< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 專案非語言溝通的部份約佔？(1)55 (2)65 (3)35 (4)45 | ||
| ( | ) | 2. | 品質機能展開（QFD）可以？(1)建立一個客戶投訴案回饋系統 (2)提供更好的產品定義和產品開發 (3)支持生產計畫規劃及零庫存方法 (4)幫助企業取得訂單 | ||
| ( | ) | 3. | 專案績效的監督不是為了？(1)核銷開支 (2)經驗教訓留存 (3)預測未來績效 (4)發掘問題 | ||
| ( | ) | 4. | 專案進度控制是定期比較何基準和實際進度，以確認專案是否如期進行，並由進度的差異分析和績效衡量，來判定進度變更要求的合理性？(1)成本基準 (2)範圍基準 (3)品質基準 (4)進度基準 | ||
| ( | ) | 5. | 蓋大樓由十層變更為十二層，何基準需要變更？(1)以上皆是 (2)成本基準 (3)進度基準 (4)範圍基準 | ||
| ( | ) | 6. | 哪個階段的風險損失最低？(1)結束階段 (2)執行階段 (3)概念階段 (4)規劃階段 | ||
| ( | ) | 7. | 到印尼成立半導體工廠，但是找不到適當的技術人員，這是？(1)以上皆是 (2)專案的文化環境 (3)專案的社會環境 (4)專案的產業環境 | ||
| ( | ) | 8. | 能使專案團隊和所有專案關係人，在相同的遊戲規則下執行專案的是專案？(1)方法 (2)資源 (3)團隊 (4)制度 | ||
| ( | ) | 9. | 管理多個專案時會產生一些困難，這是由於？(1)專案經理的權力有限 (2)專案團隊將注意力聚焦在他們的部門專業而不是專案上 (3)不同專案的相對優先順序與有限資源競爭所產生的衝突 (4)人們按專業領域而不是一個支持專案的團隊來劃分 | ||
| ( | ) | 10. | 關於統計，專案團隊應該知道以下二者的區別？(1)以上皆是 (2)平均值和標準差 (3)特殊原因和隨機原因 (4)計數抽樣和計量抽樣 | ||
| ( | ) | 11. | 專案經理想大幅追加預算，但考慮可能因排擠其他專案的預算而受挫，則他是受甚麼環境的限制？(1)經濟可行性 (2)文化環境 (3)社會環境 (4)政治環境 | ||
| ( | ) | 12. | 有關品質控制中的技術績效趨勢分析方法之敘述何者正確？(1)可知道品質技術發展趨勢 (2)如果一直存在品質問題，表示有技術無法突破的地方 (3)可掌握關鍵技術 (4)可用來探索品質問題真因 | ||
| ( | ) | 13. | 實驗設計是一種什麼樣的技術？(1)找出專案品質評估的標準 (2)識別因子對整體結果的影響程度 (3)審查系統的不穩定度 (4)確認何處需要較少的重工 | ||
| ( | ) | 14. | 訊息溝通網路模型中的Y 型網路代表什麼意義？(1)主管及成員間沒有溝通管道 (2)兩個主管對一個專案監督的情形，表示功能性直線的職權系的溝通 (3)一個部屬向兩個主管報告的情形，表示功能性直線的職權系的溝通 (4)組織成員相鄰的人依次互相溝通 | ||
| ( | ) | 15. | 在專案執行階段，專案都按計畫書的規劃進行，但是，突然發生專案成員在執行工作時，發生車禍事件。你用下列何種的產出，來快速處理這個事件？(1)安全管理計畫 (2)型態管理計畫 (3)品質管理計畫 (4)時間管理計畫 | ||
| ( | ) | 16. | 以下何者不為估計 ETC 的合理公式？(1)EAC-EV (2)AC*CPI (3)BAC-EV (4)(BAC-EV)/CPI | ||
| ( | ) | 17. | 進行專案組合管理的專案排名，主要是依據專案的？(1)貢獻度、急迫性 (2)貢獻度、可靠性 (3)資源耗用度、可靠度 (4)可靠度、急迫性 | ||
| ( | ) | 18. | 為防範風險因素發生時導致成本超支，而增加的專案成本稱為？(1)成本風險儲備 (2)二次風險儲備 (3)潛在風險儲備 (4)進度風險儲備 | ||
| ( | ) | 19. | 專案控制中有關成本控制的輸入（input）不包括？(1)成本管理計畫 (2)成本績效報告 (3)完工成本預估 (4)成本變更要求 | ||
