< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 工作分解結構 (WBS) 的拆解方式是以那兩種導向為主？(1)工作導向和結果導向 (2)流程導向和產品導向 (3)成本導向和進度導向 (4)範圍導向和目標導向 | ||
| ( | ) | 2. | 因應負面風險的方法有？(1)避險、降低、轉移和接受 (2)識別、量化、因應和控制 (3)規避、保 留、控制和偏轉 (4)技術的、市場的、財政的和人員的 | ||
| ( | ) | 3. | 進行專案組合管理的專案排名，主要是依據專案的？(1)資源耗用度、可靠度 (2)可靠度、急迫性 (3)貢獻度、急迫性 (4)貢獻度、可靠性 | ||
| ( | ) | 4. | 為了確保專案範圍被正確無誤的完成，範圍說明應該要由那些人簽核？(1)組織內外的專案管理專家 (2)專案發起人和主要關係人 (3)專案經理和專案團隊成員 (4)公司的董事會 | ||
| ( | ) | 5. | 進行專案未來的財務決策時可以不考慮沉没成本 (sunkcost)。沉沒成本是？(1)邊際成本 (2)啟動一個專案的初始資金 (3)總投資的直接成本和間接成本 (4)已經消耗的資金 | ||
| ( | ) | 6. | 專案規劃完成經核准後，進入？(1)結束階段 (2)發起階段 (3)控制階段 (4)執行階段 | ||
| ( | ) | 7. | 專案計畫的「及時性」特點是指專案計畫必須維持在何種狀態？(1)最佳狀態 (2)最先進狀態 (3)最精簡狀態 (4)最新狀態 | ||
| ( | ) | 8. | 下列何者正確？(1)專案安全的標準訂定後，不可變更 (2)專案安全的標準應該定期審視 (3)專案安全的標準應該以滿足專案關係人為原則 (4)專案安全的標準應該以滿足客戶為原則 | ||
| ( | ) | 9. | 一般來說，在一個實價合約中對包商的補償是基於？(1)包商盡了最大努力下所生產的實際成本 (2)合約中規定的貨物和服務交付 (3)為完成合約所需的時間長短 (4)若超過合約規定的成本上限，為實際成本減去利潤 | ||
| ( | ) | 10. | 產品設計還沒有完成，就開始製作是？(1)以上皆是 (2)專案趕工 (3)專案快速跟進 (4)順序錯誤 | ||
| ( | ) | 11. | 專案的品質績效不良應該啟動？(1)問題管理機制 (2)以上皆非 (3)風險管理機制 (4)安全管理機制 | ||
| ( | ) | 12. | 在處理與客戶的關係時，專案經理應當？(1)努力建立一個友好的、誠實的和開放的關係 (2)做能使客戶滿意的任何事以贏得下次生意 (3)定期提供訊息以保持同步性 (4)在一定程度上誠實以保護專案組織 | ||
| ( | ) | 13. | 風險規避是指？(1)將風險的後果轉移給第三者去承擔 (2)將風險的後果予以接受 (3)修改風險計畫讓風險不會發生 (4)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值 | ||
| ( | ) | 14. | 以下何者可能形成虛擬團隊？(1)距離超過 130公尺的團隊 (2)分散在不同城市的團隊 (3)以上皆是 (4)彼此無法碰面的團隊 | ||
| ( | ) | 15. | 根據 Herzberg 的激勵理論，如果成就感、表揚、提升等都不存在，成員就會？(1)缺乏激勵，但不會對工作不滿意 (2)只在他們薪水得不到增加時便不滿意 (3)變的與組織疏遠並離開 (4)缺乏激勵，並會對工作不滿意 | ||
| ( | ) | 16. | 下列何者不是採購規劃原則的考慮內容？(1)購買數量及時期 (2)決定供應商 (3)採購負責人 (4)購買對象 | ||
| ( | ) | 17. | 下列方法何者可提高經濟可行性分析的精確性？(1)以上皆是 (2)參考文獻 (3)經驗 (4)預測資料 | ||
| ( | ) | 18. | 下列何者是"虛活動"的特性？(1)不需要資源 (2)以上皆是 (3)僅用於箭頭式網路圖 (4)其工時為零 | ||
| ( | ) | 19. | 下列何者有關合約結束過程所使用的方法敘述有誤？(1)授權人履行合約 (2)請款、付款依照規定程序辦理 (3)合約稽核 (4)客戶簽收 | ||
| ( | ) | 20. | 組織的政策是專案活動的？(1)以上皆是 (2)以上皆非 (3)限制 (4)假設 | ||
