< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 統計抽樣可以用來確定專案產品是否符合要求，它最大的優點在於？(1)取樣少於 1就已足夠精確 (2)只在發現最終產品出現問題或客戶拒絕的情況下需要 (3)無須對母體進行 100的 檢驗，即可得出對整體的推論 (4)不需要消耗資源 | ||
| ( | ) | 2. | 某企業規定專案人員必須訓練 3 個月之後才能上工，這是？(1)以上皆是 (2)人力資源政策 (3)人員訓練政策 (4)專案安全政策 | ||
| ( | ) | 3. | 專案授權書發出之前，下列何種文件應該要加以評估及獲得核准？(1)專案概念書 (2)專案計畫書 (3)風險評估報告 (4)專案溝通計畫 | ||
| ( | ) | 4. | 訓練的方法有很多種，以下哪一種是最普遍常見的方法？(1)實驗法 (2)角色扮演法 (3)講授法 (4)視聽教學法 | ||
| ( | ) | 5. | 專案在緊急狀況時的變更？(1)要經過客戶的同意 (2)專案經理自行核准 (3)專案在進度、成本、品質及範圍的變更，都要經過專案變更管制系統的同意 (4)要經過發起人同意 | ||
| ( | ) | 6. | 最佳的專案排程是在何種狀況下求得？(1)極大化資源供應的平方和 (2)極小化資源需求的平方和 (3)極大化資源需求的平方和 (4)極小化資源供應的平方和 | ||
| ( | ) | 7. | 為了確保專案範圍被正確無誤的完成，範圍說明應該要由那些人簽核？(1)公司的董事會 (2)組織內外的專案管理專家 (3)專案發起人和主要關係人 (4)專案經理和專案團隊成員 | ||
| ( | ) | 8. | 解決衝突的方法不包括？(1)面對 (2)忽略 (3)擱置 (4)強迫 | ||
| ( | ) | 9. | 以下何者不為估計 ETC 的合理公式？(1)AC*CPI (2)BAC-EV (3)(BAC-EV)/CPI (4)EAC-EV | ||
| ( | ) | 10. | 下列何者不屬於"活動定義"的輸入項目？(1)歷史資料 (2)範圍說明 (3)提前與滯後 (4)WBS | ||
| ( | ) | 11. | 當資源計畫排定好後有可能會受到一些風險的影響，下列敘述何者正確？(1)以上皆是 (2)缺乏工作方法和技術時，可以增加工時和資金來進行必要的人員訓練 (3)使用新的技術時，可以增加活動的工時來因應風險 (4)當確認有潛在風險時，應該設置風險儲備 | ||
| ( | ) | 12. | 專案管理成熟度模式中「專案手法」主要特徵不包括？(1)定義專案管理流程的關鍵績效指標 (2)部門主管提供支持 (3)專案結果可以預測 (4)使用通用的專案管理工具 | ||
| ( | ) | 13. | 專案控制有關合約變更管制系統的敘述何者不正確？(1)包括變更幅度的核准層級 (2)包括型態變更追蹤 (3)包括變更核准的程序 (4)包括合約變更管制委員會 | ||
| ( | ) | 14. | 專案必須進行成本控制，原因為何？(1)專案時程長 (2)預算無法追加 (3)專案範圍無法變更 (4)專案有很多不確定性 | ||
| ( | ) | 15. | 對於專案計畫的描述，以下何者正確？(1)以上皆是 (2)以上皆非 (3)專案計畫是所有專案活動的總合，它會隨著專案的進展而修正 (4)專案計畫要儘量正確而且完整，以便專案經理可以控制專案的細節 | ||
| ( | ) | 16. | 專案管理過程的最後一個動作是？(1)專案檔案 (2)專案知識庫 (3)評估報告 (4)人員歸建 | ||
| ( | ) | 17. | 底下何者是專案客戶的責任？(1)協助產品測試 (2)以上皆是 (3)專案需求表達 (4)指派人員參加訓練 | ||
| ( | ) | 18. | 人員招募須注意？(1)招募時間點 (2)現有公司人力 (3)公司人力資源管理政策 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 19. | QFD 包括以下哪三大部份？(1)品質 (Quality)、財務 (Finance)與展開 (Deployment) (2)品質 (Quality)、機能 (Function)與展開 (Deployment) (3)品質 (Quality)、機能 (Function)與研發 (Development) (4)數量 (Quantity)、機能 (Function)與展開 (Deployment) | ||
