< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
免費免註冊，彰化一整天線上測驗：http://exam.bestdaylong.com/test3416.htm
| ( | ) | 1. | 品質稽核是用在？(1)品質管制 (2)以上皆是 (3)品質規劃 (4)品質保證 | ||
| ( | ) | 2. | 工作分解結構（WBS）是風險識別過程的一個重要輸入，因為它？(1)幫助組織專案中所有必須被完成的工作 (2)提供一個成本估計的基礎 (3)識別了必須被完成的所有工作，因此包括了所有的風險事件 (4)識別了必須被完成的所有工作，因此幫助識別潛在的風險源 | ||
| ( | ) | 3. | 專案規劃階段完成後的產出，下列何者為真？(1)可行性報告書 (2)專案授權書 (3)專案計畫書 (4)結案報告書 | ||
| ( | ) | 4. | 風險辨識分三個階段，下列何者敘述正確？(1)首先由和專案無關的人員來進行 (2)其次由專案全體成員及主要關係人來進行 (3)其次由組織風險管理人員來進行 (4)最後由專案全體成員來進行 | ||
| ( | ) | 5. | 狀況審查的目的是讓哪些人了解專案的進展，並針對發生的問題討論解決方案？(1)包商 (2)以上皆是 (3)專案團隊 (4)專案發起人 | ||
| ( | ) | 6. | 決定要求為專案增加資源是誰的責任？(1)專案客戶 (2)專案經理 (3)部門經理 (4)專案協理 | ||
| ( | ) | 7. | 以下哪種說法不代表品質管制的新概念？(1)品質是中層管理及品管經理所關心的事 (2)品質保證體系的建立對企業非常重要 (3)品質是被設計到產品和服務中的，而不是檢查出來的 (4)品質保證體系應該符合國際標準 | ||
| ( | ) | 8. | 下列何者不是採購規劃原則的考慮內容？(1)購買數量及時期 (2)決定供應商 (3)採購負責人 (4)購買對象 | ||
| ( | ) | 9. | 有關蒙地卡羅模擬何者有誤？(1)可用來處理專案風險 (2)參數必須可以量化 (3)不用知道參數之間的關係 (4)必須知道參數的統計分布 | ||
| ( | ) | 10. | 好的專案產品品質的條件是？(1)可用性和可維護性 (2)可靠性和可維護性 (3)可用性和可靠性 (4)可重複性和可用性 | ||
| ( | ) | 11. | 哪一種實價合約形式不鼓勵賣方控制成本，因此，將最大的風險加到買方身上？(1)成本加獎勵費用 (2)成本加百分比利潤 (3)成本加封頂價格 (4)成本加固定利潤 | ||
| ( | ) | 12. | 認為人需要外力管制才會努力工作是？(1)Y 理論 (2)Z 理論 (3)以上皆是 (4)X 理論 | ||
| ( | ) | 13. | 人力負荷圖是？(1)要因圖 (2)柏拉圖 (3)直方圖 (4)甘特圖 | ||
| ( | ) | 14. | 工作授權系統和責任指派矩陣的差異在於？(1)方法和時間 (2)時間和負責人 (3)以上皆非 (4)方法和負責人 | ||
| ( | ) | 15. | 專案結束中有關行政結束的敘述何者不正確？(1)建立專案知識庫 (2)製作專案總結評估報告 (3)所有的文件到了此階段才進行收集和歸檔的動作 (4)人員設施歸建 | ||
| ( | ) | 16. | 訓練的方法有很多種，以下哪一種是最普遍常見的方法？(1)視聽教學法 (2)實驗法 (3)角色扮演法 (4)講授法 | ||
| ( | ) | 17. | 決策樹分析的目的是？(1)分析最佳結果 (2)以上皆非 (3)分析最佳決策 (4)分析最低風險 | ||
| ( | ) | 18. | 能使專案團隊和所有專案關係人，在相同的遊戲規則下執行專案的是專案？(1)制度 (2)方法 (3)資源 (4)團隊 | ||
| ( | ) | 19. | 溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。傳送的文字、語言、符號、圖像，稱為？(1)解碼 (2)、編碼 (3)訊息 (4)通路 | ||
| ( | ) | 20. | 大型專案分解為數個一般專案的過程中，特別要注意下列何者？(1)資源分解 (2)目標分解 (3)預算分解 (4)範圍分解 | ||
