< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 品質成本是指？(1)事前規劃成本 (2)事後矯正成本 (3)產品報廢成本 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 2. | 你是快樂旅行社的專案經理，專門規劃快樂專案優惠團體旅遊，以下何者計畫書會記載『誰』(who)適合參加快樂專案，在『什麼時候』(when)開始報名，需要『什麼文件資料』(what)，以及用『什麼方式』(how)和旅行社連絡。(1)時間規劃 (2)品質規劃 (3)風險規劃 (4)溝通規劃 | ||
| ( | ) | 3. | 分散各地的專案團隊常常不把自己看成團隊成員，專案經理如何處理？(1)體認到這是雙輸的結局，因為不同地區的人做事和做人都只是當地的水準 (2)命令團隊成員遵守組織的遠景和使命 (3)確保每一位成員使用E-mail 做為一種通訊工具 (4)制訂一些制度和規定，以鞏固分散的工作團隊之間的團結 | ||
| ( | ) | 4. | 人員招募須注意？(1)以上皆是 (2)招募時間點 (3)現有公司人力 (4)公司人力資源管理政策 | ||
| ( | ) | 5. | 有關德菲法何者錯誤？(1)專家匿名問卷 (2)可能較費時間 (3)以上皆非 (4)專案一起開會 | ||
| ( | ) | 6. | 專案的發起人是？(1)制定專案計畫的人 (2)監督專案方向的人 (3)負責專案執行的人 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 7. | 專案控制有關合約變更管制系統的敘述何者不正確？(1)包括變更核准的程序 (2)包括合約變更管制委員會 (3)包括變更幅度的核准層級 (4)包括型態變更追蹤 | ||
| ( | ) | 8. | 專案人力資源規劃時應該考慮？(1)人員的專長 (2)人格的平衡 (3)人員的徵調 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 9. | 如果專案的最後可交付成果經驗收通過後，則專案由控制階段進入？(1)結束階段 (2)發起階段 (3)規劃階段 (4)執行階段 | ||
| ( | ) | 10. | S 型曲線是指？(1)成本曲線 (2)以上皆非 (3)預算曲線 (4)學習曲線 | ||
| ( | ) | 11. | 政府召集相關單位共同推動節能減碳專案，以省電 5為年度目標，請問這是？(1)專案管理 (2)大型專案管理 (3)專案變革管理 (4)專案組合管理 | ||
| ( | ) | 12. | 專案規劃階段完成後的產出，下列何者為真？(1)專案計畫書 (2)結案報告書 (3)可行性報告書 (4)專案授權書 | ||
| ( | ) | 13. | 大型專案的管理者稱為？(1)Program Manager (2)Project Management Associate (3)Project Manager (4)Senior Project Manager | ||
| ( | ) | 14. | 連續七點在管制圖中線（central line）的同一邊，表示出現什麼問題？(1)製程已經失控 (2)人員操作不當 (3)以上皆是 (4)沒有問題，因為是隨機發生的 | ||
| ( | ) | 15. | 專案生命週期成本估計所考慮的是？(1)客戶接收時的專案成本 (2)預期利潤 (3)所有成本，包括設計、設置、運作和處置成本 (4)用於發起、規劃、執 行、控制和結束階段的專案成本 | ||
| ( | ) | 16. | 哪一個工具可以用來分析產品費用和功能之間的關係？(1)目標管理 (2)柏拉圖 (3)價值分析 (4)看板管理 | ||
| ( | ) | 17. | 專案授權書發出之前，下列何種文件應該要加以評估及獲得核准？(1)專案溝通計畫 (2)專案概念書 (3)專案計畫書 (4)風險評估報告 | ||
| ( | ) | 18. | 完成專案目標設定的方法包括？(1)客戶需求分析 (2)專家諮詢 (3)組織經營策略分析 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 19. | 專案執行時，以下哪一類成員較需具備問題分析與解決能力？(1)專案發起人 (2)專案經理 (3)變更管制委員會 (4)專案團隊 | ||
