< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 長期的合約關係是專案品質管制的一個重點，因為它可以？(1)降低與買主有關的費用 (2)以上皆是 (3)提供對賣方降低價格的激勵 (4)提供對賣方進行品質承諾的激勵 | ||
| ( | ) | 2. | 發生機率高但是衝擊小的風險應該要？(1)避險 (2)轉移 (3)降低 (4)接受 | ||
| ( | ) | 3. | 虛擬專案團隊最適合的人員訓練方式為何？(1)面授課程 (2)線上課程 (3)知識管理系統 (4)模擬器材 | ||
| ( | ) | 4. | 以下哪一種做法不是有效的合約管理的重點？(1)處理支付憑證 (2)處理合約變更 (3)選擇合約類型 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 5. | 品質稽核可以是？(1)以上皆是 (2)內部稽核 (3)外部稽核 (4)系統稽核 | ||
| ( | ) | 6. | 專案可行性分析主要是在釐清？(1)可能的選項 (2)相關的假設 (3)以上皆是 (4)專案的限制 | ||
| ( | ) | 7. | 哪一種活動排序方法會產生虛活動？(1)網路圖模板 (2)以上皆非 (3)節點式圖解法 (4)箭頭式圖解法 | ||
| ( | ) | 8. | 當資源計畫排定好後有可能會受到一些風險的影響，下列敘述何者正確？(1)使用新的技術時，可以增加活動的工時來因應風險 (2)當確認有潛在風險時，應該設置風險儲備 (3)以上皆是 (4)缺乏工作方法和技術時，可以增加工時和資金來進行必要的人員訓練 | ||
| ( | ) | 9. | 活動A 由星期五開始到下星期四結束的期間，稱為？(1)期限 (2)工時 (3)工期 (4)階段 | ||
| ( | ) | 10. | 定量風險分析的最簡單方式是？(1)機率分析 (2)決策樹分析 (3)敏感性分析 (4)德菲法 | ||
| ( | ) | 11. | 在談判中，有時賣方不同意買方的條款和條件，而提出不同的條款和條件。買方使用哪一種談判技巧？(1)推薦 (2)拒絕出價 (3)反報價 (4)分開報價 | ||
| ( | ) | 12. | 專案團隊進行客戶需求分 析，目的是將客戶需求轉換為？(1)簡單、質化並且可擴充的目標 (2)詳細、質化並且可演繹的目標 (3)詳細、量化並且可衡量的目標 (4)粗略、概念化並且可彈性調整的目標 | ||
| ( | ) | 13. | 成本估計一定要在甚麼之前完成？(1)工時估計 (2)預算規劃 (3)專案進度規劃 (4)活動定義 | ||
| ( | ) | 14. | 下面哪一個有關工作分解結構 (WBS) 的描述是不正確的？(1)為專案活動的排序提供一個架構 (2)要在組織分解結構(OBS)之後再規劃 (3)表面上看起來與組織分解結構(OBS)類似 (4)將專案分解成詳細的連續性活動 | ||
| ( | ) | 15. | 把實際進度整理成進度的績效報表稱為？(1)成本績效報告 (2)進度績效報告 (3)品質績效報告 (4)範圍績效報告 | ||
| ( | ) | 16. | 何者可以促進專案的整合？(1)控制 (2)以上皆是 (3)溝通 (4)規劃 | ||
| ( | ) | 17. | 活動 A 有三個前置活動，準時完成機率各為 50，那麼活動 A 準時開始的機率為？(1)0.125 (2)0.15 (3)0.5 (4)0.25 | ||
| ( | ) | 18. | 專案為期 2 年，初始投資 45萬，第一年收入 30 萬，支出10 萬，第二年收入 40 萬，支出 5 萬，利率 10 ，則淨現值約為？(1)2.1 萬 (2)8.1 萬 (3)6 萬 (4)4 萬 | ||
| ( | ) | 19. | 專案績效的監督不是為了？(1)經驗教訓留存 (2)預測未來績效 (3)發掘問題 (4)核銷開支 | ||
| ( | ) | 20. | 專案合約管理的重點為何？(1)成本、時間、品質 (2)時間、規格、品質 (3)成本、時間、價格 (4)成本、時間、規格 | ||
| ( | ) | 21. | 考慮通貨膨脹率 (ｊ) 時，專案利率 (ｉ) 應該如何調整？(1)新利率 = ｉ*ｊ (2)新利率 = ｉ+ ｊ (3)新利率 = ｉ+ｊ+ｉ*ｊ (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 22. | 投標說明會的目的是？(1)確認在採購中考慮哪些投標廠商 (2)保證所有潛在賣方對買方的要求清楚了解 (3)得到潛在賣方以往業績的詳細資訊 (4)保證所有合格的賣方在清單上 | ||