| ( | ) | 21. | 下列哪一項是成本估計的限制條件？(1)成員經驗 (2)專案新潁性 (3)活動工時估計精準度 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 22. | 下列哪一項是專案人力資源規劃步驟的首要工作？(1)確認可用的資源種類、時間和技術等級 (2)估計專案所需的人員技術需求 (3)決定專案團隊的大小 (4)組成團隊 | ||
| ( | ) | 23. | 和專案進度、成本、品質、範圍有關的目標，稱為專案的何種目標？(1)硬性目標 (2)彈性目標 (3)隱性目標 (4)軟性目標 | ||
| ( | ) | 24. | 下列關於專案進度的敘述，何者正確？(1)總浮時是由最晚結束的時間減去最早開始的時間而得 (2)以日曆天計算工期，專案一星期工作五天 (3)專案進度規劃時，暫時先不考量風險 (4)專案的行事曆和資源的行事曆並不一定相同 | ||
| ( | ) | 25. | 專案經理和團隊之間沒有訊息交流或很少有訊息交流的管理模式稱為？(1)不聞不問型 (2)民主型 (3)自我中心型 (4)放任型 | ||
| ( | ) | 26. | 專案必須進行成本控制，原因為何？(1)專案有很多不確定性 (2)專案時程長 (3)預算無法追加 (4)專案範圍無法變更 | ||
| ( | ) | 27. | 在執行階段，專案經理應該讓專案團隊盡快進入？(1)規範期 (norming) (2)形成期 (forming) (3)動盪期 (storming) (4)順暢期 (performing) | ||
| ( | ) | 28. | 下列哪些是風險辨識的方法？(1)魚骨圖 (2)流程圖 (3)腦力激盪 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 29. | 投標說明會的目的是？(1)得到潛在賣方以往業績的詳細資訊 (2)保證所有合格的賣方在清單上 (3)確認在採購中考慮哪些投標廠商 (4)保證所有潛在賣方對買方的要求清楚了解 | ||
| ( | ) | 30. | 專案團隊中有一成員正在進行流程分析，此時專案經理應該？(1)依團隊成員專長重新分配工作 (2)協助進行 (3)依據品質管理計畫，了解此工作的必要性 (4)監控進度 | ||
| ( | ) | 31. | 專案經過驗證，結果不太會是以下何者選項？(1)範圍錯誤但是允收 (2)範圍錯誤而且不予允收 (3)範圍正確而且允收 (4)範圍正確但是不予允收 | ||
| ( | ) | 32. | 風險辨別的依據，哪一個最不可靠？(1)以前的專案結果 (2)專案團隊的知識 (3)經驗教訓 (4)專案檔案 | ||
| ( | ) | 33. | 何謂生產製造管理的 MRP？(1)物料需求計畫 (2)物料風險規劃 (3)物料需求專案 (4)到達需求規劃 | ||
| ( | ) | 34. | 規劃採購時，須確認必須採購的部份，包括主要採購項目及次要採購項目，一般產業界歸納其所各佔之百分比為何？(1)主要採購項目數量約佔50以上，次 要採購項目約佔 50以下 (2)主要採購項目數量約佔50以下，次 要採購項目約佔 50以上 (3)主要採購項目數量約佔 1~5，次要 採購項目約佔 10~20 (4)主要採購項目數量約佔10~20，次要採購項目約佔 1~5 | ||
| ( | ) | 35. | 狀況審查如果發現異常狀況可能需要制定？(1)風險計畫 (2)專案管理計畫 (3)補救計畫 (4)糾正措施 | ||
| ( | ) | 36. | 下列何項目的落實執行，是保護專案團隊生命安全和專案關係人利益的重要關鍵？(1)問題管理 (2)訓練人員 (3)安全維護 (4)風險管理 | ||
| ( | ) | 37. | 有關蒙地卡羅模擬何者有誤？(1)不用知道參數之間的關係 (2)必須知道參數的統計分布 (3)可用來處理專案風險 (4)參數必須可以量化 | ||
| ( | ) | 38. | 大型專案分解為數個一般專案的過程中，特別要注意下列何者？(1)目標分解 (2)預算分解 (3)範圍分解 (4)資源分解 | ||
| ( | ) | 39. | 當企業選擇一個專案模式時，最重要的標準是根據？(1)性能 (2)易於使用 (3)適應性 (4)實際可行 | ||
