< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 三時估計法係利用哪三種時間來估計活動完成所需的時間？(1)最早、正常、最晚 (2)最可能、正常、最不可能 (3)悲觀、正常、樂觀 (4)最長、正常、最短 | ||
| ( | ) | 2. | 組織分解結構 （OBS）是將專案組織以何種層級的方式呈現出來？(1)上下層級 (2)水平層級 (3)虛擬層級 (4)矩陣型層級 | ||
| ( | ) | 3. | 專案團隊有成員不了解目前計畫進行的現況，最該負責的是？(1)專案發起人 (2)資訊傳遞系統 (3)專案團隊 (4)專案經理 | ||
| ( | ) | 4. | 對於專案採購規劃的描述何者正確？(1)依循輸入之採購管理計畫、成本管理計畫 (2)能產出市場訊息的資訊 (3)須受限於合約型式選擇 (4)須受限於組織採購政策 | ||
| ( | ) | 5. | 風險積極接受是指？(1)擬定接受風險後果的備案 (2)直接接受風險的後果 (3)以上皆是 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 6. | 風險規避是指？(1)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值 (2)將風險的後果轉移給第三者去承擔 (3)將風險的後果予以接受 (4)修改風險計畫讓風險不會發生 | ||
| ( | ) | 7. | 一個產業常用的標準是把工作包拆解到可以在多久時間內完成即可？(1)一個星期（40）小時） (2)兩個星期（80小時） (3)一個月（160小時） (4)一天（8 小時 | ||
| ( | ) | 8. | 專案 A 成本 2000 利潤 1200，專案 B 成本 1200 利潤 500，專案 C 成本 1600利潤 700，專案 D 成本 900利潤 300，專案 E 成本 1400利潤 900，如果總資金6000，那麼應該選擇哪幾個專案，可以使利潤最大？(1)ABDE (2)ABCDE (3)ACDE (4)BCDE | ||
| ( | ) | 9. | 公共設施專案的可行性分析中，下列何者比較不被考慮？(1)技術可行性 (2)經濟可行性 (3)安全可行性 (4)社會可行性 | ||
| ( | ) | 10. | 活動實際工時和預定工時的差距，落在哪個範圍內算是高等精準度？(1)-25到+25 (2)-10到+10 (3)-25到+50 (4)-10到+25 | ||
| ( | ) | 11. | 活動樂觀時間 6 天，正常時間 8 天，悲觀時間 10 天，那麼此活動的工時可以估計為？(1)5 天 (2)6 天 (3)8 天 (4)4 天 | ||
| ( | ) | 12. | 除了什麼之外，都是良好團隊建立的例子？(1)由專案經理對團隊衝突進行處理 (2)獎勵和表揚制度 (3)將團隊集中同一個工作地點 (4)為了改善團隊成員的關係而進行的工作現場以外的活動 | ||
| ( | ) | 13. | 專案若要獲得發起，專案草案內容須符合？(1)策略方向 (2)關係人期望 (3)資源需求 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 14. | 下列哪一項是專案人力資源規劃步驟的首要工作？(1)組成團隊 (2)確認可用的資源種類、時間和技術等級 (3)估計專案所需的人員技術需求 (4)決定專案團隊的大小 | ||
| ( | ) | 15. | 以下何者不是成立 PMO 的主要目的？(1)跨部門協調 (2)與高層傳遞訊息 (3)強化顧客關係管理 (4)增加部門主管的責任感 | ||
| ( | ) | 16. | 專案招標規劃必須依據之輸入項目，何者較不需要？(1)成本管理計畫 (2)採購管理計畫 (3)採購工作說明 (4)進度管理計畫 | ||
| ( | ) | 17. | 安全維護的輸入項目包括？(1)以上皆是 (2)安全管理計畫 (3)專案管理計畫 (4)安全事件 | ||
| ( | ) | 18. | 責任指派矩陣之作用為何？(1)顯示需要管理協調的部門之間的關鍵介面 (2)幫助專案經理追蹤誰必須批准什麼，誰必須向誰報告 (3)以上皆是 (4)表明誰負責什麼 | ||
| ( | ) | 19. | 以下哪一項不是直接成本的一個例子？(1)承包商的費用 (2)專案所使用的材料 (3)專案經理的薪水 (4)電費 | ||
| ( | ) | 20. | 專案控制中有關合約管理的產出(output)不包括？(1)合約變更 (2)來往書信及文件 (3)付款要求 (4)績效報告 | ||
