< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 專案目標？(1)不能變更 (2)可以變更 (3)硬性目標可以變更，軟性目標不能變更 (4)軟性目標可以變更，硬性目標不能變更 | ||
| ( | ) | 2. | 有關品質控制中的技術績效趨勢分析方法之敘述何者正確？(1)可用來探索品質問題真因 (2)可知道品質技術發展趨勢 (3)如果一直存在品質問題，表示有技術無法突破的地方 (4)可掌握關鍵技術 | ||
| ( | ) | 3. | 現值是？(1)現在現金流量的未來價值 (2)營運資本的稅後值 (3)截止到今天為止的總預算 (4)未來現金流量的現在價值 | ||
| ( | ) | 4. | 專案規劃完成經核准後，進入？(1)執行階段 (2)結束階段 (3)發起階段 (4)控制階段 | ||
| ( | ) | 5. | 以下何者是專案供應鏈管理的最佳表現？(1)豐田式管理 (2)零庫存管理 (3)以上皆是 (4)即時管理 | ||
| ( | ) | 6. | 下列何者是"虛活動"的特性？(1)僅用於箭頭式網路圖 (2)其工時為零 (3)不需要資源 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 7. | 以下哪一項不是直接成本的一個例子？(1)專案所使用的材料 (2)專案經理的薪水 (3)電費 (4)承包商的費用 | ||
| ( | ) | 8. | 專案可行性分析報告內容主要是針對何人撰寫？(1)發起人 (2)客戶 (3)關係人 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 9. | 如果風險發生機率是 0.5，風險衝擊大小是 0.5，請問風險優先數是多少？(1)以上皆是 (2)0.5 (3)0.25 (4)1 | ||
| ( | ) | 10. | 看板管理技術是一種？(1)控制圖使用 (2)零庫存概念 (3)石川圖 (4)田口方法 | ||
| ( | ) | 11. | 何者不是專案的主要關鍵成功因素？(1)目標明確 (2)人員技術高超 (3)計畫可行 (4)高階主管支持 | ||
| ( | ) | 12. | 專案變更順序由何人決定？(1)組織高層 (2)專案經理 (3)發起人 (4)變更委員會主委 | ||
| ( | ) | 13. | 大型專案的管理者稱為？(1)Program Manager (2)Project Management Associate (3)Project Manager (4)Senior Project Manager | ||
| ( | ) | 14. | 專案規劃階段的重要工作之一是活動的定義，因此"活動定義"的產出主要是指下列何者？(1)產出每個工作包所需完成的任務 (2)專案經理指定的工作 (3)WBS 的拆解項目 (4)RAM 的指派項目 | ||
| ( | ) | 15. | 如果有專案成員收到非自己工作項目下所需的資訊，專案經理應該？(1)先檢討關係人需求分析 (2)先研究資訊存取系統是否有漏洞 (3)先研究工作授權系統是否得當 (4)進行糾正措施 | ||
| ( | ) | 16. | 對於專案採購規劃的描述何者正確？(1)依循輸入之採購管理計畫、成本管理計畫 (2)能產出市場訊息的資訊 (3)須受限於合約型式選擇 (4)須受限於組織採購政策 | ||
| ( | ) | 17. | IPMA 專案管理成熟度區分為幾級？(1)六級 (2)三級 (3)四級 (4)五級 | ||
| ( | ) | 18. | 每人每小時的輸入的產出是指？(1)生產率 (2)邊際效應 (3)學習曲線 (4)經濟規模 | ||
| ( | ) | 19. | 以下何者不為估計 ETC 的合理公式？(1)(BAC-EV)/CPI (2)EAC-EV (3)AC*CPI (4)BAC-EV | ||
| ( | ) | 20. | 產業的一個經驗法則顯示：在中小型企業裡，專案的管理費用約佔整個專案預算的比例是多少？(1)0.25 (2)0.1 (3)0.2 (4)0.15 | ||
| ( | ) | 21. | 樂觀時間 6 天、正常時間 10天、悲觀時間 18 天，則其標準差為？(1)4 天 (2)1 天 (3)2 天 (4)3 天 | ||
