< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 決定自製或外購的考量重點不包括？(1)範圍 (2)以上皆非 (3)時間 (4)成本 | ||
| ( | ) | 2. | 所謂資源庫說明是指？(1)組織內目前可用的資源 (2)組織外目前可用的資源 (3)組織內未來可用的資源 (4)組織外未來可用的資源 | ||
| ( | ) | 3. | 因應負面風險的方法有？(1)規避、保 留、控制和偏轉 (2)技術的、市場的、財政的和人員的 (3)避險、降低、轉移和接受 (4)識別、量化、因應和控制 | ||
| ( | ) | 4. | 風險辨識分三個階段，下列何者敘述正確？(1)首先由和專案無關的人員來進行 (2)其次由專案全體成員及主要關係人來進行 (3)其次由組織風險管理人員來進行 (4)最後由專案全體成員來進行 | ||
| ( | ) | 5. | 你的公司要求你擔任新的無線滑鼠開發的專案經理，你與專案團隊發表一份文件確定詳細的專案可交付成果的型式及功能。稱為？(1)專案範圍計畫書 (2)請求變更書 (3)型態管理計畫書 (4)專案計畫書 | ||
| ( | ) | 6. | 專案控制有關合約變更管制系統的敘述何者不正確？(1)包括合約變更管制委員會 (2)包括變更幅度的核准層級 (3)包括型態變更追蹤 (4)包括變更核准的程序 | ||
| ( | ) | 7. | 進度變更要求如果通過，就會產出一個新的什麼計畫？(1)專案變更 (2)專案風險 (3)專案進度 (4)專案成本 | ||
| ( | ) | 8. | 關係人的意見回饋是資訊傳遞的？(1)輸入 (2)輸出 (3)方法 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 9. | 發生狀況一就執行計畫 A，計畫 A 是什麼？(1)補強計畫 (fall backplan) (2)備用計畫 (contingency plan) (3)以上皆是 (4)補救計畫 (workaround) | ||
| ( | ) | 10. | 有關責任指派矩陣何者正確？(1)表達每個工作包都有指派給人 (2)以上皆是 (3)表達每個人的責任指派 (4)表達每個工作包的責任指派 | ||
| ( | ) | 11. | 以下何者不為估計 ETC 的合理公式？(1)(BAC-EV)/CPI (2)EAC-EV (3)AC*CPI (4)BAC-EV | ||
| ( | ) | 12. | 在選擇最適合的專案組織形式時，第一步應該是？(1)確認功能部門的責任 (2)確認需要哪些專長的人 (3)參考專案授權書 (4)建立工作分解結構 | ||
| ( | ) | 13. | 總價合約的 SOW 應該？(1)中等到詳細 (2)粗略到詳細 (3)粗略到中等 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 14. | 內部報酬率是？(1)專案的平均投資報酬率 (2)折現收入減去折現成本 (3)報告給政府的稅後利潤 (4)完工估算 (EAC)減去完工預算(BAC) | ||
| ( | ) | 15. | 專案目標的訂定必須符合？(1)有期限 (2)以上皆是 (3)可衡量 (4)可達成 | ||
| ( | ) | 16. | 分散各地的專案團隊常常不把自己看成團隊成員，專案經理如何處理？(1)體認到這是雙輸的結局，因為不同地區的人做事和做人都只是當地的水準 (2)命令團隊成員遵守組織的遠景和使命 (3)確保每一位成員使用E-mail 做為一種通訊工具 (4)制訂一些制度和規定，以鞏固分散的工作團隊之間的團結 | ||
| ( | ) | 17. | 以下何者不為計畫執行的工作事項？(1)範圍控制 (2)資訊傳遞 (3)風險監控 (4)人員招募 | ||
| ( | ) | 18. | 資訊傳遞的管控，對於以下何種專案團隊特別重要？(1)專案型組織 (2)跨國團隊 (3)行銷專案團隊 (4)強矩陣型組織 | ||
| ( | ) | 19. | 統計抽樣可以用來確定專案產品是否符合要求，它最大的優點在於？(1)無須對母體進行 100的 檢驗，即可得出對整體的推論 (2)不需要消耗資源 (3)取樣少於 1就已足夠精確 (4)只在發現最終產品出現問題或客戶拒絕的情況下需要 | ||
