< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 採購規劃階段所要決定的事項，包括內容為何？(1)以上皆是 (2)採購什麼東西 (3)什麼時候採購 (4)採購多少 | ||
| ( | ) | 2. | 專案團隊可以把現在專案和組織內，甚至組織外執行最好的類似專案做比較，此品質規劃方法為？(1)實驗設計法 (2)標竿學習法 (3)見賢思齊法 (4)集思廣益法 | ||
| ( | ) | 3. | 目標管理制度要達到？(1)促進成員對專案的參與和團隊建立 (2)以上皆是 (3)建立明確 的、現實的目標 (4)定期評估專案目標是否已經達到 | ||
| ( | ) | 4. | 光環效應 ( Halo effect ) 會發生在以下何種升遷情形？(1)將管理能力高者升為專案經理 (2)將技術能力高者升為專案經理 (3)由內部升遷 (4)由外部升遷 | ||
| ( | ) | 5. | 有關風險儲備何者有誤？(1)專案發起階段實施 (2)專案結束階段實施 (3)專案執行階段實施 (4)專案規劃階段實施 | ||
| ( | ) | 6. | 以下何者可以提變更要求？(1)專案經理 (2)以上皆是 (3)客戶 (4)專案團隊 | ||
| ( | ) | 7. | 組織專案管理成熟度的最高級是？(1)量化衡量 (2)專案手法 (3)統一流程 (4)持續改善 | ||
| ( | ) | 8. | 使用 e-mail 是？(1)非正式書面溝通 (2)印出來是正式書面溝通 (3)以上皆非 (4)正式書面溝通 | ||
| ( | ) | 9. | 哪一種實價合約形式不鼓勵賣方控制成本，因此，將最大的風險加到買方身上？(1)成本加百分比利潤 (2)成本加封頂價格 (3)成本加固定利潤 (4)成本加獎勵費用 | ||
| ( | ) | 10. | 招標的限制為何？(1)專案範圍 (2)成本 (3)招標文件 (4)組織的招標政策 | ||
| ( | ) | 11. | 甲旅行社接受某公司客戶委託發起歐洲 15 日旅遊專案，在概念書撰寫會議中，下列何者不是優先的參加對象？(1)導遊 (2)客戶代表 (3)顧客關係管理人員 (4)領隊 | ||
| ( | ) | 12. | 專案經理合法的權力是指？(1)在經理位置上所擁有的權力 (2)可以懲罰成員的權力 (3)可以獎賞成員的權力 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 13. | 下列哪一項不是狀況審查中狀況報告的內容？(1)技術績效現況 (2)環境現況 (3)活動的執行狀況 (4)預算使用狀況 | ||
| ( | ) | 14. | 需要完成和不需要完成的工作，應該包含在下列何種文件中？(1)客戶需求說明 (2)專案目標說明 (3)專案範圍說明 (4)專案團隊工作規範 | ||
| ( | ) | 15. | 品質控制的限制為何？(1)成員品質意識 (2)成員素質 (3)關係人 (4)專案進度 | ||
| ( | ) | 16. | 專案可行性分析報告內容主要是針對何人撰寫？(1)發起人 (2)客戶 (3)關係人 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 17. | 預算編列的目的是？(1)提供完成專案活動所需資源的可能成本評估 (2)確定為完成專案活動所需資源的費用，並將其分發到合適的帳號中 (3)將成本估算分發到每個工作細目上，以建立衡量專案績效的成本基準 (4)監控成本已發現與計畫的偏差 | ||
| ( | ) | 18. | 發起人審查專案計畫的目的是在進行以下哪一個工作？(1)以上皆是 (2)專案的目標管理 (3)目標的專案管理 (4)專案的整合管理 | ||
| ( | ) | 19. | 定性風險分析的主要目的是？(1)估計風險發生機率 (2)估計風險衝擊大小 (3)以上皆是 (4)計算風險優先數 | ||
| ( | ) | 20. | 限制理論認為員工所估工 時，要刪去部分工時，是因為？(1)提早完成不會報告 (2)學生症候群 (3)以上皆是 (4)為了保護自己，一般人會超估 | ||
| ( | ) | 21. | PDM 和 ADM 主要的差別？(1)PDM 可表示一種順序關係 (2)ADM 可表示四種順序關係 (3)ADM 有虛活動 (4)PDM 沒有滯後關係 | ||
