< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 對於專案採購規劃的描述何者正確？(1)須受限於合約型式選擇 (2)須受限於組織採購政策 (3)依循輸入之採購管理計畫、成本管理計畫 (4)能產出市場訊息的資訊 | ||
| ( | ) | 2. | 專案品質保證應該？(1)隨時變動 (2)符合專案團隊要求 (3)獨立於組織品質政策以外 (4)符合組織品質政策 | ||
| ( | ) | 3. | 下列何者是"虛活動"的特性？(1)以上皆是 (2)僅用於箭頭式網路圖 (3)其工時為零 (4)不需要資源 | ||
| ( | ) | 4. | 專案範圍內容？(1)由部門經理規劃 (2)包括需要執行和不需要執行的工作 (3)是外包合約的基礎 (4)為網路圖提供一個基礎 | ||
| ( | ) | 5. | 工作授權系統和責任指派矩陣的差異在於？(1)方法和時間 (2)時間和負責人 (3)以上皆非 (4)方法和負責人 | ||
| ( | ) | 6. | 專案規劃後進入執行階段，要執行專案計畫，並依需要進行「計畫修正」、「品質保證」、「資訊傳遞」、「績效監督」、「風險監督」等活動，這些活動是專案管理的？(1)方法 (2)架構 (3)流程 (4)步驟 | ||
| ( | ) | 7. | 下列哪一項不屬於成本估計的產出？(1)預算計畫 (2)成本風險儲備 (3)估計精確度 (4)成本管理計畫 | ||
| ( | ) | 8. | 以下哪一項不是徵求潛在賣方報價的常用術語？(1)投標邀請書 (2)徵求建議書 (3)邀請報價書 (4)邀請提供資訊 | ||
| ( | ) | 9. | 失效模式與效應分析用於？(1)探測和分析在測試中的失效模式問題 (2)評估與現有產品的設計和製造有關失效模式及原因 (3)產品投入市場之後對產品進行分析已確定期優勢和缺點 (4)評估與新產品的設計和製造有關的失效模式及其原因 | ||
| ( | ) | 10. | 活動實際工時和預定工時的差距，落在哪個範圍內算是高等精準度？(1)-10到+25 (2)-25到+25 (3)-10到+10 (4)-25到+50 | ||
| ( | ) | 11. | 下列何者有關合約管理的輸入(input)過程(process)產出(output)敘述有誤？(1)付款要求屬合約管理的產出 (output) (2)合約管制計畫屬合約管理的輸入 (input) (3)來往文件及書信屬合約管理的產出 (output) (4)合約變更屬合約管理的輸入(input) | ||
| ( | ) | 12. | 溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。傳送的文字、語言、符號、圖像，稱為？(1)訊息 (2)通路 (3)解碼 (4)、編碼 | ||
| ( | ) | 13. | CPM 和 PERT 的不同是？(1)PERT 可以算出完成機率 (2)CPM 可以算出完成機率 (3)PERT 以一個時間估計 (4)CPM 以三個時間估計 | ||
| ( | ) | 14. | 下列組織中的專案主持人頭銜在專案結束後就隨之消失？(1)純專案型組織 (2)功能型專案組織 (3)平衡矩陣組織 (4)強矩陣組織 | ||
| ( | ) | 15. | 以下何者可能形成虛擬團隊？(1)分散在不同城市的團隊 (2)以上皆是 (3)彼此無法碰面的團隊 (4)距離超過 130公尺的團隊 | ||
| ( | ) | 16. | 以下哪一種溝通情形較容易將訊息溝通清楚？(1)不同時間、不同空間、不同文化 (2)不同時間、不同空間、同文化 (3)不同時間、同空間、同文化 (4)同時間、同空間、同文化 | ||
| ( | ) | 17. | 下列哪一項是成本估計的限制條件？(1)專案新潁性 (2)活動工時估計精準度 (3)以上皆是 (4)成員經驗 | ||
| ( | ) | 18. | 下列關於專案工時估計的敘述，何者正確？(1)成員經驗多寡會影響估計的準確度 (2)以上皆是 (3)活動的工時估計值可以是一個時間，也可以是三個時間 (4)專案的新穎程度會影響估計的準確度 | ||
| ( | ) | 19. | 以下何者正確？(1)內部報酬率是指淨現值最小時的利率 (2)回收年限是指內部報酬率最大時的年數 (3)以上皆非 (4)淨現值是指未來資金的現在價值 | ||