| ( | ) | 23. | 大型專案的管理者稱為？(1)Project Management Associate (2)Project Manager (3)Senior Project Manager (4)Program Manager | ||
| ( | ) | 24. | 計算最低成本 ( should cost ) 的目的是？(1)檢驗廠商是否了解 SOW (2)以上皆是 (3)檢驗廠商有無灌水 (4)檢驗供應商是否了解 RFQ | ||
| ( | ) | 25. | 成本控制中有關成本績效衡量系統的敘述何者正確？(1)包括專案可能方案分析 (2)包括專案成本基準變更 (3)包括專案實際使用的累積預算曲線 (4)包括分析工具和方法，以及變更可以通過的門檻和條件 | ||
| ( | ) | 26. | 假設為了提高產品市佔率，公司必須花費營運成本 500 萬元，而預測未來景氣會有 60的復甦機率，且預測在景氣衰退的情況下公司可獲得 1200萬元的營業收入，在景氣復甦的情況下公司只能獲得 1500萬元的營業收入，請問其預期的利潤有多少？(1)盈餘820 萬元 (2)盈餘 880 萬元 (3)盈餘 800 萬元 (4)盈餘 810 萬元 | ||
| ( | ) | 27. | 有關專案的授權何者正確？(1)以上皆非 (2)公開口頭授權 (3)正式書面授權 (4)正式口頭授權 | ||
| ( | ) | 28. | 風險優先數是？(1)風險機率與風險影響的乘積 (2)風險估計的可變性 (3)風險事件造成的損失值 (4)進度和成本變化的範圍 | ||
| ( | ) | 29. | 以下何者有誤？(1)專案規劃階段估計較準 (2)專案結束階段風險最高 (3)專案概念初期風險最高 (4)專案概念初期估計不準 | ||
| ( | ) | 30. | 下列何者正確？(1)內部報酬率大者較佳 (2)德菲法時間多者較佳 (3)NPV 中的利率大者較佳 (4)回收年限大者較佳 | ||
| ( | ) | 31. | 某活動最早開始 3，最早結束 9，最晚開始 3，最晚結束13，說明了？(1)進度計算錯誤 (2)此作業不在要徑上 (3)此作業在要徑上 (4)此作業自由浮時為零 | ||
| ( | ) | 32. | 離專案發起時間越遠，不確定性越高，越不容易規劃清楚，因此將專案的早期、中期和晚期規劃成不同詳細程度的進度規劃方法稱為？(1)類比式規劃 (2)先期規劃 (3)滾浪式規劃 (4)漸進式規劃 | ||
| ( | ) | 33. | 在某教學大樓專案施工的第四個月，累計的計畫支出是700 萬元，實際總支出為 900萬元，該教學大樓專案的執行狀況為何？(1)專案陷入成本超支的麻煩中 (2)專案成本在正常的費用內 (3)專案進度超前 (4)資訊不足無法判斷 | ||
| ( | ) | 34. | 對於專案採購合約選擇，若供應商及包商對於管理及技術能力條件頗佳時，宜採用何種合約？(1)實價合約 (2)單價合約 (3)以上皆是 (4)總價合約 | ||
| ( | ) | 35. | 誰可以終止績效不良的大型專案？(1)發起人 (2)客戶 (3)專案推動委員會 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 36. | 下列何者有關合約管理的輸入(input)過程(process)產出(output)敘述有誤？(1)付款要求屬合約管理的產出 (output) (2)合約管制計畫屬合約管理的輸入 (input) (3)來往文件及書信屬合約管理的產出 (output) (4)合約變更屬合約管理的輸入(input) | ||
| ( | ) | 37. | 專案團隊如何提高專案成功的機率？(1)對高階管理層的需求有政治敏感的 (2)以上皆是 (3)問題導向的 (4)專業導向的 | ||
| ( | ) | 38. | 專案在執行過程中，如果專案成員向專案經理報告發現有新增的工作包是當初沒有規劃的，此時專案經理應該先？(1)起動風險因應 (2)糾正專案團隊 (3)進行狀態審查 (4)合約確認 | ||
