< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 如果有一樁生意有 50 的機會賺取 200 萬元，有 20 的機會損失 150 萬元，那麼這樁生意的期望利潤是多少？(1)70 萬元 (2)100 萬元 (3)30 萬元 (4)50 萬元 | ||
| ( | ) | 2. | 專案招標規劃中，何者描述錯誤？(1)採購工作說明是指每個招標產品或服務的工作說明 (2)進度管理計畫是指什麼時候採購的產品或服務必須到位 (3)標準模板是指組織外部的標準採購文件格式 (4)採購管理計畫是指依照採購管理計畫進行招標的規劃 | ||
| ( | ) | 3. | 哪一個工具可以用來分析產品費用和功能之間的關係？(1)看板管理 (2)目標管理 (3)柏拉圖 (4)價值分析 | ||
| ( | ) | 4. | 責任指派矩陣之作用為何？(1)表明誰負責什麼 (2)顯示需要管理協調的部門之間的關鍵介面 (3)幫助專案經理追蹤誰必須批准什麼，誰必須向誰報告 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 5. | WBS 是專案必須完成的項目，它的最底層是？(1)活動 (2)範圍 (3)目標 (4)工作包 | ||
| ( | ) | 6. | 專案結束中有關合約結束假設及限制敘述何者正確？(1)合約最後無法結束主要因人員歸建 (2)合約最後無法結束主要因型態管理不良 (3)合約最後無法結束主要因爭議未決 (4)合約最後無法結束主要因文件未建檔 | ||
| ( | ) | 7. | 專案管理可以應用到？(1)問題解決 (2)以上皆是 (3)變革管理 (4)創新管理 | ||
| ( | ) | 8. | 專案進度經過核准後成為專案基準(schedule baseline)，一般來說，核准專案進度的人是？(1)專案發起人 (2)專案經理 (3)專案關係人 (4)專案副理 | ||
| ( | ) | 9. | 品質機能展開（QFD）可以？(1)支持生產計畫規劃及零庫存方法 (2)幫助企業取得訂單 (3)建立一個客戶投訴案回饋系統 (4)提供更好的產品定義和產品開發 | ||
| ( | ) | 10. | S 型曲線是指？(1)學習曲線 (2)成本曲線 (3)以上皆非 (4)預算曲線 | ||
| ( | ) | 11. | 統計抽樣可以用來確定專案產品是否符合要求，它最大的優點在於？(1)取樣少於 1就已足夠精確 (2)只在發現最終產品出現問題或客戶拒絕的情況下需要 (3)無須對母體進行 100的 檢驗，即可得出對整體的推論 (4)不需要消耗資源 | ||
| ( | ) | 12. | 人力負荷圖是？(1)要因圖 (2)柏拉圖 (3)直方圖 (4)甘特圖 | ||
| ( | ) | 13. | 進行經濟可行性分析時，下列何者不是輸入資料？(1)效益資料 (2)精確度資料 (3)歷史資料 (4)成本資料 | ||
| ( | ) | 14. | 專案進度控制是定期比較何基準和實際進度，以確認專案是否如期進行，並由進度的差異分析和績效衡量，來判定進度變更要求的合理性？(1)品質基準 (2)進度基準 (3)成本基準 (4)範圍基準 | ||
| ( | ) | 15. | 何為專案是否需要變更的基礎訊息？(1)風險評估報告 (2)成本分析報告 (3)專案績效報告 (4)可行性分析報告 | ||
| ( | ) | 16. | 專案績效的監督不是為了？(1)核銷開支 (2)經驗教訓留存 (3)預測未來績效 (4)發掘問題 | ||
| ( | ) | 17. | 大多數在進行預算、進度規劃，和資源分配的統計模擬使用哪一種方法？(1)現值分析 (2)計畫評核術 (3)蒙地卡羅技術 (4)決策樹分析 | ||
| ( | ) | 18. | 品質管制的可能結果是？(1)正式允收 (2)以上皆是 (3)重工 (4)流程調整 | ||
| ( | ) | 19. | 專案採購項目中通常標準品佔了多少？(1)70 (2)80 (3)90 (4)60 | ||
| ( | ) | 20. | 估計專案的時間和成本時最好依據？(1)以上皆是 (2)專家意見 (3)歷史資料 (4)專業訓練 | ||
| ( | ) | 21. | 下列哪些是專案人力資源規劃的手法（或方法）？(1)以上皆是 (2)人力需求分析 (3)關係人分析 (4)組織理論 | ||
