< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 組織專案管理成熟度的最高級是？(1)專案手法 (2)統一流程 (3)持續改善 (4)量化衡量 | ||
| ( | ) | 2. | 專案的範圍基準包含？(1)WBS (2)WBS 辭典 (3)以上皆是 (4)範圍說明 | ||
| ( | ) | 3. | 企業在定義專案組合管理時，應如何切割單位範圍以進行組合管理？(1)各地區為單位 (2)全公司不分單位 (3)以上皆可 (4)各部門為單位 | ||
| ( | ) | 4. | 每人每小時的輸入的產出是指？(1)生產率 (2)邊際效應 (3)學習曲線 (4)經濟規模 | ||
| ( | ) | 5. | 連續七點在管制圖中線（central line）的同一邊，表示出現什麼問題？(1)以上皆是 (2)沒有問題，因為是隨機發生的 (3)製程已經失控 (4)人員操作不當 | ||
| ( | ) | 6. | 如果有專案成員收到非自己工作項目下所需的資訊，專案經理應該？(1)先研究工作授權系統是否得當 (2)進行糾正措施 (3)先檢討關係人需求分析 (4)先研究資訊存取系統是否有漏洞 | ||
| ( | ) | 7. | 將專案應該設計、開發、製造、完成的工作由下而上綜合成一個條款，目的是作有效管理的是？(1)製造規劃書 (2)工作條款 (SOW) (3)工作分解結構 (WBS) (4)型態管理 | ||
| ( | ) | 8. | 專案招標規劃必須依據之輸入項目，何者較不需要？(1)採購管理計畫 (2)採購工作說明 (3)進度管理計畫 (4)成本管理計畫 | ||
| ( | ) | 9. | 組織變革專案的總時間會受下列何者影響最大？(1)啟動變革的層級 (2)變革的幅度 (3)公司的財務狀況 (4)參加變革人數 | ||
| ( | ) | 10. | 品質管理常用的原因分析技術是？(1)魚骨圖 (2)石川圖 (3)以上皆是 (4)因果圖 | ||
| ( | ) | 11. | 現值是？(1)現在現金流量的未來價值 (2)營運資本的稅後值 (3)截止到今天為止的總預算 (4)未來現金流量的現在價值 | ||
| ( | ) | 12. | 專案有 10 個成員，那麼有多少溝通管道？(1)55 (2)65 (3)35 (4)45 | ||
| ( | ) | 13. | 經過核准的成本就變成專案的？(1)以上皆是 (2)預算 (3)成本基準 (4)S 曲線 | ||
| ( | ) | 14. | 把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利益稱為？(1)間接成本 (2)直接成本 (3)固定成本 (4)機會成本 | ||
| ( | ) | 15. | 下列哪一項是專案人力資源規劃步驟的首要工作？(1)決定專案團隊的大小 (2)組成團隊 (3)確認可用的資源種類、時間和技術等級 (4)估計專案所需的人員技術需求 | ||
| ( | ) | 16. | 網路圖的前推計算不能求出？(1)活動最晚開始時間 (2)活動最早結束時間 (3)活動最晚結束時間 (4)活動最早開始時間 | ||
| ( | ) | 17. | 專案在緊急狀況時的變更？(1)專案在進度、成本、品質及範圍的變更，都要經過專案變更管制系統的同意 (2)要經過發起人同意 (3)要經過客戶的同意 (4)專案經理自行核准 | ||
| ( | ) | 18. | 工作分解結構 (WBS) 的限制在於？(1)客戶需求表達是否完整 (2)專案目標說明是否正確 (3)專案範圍說明是否正確 (4)發起人需求表達是否完整 | ||
| ( | ) | 19. | 組織的政策是專案活動的？(1)假設 (2)以上皆是 (3)以上皆非 (4)限制 | ||
| ( | ) | 20. | 就專案團隊合作過程而言，下列何者最困難？(1)平衡矩陣 (2)功能型組織 (3)虛擬組織 (4)強矩陣組織 | ||
| ( | ) | 21. | 下列何者較少使用里程碑來設定工作完成的階段？(1)大型專案 (2)專案組合 (3)專案 (4)子專案 | ||
| ( | ) | 22. | 專案使用的流程及技術，以及是否外包等事項，一般是記載在下列何種文件上？(1)產品說明 (2)專案計畫書 (3)可行性報告 (4)專案概念書 | ||
