< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 下列哪一項是屬於組織人力資源規劃的限制條件？(1)相關人員招募的程序 (2)專案預算的大小 (3)人員訓練的規定 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 2. | 某工程近來常發生相同工安意外，專案經理應訂何防範措施？(1)糾正措施 (2)專案計畫 (3)補教計畫 (4)公安檢討會 | ||
| ( | ) | 3. | SPI = 0.79 代表？(1)成本績效只有21 (2)成本績效只有 79 (3)進度績效只有 21 (4)進度績效只有 79 | ||
| ( | ) | 4. | 需要完成和不需要完成的工作，應該包含在下列何種文件中？(1)專案團隊工作規範 (2)客戶需求說明 (3)專案目標說明 (4)專案範圍說明 | ||
| ( | ) | 5. | 專案成員人格特質不同所引起的專案衝突是？(1)有害於專案的績效 (2)無害於專案的績效 (3)有益於專案的績效 (4)無益於專案的績效 | ||
| ( | ) | 6. | 品質管制的可能結果是？(1)以上皆是 (2)重工 (3)流程調整 (4)正式允收 | ||
| ( | ) | 7. | 型態管理系統可以是大型專案的重要部分，何者不是其功能之一？(1)評估變更要求的效益、成 本，以及變更的替代方案 (2)接受或拒絕要求的變更 (3)審閱所有要求的專案變更並分析其影響 (4)作為在專案與客戶之間的交流溝通工具 | ||
| ( | ) | 8. | 使用 e-mail 是？(1)以上皆非 (2)正式書面溝通 (3)非正式書面溝通 (4)印出來是正式書面溝通 | ||
| ( | ) | 9. | 專案授權書應？(1)討論專案的風險和限制 (2)指定專案的組織形式 (3)說明專案經理的責任和權利 (4)細化專案可交付成果 | ||
| ( | ) | 10. | 專案隨時程進展逐步規劃詳細的作法，稱為？(1)潛進式規劃 (2)漸進式規劃 (3)滾浪式規劃 (4)跳躍式規劃 | ||
| ( | ) | 11. | 哪一種活動排序方法會產生虛活動？(1)節點式圖解法 (2)箭頭式圖解法 (3)網路圖模板 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 12. | 資源甘特圖是指？(1)顯示負責人員的甘特圖 (2)控制資源消耗的甘特圖 (3)以上皆是 (4)考慮資源需求的甘特圖 | ||
| ( | ) | 13. | 以下何者可能形成虛擬團隊？(1)距離超過 130公尺的團隊 (2)分散在不同城市的團隊 (3)以上皆是 (4)彼此無法碰面的團隊 | ||
| ( | ) | 14. | 下列有關專案成員品質意識的敘述何者正確？(1)掙值分析能力 (2)趨勢分析能力 (3)管制圖製作能力 (4)成員在品質管制資料中發現專案品質潛在問題的能力 | ||
| ( | ) | 15. | 品質稽核可以是？(1)以上皆是 (2)內部稽核 (3)外部稽核 (4)系統稽核 | ||
| ( | ) | 16. | 在工作範圍沒有改變的情況下，實際成本超過了估計成本，說明專案：(1)進度壓縮 (2)成本增長 (3)進度落後 (4)成本超支 | ||
| ( | ) | 17. | 當專案資料庫沒有歷史資料可用時，如何估計專案成本？(1)蒙地卡羅方法 (2)比對類似專案 (3)使用德菲法 (4)使用經驗公式 | ||
| ( | ) | 18. | 何謂生產製造管理的 MRP？(1)到達需求規劃 (2)物料需求計畫 (3)物料風險規劃 (4)物料需求專案 | ||
| ( | ) | 19. | WBS 上的項目通常都予以編號，以區別活動的？(1)負責的單位及職級 (2)成本及工時 (3)範圍及品質 (4)工作包類別及層級 | ||
| ( | ) | 20. | 以具體的尺寸、誤差或特徵，並以設計圖來說明買方要求的規格書稱為？(1)性能規格書 (2)功能規格書 (3)設計規格書 (4)合格產品 | ||
| ( | ) | 21. | 你的公司要求你擔任新的無線滑鼠開發的專案經理，你與專案團隊發表一份文件確定詳細的專案可交付成果的型式及功能。稱為？(1)型態管理計畫書 (2)專案計畫書 (3)專案範圍計畫書 (4)請求變更書 | ||
| ( | ) | 22. | 專案控制中有關範圍驗證的敘述何者有誤？(1)所有專案範圍均可界定及檢驗 (2)範圍檢驗包括檢查、測試、量測、勘查等 (3)對和專案範圍有關的工作結果，進行驗收和確認的動作 (4)不同產業專案範圍，會使用不同檢驗方式 | ||