| ( | ) | 20. | 工作分解結構 (WBS) 的拆解方式是以那兩種導向為主？(1)範圍導向和目標導向 (2)工作導向和結果導向 (3)流程導向和產品導向 (4)成本導向和進度導向 | ||
| ( | ) | 21. | 專案經過評估可行，由高層指定的專案發起人草擬授權書，再交付給指派的專案經理後，專案進入以下哪一個階段？(1)發起階段 (2)規劃階段 (3)執行階段 (4)控制階段 | ||
| ( | ) | 22. | 成本控制中有關成本績效衡量系統的敘述何者正確？(1)包括專案可能方案分析 (2)包括專案成本基準變更 (3)包括專案實際使用的累積預算曲線 (4)包括分析工具和方法，以及變更可以通過的門檻和條件 | ||
| ( | ) | 23. | 如果你擔心專案進度落後，此時應該要追蹤哪一個指標？(1)SPI (2)EV (3)CV (4)CPI | ||
| ( | ) | 24. | 下列哪些是定性風險分析的主要方法？(1)敏感度分析 (2)決策樹分析 (3)蒙地卡羅模擬 (4)計算風險優先數 | ||
| ( | ) | 25. | 如果專案落後，專案經理決定趕工以加快速度，他或她應該如何？(1)對要徑上趕工成本最低的任務進行趕工 (2)使用資源拉平以最佳化專案資源的生產率 (3)對最長工時的任務進行趕工 (4)對非要徑任務使用最早開始時間 | ||
| ( | ) | 26. | 以下哪一種溝通情形較容易將訊息溝通清楚？(1)不同時間、同空間、同文化 (2)同時間、同空間、同文化 (3)不同時間、不同空間、不同文化 (4)不同時間、不同空間、同文化 | ||
| ( | ) | 27. | 監督合約履行、付款、以及批准合約修改過的程序發生在哪一階段？(1)投標之前 (2)合約管理 (3)投標管理 (4)合約形成 | ||
| ( | ) | 28. | 專案規劃階段的重要工作之一是活動的定義，因此"活動定義"的產出主要是指下列何者？(1)專案經理指定的工作 (2)WBS 的拆解項目 (3)RAM 的指派項目 (4)產出每個工作包所需完成的任務 | ||
| ( | ) | 29. | 有關品質控制中的技術績效趨勢分析方法之敘述何者正確？(1)可知道品質技術發展趨勢 (2)如果一直存在品質問題，表示有技術無法突破的地方 (3)可掌握關鍵技術 (4)可用來探索品質問題真因 | ||
| ( | ) | 30. | 以下何者不需要指派專人負責？(1)每一個型態項目 (2)每一個專案風險 (3)每一個變更要求 (4)每一個安全議題 | ||
| ( | ) | 31. | 專案控制中有關品質控制的常用方法不包括？(1)散佈圖 (2)統計抽樣 (3)掙值分析 (4)流程圖 | ||
| ( | ) | 32. | 專案團隊進行客戶需求分 析，目的是將客戶需求轉換為？(1)簡單、質化並且可擴充的目標 (2)詳細、質化並且可演繹的目標 (3)詳細、量化並且可衡量的目標 (4)粗略、概念化並且可彈性調整的目標 | ||
| ( | ) | 33. | 重要的工作內容不適合用哪種方式傳達？(1)視訊 (2)電子郵件 (3)資料庫 (4)面對面溝通 | ||
| ( | ) | 34. | 關於統計，專案團隊應該知道以下二者的區別？(1)計數抽樣和計量抽樣 (2)以上皆是 (3)平均值和標準差 (4)特殊原因和隨機原因 | ||
| ( | ) | 35. | 網路圖的前推計算不能求出？(1)活動最早結束時間 (2)活動最晚結束時間 (3)活動最早開始時間 (4)活動最晚開始時間 | ||
| ( | ) | 36. | WBS 是專案必須完成的項目，它的最底層是？(1)活動 (2)範圍 (3)目標 (4)工作包 | ||
| ( | ) | 37. | 產業的一個經驗法則顯示：在中小型企業裡，專案的管理費用約佔整個專案預算的比例是多少？(1)0.15 (2)0.25 (3)0.1 (4)0.2 | ||
| ( | ) | 38. | 某企業規定專案人員必須訓練 3 個月之後才能上工，這是？(1)人員訓練政策 (2)專案安全政策 (3)以上皆是 (4)人力資源政策 | ||
