 43. | 專案控制的工作重點是控制和專案有關的各種變更，包括？(1)補救計畫 (2)訓練計畫 (3)進度 (4)專案管理計畫 | ||
| ( | ) | 44. | 資源甘特圖是指？(1)控制資源消耗的甘特圖 (2)以上皆是 (3)考慮資源需求的甘特圖 (4)顯示負責人員的甘特圖 | ||
| ( | ) | 45. | 連續七點在管制圖中線（central line）的同一邊，表示出現什麼問題？(1)人員操作不當 (2)以上皆是 (3)沒有問題，因為是隨機發生的 (4)製程已經失控 | ||
| ( | ) | 46. | 當風險發生機率很低，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？(1)風險規避的措施 (2)風險降低的措施 (3)風險接受的措施 (4)風險轉移的措施 | ||
| ( | ) | 47. | 專案變更順序由何人決定？(1)發起人 (2)變更委員會主委 (3)組織高層 (4)專案經理 | ||
| ( | ) | 48. | 品質機能展開（QFD）可以？(1)支持生產計畫規劃及零庫存方法 (2)幫助企業取得訂單 (3)建立一個客戶投訴案回饋系統 (4)提供更好的產品定義和產品開發 | ||
| ( | ) | 49. | 定量風險分析的最簡單方式是？(1)機率分析 (2)決策樹分析 (3)敏感性分析 (4)德菲法 | ||
| ( | ) | 50. | 組織專案管理成熟度的最高級是？(1)專案手法 (2)統一流程 (3)持續改善 (4)量化衡量 | ||
| ( | ) | 51. | 下列有關趨勢圖運用的敘述何者正確？(1)呈現資料與專案範圍關係 (2)呈現專案目標與專案範圍關係 (3)呈現資料與品質特性關係進展的變化圖 (4)可於一張趨勢圖中觀察 CPI及 SPI | ||
| ( | ) | 52. | 專案績效的監督不是為了？(1)核銷開支 (2)經驗教訓留存 (3)預測未來績效 (4)發掘問題 | ||
| ( | ) | 53. | 維修保固對專案完成之後非常重要，所以以下敘述何者最好？(1)總是視為一個不同的專案 (2)把它當作結束階段必須執行的一項活動 (3)不要看成是專案生命週期的一部份 (4)當成專案生命週期中的一個單獨的階段 | ||
| ( | ) | 54. | 通常有標準的作業程序（SOP和規範可以遵循的是？(1)）非例行性工作 (2)例行性工作 (3)專案 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 55. | 以下何者用於說明買方或賣方在履行合約時的失誤？(1)部份履行 (2)合約訴訟 (3)合約終止 (4)合約違約 | ||
| ( | ) | 56. | 資源分解結構是主要表達？(1)資源需求的活動 (2)資源需求的時間 (3)資源需求的種類 (4)資源需求的部門 | ||
| ( | ) | 57. | 工作分解結構 (WBS) 使用的「範圍分解」是把下列何種文件的粗略專案範圍展開，再進行後續的拆解？(1)可行性報告書 (2)專案概念書 (3)產品說明書 (4)專案授權書 | ||
| ( | ) | 58. | 在選擇最適合的專案組織形式時，第一步應該是？(1)建立工作分解結構 (2)確認功能部門的責任 (3)確認需要哪些專長的人 (4)參考專案授權書 | ||
| ( | ) | 59. | 以下何種有可能是專案執行後的產出？(1)變更要求 (2)智慧財產權 (3)以上皆是 (4)工作結果 | ||
| ( | ) | 60. | 專案團隊運作過程下列哪個時期顯得最為混亂？(1)組成期 (2)規範期 (3)審查期 (4)完成期 | ||
| ( | ) | 61. | 下列何者有關合約管理的輸入(input)過程(process)產出(output)敘述有誤？(1)來往文件及書信屬合約管理的產出 (output) (2)合約變更屬合約管理的輸入(input) (3)付款要求屬合約管理的產出 (output) (4)合約管制計畫屬合約管理的輸入 (input) | ||
| ( | ) | 62. | 以下何者不是成立 PMO 的主要目的？(1)與高層傳遞訊息 (2)強化顧客關係管理 (3)增加部門主管的責任感 (4)跨部門協調 | ||