| ( | ) | 21. | 專案經過驗證，結果不太會是以下何者選項？(1)範圍錯誤但是允收 (2)範圍錯誤而且不予允收 (3)範圍正確而且允收 (4)範圍正確但是不予允收 | ||
| ( | ) | 22. | 下列有關專案成員品質意識的敘述何者正確？(1)掙值分析能力 (2)趨勢分析能力 (3)管制圖製作能力 (4)成員在品質管制資料中發現專案品質潛在問題的能力 | ||
| ( | ) | 23. | 為達到有效的目的，風險管理過程？(1)應該用在專案的概念和結束階段 (2)應包括某些專案關係人以識別風險 (3)必須通過任命一個專案的風險經理 (4)主要用在專案的每個階段 | ||
| ( | ) | 24. | 了解現階段的實際工作情形稱為？(1)狀態分析 (2)差異分析 (3)控制流程 (4)品質管制 | ||
| ( | ) | 25. | 資源分解結構是主要表達？(1)資源需求的時間 (2)資源需求的種類 (3)資源需求的部門 (4)資源需求的活動 | ||
| ( | ) | 26. | QFD 包括以下哪三大部份？(1)品質 (Quality)、機能 (Function)與展開 (Deployment) (2)品質 (Quality)、機能 (Function)與研發 (Development) (3)數量 (Quantity)、機能 (Function)與展開 (Deployment) (4)品質 (Quality)、財務 (Finance)與展開 (Deployment) | ||
| ( | ) | 27. | 下列哪些是團隊建設的作法？(1)人員訓練 (2)以上皆是 (3)集中辦公 (4)績效獎勵 | ||
| ( | ) | 28. | 在選擇最適合的專案組織形式時，第一步應該是？(1)確認需要哪些專長的人 (2)參考專案授權書 (3)建立工作分解結構 (4)確認功能部門的責任 | ||
| ( | ) | 29. | 專案的標竿學習沒有用於？(1)品質保證 (2)以上皆非 (3)品質規劃 (4)品質管制 | ||
| ( | ) | 30. | 專案管理可以應用到？(1)創新管理 (2)問題解決 (3)以上皆是 (4)變革管理 | ||
| ( | ) | 31. | 你部門的一個正在和客戶談判的專案經理打電話回來，希望你在 10 分鐘內給他一個新的專案報價，你查了一下過去資料，短暫考慮後，給了他一個數字，這是什麼方式的估計？(1)快速估計 (2)詳細估計 (3)級數估計 (4)初步估計 | ||
| ( | ) | 32. | 以下敘述何者有誤？(1)型態管理須包含變更管制 (2)專案計畫要有變更的彈性 (3)變更要求要使用正式書面 (4)專案目標沒有調整的彈性 | ||
| ( | ) | 33. | 專案品質是指產品的品質及所有過程的品質，其中過程品質下列哪一項正確？(1)活動規劃的品質、專案經理執行能力、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質 (2)專案經理執行能力、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質 (3)活動規劃的品質、組織運作的品質、專案經理執行能力、控制機制的品質、技術應用的品質 (4)活動規劃的品質、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質 | ||
| ( | ) | 34. | 在網路圖中進行前推計算可以確定？(1)完成專案活動項目所需要的資源數量 (2)確定活動能夠開始和結束的最早時間 (3)A和B (4)專案活動的總浮時 | ||
| ( | ) | 35. | 下列哪一項是屬於組織人力資源規劃的限制條件？(1)以上皆是 (2)相關人員招募的程序 (3)專案預算的大小 (4)人員訓練的規定 | ||
| ( | ) | 36. | 何者不是型態管理系統的功能之一？(1)管理專案產品的設計 (2)管理專案產品的製造 (3)管理專案產品的需求 (4)管理專案產品的紀錄 | ||
| ( | ) | 37. | 組織專案管理系統和制度的順暢與否稱為？(1)專案管理成熟度 (2)以上皆是 (3)專案管理架構 (4)專案管理流程 | ||
| ( | ) | 38. | 經過核准的成本就變成專案的？(1)以上皆是 (2)預算 (3)成本基準 (4)S 曲線 | ||
| ( | ) | 39. | 製作專案 LOGO 的目的是為了？(1)團隊建立 (2)訓練指揮 (3)團隊識別 (4)獎勵和表揚 | ||
