< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
免費免註冊，彰化一整天線上測驗：http://exam.bestdaylong.com/test3416.htm
| ( | ) | 1. | 下面哪一個有關工作分解結構 (WBS) 的描述是不正確的？(1)要在組織分解結構(OBS)之後再規劃 (2)表面上看起來與組織分解結構(OBS)類似 (3)將專案分解成詳細的連續性活動 (4)為專案活動的排序提供一個架構 | ||
| ( | ) | 2. | 下列方法何者可提高經濟可行性分析的精確性？(1)經驗 (2)預測資料 (3)以上皆是 (4)參考文獻 | ||
| ( | ) | 3. | 合約 WBS 是指？(1)外包工作的WBS (2)專案工作的WBS (3)材料供應的WBS (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 4. | 專案經理在執行計畫時，若發現某工作包並未如計畫所預期的完工，請問此時他應該？(1)評估本工作包落後的原因與影響 (2)與專案發起人討論如何處理 (3)啟動變更管制系統 (4)啟動糾正措施 | ||
| ( | ) | 5. | 專案品質是指產品的品質及所有過程的品質，其中過程品質下列哪一項正確？(1)活動規劃的品質、專案經理執行能力、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質 (2)專案經理執行能力、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質 (3)活動規劃的品質、組織運作的品質、專案經理執行能力、控制機制的品質、技術應用的品質 (4)活動規劃的品質、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質 | ||
| ( | ) | 6. | 把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利益稱為？(1)機會成本 (2)間接成本 (3)直接成本 (4)固定成本 | ||
| ( | ) | 7. | 風險積極接受是指？(1)直接接受風險的後果 (2)以上皆是 (3)以上皆非 (4)擬定接受風險後果的備案 | ||
| ( | ) | 8. | 看板管理技術是一種？(1)田口方法 (2)控制圖使用 (3)零庫存概念 (4)石川圖 | ||
| ( | ) | 9. | 專案有 10 個成員，那麼有多少溝通管道？(1)55 (2)65 (3)35 (4)45 | ||
| ( | ) | 10. | 專案規劃階段的重要工作之一是活動的定義，因此"活動定義"的產出主要是指下列何者？(1)專案經理指定的工作 (2)WBS 的拆解項目 (3)RAM 的指派項目 (4)產出每個工作包所需完成的任務 | ||
| ( | ) | 11. | 根據激勵的期望理論，以下何者正確？(1)經理不應該對人期望太多 (2)經理應該期望薪水高的人員工作更努力 (3)績效不良是訓練不足的的結果 (4)激勵行動與期望回饋的結果有關 | ||
| ( | ) | 12. | 誰可以終止績效不良的大型專案？(1)發起人 (2)客戶 (3)專案推動委員會 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 13. | 專案範圍內容？(1)包括需要執行和不需要執行的工作 (2)是外包合約的基礎 (3)為網路圖提供一個基礎 (4)由部門經理規劃 | ||
| ( | ) | 14. | 因應負面風險的方法有？(1)技術的、市場的、財政的和人員的 (2)避險、降低、轉移和接受 (3)識別、量化、因應和控制 (4)規避、保 留、控制和偏轉 | ||
| ( | ) | 15. | 以下哪一項不是直接成本的一個例子？(1)承包商的費用 (2)專案所使用的材料 (3)專案經理的薪水 (4)電費 | ||
| ( | ) | 16. | 以下何者不是成立 PMO 的主要目的？(1)增加部門主管的責任感 (2)跨部門協調 (3)與高層傳遞訊息 (4)強化顧客關係管理 | ||
| ( | ) | 17. | 以下何者正確？(1)回收年限是指內部報酬率最大時的年數 (2)以上皆非 (3)淨現值是指未來資金的現在價值 (4)內部報酬率是指淨現值最小時的利率 | ||
| ( | ) | 18. | 一般專案評估報告內容不包括？(1)成本管理 (2)設施回復 (3)進度管理 (4)品質管理 | ||
| ( | ) | 19. | 在一個資源有限的專案中，以下描述何者正確？(1)在專案經理要求的時間內，部門經理不去指派所要求的資源數量 (2)在使用比較少的資源下專案經理會得到獎賞 (3)專案必須在不超過資源的情況下被儘快完成 (4)專案必須儘可能利用較少的資源在一個確定的時間內完成 | ||
