< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 以下哪一種有關避險的說明是不正確的？(1)接受風險事件發生的結果，如果他發生的話 (2)不去對風險太大的專案進行投標 (3)採用一種替代的低風險技術 (4)去除那些產生風險的原因 | ||
| ( | ) | 2. | 工作分解結構 (WBS) 的限制在於？(1)客戶需求表達是否完整 (2)專案目標說明是否正確 (3)專案範圍說明是否正確 (4)發起人需求表達是否完整 | ||
| ( | ) | 3. | WBS 上的項目通常都予以編號，以區別活動的？(1)成本及工時 (2)範圍及品質 (3)工作包類別及層級 (4)負責的單位及職級 | ||
| ( | ) | 4. | 有關德菲法何者錯誤？(1)專家匿名問卷 (2)可能較費時間 (3)以上皆非 (4)專案一起開會 | ||
| ( | ) | 5. | 以下何者正確？(1)內部報酬率是指淨現值最小時的利率 (2)回收年限是指內部報酬率最大時的年數 (3)以上皆非 (4)淨現值是指未來資金的現在價值 | ||
| ( | ) | 6. | 以下何者可能形成虛擬團隊？(1)彼此無法碰面的團隊 (2)距離超過 130公尺的團隊 (3)分散在不同城市的團隊 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 7. | 規劃合約時的專家諮詢通常是指？(1)律師 (2)以上皆是 (3)有經驗的專案經理 (4)有經驗的部門經理 | ||
| ( | ) | 8. | 所謂資源庫說明是指？(1)組織內未來可用的資源 (2)組織外未來可用的資源 (3)組織內目前可用的資源 (4)組織外目前可用的資源 | ||
| ( | ) | 9. | 專案進度控制是定期比較何基準和實際進度，以確認專案是否如期進行，並由進度的差異分析和績效衡量，來判定進度變更要求的合理性？(1)成本基準 (2)範圍基準 (3)品質基準 (4)進度基準 | ||
| ( | ) | 10. | 下列哪一種規劃的輸出會有風險儲備？(1)以上都是 (2)以上皆非 (3)工時估計 (4)成本估計 | ||
| ( | ) | 11. | 以具體的尺寸、誤差或特徵，並以設計圖來說明買方要求的規格書稱為？(1)設計規格書 (2)合格產品 (3)性能規格書 (4)功能規格書 | ||
| ( | ) | 12. | 關係人的意見回饋是資訊傳遞的？(1)以上皆非 (2)輸入 (3)輸出 (4)方法 | ||
| ( | ) | 13. | 下面哪一個有關工作分解結構 (WBS) 的描述是不正確的？(1)表面上看起來與組織分解結構(OBS)類似 (2)將專案分解成詳細的連續性活動 (3)為專案活動的排序提供一個架構 (4)要在組織分解結構(OBS)之後再規劃 | ||
| ( | ) | 14. | 以專案成本績效指標和實際成本來估算完工預算的方法是當？(1)由於情況發生了變化，最初的估算假設不再可靠時 (2)當前的偏差被認為是典型的績效時 (3)現在的偏差被認為是典型的偏差 (4)專案團隊相信將來不會再發生類似的情況 | ||
| ( | ) | 15. | 下列何者是"自由浮時"的特性？(1)不影響前置活動最晚開始的寬裕時間 (2)不影響前置活動最早開始的寬裕時間 (3)不影響後續活動最晚開始的寬裕時間 (4)不影響後續活動最早開始的寬裕時間 | ||
| ( | ) | 16. | 最佳的專案排程是在何種狀況下求得？(1)極大化資源供應的平方和 (2)極小化資源需求的平方和 (3)極大化資源需求的平方和 (4)極小化資源供應的平方和 | ||
| ( | ) | 17. | 網路圖的前推計算不能求出？(1)活動最早結束時間 (2)活動最晚結束時間 (3)活動最早開始時間 (4)活動最晚開始時間 | ||
| ( | ) | 18. | 確保組織內部建立有標準的專案管理制度是下列何者的主要職責？(1)以上皆是 (2)專案經理 (3)專案團隊 (4)組織管理高層 | ||
| ( | ) | 19. | 同步工程的一個主要作法是？(1)組織一個由不同專案階段的代表所組成的團隊 (2)減少矩陣組織成員中的工作份量 (3)將所有的工程置於一個部門經理的控制下 (4)請未來施工者在設計階段就參與專案 | ||
