< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 總價合約的 SOW 應該？(1)以上皆是 (2)中等到詳細 (3)粗略到詳細 (4)粗略到中等 | ||
| ( | ) | 2. | 光環效應 ( Halo effect ) 會發生在以下何種升遷情形？(1)由外部升遷 (2)將管理能力高者升為專案經理 (3)將技術能力高者升為專案經理 (4)由內部升遷 | ||
| ( | ) | 3. | 下列關於專案進度的敘述，何者正確？(1)以日曆天計算工期，專案一星期工作五天 (2)專案進度規劃時，暫時先不考量風險 (3)專案的行事曆和資源的行事曆並不一定相同 (4)總浮時是由最晚結束的時間減去最早開始的時間而得 | ||
| ( | ) | 4. | 專案經過評估可行，由高層指定的專案發起人草擬授權書，再交付給指派的專案經理後，專案進入以下哪一個階段？(1)規劃階段 (2)執行階段 (3)控制階段 (4)發起階段 | ||
| ( | ) | 5. | 下列何者是確保團隊在規劃時間內，如期完成應該執行的工作，而且沒有執行超出專案範圍的活動？(1)已上皆非 (2)專案範圍控制 (3)專案進度控制 (4)專案品質控制 | ||
| ( | ) | 6. | 專案成員可來自？(1)以上皆是 (2)內部借調 (3)專案約聘 (4)人力網站資訊 | ||
| ( | ) | 7. | 下列何者較少使用里程碑來設定工作完成的階段？(1)專案組合 (2)專案 (3)子專案 (4)大型專案 | ||
| ( | ) | 8. | 有關品質控制中的技術績效趨勢分析方法之敘述何者正確？(1)可掌握關鍵技術 (2)可用來探索品質問題真因 (3)可知道品質技術發展趨勢 (4)如果一直存在品質問題，表示有技術無法突破的地方 | ||
| ( | ) | 9. | 投標說明會的目的是？(1)確認在採購中考慮哪些投標廠商 (2)保證所有潛在賣方對買方的要求清楚了解 (3)得到潛在賣方以往業績的詳細資訊 (4)保證所有合格的賣方在清單上 | ||
| ( | ) | 10. | 與專案的成本和進度相比，品質應被排在？(1)第二位，排在進度計畫之後，費用之前 (2)第一位，做為專案的主要目標 (3)與費用和進度同等重要 (4)第二位，排在費用之後，進度計畫之前 | ||
| ( | ) | 11. | 專案採購項目中通常標準品佔了多少？(1)70 (2)80 (3)90 (4)60 | ||
| ( | ) | 12. | 什麼狀況下，專案基準不可以變更？(1)專案僅在團隊會議中決議通過 (2)政府法規改變影響專案範圍 (3)客戶需求變更 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 13. | 安全維護的輸入項目包括？(1)安全事件 (2)以上皆是 (3)安全管理計畫 (4)專案管理計畫 | ||
| ( | ) | 14. | 專案經過驗證，結果不太會是以下何者選項？(1)範圍正確而且允收 (2)範圍正確但是不予允收 (3)範圍錯誤但是允收 (4)範圍錯誤而且不予允收 | ||
| ( | ) | 15. | 馬斯洛需求等級的最高層是？(1)安全需求 (2)自我實現 (3)社會需求 (4)成就需求 | ||
| ( | ) | 16. | 根據馬斯洛的需求理論，由上到下的三個層級是什麼？(1)自我實現、成就、社會 (2)認可、責任、獎勵 (3)快樂、健康、繁榮 (4)生理、安全、社會 | ||
| ( | ) | 17. | 專案預估完工總成本（EAC）可以？(1)將實際成本加上一個經過績效因數修正的剩餘專案預算 (2)將實際成本加上一個對所有剩餘工作的新估算 (3)將實際成本加上剩餘預算 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 18. | 決定自製或外購的考量重點不包括？(1)以上皆非 (2)時間 (3)成本 (4)範圍 | ||
| ( | ) | 19. | 專案經理想大幅追加預算，但考慮可能因排擠其他專案的預算而受挫，則他是受甚麼環境的限制？(1)經濟可行性 (2)文化環境 (3)社會環境 (4)政治環境 | ||
| ( | ) | 20. | 以下哪種說法不代表品質管制的新概念？(1)品質保證體系應該符合國際標準 (2)品質是中層管理及品管經理所關心的事 (3)品質保證體系的建立對企業非常重要 (4)品質是被設計到產品和服務中的，而不是檢查出來的 | ||
