< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
免費免註冊，彰化一整天線上測驗：http://exam.bestdaylong.com/test3416.htm
| 【3】 | ( | ) | 1. | 因應負面風險的方法有？(1)規避、保 留、控制和偏轉 (2)技術的、市場的、財政的和人員的 (3)避險、降低、轉移和接受 (4)識別、量化、因應和控制 | |
| 【3】 | ( | ) | 2. | 專案監督和專案控制的差異是？(1)控制是靜 態，監督是動態 (2)控制是觀 察，監督是行動 (3)監督是靜 態，控制是動態 (4)監督是觀察，控制是行動 | |
| 【4】 | ( | ) | 3. | 關於專案衝突說法何者正確？(1)只要有可能就要盡量避免衝突 (2)在專案結束階段，進度和人力衝突得到解決，但新的衝突又會產生 (3)衝突的來源包括專案優先順序、進度計畫、合約管理以及合約類型 (4)矩陣組織有可能缺乏清晰的角色定義，導致部門經理和專案經理之間權限不明的結果 | |
| 【4】 | ( | ) | 4. | 下列何者正確？(1)德菲法時間多者較佳 (2)NPV 中的利率大者較佳 (3)回收年限大者較佳 (4)內部報酬率大者較佳 | |
| 【3】 | ( | ) | 5. | 下列敘述何者正確？(1)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為緊急儲備 (2)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為緊急儲備 (3)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為管理儲備 (4)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為管理儲備 | |
| 【3】 | ( | ) | 6. | 專案的發起人是？(1)以上皆非 (2)制定專案計畫的人 (3)監督專案方向的人 (4)負責專案執行的人 | |
| 【4】 | ( | ) | 7. | 田口方法的目的是？(1)管理資源和生產以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點 (2)在專案的每個階段管理協調和溝通 (3)管理物料的流動以獲得更好的控制 (4)計算＂損失函數＂以確定那些不良產品所產生的費用 | |
| 【3】 | ( | ) | 8. | 下列哪一項是預算規劃的輸入元件？(1)進度管理計畫 (2)風險管理計畫 (3)以上皆是 (4)成本估計 | |
| 【4】 | ( | ) | 9. | 專案是使用"目標管理"的理想場合，其最主要原因為？(1)專案通常在一個矩陣管理環境中運作 (2)專案經理的責任以公司的年度目標為依據 (3)專案管理涉及到組織目標的確定 (4)專案經理的責任以專案目的和專案目標為導向 | |
| 【2】 | ( | ) | 10. | 確保組織內部建立有標準的專案管理制度是下列何者的主要職責？(1)專案團隊 (2)組織管理高層 (3)以上皆是 (4)專案經理 | |
| 【3】 | ( | ) | 11. | 預算編列的目的是？(1)提供完成專案活動所需資源的可能成本評估 (2)確定為完成專案活動所需資源的費用，並將其分發到合適的帳號中 (3)將成本估算分發到每個工作細目上，以建立衡量專案績效的成本基準 (4)監控成本已發現與計畫的偏差 | |
| 【2】 | ( | ) | 12. | 專案控制中有關合約管理的產出(output)不包括？(1)付款要求 (2)績效報告 (3)合約變更 (4)來往書信及文件 | |
| 【1】 | ( | ) | 13. | 專案在緊急狀況時的變更？(1)專案在進度、成本、品質及範圍的變更，都要經過專案變更管制系統的同意 (2)要經過發起人同意 (3)要經過客戶的同意 (4)專案經理自行核准 | |
| 【1】 | ( | ) | 14. | 應用實驗設計（design ofexperiment）的主要目的是希望？(1)以上皆是 (2)提高專案的品質 (3)降低專案的成本 (4)縮短專案的時間 | |
| 【1】 | ( | ) | 15. | 下列何者有關品質控制的手法敘述有誤？(1)石川圖可用來探索問題所造成的結果 (2)直方圖可統計問題或事件發生次數 (3)散佈圖可用來找出兩變數間的關係 (4)柏拉圖可協助找出專案關鍵問題 | |
| 【1】 | ( | ) | 16. | 內部專案的需求表達是誰的責任？(1)專案發起人 (2)組織高層 (3)以上皆可 (4)部門經理 | |