| ( | ) | 40. | 專案招標規劃中，何者描述錯誤？(1)採購工作說明是指每個招標產品或服務的工作說明 (2)進度管理計畫是指什麼時候採購的產品或服務必須到位 (3)標準模板是指組織外部的標準採購文件格式 (4)採購管理計畫是指依照採購管理計畫進行招標的規劃 | ||
| ( | ) | 41. | 內部報酬率是？(1)完工估算 (EAC)減去完工預算(BAC) (2)專案的平均投資報酬率 (3)折現收入減去折現成本 (4)報告給政府的稅後利潤 | ||
| ( | ) | 42. | 訓練的主要目的，是提高成員的？(1)語文能力 (2)問題解決能力 (3)士氣 (4)熱忱 | ||
| ( | ) | 43. | 定量風險分析的最簡單方式是？(1)決策樹分析 (2)敏感性分析 (3)德菲法 (4)機率分析 | ||
| ( | ) | 44. | 發生狀況一就執行計畫 A，計畫 A 是什麼？(1)備用計畫 (contingency plan) (2)以上皆是 (3)補救計畫 (workaround) (4)補強計畫 (fall backplan) | ||
| ( | ) | 45. | 不可抗拒外力的條款是要免去賣方因為什麼不能履約而產生的責任？(1)不能預測的工作負荷 (2)罕有的惡劣天氣 (3)嚴重疾病 (4)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤 | ||
| ( | ) | 46. | 下列有關管制圖的敘述何者正確？(1)抽樣結果只要在管制界限內就表示製程一定沒問題 (2)可知道變數間的相關性 (3)連續7 個樣本點都落在中限上方表示製程出問題 (4)它以中限及上限區域來判斷製程是否穩定 | ||
| ( | ) | 47. | 專案管理可以應用到？(1)變革管理 (2)創新管理 (3)問題解決 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 48. | 當一件工程所需要之採購項目為 500 項，投標商之工程投標金額為 2 億元，預計獲利粗估為 20，並以不追加預算為前提，請問該投標商所採之合約型式為何？(1)以上皆是 (2)總價合約 (3)實價合約 (4)單價合約 | ||
| ( | ) | 49. | 下面何者不是選擇專案的財務分析方法？(1)回收年限 (2)以上皆非 (3)淨現值 (4)經濟附加值 | ||
| ( | ) | 50. | 假設你的某位專案成員不受其他工作成員之認同，此時你應該？(1)強迫團隊認同 (2)要求團隊妥協 (3)要求該成員退出 (4)讓所有團隊成員面對此問題 | ||
| ( | ) | 51. | 成本估計需要知道？(1)以上皆是 (2)以上皆非 (3)資源可用性 (4)工作分解結構 | ||
| ( | ) | 52. | 在強矩陣和弱矩陣組織中，導致考績衝突的主要原因是？(1)溝通障礙 (2)權限不清 (3)以上皆是 (4)利益衝突 | ||
| ( | ) | 53. | 以下何者溝通方式是屬於專案管理者與部屬之間所進行的溝通？(1)雙向溝通 (2)向下溝通 (3)水平溝通 (4)向上溝通 | ||
| ( | ) | 54. | 以下哪種說法不代表品質管制的新概念？(1)品質保證體系的建立對企業非常重要 (2)品質是被設計到產品和服務中的，而不是檢查出來的 (3)品質保證體系應該符合國際標準 (4)品質是中層管理及品管經理所關心的事 | ||
| ( | ) | 55. | 資源拉平的目的是為了？(1)平衡資源的需求 (2)平衡資源的供給 (3)減少資源的需求 (4)減少資源的供給 | ||
| ( | ) | 56. | 活動 A 有三個前置活動，準時完成機率各為 50，那麼活動 A 準時開始的機率為？(1)0.15 (2)0.5 (3)0.25 (4)0.125 | ||
| ( | ) | 57. | 發生機率高但是衝擊小的風險應該要？(1)降低 (2)接受 (3)避險 (4)轉移 | ||
| ( | ) | 58. | 加速折舊可以扣抵納稅金額，以下哪一種是加速折舊的方法？(1)快速資本扣除法 (2)雙倍於餘額遞減法 (3)以上皆是 (4)直線法 | ||
| ( | ) | 59. | 三時估計法係利用哪三種時間來估計活動完成所需的時間？(1)悲觀、正常、樂觀 (2)最長、正常、最短 (3)最早、正常、最晚 (4)最可能、正常、最不可能 | ||
