< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 緊急儲備？(1)是被事先明確承諾的預算 (2)應被証明在專案期間是需要的 (3)在準備預算時應被証明是正當的 (4)應被含蓄地視為正當的管理儲備 | ||
| ( | ) | 2. | 加速折舊可以扣抵納稅金額，以下哪一種是加速折舊的方法？(1)雙倍於餘額遞減法 (2)以上皆是 (3)直線法 (4)快速資本扣除法 | ||
| ( | ) | 3. | 專案控制中有關品質控制的常用方法不包括？(1)散佈圖 (2)統計抽樣 (3)掙值分析 (4)流程圖 | ||
| ( | ) | 4. | 某工程近來常發生相同工安意外，專案經理應訂何防範措施？(1)專案計畫 (2)補教計畫 (3)公安檢討會 (4)糾正措施 | ||
| ( | ) | 5. | 危機處理時，一般使用下列哪一種溝通方法？(1)團隊溝通 (2)書面溝通 (3)單向溝通 (4)非正式溝通 | ||
| ( | ) | 6. | 企業在定義專案組合管理時，應如何切割單位範圍以進行組合管理？(1)以上皆可 (2)各部門為單位 (3)各地區為單位 (4)全公司不分單位 | ||
| ( | ) | 7. | 製造規劃的輸入為何？(1)性能規格 (2)產品規格 (3)技術規格 (4)流程規化 | ||
| ( | ) | 8. | 有關專案合約何者錯誤？(1)通常包括違約的罰則 (2)通常包括付款的方式 (3)一簽署就不可以變更 (4)雙方同意後就可以變更 | ||
| ( | ) | 9. | 為了確保專案範圍被正確無誤的完成，範圍說明應該要由那些人簽核？(1)專案發起人和主要關係人 (2)專案經理和專案團隊成員 (3)公司的董事會 (4)組織內外的專案管理專家 | ||
| ( | ) | 10. | 以下哪一種溝通情形較容易將訊息溝通清楚？(1)不同時間、不同空間、不同文化 (2)不同時間、不同空間、同文化 (3)不同時間、同空間、同文化 (4)同時間、同空間、同文化 | ||
| ( | ) | 11. | 失效模式與效應分析用於？(1)評估與現有產品的設計和製造有關失效模式及原因 (2)產品投入市場之後對產品進行分析已確定期優勢和缺點 (3)評估與新產品的設計和製造有關的失效模式及其原因 (4)探測和分析在測試中的失效模式問題 | ||
| ( | ) | 12. | Ａ活動的後續活動有 30 的可能為Ｂ活動，70 的可能為 Ｄ活動。此種活動順序關係，會出現在哪一種圖解法中？(1)以上皆非 (2)節點式圖解法 (3)箭線式圖解法 (4)條件式圖解法 | ||
| ( | ) | 13. | 裝潢完成時，傢俱必須同時到位，這是什麼關係？(1)SF (2)FF (3)FS (4)SS | ||
| ( | ) | 14. | 根據 Herzberg 的激勵理論，如果成就感、表揚、提升等都不存在，成員就會？(1)變的與組織疏遠並離開 (2)缺乏激勵，並會對工作不滿意 (3)缺乏激勵，但不會對工作不滿意 (4)只在他們薪水得不到增加時便不滿意 | ||
| ( | ) | 15. | 蓋大樓由十層變更為十二層，何基準需要變更？(1)成本基準 (2)進度基準 (3)範圍基準 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 16. | 專案品質是指產品的品質及所有過程的品質，其中過程品質下列哪一項正確？(1)活動規劃的品質、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質 (2)活動規劃的品質、專案經理執行能力、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質 (3)專案經理執行能力、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質 (4)活動規劃的品質、組織運作的品質、專案經理執行能力、控制機制的品質、技術應用的品質 | ||
| ( | ) | 17. | 以下何者不是 QC（品質管制的七大手法之一？(1)因果圖 (2)管制圖 (3)柏拉圖 (4)）計畫評核圖 | ||
| ( | ) | 18. | 活動定義時，使用組織內部現有的模板(template)為一較為簡便的方式，但若沒有適當的模板可以參考時，應如何進行較佳？(1)分解 WBS (2)圖解分析 (3)蒙地卡羅分析 (4)類比估計法 | ||
