< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 何者可以促進專案的整合？(1)以上皆是 (2)溝通 (3)規劃 (4)控制 | ||
| ( | ) | 2. | 就專案成員的位置，下列何者不會是遠距型專案組織？(1)同一街道 (2)同一層樓 (3)同棟大樓 (4)同一城市 | ||
| ( | ) | 3. | 品質管制的可能結果是？(1)流程調整 (2)正式允收 (3)以上皆是 (4)重工 | ||
| ( | ) | 4. | 專案有 10 個成員，那麼有多少溝通管道？(1)45 (2)55 (3)65 (4)35 | ||
| ( | ) | 5. | 專案品質保證應該？(1)符合組織品質政策 (2)隨時變動 (3)符合專案團隊要求 (4)獨立於組織品質政策以外 | ||
| ( | ) | 6. | 專案管理成熟度中「量化衡量」的敘述何者有誤？(1)組織以量化的方式衡量專案管理流程的績效 (2)定義專案管理流程的關鍵績效指標 (3)使用量化的工具來探討流程的績效 (4)提供專案經理生涯規劃 | ||
| ( | ) | 7. | 專案授權書應？(1)細化專案可交付成果 (2)討論專案的風險和限制 (3)指定專案的組織形式 (4)說明專案經理的責任和權利 | ||
| ( | ) | 8. | 比較計畫進度和實際進度的差異，有助於進度變更的控制？(1)進度差異分析 (2)成本差異分析 (3)範圍差異分析 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 9. | 專案規劃階段的重要工作之一是活動的定義，因此"活動定義"的產出主要是指下列何者？(1)RAM 的指派項目 (2)產出每個工作包所需完成的任務 (3)專案經理指定的工作 (4)WBS 的拆解項目 | ||
| ( | ) | 10. | 在進行工作分解時，專案經理應如何作為？(1)以上皆是 (2)確認專案的主要可交付成果 (3)再具體針對每一個可交付成果，決定能否進行 (4)拆解後，驗證分解的正確性 | ||
| ( | ) | 11. | 通常有標準的作業程序（SOP和規範可以遵循的是？(1)以上皆非 (2)）非例行性工作 (3)例行性工作 (4)專案 | ||
| ( | ) | 12. | 認為人需要外力管制才會努力工作是？(1)Z 理論 (2)以上皆是 (3)X 理論 (4)Y 理論 | ||
| ( | ) | 13. | 變更管制系統不包括？(1)變更管制委員會 (2)核准層級 (3)核准程序 (4)變更程序 | ||
| ( | ) | 14. | 有關蒙地卡羅模擬何者有誤？(1)主要用於定量風險分析 (2)必須知道參數間的關係 (3)以上皆非 (4)主要用於定性風險分析 | ||
| ( | ) | 15. | 除了什麼之外，溝通模式包括以下所有組成？(1)功能 (2)訊息 (3)發訊者 (4)接收者 | ||
| ( | ) | 16. | 下列何者非執行安全管理計畫的內容？(1)安全事件的定義 (2)專案目標 (3)處理程序 (4)安全的標準 | ||
| ( | ) | 17. | 在某教學大樓專案施工的第四個月，累計的計畫支出是700 萬元，實際總支出為 900萬元，該教學大樓專案的執行狀況為何？(1)專案陷入成本超支的麻煩中 (2)專案成本在正常的費用內 (3)專案進度超前 (4)資訊不足無法判斷 | ||
| ( | ) | 18. | 樂觀時間 6 天、正常時間 10天、悲觀時間 18 天，則其標準差為？(1)1 天 (2)2 天 (3)3 天 (4)4 天 | ||
| ( | ) | 19. | 專案的融資計畫會在哪一個文件中呈現？(1)資源需求計畫 (2)資金需求計畫 (3)風險管理計畫 (4)成本管理計畫 | ||
| ( | ) | 20. | 品質控制產出的重工是？(1)使不合格品變為合格品而採取行動 (2)品質保證過程的一個輸出 (3)以上皆非 (4)品質控制過程的一個輸入 | ||
| ( | ) | 21. | 下列何者不是專案經理在規劃階段的主要責任？(1)制定工作分解結構和組織分解結構 (2)分派專案資源和工作 (3)定義專案關鍵成功因素 (4)擬定專案計畫書 | ||
| ( | ) | 22. | 發生狀況一就執行計畫 A，計畫 A 是什麼？(1)補強計畫 (fall backplan) (2)備用計畫 (contingency plan) (3)以上皆是 (4)補救計畫 (workaround) | ||