| ( | ) | 21. | 若一罕見曠世工程所需之資源粗估為 1000 項，若以總價合約型式招標，將會遇到哪些可能情況？(1)資源需求不斷追加工程經費 (2)棄標 (3)以上皆有可能發生 (4)無人投標 | ||
| ( | ) | 22. | 蓋大樓由十層變更為十二層，何基準需要變更？(1)成本基準 (2)進度基準 (3)範圍基準 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 23. | 專案溝通的重點在於？(1)溝通成本 (2)溝通及時 (3)溝通品質 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 24. | 下面哪一個有關工作分解結構 (WBS) 的描述是不正確的？(1)表面上看起來與組織分解結構(OBS)類似 (2)將專案分解成詳細的連續性活動 (3)為專案活動的排序提供一個架構 (4)要在組織分解結構(OBS)之後再規劃 | ||
| ( | ) | 25. | 需要統計抽樣的主要原因為何？(1)檢查母體不可能 (2)以上皆是 (3)檢查母體時間太長 (4)檢查母體成本太高 | ||
| ( | ) | 26. | 下列何者非執行安全管理計畫的內容？(1)安全的標準 (2)安全事件的定義 (3)專案目標 (4)處理程序 | ||
| ( | ) | 27. | 發生狀況一就執行計畫 A，計畫 A 是什麼？(1)補救計畫 (workaround) (2)補強計畫 (fall backplan) (3)備用計畫 (contingency plan) (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 28. | 監督合約履行、付款、以及批准合約修改過的程序發生在哪一階段？(1)投標之前 (2)合約管理 (3)投標管理 (4)合約形成 | ||
| ( | ) | 29. | 何者是部門經理對專案的功能？(1)監督 (2)參與 (3)支援 (4)高層窗口 | ||
| ( | ) | 30. | 專案規劃結束，核准的預算不夠時，專案經理應該？(1)拒絕擔任專案經理 (2)要求修改專案範圍 (3)要求提高專案預算 (4)進行專案價值分析 | ||
| ( | ) | 31. | 確保組織內部建立有標準的專案管理制度是下列何者的主要職責？(1)組織管理高層 (2)以上皆是 (3)專案經理 (4)專案團隊 | ||
| ( | ) | 32. | 如果有專案成員收到非自己工作項目下所需的資訊，專案經理應該？(1)先研究工作授權系統是否得當 (2)進行糾正措施 (3)先檢討關係人需求分析 (4)先研究資訊存取系統是否有漏洞 | ||
| ( | ) | 33. | 如果你是 101 大樓的專案經理，有廠商企圖向你賄賂和安全無關的工程，你應該如何處理？(1)在專案會議上提出尋求意見 (2)直接拒絕廠商的賄賂 (3)以上皆是 (4)因為和安全無關所以接受 | ||
| ( | ) | 34. | 對於專案採購規劃的描述何者正確？(1)須受限於組織採購政策 (2)依循輸入之採購管理計畫、成本管理計畫 (3)能產出市場訊息的資訊 (4)須受限於合約型式選擇 | ||
| ( | ) | 35. | 根據學習曲線理論，當多個物件被重複生產時？(1)生產效率的上升，會使單位成本降低 (2)伴隨著自動化程度的上升，訓練費用會上升 (3)需要較少操作訓練的生產設備會降低單位成本 (4)生產更多的相同產品時，單位成本會以某種規律降低 | ||
| ( | ) | 36. | 專案隨時程進展逐步規劃詳細的作法，稱為？(1)潛進式規劃 (2)漸進式規劃 (3)滾浪式規劃 (4)跳躍式規劃 | ||
| ( | ) | 37. | 下列何者非影響專案執行績效的主要因素？(1)專案管理 IT技術 (2)專案概念書 (3)專案成員 (4)專案管理流程 | ||
| ( | ) | 38. | 一般專案評估報告內容不包括？(1)設施回復 (2)進度管理 (3)品質管理 (4)成本管理 | ||
| ( | ) | 39. | 工作分解結構的最底層是？(1)規劃包 (2)管制包 (3)工作包 (4)活動 | ||
| ( | ) | 40. | 專案環境評估報告必須經過市政府核准，但是時間長短無法控制，這是？(1)專案外部相依 (2)專案限制 (3)專案里程碑 (4)專案風險 | ||