| ( | ) | 20. | 以下何者溝通方式是屬於專案管理者與部屬之間所進行的溝通？(1)雙向溝通 (2)向下溝通 (3)水平溝通 (4)向上溝通 | ||
| ( | ) | 21. | 下列何者非矩陣型專案組織的缺點？(1)專案人員必須向不只一個上級報告 (2)矩陣組織中獲得經驗可以很容易地應用到其他專案組織中 (3)矩陣組織在監督和控制上是複雜的 (4)矩陣組織在溝通上是複雜的 | ||
| ( | ) | 22. | 決策樹可用在？(1)風險辨識 (2)風險分析 (3)風險因應 (4)風險監控 | ||
| ( | ) | 23. | 專案控制的工作重點是控制和專案有關的各種變更，包括？(1)補救計畫 (2)訓練計畫 (3)進度 (4)專案管理計畫 | ||
| ( | ) | 24. | 因應負面風險的方法有？(1)避險、降低、轉移和接受 (2)識別、量化、因應和控制 (3)規避、保 留、控制和偏轉 (4)技術的、市場的、財政的和人員的 | ||
| ( | ) | 25. | 專案 A 的獲利為 3000，專案B 的獲利為 2000，專案 C 的獲利為 4000，則選擇專案 C的機會成本為？(1)2000 (2)5000 (3)以上皆非 (4)3000 | ||
| ( | ) | 26. | WBS 是專案必須完成的項目，它的最底層是？(1)目標 (2)工作包 (3)活動 (4)範圍 | ||
| ( | ) | 27. | 發生狀況一就執行計畫 A，計畫 A 是什麼？(1)以上皆是 (2)補救計畫 (workaround) (3)補強計畫 (fall backplan) (4)備用計畫 (contingency plan) | ||
| ( | ) | 28. | 專案管理可以應用到？(1)以上皆是 (2)變革管理 (3)創新管理 (4)問題解決 | ||
| ( | ) | 29. | 下列哪一項是專案團隊成員所應具有的人格特質？(1)以上皆是 (2)糾正者 (3)完成者 (4)執行者 | ||
| ( | ) | 30. | 人力負荷圖是？(1)甘特圖 (2)要因圖 (3)柏拉圖 (4)直方圖 | ||
| ( | ) | 31. | 下列哪一項是預算規劃的輸入元件？(1)成本估計 (2)進度管理計畫 (3)風險管理計畫 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 32. | 下列關於專案工時估計的敘述，何者正確？(1)活動的工時估計值可以是一個時間，也可以是三個時間 (2)專案的新穎程度會影響估計的準確度 (3)成員經驗多寡會影響估計的準確度 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 33. | 下列何者是確保團隊在規劃時間內，如期完成應該執行的工作，而且沒有執行超出專案範圍的活動？(1)專案進度控制 (2)專案品質控制 (3)已上皆非 (4)專案範圍控制 | ||
| ( | ) | 34. | 就專案成員的位置，下列何者不會是遠距型專案組織？(1)同一城市 (2)同一街道 (3)同一層樓 (4)同棟大樓 | ||
| ( | ) | 35. | 底下何者是專案客戶的責任？(1)專案需求表達 (2)指派人員參加訓練 (3)協助產品測試 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 36. | 專案結束中有關合約結束的產出不包括下列哪一個？(1)滿足客戶或關係人需求 (2)正式允收 (3)合約文件 (4)合約檔案 | ||
| ( | ) | 37. | 現值是？(1)營運資本的稅後值 (2)截止到今天為止的總預算 (3)未來現金流量的現在價值 (4)現在現金流量的未來價值 | ||
| ( | ) | 38. | 某工程近來常發生相同工安意外，專案經理應訂何防範措施？(1)專案計畫 (2)補教計畫 (3)公安檢討會 (4)糾正措施 | ||
| ( | ) | 39. | 專案結束中有關合約結束假設及限制敘述何者正確？(1)合約最後無法結束主要因人員歸建 (2)合約最後無法結束主要因型態管理不良 (3)合約最後無法結束主要因爭議未決 (4)合約最後無法結束主要因文件未建檔 | ||
| ( | ) | 40. | 專案執行時，以下哪一類成員較需具備問題分析與解決能力？(1)變更管制委員會 (2)專案團隊 (3)專案發起人 (4)專案經理 | ||