| ( | ) | 20. | 如果一方表示同意合約中的條款，何項是另一方的最可能做法？(1)出價 (2)提議 (3)議價 (4)反報價 | ||
| ( | ) | 21. | 活動樂觀時間 6 天，正常時間 8 天，悲觀時間 10 天，那麼此活動的工時可以估計為？(1)8 天 (2)4 天 (3)5 天 (4)6 天 | ||
| ( | ) | 22. | 如果風險發生機率是 0.5，風險衝擊大小是 0.5，請問風險優先數是多少？(1)以上皆是 (2)0.5 (3)0.25 (4)1 | ||
| ( | ) | 23. | 蓋大樓由十層變更為十二層，何基準需要變更？(1)進度基準 (2)範圍基準 (3)以上皆是 (4)成本基準 | ||
| ( | ) | 24. | 有關範圍驗證的正式允收何者敘述正確？(1)客戶範圍確認無誤並獲得正式接受 (2)執行階段範圍確認無 誤，獲得所有關係人正式接受 (3)授權人確認範圍無誤 (4)專案經理確認範圍無誤 | ||
| ( | ) | 25. | 下列哪一項是專案團隊成員所應具有的人格特質？(1)以上皆是 (2)糾正者 (3)完成者 (4)執行者 | ||
| ( | ) | 26. | 你是快樂旅行社的專案經理，專門規劃快樂專案優惠團體旅遊，以下何者計畫書會記載『誰』(who)適合參加快樂專案，在『什麼時候』(when)開始報名，需要『什麼文件資料』(what)，以及用『什麼方式』(how)和旅行社連絡。(1)溝通規劃 (2)時間規劃 (3)品質規劃 (4)風險規劃 | ||
| ( | ) | 27. | 在專案階段對可交付成果和執行情況的審查稱為？(1)結束審查 (2)中止點審查 (3)階段關卡審查 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 28. | 合約的類型是指？(1)以上皆非 (2)賣方如何取得比買方更多的優勢 (3)買方如何付款給包商的方法 (4)買方如何躲避風險的方法 | ||
| ( | ) | 29. | 使用 e-mail 是？(1)正式書面溝通 (2)非正式書面溝通 (3)印出來是正式書面溝通 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 30. | 需要統計抽樣的主要原因為何？(1)檢查母體時間太長 (2)檢查母體成本太高 (3)檢查母體不可能 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 31. | 大型專案分解為數個一般專案的過程中，特別要注意下列何者？(1)目標分解 (2)預算分解 (3)範圍分解 (4)資源分解 | ||
| ( | ) | 32. | 專案監督和專案控制的差異是？(1)監督是觀察，控制是行動 (2)控制是靜 態，監督是動態 (3)控制是觀 察，監督是行動 (4)監督是靜 態，控制是動態 | ||
| ( | ) | 33. | 風險監督最好要？(1)依工作團隊需要而審查 (2)備而不用 (3)定期審查 (4)里程碑時間點審查 | ||
| ( | ) | 34. | 不可抗拒外力的條款是要免去賣方因為什麼不能履約而產生的責任？(1)罕有的惡劣天氣 (2)嚴重疾病 (3)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤 (4)不能預測的工作負荷 | ||
| ( | ) | 35. | 下列何者是"要徑鏈 (critical chain)"的特性？(1)是資源衝突下最長的路徑 (2)通常與要徑長度一樣 (3)通常比要徑長 (4)是資源衝突下最短的路徑 | ||
| ( | ) | 36. | 成本控制的過程不包括以下何者？(1)確保在成本基準中精確的記錄了所有適當的變更 (2)將已經授權的變更通知適當的專案關係人 (3)監控成本執行情況以發現與計畫的偏差 (4)使用內部報酬率、現值或其他技術來選擇專案 | ||
| ( | ) | 37. | 定性風險分析的主要目的是？(1)計算風險優先數 (2)估計風險發生機率 (3)估計風險衝擊大小 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 38. | 下列對管制圖的七點定理之敘述，何者正確？(1)每一千個職員中至少應有七個檢驗員 (2)七個樣本點連續上升、下降或在管制圖中限的同一邊 (3)即使七次測量都落在控制的上下極限之外，過程仍未失去控制 (4)每一千個檢驗中有七項不合格 | ||
| ( | ) | 39. | 專案規劃完成經核准後，進入？(1)控制階段 (2)執行階段 (3)結束階段 (4)發起階段 | ||