| ( | ) | 20. | 假設為了提高產品市佔率，公司必須花費營運成本 500 萬元，而預測未來景氣會有 60的復甦機率，且預測在景氣衰退的情況下公司可獲得 1200萬元的營業收入，在景氣復甦的情況下公司只能獲得 1500萬元的營業收入，請問其預期的利潤有多少？(1)盈餘 800 萬元 (2)盈餘 810 萬元 (3)盈餘820 萬元 (4)盈餘 880 萬元 | ||
| ( | ) | 21. | 活動定義時，使用組織內部現有的模板(template)為一較為簡便的方式，但若沒有適當的模板可以參考時，應如何進行較佳？(1)類比估計法 (2)分解 WBS (3)圖解分析 (4)蒙地卡羅分析 | ||
| ( | ) | 22. | 就專案團隊合作過程而言，下列何者最困難？(1)平衡矩陣 (2)功能型組織 (3)虛擬組織 (4)強矩陣組織 | ||
| ( | ) | 23. | 以下何者不是屬於語言溝通的一種？(1)電子郵件 (2)開會 (3)演講 (4)電話交談 | ||
| ( | ) | 24. | 馬斯洛需求等級的最高層是？(1)自我實現 (2)社會需求 (3)成就需求 (4)安全需求 | ||
| ( | ) | 25. | 下列敘述何者正確？(1)專案資源規劃的目的是確保專案在控制階段能夠及時的取得所需的資源 (2)以上皆是 (3)專案資源規劃的目的是確保專案在執行階段能夠及時的取得所需的資源 (4)專案資源規劃的目的是確保專案在規劃階段能夠及時的取得所需的資源 | ||
| ( | ) | 26. | 供應商所提供給買方之計畫書，應包括之內容？(1)成本計畫 書、性能計畫書 (2)性能計畫書、管理計畫書 (3)成本計畫 書、性能計畫書、管理計畫書 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 27. | 確保組織內部建立有標準的專案管理制度是下列何者的主要職責？(1)專案經理 (2)專案團隊 (3)組織管理高層 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 28. | 決定自製或外購的考量重點不包括？(1)以上皆非 (2)時間 (3)成本 (4)範圍 | ||
| ( | ) | 29. | 專案團隊指派人員分析變更對成本、進度和資源的衝擊和影響，然後由何人或何單位再次審查，決定是否接受、退回或延緩變更？(1)專案經理 (2)管制委員會 (3)專案團隊 (4)關係人 | ||
| ( | ) | 30. | 有關人力需求分析的程序，下列哪一項比較合理？(1)分析候選人員→確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員 (2)確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求→確認潛在人員 (3)確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員→分析候選人員 (4)確認潛在人員→確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求 | ||
| ( | ) | 31. | 緊急儲備？(1)應被含蓄地視為正當的管理儲備 (2)是被事先明確承諾的預算 (3)應被証明在專案期間是需要的 (4)在準備預算時應被証明是正當的 | ||
| ( | ) | 32. | 有關招標文件的內容何者正確？(1)以上皆是 (2)包商不能建議修改 (3)通常不含評選標準 (4)可以稱是 RFP或 RPQ | ||
| ( | ) | 33. | 當風險發生機率很低，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？(1)風險接受的措施 (2)風險轉移的措施 (3)風險規避的措施 (4)風險降低的措施 | ||
| ( | ) | 34. | 如果有一樁生意有 50 的機會賺取 200 萬元，有 20 的機會損失 150 萬元，那麼這樁生意的期望利潤是多少？(1)30 萬元 (2)50 萬元 (3)70 萬元 (4)100 萬元 | ||
| ( | ) | 35. | 專案監督和專案控制的差異是？(1)監督是觀察，控制是行動 (2)控制是靜 態，監督是動態 (3)控制是觀 察，監督是行動 (4)監督是靜 態，控制是動態 | ||
| ( | ) | 36. | 樂觀時間 6 天、正常時間 10天、悲觀時間 18 天，則其標準差為？(1)3 天 (2)4 天 (3)1 天 (4)2 天 | ||
| ( | ) | 37. | 專案結束中有關合約結束的產出不包括下列哪一個？(1)合約文件 (2)合約檔案 (3)滿足客戶或關係人需求 (4)正式允收 | ||
