< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 組織分解結構 (OBS) 分析是依照何種標準，將最合適的人指派到最適當的工作？(1)人力的素質和進度的需求 (2)WBS 的工作性質和專長需求 (3)人力的庫存和工作範圍的大小 (4)WBS 的工作性質和預算限制 | ||
| ( | ) | 2. | 樂觀時間 6 天、正常時間 10天、悲觀時間 18 天，則其標準差為？(1)4 天 (2)1 天 (3)2 天 (4)3 天 | ||
| ( | ) | 3. | 在某教學大樓專案施工的第四個月，累計的計畫支出是700 萬元，實際總支出為 900萬元，該教學大樓專案的執行狀況為何？(1)專案成本在正常的費用內 (2)專案進度超前 (3)資訊不足無法判斷 (4)專案陷入成本超支的麻煩中 | ||
| ( | ) | 4. | 進行專案未來的財務決策時可以不考慮沉没成本 (sunkcost)。沉沒成本是？(1)啟動一個專案的初始資金 (2)總投資的直接成本和間接成本 (3)已經消耗的資金 (4)邊際成本 | ||
| ( | ) | 5. | 專案經理想大幅追加預算，但考慮可能因排擠其他專案的預算而受挫，則他是受甚麼環境的限制？(1)政治環境 (2)經濟可行性 (3)文化環境 (4)社會環境 | ||
| ( | ) | 6. | 下列哪些是團隊建設的作法？(1)集中辦公 (2)績效獎勵 (3)人員訓練 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 7. | 風險因應計畫是否有效是與何者比較？(1)可接受的風險門檻 (2)專案的總體風險等級 (3)風險的評分 (4)風險的機率與影響 | ||
| ( | ) | 8. | 專案管理過程的最後一個動作是？(1)評估報告 (2)人員歸建 (3)專案檔案 (4)專案知識庫 | ||
| ( | ) | 9. | 某企業規定專案人員必須訓練 3 個月之後才能上工，這是？(1)人員訓練政策 (2)專案安全政策 (3)以上皆是 (4)人力資源政策 | ||
| ( | ) | 10. | 如果你是 101 大樓的專案經理，有廠商企圖向你賄賂和安全無關的工程，你應該如何處理？(1)以上皆是 (2)因為和安全無關所以接受 (3)在專案會議上提出尋求意見 (4)直接拒絕廠商的賄賂 | ||
| ( | ) | 11. | 何謂生產製造管理的 MRP？(1)物料需求計畫 (2)物料風險規劃 (3)物料需求專案 (4)到達需求規劃 | ||
| ( | ) | 12. | 當專案資料庫沒有歷史資料可用時，如何估計專案成本？(1)比對類似專案 (2)使用德菲法 (3)使用經驗公式 (4)蒙地卡羅方法 | ||
| ( | ) | 13. | 下列哪一項是專案團隊成員所應具有的人格特質？(1)完成者 (2)執行者 (3)以上皆是 (4)糾正者 | ||
| ( | ) | 14. | 一套電腦化的專案管理軟體 系統，可以協助專案的規劃、執行和控制的是？(1)專案管理知識庫 (2)專案資源 (3)以上皆非 (4)專案管理資訊系統 | ||
| ( | ) | 15. | 品質稽核的主要作用是？(1)幫助企業獲得品質管制規劃的正式資格 (2)提供稽核人員改善的機會 (3)提供有關品質體系績效的客觀證據 (4)提供有關品質不良的客觀證據 | ||
| ( | ) | 16. | 下面哪一個有關工作分解結構 (WBS) 的描述是不正確的？(1)為專案活動的排序提供一個架構 (2)要在組織分解結構(OBS)之後再規劃 (3)表面上看起來與組織分解結構(OBS)類似 (4)將專案分解成詳細的連續性活動 | ||
| ( | ) | 17. | 專案 A 的獲利為 3000，專案B 的獲利為 2000，專案 C 的獲利為 4000，則選擇專案 C的機會成本為？(1)以上皆非 (2)3000 (3)2000 (4)5000 | ||
| ( | ) | 18. | 下列對於蒙地卡羅模擬的敘述，何者正確？(1)是必須經過無數次同樣的計算過程 (2)以上皆是 (3)是一種統計分配方法 (4)是一種變數和結果的關係式 | ||
| ( | ) | 19. | 品質控制產出的重工是？(1)品質保證過程的一個輸出 (2)以上皆非 (3)品質控制過程的一個輸入 (4)使不合格品變為合格品而採取行動 | ||
| ( | ) | 20. | 專案授權書應？(1)指定專案的組織形式 (2)說明專案經理的責任和權利 (3)細化專案可交付成果 (4)討論專案的風險和限制 | ||