| ( | ) | 22. | 下列何者不是採購規劃原則的考慮內容？(1)採購負責人 (2)購買對象 (3)購買數量及時期 (4)決定供應商 | ||
| ( | ) | 23. | 下列哪一項是成本估計的限制條件？(1)成員經驗 (2)專案新潁性 (3)活動工時估計精準度 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 24. | 專案成員依據品質管理計畫，針對計畫執行的已完成事項，檢查品質管理系統是否被確實遵循和執行為？(1)進行品質稽核 (2)執行型態管理 (3)執行品質管制 (4)經驗教訓留存 | ||
| ( | ) | 25. | 下面何者不是選擇專案的財務分析方法？(1)以上皆非 (2)淨現值 (3)經濟附加值 (4)回收年限 | ||
| ( | ) | 26. | 有關品質控制中的技術績效趨勢分析方法之敘述何者正確？(1)可掌握關鍵技術 (2)可用來探索品質問題真因 (3)可知道品質技術發展趨勢 (4)如果一直存在品質問題，表示有技術無法突破的地方 | ||
| ( | ) | 27. | 以下敘述何者有誤？(1)型態管理須包含變更管制 (2)專案計畫要有變更的彈性 (3)變更要求要使用正式書面 (4)專案目標沒有調整的彈性 | ||
| ( | ) | 28. | 下列何種組織的專案經理在挑選專案成員時，應該就成員的特質與所屬部門主管商議？(1)平衡矩陣 (2)虛擬組織 (3)以上皆是 (4)功能型組織 | ||
| ( | ) | 29. | 工作分解結構的最底層是？(1)管制包 (2)工作包 (3)活動 (4)規劃包 | ||
| ( | ) | 30. | 專案目標？(1)可以變更 (2)硬性目標可以變更，軟性目標不能變更 (3)軟性目標可以變更，硬性目標不能變更 (4)不能變更 | ||
| ( | ) | 31. | 風險因應主要的目的是？(1)找出風險優先數 (2)找出風險大小 (3)找出風險種類 (4)找出風險因應措施 | ||
| ( | ) | 32. | 買賣雙方的合約關係稱為？(1)貨物出門，概不退還 (2)合約默契 (3)表面權利 (4)不可抗力 | ||
| ( | ) | 33. | 專案使用的流程及技術，以及是否外包等事項，一般是記載在下列何種文件上？(1)專案概念書 (2)產品說明 (3)專案計畫書 (4)可行性報告 | ||
| ( | ) | 34. | 專案範圍就是指？(1)所有工時的總和 (2)所有成本的總和 (3)所有預算的總和 (4)所有 WBS 的總和 | ||
| ( | ) | 35. | 對於專案計畫的描述，以下何者正確？(1)專案計畫是所有專案活動的總合，它會隨著專案的進展而修正 (2)專案計畫要儘量正確而且完整，以便專案經理可以控制專案的細節 (3)以上皆是 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 36. | 以下哪一項不是徵求潛在賣方報價的常用術語？(1)邀請提供資訊 (2)投標邀請書 (3)徵求建議書 (4)邀請報價書 | ||
| ( | ) | 37. | 專案授權書中通常不包括？(1)專案目的 (2)以上皆非 (3)專案目標 (4)專案風險 | ||
| ( | ) | 38. | 製造規劃的輸入為何？(1)技術規格 (2)流程規化 (3)性能規格 (4)產品規格 | ||
| ( | ) | 39. | 若一罕見曠世工程所需之資源粗估為 1000 項，若以總價合約型式招標，將會遇到哪些可能情況？(1)棄標 (2)以上皆有可能發生 (3)無人投標 (4)資源需求不斷追加工程經費 | ||
| ( | ) | 40. | 溝通規劃較不需考慮以下哪一個變項？(1)空間 (2)文化 (3)宗教 (4)時間 | ||
| ( | ) | 41. | 供應商所提供給買方之計畫書，應包括之內容？(1)成本計畫 書、性能計畫書 (2)性能計畫書、管理計畫書 (3)成本計畫 書、性能計畫書、管理計畫書 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 42. | 若一工程所需之資源為 1000項，經內製外購分析後採購案之採購項目為總需求 50，試問若以產業界之經驗，其主要採購項目約為多少？(1)10-30 項 (2)15-45 項 (3)20-50 項 (4)5-25 項 | ||