| ( | ) | 38. | 專案為期 2 年，初始投資 45萬，第一年收入 30 萬，支出10 萬，第二年收入 40 萬，支出 5 萬，利率 10 ，則淨現值約為？(1)6 萬 (2)4 萬 (3)2.1 萬 (4)8.1 萬 | ||
| ( | ) | 39. | 假設你的某位專案成員不受其他工作成員之認同，此時你應該？(1)要求團隊妥協 (2)要求該成員退出 (3)讓所有團隊成員面對此問題 (4)強迫團隊認同 | ||
| ( | ) | 40. | 長期的合約關係是專案品質管制的一個重點，因為它可以？(1)降低與買主有關的費用 (2)以上皆是 (3)提供對賣方降低價格的激勵 (4)提供對賣方進行品質承諾的激勵 | ||
| ( | ) | 41. | 品質稽核的主要作用是？(1)提供稽核人員改善的機會 (2)提供有關品質體系績效的客觀證據 (3)提供有關品質不良的客觀證據 (4)幫助企業獲得品質管制規劃的正式資格 | ||
| ( | ) | 42. | 專案結束中有關合約結束假設及限制敘述何者正確？(1)合約最後無法結束主要因爭議未決 (2)合約最後無法結束主要因文件未建檔 (3)合約最後無法結束主要因人員歸建 (4)合約最後無法結束主要因型態管理不良 | ||
| ( | ) | 43. | 何為專案是否需要變更的基礎訊息？(1)風險評估報告 (2)成本分析報告 (3)專案績效報告 (4)可行性分析報告 | ||
| ( | ) | 44. | 合約的類型是指？(1)買方如何付款給包商的方法 (2)買方如何躲避風險的方法 (3)以上皆非 (4)賣方如何取得比買方更多的優勢 | ||
| ( | ) | 45. | 專案經理針對品質改善應有的認知是？(1)發現問題就應該思考改進 (2)專案結束才提出討論 (3)沒問題也應該要思考如何能更好 (4)符合客戶需求最重要 | ||
| ( | ) | 46. | 定量風險分析的最簡單方式是？(1)德菲法 (2)機率分析 (3)決策樹分析 (4)敏感性分析 | ||
| ( | ) | 47. | 了解現階段的實際工作情形稱為？(1)狀態分析 (2)差異分析 (3)控制流程 (4)品質管制 | ||
| ( | ) | 48. | 除了什麼之外，都可用在技術風險的評估？(1)要徑分析 (2)進度和成本績效審查 (3)範圍績效審查 (4)技術績效審查 | ||
| ( | ) | 49. | 專案目標？(1)不能變更 (2)可以變更 (3)硬性目標可以變更，軟性目標不能變更 (4)軟性目標可以變更，硬性目標不能變更 | ||
| ( | ) | 50. | 專案管理的品質規劃應將品質要求與專案的產品和服務關係應為？(1)部分相關 (2)間接相關 (3)大致相關 (4)直接相關 | ||
| ( | ) | 51. | 把實際進度整理成進度的績效報表稱為？(1)範圍績效報告 (2)成本績效報告 (3)進度績效報告 (4)品質績效報告 | ||
| ( | ) | 52. | CPM 和 PERT 的不同是？(1)CPM 以三個時間估計 (2)PERT 可以算出完成機率 (3)CPM 可以算出完成機率 (4)PERT 以一個時間估計 | ||
| ( | ) | 53. | 完成專案目標設定的方法包括？(1)專家諮詢 (2)組織經營策略分析 (3)以上皆是 (4)客戶需求分析 | ||
| ( | ) | 54. | 對於專案採購規劃的描述何者正確？(1)須受限於合約型式選擇 (2)須受限於組織採購政策 (3)依循輸入之採購管理計畫、成本管理計畫 (4)能產出市場訊息的資訊 | ||
| ( | ) | 55. | 預算編列的目的是？(1)監控成本已發現與計畫的偏差 (2)提供完成專案活動所需資源的可能成本評估 (3)確定為完成專案活動所需資源的費用，並將其分發到合適的帳號中 (4)將成本估算分發到每個工作細目上，以建立衡量專案績效的成本基準 | ||
| ( | ) | 56. | 何者不是專案範圍和專案品質的主要差異？(1)範圍是做完，品質是做好 (2)範圍是完整性，品質是正確性 (3)範圍驗證是可接受性，品質管制是符合性 (4)範圍是做 好，品質是做完 | ||
| ( | ) | 57. | 根據激勵的期望理論，以下何者正確？(1)績效不良是訓練不足的的結果 (2)激勵行動與期望回饋的結果有關 (3)經理不應該對人期望太多 (4)經理應該期望薪水高的人員工作更努力 | ||
| ( | ) | 58. | 以下何者可以提變更要求？(1)專案經理 (2)以上皆是 (3)客戶 (4)專案團隊 | ||