| ( | ) | 40. | 製造規劃的輸入為何？(1)產品規格 (2)技術規格 (3)流程規化 (4)性能規格 | ||
| ( | ) | 41. | 何者可以促進專案的整合？(1)規劃 (2)控制 (3)以上皆是 (4)溝通 | ||
| ( | ) | 42. | 單價合約是事先談判好執行專案工作或服務的單價，通常是在何種情況下使用？(1)不確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用 (2)確定最後會用到多少材料，或是人時的情況下使用 (3)不確定最後會用到多少材 料，或是人時的情況下使用 (4)確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用 | ||
| ( | ) | 43. | 定量風險分析的最簡單方式是？(1)敏感性分析 (2)德菲法 (3)機率分析 (4)決策樹分析 | ||
| ( | ) | 44. | 應用實驗設計（design ofexperiment）的主要目的是希望？(1)縮短專案的時間 (2)以上皆是 (3)提高專案的品質 (4)降低專案的成本 | ||
| ( | ) | 45. | 成本估計一定要在甚麼之前完成？(1)活動定義 (2)工時估計 (3)預算規劃 (4)專案進度規劃 | ||
| ( | ) | 46. | 工作分解結構 (WBS) 的限制在於？(1)專案範圍說明是否正確 (2)發起人需求表達是否完整 (3)客戶需求表達是否完整 (4)專案目標說明是否正確 | ||
| ( | ) | 47. | 風險轉移是指？(1)將風險的後果予以接受 (2)修改風險計畫讓風險不會發生 (3)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值 (4)將風險的後果轉移給第三者去承擔 | ||
| ( | ) | 48. | 成本控制中有關成本績效衡量系統的敘述何者正確？(1)包括專案實際使用的累積預算曲線 (2)包括分析工具和方法，以及變更可以通過的門檻和條件 (3)包括專案可能方案分析 (4)包括專案成本基準變更 | ||
| ( | ) | 49. | 維修保固對專案完成之後非常重要，所以以下敘述何者最好？(1)當成專案生命週期中的一個單獨的階段 (2)總是視為一個不同的專案 (3)把它當作結束階段必須執行的一項活動 (4)不要看成是專案生命週期的一部份 | ||
| ( | ) | 50. | 模擬器不包括？(1)電腦模擬軟體 (2)實體模擬器 (3)實地演練 (4)3D 虛擬實境 | ||
| ( | ) | 51. | 有關範圍驗證的正式允收何者敘述正確？(1)專案經理確認範圍無誤 (2)客戶範圍確認無誤並獲得正式接受 (3)執行階段範圍確認無 誤，獲得所有關係人正式接受 (4)授權人確認範圍無誤 | ||
| ( | ) | 52. | 風險辨別的依據，哪一個最不可靠？(1)經驗教訓 (2)專案檔案 (3)以前的專案結果 (4)專案團隊的知識 | ||
| ( | ) | 53. | 以下哪一種做法不是有效的合約管理的重點？(1)選擇合約類型 (2)以上皆非 (3)處理支付憑證 (4)處理合約變更 | ||
| ( | ) | 54. | 專案可行性分析報告內容主要是針對何人撰寫？(1)客戶 (2)關係人 (3)以上皆是 (4)發起人 | ||
| ( | ) | 55. | 每百萬次的產品或服務，只會發生 3.4 次的失誤，專案團隊可以將這樣的標準，設計規劃到流程裡面，此品質規劃方法為？(1)實驗設計法 (2)標竿學習法 (3)錯誤嘗試法 (4)六標準差法 | ||
| ( | ) | 56. | 組織的政策是專案活動的？(1)假設 (2)以上皆是 (3)以上皆非 (4)限制 | ||
| ( | ) | 57. | 專案管理成熟度模式中「專案手法」主要特徵不包括？(1)定義專案管理流程的關鍵績效指標 (2)部門主管提供支持 (3)專案結果可以預測 (4)使用通用的專案管理工具 | ||
| ( | ) | 58. | 任何和專案範圍、成本、品質、進度有關的變更，都要經過那一個單位或個人的討論及簽核？(1)專案變更管制委員會 (2)專案經理和專案團隊成員 (3)專案發起人和專案客戶 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 59. | 好的專案產品品質的條件是？(1)可用性和可靠性 (2)可重複性和可用性 (3)可用性和可維護性 (4)可靠性和可維護性 | ||
| ( | ) | 60. | 以下哪一種成本估計法較不精確？(1)自下而上法 (2)類比估計法 (3)參數模型法 (4)電腦模擬法 | ||
