< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 回收年限是？(1)現在投資的未來價值 (2)成本超過利潤的時間點 (3)折現收入與折現成本之比 (4)專案被預期最快獲得盈利的時間 | ||
| ( | ) | 2. | 下列哪些是專案人力資源規劃的手法（或方法）？(1)關係人分析 (2)組織理論 (3)以上皆是 (4)人力需求分析 | ||
| ( | ) | 3. | 專案的範圍基準包含？(1)WBS (2)WBS 辭典 (3)以上皆是 (4)範圍說明 | ||
| ( | ) | 4. | 何為專案是否需要變更的基礎訊息？(1)風險評估報告 (2)成本分析報告 (3)專案績效報告 (4)可行性分析報告 | ||
| ( | ) | 5. | 針對"專案範圍"的控制，其中一個簡單準則就是？(1)對於沒有列入 WBS 的活動，如資源許可，則與其他活動合併而做 (2)先找一些容易完成的活動試做，再檢討是否列入 WBS 的活動 (3)沒有列入 WBS的活動不需要做 (4)即使沒有列入 WBS 的活動，也須視需要而做 | ||
| ( | ) | 6. | 研發專案失敗，結案報告顯示高估了供應商新材料研發能力是主要關鍵，這表示以下何者在發起階段沒有做好？(1)管理可行性 (2)技術可行性 (3)環境可行性 (4)市場可行性 | ||
| ( | ) | 7. | 如果你是 101 大樓的專案經理，有廠商企圖向你賄賂和安全無關的工程，你應該如何處理？(1)直接拒絕廠商的賄賂 (2)以上皆是 (3)因為和安全無關所以接受 (4)在專案會議上提出尋求意見 | ||
| ( | ) | 8. | 狀況審查的目的是讓哪些人了解專案的進展，並針對發生的問題討論解決方案？(1)以上皆是 (2)專案團隊 (3)專案發起人 (4)包商 | ||
| ( | ) | 9. | 你是快樂旅行社的專案經理，專門規劃快樂專案優惠團體旅遊，以下何者計畫書會記載『誰』(who)適合參加快樂專案，在『什麼時候』(when)開始報名，需要『什麼文件資料』(what)，以及用『什麼方式』(how)和旅行社連絡。(1)風險規劃 (2)溝通規劃 (3)時間規劃 (4)品質規劃 | ||
| ( | ) | 10. | 工作包是？(1)在工作分解結構最底層的可交付成果 (2)不能再被進一步分解的細目 (3)具有唯一識別碼的任務 (4)工作方式的描述 | ||
| ( | ) | 11. | 使用 e-mail 是？(1)印出來是正式書面溝通 (2)以上皆非 (3)正式書面溝通 (4)非正式書面溝通 | ||
| ( | ) | 12. | 因應負面風險的方法有？(1)技術的、市場的、財政的和人員的 (2)避險、降低、轉移和接受 (3)識別、量化、因應和控制 (4)規避、保 留、控制和偏轉 | ||
| ( | ) | 13. | 每百萬次的產品或服務，只會發生 3.4 次的失誤，專案團隊可以將這樣的標準，設計規劃到流程裡面，此品質規劃方法為？(1)錯誤嘗試法 (2)六標準差法 (3)實驗設計法 (4)標竿學習法 | ||
| ( | ) | 14. | 成本估計需要知道？(1)工作分解結構 (2)以上皆是 (3)以上皆非 (4)資源可用性 | ||
| ( | ) | 15. | 就專案成員的位置，下列何者不會是遠距型專案組織？(1)同棟大樓 (2)同一城市 (3)同一街道 (4)同一層樓 | ||
| ( | ) | 16. | 有關專案的授權何者正確？(1)公開口頭授權 (2)正式書面授權 (3)正式口頭授權 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 17. | 專案的品質績效不良應該啟動？(1)風險管理機制 (2)安全管理機制 (3)問題管理機制 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 18. | 風險因應計畫是否有效是與何者比較？(1)可接受的風險門檻 (2)專案的總體風險等級 (3)風險的評分 (4)風險的機率與影響 | ||
| ( | ) | 19. | 品質管制可以找出不良，不良是指？(1)生產符合要求的產品 (2)用於品質管制人員及工具的任何費用 (3)與要求不一致 (4)品質方案的任何額外的努力 | ||
