< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 組織專案管理成熟度的最高級是？(1)統一流程 (2)持續改善 (3)量化衡量 (4)專案手法 | ||
| ( | ) | 2. | 裝潢完成時，傢俱必須同時到位，這是什麼關係？(1)FS (2)SS (3)SF (4)FF | ||
| ( | ) | 3. | 以下何者不是 QC（品質管制的七大手法之一？(1)柏拉圖 (2)）計畫評核圖 (3)因果圖 (4)管制圖 | ||
| ( | ) | 4. | 溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。傳送的文字、語言、符號、圖像，稱為？(1)通路 (2)解碼 (3)、編碼 (4)訊息 | ||
| ( | ) | 5. | 下列何者是確保團隊在規劃時間內，如期完成應該執行的工作，而且沒有執行超出專案範圍的活動？(1)專案品質控制 (2)已上皆非 (3)專案範圍控制 (4)專案進度控制 | ||
| ( | ) | 6. | 專案管理的品質規劃應將品質要求與專案的產品和服務關係應為？(1)部分相關 (2)間接相關 (3)大致相關 (4)直接相關 | ||
| ( | ) | 7. | 進度變更要求如果通過，就會產出一個新的什麼計畫？(1)專案變更 (2)專案風險 (3)專案進度 (4)專案成本 | ||
| ( | ) | 8. | 專案可行性分析所需的效益資料通常不包括下列何者？(1)減弱競爭者的效益 (2)顧客滿意的效益 (3)品質提升效益 (4)財務收入的效益 | ||
| ( | ) | 9. | 有關專案管理從開始到結束的階段劃分，不同的產業有不同的做法，而所有這些階段的前後順序關係，稱為專案管理？(1)方法 (2)架構 (3)流程 (4)步驟 | ||
| ( | ) | 10. | 專案控制中有關合約管理的產出(output)不包括？(1)付款要求 (2)績效報告 (3)合約變更 (4)來往書信及文件 | ||
| ( | ) | 11. | 某科技公司新建廠房工程專案中，下列哪一類作業項目執行順序屬於外部相依？(1)環境評估通過後，才能進行後續的建廠 (2)與下包商簽約後，才可以開始進場施工 (3)海外採購機器抵達後，才可以開始安裝 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 12. | 哪一種合約形式將成本控制的最大風險轉移給了賣方？(1)固定總價合約 (2)總價合約加物質指數調整 (3)總價合約加獎勵(固定目標) (4)實價合約加獎勵費 | ||
| ( | ) | 13. | 經過各種風險因應措施後，仍然有剩下來的風險，稱為？(1)保留風險 (2)二次風險 (3)儲備風險 (4)殘留風險 | ||
| ( | ) | 14. | 最保守的淨值計算方式是？(1)0/100 (2)25/75 (3)50/50 (4)100/0 | ||
| ( | ) | 15. | 專案管理成熟度中「量化衡量」的敘述何者有誤？(1)組織以量化的方式衡量專案管理流程的績效 (2)定義專案管理流程的關鍵績效指標 (3)使用量化的工具來探討流程的績效 (4)提供專案經理生涯規劃 | ||
| ( | ) | 16. | 當一件工程所需要之採購項目為 500 項，投標商之工程投標金額為 2 億元，預計獲利粗估為 20，並以不追加預算為前提，請問該投標商所採之合約型式為何？(1)以上皆是 (2)總價合約 (3)實價合約 (4)單價合約 | ||
| ( | ) | 17. | 在某教學大樓專案施工的第四個月，累計的計畫支出是700 萬元，實際總支出為 900萬元，該教學大樓專案的執行狀況為何？(1)專案成本在正常的費用內 (2)專案進度超前 (3)資訊不足無法判斷 (4)專案陷入成本超支的麻煩中 | ||
| ( | ) | 18. | 專案團隊中有一成員正在進行流程分析，此時專案經理應該？(1)依團隊成員專長重新分配工作 (2)協助進行 (3)依據品質管理計畫，了解此工作的必要性 (4)監控進度 | ||
| ( | ) | 19. | 離專案發起時間越遠，不確定性越高，越不容易規劃清楚，因此將專案的早期、中期和晚期規劃成不同詳細程度的進度規劃方法稱為？(1)先期規劃 (2)滾浪式規劃 (3)漸進式規劃 (4)類比式規劃 | ||