| ( | ) | 22. | 下列何者是在發起階段結束和規劃階段開始前所發出的文件？(1)產品說明書 (2)專案概念書 (3)可行性分析報告 (4)專案授權書 | ||
| ( | ) | 23. | 根據激勵的期望理論，以下何者正確？(1)激勵行動與期望回饋的結果有關 (2)經理不應該對人期望太多 (3)經理應該期望薪水高的人員工作更努力 (4)績效不良是訓練不足的的結果 | ||
| ( | ) | 24. | 組織變革專案的總時間會受下列何者影響最大？(1)參加變革人數 (2)啟動變革的層級 (3)變革的幅度 (4)公司的財務狀況 | ||
| ( | ) | 25. | 以下哪種說法不代表品質管制的新概念？(1)品質是中層管理及品管經理所關心的事 (2)品質保證體系的建立對企業非常重要 (3)品質是被設計到產品和服務中的，而不是檢查出來的 (4)品質保證體系應該符合國際標準 | ||
| ( | ) | 26. | 專案非語言溝通的部份約佔？(1)45 (2)55 (3)65 (4)35 | ||
| ( | ) | 27. | 80 小時規劃是說？(1)對 80 小時或以上的任務應衡量其績效 (2)活動工時不超過 80 小時 (3)如果不能為專案工作 80 小時以上就不能命其為專案的成員 (4)工作包工時不應超過 80小時 | ||
| ( | ) | 28. | 任何和專案範圍、成本、品質、進度有關的變更，都要經過那一個單位或個人的討論及簽核？(1)以上皆是 (2)專案變更管制委員會 (3)專案經理和專案團隊成員 (4)專案發起人和專案客戶 | ||
| ( | ) | 29. | 下列何者為系統分析流程？(1)需求分析、功能分析和綜合 (2)功能架構、需求分析和綜合 (3)功能架構和綜合 (4)需求分析和綜合 | ||
| ( | ) | 30. | 以下何者正確？(1)內部報酬率是指淨現值最小時的利率 (2)回收年限是指內部報酬率最大時的年數 (3)以上皆非 (4)淨現值是指未來資金的現在價值 | ||
| ( | ) | 31. | 有關人力需求分析的程序，下列哪一項比較合理？(1)確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員→分析候選人員 (2)確認潛在人員→確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求 (3)分析候選人員→確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員 (4)確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求→確認潛在人員 | ||
| ( | ) | 32. | 公共設施專案的可行性分析中，下列何者比較不被考慮？(1)經濟可行性 (2)安全可行性 (3)社會可行性 (4)技術可行性 | ||
| ( | ) | 33. | 以下哪一種做法不是有效的合約管理的重點？(1)選擇合約類型 (2)以上皆非 (3)處理支付憑證 (4)處理合約變更 | ||
| ( | ) | 34. | Ａ活動的後續活動有 30 的可能為Ｂ活動，70 的可能為 Ｄ活動。此種活動順序關係，會出現在哪一種圖解法中？(1)條件式圖解法 (2)以上皆非 (3)節點式圖解法 (4)箭線式圖解法 | ||
| ( | ) | 35. | 除了什麼之外，都是良好團隊建立的例子？(1)為了改善團隊成員的關係而進行的工作現場以外的活動 (2)由專案經理對團隊衝突進行處理 (3)獎勵和表揚制度 (4)將團隊集中同一個工作地點 | ||
| ( | ) | 36. | 下列何者有關行政結束的敘述有誤？(1)專案知識管理系統可保留及分享最佳實務 (2)完成專案評估報告 (3)專案績效包括專案團隊及供應商專案執行績效 (4)書面資料製作成冊，以供授權人閱讀 | ||
| ( | ) | 37. | 回收年限是？(1)折現收入與折現成本之比 (2)專案被預期最快獲得盈利的時間 (3)現在投資的未來價值 (4)成本超過利潤的時間點 | ||
| ( | ) | 38. | 專案控制中有關成本控制的輸入（input）不包括？(1)成本變更要求 (2)成本管理計畫 (3)成本績效報告 (4)完工成本預估 | ||