| ( | ) | 39. | 成本估計一定要在甚麼之前完成？(1)工時估計 (2)預算規劃 (3)專案進度規劃 (4)活動定義 | ||
| ( | ) | 40. | 專案採購項目中通常標準品佔了多少？(1)90 (2)60 (3)70 (4)80 | ||
| ( | ) | 41. | 如果一產品通過 FMEA 的測試，代表這產品？(1)產品壽命符合規定 (2)精實生產 (3)符合允收標準 (4)節能減碳 | ||
| ( | ) | 42. | 組織分解結構 （OBS）是將專案組織以何種層級的方式呈現出來？(1)上下層級 (2)水平層級 (3)虛擬層級 (4)矩陣型層級 | ||
| ( | ) | 43. | 專案控制的工作重點是控制和專案有關的各種變更，包括？(1)訓練計畫 (2)進度 (3)專案管理計畫 (4)補救計畫 | ||
| ( | ) | 44. | 研發專案失敗，結案報告顯示高估了供應商新材料研發能力是主要關鍵，這表示以下何者在發起階段沒有做好？(1)管理可行性 (2)技術可行性 (3)環境可行性 (4)市場可行性 | ||
| ( | ) | 45. | 專案規劃後進入執行階段，要執行專案計畫，並依需要進行「計畫修正」、「品質保證」、「資訊傳遞」、「績效監督」、「風險監督」等活動，這些活動是專案管理的？(1)架構 (2)流程 (3)步驟 (4)方法 | ||
| ( | ) | 46. | 大型專案分解為數個一般專案的過程中，特別要注意下列何者？(1)範圍分解 (2)資源分解 (3)目標分解 (4)預算分解 | ||
| ( | ) | 47. | 以下何者不是辨識風險的方法之一？(1)魚骨圖 (2)柏拉圖 (3)文件審查 (4)腦力激盪 | ||
| ( | ) | 48. | 資金需求計畫主要是在哪一種規劃所產生？(1)進度規劃 (2)工時估計 (3)成本估計 (4)預算規劃 | ||
| ( | ) | 49. | 標準常態分配曲線，正負三個標準差的涵蓋範圍為？(1)99.90 (2)68.50 (3)95.50 (4)99.70 | ||
| ( | ) | 50. | 專案範圍會因為何種原因而不同？(1)控制方法之不同 (2)以上皆是 (3)執行方法之不同 (4)執行方案之不同 | ||
| ( | ) | 51. | 專案某文件要經過政府審核通過才能執行後續活動，這稱為是？(1)內部相依 (2)專案的要徑 (3)專案里程碑 (4)外部相依 | ||
| ( | ) | 52. | 「招標時需要採購文件及包 商或供應商名錄，在組織投標政策的限制下，透過廣告及投標說明會的方式，以取得供應商或包商的建議書及報價。」上面的敘述是？(1)專案管理架構 (2)專案管理流程 (3)專案管理步驟 (4)專案管理方法 | ||
| ( | ) | 53. | 獨立浮時是不影響何者之下的寬裕時間？(1)後續活動的最早開始時間 (2)後續活動的最晚開始時間 (3)後續活動的最早結束時間 (4)後續活動的最晚結束時間 | ||
| ( | ) | 54. | 哪一種活動排序方法會產生虛活動？(1)箭頭式圖解法 (2)網路圖模板 (3)以上皆非 (4)節點式圖解法 | ||
| ( | ) | 55. | 狀況審查的目的是讓哪些人了解專案的進展，並針對發生的問題討論解決方案？(1)包商 (2)以上皆是 (3)專案團隊 (4)專案發起人 | ||
| ( | ) | 56. | 專案活動的執行順序關係，是下面哪三種？a.強制順序 b.先後順序 c.自由順序 d.外部相依 e.內部相依(1)a, c, d (2)a, b, c (3)a, b, e (4)b, c, d | ||
| ( | ) | 57. | 以下何者可以提變更要求？(1)專案經理 (2)以上皆是 (3)客戶 (4)專案團隊 | ||
| ( | ) | 58. | 專案非語言溝通的部份約佔？(1)55 (2)65 (3)35 (4)45 | ||
| ( | ) | 59. | 對於制定一個好的專案目標，下列描述何者有誤？(1)可達成 (2)專案目標可以衡量並且可以驗證 (3)專案目標具挑戰性但是也很實際 (4)負責規劃專案目標的人被足夠的授權 | ||