| ( | ) | 20. | 一個工作包成本 1500，完成三分之二花費 1200，則成本偏差為？(1)300 (2)-300 (3)200 (4)-200 | ||
| ( | ) | 21. | 如果你的專案團隊需要張三的加入，此時你應該？(1)通知人事主管 (2)通知張三 (3)先檢視公司人力資源管理政策 (4)通知張三的部門主管 | ||
| ( | ) | 22. | 下列敘述何者正確？(1)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為管理儲備 (2)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為管理儲備 (3)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為緊急儲備 (4)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為緊急儲備 | ||
| ( | ) | 23. | 下列哪一項是專案團隊成員所應具有的人格特質？(1)執行者 (2)以上皆是 (3)糾正者 (4)完成者 | ||
| ( | ) | 24. | 經過核准的成本就變成專案的？(1)成本基準 (2)S 曲線 (3)以上皆是 (4)預算 | ||
| ( | ) | 25. | 下列哪一項是專案人力資源規劃步驟的首要工作？(1)確認可用的資源種類、時間和技術等級 (2)估計專案所需的人員技術需求 (3)決定專案團隊的大小 (4)組成團隊 | ||
| ( | ) | 26. | 下列關於專案進度的敘述，何者正確？(1)專案的行事曆和資源的行事曆並不一定相同 (2)總浮時是由最晚結束的時間減去最早開始的時間而得 (3)以日曆天計算工期，專案一星期工作五天 (4)專案進度規劃時，暫時先不考量風險 | ||
| ( | ) | 27. | 現值是？(1)現在現金流量的未來價值 (2)營運資本的稅後值 (3)截止到今天為止的總預算 (4)未來現金流量的現在價值 | ||
| ( | ) | 28. | 如果 CV 大 0，專案經理應該？(1)檢查是否到達風險門檻 (2)管制經費 (3)趕工 (4)啟動糾正措施 | ||
| ( | ) | 29. | 專案溝通的重點在於？(1)溝通品質 (2)以上皆是 (3)溝通成本 (4)溝通及時 | ||
| ( | ) | 30. | 品質管制的可能結果是？(1)以上皆是 (2)重工 (3)流程調整 (4)正式允收 | ||
| ( | ) | 31. | 以下何者不需要指派專人負責？(1)每一個型態項目 (2)每一個專案風險 (3)每一個變更要求 (4)每一個安全議題 | ||
| ( | ) | 32. | 資源分解結構是主要表達？(1)資源需求的種類 (2)資源需求的部門 (3)資源需求的活動 (4)資源需求的時間 | ||
| ( | ) | 33. | 除了什麼之外，都是良好團隊建立的例子？(1)獎勵和表揚制度 (2)將團隊集中同一個工作地點 (3)為了改善團隊成員的關係而進行的工作現場以外的活動 (4)由專案經理對團隊衝突進行處理 | ||
| ( | ) | 34. | 買方提供獎金給賣方以使其提前完成。從賣方的角度，履約保證金是什麼激勵？(1)正面的 (2)名義的 (3)有風險傾向的 (4)負面的 | ||
| ( | ) | 35. | 以下何者不是辨識風險的方法之一？(1)文件審查 (2)腦力激盪 (3)魚骨圖 (4)柏拉圖 | ||
| ( | ) | 36. | 專案外包的合約談判最好由誰主導？(1)法務經理 (2)部門經理 (3)專案經理 (4)發起人 | ||
| ( | ) | 37. | 品質控制的限制為何？(1)成員素質 (2)關係人 (3)專案進度 (4)成員品質意識 | ||
| ( | ) | 38. | 專案的範圍基準包含？(1)以上皆是 (2)範圍說明 (3)WBS (4)WBS 辭典 | ||
| ( | ) | 39. | 哪一種活動排序方法會產生虛活動？(1)箭頭式圖解法 (2)網路圖模板 (3)以上皆非 (4)節點式圖解法 | ||
| ( | ) | 40. | 回收年限是？(1)成本超過利潤的時間點 (2)折現收入與折現成本之比 (3)專案被預期最快獲得盈利的時間 (4)現在投資的未來價值 | ||
| ( | ) | 41. | 專案團隊進行客戶需求分 析，目的是將客戶需求轉換為？(1)詳細、量化並且可衡量的目標 (2)粗略、概念化並且可彈性調整的目標 (3)簡單、質化並且可擴充的目標 (4)詳細、質化並且可演繹的目標 | ||