| ( | ) | 23. | 關係人的意見回饋是資訊傳遞的？(1)輸入 (2)輸出 (3)方法 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 24. | 假設為了提高產品市佔率，公司必須花費營運成本 500 萬元，而預測未來景氣會有 60的復甦機率，且預測在景氣衰退的情況下公司可獲得 1200萬元的營業收入，在景氣復甦的情況下公司只能獲得 1500萬元的營業收入，請問其預期的利潤有多少？(1)盈餘 800 萬元 (2)盈餘 810 萬元 (3)盈餘820 萬元 (4)盈餘 880 萬元 | ||
| ( | ) | 25. | 溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。傳送的文字、語言、符號、圖像，稱為？(1)、編碼 (2)訊息 (3)通路 (4)解碼 | ||
| ( | ) | 26. | 品質機能展開（QFD）可以？(1)建立一個客戶投訴案回饋系統 (2)提供更好的產品定義和產品開發 (3)支持生產計畫規劃及零庫存方法 (4)幫助企業取得訂單 | ||
| ( | ) | 27. | 製造規劃的輸入為何？(1)流程規化 (2)性能規格 (3)產品規格 (4)技術規格 | ||
| ( | ) | 28. | 專案管理可以應用到？(1)變革管理 (2)創新管理 (3)問題解決 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 29. | 找出並且紀錄會影響專案的風險，就稱為？(1)風險分析 (2)風險辨識 (3)風險因應 (4)風險規劃 | ||
| ( | ) | 30. | 下列哪些是專案人力資源規劃的手法（或方法）？(1)組織理論 (2)以上皆是 (3)人力需求分析 (4)關係人分析 | ||
| ( | ) | 31. | 品質規劃的主要產出是品質管理計畫，其中品保活動內容不包括哪項？(1)需要驗證程 序、品質溝通活動 (2)品質溝通活動、持續改善 (3)持續改善、專案品質監控 (4)測試允收程序、需要驗證程序 | ||
| ( | ) | 32. | 大型專案的管理者稱為？(1)Senior Project Manager (2)Program Manager (3)Project Management Associate (4)Project Manager | ||
| ( | ) | 33. | 專案的發起人是？(1)以上皆非 (2)制定專案計畫的人 (3)監督專案方向的人 (4)負責專案執行的人 | ||
| ( | ) | 34. | 品質控制的限制為何？(1)成員品質意識 (2)成員素質 (3)關係人 (4)專案進度 | ||
| ( | ) | 35. | 將問題爭議提交給公平的第三方以尋求解決方法。這種方法是？(1)仲裁 (2)起訴原因 (3)替代性爭議解決方法 (4)指導性解決 | ||
| ( | ) | 36. | 確保組織內部建立有標準的專案管理制度是下列何者的主要職責？(1)組織管理高層 (2)以上皆是 (3)專案經理 (4)專案團隊 | ||
| ( | ) | 37. | 專案控制的工作重點是控制和專案有關的各種變更，包括？(1)進度 (2)專案管理計畫 (3)補救計畫 (4)訓練計畫 | ||
| ( | ) | 38. | 以下哪一種做法不是有效的合約管理的重點？(1)處理支付憑證 (2)處理合約變更 (3)選擇合約類型 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 39. | 心理學家赫茲伯格 (Frederick Herzberg)提出雙因子激勵理論，以下何者正確？(1)錢是激勵因子 (2)錢是保健因子 (3)錢是必要的獎勵 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 40. | 關於專案衝突說法何者正確？(1)只要有可能就要盡量避免衝突 (2)在專案結束階段，進度和人力衝突得到解決，但新的衝突又會產生 (3)衝突的來源包括專案優先順序、進度計畫、合約管理以及合約類型 (4)矩陣組織有可能缺乏清晰的角色定義，導致部門經理和專案經理之間權限不明的結果 | ||