| ( | ) | 20. | 專案的融資計畫會在哪一個文件中呈現？(1)成本管理計畫 (2)資源需求計畫 (3)資金需求計畫 (4)風險管理計畫 | ||
| ( | ) | 21. | 虛擬專案團隊最適合的人員訓練方式為何？(1)線上課程 (2)知識管理系統 (3)模擬器材 (4)面授課程 | ||
| ( | ) | 22. | 就專案團隊合作過程而言，下列何者最困難？(1)功能型組織 (2)虛擬組織 (3)強矩陣組織 (4)平衡矩陣 | ||
| ( | ) | 23. | 專案關係人的管理步驟不包括？(1)確認他們的需要 (2)管理他們的需要 (3)創造他們的需要 (4)確認誰是關係人 | ||
| ( | ) | 24. | 下列哪一項是專案人力資源規劃步驟的首要工作？(1)組成團隊 (2)確認可用的資源種類、時間和技術等級 (3)估計專案所需的人員技術需求 (4)決定專案團隊的大小 | ||
| ( | ) | 25. | 以下哪一種做法不是有效的合約管理的重點？(1)選擇合約類型 (2)以上皆非 (3)處理支付憑證 (4)處理合約變更 | ||
| ( | ) | 26. | 專案可行性分析主要是在釐清？(1)專案的限制 (2)可能的選項 (3)相關的假設 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 27. | 合約的類型是指？(1)買方如何付款給包商的方法 (2)買方如何躲避風險的方法 (3)以上皆非 (4)賣方如何取得比買方更多的優勢 | ||
| ( | ) | 28. | 下列何者非矩陣型專案組織的缺點？(1)矩陣組織在監督和控制上是複雜的 (2)矩陣組織在溝通上是複雜的 (3)專案人員必須向不只一個上級報告 (4)矩陣組織中獲得經驗可以很容易地應用到其他專案組織中 | ||
| ( | ) | 29. | 連續七點在管制圖中線（central line）的同一邊，表示出現什麼問題？(1)人員操作不當 (2)以上皆是 (3)沒有問題，因為是隨機發生的 (4)製程已經失控 | ||
| ( | ) | 30. | WBS 上的項目通常都予以編號，以區別活動的？(1)範圍及品質 (2)工作包類別及層級 (3)負責的單位及職級 (4)成本及工時 | ||
| ( | ) | 31. | 以下何者是專案供應鏈管理的最佳表現？(1)豐田式管理 (2)零庫存管理 (3)以上皆是 (4)即時管理 | ||
| ( | ) | 32. | 比較計畫進度和實際進度的差異，有助於進度變更的控制？(1)範圍差異分析 (2)以上皆非 (3)進度差異分析 (4)成本差異分析 | ||
| ( | ) | 33. | 專案某文件要經過政府審核通過才能執行後續活動，這稱為是？(1)外部相依 (2)內部相依 (3)專案的要徑 (4)專案里程碑 | ||
| ( | ) | 34. | 風險優先數是？(1)進度和成本變化的範圍 (2)風險機率與風險影響的乘積 (3)風險估計的可變性 (4)風險事件造成的損失值 | ||
| ( | ) | 35. | 如果有專案成員收到非自己工作項目下所需的資訊，專案經理應該？(1)先檢討關係人需求分析 (2)先研究資訊存取系統是否有漏洞 (3)先研究工作授權系統是否得當 (4)進行糾正措施 | ||
| ( | ) | 36. | 看板管理技術是一種？(1)石川圖 (2)田口方法 (3)控制圖使用 (4)零庫存概念 | ||
| ( | ) | 37. | 總價合約的 SOW 應該？(1)粗略到詳細 (2)粗略到中等 (3)以上皆是 (4)中等到詳細 | ||
| ( | ) | 38. | 專案人力資源規劃時應該考慮？(1)人員的徵調 (2)以上皆是 (3)人員的專長 (4)人格的平衡 | ||
| ( | ) | 39. | 專案的範圍基準包含？(1)範圍說明 (2)WBS (3)WBS 辭典 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 40. | 針對"專案範圍"的控制，其中一個簡單準則就是？(1)沒有列入 WBS的活動不需要做 (2)即使沒有列入 WBS 的活動，也須視需要而做 (3)對於沒有列入 WBS 的活動，如資源許可，則與其他活動合併而做 (4)先找一些容易完成的活動試做，再檢討是否列入 WBS 的活動 | ||