| 【4】 | ( | ) | 17. | 進行專案組合管理的專案排名，主要是依據專案的？(1)貢獻度、可靠性 (2)資源耗用度、可靠度 (3)可靠度、急迫性 (4)貢獻度、急迫性 | |
| 【4】 | ( | ) | 18. | 產業的一個經驗法則顯示：在中小型企業裡，專案的管理費用約佔整個專案預算的比例是多少？(1)0.2 (2)0.15 (3)0.25 (4)0.1 | |
| 【2】 | ( | ) | 19. | 離專案發起時間越遠，不確定性越高，越不容易規劃清楚，因此將專案的早期、中期和晚期規劃成不同詳細程度的進度規劃方法稱為？(1)先期規劃 (2)滾浪式規劃 (3)漸進式規劃 (4)類比式規劃 | |
| 【2】 | ( | ) | 20. | 蓋大樓由十層變更為十二層，何基準需要變更？(1)範圍基準 (2)以上皆是 (3)成本基準 (4)進度基準 | |
| 【4】 | ( | ) | 21. | 當賣方違背合約時，買方可以要求？(1)清償賠償 (2)損失補償金 (3)懲罰性賠償 (4)合約條款的特定履行 | |
| 【4】 | ( | ) | 22. | 資源甘特圖是指？(1)顯示負責人員的甘特圖 (2)控制資源消耗的甘特圖 (3)以上皆是 (4)考慮資源需求的甘特圖 | |
| 【4】 | ( | ) | 23. | 模擬器不包括？(1)3D 虛擬實境 (2)電腦模擬軟體 (3)實體模擬器 (4)實地演練 | |
| 【2】 | ( | ) | 24. | 兩個一向不和的人現在都是你專案的成員，你應該如何處理？(1)以上皆是 (2)規劃時視為一個議題(issue) (3)規劃時視為一個風險 (4)規劃時視為一個問題 | |
| 【1】 | ( | ) | 25. | 下面何者不是選擇專案的財務分析方法？(1)經濟附加值 (2)回收年限 (3)以上皆非 (4)淨現值 | |
| 【2】 | ( | ) | 26. | 下列何者非矩陣型專案組織的缺點？(1)專案人員必須向不只一個上級報告 (2)矩陣組織中獲得經驗可以很容易地應用到其他專案組織中 (3)矩陣組織在監督和控制上是複雜的 (4)矩陣組織在溝通上是複雜的 | |
| 【1】 | ( | ) | 27. | 下列何者有關合約管理的輸入(input)過程(process)產出(output)敘述有誤？(1)合約變更屬合約管理的輸入(input) (2)付款要求屬合約管理的產出 (output) (3)合約管制計畫屬合約管理的輸入 (input) (4)來往文件及書信屬合約管理的產出 (output) | |
| 【1】 | ( | ) | 28. | 成本估計一定要在甚麼之前完成？(1)預算規劃 (2)專案進度規劃 (3)活動定義 (4)工時估計 | |
| 【2】 | ( | ) | 29. | 下列組織中的專案主持人頭銜在專案結束後就隨之消失？(1)功能型專案組織 (2)平衡矩陣組織 (3)強矩陣組織 (4)純專案型組織 | |
| 【4】 | ( | ) | 30. | 活動A 由星期五開始到下星期四結束的期間，稱為？(1)工期 (2)階段 (3)期限 (4)工時 | |
| 【4】 | ( | ) | 31. | 一個工作包成本 1500，完成三分之二花費 1200，則成本偏差為？(1)300 (2)-300 (3)200 (4)-200 | |
| 【2】 | ( | ) | 32. | 專案範圍內容？(1)由部門經理規劃 (2)包括需要執行和不需要執行的工作 (3)是外包合約的基礎 (4)為網路圖提供一個基礎 | |
| 【1】 | ( | ) | 33. | 專案控制中有關合約管理過程所使用的方法不包括？(1)技術績效趨勢分析 (2)文件管理系統 (3)合約變更管制系統 (4)付款系統 | |
| 【2】 | ( | ) | 34. | 下列何者是確保團隊在規劃時間內，如期完成應該執行的工作，而且沒有執行超出專案範圍的活動？(1)已上皆非 (2)專案範圍控制 (3)專案進度控制 (4)專案品質控制 | |
| 【2】 | ( | ) | 35. | 以下哪一種溝通情形較容易將訊息溝通清楚？(1)不同時間、同空間、同文化 (2)同時間、同空間、同文化 (3)不同時間、不同空間、不同文化 (4)不同時間、不同空間、同文化 | |
| 【1】 | ( | ) | 36. | 專案控制的工作重點是控制和專案有關的各種變更，包括？(1)進度 (2)專案管理計畫 (3)補救計畫 (4)訓練計畫 | |
| 【3】 | ( | ) | 37. | 進行專案未來的財務決策時可以不考慮沉没成本 (sunkcost)。沉沒成本是？(1)已經消耗的資金 (2)邊際成本 (3)啟動一個專案的初始資金 (4)總投資的直接成本和間接成本 | |