| ( | ) | 21. | 心理學家赫茲伯格 (Frederick Herzberg)提出雙因子激勵理論，以下何者正確？(1)錢是必要的獎勵 (2)以上皆是 (3)錢是激勵因子 (4)錢是保健因子 | ||
| ( | ) | 22. | 有關人力需求分析的程序，下列哪一項比較合理？(1)分析候選人員→確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員 (2)確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求→確認潛在人員 (3)確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員→分析候選人員 (4)確認潛在人員→確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求 | ||
| ( | ) | 23. | 專案規劃完成經核准後，進入？(1)控制階段 (2)執行階段 (3)結束階段 (4)發起階段 | ||
| ( | ) | 24. | 以歷史舊案的成本資料，來推估目前專案的成本，這種方法稱為？(1)以上皆非 (2)模擬法 (3)由上往下估計法 (4)由下往上估計法 | ||
| ( | ) | 25. | 專案成員可來自？(1)人力網站資訊 (2)以上皆是 (3)內部借調 (4)專案約聘 | ||
| ( | ) | 26. | 為防範風險因素發生時導致成本超支，而增加的專案成本稱為？(1)潛在風險儲備 (2)進度風險儲備 (3)成本風險儲備 (4)二次風險儲備 | ||
| ( | ) | 27. | 專案成員依據品質管理計畫，針對計畫執行的已完成事項，檢查品質管理系統是否被確實遵循和執行為？(1)執行型態管理 (2)執行品質管制 (3)經驗教訓留存 (4)進行品質稽核 | ||
| ( | ) | 28. | Ａ活動的後續活動有 30 的可能為Ｂ活動，70 的可能為 Ｄ活動。此種活動順序關係，會出現在哪一種圖解法中？(1)節點式圖解法 (2)箭線式圖解法 (3)條件式圖解法 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 29. | 針對"專案範圍"的控制，其中一個簡單準則就是？(1)沒有列入 WBS的活動不需要做 (2)即使沒有列入 WBS 的活動，也須視需要而做 (3)對於沒有列入 WBS 的活動，如資源許可，則與其他活動合併而做 (4)先找一些容易完成的活動試做，再檢討是否列入 WBS 的活動 | ||
| ( | ) | 30. | 以下何者不是 PMO 的主要職責？(1)專案組合管理 (2)專案最佳實務留存 (3)提供專案成員諮詢 (4)跨部門管理能力訓練 | ||
| ( | ) | 31. | 專案若要獲得發起，專案草案內容須符合？(1)以上皆是 (2)策略方向 (3)關係人期望 (4)資源需求 | ||
| ( | ) | 32. | 監督合約履行、付款、以及批准合約修改過的程序發生在哪一階段？(1)投標之前 (2)合約管理 (3)投標管理 (4)合約形成 | ||
| ( | ) | 33. | 利益會受到專案的成功或失敗而影響的個人或組織稱為？(1)專案推動委員會 (2)專案關係人 (3)專案團隊 (4)專案發起人 | ||
| ( | ) | 34. | 維修保固對專案完成之後非常重要，所以以下敘述何者最好？(1)當成專案生命週期中的一個單獨的階段 (2)總是視為一個不同的專案 (3)把它當作結束階段必須執行的一項活動 (4)不要看成是專案生命週期的一部份 | ||
| ( | ) | 35. | 如何處理對專案影響小，但是興趣高的關係人？(1)被動提供專案訊息 (2)依照標準溝通程序 (3)不需要做特別處理 (4)主動提供專案訊息 | ||
| ( | ) | 36. | 以下何者不是屬於語言溝通的一種？(1)開會 (2)演講 (3)電話交談 (4)電子郵件 | ||
| ( | ) | 37. | 估計專案的時間和成本時最好依據？(1)歷史資料 (2)專業訓練 (3)以上皆是 (4)專家意見 | ||
| ( | ) | 38. | 以下何者不為計畫執行的工作事項？(1)資訊傳遞 (2)風險監控 (3)人員招募 (4)範圍控制 | ||
| ( | ) | 39. | 下列關於專案工時估計的敘述，何者正確？(1)活動的工時估計值可以是一個時間，也可以是三個時間 (2)專案的新穎程度會影響估計的準確度 (3)成員經驗多寡會影響估計的準確度 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 40. | 招標的限制為何？(1)組織的招標政策 (2)專案範圍 (3)成本 (4)招標文件 | ||