| ( | ) | 23. | 危機處理時，一般使用下列哪一種溝通方法？(1)非正式溝通 (2)團隊溝通 (3)書面溝通 (4)單向溝通 | ||
| ( | ) | 24. | 哪一種合約形式將成本控制的最大風險轉移給了賣方？(1)總價合約加獎勵(固定目標) (2)實價合約加獎勵費 (3)固定總價合約 (4)總價合約加物質指數調整 | ||
| ( | ) | 25. | 限制理論認為員工所估工 時，要刪去部分工時，是因為？(1)為了保護自己，一般人會超估 (2)提早完成不會報告 (3)學生症候群 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 26. | 專案經理的權利依序遞增，何者正確？(1)功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型 (2)弱矩陣→功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型 (3)平衡矩陣→弱矩陣→功能型→強矩陣→專案型 (4)專案型→弱矩陣→平衡矩陣→強矩陣→功能型 | ||
| ( | ) | 27. | 決策樹分析的目的是？(1)分析最低風險 (2)分析最佳結果 (3)以上皆非 (4)分析最佳決策 | ||
| ( | ) | 28. | 下列何者不是"活動排序"的方法？(1)流程圖解法 (2)條件式圖解法 (3)網路圖模板 (4)節點式圖解法 | ||
| ( | ) | 29. | 什麼狀況下，專案基準不可以變更？(1)以上皆非 (2)專案僅在團隊會議中決議通過 (3)政府法規改變影響專案範圍 (4)客戶需求變更 | ||
| ( | ) | 30. | 分解 WBS 的原則為何？(1)拆解到工期越長越好 (2)所有計畫皆應拆解到越詳細越好 (3)拆解到可以進行成本和工時的估計即可 (4)拆解到工期越短越好 | ||
| ( | ) | 31. | 如何預測專案完工總成本？(1)BAC 加 AC (2)EAC 加 AC (3)EAC/SPI (4)BAC/CPI | ||
| ( | ) | 32. | 溝通規劃較不需考慮以下哪一個變項？(1)空間 (2)文化 (3)宗教 (4)時間 | ||
| ( | ) | 33. | 下列敘述何者正確？(1)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為管理儲備 (2)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為緊急儲備 (3)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為緊急儲備 (4)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為管理儲備 | ||
| ( | ) | 34. | 假設 PV=300，AC=150，EV=200，請問 CPI 為多少？(1)200/150 (2)-50 (3)100 (4)0.75 | ||
| ( | ) | 35. | 當風險發生機率很低，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？(1)風險轉移的措施 (2)風險規避的措施 (3)風險降低的措施 (4)風險接受的措施 | ||
| ( | ) | 36. | 有關專案績效獎勵何者比較不正確？(1)以上皆非 (2)每次以獎勵一個人為主 (3)每次以獎勵一組人為主 (4)可以獎勵一個人，但是要人人有機會 | ||
| ( | ) | 37. | 專案控制有關合約變更管制系統的敘述何者不正確？(1)包括合約變更管制委員會 (2)包括變更幅度的核准層級 (3)包括型態變更追蹤 (4)包括變更核准的程序 | ||
| ( | ) | 38. | 標竿學習的主要目的是？(1)進行市場研究以預測產品的未來銷售情況 (2)收集有關客戶要求的資料以集中精力滿足客戶需求 (3)進行行業間諜活動 (4)與其他組織相比來衡量產 品、服務的水準 | ||
| ( | ) | 39. | 對於專案採購合約選擇，若供應商及包商對於管理及技術能力條件頗佳時，宜採用何種合約？(1)單價合約 (2)以上皆是 (3)總價合約 (4)實價合約 | ||