| ( | ) | 43. | 下列何者有關品質控制的手法敘述有誤？(1)直方圖可統計問題或事件發生次數 (2)散佈圖可用來找出兩變數間的關係 (3)柏拉圖可協助找出專案關鍵問題 (4)石川圖可用來探索問題所造成的結果 | ||
| ( | ) | 44. | 有關人力需求分析的程序，下列哪一項比較合理？(1)確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員→分析候選人員 (2)確認潛在人員→確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求 (3)分析候選人員→確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員 (4)確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求→確認潛在人員 | ||
| ( | ) | 45. | 品質機能展開（QFD）可以？(1)提供更好的產品定義和產品開發 (2)支持生產計畫規劃及零庫存方法 (3)幫助企業取得訂單 (4)建立一個客戶投訴案回饋系統 | ||
| ( | ) | 46. | 下列哪些是團隊建設的作法？(1)集中辦公 (2)績效獎勵 (3)人員訓練 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 47. | 除了什麼之外，都可用在技術風險的評估？(1)技術績效審查 (2)要徑分析 (3)進度和成本績效審查 (4)範圍績效審查 | ||
| ( | ) | 48. | 虛擬專案團隊最適合的人員訓練方式為何？(1)線上課程 (2)知識管理系統 (3)模擬器材 (4)面授課程 | ||
| ( | ) | 49. | 專案人力資源規劃時應該考慮？(1)人員的專長 (2)人格的平衡 (3)人員的徵調 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 50. | 下列敘述何者正確？(1)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為緊急儲備 (2)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為緊急儲備 (3)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為管理儲備 (4)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為管理儲備 | ||
| ( | ) | 51. | 下列關於專案工時估計的敘述，何者正確？(1)活動的工時估計值可以是一個時間，也可以是三個時間 (2)專案的新穎程度會影響估計的準確度 (3)成員經驗多寡會影響估計的準確度 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 52. | 專案控制中有關合約管理的產出(output)不包括？(1)合約變更 (2)來往書信及文件 (3)付款要求 (4)績效報告 | ||
| ( | ) | 53. | 有關專案績效獎勵何者比較不正確？(1)每次以獎勵一組人為主 (2)可以獎勵一個人，但是要人人有機會 (3)以上皆非 (4)每次以獎勵一個人為主 | ||
| ( | ) | 54. | 在選擇最適合的專案組織形式時，第一步應該是？(1)參考專案授權書 (2)建立工作分解結構 (3)確認功能部門的責任 (4)確認需要哪些專長的人 | ||
| ( | ) | 55. | 收益遞減（law of diminishing return）的法則是指？(1)使用較多的資源會導致產出依比例增加 (2)使用較多的資源會導致產出依比例減少 (3)使用較少的資源會導致較多的利潤 (4)使用較多的資源會使得專案工時被縮減 | ||
| ( | ) | 56. | 專案的融資計畫會在哪一個文件中呈現？(1)資金需求計畫 (2)風險管理計畫 (3)成本管理計畫 (4)資源需求計畫 | ||
| ( | ) | 57. | 誰可以終止績效不良的大型專案？(1)以上皆非 (2)發起人 (3)客戶 (4)專案推動委員會 | ||
| ( | ) | 58. | 下列哪一種規劃的輸出會有風險儲備？(1)成本估計 (2)以上都是 (3)以上皆非 (4)工時估計 | ||