| ( | ) | 20. | 專案經理和團隊之間沒有訊息交流或很少有訊息交流的管理模式稱為？(1)自我中心型 (2)放任型 (3)不聞不問型 (4)民主型 | ||
| ( | ) | 21. | 活動 A 有三個前置活動，準時完成機率各為 50，那麼活動 A 準時開始的機率為？(1)0.15 (2)0.5 (3)0.25 (4)0.125 | ||
| ( | ) | 22. | 在執行階段，專案經理應該讓專案團隊盡快進入？(1)動盪期 (storming) (2)順暢期 (performing) (3)規範期 (norming) (4)形成期 (forming) | ||
| ( | ) | 23. | 對於專案計畫的描述，以下何者正確？(1)以上皆是 (2)以上皆非 (3)專案計畫是所有專案活動的總合，它會隨著專案的進展而修正 (4)專案計畫要儘量正確而且完整，以便專案經理可以控制專案的細節 | ||
| ( | ) | 24. | 專案關係人的管理何者較佳？(1)積極促進專案關係人對專案的正面影響 (2)規劃一個關係人的溝通計畫 (3)使不支持專案的專案關係人名譽掃地以減少其影響力 (4)辨識專案的所有潛在客戶以確保完整的需求分析 | ||
| ( | ) | 25. | 產業的一個經驗法則顯示：在中小型企業裡，專案的管理費用約佔整個專案預算的比例是多少？(1)0.2 (2)0.15 (3)0.25 (4)0.1 | ||
| ( | ) | 26. | 以下何者正確？(1)淨現值是指未來資金的現在價值 (2)內部報酬率是指淨現值最小時的利率 (3)回收年限是指內部報酬率最大時的年數 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 27. | 專案使用的流程及技術，以及是否外包等事項，一般是記載在下列何種文件上？(1)專案概念書 (2)產品說明 (3)專案計畫書 (4)可行性報告 | ||
| ( | ) | 28. | 有關德菲法何者錯誤？(1)專家匿名問卷 (2)可能較費時間 (3)以上皆非 (4)專案一起開會 | ||
| ( | ) | 29. | 在工作範圍沒有改變的情況下，實際成本超過了估計成本，說明專案：(1)成本增長 (2)進度落後 (3)成本超支 (4)進度壓縮 | ||
| ( | ) | 30. | 成本估計一定要在甚麼之前完成？(1)工時估計 (2)預算規劃 (3)專案進度規劃 (4)活動定義 | ||
| ( | ) | 31. | 決定要求為專案增加資源是誰的責任？(1)部門經理 (2)專案協理 (3)專案客戶 (4)專案經理 | ||
| ( | ) | 32. | IPMA 專案管理成熟度區分為幾級？(1)三級 (2)四級 (3)五級 (4)六級 | ||
| ( | ) | 33. | 以下何者是專案供應鏈管理的最佳表現？(1)以上皆是 (2)即時管理 (3)豐田式管理 (4)零庫存管理 | ||
| ( | ) | 34. | 專案隨時程進展逐步規劃詳細的作法，稱為？(1)跳躍式規劃 (2)潛進式規劃 (3)漸進式規劃 (4)滾浪式規劃 | ||
| ( | ) | 35. | 以下何者溝通方式是屬於專案管理者與部屬之間所進行的溝通？(1)水平溝通 (2)向上溝通 (3)雙向溝通 (4)向下溝通 | ||
| ( | ) | 36. | 品質規劃的主要產出是品質管理計畫，其中品保活動內容不包括哪項？(1)持續改善、專案品質監控 (2)測試允收程序、需要驗證程序 (3)需要驗證程 序、品質溝通活動 (4)品質溝通活動、持續改善 | ||
| ( | ) | 37. | 專案在緊急狀況時的變更？(1)要經過客戶的同意 (2)專案經理自行核准 (3)專案在進度、成本、品質及範圍的變更，都要經過專案變更管制系統的同意 (4)要經過發起人同意 | ||
| ( | ) | 38. | 一般專案評估報告內容不包括？(1)成本管理 (2)設施回復 (3)進度管理 (4)品質管理 | ||
| ( | ) | 39. | 變更管制系統不包括？(1)核准程序 (2)變更程序 (3)變更管制委員會 (4)核准層級 | ||
| ( | ) | 40. | 甲旅行社接受某公司客戶委託發起歐洲 15 日旅遊專案，在概念書撰寫會議中，下列何者不是優先的參加對象？(1)領隊 (2)導遊 (3)客戶代表 (4)顧客關係管理人員 | ||