| ( | ) | 42. | 標竿學習的主要目的是？(1)進行市場研究以預測產品的未來銷售情況 (2)收集有關客戶要求的資料以集中精力滿足客戶需求 (3)進行行業間諜活動 (4)與其他組織相比來衡量產 品、服務的水準 | ||
| ( | ) | 43. | 專案成員依據品質管理計畫，針對計畫執行的已完成事項，檢查品質管理系統是否被確實遵循和執行為？(1)執行品質管制 (2)經驗教訓留存 (3)進行品質稽核 (4)執行型態管理 | ||
| ( | ) | 44. | 有關趕工，何者正確？(1)跳過某項活動 (2)就是快速跟進 (3)從要徑趕工 (4)從非要徑趕工 | ||
| ( | ) | 45. | 專案可行性分析主要是在釐清？(1)相關的假設 (2)以上皆是 (3)專案的限制 (4)可能的選項 | ||
| ( | ) | 46. | 最佳的專案排程是在何種狀況下求得？(1)極小化資源需求的平方和 (2)極大化資源需求的平方和 (3)極小化資源供應的平方和 (4)極大化資源供應的平方和 | ||
| ( | ) | 47. | 找出並且紀錄會影響專案的風險，就稱為？(1)風險因應 (2)風險規劃 (3)風險分析 (4)風險辨識 | ||
| ( | ) | 48. | 品質稽核的主要作用是？(1)提供有關品質體系績效的客觀證據 (2)提供有關品質不良的客觀證據 (3)幫助企業獲得品質管制規劃的正式資格 (4)提供稽核人員改善的機會 | ||
| ( | ) | 49. | 風險因應主要的目的是？(1)找出風險優先數 (2)找出風險大小 (3)找出風險種類 (4)找出風險因應措施 | ||
| ( | ) | 50. | 如果有專案成員收到非自己工作項目下所需的資訊，專案經理應該？(1)進行糾正措施 (2)先檢討關係人需求分析 (3)先研究資訊存取系統是否有漏洞 (4)先研究工作授權系統是否得當 | ||
| ( | ) | 51. | 「招標時需要採購文件及包 商或供應商名錄，在組織投標政策的限制下，透過廣告及投標說明會的方式，以取得供應商或包商的建議書及報價。」上面的敘述是？(1)專案管理方法 (2)專案管理架構 (3)專案管理流程 (4)專案管理步驟 | ||
| ( | ) | 52. | 標準常態分配曲線，正負三個標準差的涵蓋範圍為？(1)99.70 (2)99.90 (3)68.50 (4)95.50 | ||
| ( | ) | 53. | 分解 WBS 的原則為何？(1)拆解到工期越短越好 (2)拆解到工期越長越好 (3)所有計畫皆應拆解到越詳細越好 (4)拆解到可以進行成本和工時的估計即可 | ||
| ( | ) | 54. | ISO 9000 標準提供？(1)有關產品如何被生產的說明 (2)品保體系的架構 (3)實施品保體系的說明 (4)生產過程中所必須進行的所有活動的清單 | ||
| ( | ) | 55. | 目標管理制度要達到？(1)建立明確 的、現實的目標 (2)定期評估專案目標是否已經達到 (3)促進成員對專案的參與和團隊建立 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 56. | 百貨公司雖然有為顧客投保火災意外險，但當發生人員燒傷時，所造成受傷人員皮膚難以完全復原的風險是為？(1)殘留風險 (2)風險儲備 (3)以上皆是 (4)二次風險 | ||
| ( | ) | 57. | 哪一種實價合約形式不鼓勵賣方控制成本，因此，將最大的風險加到買方身上？(1)成本加封頂價格 (2)成本加固定利潤 (3)成本加獎勵費用 (4)成本加百分比利潤 | ||
| ( | ) | 58. | 專案經理要鼓勵員工充分發揮所長做出最佳決策，哪一種管理方式最適合？(1)訓誡型 (2)放任型 (3)獨裁型 (4)民主型 | ||
| ( | ) | 59. | 任何和專案範圍、成本、品質、進度有關的變更，都要經過那一個單位或個人的討論及簽核？(1)專案經理和專案團隊成員 (2)專案發起人和專案客戶 (3)以上皆是 (4)專案變更管制委員會 | ||
| ( | ) | 60. | 下列有關趨勢圖運用的敘述何者正確？(1)呈現資料與品質特性關係進展的變化圖 (2)可於一張趨勢圖中觀察 CPI及 SPI (3)呈現資料與專案範圍關係 (4)呈現專案目標與專案範圍關係 | ||
| ( | ) | 61. | 企業在定義專案組合管理時，應如何切割單位範圍以進行組合管理？(1)各部門為單位 (2)各地區為單位 (3)全公司不分單位 (4)以上皆可 | ||