| ( | ) | 39. | 有關責任指派矩陣何者正確？(1)表達每個人的責任指派 (2)表達每個工作包的責任指派 (3)表達每個工作包都有指派給人 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 40. | 專案監督和專案控制的差異是？(1)控制是觀 察，監督是行動 (2)監督是靜 態，控制是動態 (3)監督是觀察，控制是行動 (4)控制是靜 態，監督是動態 | ||
| ( | ) | 41. | 有關風險儲備何者有誤？(1)專案規劃階段實施 (2)專案發起階段實施 (3)專案結束階段實施 (4)專案執行階段實施 | ||
| ( | ) | 42. | 希望保有專案成員協同工作的環境，又想維持例行的部門時，最可能採用的組織架構是？(1)專案型組織 (2)矩陣型組織 (3)部門型組織 (4)功能型組織 | ||
| ( | ) | 43. | 風險監督最好要？(1)定期審查 (2)里程碑時間點審查 (3)依工作團隊需要而審查 (4)備而不用 | ||
| ( | ) | 44. | 專案績效的監督不是為了？(1)核銷開支 (2)經驗教訓留存 (3)預測未來績效 (4)發掘問題 | ||
| ( | ) | 45. | 專案團隊進行客戶需求分 析，目的是將客戶需求轉換為？(1)簡單、質化並且可擴充的目標 (2)詳細、質化並且可演繹的目標 (3)詳細、量化並且可衡量的目標 (4)粗略、概念化並且可彈性調整的目標 | ||
| ( | ) | 46. | 兩個一向不和的人現在都是你專案的成員，你應該如何處理？(1)規劃時視為一個問題 (2)以上皆是 (3)規劃時視為一個議題(issue) (4)規劃時視為一個風險 | ||
| ( | ) | 47. | 限制理論認為員工所估工 時，要刪去部分工時，是因為？(1)提早完成不會報告 (2)學生症候群 (3)以上皆是 (4)為了保護自己，一般人會超估 | ||
| ( | ) | 48. | 資金需求計畫主要是在哪一種規劃所產生？(1)預算規劃 (2)進度規劃 (3)工時估計 (4)成本估計 | ||
| ( | ) | 49. | 品質規劃的主要產出是品質管理計畫，其中品保活動內容不包括哪項？(1)持續改善、專案品質監控 (2)測試允收程序、需要驗證程序 (3)需要驗證程 序、品質溝通活動 (4)品質溝通活動、持續改善 | ||
| ( | ) | 50. | 組織專案管理成熟度的最高級是？(1)統一流程 (2)持續改善 (3)量化衡量 (4)專案手法 | ||
| ( | ) | 51. | 下列對管制圖的七點定理之敘述，何者正確？(1)每一千個檢驗中有七項不合格 (2)每一千個職員中至少應有七個檢驗員 (3)七個樣本點連續上升、下降或在管制圖中限的同一邊 (4)即使七次測量都落在控制的上下極限之外，過程仍未失去控制 | ||
| ( | ) | 52. | 專案的範圍基準包含？(1)WBS 辭典 (2)以上皆是 (3)範圍說明 (4)WBS | ||
| ( | ) | 53. | 預算編列的目的是？(1)確定為完成專案活動所需資源的費用，並將其分發到合適的帳號中 (2)將成本估算分發到每個工作細目上，以建立衡量專案績效的成本基準 (3)監控成本已發現與計畫的偏差 (4)提供完成專案活動所需資源的可能成本評估 | ||
| ( | ) | 54. | 品質稽核是用在？(1)品質保證 (2)品質管制 (3)以上皆是 (4)品質規劃 | ||
| ( | ) | 55. | 如果你是 101 大樓的專案經理，有廠商企圖向你賄賂和安全無關的工程，你應該如何處理？(1)在專案會議上提出尋求意見 (2)直接拒絕廠商的賄賂 (3)以上皆是 (4)因為和安全無關所以接受 | ||
| ( | ) | 56. | 專案進度經過核准後成為專案基準(schedule baseline)，一般來說，核准專案進度的人是？(1)專案發起人 (2)專案經理 (3)專案關係人 (4)專案副理 | ||
| ( | ) | 57. | 專案控制中有關合約管理的相關敘述何者不正確？(1)合約變更需經過變更管制系統同意 (2)簽署好合約需經雙方同意方可變更 (3)不可抗拒外力為合約管理的限制級假設條件 (4)和供應商訂定合約後，可保證他們一定能履行合約上的要求 | ||
| ( | ) | 58. | 重要的工作內容不適合用哪種方式傳達？(1)資料庫 (2)面對面溝通 (3)視訊 (4)電子郵件 | ||