| ( | ) | 41. | 下列敘述，何者有誤？(1)一個專案只有一條要徑 (2)總浮時為零的活動稱為關鍵活動 (3)要徑為網圖上時間最長的一條路徑 (4)總浮時等於最晚開始時間減最早開始時間 | ||
| ( | ) | 42. | 以歷史舊案的成本資料，來推估目前專案的成本，這種方法稱為？(1)以上皆非 (2)模擬法 (3)由上往下估計法 (4)由下往上估計法 | ||
| ( | ) | 43. | 如果有一樁生意有 50 的機會賺取 200 萬元，有 20 的機會損失 150 萬元，那麼這樁生意的期望利潤是多少？(1)30 萬元 (2)50 萬元 (3)70 萬元 (4)100 萬元 | ||
| ( | ) | 44. | 下列哪一項不屬於成本估計的產出？(1)成本管理計畫 (2)預算計畫 (3)成本風險儲備 (4)估計精確度 | ||
| ( | ) | 45. | 專案經理在解決衝突時最應該使用的方法是？(1)面對問題 (2)強迫 (3)妥協 (4)消除 | ||
| ( | ) | 46. | 組織內部或外部現有的風險計畫格式或模板，稱為？(1)風險計畫模板 (2)危機計畫模板 (3)專案計畫模板 (4)管理計畫模板 | ||
| ( | ) | 47. | ISO 9000 標準提供？(1)生產過程中所必須進行的所有活動的清單 (2)有關產品如何被生產的說明 (3)品保體系的架構 (4)實施品保體系的說明 | ||
| ( | ) | 48. | 品質、機能及展開（QFD）的哪一個部份是要傾聽客戶聲 音（Voice of Customers, VOC後所彙整之功能需求，亦可稱謂客戶需求？(1)機能（Function） (2)展開（Deploymen t） (3)以上皆是 (4)品質）（Quality） | ||
| ( | ) | 49. | 某工程近來常發生相同工安意外，專案經理應訂何防範措施？(1)專案計畫 (2)補教計畫 (3)公安檢討會 (4)糾正措施 | ||
| ( | ) | 50. | 何謂生產製造管理的 MRP？(1)物料風險規劃 (2)物料需求專案 (3)到達需求規劃 (4)物料需求計畫 | ||
| ( | ) | 51. | 大型專案分解為數個一般專案的過程中，特別要注意下列何者？(1)目標分解 (2)預算分解 (3)範圍分解 (4)資源分解 | ||
| ( | ) | 52. | 回收年限是？(1)現在投資的未來價值 (2)成本超過利潤的時間點 (3)折現收入與折現成本之比 (4)專案被預期最快獲得盈利的時間 | ||
| ( | ) | 53. | 組織專案管理系統和制度的順暢與否稱為？(1)專案管理流程 (2)專案管理成熟度 (3)以上皆是 (4)專案管理架構 | ||
| ( | ) | 54. | 某科技公司新建廠房工程專案中，下列哪一類作業項目執行順序屬於外部相依？(1)海外採購機器抵達後，才可以開始安裝 (2)以上皆非 (3)環境評估通過後，才能進行後續的建廠 (4)與下包商簽約後，才可以開始進場施工 | ||
| ( | ) | 55. | 利用蒙地卡羅分析來推估專案的工時，需要找出影響專案工時的因素，這是因為此方法具有哪項特質？(1)統計分配 (2)隨機取樣 (3)歷史資料 (4)悲觀工時、正常工時、樂觀工時 | ||
| ( | ) | 56. | CPM 和 PERT 的不同是？(1)CPM 可以算出完成機率 (2)PERT 以一個時間估計 (3)CPM 以三個時間估計 (4)PERT 可以算出完成機率 | ||
| ( | ) | 57. | S 型曲線是指？(1)成本曲線 (2)以上皆非 (3)預算曲線 (4)學習曲線 | ||
| ( | ) | 58. | 有關招標文件的內容何者正確？(1)通常不含評選標準 (2)可以稱是 RFP或 RPQ (3)以上皆是 (4)包商不能建議修改 | ||
| ( | ) | 59. | 品質規劃的主要產出是品質管理計畫，其中品保活動內容不包括哪項？(1)品質溝通活動、持續改善 (2)持續改善、專案品質監控 (3)測試允收程序、需要驗證程序 (4)需要驗證程 序、品質溝通活動 | ||
| ( | ) | 60. | 品質成本是指？(1)事前規劃成本 (2)事後矯正成本 (3)產品報廢成本 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 61. | 產品設計還沒有完成，就開始製作是？(1)順序錯誤 (2)以上皆是 (3)專案趕工 (4)專案快速跟進 | ||