| ( | ) | 41. | 專案 A 成本 2000 利潤 1200，專案 B 成本 1200 利潤 500，專案 C 成本 1600利潤 700，專案 D 成本 900利潤 300，專案 E 成本 1400利潤 900，如果總資金6000，那麼應該選擇哪幾個專案，可以使利潤最大？(1)ACDE (2)BCDE (3)ABDE (4)ABCDE | ||
| ( | ) | 42. | 同步工程的一個主要作法是？(1)組織一個由不同專案階段的代表所組成的團隊 (2)減少矩陣組織成員中的工作份量 (3)將所有的工程置於一個部門經理的控制下 (4)請未來施工者在設計階段就參與專案 | ||
| ( | ) | 43. | 分散各地的專案團隊常常不把自己看成團隊成員，專案經理如何處理？(1)確保每一位成員使用E-mail 做為一種通訊工具 (2)制訂一些制度和規定，以鞏固分散的工作團隊之間的團結 (3)體認到這是雙輸的結局，因為不同地區的人做事和做人都只是當地的水準 (4)命令團隊成員遵守組織的遠景和使命 | ||
| ( | ) | 44. | 何者可以促進專案的整合？(1)控制 (2)以上皆是 (3)溝通 (4)規劃 | ||
| ( | ) | 45. | 資金需求計畫主要是在哪一種規劃所產生？(1)成本估計 (2)預算規劃 (3)進度規劃 (4)工時估計 | ||
| ( | ) | 46. | 專案監督和專案控制的差異是？(1)控制是觀 察，監督是行動 (2)監督是靜 態，控制是動態 (3)監督是觀察，控制是行動 (4)控制是靜 態，監督是動態 | ||
| ( | ) | 47. | 品質稽核是用在？(1)品質規劃 (2)品質保證 (3)品質管制 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 48. | 如果你擔心專案進度落後，此時應該要追蹤哪一個指標？(1)CPI (2)SPI (3)EV (4)CV | ||
| ( | ) | 49. | 研發專案失敗，結案報告顯示高估了供應商新材料研發能力是主要關鍵，這表示以下何者在發起階段沒有做好？(1)技術可行性 (2)環境可行性 (3)市場可行性 (4)管理可行性 | ||
| ( | ) | 50. | 決策樹可用在？(1)風險因應 (2)風險監控 (3)風險辨識 (4)風險分析 | ||
| ( | ) | 51. | 以下哪一種有關避險的說明是不正確的？(1)接受風險事件發生的結果，如果他發生的話 (2)不去對風險太大的專案進行投標 (3)採用一種替代的低風險技術 (4)去除那些產生風險的原因 | ||
| ( | ) | 52. | 採購規劃階段所要決定的事項，包括內容為何？(1)採購什麼東西 (2)什麼時候採購 (3)採購多少 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 53. | 下列有關專案管理成熟度的敘述何者有誤？(1)依賴專案經理能力屬「各自」 為政」 (2)使用通用的專案管理工具屬「專案手法」 (3)高度鼓勵專案管理方法的改善屬「持續改善」 (4)彈性的專案管理組織屬「統一流程 | ||
| ( | ) | 54. | PDM 和 ADM 主要的差別？(1)PDM 可表示一種順序關係 (2)ADM 可表示四種順序關係 (3)ADM 有虛活動 (4)PDM 沒有滯後關係 | ||
| ( | ) | 55. | 專案團隊進行客戶需求分 析，目的是將客戶需求轉換為？(1)簡單、質化並且可擴充的目標 (2)詳細、質化並且可演繹的目標 (3)詳細、量化並且可衡量的目標 (4)粗略、概念化並且可彈性調整的目標 | ||
| ( | ) | 56. | 有關蒙地卡羅模擬何者有誤？(1)以上皆非 (2)主要用於定性風險分析 (3)主要用於定量風險分析 (4)必須知道參數間的關係 | ||
| ( | ) | 57. | 進行專案組合管理的專案排名，主要是依據專案的？(1)貢獻度、可靠性 (2)資源耗用度、可靠度 (3)可靠度、急迫性 (4)貢獻度、急迫性 | ||
| ( | ) | 58. | 品質、機能及展開（QFD）的哪一個部份是要傾聽客戶聲 音（Voice of Customers, VOC後所彙整之功能需求，亦可稱謂客戶需求？(1)機能（Function） (2)展開（Deploymen t） (3)以上皆是 (4)品質）（Quality） | ||
| ( | ) | 59. | 專案結束中有關合約結束假設及限制敘述何者正確？(1)合約最後無法結束主要因文件未建檔 (2)合約最後無法結束主要因人員歸建 (3)合約最後無法結束主要因型態管理不良 (4)合約最後無法結束主要因爭議未決 | ||