| ( | ) | 41. | 何者不是型態管理系統的功能之一？(1)管理專案產品的紀錄 (2)管理專案產品的設計 (3)管理專案產品的製造 (4)管理專案產品的需求 | ||
| ( | ) | 42. | 專案哪個階段的工作投入最多？(1)執行階段 (2)發起階段 (3)規劃階段 (4)控制階段 | ||
| ( | ) | 43. | 下列何者不是"活動排序"的方法？(1)節點式圖解法 (2)流程圖解法 (3)條件式圖解法 (4)網路圖模板 | ||
| ( | ) | 44. | 專案經理合法的權力是指？(1)可以懲罰成員的權力 (2)可以獎賞成員的權力 (3)以上皆是 (4)在經理位置上所擁有的權力 | ||
| ( | ) | 45. | 除了什麼之外，都是良好團隊建立的例子？(1)由專案經理對團隊衝突進行處理 (2)獎勵和表揚制度 (3)將團隊集中同一個工作地點 (4)為了改善團隊成員的關係而進行的工作現場以外的活動 | ||
| ( | ) | 46. | 專案經過評估可行，由高層指定的專案發起人草擬授權書，再交付給指派的專案經理後，專案進入以下哪一個階段？(1)執行階段 (2)控制階段 (3)發起階段 (4)規劃階段 | ||
| ( | ) | 47. | 收益遞減（law of diminishing return）的法則是指？(1)使用較多的資源會使得專案工時被縮減 (2)使用較多的資源會導致產出依比例增加 (3)使用較多的資源會導致產出依比例減少 (4)使用較少的資源會導致較多的利潤 | ||
| ( | ) | 48. | 下列對於蒙地卡羅模擬的敘述，何者正確？(1)是一種統計分配方法 (2)是一種變數和結果的關係式 (3)是必須經過無數次同樣的計算過程 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 49. | 專案規劃後進入執行階段，要執行專案計畫，並依需要進行「計畫修正」、「品質保證」、「資訊傳遞」、「績效監督」、「風險監督」等活動，這些活動是專案管理的？(1)方法 (2)架構 (3)流程 (4)步驟 | ||
| ( | ) | 50. | 何者是與兩個或多個專案有關，但又不是任何專案上的具體費用？(1)間接成本 (2)直接成本 (3)固定成本 (4)可變成本 | ||
| ( | ) | 51. | 實驗設計是一種什麼樣的技術？(1)找出專案品質評估的標準 (2)識別因子對整體結果的影響程度 (3)審查系統的不穩定度 (4)確認何處需要較少的重工 | ||
| ( | ) | 52. | 資源分解結構是主要表達？(1)資源需求的活動 (2)資源需求的時間 (3)資源需求的種類 (4)資源需求的部門 | ||
| ( | ) | 53. | 風險轉移是指？(1)修改風險計畫讓風險不會發生 (2)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值 (3)將風險的後果轉移給第三者去承擔 (4)將風險的後果予以接受 | ||
| ( | ) | 54. | 下列何者為系統分析流程？(1)功能架構、需求分析和綜合 (2)功能架構和綜合 (3)需求分析和綜合 (4)需求分析、功能分析和綜合 | ||
| ( | ) | 55. | 需要採取風險措施的清單，稱為？(1)風險分析清單 (2)風險儲備清單 (3)風險所有清單 (4)風險因應清單 | ||
| ( | ) | 56. | 下列關於專案工時估計的敘述，何者正確？(1)以上皆是 (2)活動的工時估計值可以是一個時間，也可以是三個時間 (3)專案的新穎程度會影響估計的準確度 (4)成員經驗多寡會影響估計的準確度 | ||
| ( | ) | 57. | 為了確保專案範圍被正確無誤的完成，範圍說明應該要由那些人簽核？(1)公司的董事會 (2)組織內外的專案管理專家 (3)專案發起人和主要關係人 (4)專案經理和專案團隊成員 | ||
| ( | ) | 58. | 專案經過驗證，結果不太會是以下何者選項？(1)範圍正確但是不予允收 (2)範圍錯誤但是允收 (3)範圍錯誤而且不予允收 (4)範圍正確而且允收 | ||
| ( | ) | 59. | 合約的類型是指？(1)買方如何付款給包商的方法 (2)買方如何躲避風險的方法 (3)以上皆非 (4)賣方如何取得比買方更多的優勢 | ||