| ( | ) | 40. | 對於專案採購合約選擇，若供應商及包商對於管理及技術能力條件頗佳時，宜採用何種合約？(1)實價合約 (2)單價合約 (3)以上皆是 (4)總價合約 | ||
| ( | ) | 41. | 最佳的專案排程是在何種狀況下求得？(1)極小化資源需求的平方和 (2)極大化資源需求的平方和 (3)極小化資源供應的平方和 (4)極大化資源供應的平方和 | ||
| ( | ) | 42. | 在執行階段，專案經理應該讓專案團隊盡快進入？(1)規範期 (norming) (2)形成期 (forming) (3)動盪期 (storming) (4)順暢期 (performing) | ||
| ( | ) | 43. | 專案管理成熟度中「量化衡量」的敘述何者有誤？(1)提供專案經理生涯規劃 (2)組織以量化的方式衡量專案管理流程的績效 (3)定義專案管理流程的關鍵績效指標 (4)使用量化的工具來探討流程的績效 | ||
| ( | ) | 44. | 你是東部高速公路的施工處長，你和外勞的日常溝通最好是？(1)以上皆是 (2)翻譯人員當場翻譯 (3)使用書面方式溝通 (4)使用英文直接溝通 | ||
| ( | ) | 45. | 以下何者正確？(1)以上皆是 (2)OBS 和WBS 是一對一的關係 (3)OBS 包括專兼職的專案成員 (4)OBS 和 WBS 的對應稱為 RAM | ||
| ( | ) | 46. | 假設 BAC=800，PV=300，AC=200，EV=250，請問 EAC 為多少？(1)640 (2)600 (3)580 (4)700 | ||
| ( | ) | 47. | 進行經濟可行性分析時，淨現值法的成本資料使用公司顧問所提供的數學公式計算得到，稱為？(1)以上皆非 (2)由下往上法 (3)類比法 (4)參數法 | ||
| ( | ) | 48. | 專案成員可來自？(1)內部借調 (2)專案約聘 (3)人力網站資訊 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 49. | 和專案進度、成本、品質、範圍有關的目標，稱為專案的何種目標？(1)軟性目標 (2)硬性目標 (3)彈性目標 (4)隱性目標 | ||
| ( | ) | 50. | 連續七點在管制圖中線（central line）的同一邊，表示出現什麼問題？(1)製程已經失控 (2)人員操作不當 (3)以上皆是 (4)沒有問題，因為是隨機發生的 | ||
| ( | ) | 51. | 活動A 由星期五開始到下星期四結束的期間，稱為？(1)階段 (2)期限 (3)工時 (4)工期 | ||
| ( | ) | 52. | 以下哪一種成本估計法較不精確？(1)類比估計法 (2)參數模型法 (3)電腦模擬法 (4)自下而上法 | ||
| ( | ) | 53. | 下列何者不是專案經理在規劃階段的主要責任？(1)定義專案關鍵成功因素 (2)擬定專案計畫書 (3)制定工作分解結構和組織分解結構 (4)分派專案資源和工作 | ||
| ( | ) | 54. | 研發專案失敗，結案報告顯示高估了供應商新材料研發能力是主要關鍵，這表示以下何者在發起階段沒有做好？(1)市場可行性 (2)管理可行性 (3)技術可行性 (4)環境可行性 | ||
| ( | ) | 55. | 活動 A 有三個前置活動，準時完成機率各為 50，那麼活動 A 準時開始的機率為？(1)0.15 (2)0.5 (3)0.25 (4)0.125 | ||
| ( | ) | 56. | 專案經過評估可行，由高層指定的專案發起人草擬授權書，再交付給指派的專案經理後，專案進入以下哪一個階段？(1)執行階段 (2)控制階段 (3)發起階段 (4)規劃階段 | ||
| ( | ) | 57. | 有關責任指派矩陣何者正確？(1)表達每個工作包都有指派給人 (2)以上皆是 (3)表達每個人的責任指派 (4)表達每個工作包的責任指派 | ||
| ( | ) | 58. | 發起人審查專案計畫的目的是在進行以下哪一個工作？(1)專案的目標管理 (2)目標的專案管理 (3)專案的整合管理 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 59. | 專案使用的流程及技術，以及是否外包等事項，一般是記載在下列何種文件上？(1)產品說明 (2)專案計畫書 (3)可行性報告 (4)專案概念書 | ||
| ( | ) | 60. | 如何處理對專案影響小，但是興趣高的關係人？(1)被動提供專案訊息 (2)依照標準溝通程序 (3)不需要做特別處理 (4)主動提供專案訊息 | ||
