< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 以下哪一種溝通情形較容易將訊息溝通清楚？(1)同時間、同空間、同文化 (2)不同時間、不同空間、不同文化 (3)不同時間、不同空間、同文化 (4)不同時間、同空間、同文化 | ||
| ( | ) | 2. | 專案式管理是指？(1)以專案方式管理短暫性事務 (2)以專案方式管理例行性事務 (3)以專案方式管理非例行事務 (4)以專案方式管理獨特性事務 | ||
| ( | ) | 3. | 專案經理在執行計畫時，若發現某工作包並未如計畫所預期的完工，請問此時他應該？(1)啟動糾正措施 (2)評估本工作包落後的原因與影響 (3)與專案發起人討論如何處理 (4)啟動變更管制系統 | ||
| ( | ) | 4. | 風險因應計畫是否有效是與何者比較？(1)專案的總體風險等級 (2)風險的評分 (3)風險的機率與影響 (4)可接受的風險門檻 | ||
| ( | ) | 5. | 在選擇最適合的專案組織形式時，第一步應該是？(1)建立工作分解結構 (2)確認功能部門的責任 (3)確認需要哪些專長的人 (4)參考專案授權書 | ||
| ( | ) | 6. | 專案的融資計畫會在哪一個文件中呈現？(1)風險管理計畫 (2)成本管理計畫 (3)資源需求計畫 (4)資金需求計畫 | ||
| ( | ) | 7. | 假設 BAC=800，PV=300，AC=200，EV=250，請問 EAC 為多少？(1)580 (2)700 (3)640 (4)600 | ||
| ( | ) | 8. | 下列哪些是專案人力資源規劃的手法（或方法）？(1)人力需求分析 (2)關係人分析 (3)組織理論 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 9. | 完成專案目標設定的方法包括？(1)以上皆是 (2)客戶需求分析 (3)專家諮詢 (4)組織經營策略分析 | ||
| ( | ) | 10. | 專案管理成熟度中「專案手法」的敘述何者有誤？(1)使用通用的專案管理工具 (2)部門主管支持 (3)流程可以在部門內重複應用 (4)專案結果不可預測 | ||
| ( | ) | 11. | 品質規劃的主要產出是品質管理計畫，其中品保活動內容不包括哪項？(1)品質溝通活動、持續改善 (2)持續改善、專案品質監控 (3)測試允收程序、需要驗證程序 (4)需要驗證程 序、品質溝通活動 | ||
| ( | ) | 12. | 專案管理的品質規劃應將品質要求與專案的產品和服務關係應為？(1)部分相關 (2)間接相關 (3)大致相關 (4)直接相關 | ||
| ( | ) | 13. | 專案經理合法的權力是指？(1)以上皆是 (2)在經理位置上所擁有的權力 (3)可以懲罰成員的權力 (4)可以獎賞成員的權力 | ||
| ( | ) | 14. | 風險敏感度分析主要的目的是？(1)找出對專案影響機率最大的風險 (2)計算風險優先數 (3)找出風險尺度 (4)找出對專案衝擊最大的風險 | ||
| ( | ) | 15. | 專案溝通的重點在於？(1)溝通及時 (2)溝通品質 (3)以上皆是 (4)溝通成本 | ||
| ( | ) | 16. | 甲旅行社接受某公司客戶委託發起歐洲 15 日旅遊專案，在概念書撰寫會議中，下列何者不是優先的參加對象？(1)領隊 (2)導遊 (3)客戶代表 (4)顧客關係管理人員 | ||
| ( | ) | 17. | 關於統計，專案團隊應該知道以下二者的區別？(1)特殊原因和隨機原因 (2)計數抽樣和計量抽樣 (3)以上皆是 (4)平均值和標準差 | ||
| ( | ) | 18. | 專案經理在哪一種專案組織中對專案資源具有最多的控制？(1)平衡矩陣型 (2)專案型 (3)弱矩陣型 (4)強矩陣型 | ||
| ( | ) | 19. | 當專案資料庫沒有歷史資料可用時，如何估計專案成本？(1)比對類似專案 (2)使用德菲法 (3)使用經驗公式 (4)蒙地卡羅方法 | ||
| ( | ) | 20. | 專案經理在解決衝突時最應該使用的方法是？(1)消除 (2)面對問題 (3)強迫 (4)妥協 | ||