| ( | ) | 40. | 專案經過評估可行，由高層指定的專案發起人草擬授權書，再交付給指派的專案經理後，專案進入以下哪一個階段？(1)執行階段 (2)控制階段 (3)發起階段 (4)規劃階段 | ||
| ( | ) | 41. | 組織變革專案的總時間會受下列何者影響最大？(1)變革的幅度 (2)公司的財務狀況 (3)參加變革人數 (4)啟動變革的層級 | ||
| ( | ) | 42. | 以下何者不為估計 ETC 的合理公式？(1)EAC-EV (2)AC*CPI (3)BAC-EV (4)(BAC-EV)/CPI | ||
| ( | ) | 43. | 專案績效的監督不是為了？(1)核銷開支 (2)經驗教訓留存 (3)預測未來績效 (4)發掘問題 | ||
| ( | ) | 44. | 透過下列何者，可以把專案方法和技巧保留下來，然後經由專案實務社群的分享，全面提升組織專案人員的管理能力？(1)專案管理資訊系統 (2)專案管理知識庫 (3)專案制度 (4)專案會議記錄 | ||
| ( | ) | 45. | 風險因應主要的目的是？(1)找出風險因應措施 (2)找出風險優先數 (3)找出風險大小 (4)找出風險種類 | ||
| ( | ) | 46. | 專案關係人的管理步驟不包括？(1)確認他們的需要 (2)管理他們的需要 (3)創造他們的需要 (4)確認誰是關係人 | ||
| ( | ) | 47. | 訊息溝通網路模型中的Y 型網路代表什麼意義？(1)一個部屬向兩個主管報告的情形，表示功能性直線的職權系的溝通 (2)組織成員相鄰的人依次互相溝通 (3)主管及成員間沒有溝通管道 (4)兩個主管對一個專案監督的情形，表示功能性直線的職權系的溝通 | ||
| ( | ) | 48. | 除了什麼之外，都是良好團隊建立的例子？(1)獎勵和表揚制度 (2)將團隊集中同一個工作地點 (3)為了改善團隊成員的關係而進行的工作現場以外的活動 (4)由專案經理對團隊衝突進行處理 | ||
| ( | ) | 49. | 進行專案未來的財務決策時可以不考慮沉没成本 (sunkcost)。沉沒成本是？(1)邊際成本 (2)啟動一個專案的初始資金 (3)總投資的直接成本和間接成本 (4)已經消耗的資金 | ||
| ( | ) | 50. | 在選擇最適合的專案組織形式時，第一步應該是？(1)確認功能部門的責任 (2)確認需要哪些專長的人 (3)參考專案授權書 (4)建立工作分解結構 | ||
| ( | ) | 51. | 專案管理可以應用到？(1)以上皆是 (2)變革管理 (3)創新管理 (4)問題解決 | ||
| ( | ) | 52. | 專案某文件要經過政府審核通過才能執行後續活動，這稱為是？(1)專案里程碑 (2)外部相依 (3)內部相依 (4)專案的要徑 | ||
| ( | ) | 53. | 專案活動的執行順序關係，是下面哪三種？a.強制順序 b.先後順序 c.自由順序 d.外部相依 e.內部相依(1)a, b, c (2)a, b, e (3)b, c, d (4)a, c, d | ||
| ( | ) | 54. | 把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利益稱為？(1)固定成本 (2)機會成本 (3)間接成本 (4)直接成本 | ||
| ( | ) | 55. | 下列何者屬於人員訓練的限制及假設？(1)人員訓練的流程 (2)記錄員工受訓的資料不齊備 (3)自主參加證照考試 (4)訓練的政策 | ||
| ( | ) | 56. | 一套電腦化的專案管理軟體 系統，可以協助專案的規劃、執行和控制的是？(1)以上皆非 (2)專案管理資訊系統 (3)專案管理知識庫 (4)專案資源 | ||
| ( | ) | 57. | 專案範圍會因為何種原因而不同？(1)以上皆是 (2)執行方法之不同 (3)執行方案之不同 (4)控制方法之不同 | ||
| ( | ) | 58. | 如果專案的最後可交付成果經驗收通過後，則專案由控制階段進入？(1)執行階段 (2)結束階段 (3)發起階段 (4)規劃階段 | ||
| ( | ) | 59. | 哪一種實價合約形式不鼓勵賣方控制成本，因此，將最大的風險加到買方身上？(1)成本加百分比利潤 (2)成本加封頂價格 (3)成本加固定利潤 (4)成本加獎勵費用 | ||
