< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 維修保固對專案完成之後非常重要，所以以下敘述何者最好？(1)不要看成是專案生命週期的一部份 (2)當成專案生命週期中的一個單獨的階段 (3)總是視為一個不同的專案 (4)把它當作結束階段必須執行的一項活動 | ||
| ( | ) | 2. | 就專案團隊合作過程而言，下列何者最困難？(1)平衡矩陣 (2)功能型組織 (3)虛擬組織 (4)強矩陣組織 | ||
| ( | ) | 3. | 發起人規定專案產品的不良率不得超過 2，這是代表什麼？(1)專案政策 (2)以上皆非 (3)組織政策 (4)品質政策 | ||
| ( | ) | 4. | 所謂資源庫說明是指？(1)組織內未來可用的資源 (2)組織外未來可用的資源 (3)組織內目前可用的資源 (4)組織外目前可用的資源 | ||
| ( | ) | 5. | 下列何者為招商方法？(1)平面廣告 (2)以上皆是 (3)投標說明會 (4)網路公告 | ||
| ( | ) | 6. | 對於節點式圖解法的敘述，下列何者錯誤？(1)節點代表活動，箭頭代表作業順序關係 (2)畫出來的圖稱 ＡＯＮ網路圖 (3)作業可以有四種先後順序關係 (4)作業由右邊的節點開始向左邊的節點進行 | ||
| ( | ) | 7. | 專案可行性分析所需的效益資料通常不包括下列何者？(1)顧客滿意的效益 (2)品質提升效益 (3)財務收入的效益 (4)減弱競爭者的效益 | ||
| ( | ) | 8. | 專案規劃階段的重要工作之一是活動的定義，因此"活動定義"的產出主要是指下列何者？(1)專案經理指定的工作 (2)WBS 的拆解項目 (3)RAM 的指派項目 (4)產出每個工作包所需完成的任務 | ||
| ( | ) | 9. | 透過下列何者，可以把專案方法和技巧保留下來，然後經由專案實務社群的分享，全面提升組織專案人員的管理能力？(1)專案制度 (2)專案會議記錄 (3)專案管理資訊系統 (4)專案管理知識庫 | ||
| ( | ) | 10. | 在專案階段對可交付成果和執行情況的審查稱為？(1)中止點審查 (2)階段關卡審查 (3)以上皆是 (4)結束審查 | ||
| ( | ) | 11. | 「沒有兩個專案的計畫完全相同」，這是屬於專案計畫的何種特點？(1)動態性 (2)及時性 (3)主導性 (4)獨特性 | ||
| ( | ) | 12. | 收益遞減（law of diminishing return）的法則是指？(1)使用較少的資源會導致較多的利潤 (2)使用較多的資源會使得專案工時被縮減 (3)使用較多的資源會導致產出依比例增加 (4)使用較多的資源會導致產出依比例減少 | ||
| ( | ) | 13. | 安全維護的輸入項目包括？(1)安全管理計畫 (2)專案管理計畫 (3)安全事件 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 14. | 工作分解結構 (WBS) 使用的「範圍分解」是把下列何種文件的粗略專案範圍展開，再進行後續的拆解？(1)產品說明書 (2)專案授權書 (3)可行性報告書 (4)專案概念書 | ||
| ( | ) | 15. | 在處理與客戶的關係時，專案經理應當？(1)在一定程度上誠實以保護專案組織 (2)努力建立一個友好的、誠實的和開放的關係 (3)做能使客戶滿意的任何事以贏得下次生意 (4)定期提供訊息以保持同步性 | ||
| ( | ) | 16. | 風險辨識分三個階段，下列何者敘述正確？(1)最後由專案全體成員來進行 (2)首先由和專案無關的人員來進行 (3)其次由專案全體成員及主要關係人來進行 (4)其次由組織風險管理人員來進行 | ||
| ( | ) | 17. | 專案績效的監督不是為了？(1)預測未來績效 (2)發掘問題 (3)核銷開支 (4)經驗教訓留存 | ||