| ( | ) | 59. | 經過各種風險因應措施後，仍然有剩下來的風險，稱為？(1)儲備風險 (2)殘留風險 (3)保留風險 (4)二次風險 | ||
| ( | ) | 60. | 標準常態分配曲線，正負三個標準差的涵蓋範圍為？(1)99.90 (2)68.50 (3)95.50 (4)99.70 | ||
| ( | ) | 61. | 成本控制的過程不包括以下何者？(1)使用內部報酬率、現值或其他技術來選擇專案 (2)確保在成本基準中精確的記錄了所有適當的變更 (3)將已經授權的變更通知適當的專案關係人 (4)監控成本執行情況以發現與計畫的偏差 | ||
| ( | ) | 62. | 有關專案的授權何者正確？(1)正式書面授權 (2)正式口頭授權 (3)以上皆非 (4)公開口頭授權 | ||
| ( | ) | 63. | 專案進度經過核准後成為專案基準(schedule baseline)，一般來說，核准專案進度的人是？(1)專案發起人 (2)專案經理 (3)專案關係人 (4)專案副理 | ||
| ( | ) | 64. | 關係人的意見回饋是資訊傳遞的？(1)方法 (2)以上皆非 (3)輸入 (4)輸出 | ||
| ( | ) | 65. | 比較計畫進度和實際進度的差異，有助於進度變更的控制？(1)以上皆非 (2)進度差異分析 (3)成本差異分析 (4)範圍差異分析 | ||
| ( | ) | 66. | 如果你擔心專案進度落後，此時應該要追蹤哪一個指標？(1)SPI (2)EV (3)CV (4)CPI | ||
| ( | ) | 67. | 專案成員人格特質平衡主要是為了？(1)提高績效 (2)人力充分運用 (3)減少衝突 (4)促進溝通 | ||
| ( | ) | 68. | 以下何者有誤？(1)專案規劃階段估計較準 (2)專案結束階段風險最高 (3)專案概念初期風險最高 (4)專案概念初期估計不準 | ||
| ( | ) | 69. | 風險轉移是指？(1)修改風險計畫讓風險不會發生 (2)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值 (3)將風險的後果轉移給第三者去承擔 (4)將風險的後果予以接受 | ||
| ( | ) | 70. | 專案規劃階段完成後的產出，下列何者為真？(1)結案報告書 (2)可行性報告書 (3)專案授權書 (4)專案計畫書 | ||
| ( | ) | 71. | 專案計畫書要經過何者審核通過？(1)專案推動委員會 (2)專案發起人 (3)專案客戶 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 72. | 品質管制的可能結果是？(1)流程調整 (2)正式允收 (3)以上皆是 (4)重工 | ||
| ( | ) | 73. | 合約類型的選擇取決於所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度，首選的低風險合約類型是？(1)實價合約加固定利潤 (2)總價合約 (3)實價合約加成本百分比 (4)總價合約加獎勵金 | ||
| ( | ) | 74. | 成本估計一定要在甚麼之前完成？(1)工時估計 (2)預算規劃 (3)專案進度規劃 (4)活動定義 | ||
| ( | ) | 75. | 有關範圍驗證的正式允收何者敘述正確？(1)客戶範圍確認無誤並獲得正式接受 (2)執行階段範圍確認無 誤，獲得所有關係人正式接受 (3)授權人確認範圍無誤 (4)專案經理確認範圍無誤 | ||
| ( | ) | 76. | 下列何者專案管理成熟度最佳？(1)統一流程 (2)各自為政 (3)專案手法 (4)量化衡量 | ||
| ( | ) | 77. | 訓練的主要目的，是提高成員的？(1)問題解決能力 (2)士氣 (3)熱忱 (4)語文能力 | ||
| ( | ) | 78. | 專案哪個階段的工作投入最多？(1)執行階段 (2)發起階段 (3)規劃階段 (4)控制階段 | ||
| ( | ) | 79. | 下列何者是確保團隊在規劃時間內，如期完成應該執行的工作，而且沒有執行超出專案範圍的活動？(1)已上皆非 (2)專案範圍控制 (3)專案進度控制 (4)專案品質控制 | ||
| ( | ) | 80. | 以下何者用於說明買方或賣方在履行合約時的失誤？(1)合約違約 (2)部份履行 (3)合約訴訟 (4)合約終止 |