| ( | ) | 39. | 型態管理系統可以是大型專案的重要部分，何者不是其功能之一？(1)評估變更要求的效益、成 本，以及變更的替代方案 (2)接受或拒絕要求的變更 (3)審閱所有要求的專案變更並分析其影響 (4)作為在專案與客戶之間的交流溝通工具 | ||
| ( | ) | 40. | 何者不是專案的主要關鍵成功因素？(1)高階主管支持 (2)目標明確 (3)人員技術高超 (4)計畫可行 | ||
| ( | ) | 41. | 專案溝通的重點在於？(1)溝通及時 (2)溝通品質 (3)以上皆是 (4)溝通成本 | ||
| ( | ) | 42. | 專案非語言溝通的部份約佔？(1)35 (2)45 (3)55 (4)65 | ||
| ( | ) | 43. | 樂觀時間 6 天、正常時間 10天、悲觀時間 18 天，則其標準差為？(1)2 天 (2)3 天 (3)4 天 (4)1 天 | ||
| ( | ) | 44. | 資源甘特圖是指？(1)考慮資源需求的甘特圖 (2)顯示負責人員的甘特圖 (3)控制資源消耗的甘特圖 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 45. | 以下哪一種成本估計法較不精確？(1)參數模型法 (2)電腦模擬法 (3)自下而上法 (4)類比估計法 | ||
| ( | ) | 46. | 以下何者不為資訊傳遞時必須要掌握的？(1)允收標準 (2)了解關係人需求 (3)了解現況 (4)適當的資訊管理系統 | ||
| ( | ) | 47. | 下列哪一種規劃的輸出會有風險儲備？(1)成本估計 (2)以上都是 (3)以上皆非 (4)工時估計 | ||
| ( | ) | 48. | 同步工程的一個主要作法是？(1)請未來施工者在設計階段就參與專案 (2)組織一個由不同專案階段的代表所組成的團隊 (3)減少矩陣組織成員中的工作份量 (4)將所有的工程置於一個部門經理的控制下 | ||
| ( | ) | 49. | 以下哪一種溝通情形較容易將訊息溝通清楚？(1)同時間、同空間、同文化 (2)不同時間、不同空間、不同文化 (3)不同時間、不同空間、同文化 (4)不同時間、同空間、同文化 | ||
| ( | ) | 50. | 有關蒙地卡羅模擬何者有誤？(1)必須知道參數的統計分布 (2)可用來處理專案風險 (3)參數必須可以量化 (4)不用知道參數之間的關係 | ||
| ( | ) | 51. | 採購規劃階段所要決定的事項，包括內容為何？(1)採購什麼東西 (2)什麼時候採購 (3)採購多少 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 52. | 將專案應該設計、開發、製造、完成的工作由下而上綜合成一個條款，目的是作有效管理的是？(1)工作條款 (SOW) (2)工作分解結構 (WBS) (3)型態管理 (4)製造規劃書 | ||
| ( | ) | 53. | 常用的專案採購合約有哪三種型式？(1)單價合約 (2)以上皆是 (3)總價合約 (4)實價合約 | ||
| ( | ) | 54. | 收益遞減（law of diminishing return）的法則是指？(1)使用較多的資源會導致產出依比例增加 (2)使用較多的資源會導致產出依比例減少 (3)使用較少的資源會導致較多的利潤 (4)使用較多的資源會使得專案工時被縮減 | ||
| ( | ) | 55. | 當企業選擇一個專案模式時，最重要的標準是根據？(1)易於使用 (2)適應性 (3)實際可行 (4)性能 | ||
| ( | ) | 56. | 希望保有專案成員協同工作的環境，又想維持例行的部門時，最可能採用的組織架構是？(1)專案型組織 (2)矩陣型組織 (3)部門型組織 (4)功能型組織 | ||
| ( | ) | 57. | 專案有 10 個成員，那麼有多少溝通管道？(1)35 (2)45 (3)55 (4)65 | ||
| ( | ) | 58. | 每人每小時的輸入的產出是指？(1)生產率 (2)邊際效應 (3)學習曲線 (4)經濟規模 | ||
| ( | ) | 59. | 標準常態分配曲線，正負三個標準差的涵蓋範圍為？(1)99.70 (2)99.90 (3)68.50 (4)95.50 | ||
| ( | ) | 60. | 品質規劃的主要產出是品質管理計畫，其中品保活動內容不包括哪項？(1)品質溝通活動、持續改善 (2)持續改善、專案品質監控 (3)測試允收程序、需要驗證程序 (4)需要驗證程 序、品質溝通活動 | ||