| ( | ) | 41. | 如果專案的最後可交付成果經驗收通過後，則專案由控制階段進入？(1)發起階段 (2)規劃階段 (3)執行階段 (4)結束階段 | ||
| ( | ) | 42. | 如果一產品通過 FMEA 的測試，代表這產品？(1)產品壽命符合規定 (2)精實生產 (3)符合允收標準 (4)節能減碳 | ||
| ( | ) | 43. | 以下何者不為資訊傳遞時必須要掌握的？(1)了解現況 (2)適當的資訊管理系統 (3)允收標準 (4)了解關係人需求 | ||
| ( | ) | 44. | 每百萬次的產品或服務，只會發生 3.4 次的失誤，專案團隊可以將這樣的標準，設計規劃到流程裡面，此品質規劃方法為？(1)實驗設計法 (2)標竿學習法 (3)錯誤嘗試法 (4)六標準差法 | ||
| ( | ) | 45. | 失效模式與效應分析用於？(1)評估與現有產品的設計和製造有關失效模式及原因 (2)產品投入市場之後對產品進行分析已確定期優勢和缺點 (3)評估與新產品的設計和製造有關的失效模式及其原因 (4)探測和分析在測試中的失效模式問題 | ||
| ( | ) | 46. | 安全維護的輸入項目包括？(1)安全事件 (2)以上皆是 (3)安全管理計畫 (4)專案管理計畫 | ||
| ( | ) | 47. | 專案生命週期成本估計所考慮的是？(1)所有成本，包括設計、設置、運作和處置成本 (2)用於發起、規劃、執 行、控制和結束階段的專案成本 (3)客戶接收時的專案成本 (4)預期利潤 | ||
| ( | ) | 48. | 需要統計抽樣的主要原因為何？(1)以上皆是 (2)檢查母體時間太長 (3)檢查母體成本太高 (4)檢查母體不可能 | ||
| ( | ) | 49. | 下列何者是訓練規劃不需說明的項目？(1)訓練目的 (2)訓練期程 (3)訓練考評 (4)訓練安全規劃 | ||
| ( | ) | 50. | 收益遞減（law of diminishing return）的法則是指？(1)使用較少的資源會導致較多的利潤 (2)使用較多的資源會使得專案工時被縮減 (3)使用較多的資源會導致產出依比例增加 (4)使用較多的資源會導致產出依比例減少 | ||
| ( | ) | 51. | 有關專案產品的驗收何者有誤？(1)需要做 EV 計算 (2)以上皆非 (3)需要做品質管制 (4)需要做範圍驗證 | ||
| ( | ) | 52. | 當專案資料庫沒有歷史資料可用時，如何估計專案成本？(1)蒙地卡羅方法 (2)比對類似專案 (3)使用德菲法 (4)使用經驗公式 | ||
| ( | ) | 53. | 不可抗拒外力的條款是要免去賣方因為什麼不能履約而產生的責任？(1)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤 (2)不能預測的工作負荷 (3)罕有的惡劣天氣 (4)嚴重疾病 | ||
| ( | ) | 54. | 合約 WBS 是指？(1)外包工作的WBS (2)專案工作的WBS (3)材料供應的WBS (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 55. | 專案經理想大幅追加預算，但考慮可能因排擠其他專案的預算而受挫，則他是受甚麼環境的限制？(1)經濟可行性 (2)文化環境 (3)社會環境 (4)政治環境 | ||
| ( | ) | 56. | 「招標時需要採購文件及包 商或供應商名錄，在組織投標政策的限制下，透過廣告及投標說明會的方式，以取得供應商或包商的建議書及報價。」上面的敘述是？(1)專案管理步驟 (2)專案管理方法 (3)專案管理架構 (4)專案管理流程 | ||
| ( | ) | 57. | 以下何者不為估計 ETC 的合理公式？(1)EAC-EV (2)AC*CPI (3)BAC-EV (4)(BAC-EV)/CPI | ||
| ( | ) | 58. | 專案經理要鼓勵員工充分發揮所長做出最佳決策，哪一種管理方式最適合？(1)獨裁型 (2)民主型 (3)訓誡型 (4)放任型 | ||