| ( | ) | 63. | 專案隨時程進展逐步規劃詳細的作法，稱為？(1)潛進式規劃 (2)漸進式規劃 (3)滾浪式規劃 (4)跳躍式規劃 | ||
| ( | ) | 64. | 達成專案目標是專案最終可交付成果被誰允收通過？(1)專案發起人 (2)專案經理 (3)專案客戶 (4)組織高層 | ||
| ( | ) | 65. | 下列關於專案工時估計的敘述，何者正確？(1)成員經驗多寡會影響估計的準確度 (2)以上皆是 (3)活動的工時估計值可以是一個時間，也可以是三個時間 (4)專案的新穎程度會影響估計的準確度 | ||
| ( | ) | 66. | 兩個一向不和的人現在都是你專案的成員，你應該如何處理？(1)以上皆是 (2)規劃時視為一個議題(issue) (3)規劃時視為一個風險 (4)規劃時視為一個問題 | ||
| ( | ) | 67. | 合約 WBS 是指？(1)材料供應的WBS (2)以上皆是 (3)外包工作的WBS (4)專案工作的WBS | ||
| ( | ) | 68. | 假設為了提高產品市佔率，公司必須花費營運成本 500 萬元，而預測未來景氣會有 60的復甦機率，且預測在景氣衰退的情況下公司可獲得 1200萬元的營業收入，在景氣復甦的情況下公司只能獲得 1500萬元的營業收入，請問其預期的利潤有多少？(1)盈餘820 萬元 (2)盈餘 880 萬元 (3)盈餘 800 萬元 (4)盈餘 810 萬元 | ||
| ( | ) | 69. | 某工程近來常發生相同工安意外，專案經理應訂何防範措施？(1)補教計畫 (2)公安檢討會 (3)糾正措施 (4)專案計畫 | ||
| ( | ) | 70. | 產業的一個經驗法則顯示：在中小型企業裡，專案的管理費用約佔整個專案預算的比例是多少？(1)0.1 (2)0.2 (3)0.15 (4)0.25 | ||
| ( | ) | 71. | 專案團隊如何提高專案成功的機率？(1)問題導向的 (2)專業導向的 (3)對高階管理層的需求有政治敏感的 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 72. | 專案的標竿學習沒有用於？(1)品質規劃 (2)品質管制 (3)品質保證 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 73. | 如果你擔心專案進度落後，此時應該要追蹤哪一個指標？(1)EV (2)CV (3)CPI (4)SPI | ||
| ( | ) | 74. | 組織的政策是專案活動的？(1)限制 (2)假設 (3)以上皆是 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 75. | 下列何者專案管理成熟度最佳？(1)專案手法 (2)量化衡量 (3)統一流程 (4)各自為政 | ||
| ( | ) | 76. | 專案是使用"目標管理"的理想場合，其最主要原因為？(1)專案通常在一個矩陣管理環境中運作 (2)專案經理的責任以公司的年度目標為依據 (3)專案管理涉及到組織目標的確定 (4)專案經理的責任以專案目的和專案目標為導向 | ||
| ( | ) | 77. | 希望保有專案成員協同工作的環境，又想維持例行的部門時，最可能採用的組織架構是？(1)部門型組織 (2)功能型組織 (3)專案型組織 (4)矩陣型組織 | ||
| ( | ) | 78. | 當企業選擇一個專案模式時，最重要的標準是根據？(1)適應性 (2)實際可行 (3)性能 (4)易於使用 | ||
| ( | ) | 79. | 若一罕見曠世工程所需之資源粗估為 1000 項，若以總價合約型式招標，將會遇到哪些可能情況？(1)資源需求不斷追加工程經費 (2)棄標 (3)以上皆有可能發生 (4)無人投標 | ||
| ( | ) | 80. | 專案活動的執行順序關係，是下面哪三種？a.強制順序 b.先後順序 c.自由順序 d.外部相依 e.內部相依(1)b, c, d (2)a, c, d (3)a, b, c (4)a, b, e |