| ( | ) | 20. | 專案經理的權利依序遞增，何者正確？(1)功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型 (2)弱矩陣→功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型 (3)平衡矩陣→弱矩陣→功能型→強矩陣→專案型 (4)專案型→弱矩陣→平衡矩陣→強矩陣→功能型 | ||
| ( | ) | 21. | 當風險發生機率很高，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？(1)風險規避的措施 (2)風險降低的措施 (3)風險接受的措施 (4)風險轉移的措施 | ||
| ( | ) | 22. | 專案 A 成本 2000 利潤 1200，專案 B 成本 1200 利潤 500，專案 C 成本 1600利潤 700，專案 D 成本 900利潤 300，專案 E 成本 1400利潤 900，如果總資金6000，那麼應該選擇哪幾個專案，可以使利潤最大？(1)ACDE (2)BCDE (3)ABDE (4)ABCDE | ||
| ( | ) | 23. | 專案採購項目中通常標準品佔了多少？(1)90 (2)60 (3)70 (4)80 | ||
| ( | ) | 24. | 活動工時儲備 (reserve) 是為了？(1)處理工時的低估 (2)以上皆是 (3)彌補估計的不準確 (4)應付專案的風險 | ||
| ( | ) | 25. | 經過核准的成本就變成專案的？(1)成本基準 (2)S 曲線 (3)以上皆是 (4)預算 | ||
| ( | ) | 26. | 何為專案是否需要變更的基礎訊息？(1)成本分析報告 (2)專案績效報告 (3)可行性分析報告 (4)風險評估報告 | ||
| ( | ) | 27. | 下列何項目的落實執行，是保護專案團隊生命安全和專案關係人利益的重要關鍵？(1)問題管理 (2)訓練人員 (3)安全維護 (4)風險管理 | ||
| ( | ) | 28. | 專案經理不考慮團隊成員提供的訊息，而獨自作出決定的管理風格是？(1)自大型 (2)放任型 (3)官僚型 (4)獨裁型 | ||
| ( | ) | 29. | 專案環境評估報告必須經過市政府核准，但是時間長短無法控制，這是？(1)專案風險 (2)專案外部相依 (3)專案限制 (4)專案里程碑 | ||
| ( | ) | 30. | 專案目標的訂定必須符合？(1)可達成 (2)有期限 (3)以上皆是 (4)可衡量 | ||
| ( | ) | 31. | 合約 WBS 是指？(1)外包工作的WBS (2)專案工作的WBS (3)材料供應的WBS (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 32. | 專案使用的流程及技術，以及是否外包等事項，一般是記載在下列何種文件上？(1)專案概念書 (2)產品說明 (3)專案計畫書 (4)可行性報告 | ||
| ( | ) | 33. | 專案的品質績效不良應該啟動？(1)安全管理機制 (2)問題管理機制 (3)以上皆非 (4)風險管理機制 | ||
| ( | ) | 34. | 下列哪些是定性風險分析的輸入元件？(1)風險衝擊尺度 (2)所有風險清單 (3)以上皆是 (4)風險機率尺度 | ||
| ( | ) | 35. | 下列哪些是團隊建設的作法？(1)以上皆是 (2)集中辦公 (3)績效獎勵 (4)人員訓練 | ||
| ( | ) | 36. | 狀況審查如果發現異常狀況可能需要制定？(1)糾正措施 (2)風險計畫 (3)專案管理計畫 (4)補救計畫 | ||
| ( | ) | 37. | 發起人審查專案計畫的目的是在進行以下哪一個工作？(1)以上皆是 (2)專案的目標管理 (3)目標的專案管理 (4)專案的整合管理 | ||
| ( | ) | 38. | 以具體的尺寸、誤差或特徵，並以設計圖來說明買方要求的規格書稱為？(1)設計規格書 (2)合格產品 (3)性能規格書 (4)功能規格書 | ||
| ( | ) | 39. | 專案 A 的獲利為 3000，專案B 的獲利為 2000，專案 C 的獲利為 4000，則選擇專案 C的機會成本為？(1)3000 (2)2000 (3)5000 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 40. | 達成專案目標是專案最終可交付成果被誰允收通過？(1)專案發起人 (2)專案經理 (3)專案客戶 (4)組織高層 | ||