| ( | ) | 60. | 品質機能展開（QFD）可以？(1)建立一個客戶投訴案回饋系統 (2)提供更好的產品定義和產品開發 (3)支持生產計畫規劃及零庫存方法 (4)幫助企業取得訂單 | ||
| ( | ) | 61. | 加速折舊可以扣抵納稅金額，以下哪一種是加速折舊的方法？(1)雙倍於餘額遞減法 (2)以上皆是 (3)直線法 (4)快速資本扣除法 | ||
| ( | ) | 62. | 一個工作包成本 1500，完成三分之二花費 1200，則成本偏差為？(1)-200 (2)300 (3)-300 (4)200 | ||
| ( | ) | 63. | 下列何者不是專案經理在規劃階段的主要責任？(1)分派專案資源和工作 (2)定義專案關鍵成功因素 (3)擬定專案計畫書 (4)制定工作分解結構和組織分解結構 | ||
| ( | ) | 64. | 企業在定義專案組合管理時，應如何切割單位範圍以進行組合管理？(1)各地區為單位 (2)全公司不分單位 (3)以上皆可 (4)各部門為單位 | ||
| ( | ) | 65. | 溝通規劃較不需考慮以下哪一個變項？(1)時間 (2)空間 (3)文化 (4)宗教 | ||
| ( | ) | 66. | 下列何者有關品質控制的手法敘述有誤？(1)直方圖可統計問題或事件發生次數 (2)散佈圖可用來找出兩變數間的關係 (3)柏拉圖可協助找出專案關鍵問題 (4)石川圖可用來探索問題所造成的結果 | ||
| ( | ) | 67. | 某工程近來常發生相同工安意外，專案經理應訂何防範措施？(1)補教計畫 (2)公安檢討會 (3)糾正措施 (4)專案計畫 | ||
| ( | ) | 68. | 狀況審查如果發現異常狀況可能需要制定？(1)補救計畫 (2)糾正措施 (3)風險計畫 (4)專案管理計畫 | ||
| ( | ) | 69. | 利益會受到專案的成功或失敗而影響的個人或組織稱為？(1)專案關係人 (2)專案團隊 (3)專案發起人 (4)專案推動委員會 | ||
| ( | ) | 70. | 為防範風險因素發生時導致成本超支，而增加的專案成本稱為？(1)成本風險儲備 (2)二次風險儲備 (3)潛在風險儲備 (4)進度風險儲備 | ||
| ( | ) | 71. | 專案計畫的「及時性」特點是指專案計畫必須維持在何種狀態？(1)最先進狀態 (2)最精簡狀態 (3)最新狀態 (4)最佳狀態 | ||
| ( | ) | 72. | 何謂專案計畫書？(1)絕對不能變更 (2)可以隨意變更 (3)以上皆非 (4)應該及時變更 | ||
| ( | ) | 73. | 風險因應計畫是否有效是與何者比較？(1)專案的總體風險等級 (2)風險的評分 (3)風險的機率與影響 (4)可接受的風險門檻 | ||
| ( | ) | 74. | 如果有一樁生意有 50 的機會賺取 200 萬元，有 20 的機會損失 150 萬元，那麼這樁生意的期望利潤是多少？(1)100 萬元 (2)30 萬元 (3)50 萬元 (4)70 萬元 | ||
| ( | ) | 75. | 進行專案組合管理的專案排名，主要是依據專案的？(1)資源耗用度、可靠度 (2)可靠度、急迫性 (3)貢獻度、急迫性 (4)貢獻度、可靠性 | ||
| ( | ) | 76. | 關於專案衝突說法何者正確？(1)矩陣組織有可能缺乏清晰的角色定義，導致部門經理和專案經理之間權限不明的結果 (2)只要有可能就要盡量避免衝突 (3)在專案結束階段，進度和人力衝突得到解決，但新的衝突又會產生 (4)衝突的來源包括專案優先順序、進度計畫、合約管理以及合約類型 | ||
| ( | ) | 77. | 以下何為定期比較進度基準和實際進度，以確認專案是否如期進行，並由進度的差異分析和績效衡量，來判定進度變更要求的合理性？(1)以上皆非 (2)範圍控制 (3)進度控制 (4)成本控制 | ||
| ( | ) | 78. | 除了什麼之外，溝通模式包括以下所有組成？(1)訊息 (2)發訊者 (3)接收者 (4)功能 | ||
| ( | ) | 79. | 下列何者為招商方法？(1)網路公告 (2)平面廣告 (3)以上皆是 (4)投標說明會 | ||
| ( | ) | 80. | 專案團隊如何提高專案成功的機率？(1)專業導向的 (2)對高階管理層的需求有政治敏感的 (3)以上皆是 (4)問題導向的 |