| ( | ) | 60. | 比較計畫進度和實際進度的差異，有助於進度變更的控制？(1)範圍差異分析 (2)以上皆非 (3)進度差異分析 (4)成本差異分析 | ||
| ( | ) | 61. | 完成專案目標設定的方法包括？(1)客戶需求分析 (2)專家諮詢 (3)組織經營策略分析 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 62. | 專案溝通的重點在於？(1)溝通成本 (2)溝通及時 (3)溝通品質 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 63. | 何者是與兩個或多個專案有關，但又不是任何專案上的具體費用？(1)固定成本 (2)可變成本 (3)間接成本 (4)直接成本 | ||
| ( | ) | 64. | 積極接受專案的風險是？(1)接受風險發生的後果 (2)處理風險發生的後果 (3)以上皆非 (4)接受風險發生的機率 | ||
| ( | ) | 65. | 風險優先數是？(1)風險估計的可變性 (2)風險事件造成的損失值 (3)進度和成本變化的範圍 (4)風險機率與風險影響的乘積 | ||
| ( | ) | 66. | 下列敘述何者正確？(1)專案資源規劃的目的是確保專案在規劃階段能夠及時的取得所需的資源 (2)專案資源規劃的目的是確保專案在控制階段能夠及時的取得所需的資源 (3)以上皆是 (4)專案資源規劃的目的是確保專案在執行階段能夠及時的取得所需的資源 | ||
| ( | ) | 67. | 如果有專案成員收到非自己工作項目下所需的資訊，專案經理應該？(1)進行糾正措施 (2)先檢討關係人需求分析 (3)先研究資訊存取系統是否有漏洞 (4)先研究工作授權系統是否得當 | ||
| ( | ) | 68. | 下列對柏拉圖的敘述，何者正確？(1)表明哪個變數對整體結果有最大影響 (2)表明收益和費用二者之間的平衡 (3)呈現造成專案問題的主要原因 (4)根據歷史記錄預測將來的結果 | ||
| ( | ) | 69. | 了解現階段的實際工作情形稱為？(1)品質管制 (2)狀態分析 (3)差異分析 (4)控制流程 | ||
| ( | ) | 70. | 需要統計抽樣的主要原因為何？(1)檢查母體成本太高 (2)檢查母體不可能 (3)以上皆是 (4)檢查母體時間太長 | ||
| ( | ) | 71. | 何者不是型態管理系統的功能之一？(1)管理專案產品的製造 (2)管理專案產品的需求 (3)管理專案產品的紀錄 (4)管理專案產品的設計 | ||
| ( | ) | 72. | 下列哪些是團隊建設的作法？(1)人員訓練 (2)以上皆是 (3)集中辦公 (4)績效獎勵 | ||
| ( | ) | 73. | 當賣方違背合約時，買方可以要求？(1)損失補償金 (2)懲罰性賠償 (3)合約條款的特定履行 (4)清償賠償 | ||
| ( | ) | 74. | 有關蒙地卡羅模擬何者有誤？(1)以上皆非 (2)主要用於定性風險分析 (3)主要用於定量風險分析 (4)必須知道參數間的關係 | ||
| ( | ) | 75. | 最保守的淨值計算方式是？(1)25/75 (2)50/50 (3)100/0 (4)0/100 | ||
| ( | ) | 76. | 專案經理在解決衝突時最應該使用的方法是？(1)面對問題 (2)強迫 (3)妥協 (4)消除 | ||
| ( | ) | 77. | 專案監督和專案控制的差異是？(1)控制是靜 態，監督是動態 (2)控制是觀 察，監督是行動 (3)監督是靜 態，控制是動態 (4)監督是觀察，控制是行動 | ||
| ( | ) | 78. | 專案在緊急狀況時的變更？(1)專案在進度、成本、品質及範圍的變更，都要經過專案變更管制系統的同意 (2)要經過發起人同意 (3)要經過客戶的同意 (4)專案經理自行核准 | ||
| ( | ) | 79. | 下列何者不屬於"活動定義"的輸入項目？(1)WBS (2)歷史資料 (3)範圍說明 (4)提前與滯後 | ||
| ( | ) | 80. | PDM 和 ADM 主要的差別？(1)PDM 沒有滯後關係 (2)PDM 可表示一種順序關係 (3)ADM 可表示四種順序關係 (4)ADM 有虛活動 |