| ( | ) | 20. | 認為人需要外力管制才會努力工作是？(1)X 理論 (2)Y 理論 (3)Z 理論 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 21. | 如果你是 101 大樓的專案經理，有廠商企圖向你賄賂和安全無關的工程，你應該如何處理？(1)因為和安全無關所以接受 (2)在專案會議上提出尋求意見 (3)直接拒絕廠商的賄賂 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 22. | 一般專案評估報告內容不包括？(1)進度管理 (2)品質管理 (3)成本管理 (4)設施回復 | ||
| ( | ) | 23. | 組織專案管理系統和制度的順暢與否稱為？(1)專案管理流程 (2)專案管理成熟度 (3)以上皆是 (4)專案管理架構 | ||
| ( | ) | 24. | 加速折舊可以扣抵納稅金額，以下哪一種是加速折舊的方法？(1)以上皆是 (2)直線法 (3)快速資本扣除法 (4)雙倍於餘額遞減法 | ||
| ( | ) | 25. | 專案的標竿學習沒有用於？(1)以上皆非 (2)品質規劃 (3)品質管制 (4)品質保證 | ||
| ( | ) | 26. | 所謂資源庫說明是指？(1)組織外未來可用的資源 (2)組織內目前可用的資源 (3)組織外目前可用的資源 (4)組織內未來可用的資源 | ||
| ( | ) | 27. | 下列哪一項是預算規劃的輸入元件？(1)成本估計 (2)進度管理計畫 (3)風險管理計畫 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 28. | 資金需求計畫主要是在哪一種規劃所產生？(1)預算規劃 (2)進度規劃 (3)工時估計 (4)成本估計 | ||
| ( | ) | 29. | 任何和專案範圍、成本、品質、進度有關的變更，都要經過那一個單位或個人的討論及簽核？(1)專案經理和專案團隊成員 (2)專案發起人和專案客戶 (3)以上皆是 (4)專案變更管制委員會 | ||
| ( | ) | 30. | 風險辨別的依據，哪一個最不可靠？(1)經驗教訓 (2)專案檔案 (3)以前的專案結果 (4)專案團隊的知識 | ||
| ( | ) | 31. | 預算編列的目的是？(1)監控成本已發現與計畫的偏差 (2)提供完成專案活動所需資源的可能成本評估 (3)確定為完成專案活動所需資源的費用，並將其分發到合適的帳號中 (4)將成本估算分發到每個工作細目上，以建立衡量專案績效的成本基準 | ||
| ( | ) | 32. | 下列有關管制圖的敘述何者正確？(1)抽樣結果只要在管制界限內就表示製程一定沒問題 (2)可知道變數間的相關性 (3)連續7 個樣本點都落在中限上方表示製程出問題 (4)它以中限及上限區域來判斷製程是否穩定 | ||
| ( | ) | 33. | 某活動最早開始 3，最早結束 9，最晚開始 3，最晚結束13，說明了？(1)此作業在要徑上 (2)此作業自由浮時為零 (3)進度計算錯誤 (4)此作業不在要徑上 | ||
| ( | ) | 34. | 狀況審查的目的是讓哪些人了解專案的進展，並針對發生的問題討論解決方案？(1)專案發起人 (2)包商 (3)以上皆是 (4)專案團隊 | ||
| ( | ) | 35. | 專案管理的最佳實務，何者有錯？(1)進度最快的作法 (2)風險最低的作法 (3)成本最省的作法 (4)變更最少的作法 | ||
| ( | ) | 36. | 定性風險分析的主要目的是？(1)估計風險發生機率 (2)估計風險衝擊大小 (3)以上皆是 (4)計算風險優先數 | ||
| ( | ) | 37. | WBS 上的項目通常都予以編號，以區別活動的？(1)範圍及品質 (2)工作包類別及層級 (3)負責的單位及職級 (4)成本及工時 | ||
| ( | ) | 38. | 下列組織中的專案主持人頭銜在專案結束後就隨之消失？(1)強矩陣組織 (2)純專案型組織 (3)功能型專案組織 (4)平衡矩陣組織 | ||
| ( | ) | 39. | 下列何者是訓練規劃不需說明的項目？(1)訓練安全規劃 (2)訓練目的 (3)訓練期程 (4)訓練考評 | ||
| ( | ) | 40. | 下列何者不屬於專案的總體環境？(1)文化 (2)外包商 (3)產業 (4)生態 | ||