| ( | ) | 22. | 下列何者為招商方法？(1)平面廣告 (2)以上皆是 (3)投標說明會 (4)網路公告 | ||
| ( | ) | 23. | 風險辨識的主要產出是？(1)風險清單 (2)歷史資料 (3)風險管理計畫 (4)RAM | ||
| ( | ) | 24. | 80 小時規劃是說？(1)如果不能為專案工作 80 小時以上就不能命其為專案的成員 (2)工作包工時不應超過 80小時 (3)對 80 小時或以上的任務應衡量其績效 (4)活動工時不超過 80 小時 | ||
| ( | ) | 25. | 活動 A 有三個前置活動，準時完成機率各為 50，那麼活動 A 準時開始的機率為？(1)0.15 (2)0.5 (3)0.25 (4)0.125 | ||
| ( | ) | 26. | 以下何者不需要指派專人負責？(1)每一個型態項目 (2)每一個專案風險 (3)每一個變更要求 (4)每一個安全議題 | ||
| ( | ) | 27. | 專案範圍會因為何種原因而不同？(1)以上皆是 (2)執行方法之不同 (3)執行方案之不同 (4)控制方法之不同 | ||
| ( | ) | 28. | 總價合約的 SOW 應該？(1)粗略到詳細 (2)粗略到中等 (3)以上皆是 (4)中等到詳細 | ||
| ( | ) | 29. | 和專案進度、成本、品質、範圍有關的目標，稱為專案的何種目標？(1)軟性目標 (2)硬性目標 (3)彈性目標 (4)隱性目標 | ||
| ( | ) | 30. | 馬斯洛需求等級的最高層是？(1)安全需求 (2)自我實現 (3)社會需求 (4)成就需求 | ||
| ( | ) | 31. | 希望保有專案成員協同工作的環境，又想維持例行的部門時，最可能採用的組織架構是？(1)專案型組織 (2)矩陣型組織 (3)部門型組織 (4)功能型組織 | ||
| ( | ) | 32. | 下列關於專案進度的敘述，何者正確？(1)以日曆天計算工期，專案一星期工作五天 (2)專案進度規劃時，暫時先不考量風險 (3)專案的行事曆和資源的行事曆並不一定相同 (4)總浮時是由最晚結束的時間減去最早開始的時間而得 | ||
| ( | ) | 33. | 在執行階段，專案經理應該讓專案團隊盡快進入？(1)形成期 (forming) (2)動盪期 (storming) (3)順暢期 (performing) (4)規範期 (norming) | ||
| ( | ) | 34. | 連續七點在管制圖中線（central line）的同一邊，表示出現什麼問題？(1)以上皆是 (2)沒有問題，因為是隨機發生的 (3)製程已經失控 (4)人員操作不當 | ||
| ( | ) | 35. | 何者可以促進專案的整合？(1)溝通 (2)規劃 (3)控制 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 36. | 風險辨別的依據，哪一個最不可靠？(1)專案檔案 (2)以前的專案結果 (3)專案團隊的知識 (4)經驗教訓 | ||
| ( | ) | 37. | 危機處理時，一般使用下列哪一種溝通方法？(1)非正式溝通 (2)團隊溝通 (3)書面溝通 (4)單向溝通 | ||
| ( | ) | 38. | 維修保固對專案完成之後非常重要，所以以下敘述何者最好？(1)總是視為一個不同的專案 (2)把它當作結束階段必須執行的一項活動 (3)不要看成是專案生命週期的一部份 (4)當成專案生命週期中的一個單獨的階段 | ||
| ( | ) | 39. | 專案計畫的「及時性」特點是指專案計畫必須維持在何種狀態？(1)最精簡狀態 (2)最新狀態 (3)最佳狀態 (4)最先進狀態 | ||
| ( | ) | 40. | 有關蒙地卡羅模擬何者有誤？(1)必須知道參數間的關係 (2)以上皆非 (3)主要用於定性風險分析 (4)主要用於定量風險分析 | ||
| ( | ) | 41. | 專案的品質績效不良應該啟動？(1)以上皆非 (2)風險管理機制 (3)安全管理機制 (4)問題管理機制 | ||
| ( | ) | 42. | 買方提供獎金給賣方以使其提前完成。從賣方的角度，履約保證金是什麼激勵？(1)負面的 (2)正面的 (3)名義的 (4)有風險傾向的 | ||
| ( | ) | 43. | 在某教學大樓專案施工的第四個月，累計的計畫支出是700 萬元，實際總支出為 900萬元，該教學大樓專案的執行狀況為何？(1)專案陷入成本超支的麻煩中 (2)專案成本在正常的費用內 (3)專案進度超前 (4)資訊不足無法判斷 | ||