| ( | ) | 19. | 如果有一樁生意有 50 的機會賺取 200 萬元，有 20 的機會損失 150 萬元，那麼這樁生意的期望利潤是多少？(1)70 萬元 (2)100 萬元 (3)30 萬元 (4)50 萬元 | ||
| ( | ) | 20. | 下列何者不是專案經理在規劃階段的主要責任？(1)定義專案關鍵成功因素 (2)擬定專案計畫書 (3)制定工作分解結構和組織分解結構 (4)分派專案資源和工作 | ||
| ( | ) | 21. | 研發專案失敗，結案報告顯示高估了供應商新材料研發能力是主要關鍵，這表示以下何者在發起階段沒有做好？(1)環境可行性 (2)市場可行性 (3)管理可行性 (4)技術可行性 | ||
| ( | ) | 22. | 人力負荷圖是？(1)要因圖 (2)柏拉圖 (3)直方圖 (4)甘特圖 | ||
| ( | ) | 23. | 當賣方違背合約時，買方可以要求？(1)懲罰性賠償 (2)合約條款的特定履行 (3)清償賠償 (4)損失補償金 | ||
| ( | ) | 24. | 如果專案的最後可交付成果經驗收通過後，則專案由控制階段進入？(1)規劃階段 (2)執行階段 (3)結束階段 (4)發起階段 | ||
| ( | ) | 25. | 進度變更要求如果通過，就會產出一個新的什麼計畫？(1)專案進度 (2)專案成本 (3)專案變更 (4)專案風險 | ||
| ( | ) | 26. | 品質稽核是用在？(1)品質管制 (2)以上皆是 (3)品質規劃 (4)品質保證 | ||
| ( | ) | 27. | 組織分解結構 (OBS) 分析是依照何種標準，將最合適的人指派到最適當的工作？(1)人力的庫存和工作範圍的大小 (2)WBS 的工作性質和預算限制 (3)人力的素質和進度的需求 (4)WBS 的工作性質和專長需求 | ||
| ( | ) | 28. | 專案哪個階段的工作投入最多？(1)發起階段 (2)規劃階段 (3)控制階段 (4)執行階段 | ||
| ( | ) | 29. | 在某教學大樓專案施工的第四個月，累計的計畫支出是700 萬元，實際總支出為 900萬元，該教學大樓專案的執行狀況為何？(1)專案進度超前 (2)資訊不足無法判斷 (3)專案陷入成本超支的麻煩中 (4)專案成本在正常的費用內 | ||
| ( | ) | 30. | 專案品質保證應該？(1)符合組織品質政策 (2)隨時變動 (3)符合專案團隊要求 (4)獨立於組織品質政策以外 | ||
| ( | ) | 31. | 總價合約的 SOW 應該？(1)中等到詳細 (2)粗略到詳細 (3)粗略到中等 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 32. | CPM 和 PERT 的不同是？(1)CPM 可以算出完成機率 (2)PERT 以一個時間估計 (3)CPM 以三個時間估計 (4)PERT 可以算出完成機率 | ||
| ( | ) | 33. | 田口方法的目的是？(1)在專案的每個階段管理協調和溝通 (2)管理物料的流動以獲得更好的控制 (3)計算＂損失函數＂以確定那些不良產品所產生的費用 (4)管理資源和生產以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點 | ||
| ( | ) | 34. | 專案規劃階段的重要工作之一是活動的定義，因此"活動定義"的產出主要是指下列何者？(1)產出每個工作包所需完成的任務 (2)專案經理指定的工作 (3)WBS 的拆解項目 (4)RAM 的指派項目 | ||
| ( | ) | 35. | 因應負面風險的方法有？(1)識別、量化、因應和控制 (2)規避、保 留、控制和偏轉 (3)技術的、市場的、財政的和人員的 (4)避險、降低、轉移和接受 | ||
| ( | ) | 36. | 有關專案績效獎勵何者比較不正確？(1)每次以獎勵一組人為主 (2)可以獎勵一個人，但是要人人有機會 (3)以上皆非 (4)每次以獎勵一個人為主 | ||
| ( | ) | 37. | 每人每小時的輸入的產出是指？(1)邊際效應 (2)學習曲線 (3)經濟規模 (4)生產率 | ||
| ( | ) | 38. | 專案績效的監督不是為了？(1)經驗教訓留存 (2)預測未來績效 (3)發掘問題 (4)核銷開支 | ||