| ( | ) | 41. | 下列哪些是定性風險分析的主要方法？(1)計算風險優先數 (2)敏感度分析 (3)決策樹分析 (4)蒙地卡羅模擬 | ||
| ( | ) | 42. | 當賣方違背合約時，買方可以要求？(1)合約條款的特定履行 (2)清償賠償 (3)損失補償金 (4)懲罰性賠償 | ||
| ( | ) | 43. | 下列對柏拉圖的敘述，何者正確？(1)根據歷史記錄預測將來的結果 (2)表明哪個變數對整體結果有最大影響 (3)表明收益和費用二者之間的平衡 (4)呈現造成專案問題的主要原因 | ||
| ( | ) | 44. | 定量風險分析的最簡單方式是？(1)敏感性分析 (2)德菲法 (3)機率分析 (4)決策樹分析 | ||
| ( | ) | 45. | 當資源計畫排定好後有可能會受到一些風險的影響，下列敘述何者正確？(1)缺乏工作方法和技術時，可以增加工時和資金來進行必要的人員訓練 (2)使用新的技術時，可以增加活動的工時來因應風險 (3)當確認有潛在風險時，應該設置風險儲備 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 46. | 專案管理成熟度中「量化衡量」的敘述何者有誤？(1)使用量化的工具來探討流程的績效 (2)提供專案經理生涯規劃 (3)組織以量化的方式衡量專案管理流程的績效 (4)定義專案管理流程的關鍵績效指標 | ||
| ( | ) | 47. | 維修保固對專案完成之後非常重要，所以以下敘述何者最好？(1)把它當作結束階段必須執行的一項活動 (2)不要看成是專案生命週期的一部份 (3)當成專案生命週期中的一個單獨的階段 (4)總是視為一個不同的專案 | ||
| ( | ) | 48. | 內部報酬率是？(1)報告給政府的稅後利潤 (2)完工估算 (EAC)減去完工預算(BAC) (3)專案的平均投資報酬率 (4)折現收入減去折現成本 | ||
| ( | ) | 49. | 有關專案產品的驗收何者有誤？(1)以上皆非 (2)需要做品質管制 (3)需要做範圍驗證 (4)需要做 EV 計算 | ||
| ( | ) | 50. | 下列哪些是風險辨識的方法？(1)腦力激盪 (2)以上皆是 (3)魚骨圖 (4)流程圖 | ||
| ( | ) | 51. | 專案有 10 個成員，那麼有多少溝通管道？(1)35 (2)45 (3)55 (4)65 | ||
| ( | ) | 52. | 關係人的意見回饋是資訊傳遞的？(1)輸出 (2)方法 (3)以上皆非 (4)輸入 | ||
| ( | ) | 53. | 下列何者專案管理成熟度最佳？(1)統一流程 (2)各自為政 (3)專案手法 (4)量化衡量 | ||
| ( | ) | 54. | 專案規劃階段的重要工作之一是活動的定義，因此"活動定義"的產出主要是指下列何者？(1)WBS 的拆解項目 (2)RAM 的指派項目 (3)產出每個工作包所需完成的任務 (4)專案經理指定的工作 | ||
| ( | ) | 55. | 活動 A 有三個前置活動，準時完成機率各為 50，那麼活動 A 準時開始的機率為？(1)0.15 (2)0.5 (3)0.25 (4)0.125 | ||
| ( | ) | 56. | 專案可行性分析主要是在釐清？(1)相關的假設 (2)以上皆是 (3)專案的限制 (4)可能的選項 | ||
| ( | ) | 57. | 同步工程的一個主要作法是？(1)組織一個由不同專案階段的代表所組成的團隊 (2)減少矩陣組織成員中的工作份量 (3)將所有的工程置於一個部門經理的控制下 (4)請未來施工者在設計階段就參與專案 | ||
| ( | ) | 58. | 專案關係人意見不同時，應該以何者為主？(1)發起人 (2)高層 (3)第一線成員 (4)客戶 | ||
| ( | ) | 59. | 完成專案目標設定的方法包括？(1)組織經營策略分析 (2)以上皆是 (3)客戶需求分析 (4)專家諮詢 | ||
| ( | ) | 60. | 失效模式與效應分析用於？(1)產品投入市場之後對產品進行分析已確定期優勢和缺點 (2)評估與新產品的設計和製造有關的失效模式及其原因 (3)探測和分析在測試中的失效模式問題 (4)評估與現有產品的設計和製造有關失效模式及原因 | ||