| ( | ) | 60. | 假設 PV=300，AC=150，EV=200，請問 CPI 為多少？(1)-50 (2)100 (3)0.75 (4)200/150 | ||
| ( | ) | 61. | 如果一產品通過 FMEA 的測試，代表這產品？(1)精實生產 (2)符合允收標準 (3)節能減碳 (4)產品壽命符合規定 | ||
| ( | ) | 62. | 專案管理成熟度模式中「專案手法」主要特徵不包括？(1)定義專案管理流程的關鍵績效指標 (2)部門主管提供支持 (3)專案結果可以預測 (4)使用通用的專案管理工具 | ||
| ( | ) | 63. | 除了什麼之外，溝通模式包括以下所有組成？(1)接收者 (2)功能 (3)訊息 (4)發訊者 | ||
| ( | ) | 64. | 以下何者有誤？(1)專案結束階段風險最高 (2)專案概念初期風險最高 (3)專案概念初期估計不準 (4)專案規劃階段估計較準 | ||
| ( | ) | 65. | 專案可行性分析所需的效益資料通常不包括下列何者？(1)減弱競爭者的效益 (2)顧客滿意的效益 (3)品質提升效益 (4)財務收入的效益 | ||
| ( | ) | 66. | 專案執行時，以下哪一類成員較需具備問題分析與解決能力？(1)專案發起人 (2)專案經理 (3)變更管制委員會 (4)專案團隊 | ||
| ( | ) | 67. | 以下何種有可能是專案執行後的產出？(1)智慧財產權 (2)以上皆是 (3)工作結果 (4)變更要求 | ||
| ( | ) | 68. | 資源甘特圖是指？(1)顯示負責人員的甘特圖 (2)控制資源消耗的甘特圖 (3)以上皆是 (4)考慮資源需求的甘特圖 | ||
| ( | ) | 69. | 以下何者不是成立 PMO 的主要目的？(1)強化顧客關係管理 (2)增加部門主管的責任感 (3)跨部門協調 (4)與高層傳遞訊息 | ||
| ( | ) | 70. | 以下哪種說法不代表品質管制的新概念？(1)品質保證體系的建立對企業非常重要 (2)品質是被設計到產品和服務中的，而不是檢查出來的 (3)品質保證體系應該符合國際標準 (4)品質是中層管理及品管經理所關心的事 | ||
| ( | ) | 71. | 認為人需要外力管制才會努力工作是？(1)Y 理論 (2)Z 理論 (3)以上皆是 (4)X 理論 | ||
| ( | ) | 72. | 與專案的成本和進度相比，品質應被排在？(1)第二位，排在費用之後，進度計畫之前 (2)第二位，排在進度計畫之後，費用之前 (3)第一位，做為專案的主要目標 (4)與費用和進度同等重要 | ||
| ( | ) | 73. | 專案控制中有關合約管理的產出(output)不包括？(1)合約變更 (2)來往書信及文件 (3)付款要求 (4)績效報告 | ||
| ( | ) | 74. | 專案控制有關合約變更管制系統的敘述何者不正確？(1)包括型態變更追蹤 (2)包括變更核准的程序 (3)包括合約變更管制委員會 (4)包括變更幅度的核准層級 | ||
| ( | ) | 75. | 組織專案管理系統和制度的順暢與否稱為？(1)專案管理架構 (2)專案管理流程 (3)專案管理成熟度 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 76. | 若一罕見曠世工程所需之資源粗估為 1000 項，若以總價合約型式招標，將會遇到哪些可能情況？(1)以上皆有可能發生 (2)無人投標 (3)資源需求不斷追加工程經費 (4)棄標 | ||
| ( | ) | 77. | 下列敘述，何者有誤？(1)總浮時為零的活動稱為關鍵活動 (2)要徑為網圖上時間最長的一條路徑 (3)總浮時等於最晚開始時間減最早開始時間 (4)一個專案只有一條要徑 | ||
| ( | ) | 78. | 下列哪一項是專案團隊成員所應具有的人格特質？(1)執行者 (2)以上皆是 (3)糾正者 (4)完成者 | ||
| ( | ) | 79. | 掙值的意義是？(1)完成量相當的預算 (2)工作量 (3)完成量 (4)工作量相當的預算 | ||
| ( | ) | 80. | 製作專案 LOGO 的目的是為了？(1)團隊建立 (2)訓練指揮 (3)團隊識別 (4)獎勵和表揚 |