| ( | ) | 21. | 專案招標規劃中，何者描述錯誤？(1)標準模板是指組織外部的標準採購文件格式 (2)採購管理計畫是指依照採購管理計畫進行招標的規劃 (3)採購工作說明是指每個招標產品或服務的工作說明 (4)進度管理計畫是指什麼時候採購的產品或服務必須到位 | ||
| ( | ) | 22. | 透過下列何者，可以把專案方法和技巧保留下來，然後經由專案實務社群的分享，全面提升組織專案人員的管理能力？(1)專案會議記錄 (2)專案管理資訊系統 (3)專案管理知識庫 (4)專案制度 | ||
| ( | ) | 23. | 專案經理在執行計畫時，若發現某工作包並未如計畫所預期的完工，請問此時他應該？(1)啟動變更管制系統 (2)啟動糾正措施 (3)評估本工作包落後的原因與影響 (4)與專案發起人討論如何處理 | ||
| ( | ) | 24. | 品質控制產出的重工是？(1)品質保證過程的一個輸出 (2)以上皆非 (3)品質控制過程的一個輸入 (4)使不合格品變為合格品而採取行動 | ||
| ( | ) | 25. | 何謂專案計畫書？(1)絕對不能變更 (2)可以隨意變更 (3)以上皆非 (4)應該及時變更 | ||
| ( | ) | 26. | 下列何者是"虛活動"的特性？(1)專案活動之一，不可有工時 (2)專案活動之一，需要資源 (3)連結兩個活動的前後關係 (4)專案活動之 一，可以有工時 | ||
| ( | ) | 27. | 專案有 10 個成員，那麼有多少溝通管道？(1)65 (2)35 (3)45 (4)55 | ||
| ( | ) | 28. | 變更管制系統不包括？(1)核准程序 (2)變更程序 (3)變更管制委員會 (4)核准層級 | ||
| ( | ) | 29. | 專案經理想大幅追加預算，但考慮可能因排擠其他專案的預算而受挫，則他是受甚麼環境的限制？(1)政治環境 (2)經濟可行性 (3)文化環境 (4)社會環境 | ||
| ( | ) | 30. | 當風險發生機率很高，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？(1)風險接受的措施 (2)風險轉移的措施 (3)風險規避的措施 (4)風險降低的措施 | ||
| ( | ) | 31. | 田口方法的目的是？(1)在專案的每個階段管理協調和溝通 (2)管理物料的流動以獲得更好的控制 (3)計算＂損失函數＂以確定那些不良產品所產生的費用 (4)管理資源和生產以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點 | ||
| ( | ) | 32. | 根據 Herzberg 的激勵理論，如果成就感、表揚、提升等都不存在，成員就會？(1)變的與組織疏遠並離開 (2)缺乏激勵，並會對工作不滿意 (3)缺乏激勵，但不會對工作不滿意 (4)只在他們薪水得不到增加時便不滿意 | ||
| ( | ) | 33. | 資源甘特圖是指？(1)控制資源消耗的甘特圖 (2)以上皆是 (3)考慮資源需求的甘特圖 (4)顯示負責人員的甘特圖 | ||
| ( | ) | 34. | 當專案資料庫沒有歷史資料可用時，如何估計專案成本？(1)比對類似專案 (2)使用德菲法 (3)使用經驗公式 (4)蒙地卡羅方法 | ||
| ( | ) | 35. | 以下何種有可能是專案執行後的產出？(1)智慧財產權 (2)以上皆是 (3)工作結果 (4)變更要求 | ||
| ( | ) | 36. | 專案的發起人是？(1)監督專案方向的人 (2)負責專案執行的人 (3)以上皆非 (4)制定專案計畫的人 | ||
| ( | ) | 37. | 以下哪一種溝通情形較容易將訊息溝通清楚？(1)不同時間、不同空間、不同文化 (2)不同時間、不同空間、同文化 (3)不同時間、同空間、同文化 (4)同時間、同空間、同文化 | ||
| ( | ) | 38. | 獨立浮時是不影響何者之下的寬裕時間？(1)後續活動的最早開始時間 (2)後續活動的最晚開始時間 (3)後續活動的最早結束時間 (4)後續活動的最晚結束時間 | ||
| ( | ) | 39. | 限制理論認為員工所估工 時，要刪去部分工時，是因為？(1)為了保護自己，一般人會超估 (2)提早完成不會報告 (3)學生症候群 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 40. | 心理學家赫茲伯格 (Frederick Herzberg)提出雙因子激勵理論，以下何者正確？(1)以上皆是 (2)錢是激勵因子 (3)錢是保健因子 (4)錢是必要的獎勵 | ||