| ( | ) | 39. | 專案管理成熟度中「量化衡量」的敘述何者有誤？(1)定義專案管理流程的關鍵績效指標 (2)使用量化的工具來探討流程的績效 (3)提供專案經理生涯規劃 (4)組織以量化的方式衡量專案管理流程的績效 | ||
| ( | ) | 40. | 專案組合管理作業流程不包括下列何者？(1)專案排名 (2)專案核准 (3)專案規劃 (4)願景制定 | ||
| ( | ) | 41. | 找出並且紀錄會影響專案的風險，就稱為？(1)風險分析 (2)風險辨識 (3)風險因應 (4)風險規劃 | ||
| ( | ) | 42. | SPI = 0.79 代表？(1)進度績效只有 79 (2)成本績效只有21 (3)成本績效只有 79 (4)進度績效只有 21 | ||
| ( | ) | 43. | 對於專案採購規劃的描述何者正確？(1)能產出市場訊息的資訊 (2)須受限於合約型式選擇 (3)須受限於組織採購政策 (4)依循輸入之採購管理計畫、成本管理計畫 | ||
| ( | ) | 44. | 採購規劃階段所要決定的事項，包括內容為何？(1)以上皆是 (2)採購什麼東西 (3)什麼時候採購 (4)採購多少 | ||
| ( | ) | 45. | 專案經理在哪一種專案組織中對專案資源具有最多的控制？(1)強矩陣型 (2)平衡矩陣型 (3)專案型 (4)弱矩陣型 | ||
| ( | ) | 46. | 應用實驗設計（design ofexperiment）的主要目的是希望？(1)以上皆是 (2)提高專案的品質 (3)降低專案的成本 (4)縮短專案的時間 | ||
| ( | ) | 47. | 合約的類型是指？(1)以上皆非 (2)賣方如何取得比買方更多的優勢 (3)買方如何付款給包商的方法 (4)買方如何躲避風險的方法 | ||
| ( | ) | 48. | 人員招募須注意？(1)現有公司人力 (2)公司人力資源管理政策 (3)以上皆是 (4)招募時間點 | ||
| ( | ) | 49. | 風險因應主要的目的是？(1)找出風險種類 (2)找出風險因應措施 (3)找出風險優先數 (4)找出風險大小 | ||
| ( | ) | 50. | 活動樂觀時間 6 天，正常時間 8 天，悲觀時間 10 天，那麼此活動的工時可以估計為？(1)6 天 (2)8 天 (3)4 天 (4)5 天 | ||
| ( | ) | 51. | 下列有關專案管理成熟度的敘述何者有誤？(1)使用通用的專案管理工具屬「專案手法」 (2)高度鼓勵專案管理方法的改善屬「持續改善」 (3)彈性的專案管理組織屬「統一流程 (4)依賴專案經理能力屬「各自」 為政」 | ||
| ( | ) | 52. | 某一個評估項目必須超過最低門檻值才能入選稱為？(1)篩選系統 (2)權重系統 (3)核算最低成本 (4)知識管理系統 | ||
| ( | ) | 53. | 如果風險發生機率是 0.5，風險衝擊大小是 0.5，請問風險優先數是多少？(1)1 (2)以上皆是 (3)0.5 (4)0.25 | ||
| ( | ) | 54. | 下列哪些是風險辨識的方法？(1)流程圖 (2)腦力激盪 (3)以上皆是 (4)魚骨圖 | ||
| ( | ) | 55. | 下列關於專案進度的敘述，何者正確？(1)總浮時是由最晚結束的時間減去最早開始的時間而得 (2)以日曆天計算工期，專案一星期工作五天 (3)專案進度規劃時，暫時先不考量風險 (4)專案的行事曆和資源的行事曆並不一定相同 | ||
| ( | ) | 56. | 為了因應風險所額外增加的專案時間或預算，稱為？(1)工時儲備 (2)以上皆是 (3)成本儲備 (4)風險儲備 | ||
| ( | ) | 57. | 專案授權書應？(1)討論專案的風險和限制 (2)指定專案的組織形式 (3)說明專案經理的責任和權利 (4)細化專案可交付成果 | ||
| ( | ) | 58. | 決定自製或外購的考量重點不包括？(1)時間 (2)成本 (3)範圍 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 59. | 監督合約履行、付款、以及批准合約修改過的程序發生在哪一階段？(1)投標管理 (2)合約形成 (3)投標之前 (4)合約管理 | ||