| ( | ) | 59. | 活動實際工時和預定工時的差距，落在哪個範圍內算是高等精準度？(1)-25到+25 (2)-10到+10 (3)-25到+50 (4)-10到+25 | ||
| ( | ) | 60. | 下列哪些是定性風險分析的輸入元件？(1)以上皆是 (2)風險機率尺度 (3)風險衝擊尺度 (4)所有風險清單 | ||
| ( | ) | 61. | 品質成本是指？(1)以上皆是 (2)事前規劃成本 (3)事後矯正成本 (4)產品報廢成本 | ||
| ( | ) | 62. | 最佳的專案排程是在何種狀況下求得？(1)極小化資源需求的平方和 (2)極大化資源需求的平方和 (3)極小化資源供應的平方和 (4)極大化資源供應的平方和 | ||
| ( | ) | 63. | 下列何者是"要徑鏈 (critical chain)"的特性？(1)通常比要徑長 (2)是資源衝突下最短的路徑 (3)是資源衝突下最長的路徑 (4)通常與要徑長度一樣 | ||
| ( | ) | 64. | 找出並且紀錄會影響專案的風險，就稱為？(1)風險規劃 (2)風險分析 (3)風險辨識 (4)風險因應 | ||
| ( | ) | 65. | 某一個評估項目必須超過最低門檻值才能入選稱為？(1)核算最低成本 (2)知識管理系統 (3)篩選系統 (4)權重系統 | ||
| ( | ) | 66. | 某活動最早開始 3，最早結束 9，最晚開始 3，最晚結束13，說明了？(1)此作業在要徑上 (2)此作業自由浮時為零 (3)進度計算錯誤 (4)此作業不在要徑上 | ||
| ( | ) | 67. | 溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。傳送的文字、語言、符號、圖像，稱為？(1)訊息 (2)通路 (3)解碼 (4)、編碼 | ||
| ( | ) | 68. | 專案人力資源規劃時應該考慮？(1)人員的專長 (2)人格的平衡 (3)人員的徵調 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 69. | 狀況審查的目的是讓哪些人了解專案的進展，並針對發生的問題討論解決方案？(1)包商 (2)以上皆是 (3)專案團隊 (4)專案發起人 | ||
| ( | ) | 70. | 所謂資源庫說明是指？(1)組織內未來可用的資源 (2)組織外未來可用的資源 (3)組織內目前可用的資源 (4)組織外目前可用的資源 | ||
| ( | ) | 71. | 一個工作包成本 1500，完成三分之二花費 1200，則成本偏差為？(1)-200 (2)300 (3)-300 (4)200 | ||
| ( | ) | 72. | 投標說明會的目的是？(1)確認在採購中考慮哪些投標廠商 (2)保證所有潛在賣方對買方的要求清楚了解 (3)得到潛在賣方以往業績的詳細資訊 (4)保證所有合格的賣方在清單上 | ||
| ( | ) | 73. | 專案經理在解決衝突時最應該使用的方法是？(1)消除 (2)面對問題 (3)強迫 (4)妥協 | ||
| ( | ) | 74. | 需要採取風險措施的清單，稱為？(1)風險因應清單 (2)風險分析清單 (3)風險儲備清單 (4)風險所有清單 | ||
| ( | ) | 75. | 下列方法何者可提高經濟可行性分析的精確性？(1)預測資料 (2)以上皆是 (3)參考文獻 (4)經驗 | ||
| ( | ) | 76. | 成本估計一定要在甚麼之前完成？(1)活動定義 (2)工時估計 (3)預算規劃 (4)專案進度規劃 | ||
| ( | ) | 77. | 專案團隊運作過程下列哪個時期顯得最為混亂？(1)組成期 (2)規範期 (3)審查期 (4)完成期 | ||
| ( | ) | 78. | 專案外包的合約談判最好由誰主導？(1)部門經理 (2)專案經理 (3)發起人 (4)法務經理 | ||
| ( | ) | 79. | 下列對柏拉圖的敘述，何者正確？(1)呈現造成專案問題的主要原因 (2)根據歷史記錄預測將來的結果 (3)表明哪個變數對整體結果有最大影響 (4)表明收益和費用二者之間的平衡 | ||
| ( | ) | 80. | 定量風險分析的最簡單方式是？(1)敏感性分析 (2)德菲法 (3)機率分析 (4)決策樹分析 |