| ( | ) | 44. | 根據學習曲線理論，當多個物件被重複生產時？(1)伴隨著自動化程度的上升，訓練費用會上升 (2)需要較少操作訓練的生產設備會降低單位成本 (3)生產更多的相同產品時，單位成本會以某種規律降低 (4)生產效率的上升，會使單位成本降低 | ||
| ( | ) | 45. | 了解現階段的實際工作情形稱為？(1)品質管制 (2)狀態分析 (3)差異分析 (4)控制流程 | ||
| ( | ) | 46. | QFD 包括以下哪三大部份？(1)品質 (Quality)、機能 (Function)與研發 (Development) (2)數量 (Quantity)、機能 (Function)與展開 (Deployment) (3)品質 (Quality)、財務 (Finance)與展開 (Deployment) (4)品質 (Quality)、機能 (Function)與展開 (Deployment) | ||
| ( | ) | 47. | 如果專案的最後可交付成果經驗收通過後，則專案由控制階段進入？(1)發起階段 (2)規劃階段 (3)執行階段 (4)結束階段 | ||
| ( | ) | 48. | 目標管理制度要達到？(1)促進成員對專案的參與和團隊建立 (2)以上皆是 (3)建立明確 的、現實的目標 (4)定期評估專案目標是否已經達到 | ||
| ( | ) | 49. | 專案控制中有關成本控制的輸入（input）不包括？(1)成本管理計畫 (2)成本績效報告 (3)完工成本預估 (4)成本變更要求 | ||
| ( | ) | 50. | 成本管理計畫中包括？(1)如何管理成本偏差(CV) (2)成本基準 (3)衡量及監控專案的成本績效 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 51. | 決定要求為專案增加資源是誰的責任？(1)專案經理 (2)部門經理 (3)專案協理 (4)專案客戶 | ||
| ( | ) | 52. | 以下何者正確？(1)回收年限是指內部報酬率最大時的年數 (2)以上皆非 (3)淨現值是指未來資金的現在價值 (4)內部報酬率是指淨現值最小時的利率 | ||
| ( | ) | 53. | 網路圖的前推計算不能求出？(1)活動最晚開始時間 (2)活動最早結束時間 (3)活動最晚結束時間 (4)活動最早開始時間 | ||
| ( | ) | 54. | 限制理論認為員工所估工 時，要刪去部分工時，是因為？(1)為了保護自己，一般人會超估 (2)提早完成不會報告 (3)學生症候群 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 55. | 產品設計還沒有完成，就開始製作是？(1)專案趕工 (2)專案快速跟進 (3)順序錯誤 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 56. | 利用蒙地卡羅分析來推估專案的工時，需要找出影響專案工時的因素，這是因為此方法具有哪項特質？(1)歷史資料 (2)悲觀工時、正常工時、樂觀工時 (3)統計分配 (4)隨機取樣 | ||
| ( | ) | 57. | 你是東部高速公路的施工處長，你和外勞的日常溝通最好是？(1)翻譯人員當場翻譯 (2)使用書面方式溝通 (3)使用英文直接溝通 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 58. | 工作分解結構 (WBS) 的限制在於？(1)專案目標說明是否正確 (2)專案範圍說明是否正確 (3)發起人需求表達是否完整 (4)客戶需求表達是否完整 | ||
| ( | ) | 59. | 專案計畫書要經過何者審核通過？(1)專案推動委員會 (2)專案發起人 (3)專案客戶 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 60. | 關於專案衝突說法何者正確？(1)只要有可能就要盡量避免衝突 (2)在專案結束階段，進度和人力衝突得到解決，但新的衝突又會產生 (3)衝突的來源包括專案優先順序、進度計畫、合約管理以及合約類型 (4)矩陣組織有可能缺乏清晰的角色定義，導致部門經理和專案經理之間權限不明的結果 | ||