| ( | ) | 61. | 下列哪一項可用參數模式的手法（方法）來進行規劃？(1)專案進度 (2)預算規劃 (3)工時估計 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 62. | 下列何項是品質規劃之產出項目？(1)品質基準 (2)品質管理計畫 (3)查檢表 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 63. | 專案團隊如何提高專案成功的機率？(1)以上皆是 (2)問題導向的 (3)專業導向的 (4)對高階管理層的需求有政治敏感的 | ||
| ( | ) | 64. | 如果專案執行必須透過外包方式進行，請問下列敘述何者正確？(1)這是因為受到組織資源政策所規定 (2)這是因為受到專案計畫書所約束 (3)以上皆是 (4)這是因為受到專案發起人的強烈要求 | ||
| ( | ) | 65. | 以下哪種說法不代表品質管制的新概念？(1)品質保證體系應該符合國際標準 (2)品質是中層管理及品管經理所關心的事 (3)品質保證體系的建立對企業非常重要 (4)品質是被設計到產品和服務中的，而不是檢查出來的 | ||
| ( | ) | 66. | 專案外包的合約談判最好由誰主導？(1)專案經理 (2)發起人 (3)法務經理 (4)部門經理 | ||
| ( | ) | 67. | 專案可行性分析主要是在釐清？(1)專案的限制 (2)可能的選項 (3)相關的假設 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 68. | 訓練的主要目的，是提高成員的？(1)問題解決能力 (2)士氣 (3)熱忱 (4)語文能力 | ||
| ( | ) | 69. | 專案的範圍基準包含？(1)範圍說明 (2)WBS (3)WBS 辭典 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 70. | 工作分解結構的最底層是？(1)工作包 (2)活動 (3)規劃包 (4)管制包 | ||
| ( | ) | 71. | 馬斯洛需求等級的最高層是？(1)安全需求 (2)自我實現 (3)社會需求 (4)成就需求 | ||
| ( | ) | 72. | 下列何者有關品質控制的手法敘述有誤？(1)直方圖可統計問題或事件發生次數 (2)散佈圖可用來找出兩變數間的關係 (3)柏拉圖可協助找出專案關鍵問題 (4)石川圖可用來探索問題所造成的結果 | ||
| ( | ) | 73. | 就專案成員的位置，下列何者不會是遠距型專案組織？(1)同一城市 (2)同一街道 (3)同一層樓 (4)同棟大樓 | ||
| ( | ) | 74. | 買方提供獎金給賣方以使其提前完成。從賣方的角度，履約保證金是什麼激勵？(1)有風險傾向的 (2)負面的 (3)正面的 (4)名義的 | ||
| ( | ) | 75. | 如果有專案成員收到非自己工作項目下所需的資訊，專案經理應該？(1)進行糾正措施 (2)先檢討關係人需求分析 (3)先研究資訊存取系統是否有漏洞 (4)先研究工作授權系統是否得當 | ||
| ( | ) | 76. | 通常有標準的作業程序（SOP和規範可以遵循的是？(1)以上皆非 (2)）非例行性工作 (3)例行性工作 (4)專案 | ||
| ( | ) | 77. | 有關人力需求分析的程序，下列哪一項比較合理？(1)分析候選人員→確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員 (2)確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求→確認潛在人員 (3)確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員→分析候選人員 (4)確認潛在人員→確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求 | ||
| ( | ) | 78. | 某活動最早開始 3，最早結束 9，最晚開始 3，最晚結束13，說明了？(1)此作業在要徑上 (2)此作業自由浮時為零 (3)進度計算錯誤 (4)此作業不在要徑上 | ||
| ( | ) | 79. | 何謂生產製造管理的 MRP？(1)到達需求規劃 (2)物料需求計畫 (3)物料風險規劃 (4)物料需求專案 | ||
| ( | ) | 80. | 關係人的意見回饋是資訊傳遞的？(1)以上皆非 (2)輸入 (3)輸出 (4)方法 |