| ( | ) | 60. | 專案可行性分析報告內容主要是針對何人撰寫？(1)發起人 (2)客戶 (3)關係人 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 61. | 以下何為定期比較進度基準和實際進度，以確認專案是否如期進行，並由進度的差異分析和績效衡量，來判定進度變更要求的合理性？(1)成本控制 (2)以上皆非 (3)範圍控制 (4)進度控制 | ||
| ( | ) | 62. | 一個產業常用的標準是把工作包拆解到可以在多久時間內完成即可？(1)一個月（160小時） (2)一天（8 小時 (3)一個星期（40）小時） (4)兩個星期（80小時） | ||
| ( | ) | 63. | 專案可行性分析所需的效益資料通常不包括下列何者？(1)品質提升效益 (2)財務收入的效益 (3)減弱競爭者的效益 (4)顧客滿意的效益 | ||
| ( | ) | 64. | 風險規避是指？(1)修改風險計畫讓風險不會發生 (2)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值 (3)將風險的後果轉移給第三者去承擔 (4)將風險的後果予以接受 | ||
| ( | ) | 65. | 下面何者不是選擇專案的財務分析方法？(1)回收年限 (2)以上皆非 (3)淨現值 (4)經濟附加值 | ||
| ( | ) | 66. | 專案招標規劃中，何者描述錯誤？(1)標準模板是指組織外部的標準採購文件格式 (2)採購管理計畫是指依照採購管理計畫進行招標的規劃 (3)採購工作說明是指每個招標產品或服務的工作說明 (4)進度管理計畫是指什麼時候採購的產品或服務必須到位 | ||
| ( | ) | 67. | 風險監督最好要？(1)里程碑時間點審查 (2)依工作團隊需要而審查 (3)備而不用 (4)定期審查 | ||
| ( | ) | 68. | 專案經理想大幅追加預算，但考慮可能因排擠其他專案的預算而受挫，則他是受甚麼環境的限制？(1)政治環境 (2)經濟可行性 (3)文化環境 (4)社會環境 | ||
| ( | ) | 69. | 定性風險分析使用非線性發生機率衡量尺度是？(1)因為自然現象都是非線性 (2)為突顯高發生機率的風險 (3)為找出低發生機率的風險 (4)因為非線性衡量比較準確 | ||
| ( | ) | 70. | 積極接受專案的風險是？(1)接受風險發生的機率 (2)接受風險發生的後果 (3)處理風險發生的後果 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 71. | 下列何者專案管理成熟度最佳？(1)專案手法 (2)量化衡量 (3)統一流程 (4)各自為政 | ||
| ( | ) | 72. | S 型曲線是指？(1)成本曲線 (2)以上皆非 (3)預算曲線 (4)學習曲線 | ||
| ( | ) | 73. | 需要採取風險措施的清單，稱為？(1)風險因應清單 (2)風險分析清單 (3)風險儲備清單 (4)風險所有清單 | ||
| ( | ) | 74. | 下列哪一項是成本估計的限制條件？(1)專案新潁性 (2)活動工時估計精準度 (3)以上皆是 (4)成員經驗 | ||
| ( | ) | 75. | 專案若要獲得發起，專案草案內容須符合？(1)以上皆是 (2)策略方向 (3)關係人期望 (4)資源需求 | ||
| ( | ) | 76. | 把實際進度整理成進度的績效報表稱為？(1)品質績效報告 (2)範圍績效報告 (3)成本績效報告 (4)進度績效報告 | ||
| ( | ) | 77. | 下列何者有關合約管理的輸入(input)過程(process)產出(output)敘述有誤？(1)來往文件及書信屬合約管理的產出 (output) (2)合約變更屬合約管理的輸入(input) (3)付款要求屬合約管理的產出 (output) (4)合約管制計畫屬合約管理的輸入 (input) | ||
| ( | ) | 78. | 下列哪些是團隊建設的作法？(1)集中辦公 (2)績效獎勵 (3)人員訓練 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 79. | 品質機能展開（QFD）可以？(1)建立一個客戶投訴案回饋系統 (2)提供更好的產品定義和產品開發 (3)支持生產計畫規劃及零庫存方法 (4)幫助企業取得訂單 | ||
| ( | ) | 80. | 活動定義時，使用組織內部現有的模板(template)為一較為簡便的方式，但若沒有適當的模板可以參考時，應如何進行較佳？(1)類比估計法 (2)分解 WBS (3)圖解分析 (4)蒙地卡羅分析 |