| ( | ) | 41. | 風險辨識分三個階段，下列何者敘述正確？(1)最後由專案全體成員來進行 (2)首先由和專案無關的人員來進行 (3)其次由專案全體成員及主要關係人來進行 (4)其次由組織風險管理人員來進行 | ||
| ( | ) | 42. | 狀況審查的目的是讓哪些人了解專案的進展，並針對發生的問題討論解決方案？(1)專案發起人 (2)包商 (3)以上皆是 (4)專案團隊 | ||
| ( | ) | 43. | 成本管理計畫中包括？(1)如何管理成本偏差(CV) (2)成本基準 (3)衡量及監控專案的成本績效 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 44. | 風險敏感度分析主要的目的是？(1)找出對專案衝擊最大的風險 (2)找出對專案影響機率最大的風險 (3)計算風險優先數 (4)找出風險尺度 | ||
| ( | ) | 45. | 有關趕工，何者正確？(1)從非要徑趕工 (2)跳過某項活動 (3)就是快速跟進 (4)從要徑趕工 | ||
| ( | ) | 46. | 專案結束中有關行政結束的輸入(input)不包括？(1)供應商的專案執行績效 (2)人員設施歸建 (3)專案文件 (4)專案績效 | ||
| ( | ) | 47. | 心理學家赫茲伯格 (Frederick Herzberg)提出雙因子激勵理論，以下何者正確？(1)錢是保健因子 (2)錢是必要的獎勵 (3)以上皆是 (4)錢是激勵因子 | ||
| ( | ) | 48. | 單價合約是事先談判好執行專案工作或服務的單價，通常是在何種情況下使用？(1)確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用 (2)不確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用 (3)確定最後會用到多少材料，或是人時的情況下使用 (4)不確定最後會用到多少材 料，或是人時的情況下使用 | ||
| ( | ) | 49. | 專案團隊如何提高專案成功的機率？(1)以上皆是 (2)問題導向的 (3)專業導向的 (4)對高階管理層的需求有政治敏感的 | ||
| ( | ) | 50. | 甲旅行社接受某公司客戶委託發起歐洲 15 日旅遊專案，在概念書撰寫會議中，下列何者不是優先的參加對象？(1)顧客關係管理人員 (2)領隊 (3)導遊 (4)客戶代表 | ||
| ( | ) | 51. | 成本估計一定要在甚麼之前完成？(1)活動定義 (2)工時估計 (3)預算規劃 (4)專案進度規劃 | ||
| ( | ) | 52. | 當風險發生機率很低，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？(1)風險接受的措施 (2)風險轉移的措施 (3)風險規避的措施 (4)風險降低的措施 | ||
| ( | ) | 53. | 進行專案組合管理的專案排名，主要是依據專案的？(1)可靠度、急迫性 (2)貢獻度、急迫性 (3)貢獻度、可靠性 (4)資源耗用度、可靠度 | ||
| ( | ) | 54. | 如果你的專案團隊需要張三的加入，此時你應該？(1)先檢視公司人力資源管理政策 (2)通知張三的部門主管 (3)通知人事主管 (4)通知張三 | ||
| ( | ) | 55. | 對於節點式圖解法的敘述，下列何者錯誤？(1)作業由右邊的節點開始向左邊的節點進行 (2)節點代表活動，箭頭代表作業順序關係 (3)畫出來的圖稱 ＡＯＮ網路圖 (4)作業可以有四種先後順序關係 | ||
| ( | ) | 56. | 有關範圍驗證的正式允收何者敘述正確？(1)客戶範圍確認無誤並獲得正式接受 (2)執行階段範圍確認無 誤，獲得所有關係人正式接受 (3)授權人確認範圍無誤 (4)專案經理確認範圍無誤 | ||
| ( | ) | 57. | 進行經濟可行性分析時，淨現值法的成本資料使用公司顧問所提供的數學公式計算得到，稱為？(1)類比法 (2)參數法 (3)以上皆非 (4)由下往上法 | ||
| ( | ) | 58. | 和專案進度、成本、品質、範圍有關的目標，稱為專案的何種目標？(1)硬性目標 (2)彈性目標 (3)隱性目標 (4)軟性目標 | ||