| ( | ) | 62. | 把實際進度整理成進度的績效報表稱為？(1)進度績效報告 (2)品質績效報告 (3)範圍績效報告 (4)成本績效報告 | ||
| ( | ) | 63. | 連續七點在管制圖中線（central line）的同一邊，表示出現什麼問題？(1)沒有問題，因為是隨機發生的 (2)製程已經失控 (3)人員操作不當 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 64. | 資源拉平的目的是為了？(1)減少資源的供給 (2)平衡資源的需求 (3)平衡資源的供給 (4)減少資源的需求 | ||
| ( | ) | 65. | 工作分解結構 (WBS) 的限制在於？(1)專案目標說明是否正確 (2)專案範圍說明是否正確 (3)發起人需求表達是否完整 (4)客戶需求表達是否完整 | ||
| ( | ) | 66. | 離專案發起時間越遠，不確定性越高，越不容易規劃清楚，因此將專案的早期、中期和晚期規劃成不同詳細程度的進度規劃方法稱為？(1)滾浪式規劃 (2)漸進式規劃 (3)類比式規劃 (4)先期規劃 | ||
| ( | ) | 67. | 樂觀時間 6 天、正常時間 10天、悲觀時間 18 天，則其標準差為？(1)2 天 (2)3 天 (3)4 天 (4)1 天 | ||
| ( | ) | 68. | 狀況審查如果發現異常狀況可能需要制定？(1)專案管理計畫 (2)補救計畫 (3)糾正措施 (4)風險計畫 | ||
| ( | ) | 69. | 風險積極接受是指？(1)以上皆是 (2)以上皆非 (3)擬定接受風險後果的備案 (4)直接接受風險的後果 | ||
| ( | ) | 70. | 專案經過評估可行，由高層指定的專案發起人草擬授權書，再交付給指派的專案經理後，專案進入以下哪一個階段？(1)執行階段 (2)控制階段 (3)發起階段 (4)規劃階段 | ||
| ( | ) | 71. | 下面何者有關客戶期望的說法是不正確的？(1)產品或服務應該與客戶的設計相符合 (2)隨時變更專案以滿足客戶的期望，並且不得與客戶進行爭論 (3)應該滿足和客戶的合約條款，包括進度計畫和品質標準 (4)供應商應該瞭解客戶的需求和要 求，並有效的遵守 | ||
| ( | ) | 72. | 田口方法的目的是？(1)管理物料的流動以獲得更好的控制 (2)計算＂損失函數＂以確定那些不良產品所產生的費用 (3)管理資源和生產以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點 (4)在專案的每個階段管理協調和溝通 | ||
| ( | ) | 73. | 當賣方違背合約時，買方可以要求？(1)清償賠償 (2)損失補償金 (3)懲罰性賠償 (4)合約條款的特定履行 | ||
| ( | ) | 74. | 當風險發生機率很低，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？(1)風險規避的措施 (2)風險降低的措施 (3)風險接受的措施 (4)風險轉移的措施 | ||
| ( | ) | 75. | 專案經過驗證，結果不太會是以下何者選項？(1)範圍正確而且允收 (2)範圍正確但是不予允收 (3)範圍錯誤但是允收 (4)範圍錯誤而且不予允收 | ||
| ( | ) | 76. | 當資源計畫排定好後有可能會受到一些風險的影響，下列敘述何者正確？(1)當確認有潛在風險時，應該設置風險儲備 (2)以上皆是 (3)缺乏工作方法和技術時，可以增加工時和資金來進行必要的人員訓練 (4)使用新的技術時，可以增加活動的工時來因應風險 | ||
| ( | ) | 77. | 下列哪些是風險辨識的方法？(1)流程圖 (2)腦力激盪 (3)以上皆是 (4)魚骨圖 | ||
| ( | ) | 78. | 招標的限制為何？(1)成本 (2)招標文件 (3)組織的招標政策 (4)專案範圍 | ||
| ( | ) | 79. | 專案使用的流程及技術，以及是否外包等事項，一般是記載在下列何種文件上？(1)可行性報告 (2)專案概念書 (3)產品說明 (4)專案計畫書 | ||
| ( | ) | 80. | 三時估計法係利用哪三種時間來估計活動完成所需的時間？(1)最早、正常、最晚 (2)最可能、正常、最不可能 (3)悲觀、正常、樂觀 (4)最長、正常、最短 |