| ( | ) | 21. | 活動樂觀時間 6 天，正常時間 8 天，悲觀時間 10 天，那麼此活動的工時可以估計為？(1)4 天 (2)5 天 (3)6 天 (4)8 天 | ||
| ( | ) | 22. | 以歷史舊案的成本資料，來推估目前專案的成本，這種方法稱為？(1)模擬法 (2)由上往下估計法 (3)由下往上估計法 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 23. | 溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。傳送的文字、語言、符號、圖像，稱為？(1)、編碼 (2)訊息 (3)通路 (4)解碼 | ||
| ( | ) | 24. | 專案在執行過程中，如果專案成員向專案經理報告發現有新增的工作包是當初沒有規劃的，此時專案經理應該先？(1)合約確認 (2)起動風險因應 (3)糾正專案團隊 (4)進行狀態審查 | ||
| ( | ) | 25. | 需要完成和不需要完成的工作，應該包含在下列何種文件中？(1)專案團隊工作規範 (2)客戶需求說明 (3)專案目標說明 (4)專案範圍說明 | ||
| ( | ) | 26. | 哪一種實價合約形式不鼓勵賣方控制成本，因此，將最大的風險加到買方身上？(1)成本加獎勵費用 (2)成本加百分比利潤 (3)成本加封頂價格 (4)成本加固定利潤 | ||
| ( | ) | 27. | 在強矩陣和弱矩陣組織中，導致考績衝突的主要原因是？(1)溝通障礙 (2)權限不清 (3)以上皆是 (4)利益衝突 | ||
| ( | ) | 28. | 有關蒙地卡羅模擬何者有誤？(1)不用知道參數之間的關係 (2)必須知道參數的統計分布 (3)可用來處理專案風險 (4)參數必須可以量化 | ||
| ( | ) | 29. | 專案範圍會因為何種原因而不同？(1)執行方法之不同 (2)執行方案之不同 (3)控制方法之不同 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 30. | 把實際進度整理成進度的績效報表稱為？(1)範圍績效報告 (2)成本績效報告 (3)進度績效報告 (4)品質績效報告 | ||
| ( | ) | 31. | 緊急儲備？(1)是被事先明確承諾的預算 (2)應被証明在專案期間是需要的 (3)在準備預算時應被証明是正當的 (4)應被含蓄地視為正當的管理儲備 | ||
| ( | ) | 32. | 為了避免執行不該做的專案範圍，可以制定？(1)工作授權系統 (2)專案資訊系統 (3)變更管制系統 (4)型態管理系統 | ||
| ( | ) | 33. | 產品設計還沒有完成，就開始製作是？(1)以上皆是 (2)專案趕工 (3)專案快速跟進 (4)順序錯誤 | ||
| ( | ) | 34. | 專案管理成熟度模式中「專案手法」主要特徵不包括？(1)部門主管提供支持 (2)專案結果可以預測 (3)使用通用的專案管理工具 (4)定義專案管理流程的關鍵績效指標 | ||
| ( | ) | 35. | 何者可以促進專案的整合？(1)控制 (2)以上皆是 (3)溝通 (4)規劃 | ||
| ( | ) | 36. | SPI = 0.79 代表？(1)進度績效只有 79 (2)成本績效只有21 (3)成本績效只有 79 (4)進度績效只有 21 | ||
| ( | ) | 37. | 以下何者是專案供應鏈管理的最佳表現？(1)零庫存管理 (2)以上皆是 (3)即時管理 (4)豐田式管理 | ||
| ( | ) | 38. | 哪一個工具可以用來分析產品費用和功能之間的關係？(1)看板管理 (2)目標管理 (3)柏拉圖 (4)價值分析 | ||
| ( | ) | 39. | 光環效應 ( Halo effect ) 會發生在以下何種升遷情形？(1)由內部升遷 (2)由外部升遷 (3)將管理能力高者升為專案經理 (4)將技術能力高者升為專案經理 | ||
| ( | ) | 40. | 當賣方違背合約時，買方可以要求？(1)損失補償金 (2)懲罰性賠償 (3)合約條款的特定履行 (4)清償賠償 | ||