| ( | ) | 41. | 下列何者非矩陣型專案組織的缺點？(1)矩陣組織在監督和控制上是複雜的 (2)矩陣組織在溝通上是複雜的 (3)專案人員必須向不只一個上級報告 (4)矩陣組織中獲得經驗可以很容易地應用到其他專案組織中 | ||
| ( | ) | 42. | 所謂資源庫說明是指？(1)組織內目前可用的資源 (2)組織外目前可用的資源 (3)組織內未來可用的資源 (4)組織外未來可用的資源 | ||
| ( | ) | 43. | 下列關於專案工時估計的敘述，何者正確？(1)以上皆是 (2)活動的工時估計值可以是一個時間，也可以是三個時間 (3)專案的新穎程度會影響估計的準確度 (4)成員經驗多寡會影響估計的準確度 | ||
| ( | ) | 44. | 工作分解結構 (WBS) 的限制在於？(1)客戶需求表達是否完整 (2)專案目標說明是否正確 (3)專案範圍說明是否正確 (4)發起人需求表達是否完整 | ||
| ( | ) | 45. | 為了追求專案品質，專案經理應該要求所有成員在執行計畫時，將先後活動的工作人員當成？(1)查核對象 (2)內部顧客 (3)書面報告對象 (4)共同負責伙伴 | ||
| ( | ) | 46. | 當一件工程所需要之採購項目為 500 項，投標商之工程投標金額為 2 億元，預計獲利粗估為 20，並以不追加預算為前提，請問該投標商所採之合約型式為何？(1)以上皆是 (2)總價合約 (3)實價合約 (4)單價合約 | ||
| ( | ) | 47. | 下列何者專案管理成熟度最佳？(1)統一流程 (2)各自為政 (3)專案手法 (4)量化衡量 | ||
| ( | ) | 48. | 專案規劃階段的重要工作之一是活動的定義，因此"活動定義"的產出主要是指下列何者？(1)WBS 的拆解項目 (2)RAM 的指派項目 (3)產出每個工作包所需完成的任務 (4)專案經理指定的工作 | ||
| ( | ) | 49. | 以具體的尺寸、誤差或特徵，並以設計圖來說明買方要求的規格書稱為？(1)合格產品 (2)性能規格書 (3)功能規格書 (4)設計規格書 | ||
| ( | ) | 50. | 你部門的一個正在和客戶談判的專案經理打電話回來，希望你在 10 分鐘內給他一個新的專案報價，你查了一下過去資料，短暫考慮後，給了他一個數字，這是什麼方式的估計？(1)快速估計 (2)詳細估計 (3)級數估計 (4)初步估計 | ||
| ( | ) | 51. | 一個產業常用的標準是把工作包拆解到可以在多久時間內完成即可？(1)一個星期（40）小時） (2)兩個星期（80小時） (3)一個月（160小時） (4)一天（8 小時 | ||
| ( | ) | 52. | 研發專案失敗，結案報告顯示高估了供應商新材料研發能力是主要關鍵，這表示以下何者在發起階段沒有做好？(1)管理可行性 (2)技術可行性 (3)環境可行性 (4)市場可行性 | ||
| ( | ) | 53. | 在選擇最適合的專案組織形式時，第一步應該是？(1)確認需要哪些專長的人 (2)參考專案授權書 (3)建立工作分解結構 (4)確認功能部門的責任 | ||
| ( | ) | 54. | 專案活動的執行順序關係，是下面哪三種？a.強制順序 b.先後順序 c.自由順序 d.外部相依 e.內部相依(1)a, b, e (2)b, c, d (3)a, c, d (4)a, b, c | ||
| ( | ) | 55. | 組織分解結構 （OBS）是將專案組織以何種層級的方式呈現出來？(1)矩陣型層級 (2)上下層級 (3)水平層級 (4)虛擬層級 | ||
| ( | ) | 56. | 規劃合約時的專家諮詢通常是指？(1)律師 (2)以上皆是 (3)有經驗的專案經理 (4)有經驗的部門經理 | ||
| ( | ) | 57. | 招標的限制為何？(1)成本 (2)招標文件 (3)組織的招標政策 (4)專案範圍 | ||
| ( | ) | 58. | 專案管理成熟度中「專案手法」的敘述何者有誤？(1)使用通用的專案管理工具 (2)部門主管支持 (3)流程可以在部門內重複應用 (4)專案結果不可預測 | ||