| ( | ) | 61. | 品質管制可以找出不良，不良是指？(1)與要求不一致 (2)品質方案的任何額外的努力 (3)生產符合要求的產品 (4)用於品質管制人員及工具的任何費用 | ||
| ( | ) | 62. | 每百萬次的產品或服務，只會發生 3.4 次的失誤，專案團隊可以將這樣的標準，設計規劃到流程裡面，此品質規劃方法為？(1)標竿學習法 (2)錯誤嘗試法 (3)六標準差法 (4)實驗設計法 | ||
| ( | ) | 63. | 以下何者不是 QC（品質管制的七大手法之一？(1)）計畫評核圖 (2)因果圖 (3)管制圖 (4)柏拉圖 | ||
| ( | ) | 64. | 專案可行性分析所需的效益資料通常不包括下列何者？(1)減弱競爭者的效益 (2)顧客滿意的效益 (3)品質提升效益 (4)財務收入的效益 | ||
| ( | ) | 65. | 專案授權書應？(1)指定專案的組織形式 (2)說明專案經理的責任和權利 (3)細化專案可交付成果 (4)討論專案的風險和限制 | ||
| ( | ) | 66. | 專案某文件要經過政府審核通過才能執行後續活動，這稱為是？(1)外部相依 (2)內部相依 (3)專案的要徑 (4)專案里程碑 | ||
| ( | ) | 67. | 積極接受專案的風險是？(1)以上皆非 (2)接受風險發生的機率 (3)接受風險發生的後果 (4)處理風險發生的後果 | ||
| ( | ) | 68. | 專案控制中有關合約管理的產出(output)不包括？(1)合約變更 (2)來往書信及文件 (3)付款要求 (4)績效報告 | ||
| ( | ) | 69. | 如果一方表示同意合約中的條款，何項是另一方的最可能做法？(1)議價 (2)反報價 (3)出價 (4)提議 | ||
| ( | ) | 70. | 品質稽核可以是？(1)外部稽核 (2)系統稽核 (3)以上皆是 (4)內部稽核 | ||
| ( | ) | 71. | 專案監督和專案控制的差異是？(1)控制是觀 察，監督是行動 (2)監督是靜 態，控制是動態 (3)監督是觀察，控制是行動 (4)控制是靜 態，監督是動態 | ||
| ( | ) | 72. | 專案團隊的騷動比較不會發生在？(1)專案發起階段 (2)專案規劃階段 (3)專案執行階段 (4)專案結束階段 | ||
| ( | ) | 73. | 安全維護的輸入項目包括？(1)專案管理計畫 (2)安全事件 (3)以上皆是 (4)安全管理計畫 | ||
| ( | ) | 74. | 下列哪一項是成本估計的限制條件？(1)成員經驗 (2)專案新潁性 (3)活動工時估計精準度 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 75. | 下面何者有關客戶期望的說法是不正確的？(1)隨時變更專案以滿足客戶的期望，並且不得與客戶進行爭論 (2)應該滿足和客戶的合約條款，包括進度計畫和品質標準 (3)供應商應該瞭解客戶的需求和要 求，並有效的遵守 (4)產品或服務應該與客戶的設計相符合 | ||
| ( | ) | 76. | 為因應專案可預見的風險，如地震、豪雨等可能造成的影響，會於工時估計時加入下列何者？(1)更多人力資源 (2)緊急儲備 (3)管理儲備 (4)虛活動 | ||
| ( | ) | 77. | 以下哪一種成本估計法較不精確？(1)參數模型法 (2)電腦模擬法 (3)自下而上法 (4)類比估計法 | ||
| ( | ) | 78. | 專案在執行過程中，如果專案成員向專案經理報告發現有新增的工作包是當初沒有規劃的，此時專案經理應該先？(1)進行狀態審查 (2)合約確認 (3)起動風險因應 (4)糾正專案團隊 | ||
| ( | ) | 79. | 目標管理制度要達到？(1)建立明確 的、現實的目標 (2)定期評估專案目標是否已經達到 (3)促進成員對專案的參與和團隊建立 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 80. | 根據學習曲線理論，當多個物件被重複生產時？(1)伴隨著自動化程度的上升，訓練費用會上升 (2)需要較少操作訓練的生產設備會降低單位成本 (3)生產更多的相同產品時，單位成本會以某種規律降低 (4)生產效率的上升，會使單位成本降低 |