| ( | ) | 61. | 專案的融資計畫會在哪一個文件中呈現？(1)資金需求計畫 (2)風險管理計畫 (3)成本管理計畫 (4)資源需求計畫 | ||
| ( | ) | 62. | 能使專案團隊和所有專案關係人，在相同的遊戲規則下執行專案的是專案？(1)資源 (2)團隊 (3)制度 (4)方法 | ||
| ( | ) | 63. | 下列何種組織會將專案成員集中在同一部門上班？(1)平衡矩陣 (2)純專案型組織 (3)功能型組織 (4)強矩陣組織 | ||
| ( | ) | 64. | 以下哪一種有關避險的說明是不正確的？(1)去除那些產生風險的原因 (2)接受風險事件發生的結果，如果他發生的話 (3)不去對風險太大的專案進行投標 (4)採用一種替代的低風險技術 | ||
| ( | ) | 65. | 專案進度經過核准後成為專案基準(schedule baseline)，一般來說，核准專案進度的人是？(1)專案關係人 (2)專案副理 (3)專案發起人 (4)專案經理 | ||
| ( | ) | 66. | 看板管理技術是一種？(1)控制圖使用 (2)零庫存概念 (3)石川圖 (4)田口方法 | ||
| ( | ) | 67. | 你的公司要求你擔任新的無線滑鼠開發的專案經理，你與專案團隊發表一份文件確定詳細的專案可交付成果的型式及功能。稱為？(1)請求變更書 (2)型態管理計畫書 (3)專案計畫書 (4)專案範圍計畫書 | ||
| ( | ) | 68. | 對於制定一個好的專案目標，下列描述何者有誤？(1)可達成 (2)專案目標可以衡量並且可以驗證 (3)專案目標具挑戰性但是也很實際 (4)負責規劃專案目標的人被足夠的授權 | ||
| ( | ) | 69. | IPMA 專案管理成熟度區分為幾級？(1)三級 (2)四級 (3)五級 (4)六級 | ||
| ( | ) | 70. | 下列哪一項可用參數模式的手法（方法）來進行規劃？(1)預算規劃 (2)工時估計 (3)以上皆是 (4)專案進度 | ||
| ( | ) | 71. | 人力負荷圖是？(1)甘特圖 (2)要因圖 (3)柏拉圖 (4)直方圖 | ||
| ( | ) | 72. | 為了追求專案品質，專案經理應該要求所有成員在執行計畫時，將先後活動的工作人員當成？(1)內部顧客 (2)書面報告對象 (3)共同負責伙伴 (4)查核對象 | ||
| ( | ) | 73. | 專案關係人的管理何者較佳？(1)使不支持專案的專案關係人名譽掃地以減少其影響力 (2)辨識專案的所有潛在客戶以確保完整的需求分析 (3)積極促進專案關係人對專案的正面影響 (4)規劃一個關係人的溝通計畫 | ||
| ( | ) | 74. | 根據 McGregor 的理論，一個使用 X 理論的經理將工人變成？(1)起初不努力，熟鍊之後很努力 (2)積極性高，自願承擔責任的，可靠的 (3)對指派的第一項工作的非常快 (4)高度不可信賴，需要被監視和準備隨時管理 | ||
| ( | ) | 75. | 如果專案執行必須透過外包方式進行，請問下列敘述何者正確？(1)這是因為受到組織資源政策所規定 (2)這是因為受到專案計畫書所約束 (3)以上皆是 (4)這是因為受到專案發起人的強烈要求 | ||
| ( | ) | 76. | 訊息溝通網路模型中的Y 型網路代表什麼意義？(1)組織成員相鄰的人依次互相溝通 (2)主管及成員間沒有溝通管道 (3)兩個主管對一個專案監督的情形，表示功能性直線的職權系的溝通 (4)一個部屬向兩個主管報告的情形，表示功能性直線的職權系的溝通 | ||
| ( | ) | 77. | 何者是與兩個或多個專案有關，但又不是任何專案上的具體費用？(1)可變成本 (2)間接成本 (3)直接成本 (4)固定成本 | ||
| ( | ) | 78. | 專案規劃結束，核准的預算不夠時，專案經理應該？(1)進行專案價值分析 (2)拒絕擔任專案經理 (3)要求修改專案範圍 (4)要求提高專案預算 | ||
| ( | ) | 79. | 政府召集相關單位共同推動節能減碳專案，以省電 5為年度目標，請問這是？(1)專案變革管理 (2)專案組合管理 (3)專案管理 (4)大型專案管理 | ||
| ( | ) | 80. | 將專案範圍定義清楚的目的不是為了？(1)促進責任分工的明確 (2)定義範圍績效衡量和控制的基準 (3)規劃一個風險管理計畫 (4)提高成本、時間和資源估計 |