| ( | ) | 59. | 專案是使用"目標管理"的理想場合，其最主要原因為？(1)專案經理的責任以專案目的和專案目標為導向 (2)專案通常在一個矩陣管理環境中運作 (3)專案經理的責任以公司的年度目標為依據 (4)專案管理涉及到組織目標的確定 | ||
| ( | ) | 60. | 以下何者不是 QC（品質管制的七大手法之一？(1)柏拉圖 (2)）計畫評核圖 (3)因果圖 (4)管制圖 | ||
| ( | ) | 61. | 每人每小時的輸入的產出是指？(1)生產率 (2)邊際效應 (3)學習曲線 (4)經濟規模 | ||
| ( | ) | 62. | 風險辨識的主要產出是？(1)RAM (2)風險清單 (3)歷史資料 (4)風險管理計畫 | ||
| ( | ) | 63. | 下列有關專案成員品質意識的敘述何者正確？(1)趨勢分析能力 (2)管制圖製作能力 (3)成員在品質管制資料中發現專案品質潛在問題的能力 (4)掙值分析能力 | ||
| ( | ) | 64. | 何謂生產製造管理的 MRP？(1)物料風險規劃 (2)物料需求專案 (3)到達需求規劃 (4)物料需求計畫 | ||
| ( | ) | 65. | 「招標時需要採購文件及包 商或供應商名錄，在組織投標政策的限制下，透過廣告及投標說明會的方式，以取得供應商或包商的建議書及報價。」上面的敘述是？(1)專案管理方法 (2)專案管理架構 (3)專案管理流程 (4)專案管理步驟 | ||
| ( | ) | 66. | 有關專案的授權何者正確？(1)正式口頭授權 (2)以上皆非 (3)公開口頭授權 (4)正式書面授權 | ||
| ( | ) | 67. | 下列哪一項是預算規劃的輸入元件？(1)以上皆是 (2)成本估計 (3)進度管理計畫 (4)風險管理計畫 | ||
| ( | ) | 68. | 下列關於專案工時估計的敘述，何者正確？(1)成員經驗多寡會影響估計的準確度 (2)以上皆是 (3)活動的工時估計值可以是一個時間，也可以是三個時間 (4)專案的新穎程度會影響估計的準確度 | ||
| ( | ) | 69. | 專案團隊運作過程下列哪個時期顯得最為混亂？(1)規範期 (2)審查期 (3)完成期 (4)組成期 | ||
| ( | ) | 70. | WBS 是專案必須完成的項目，它的最底層是？(1)範圍 (2)目標 (3)工作包 (4)活動 | ||
| ( | ) | 71. | 專案經過驗證，結果不太會是以下何者選項？(1)範圍錯誤而且不予允收 (2)範圍正確而且允收 (3)範圍正確但是不予允收 (4)範圍錯誤但是允收 | ||
| ( | ) | 72. | 規劃合約時的專家諮詢通常是指？(1)律師 (2)以上皆是 (3)有經驗的專案經理 (4)有經驗的部門經理 | ||
| ( | ) | 73. | 下列何者為系統分析流程？(1)功能架構、需求分析和綜合 (2)功能架構和綜合 (3)需求分析和綜合 (4)需求分析、功能分析和綜合 | ||
| ( | ) | 74. | 在網路圖中進行前推計算可以確定？(1)專案活動的總浮時 (2)完成專案活動項目所需要的資源數量 (3)確定活動能夠開始和結束的最早時間 (4)A和B | ||
| ( | ) | 75. | 風險規避是指？(1)將風險的後果予以接受 (2)修改風險計畫讓風險不會發生 (3)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值 (4)將風險的後果轉移給第三者去承擔 | ||
| ( | ) | 76. | 何者是部門經理對專案的功能？(1)參與 (2)支援 (3)高層窗口 (4)監督 | ||
| ( | ) | 77. | 有關專案產品的驗收何者有誤？(1)以上皆非 (2)需要做品質管制 (3)需要做範圍驗證 (4)需要做 EV 計算 | ||
| ( | ) | 78. | 看板管理技術是一種？(1)田口方法 (2)控制圖使用 (3)零庫存概念 (4)石川圖 | ||
| ( | ) | 79. | 專案控制中有關成本控制的輸入（input）不包括？(1)成本變更要求 (2)成本管理計畫 (3)成本績效報告 (4)完工成本預估 | ||
| ( | ) | 80. | 虛擬專案團隊最適合的人員訓練方式為何？(1)面授課程 (2)線上課程 (3)知識管理系統 (4)模擬器材 |