| ( | ) | 59. | 專案計畫書要經過何者審核通過？(1)專案推動委員會 (2)專案發起人 (3)專案客戶 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 60. | 下列有關趨勢圖運用的敘述何者正確？(1)呈現資料與品質特性關係進展的變化圖 (2)可於一張趨勢圖中觀察 CPI及 SPI (3)呈現資料與專案範圍關係 (4)呈現專案目標與專案範圍關係 | ||
| ( | ) | 61. | 透過下列何者，可以把專案方法和技巧保留下來，然後經由專案實務社群的分享，全面提升組織專案人員的管理能力？(1)專案會議記錄 (2)專案管理資訊系統 (3)專案管理知識庫 (4)專案制度 | ||
| ( | ) | 62. | 專案範圍會因為何種原因而不同？(1)執行方法之不同 (2)執行方案之不同 (3)控制方法之不同 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 63. | 資訊傳遞的管控，對於以下何種專案團隊特別重要？(1)專案型組織 (2)跨國團隊 (3)行銷專案團隊 (4)強矩陣型組織 | ||
| ( | ) | 64. | 假設你的某位專案成員不受其他工作成員之認同，此時你應該？(1)要求團隊妥協 (2)要求該成員退出 (3)讓所有團隊成員面對此問題 (4)強迫團隊認同 | ||
| ( | ) | 65. | 掙值的意義是？(1)工作量相當的預算 (2)完成量相當的預算 (3)工作量 (4)完成量 | ||
| ( | ) | 66. | 下列何者有關品質控制的手法敘述有誤？(1)直方圖可統計問題或事件發生次數 (2)散佈圖可用來找出兩變數間的關係 (3)柏拉圖可協助找出專案關鍵問題 (4)石川圖可用來探索問題所造成的結果 | ||
| ( | ) | 67. | 下列哪一項是專案預算規劃的手法（或方法）？(1)統計方法 (2)以上皆是 (3)類比法 (4)模擬估計法 | ||
| ( | ) | 68. | 看板管理技術是一種？(1)田口方法 (2)控制圖使用 (3)零庫存概念 (4)石川圖 | ||
| ( | ) | 69. | 以下何者不是屬於語言溝通的一種？(1)演講 (2)電話交談 (3)電子郵件 (4)開會 | ||
| ( | ) | 70. | 規劃合約時的專家諮詢通常是指？(1)律師 (2)以上皆是 (3)有經驗的專案經理 (4)有經驗的部門經理 | ||
| ( | ) | 71. | 標竿學習的主要目的是？(1)收集有關客戶要求的資料以集中精力滿足客戶需求 (2)進行行業間諜活動 (3)與其他組織相比來衡量產 品、服務的水準 (4)進行市場研究以預測產品的未來銷售情況 | ||
| ( | ) | 72. | 80 小時規劃是說？(1)工作包工時不應超過 80小時 (2)對 80 小時或以上的任務應衡量其績效 (3)活動工時不超過 80 小時 (4)如果不能為專案工作 80 小時以上就不能命其為專案的成員 | ||
| ( | ) | 73. | 下列有關管制圖的敘述何者正確？(1)抽樣結果只要在管制界限內就表示製程一定沒問題 (2)可知道變數間的相關性 (3)連續7 個樣本點都落在中限上方表示製程出問題 (4)它以中限及上限區域來判斷製程是否穩定 | ||
| ( | ) | 74. | 下列何者正確？(1)回收年限大者較佳 (2)內部報酬率大者較佳 (3)德菲法時間多者較佳 (4)NPV 中的利率大者較佳 | ||
| ( | ) | 75. | 以下何者正確？(1)以上皆非 (2)淨現值是指未來資金的現在價值 (3)內部報酬率是指淨現值最小時的利率 (4)回收年限是指內部報酬率最大時的年數 | ||
| ( | ) | 76. | 組織分解結構 （OBS）是將專案組織以何種層級的方式呈現出來？(1)矩陣型層級 (2)上下層級 (3)水平層級 (4)虛擬層級 | ||
| ( | ) | 77. | 變更管制系統不包括？(1)變更程序 (2)變更管制委員會 (3)核准層級 (4)核准程序 | ||
| ( | ) | 78. | 最佳的專案排程是在何種狀況下求得？(1)極小化資源供應的平方和 (2)極大化資源供應的平方和 (3)極小化資源需求的平方和 (4)極大化資源需求的平方和 | ||
| ( | ) | 79. | 品質稽核是用在？(1)以上皆是 (2)品質規劃 (3)品質保證 (4)品質管制 | ||
| ( | ) | 80. | 人力負荷圖是？(1)要因圖 (2)柏拉圖 (3)直方圖 (4)甘特圖 |