| 【4】 | ( | ) | 38. | 專案在執行過程中，如果專案成員向專案經理報告發現有新增的工作包是當初沒有規劃的，此時專案經理應該先？(1)合約確認 (2)起動風險因應 (3)糾正專案團隊 (4)進行狀態審查 | |
| 【4】 | ( | ) | 39. | 緊急儲備？(1)應被証明在專案期間是需要的 (2)在準備預算時應被証明是正當的 (3)應被含蓄地視為正當的管理儲備 (4)是被事先明確承諾的預算 | |
| 【3】 | ( | ) | 40. | 專案品質保證應該？(1)符合專案團隊要求 (2)獨立於組織品質政策以外 (3)符合組織品質政策 (4)隨時變動 | |
| 【4】 | ( | ) | 41. | 以下何者可能形成虛擬團隊？(1)彼此無法碰面的團隊 (2)距離超過 130公尺的團隊 (3)分散在不同城市的團隊 (4)以上皆是 | |
| 【1】 | ( | ) | 42. | 專案的融資計畫會在哪一個文件中呈現？(1)資金需求計畫 (2)風險管理計畫 (3)成本管理計畫 (4)資源需求計畫 | |
| 【1】 | ( | ) | 43. | 下列何者是在發起階段結束和規劃階段開始前所發出的文件？(1)專案授權書 (2)產品說明書 (3)專案概念書 (4)可行性分析報告 | |
| 【1】 | ( | ) | 44. | 哪一個工具可以用來分析產品費用和功能之間的關係？(1)價值分析 (2)看板管理 (3)目標管理 (4)柏拉圖 | |
| 【2】 | ( | ) | 45. | 你是東部高速公路的施工處長，你和外勞的日常溝通最好是？(1)翻譯人員當場翻譯 (2)使用書面方式溝通 (3)使用英文直接溝通 (4)以上皆是 | |
| 【2】 | ( | ) | 46. | 專案控制中有關品質控制的常用方法不包括？(1)統計抽樣 (2)掙值分析 (3)流程圖 (4)散佈圖 | |
| 【2】 | ( | ) | 47. | 以下何者不是成立 PMO 的主要目的？(1)與高層傳遞訊息 (2)強化顧客關係管理 (3)增加部門主管的責任感 (4)跨部門協調 | |
| 【1】 | ( | ) | 48. | 專案經理在執行計畫時，若發現某工作包並未如計畫所預期的完工，請問此時他應該？(1)評估本工作包落後的原因與影響 (2)與專案發起人討論如何處理 (3)啟動變更管制系統 (4)啟動糾正措施 | |
| 【2】 | ( | ) | 49. | 解決衝突的方法不包括？(1)面對 (2)忽略 (3)擱置 (4)強迫 | |
| 【4】 | ( | ) | 50. | 專案授權書中通常不包括？(1)專案目的 (2)以上皆非 (3)專案目標 (4)專案風險 | |
| 【2】 | ( | ) | 51. | 專案計畫沒有注意到供應商的供貨狀況是？(1)以上皆非 (2)假設供應商的供貨狀況沒有問題 (3)確定供應商的供貨狀況沒有問題 (4)相信供應商的供貨狀況沒有問題 | |
| 【3】 | ( | ) | 52. | 安全維護的輸入項目包括？(1)專案管理計畫 (2)安全事件 (3)以上皆是 (4)安全管理計畫 | |
| 【2】 | ( | ) | 53. | 專案成員依據品質管理計畫，針對計畫執行的已完成事項，檢查品質管理系統是否被確實遵循和執行為？(1)經驗教訓留存 (2)進行品質稽核 (3)執行型態管理 (4)執行品質管制 | |
| 【3】 | ( | ) | 54. | 下列哪一項是專案人力資源規劃步驟的首要工作？(1)決定專案團隊的大小 (2)組成團隊 (3)確認可用的資源種類、時間和技術等級 (4)估計專案所需的人員技術需求 | |
| 【3】 | ( | ) | 55. | 專案執行時，以下哪一類成員較需具備問題分析與解決能力？(1)專案經理 (2)變更管制委員會 (3)專案團隊 (4)專案發起人 | |
| 【4】 | ( | ) | 56. | 組織專案管理成熟度的最高級是？(1)量化衡量 (2)專案手法 (3)統一流程 (4)持續改善 | |
| 【2】 | ( | ) | 57. | 在專案階段對可交付成果和執行情況的審查稱為？(1)中止點審查 (2)階段關卡審查 (3)以上皆是 (4)結束審查 | |
| 【1】 | ( | ) | 58. | 專案計畫的「及時性」特點是指專案計畫必須維持在何種狀態？(1)最新狀態 (2)最佳狀態 (3)最先進狀態 (4)最精簡狀態 | |
| 【1】 | ( | ) | 59. | 為了避免執行不該做的專案範圍，可以制定？(1)工作授權系統 (2)專案資訊系統 (3)變更管制系統 (4)型態管理系統 | |