| ( | ) | 41. | 一般來說，在一個實價合約中對包商的補償是基於？(1)合約中規定的貨物和服務交付 (2)為完成合約所需的時間長短 (3)若超過合約規定的成本上限，為實際成本減去利潤 (4)包商盡了最大努力下所生產的實際成本 | ||
| ( | ) | 42. | 到印尼成立半導體工廠，但是找不到適當的技術人員，這是？(1)專案的社會環境 (2)專案的產業環境 (3)以上皆是 (4)專案的文化環境 | ||
| ( | ) | 43. | 專案的標竿學習沒有用於？(1)以上皆非 (2)品質規劃 (3)品質管制 (4)品質保證 | ||
| ( | ) | 44. | 專案目標的訂定必須符合？(1)以上皆是 (2)可衡量 (3)可達成 (4)有期限 | ||
| ( | ) | 45. | S 型曲線是指？(1)以上皆非 (2)預算曲線 (3)學習曲線 (4)成本曲線 | ||
| ( | ) | 46. | 下列敘述何者正確？(1)專案資源規劃的目的是確保專案在執行階段能夠及時的取得所需的資源 (2)專案資源規劃的目的是確保專案在規劃階段能夠及時的取得所需的資源 (3)專案資源規劃的目的是確保專案在控制階段能夠及時的取得所需的資源 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 47. | 有關蒙地卡羅模擬何者有誤？(1)必須知道參數間的關係 (2)以上皆非 (3)主要用於定性風險分析 (4)主要用於定量風險分析 | ||
| ( | ) | 48. | 專案 A 成本 2000 利潤 1200，專案 B 成本 1200 利潤 500，專案 C 成本 1600利潤 700，專案 D 成本 900利潤 300，專案 E 成本 1400利潤 900，如果總資金6000，那麼應該選擇哪幾個專案，可以使利潤最大？(1)ABCDE (2)ACDE (3)BCDE (4)ABDE | ||
| ( | ) | 49. | 有關專案績效獎勵何者比較不正確？(1)可以獎勵一個人，但是要人人有機會 (2)以上皆非 (3)每次以獎勵一個人為主 (4)每次以獎勵一組人為主 | ||
| ( | ) | 50. | 活動 A 有三個前置活動，準時完成機率各為 50，那麼活動 A 準時開始的機率為？(1)0.125 (2)0.15 (3)0.5 (4)0.25 | ||
| ( | ) | 51. | 以下何者不是 QC（品質管制的七大手法之一？(1)因果圖 (2)管制圖 (3)柏拉圖 (4)）計畫評核圖 | ||
| ( | ) | 52. | 專案可行性分析所需的效益資料通常不包括下列何者？(1)品質提升效益 (2)財務收入的效益 (3)減弱競爭者的效益 (4)顧客滿意的效益 | ||
| ( | ) | 53. | 專案環境評估報告必須經過市政府核准，但是時間長短無法控制，這是？(1)專案風險 (2)專案外部相依 (3)專案限制 (4)專案里程碑 | ||
| ( | ) | 54. | 工作授權系統和責任指派矩陣的差異在於？(1)以上皆非 (2)方法和負責人 (3)方法和時間 (4)時間和負責人 | ||
| ( | ) | 55. | 專案必須進行成本控制，原因為何？(1)專案有很多不確定性 (2)專案時程長 (3)預算無法追加 (4)專案範圍無法變更 | ||
| ( | ) | 56. | 專案的融資計畫會在哪一個文件中呈現？(1)風險管理計畫 (2)成本管理計畫 (3)資源需求計畫 (4)資金需求計畫 | ||
| ( | ) | 57. | 為了避免執行不該做的專案範圍，可以制定？(1)工作授權系統 (2)專案資訊系統 (3)變更管制系統 (4)型態管理系統 | ||
| ( | ) | 58. | 維修保固對專案完成之後非常重要，所以以下敘述何者最好？(1)當成專案生命週期中的一個單獨的階段 (2)總是視為一個不同的專案 (3)把它當作結束階段必須執行的一項活動 (4)不要看成是專案生命週期的一部份 | ||
| ( | ) | 59. | 專案團隊如何提高專案成功的機率？(1)問題導向的 (2)專業導向的 (3)對高階管理層的需求有政治敏感的 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 60. | 招標的限制為何？(1)組織的招標政策 (2)專案範圍 (3)成本 (4)招標文件 | ||