| ( | ) | 41. | 統計抽樣可以用來確定專案產品是否符合要求，它最大的優點在於？(1)無須對母體進行 100的 檢驗，即可得出對整體的推論 (2)不需要消耗資源 (3)取樣少於 1就已足夠精確 (4)只在發現最終產品出現問題或客戶拒絕的情況下需要 | ||
| ( | ) | 42. | 有關快速跟進何者有誤？(1)前一個活動會有重工的風險 (2)指前一個活動未結束，後一個活動即開始 (3)後一個活動會有變更的風險 (4)指前一個活動未檢驗，後一個活動即開始 | ||
| ( | ) | 43. | 以下何者不需要指派專人負責？(1)每一個專案風險 (2)每一個變更要求 (3)每一個安全議題 (4)每一個型態項目 | ||
| ( | ) | 44. | 風險監督最好要？(1)依工作團隊需要而審查 (2)備而不用 (3)定期審查 (4)里程碑時間點審查 | ||
| ( | ) | 45. | 有關品質控制中的技術績效趨勢分析方法之敘述何者正確？(1)可掌握關鍵技術 (2)可用來探索品質問題真因 (3)可知道品質技術發展趨勢 (4)如果一直存在品質問題，表示有技術無法突破的地方 | ||
| ( | ) | 46. | 你是快樂旅行社的專案經理，專門規劃快樂專案優惠團體旅遊，以下何者計畫書會記載『誰』(who)適合參加快樂專案，在『什麼時候』(when)開始報名，需要『什麼文件資料』(what)，以及用『什麼方式』(how)和旅行社連絡。(1)品質規劃 (2)風險規劃 (3)溝通規劃 (4)時間規劃 | ||
| ( | ) | 47. | 專案的品質績效不良應該啟動？(1)以上皆非 (2)風險管理機制 (3)安全管理機制 (4)問題管理機制 | ||
| ( | ) | 48. | 標準常態分配曲線，正負三個標準差的涵蓋範圍為？(1)68.50 (2)95.50 (3)99.70 (4)99.90 | ||
| ( | ) | 49. | 定性風險分析使用非線性發生機率衡量尺度是？(1)為找出低發生機率的風險 (2)因為非線性衡量比較準確 (3)因為自然現象都是非線性 (4)為突顯高發生機率的風險 | ||
| ( | ) | 50. | 兩個一向不和的人現在都是你專案的成員，你應該如何處理？(1)規劃時視為一個問題 (2)以上皆是 (3)規劃時視為一個議題(issue) (4)規劃時視為一個風險 | ||
| ( | ) | 51. | 心理學家赫茲伯格 (Frederick Herzberg)提出雙因子激勵理論，以下何者正確？(1)錢是激勵因子 (2)錢是保健因子 (3)錢是必要的獎勵 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 52. | 某活動最早開始 3，最早結束 9，最晚開始 3，最晚結束13，說明了？(1)此作業不在要徑上 (2)此作業在要徑上 (3)此作業自由浮時為零 (4)進度計算錯誤 | ||
| ( | ) | 53. | 研發專案失敗，結案報告顯示高估了供應商新材料研發能力是主要關鍵，這表示以下何者在發起階段沒有做好？(1)環境可行性 (2)市場可行性 (3)管理可行性 (4)技術可行性 | ||
| ( | ) | 54. | 估計專案的時間和成本時最好依據？(1)歷史資料 (2)專業訓練 (3)以上皆是 (4)專家意見 | ||
| ( | ) | 55. | 以下何者不是屬於語言溝通的一種？(1)電子郵件 (2)開會 (3)演講 (4)電話交談 | ||
| ( | ) | 56. | 除了什麼之外，溝通模式包括以下所有組成？(1)功能 (2)訊息 (3)發訊者 (4)接收者 | ||
| ( | ) | 57. | 掙值的意義是？(1)完成量 (2)工作量相當的預算 (3)完成量相當的預算 (4)工作量 | ||
| ( | ) | 58. | CPM 和 PERT 的不同是？(1)PERT 可以算出完成機率 (2)CPM 可以算出完成機率 (3)PERT 以一個時間估計 (4)CPM 以三個時間估計 | ||
| ( | ) | 59. | 專案團隊的騷動比較不會發生在？(1)專案執行階段 (2)專案結束階段 (3)專案發起階段 (4)專案規劃階段 | ||
| ( | ) | 60. | 專案採購項目中通常標準品佔了多少？(1)80 (2)90 (3)60 (4)70 | ||