| ( | ) | 41. | 任何和專案範圍、成本、品質、進度有關的變更，都要經過那一個單位或個人的討論及簽核？(1)以上皆是 (2)專案變更管制委員會 (3)專案經理和專案團隊成員 (4)專案發起人和專案客戶 | ||
| ( | ) | 42. | 根據馬斯洛的需求理論，由上到下的三個層級是什麼？(1)自我實現、成就、社會 (2)認可、責任、獎勵 (3)快樂、健康、繁榮 (4)生理、安全、社會 | ||
| ( | ) | 43. | 專案採購項目中通常標準品佔了多少？(1)60 (2)70 (3)80 (4)90 | ||
| ( | ) | 44. | 下列哪一項不屬於成本估計的產出？(1)預算計畫 (2)成本風險儲備 (3)估計精確度 (4)成本管理計畫 | ||
| ( | ) | 45. | 專案團隊運作過程下列哪個時期顯得最為混亂？(1)組成期 (2)規範期 (3)審查期 (4)完成期 | ||
| ( | ) | 46. | 在處理與客戶的關係時，專案經理應當？(1)定期提供訊息以保持同步性 (2)在一定程度上誠實以保護專案組織 (3)努力建立一個友好的、誠實的和開放的關係 (4)做能使客戶滿意的任何事以贏得下次生意 | ||
| ( | ) | 47. | 利益會受到專案的成功或失敗而影響的個人或組織稱為？(1)專案發起人 (2)專案推動委員會 (3)專案關係人 (4)專案團隊 | ||
| ( | ) | 48. | 專案管理成熟度中「專案手法」的敘述何者有誤？(1)使用通用的專案管理工具 (2)部門主管支持 (3)流程可以在部門內重複應用 (4)專案結果不可預測 | ||
| ( | ) | 49. | 利用蒙地卡羅分析來推估專案的工時，需要找出影響專案工時的因素，這是因為此方法具有哪項特質？(1)隨機取樣 (2)歷史資料 (3)悲觀工時、正常工時、樂觀工時 (4)統計分配 | ||
| ( | ) | 50. | 下列何者不是"活動排序"的方法？(1)節點式圖解法 (2)流程圖解法 (3)條件式圖解法 (4)網路圖模板 | ||
| ( | ) | 51. | 產業的一個經驗法則顯示：在中小型企業裡，專案的管理費用約佔整個專案預算的比例是多少？(1)0.1 (2)0.2 (3)0.15 (4)0.25 | ||
| ( | ) | 52. | 下列何者不屬於專案的總體環境？(1)生態 (2)文化 (3)外包商 (4)產業 | ||
| ( | ) | 53. | 專案計畫沒有注意到供應商的供貨狀況是？(1)以上皆非 (2)假設供應商的供貨狀況沒有問題 (3)確定供應商的供貨狀況沒有問題 (4)相信供應商的供貨狀況沒有問題 | ||
| ( | ) | 54. | 重要的工作內容不適合用哪種方式傳達？(1)電子郵件 (2)資料庫 (3)面對面溝通 (4)視訊 | ||
| ( | ) | 55. | 最佳的專案排程是在何種狀況下求得？(1)極小化資源需求的平方和 (2)極大化資源需求的平方和 (3)極小化資源供應的平方和 (4)極大化資源供應的平方和 | ||
| ( | ) | 56. | 收益遞減（law of diminishing return）的法則是指？(1)使用較多的資源會使得專案工時被縮減 (2)使用較多的資源會導致產出依比例增加 (3)使用較多的資源會導致產出依比例減少 (4)使用較少的資源會導致較多的利潤 | ||
| ( | ) | 57. | 「沒有兩個專案的計畫完全相同」，這是屬於專案計畫的何種特點？(1)主導性 (2)獨特性 (3)動態性 (4)及時性 | ||
| ( | ) | 58. | 有關蒙地卡羅模擬何者有誤？(1)必須知道參數的統計分布 (2)可用來處理專案風險 (3)參數必須可以量化 (4)不用知道參數之間的關係 | ||
| ( | ) | 59. | 以下哪一種成本估計法較不精確？(1)參數模型法 (2)電腦模擬法 (3)自下而上法 (4)類比估計法 | ||
| ( | ) | 60. | 定性風險分析的主要目的是？(1)以上皆是 (2)計算風險優先數 (3)估計風險發生機率 (4)估計風險衝擊大小 | ||
| ( | ) | 61. | 以下何者溝通方式是屬於專案管理者與部屬之間所進行的溝通？(1)向上溝通 (2)雙向溝通 (3)向下溝通 (4)水平溝通 | ||