| ( | ) | 61. | 品質成本是指？(1)以上皆是 (2)事前規劃成本 (3)事後矯正成本 (4)產品報廢成本 | ||
| ( | ) | 62. | 在專案階段對可交付成果和執行情況的審查稱為？(1)階段關卡審查 (2)以上皆是 (3)結束審查 (4)中止點審查 | ||
| ( | ) | 63. | 下列方法何者可提高經濟可行性分析的精確性？(1)經驗 (2)預測資料 (3)以上皆是 (4)參考文獻 | ||
| ( | ) | 64. | 以歷史舊案的成本資料，來推估目前專案的成本，這種方法稱為？(1)由下往上估計法 (2)以上皆非 (3)模擬法 (4)由上往下估計法 | ||
| ( | ) | 65. | 專案預估完工總成本（EAC）可以？(1)以上皆是 (2)將實際成本加上一個經過績效因數修正的剩餘專案預算 (3)將實際成本加上一個對所有剩餘工作的新估算 (4)將實際成本加上剩餘預算 | ||
| ( | ) | 66. | 專案溝通的重點在於？(1)溝通成本 (2)溝通及時 (3)溝通品質 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 67. | 以下何者不是成立 PMO 的主要目的？(1)跨部門協調 (2)與高層傳遞訊息 (3)強化顧客關係管理 (4)增加部門主管的責任感 | ||
| ( | ) | 68. | 管理多個專案時會產生一些困難，這是由於？(1)專案經理的權力有限 (2)專案團隊將注意力聚焦在他們的部門專業而不是專案上 (3)不同專案的相對優先順序與有限資源競爭所產生的衝突 (4)人們按專業領域而不是一個支持專案的團隊來劃分 | ||
| ( | ) | 69. | 下列哪些是定性風險分析的主要方法？(1)決策樹分析 (2)蒙地卡羅模擬 (3)計算風險優先數 (4)敏感度分析 | ||
| ( | ) | 70. | 何者是專案的目標、授權等級、角色及責任、簽署的文件？(1)組織分解結構 (2)工作分解結構 (3)專案授權書 (4)範圍說明 | ||
| ( | ) | 71. | 以下哪一種溝通情形較容易將訊息溝通清楚？(1)不同時間、不同空間、同文化 (2)不同時間、同空間、同文化 (3)同時間、同空間、同文化 (4)不同時間、不同空間、不同文化 | ||
| ( | ) | 72. | 成本控制中有關成本績效衡量系統的敘述何者正確？(1)包括專案實際使用的累積預算曲線 (2)包括分析工具和方法，以及變更可以通過的門檻和條件 (3)包括專案可能方案分析 (4)包括專案成本基準變更 | ||
| ( | ) | 73. | 下列何者是"虛活動"的特性？(1)專案活動之一，需要資源 (2)連結兩個活動的前後關係 (3)專案活動之 一，可以有工時 (4)專案活動之一，不可有工時 | ||
| ( | ) | 74. | 專案控制中有關範圍驗證的敘述何者有誤？(1)不同產業專案範圍，會使用不同檢驗方式 (2)所有專案範圍均可界定及檢驗 (3)範圍檢驗包括檢查、測試、量測、勘查等 (4)對和專案範圍有關的工作結果，進行驗收和確認的動作 | ||
| ( | ) | 75. | 一般專案評估報告內容不包括？(1)成本管理 (2)設施回復 (3)進度管理 (4)品質管理 | ||
| ( | ) | 76. | 何者不是專案範圍和專案品質的主要差異？(1)範圍驗證是可接受性，品質管制是符合性 (2)範圍是做 好，品質是做完 (3)範圍是做完，品質是做好 (4)範圍是完整性，品質是正確性 | ||
| ( | ) | 77. | 製造規劃的輸入為何？(1)性能規格 (2)產品規格 (3)技術規格 (4)流程規化 | ||
| ( | ) | 78. | 專案管理成熟度中「量化衡量」的敘述何者有誤？(1)定義專案管理流程的關鍵績效指標 (2)使用量化的工具來探討流程的績效 (3)提供專案經理生涯規劃 (4)組織以量化的方式衡量專案管理流程的績效 | ||
| ( | ) | 79. | 在談判中，有時賣方不同意買方的條款和條件，而提出不同的條款和條件。買方使用哪一種談判技巧？(1)推薦 (2)拒絕出價 (3)反報價 (4)分開報價 | ||
| ( | ) | 80. | 根據 McGregor 的理論，一個使用 X 理論的經理將工人變成？(1)高度不可信賴，需要被監視和準備隨時管理 (2)起初不努力，熟鍊之後很努力 (3)積極性高，自願承擔責任的，可靠的 (4)對指派的第一項工作的非常快 |