| ( | ) | 61. | 統計抽樣可以用來確定專案產品是否符合要求，它最大的優點在於？(1)無須對母體進行 100的 檢驗，即可得出對整體的推論 (2)不需要消耗資源 (3)取樣少於 1就已足夠精確 (4)只在發現最終產品出現問題或客戶拒絕的情況下需要 | ||
| ( | ) | 62. | 「招標時需要採購文件及包 商或供應商名錄，在組織投標政策的限制下，透過廣告及投標說明會的方式，以取得供應商或包商的建議書及報價。」上面的敘述是？(1)專案管理架構 (2)專案管理流程 (3)專案管理步驟 (4)專案管理方法 | ||
| ( | ) | 63. | 關係人的意見回饋是資訊傳遞的？(1)輸出 (2)方法 (3)以上皆非 (4)輸入 | ||
| ( | ) | 64. | 將問題爭議提交給公平的第三方以尋求解決方法。這種方法是？(1)起訴原因 (2)替代性爭議解決方法 (3)指導性解決 (4)仲裁 | ||
| ( | ) | 65. | 有關招標文件的內容何者正確？(1)包商不能建議修改 (2)通常不含評選標準 (3)可以稱是 RFP或 RPQ (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 66. | 樂觀時間 6 天、正常時間 10天、悲觀時間 18 天，則其標準差為？(1)4 天 (2)1 天 (3)2 天 (4)3 天 | ||
| ( | ) | 67. | 專案必須進行成本控制，原因為何？(1)專案有很多不確定性 (2)專案時程長 (3)預算無法追加 (4)專案範圍無法變更 | ||
| ( | ) | 68. | 下列何者是在發起階段結束和規劃階段開始前所發出的文件？(1)專案授權書 (2)產品說明書 (3)專案概念書 (4)可行性分析報告 | ||
| ( | ) | 69. | 專案控制的工作重點是控制和專案有關的各種變更，包括？(1)補救計畫 (2)訓練計畫 (3)進度 (4)專案管理計畫 | ||
| ( | ) | 70. | 將專案範圍定義清楚的目的不是為了？(1)促進責任分工的明確 (2)定義範圍績效衡量和控制的基準 (3)規劃一個風險管理計畫 (4)提高成本、時間和資源估計 | ||
| ( | ) | 71. | 認為人需要外力管制才會努力工作是？(1)以上皆是 (2)X 理論 (3)Y 理論 (4)Z 理論 | ||
| ( | ) | 72. | 考慮通貨膨脹率 (ｊ) 時，專案利率 (ｉ) 應該如何調整？(1)以上皆非 (2)新利率 = ｉ*ｊ (3)新利率 = ｉ+ ｊ (4)新利率 = ｉ+ｊ+ｉ*ｊ | ||
| ( | ) | 73. | 專案的發起人是？(1)制定專案計畫的人 (2)監督專案方向的人 (3)負責專案執行的人 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 74. | 有關人力需求分析的程序，下列哪一項比較合理？(1)確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求→確認潛在人員 (2)確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員→分析候選人員 (3)確認潛在人員→確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求 (4)分析候選人員→確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員 | ||
| ( | ) | 75. | 專案授權書發出之前，下列何種文件應該要加以評估及獲得核准？(1)專案計畫書 (2)風險評估報告 (3)專案溝通計畫 (4)專案概念書 | ||
| ( | ) | 76. | 如果你發現執行中專案的實際進度與實際花費都大幅偏離原來的規劃，追查後發現當初計算的基準假設都已經不符現況了。請問以下何者要從新計算？(1)SV (2)ETC (3)EV (4)AC | ||
| ( | ) | 77. | 組織的政策是專案活動的？(1)限制 (2)假設 (3)以上皆是 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 78. | 預算編列的目的是？(1)監控成本已發現與計畫的偏差 (2)提供完成專案活動所需資源的可能成本評估 (3)確定為完成專案活動所需資源的費用，並將其分發到合適的帳號中 (4)將成本估算分發到每個工作細目上，以建立衡量專案績效的成本基準 | ||
| ( | ) | 79. | 下列哪些是定性風險分析的主要方法？(1)決策樹分析 (2)蒙地卡羅模擬 (3)計算風險優先數 (4)敏感度分析 | ||
| ( | ) | 80. | 三時估計法係利用哪三種時間來估計活動完成所需的時間？(1)最可能、正常、最不可能 (2)悲觀、正常、樂觀 (3)最長、正常、最短 (4)最早、正常、最晚 |