| 【4】 | ( | ) | 60. | 風險監督最好要？(1)里程碑時間點審查 (2)依工作團隊需要而審查 (3)備而不用 (4)定期審查 | |
| 【1】 | ( | ) | 61. | 你部門的一個正在和客戶談判的專案經理打電話回來，希望你在 10 分鐘內給他一個新的專案報價，你查了一下過去資料，短暫考慮後，給了他一個數字，這是什麼方式的估計？(1)快速估計 (2)詳細估計 (3)級數估計 (4)初步估計 | |
| 【4】 | ( | ) | 62. | 下列方法何者可提高經濟可行性分析的精確性？(1)參考文獻 (2)經驗 (3)預測資料 (4)以上皆是 | |
| 【2】 | ( | ) | 63. | 失效模式與效應分析用於？(1)產品投入市場之後對產品進行分析已確定期優勢和缺點 (2)評估與新產品的設計和製造有關的失效模式及其原因 (3)探測和分析在測試中的失效模式問題 (4)評估與現有產品的設計和製造有關失效模式及原因 | |
| 【1】 | ( | ) | 64. | 合約 WBS 是指？(1)外包工作的WBS (2)專案工作的WBS (3)材料供應的WBS (4)以上皆是 | |
| 【1】 | ( | ) | 65. | 下列何項是品質規劃之產出項目？(1)以上皆是 (2)品質基準 (3)品質管理計畫 (4)查檢表 | |
| 【2】 | ( | ) | 66. | 專案管理可以應用到？(1)問題解決 (2)以上皆是 (3)變革管理 (4)創新管理 | |
| 【3】 | ( | ) | 67. | 掙值的意義是？(1)完成量 (2)工作量相當的預算 (3)完成量相當的預算 (4)工作量 | |
| 【1】 | ( | ) | 68. | 當我們分析需要風險因應的時間點之遠近，並決定風險的排序時，稱為？(1)以上皆是 (2)風險緊急性分析 (3)是進行風險定性分析的一種方法 (4)是進行定量風險分析之前所必須的一項工作 | |
| 【3】 | ( | ) | 69. | 定義全組織性的專案管理政策，並確保這些政策被所有專案落實執行是下列何者的職權？(1)部門經理 (2)專案發起人 (3)專案推動委員會 (4)專案經理 | |
| 【1】 | ( | ) | 70. | 指派專案經理的最佳時機是在？(1)發起階段 (2)規劃階段 (3)執行階段 (4)以上皆非 | |
| 【4】 | ( | ) | 71. | 考慮通貨膨脹率 (ｊ) 時，專案利率 (ｉ) 應該如何調整？(1)以上皆非 (2)新利率 = ｉ*ｊ (3)新利率 = ｉ+ ｊ (4)新利率 = ｉ+ｊ+ｉ*ｊ | |
| 【2】 | ( | ) | 72. | 在工作範圍沒有改變的情況下，實際成本超過了估計成本，說明專案：(1)進度落後 (2)成本超支 (3)進度壓縮 (4)成本增長 | |
| 【1】 | ( | ) | 73. | 訊息溝通網路模型中的Y 型網路代表什麼意義？(1)一個部屬向兩個主管報告的情形，表示功能性直線的職權系的溝通 (2)組織成員相鄰的人依次互相溝通 (3)主管及成員間沒有溝通管道 (4)兩個主管對一個專案監督的情形，表示功能性直線的職權系的溝通 | |
| 【2】 | ( | ) | 74. | 品質控制產出的重工是？(1)品質控制過程的一個輸入 (2)使不合格品變為合格品而採取行動 (3)品質保證過程的一個輸出 (4)以上皆非 | |
| 【4】 | ( | ) | 75. | 專案經理合法的權力是指？(1)在經理位置上所擁有的權力 (2)可以懲罰成員的權力 (3)可以獎賞成員的權力 (4)以上皆是 | |
| 【4】 | ( | ) | 76. | 如果有一樁生意有 50 的機會賺取 200 萬元，有 20 的機會損失 150 萬元，那麼這樁生意的期望利潤是多少？(1)100 萬元 (2)30 萬元 (3)50 萬元 (4)70 萬元 | |
| 【1】 | ( | ) | 77. | 如何預測專案完工總成本？(1)BAC/CPI (2)BAC 加 AC (3)EAC 加 AC (4)EAC/SPI | |
| 【4】 | ( | ) | 78. | 以下哪一項不是徵求潛在賣方報價的常用術語？(1)投標邀請書 (2)徵求建議書 (3)邀請報價書 (4)邀請提供資訊 | |
| 【2】 | ( | ) | 79. | 專案使用的流程及技術，以及是否外包等事項，一般是記載在下列何種文件上？(1)產品說明 (2)專案計畫書 (3)可行性報告 (4)專案概念書 | |
| 【2】 | ( | ) | 80. | 以下何者不是 PMO 的主要職責？(1)提供專案成員諮詢 (2)跨部門管理能力訓練 (3)專案組合管理 (4)專案最佳實務留存 |