| ( | ) | 23. | 下面何者有關客戶期望的說法是不正確的？(1)產品或服務應該與客戶的設計相符合 (2)隨時變更專案以滿足客戶的期望，並且不得與客戶進行爭論 (3)應該滿足和客戶的合約條款，包括進度計畫和品質標準 (4)供應商應該瞭解客戶的需求和要 求，並有效的遵守 | ||
| ( | ) | 24. | 利用蒙地卡羅分析來推估專案的工時，需要找出影響專案工時的因素，這是因為此方法具有哪項特質？(1)悲觀工時、正常工時、樂觀工時 (2)統計分配 (3)隨機取樣 (4)歷史資料 | ||
| ( | ) | 25. | 進行專案未來的財務決策時可以不考慮沉没成本 (sunkcost)。沉沒成本是？(1)已經消耗的資金 (2)邊際成本 (3)啟動一個專案的初始資金 (4)總投資的直接成本和間接成本 | ||
| ( | ) | 26. | 在進行工作分解時，專案經理應如何作為？(1)以上皆是 (2)確認專案的主要可交付成果 (3)再具體針對每一個可交付成果，決定能否進行 (4)拆解後，驗證分解的正確性 | ||
| ( | ) | 27. | 專案團隊如何提高專案成功的機率？(1)以上皆是 (2)問題導向的 (3)專業導向的 (4)對高階管理層的需求有政治敏感的 | ||
| ( | ) | 28. | 大型專案的管理者稱為？(1)Program Manager (2)Project Management Associate (3)Project Manager (4)Senior Project Manager | ||
| ( | ) | 29. | 專案可行性分析主要是在釐清？(1)以上皆是 (2)專案的限制 (3)可能的選項 (4)相關的假設 | ||
| ( | ) | 30. | 製造規劃的輸入為何？(1)技術規格 (2)流程規化 (3)性能規格 (4)產品規格 | ||
| ( | ) | 31. | 專案執行時，以下哪一類成員較需具備問題分析與解決能力？(1)專案團隊 (2)專案發起人 (3)專案經理 (4)變更管制委員會 | ||
| ( | ) | 32. | 下列何者是確保團隊在規劃時間內，如期完成應該執行的工作，而且沒有執行超出專案範圍的活動？(1)專案品質控制 (2)已上皆非 (3)專案範圍控制 (4)專案進度控制 | ||
| ( | ) | 33. | 專案範圍內容？(1)為網路圖提供一個基礎 (2)由部門經理規劃 (3)包括需要執行和不需要執行的工作 (4)是外包合約的基礎 | ||
| ( | ) | 34. | 專案管理成熟度模式中「專案手法」主要特徵不包括？(1)定義專案管理流程的關鍵績效指標 (2)部門主管提供支持 (3)專案結果可以預測 (4)使用通用的專案管理工具 | ||
| ( | ) | 35. | 對於專案計畫的描述，以下何者正確？(1)專案計畫要儘量正確而且完整，以便專案經理可以控制專案的細節 (2)以上皆是 (3)以上皆非 (4)專案計畫是所有專案活動的總合，它會隨著專案的進展而修正 | ||
| ( | ) | 36. | 樂觀時間 6 天、正常時間 10天、悲觀時間 18 天，則其標準差為？(1)1 天 (2)2 天 (3)3 天 (4)4 天 | ||
| ( | ) | 37. | PDM 和 ADM 主要的差別？(1)ADM 可表示四種順序關係 (2)ADM 有虛活動 (3)PDM 沒有滯後關係 (4)PDM 可表示一種順序關係 | ||
| ( | ) | 38. | 「沒有兩個專案的計畫完全相同」，這是屬於專案計畫的何種特點？(1)獨特性 (2)動態性 (3)及時性 (4)主導性 | ||
| ( | ) | 39. | 對於專案採購規劃的描述何者正確？(1)依循輸入之採購管理計畫、成本管理計畫 (2)能產出市場訊息的資訊 (3)須受限於合約型式選擇 (4)須受限於組織採購政策 | ||
| ( | ) | 40. | 下列有關管制圖的敘述何者正確？(1)可知道變數間的相關性 (2)連續7 個樣本點都落在中限上方表示製程出問題 (3)它以中限及上限區域來判斷製程是否穩定 (4)抽樣結果只要在管制界限內就表示製程一定沒問題 | ||
| ( | ) | 41. | 下列何者為招商方法？(1)以上皆是 (2)投標說明會 (3)網路公告 (4)平面廣告 | ||
| ( | ) | 42. | 成本控制的過程不包括以下何者？(1)使用內部報酬率、現值或其他技術來選擇專案 (2)確保在成本基準中精確的記錄了所有適當的變更 (3)將已經授權的變更通知適當的專案關係人 (4)監控成本執行情況以發現與計畫的偏差 | ||