| ( | ) | 61. | 活動樂觀時間 6 天，正常時間 8 天，悲觀時間 10 天，那麼此活動的工時可以估計為？(1)5 天 (2)6 天 (3)8 天 (4)4 天 | ||
| ( | ) | 62. | 當一件工程所需要之採購項目為 500 項，投標商之工程投標金額為 2 億元，預計獲利粗估為 20，並以不追加預算為前提，請問該投標商所採之合約型式為何？(1)實價合約 (2)單價合約 (3)以上皆是 (4)總價合約 | ||
| ( | ) | 63. | 如果專案的最後可交付成果經驗收通過後，則專案由控制階段進入？(1)發起階段 (2)規劃階段 (3)執行階段 (4)結束階段 | ||
| ( | ) | 64. | 進行經濟可行性分析時，下列何者不是輸入資料？(1)效益資料 (2)精確度資料 (3)歷史資料 (4)成本資料 | ||
| ( | ) | 65. | 失效模式與效應分析用於？(1)評估與現有產品的設計和製造有關失效模式及原因 (2)產品投入市場之後對產品進行分析已確定期優勢和缺點 (3)評估與新產品的設計和製造有關的失效模式及其原因 (4)探測和分析在測試中的失效模式問題 | ||
| ( | ) | 66. | 組織內部或外部現有的風險計畫格式或模板，稱為？(1)危機計畫模板 (2)專案計畫模板 (3)管理計畫模板 (4)風險計畫模板 | ||
| ( | ) | 67. | 專案的發起人是？(1)以上皆非 (2)制定專案計畫的人 (3)監督專案方向的人 (4)負責專案執行的人 | ||
| ( | ) | 68. | 專案招標規劃必須依據之輸入項目，何者較不需要？(1)採購管理計畫 (2)採購工作說明 (3)進度管理計畫 (4)成本管理計畫 | ||
| ( | ) | 69. | 下面何者不是選擇專案的財務分析方法？(1)以上皆非 (2)淨現值 (3)經濟附加值 (4)回收年限 | ||
| ( | ) | 70. | 專案規劃結束，核准的預算不夠時，專案經理應該？(1)拒絕擔任專案經理 (2)要求修改專案範圍 (3)要求提高專案預算 (4)進行專案價值分析 | ||
| ( | ) | 71. | 專案管理成熟度中「專案手法」的敘述何者有誤？(1)專案結果不可預測 (2)使用通用的專案管理工具 (3)部門主管支持 (4)流程可以在部門內重複應用 | ||
| ( | ) | 72. | 完成專案目標設定的方法包括？(1)專家諮詢 (2)組織經營策略分析 (3)以上皆是 (4)客戶需求分析 | ||
| ( | ) | 73. | 活動定義時，使用組織內部現有的模板(template)為一較為簡便的方式，但若沒有適當的模板可以參考時，應如何進行較佳？(1)蒙地卡羅分析 (2)類比估計法 (3)分解 WBS (4)圖解分析 | ||
| ( | ) | 74. | 對於專案計畫的描述，以下何者正確？(1)以上皆非 (2)專案計畫是所有專案活動的總合，它會隨著專案的進展而修正 (3)專案計畫要儘量正確而且完整，以便專案經理可以控制專案的細節 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 75. | 以下何者不需要指派專人負責？(1)每一個安全議題 (2)每一個型態項目 (3)每一個專案風險 (4)每一個變更要求 | ||
| ( | ) | 76. | 專案管理的最佳實務，何者有錯？(1)變更最少的作法 (2)進度最快的作法 (3)風險最低的作法 (4)成本最省的作法 | ||
| ( | ) | 77. | 專案經理在解決衝突時最應該使用的方法是？(1)消除 (2)面對問題 (3)強迫 (4)妥協 | ||
| ( | ) | 78. | 專案合約管理的重點為何？(1)成本、時間、價格 (2)成本、時間、規格 (3)成本、時間、品質 (4)時間、規格、品質 | ||
| ( | ) | 79. | 你部門的一個正在和客戶談判的專案經理打電話回來，希望你在 10 分鐘內給他一個新的專案報價，你查了一下過去資料，短暫考慮後，給了他一個數字，這是什麼方式的估計？(1)詳細估計 (2)級數估計 (3)初步估計 (4)快速估計 | ||
| ( | ) | 80. | 在網路圖中進行前推計算可以確定？(1)確定活動能夠開始和結束的最早時間 (2)A和B (3)專案活動的總浮時 (4)完成專案活動項目所需要的資源數量 |