| ( | ) | 62. | 一般來說，在一個實價合約中對包商的補償是基於？(1)包商盡了最大努力下所生產的實際成本 (2)合約中規定的貨物和服務交付 (3)為完成合約所需的時間長短 (4)若超過合約規定的成本上限，為實際成本減去利潤 | ||
| ( | ) | 63. | 加速折舊可以扣抵納稅金額，以下哪一種是加速折舊的方法？(1)快速資本扣除法 (2)雙倍於餘額遞減法 (3)以上皆是 (4)直線法 | ||
| ( | ) | 64. | 限制理論認為員工所估工 時，要刪去部分工時，是因為？(1)為了保護自己，一般人會超估 (2)提早完成不會報告 (3)學生症候群 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 65. | 成本控制中有關成本績效衡量系統的敘述何者正確？(1)包括專案可能方案分析 (2)包括專案成本基準變更 (3)包括專案實際使用的累積預算曲線 (4)包括分析工具和方法，以及變更可以通過的門檻和條件 | ||
| ( | ) | 66. | 專案控制中有關合約管理過程所使用的方法不包括？(1)技術績效趨勢分析 (2)文件管理系統 (3)合約變更管制系統 (4)付款系統 | ||
| ( | ) | 67. | 品質、機能及展開（QFD）的哪一個部份是要傾聽客戶聲 音（Voice of Customers, VOC後所彙整之功能需求，亦可稱謂客戶需求？(1)展開（Deploymen t） (2)以上皆是 (3)品質）（Quality） (4)機能（Function） | ||
| ( | ) | 68. | 如果專案執行必須透過外包方式進行，請問下列敘述何者正確？(1)以上皆是 (2)這是因為受到專案發起人的強烈要求 (3)這是因為受到組織資源政策所規定 (4)這是因為受到專案計畫書所約束 | ||
| ( | ) | 69. | 誰可以終止績效不良的大型專案？(1)發起人 (2)客戶 (3)專案推動委員會 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 70. | 以下何者不是 PMO 的主要職責？(1)提供專案成員諮詢 (2)跨部門管理能力訓練 (3)專案組合管理 (4)專案最佳實務留存 | ||
| ( | ) | 71. | 以下何者不為計畫執行的工作事項？(1)資訊傳遞 (2)風險監控 (3)人員招募 (4)範圍控制 | ||
| ( | ) | 72. | 專案活動的執行順序關係，是下面哪三種？a.強制順序 b.先後順序 c.自由順序 d.外部相依 e.內部相依(1)a, b, e (2)b, c, d (3)a, c, d (4)a, b, c | ||
| ( | ) | 73. | WBS 是專案必須完成的項目，它的最底層是？(1)活動 (2)範圍 (3)目標 (4)工作包 | ||
| ( | ) | 74. | 專案進度經過核准後成為專案基準(schedule baseline)，一般來說，核准專案進度的人是？(1)專案經理 (2)專案關係人 (3)專案副理 (4)專案發起人 | ||
| ( | ) | 75. | 專案計畫書要經過何者審核通過？(1)專案推動委員會 (2)專案發起人 (3)專案客戶 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 76. | 品質稽核可以是？(1)系統稽核 (2)以上皆是 (3)內部稽核 (4)外部稽核 | ||
| ( | ) | 77. | 下列何種組織會將專案成員集中在同一部門上班？(1)強矩陣組織 (2)平衡矩陣 (3)純專案型組織 (4)功能型組織 | ||
| ( | ) | 78. | 下列敘述，何者有誤？(1)總浮時等於最晚開始時間減最早開始時間 (2)一個專案只有一條要徑 (3)總浮時為零的活動稱為關鍵活動 (4)要徑為網圖上時間最長的一條路徑 | ||
| ( | ) | 79. | 如果一方表示同意合約中的條款，何項是另一方的最可能做法？(1)提議 (2)議價 (3)反報價 (4)出價 | ||
| ( | ) | 80. | 專案結束中有關合約結束假設及限制敘述何者正確？(1)合約最後無法結束主要因爭議未決 (2)合約最後無法結束主要因文件未建檔 (3)合約最後無法結束主要因人員歸建 (4)合約最後無法結束主要因型態管理不良 |