| ( | ) | 62. | 專案目標的訂定必須符合？(1)可衡量 (2)可達成 (3)有期限 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 63. | 對於制定一個好的專案目標，下列描述何者有誤？(1)專案目標具挑戰性但是也很實際 (2)負責規劃專案目標的人被足夠的授權 (3)可達成 (4)專案目標可以衡量並且可以驗證 | ||
| ( | ) | 64. | 下列哪些是定性風險分析的輸入元件？(1)所有風險清單 (2)以上皆是 (3)風險機率尺度 (4)風險衝擊尺度 | ||
| ( | ) | 65. | 責任指派矩陣之作用為何？(1)以上皆是 (2)表明誰負責什麼 (3)顯示需要管理協調的部門之間的關鍵介面 (4)幫助專案經理追蹤誰必須批准什麼，誰必須向誰報告 | ||
| ( | ) | 66. | 為了追求專案品質，專案經理應該要求所有成員在執行計畫時，將先後活動的工作人員當成？(1)共同負責伙伴 (2)查核對象 (3)內部顧客 (4)書面報告對象 | ||
| ( | ) | 67. | 下列何項目的落實執行，是保護專案團隊生命安全和專案關係人利益的重要關鍵？(1)訓練人員 (2)安全維護 (3)風險管理 (4)問題管理 | ||
| ( | ) | 68. | 長期的合約關係是專案品質管制的一個重點，因為它可以？(1)降低與買主有關的費用 (2)以上皆是 (3)提供對賣方降低價格的激勵 (4)提供對賣方進行品質承諾的激勵 | ||
| ( | ) | 69. | 在一個資源有限的專案中，以下描述何者正確？(1)在使用比較少的資源下專案經理會得到獎賞 (2)專案必須在不超過資源的情況下被儘快完成 (3)專案必須儘可能利用較少的資源在一個確定的時間內完成 (4)在專案經理要求的時間內，部門經理不去指派所要求的資源數量 | ||
| ( | ) | 70. | Ａ活動的後續活動有 30 的可能為Ｂ活動，70 的可能為 Ｄ活動。此種活動順序關係，會出現在哪一種圖解法中？(1)以上皆非 (2)節點式圖解法 (3)箭線式圖解法 (4)條件式圖解法 | ||
| ( | ) | 71. | 決策樹可用在？(1)風險辨識 (2)風險分析 (3)風險因應 (4)風險監控 | ||
| ( | ) | 72. | 專案在執行過程中，如果專案成員向專案經理報告發現有新增的工作包是當初沒有規劃的，此時專案經理應該先？(1)糾正專案團隊 (2)進行狀態審查 (3)合約確認 (4)起動風險因應 | ||
| ( | ) | 73. | 在處理與客戶的關係時，專案經理應當？(1)做能使客戶滿意的任何事以贏得下次生意 (2)定期提供訊息以保持同步性 (3)在一定程度上誠實以保護專案組織 (4)努力建立一個友好的、誠實的和開放的關係 | ||
| ( | ) | 74. | 專案管理成熟度中「專案手法」的敘述何者有誤？(1)部門主管支持 (2)流程可以在部門內重複應用 (3)專案結果不可預測 (4)使用通用的專案管理工具 | ||
| ( | ) | 75. | 成本控制中有關成本績效衡量系統的敘述何者正確？(1)包括專案可能方案分析 (2)包括專案成本基準變更 (3)包括專案實際使用的累積預算曲線 (4)包括分析工具和方法，以及變更可以通過的門檻和條件 | ||
| ( | ) | 76. | 下列何者不屬於"活動定義"的輸入項目？(1)WBS (2)歷史資料 (3)範圍說明 (4)提前與滯後 | ||
| ( | ) | 77. | 何謂專案計畫書？(1)應該及時變更 (2)絕對不能變更 (3)可以隨意變更 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 78. | 如何預測專案完工總成本？(1)EAC/SPI (2)BAC/CPI (3)BAC 加 AC (4)EAC 加 AC | ||
| ( | ) | 79. | 有關專案績效獎勵何者比較不正確？(1)每次以獎勵一個人為主 (2)每次以獎勵一組人為主 (3)可以獎勵一個人，但是要人人有機會 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 80. | 下列對於專案採購產出「採購管理計畫」，何者不正確？(1)定義什麼狀況下使用哪一種契約。 (2)依循組織慣例常用的採購及合約文件 (3)是專案團隊中組織採購政策限制下的產物。 (4)定義什麼東西需要在什麼情況下對外採購及定義用什麼方法來進行自製或外購的分析。 |