| ( | ) | 60. | 成本控制中有關成本績效衡量系統的敘述何者正確？(1)包括專案實際使用的累積預算曲線 (2)包括分析工具和方法，以及變更可以通過的門檻和條件 (3)包括專案可能方案分析 (4)包括專案成本基準變更 | ||
| ( | ) | 61. | 網路圖的前推計算不能求出？(1)活動最早結束時間 (2)活動最晚結束時間 (3)活動最早開始時間 (4)活動最晚開始時間 | ||
| ( | ) | 62. | 以下何者不需要指派專人負責？(1)每一個型態項目 (2)每一個專案風險 (3)每一個變更要求 (4)每一個安全議題 | ||
| ( | ) | 63. | 專案規劃階段的重要工作之一是活動的定義，因此"活動定義"的產出主要是指下列何者？(1)專案經理指定的工作 (2)WBS 的拆解項目 (3)RAM 的指派項目 (4)產出每個工作包所需完成的任務 | ||
| ( | ) | 64. | 專案變更順序由何人決定？(1)專案經理 (2)發起人 (3)變更委員會主委 (4)組織高層 | ||
| ( | ) | 65. | 下列何者不屬於專案的總體環境？(1)文化 (2)外包商 (3)產業 (4)生態 | ||
| ( | ) | 66. | 假設 PV=300，AC=150，EV=200，請問 CPI 為多少？(1)-50 (2)100 (3)0.75 (4)200/150 | ||
| ( | ) | 67. | 需要完成和不需要完成的工作，應該包含在下列何種文件中？(1)客戶需求說明 (2)專案目標說明 (3)專案範圍說明 (4)專案團隊工作規範 | ||
| ( | ) | 68. | 回收年限是？(1)現在投資的未來價值 (2)成本超過利潤的時間點 (3)折現收入與折現成本之比 (4)專案被預期最快獲得盈利的時間 | ||
| ( | ) | 69. | 預算編列的目的是？(1)提供完成專案活動所需資源的可能成本評估 (2)確定為完成專案活動所需資源的費用，並將其分發到合適的帳號中 (3)將成本估算分發到每個工作細目上，以建立衡量專案績效的成本基準 (4)監控成本已發現與計畫的偏差 | ||
| ( | ) | 70. | 品質管理常用的原因分析技術是？(1)以上皆是 (2)因果圖 (3)魚骨圖 (4)石川圖 | ||
| ( | ) | 71. | 假設 BAC=800，PV=300，AC=200，EV=250，請問 EAC 為多少？(1)700 (2)640 (3)600 (4)580 | ||
| ( | ) | 72. | 如果專案執行必須透過外包方式進行，請問下列敘述何者正確？(1)這是因為受到專案計畫書所約束 (2)以上皆是 (3)這是因為受到專案發起人的強烈要求 (4)這是因為受到組織資源政策所規定 | ||
| ( | ) | 73. | 你是快樂旅行社的專案經理，專門規劃快樂專案優惠團體旅遊，以下何者計畫書會記載『誰』(who)適合參加快樂專案，在『什麼時候』(when)開始報名，需要『什麼文件資料』(what)，以及用『什麼方式』(how)和旅行社連絡。(1)風險規劃 (2)溝通規劃 (3)時間規劃 (4)品質規劃 | ||
| ( | ) | 74. | 下列有關管制圖的敘述何者正確？(1)抽樣結果只要在管制界限內就表示製程一定沒問題 (2)可知道變數間的相關性 (3)連續7 個樣本點都落在中限上方表示製程出問題 (4)它以中限及上限區域來判斷製程是否穩定 | ||
| ( | ) | 75. | 專案管理可以應用到？(1)創新管理 (2)問題解決 (3)以上皆是 (4)變革管理 | ||
| ( | ) | 76. | 考慮通貨膨脹率 (ｊ) 時，專案利率 (ｉ) 應該如何調整？(1)新利率 = ｉ*ｊ (2)新利率 = ｉ+ ｊ (3)新利率 = ｉ+ｊ+ｉ*ｊ (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 77. | 訓練的主要目的，是提高成員的？(1)士氣 (2)熱忱 (3)語文能力 (4)問題解決能力 | ||
| ( | ) | 78. | 專案目標的訂定必須符合？(1)可達成 (2)有期限 (3)以上皆是 (4)可衡量 | ||
| ( | ) | 79. | 以下何者不為估計 ETC 的合理公式？(1)AC*CPI (2)BAC-EV (3)(BAC-EV)/CPI (4)EAC-EV | ||
| ( | ) | 80. | 專案範圍就是指？(1)所有成本的總和 (2)所有預算的總和 (3)所有 WBS 的總和 (4)所有工時的總和 |