| ( | ) | 59. | 買賣雙方的合約關係稱為？(1)貨物出門，概不退還 (2)合約默契 (3)表面權利 (4)不可抗力 | ||
| ( | ) | 60. | 有關責任指派矩陣何者正確？(1)表達每個人的責任指派 (2)表達每個工作包的責任指派 (3)表達每個工作包都有指派給人 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 61. | 以下何者用於說明買方或賣方在履行合約時的失誤？(1)合約訴訟 (2)合約終止 (3)合約違約 (4)部份履行 | ||
| ( | ) | 62. | 下列對於蒙地卡羅模擬的敘述，何者正確？(1)以上皆是 (2)是一種統計分配方法 (3)是一種變數和結果的關係式 (4)是必須經過無數次同樣的計算過程 | ||
| ( | ) | 63. | 風險積極接受是指？(1)直接接受風險的後果 (2)以上皆是 (3)以上皆非 (4)擬定接受風險後果的備案 | ||
| ( | ) | 64. | 對於專案採購合約選擇，若供應商及包商對於管理及技術能力條件頗佳時，宜採用何種合約？(1)單價合約 (2)以上皆是 (3)總價合約 (4)實價合約 | ||
| ( | ) | 65. | 為防範風險因素發生時導致成本超支，而增加的專案成本稱為？(1)潛在風險儲備 (2)進度風險儲備 (3)成本風險儲備 (4)二次風險儲備 | ||
| ( | ) | 66. | 下列哪一項可用參數模式的手法（方法）來進行規劃？(1)預算規劃 (2)工時估計 (3)以上皆是 (4)專案進度 | ||
| ( | ) | 67. | 工作分解結構 (WBS) 的拆解方式是以那兩種導向為主？(1)成本導向和進度導向 (2)範圍導向和目標導向 (3)工作導向和結果導向 (4)流程導向和產品導向 | ||
| ( | ) | 68. | 品質成本是指？(1)以上皆是 (2)事前規劃成本 (3)事後矯正成本 (4)產品報廢成本 | ||
| ( | ) | 69. | 風險辨別的依據，哪一個最不可靠？(1)經驗教訓 (2)專案檔案 (3)以前的專案結果 (4)專案團隊的知識 | ||
| ( | ) | 70. | 田口方法的目的是？(1)管理物料的流動以獲得更好的控制 (2)計算＂損失函數＂以確定那些不良產品所產生的費用 (3)管理資源和生產以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點 (4)在專案的每個階段管理協調和溝通 | ||
| ( | ) | 71. | 大多數在進行預算、進度規劃，和資源分配的統計模擬使用哪一種方法？(1)蒙地卡羅技術 (2)決策樹分析 (3)現值分析 (4)計畫評核術 | ||
| ( | ) | 72. | 將專案範圍定義清楚的目的不是為了？(1)促進責任分工的明確 (2)定義範圍績效衡量和控制的基準 (3)規劃一個風險管理計畫 (4)提高成本、時間和資源估計 | ||
| ( | ) | 73. | 專案的品質績效不良應該啟動？(1)以上皆非 (2)風險管理機制 (3)安全管理機制 (4)問題管理機制 | ||
| ( | ) | 74. | 就專案成員的位置，下列何者不會是遠距型專案組織？(1)同一層樓 (2)同棟大樓 (3)同一城市 (4)同一街道 | ||
| ( | ) | 75. | 在執行階段，專案經理應該讓專案團隊盡快進入？(1)規範期 (norming) (2)形成期 (forming) (3)動盪期 (storming) (4)順暢期 (performing) | ||
| ( | ) | 76. | 下列哪一項是預算規劃的輸入元件？(1)成本估計 (2)進度管理計畫 (3)風險管理計畫 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 77. | 下列何者有關品質控制的手法敘述有誤？(1)石川圖可用來探索問題所造成的結果 (2)直方圖可統計問題或事件發生次數 (3)散佈圖可用來找出兩變數間的關係 (4)柏拉圖可協助找出專案關鍵問題 | ||
| ( | ) | 78. | 在進行工作分解時，專案經理應如何作為？(1)拆解後，驗證分解的正確性 (2)以上皆是 (3)確認專案的主要可交付成果 (4)再具體針對每一個可交付成果，決定能否進行 | ||
| ( | ) | 79. | 假設 PV=300，AC=150，EV=200，請問 CPI 為多少？(1)200/150 (2)-50 (3)100 (4)0.75 | ||
| ( | ) | 80. | 專案團隊如何提高專案成功的機率？(1)對高階管理層的需求有政治敏感的 (2)以上皆是 (3)問題導向的 (4)專業導向的 |