| ( | ) | 43. | 以下何者不需要指派專人負責？(1)每一個型態項目 (2)每一個專案風險 (3)每一個變更要求 (4)每一個安全議題 | ||
| ( | ) | 44. | 專案計畫沒有注意到供應商的供貨狀況是？(1)確定供應商的供貨狀況沒有問題 (2)相信供應商的供貨狀況沒有問題 (3)以上皆非 (4)假設供應商的供貨狀況沒有問題 | ||
| ( | ) | 45. | 調整任務的執行時間，資源不會被過度使用稱為？(1)資源拉平 (2)指派平衡 (3)多屬性效用理論 (4)計畫平衡 | ||
| ( | ) | 46. | 專案進度控制是定期比較何基準和實際進度，以確認專案是否如期進行，並由進度的差異分析和績效衡量，來判定進度變更要求的合理性？(1)品質基準 (2)進度基準 (3)成本基準 (4)範圍基準 | ||
| ( | ) | 47. | 以下哪一種有關避險的說明是不正確的？(1)不去對風險太大的專案進行投標 (2)採用一種替代的低風險技術 (3)去除那些產生風險的原因 (4)接受風險事件發生的結果，如果他發生的話 | ||
| ( | ) | 48. | 馬斯洛需求等級的最高層是？(1)自我實現 (2)社會需求 (3)成就需求 (4)安全需求 | ||
| ( | ) | 49. | 專案團隊指派人員分析變更對成本、進度和資源的衝擊和影響，然後由何人或何單位再次審查，決定是否接受、退回或延緩變更？(1)專案經理 (2)管制委員會 (3)專案團隊 (4)關係人 | ||
| ( | ) | 50. | 若一罕見曠世工程所需之資源粗估為 1000 項，若以總價合約型式招標，將會遇到哪些可能情況？(1)資源需求不斷追加工程經費 (2)棄標 (3)以上皆有可能發生 (4)無人投標 | ||
| ( | ) | 51. | 專案有 10 個成員，那麼有多少溝通管道？(1)45 (2)55 (3)65 (4)35 | ||
| ( | ) | 52. | 每人每小時的輸入的產出是指？(1)經濟規模 (2)生產率 (3)邊際效應 (4)學習曲線 | ||
| ( | ) | 53. | 專案授權書發出之前，下列何種文件應該要加以評估及獲得核准？(1)風險評估報告 (2)專案溝通計畫 (3)專案概念書 (4)專案計畫書 | ||
| ( | ) | 54. | 目標管理制度要達到？(1)以上皆是 (2)建立明確 的、現實的目標 (3)定期評估專案目標是否已經達到 (4)促進成員對專案的參與和團隊建立 | ||
| ( | ) | 55. | 危機處理時，一般使用下列哪一種溝通方法？(1)團隊溝通 (2)書面溝通 (3)單向溝通 (4)非正式溝通 | ||
| ( | ) | 56. | 內部專案的需求表達是誰的責任？(1)部門經理 (2)專案發起人 (3)組織高層 (4)以上皆可 | ||
| ( | ) | 57. | 專案經理的權利依序遞增，何者正確？(1)弱矩陣→功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型 (2)平衡矩陣→弱矩陣→功能型→強矩陣→專案型 (3)專案型→弱矩陣→平衡矩陣→強矩陣→功能型 (4)功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型 | ||
| ( | ) | 58. | 定量風險分析的最簡單方式是？(1)機率分析 (2)決策樹分析 (3)敏感性分析 (4)德菲法 | ||
| ( | ) | 59. | 長期的合約關係是專案品質管制的一個重點，因為它可以？(1)提供對賣方降低價格的激勵 (2)提供對賣方進行品質承諾的激勵 (3)降低與買主有關的費用 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 60. | 有關責任指派矩陣何者正確？(1)表達每個工作包都有指派給人 (2)以上皆是 (3)表達每個人的責任指派 (4)表達每個工作包的責任指派 | ||
| ( | ) | 61. | 以下何者可以提變更要求？(1)以上皆是 (2)客戶 (3)專案團隊 (4)專案經理 | ||
| ( | ) | 62. | 以下何者不是 PMO 的主要職責？(1)專案最佳實務留存 (2)提供專案成員諮詢 (3)跨部門管理能力訓練 (4)專案組合管理 | ||