| ( | ) | 61. | 專案執行時，以下哪一類成員較需具備問題分析與解決能力？(1)專案經理 (2)變更管制委員會 (3)專案團隊 (4)專案發起人 | ||
| ( | ) | 62. | 田口方法的目的是？(1)計算＂損失函數＂以確定那些不良產品所產生的費用 (2)管理資源和生產以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點 (3)在專案的每個階段管理協調和溝通 (4)管理物料的流動以獲得更好的控制 | ||
| ( | ) | 63. | 有關專案產品的驗收何者有誤？(1)以上皆非 (2)需要做品質管制 (3)需要做範圍驗證 (4)需要做 EV 計算 | ||
| ( | ) | 64. | 組織的政策是專案活動的？(1)以上皆非 (2)限制 (3)假設 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 65. | 專案計畫的「及時性」特點是指專案計畫必須維持在何種狀態？(1)最先進狀態 (2)最精簡狀態 (3)最新狀態 (4)最佳狀態 | ||
| ( | ) | 66. | 如果你發現執行中專案的實際進度與實際花費都大幅偏離原來的規劃，追查後發現當初計算的基準假設都已經不符現況了。請問以下何者要從新計算？(1)ETC (2)EV (3)AC (4)SV | ||
| ( | ) | 67. | 進度變更要求如果通過，就會產出一個新的什麼計畫？(1)專案風險 (2)專案進度 (3)專案成本 (4)專案變更 | ||
| ( | ) | 68. | 專案可行性分析報告內容主要是針對何人撰寫？(1)客戶 (2)關係人 (3)以上皆是 (4)發起人 | ||
| ( | ) | 69. | 專案必須進行成本控制，原因為何？(1)專案時程長 (2)預算無法追加 (3)專案範圍無法變更 (4)專案有很多不確定性 | ||
| ( | ) | 70. | 何者是與兩個或多個專案有關，但又不是任何專案上的具體費用？(1)可變成本 (2)間接成本 (3)直接成本 (4)固定成本 | ||
| ( | ) | 71. | 下列何者是訓練規劃不需說明的項目？(1)訓練考評 (2)訓練安全規劃 (3)訓練目的 (4)訓練期程 | ||
| ( | ) | 72. | 以下哪一種做法不是有效的合約管理的重點？(1)選擇合約類型 (2)以上皆非 (3)處理支付憑證 (4)處理合約變更 | ||
| ( | ) | 73. | 專案授權書中通常不包括？(1)專案目標 (2)專案風險 (3)專案目的 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 74. | 當企業選擇一個專案模式時，最重要的標準是根據？(1)易於使用 (2)適應性 (3)實際可行 (4)性能 | ||
| ( | ) | 75. | 管理多個專案時會產生一些困難，這是由於？(1)專案團隊將注意力聚焦在他們的部門專業而不是專案上 (2)不同專案的相對優先順序與有限資源競爭所產生的衝突 (3)人們按專業領域而不是一個支持專案的團隊來劃分 (4)專案經理的權力有限 | ||
| ( | ) | 76. | 以下何者不為估計 ETC 的合理公式？(1)(BAC-EV)/CPI (2)EAC-EV (3)AC*CPI (4)BAC-EV | ||
| ( | ) | 77. | 以下何者用於說明買方或賣方在履行合約時的失誤？(1)部份履行 (2)合約訴訟 (3)合約終止 (4)合約違約 | ||
| ( | ) | 78. | 下列何者是"虛活動"的特性？(1)專案活動之 一，可以有工時 (2)專案活動之一，不可有工時 (3)專案活動之一，需要資源 (4)連結兩個活動的前後關係 | ||
| ( | ) | 79. | 如果有一樁生意有 50 的機會賺取 200 萬元，有 20 的機會損失 150 萬元，那麼這樁生意的期望利潤是多少？(1)70 萬元 (2)100 萬元 (3)30 萬元 (4)50 萬元 | ||
| ( | ) | 80. | 品質管制的可能結果是？(1)重工 (2)流程調整 (3)正式允收 (4)以上皆是 |