| ( | ) | 59. | 組織專案管理成熟度的最高級是？(1)持續改善 (2)量化衡量 (3)專案手法 (4)統一流程 | ||
| ( | ) | 60. | 為因應專案可預見的風險，如地震、豪雨等可能造成的影響，會於工時估計時加入下列何者？(1)緊急儲備 (2)管理儲備 (3)虛活動 (4)更多人力資源 | ||
| ( | ) | 61. | 積極接受專案的風險是？(1)以上皆非 (2)接受風險發生的機率 (3)接受風險發生的後果 (4)處理風險發生的後果 | ||
| ( | ) | 62. | 專案經過驗證，結果不太會是以下何者選項？(1)範圍錯誤但是允收 (2)範圍錯誤而且不予允收 (3)範圍正確而且允收 (4)範圍正確但是不予允收 | ||
| ( | ) | 63. | 以下哪一項是建立品質保證過程的首要目的？(1)完整的檢查表 (2)品質改進 (3)流程的調整 (4)品質管制計畫 | ||
| ( | ) | 64. | 專案可行性分析報告內容主要是針對何人撰寫？(1)以上皆是 (2)發起人 (3)客戶 (4)關係人 | ||
| ( | ) | 65. | 將專案應該設計、開發、製造、完成的工作由下而上綜合成一個條款，目的是作有效管理的是？(1)工作條款 (SOW) (2)工作分解結構 (WBS) (3)型態管理 (4)製造規劃書 | ||
| ( | ) | 66. | 下列何項是品質規劃之產出項目？(1)以上皆是 (2)品質基準 (3)品質管理計畫 (4)查檢表 | ||
| ( | ) | 67. | 以下何者不為估計 ETC 的合理公式？(1)EAC-EV (2)AC*CPI (3)BAC-EV (4)(BAC-EV)/CPI | ||
| ( | ) | 68. | 專案經理要鼓勵員工充分發揮所長做出最佳決策，哪一種管理方式最適合？(1)訓誡型 (2)放任型 (3)獨裁型 (4)民主型 | ||
| ( | ) | 69. | 專案控制有關合約變更管制系統的敘述何者不正確？(1)包括變更幅度的核准層級 (2)包括型態變更追蹤 (3)包括變更核准的程序 (4)包括合約變更管制委員會 | ||
| ( | ) | 70. | 除了什麼之外，都是良好團隊建立的例子？(1)為了改善團隊成員的關係而進行的工作現場以外的活動 (2)由專案經理對團隊衝突進行處理 (3)獎勵和表揚制度 (4)將團隊集中同一個工作地點 | ||
| ( | ) | 71. | 為了因應風險所額外增加的專案時間或預算，稱為？(1)風險儲備 (2)工時儲備 (3)以上皆是 (4)成本儲備 | ||
| ( | ) | 72. | 若一工程所需之資源為 1000項，經內製外購分析後採購案之採購項目為總需求 50，試問若以產業界之經驗，其主要採購項目約為多少？(1)20-50 項 (2)5-25 項 (3)10-30 項 (4)15-45 項 | ||
| ( | ) | 73. | 定性風險分析使用非線性發生機率衡量尺度是？(1)為突顯高發生機率的風險 (2)為找出低發生機率的風險 (3)因為非線性衡量比較準確 (4)因為自然現象都是非線性 | ||
| ( | ) | 74. | 專案團隊中有一成員正在進行流程分析，此時專案經理應該？(1)監控進度 (2)依團隊成員專長重新分配工作 (3)協助進行 (4)依據品質管理計畫，了解此工作的必要性 | ||
| ( | ) | 75. | 哪一種活動排序方法會產生虛活動？(1)箭頭式圖解法 (2)網路圖模板 (3)以上皆非 (4)節點式圖解法 | ||
| ( | ) | 76. | 下列哪些是風險辨識的方法？(1)魚骨圖 (2)流程圖 (3)腦力激盪 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 77. | 下列組織中的專案主持人頭銜在專案結束後就隨之消失？(1)平衡矩陣組織 (2)強矩陣組織 (3)純專案型組織 (4)功能型專案組織 | ||
| ( | ) | 78. | 專案品質管制的主要目標是以下何者？(1)重工 (2)滿足 ISO9000 的要求 (3)調整製程 (4)滿足專案客戶的要求 | ||
| ( | ) | 79. | 以下何者不是 QC（品質管制的七大手法之一？(1)）計畫評核圖 (2)因果圖 (3)管制圖 (4)柏拉圖 | ||
| ( | ) | 80. | 成本估計一定要在甚麼之前完成？(1)專案進度規劃 (2)活動定義 (3)工時估計 (4)預算規劃 |