| ( | ) | 60. | 工作分解結構 (WBS) 的限制在於？(1)發起人需求表達是否完整 (2)客戶需求表達是否完整 (3)專案目標說明是否正確 (4)專案範圍說明是否正確 | ||
| ( | ) | 61. | 標準常態分配曲線，正負三個標準差的涵蓋範圍為？(1)99.90 (2)68.50 (3)95.50 (4)99.70 | ||
| ( | ) | 62. | 內部報酬率是？(1)報告給政府的稅後利潤 (2)完工估算 (EAC)減去完工預算(BAC) (3)專案的平均投資報酬率 (4)折現收入減去折現成本 | ||
| ( | ) | 63. | 某活動最早開始 3，最早結束 9，最晚開始 3，最晚結束13，說明了？(1)此作業在要徑上 (2)此作業自由浮時為零 (3)進度計算錯誤 (4)此作業不在要徑上 | ||
| ( | ) | 64. | 下列哪一項是專案人力資源規劃步驟的首要工作？(1)決定專案團隊的大小 (2)組成團隊 (3)確認可用的資源種類、時間和技術等級 (4)估計專案所需的人員技術需求 | ||
| ( | ) | 65. | 網路圖的前推計算不能求出？(1)活動最晚結束時間 (2)活動最早開始時間 (3)活動最晚開始時間 (4)活動最早結束時間 | ||
| ( | ) | 66. | 如果你是 101 大樓的專案經理，有廠商企圖向你賄賂和安全無關的工程，你應該如何處理？(1)直接拒絕廠商的賄賂 (2)以上皆是 (3)因為和安全無關所以接受 (4)在專案會議上提出尋求意見 | ||
| ( | ) | 67. | 專案執行時，以下哪一類成員較需具備問題分析與解決能力？(1)專案經理 (2)變更管制委員會 (3)專案團隊 (4)專案發起人 | ||
| ( | ) | 68. | 何謂生產製造管理的 MRP？(1)物料風險規劃 (2)物料需求專案 (3)到達需求規劃 (4)物料需求計畫 | ||
| ( | ) | 69. | 底下何者是專案客戶的責任？(1)指派人員參加訓練 (2)協助產品測試 (3)以上皆是 (4)專案需求表達 | ||
| ( | ) | 70. | 一個產業常用的標準是把工作包拆解到可以在多久時間內完成即可？(1)一個月（160小時） (2)一天（8 小時 (3)一個星期（40）小時） (4)兩個星期（80小時） | ||
| ( | ) | 71. | 工作分解結構的最底層是？(1)規劃包 (2)管制包 (3)工作包 (4)活動 | ||
| ( | ) | 72. | 有關蒙地卡羅模擬何者有誤？(1)不用知道參數之間的關係 (2)必須知道參數的統計分布 (3)可用來處理專案風險 (4)參數必須可以量化 | ||
| ( | ) | 73. | 獨立浮時是不影響何者之下的寬裕時間？(1)後續活動的最晚結束時間 (2)後續活動的最早開始時間 (3)後續活動的最晚開始時間 (4)後續活動的最早結束時間 | ||
| ( | ) | 74. | 以下哪種說法不代表品質管制的新概念？(1)品質是被設計到產品和服務中的，而不是檢查出來的 (2)品質保證體系應該符合國際標準 (3)品質是中層管理及品管經理所關心的事 (4)品質保證體系的建立對企業非常重要 | ||
| ( | ) | 75. | 有關範圍驗證的正式允收何者敘述正確？(1)客戶範圍確認無誤並獲得正式接受 (2)執行階段範圍確認無 誤，獲得所有關係人正式接受 (3)授權人確認範圍無誤 (4)專案經理確認範圍無誤 | ||
| ( | ) | 76. | 在執行階段，專案經理應該讓專案團隊盡快進入？(1)形成期 (forming) (2)動盪期 (storming) (3)順暢期 (performing) (4)規範期 (norming) | ||
| ( | ) | 77. | 專案授權書發出之前，下列何種文件應該要加以評估及獲得核准？(1)專案計畫書 (2)風險評估報告 (3)專案溝通計畫 (4)專案概念書 | ||
| ( | ) | 78. | 專案控制中有關合約管理的產出(output)不包括？(1)來往書信及文件 (2)付款要求 (3)績效報告 (4)合約變更 | ||
| ( | ) | 79. | 專案管理成熟度中「專案手法」的敘述何者有誤？(1)使用通用的專案管理工具 (2)部門主管支持 (3)流程可以在部門內重複應用 (4)專案結果不可預測 | ||
| ( | ) | 80. | 有關德菲法何者錯誤？(1)專家匿名問卷 (2)可能較費時間 (3)以上皆非 (4)專案一起開會 |