| ( | ) | 63. | 專案品質是指產品的品質及所有過程的品質，其中過程品質下列哪一項正確？(1)活動規劃的品質、專案經理執行能力、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質 (2)專案經理執行能力、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質 (3)活動規劃的品質、組織運作的品質、專案經理執行能力、控制機制的品質、技術應用的品質 (4)活動規劃的品質、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質 | ||
| ( | ) | 64. | 有關招標文件的內容何者正確？(1)包商不能建議修改 (2)通常不含評選標準 (3)可以稱是 RFP或 RPQ (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 65. | 專案團隊進行客戶需求分 析，目的是將客戶需求轉換為？(1)簡單、質化並且可擴充的目標 (2)詳細、質化並且可演繹的目標 (3)詳細、量化並且可衡量的目標 (4)粗略、概念化並且可彈性調整的目標 | ||
| ( | ) | 66. | 心理學家赫茲伯格 (Frederick Herzberg)提出雙因子激勵理論，以下何者正確？(1)以上皆是 (2)錢是激勵因子 (3)錢是保健因子 (4)錢是必要的獎勵 | ||
| ( | ) | 67. | 工作分解結構的最底層是？(1)工作包 (2)活動 (3)規劃包 (4)管制包 | ||
| ( | ) | 68. | 組織分解結構 （OBS）是將專案組織以何種層級的方式呈現出來？(1)上下層級 (2)水平層級 (3)虛擬層級 (4)矩陣型層級 | ||
| ( | ) | 69. | 為因應專案可預見的風險，如地震、豪雨等可能造成的影響，會於工時估計時加入下列何者？(1)虛活動 (2)更多人力資源 (3)緊急儲備 (4)管理儲備 | ||
| ( | ) | 70. | 溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。若溝通者將想表達的想法，以文字或語言等方式表現，稱為？(1)解碼 (2)、編碼 (3)訊息 (4)通路 | ||
| ( | ) | 71. | 當資源計畫排定好後有可能會受到一些風險的影響，下列敘述何者正確？(1)使用新的技術時，可以增加活動的工時來因應風險 (2)當確認有潛在風險時，應該設置風險儲備 (3)以上皆是 (4)缺乏工作方法和技術時，可以增加工時和資金來進行必要的人員訓練 | ||
| ( | ) | 72. | 關於專案衝突說法何者正確？(1)衝突的來源包括專案優先順序、進度計畫、合約管理以及合約類型 (2)矩陣組織有可能缺乏清晰的角色定義，導致部門經理和專案經理之間權限不明的結果 (3)只要有可能就要盡量避免衝突 (4)在專案結束階段，進度和人力衝突得到解決，但新的衝突又會產生 | ||
| ( | ) | 73. | 專案規劃後進入執行階段，要執行專案計畫，並依需要進行「計畫修正」、「品質保證」、「資訊傳遞」、「績效監督」、「風險監督」等活動，這些活動是專案管理的？(1)架構 (2)流程 (3)步驟 (4)方法 | ||
| ( | ) | 74. | 以下何者不為估計 ETC 的合理公式？(1)BAC-EV (2)(BAC-EV)/CPI (3)EAC-EV (4)AC*CPI | ||
| ( | ) | 75. | 專案可行性分析報告內容主要是針對何人撰寫？(1)發起人 (2)客戶 (3)關係人 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 76. | 離專案發起時間越遠，不確定性越高，越不容易規劃清楚，因此將專案的早期、中期和晚期規劃成不同詳細程度的進度規劃方法稱為？(1)漸進式規劃 (2)類比式規劃 (3)先期規劃 (4)滾浪式規劃 | ||
| ( | ) | 77. | 哪一種合約形式將成本控制的最大風險轉移給了賣方？(1)總價合約加獎勵(固定目標) (2)實價合約加獎勵費 (3)固定總價合約 (4)總價合約加物質指數調整 | ||
| ( | ) | 78. | 某企業規定專案人員必須訓練 3 個月之後才能上工，這是？(1)人員訓練政策 (2)專案安全政策 (3)以上皆是 (4)人力資源政策 | ||
| ( | ) | 79. | 專案的品質績效不良應該啟動？(1)問題管理機制 (2)以上皆非 (3)風險管理機制 (4)安全管理機制 | ||
| ( | ) | 80. | 定義全組織性的專案管理政策，並確保這些政策被所有專案落實執行是下列何者的職權？(1)專案發起人 (2)專案推動委員會 (3)專案經理 (4)部門經理 |