| ( | ) | 18. | 以下哪一種有關避險的說明是不正確的？(1)接受風險事件發生的結果，如果他發生的話 (2)不去對風險太大的專案進行投標 (3)採用一種替代的低風險技術 (4)去除那些產生風險的原因 | ||
| ( | ) | 19. | 專案規劃完成經核准後，進入？(1)執行階段 (2)結束階段 (3)發起階段 (4)控制階段 | ||
| ( | ) | 20. | 專案變更順序由何人決定？(1)組織高層 (2)專案經理 (3)發起人 (4)變更委員會主委 | ||
| ( | ) | 21. | 如果一方表示同意合約中的條款，何項是另一方的最可能做法？(1)出價 (2)提議 (3)議價 (4)反報價 | ||
| ( | ) | 22. | 專案控制中有關品質控制的常用方法不包括？(1)散佈圖 (2)統計抽樣 (3)掙值分析 (4)流程圖 | ||
| ( | ) | 23. | 下列哪一種規劃的輸出會有風險儲備？(1)成本估計 (2)以上都是 (3)以上皆非 (4)工時估計 | ||
| ( | ) | 24. | 當賣方違背合約時，買方可以要求？(1)損失補償金 (2)懲罰性賠償 (3)合約條款的特定履行 (4)清償賠償 | ||
| ( | ) | 25. | 經過各種風險因應措施後，仍然有剩下來的風險，稱為？(1)保留風險 (2)二次風險 (3)儲備風險 (4)殘留風險 | ||
| ( | ) | 26. | 何者是專案的目標、授權等級、角色及責任、簽署的文件？(1)工作分解結構 (2)專案授權書 (3)範圍說明 (4)組織分解結構 | ||
| ( | ) | 27. | 以下何者不是屬於語言溝通的一種？(1)電子郵件 (2)開會 (3)演講 (4)電話交談 | ||
| ( | ) | 28. | 人力負荷圖是？(1)直方圖 (2)甘特圖 (3)要因圖 (4)柏拉圖 | ||
| ( | ) | 29. | 專案團隊進行客戶需求分 析，目的是將客戶需求轉換為？(1)詳細、量化並且可衡量的目標 (2)粗略、概念化並且可彈性調整的目標 (3)簡單、質化並且可擴充的目標 (4)詳細、質化並且可演繹的目標 | ||
| ( | ) | 30. | 以下敘述何者有誤？(1)變更要求要使用正式書面 (2)專案目標沒有調整的彈性 (3)型態管理須包含變更管制 (4)專案計畫要有變更的彈性 | ||
| ( | ) | 31. | 下列何者是"虛活動"的特性？(1)其工時為零 (2)不需要資源 (3)以上皆是 (4)僅用於箭頭式網路圖 | ||
| ( | ) | 32. | 當風險發生機率很高，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？(1)風險轉移的措施 (2)風險規避的措施 (3)風險降低的措施 (4)風險接受的措施 | ||
| ( | ) | 33. | 專案若要獲得發起，專案草案內容須符合？(1)以上皆是 (2)策略方向 (3)關係人期望 (4)資源需求 | ||
| ( | ) | 34. | 專案計畫沒有注意到供應商的供貨狀況是？(1)以上皆非 (2)假設供應商的供貨狀況沒有問題 (3)確定供應商的供貨狀況沒有問題 (4)相信供應商的供貨狀況沒有問題 | ||
| ( | ) | 35. | 專案經理合法的權力是指？(1)可以懲罰成員的權力 (2)可以獎賞成員的權力 (3)以上皆是 (4)在經理位置上所擁有的權力 | ||
| ( | ) | 36. | 品質管理常用的原因分析技術是？(1)魚骨圖 (2)石川圖 (3)以上皆是 (4)因果圖 | ||
| ( | ) | 37. | 專案關係人的管理何者較佳？(1)辨識專案的所有潛在客戶以確保完整的需求分析 (2)積極促進專案關係人對專案的正面影響 (3)規劃一個關係人的溝通計畫 (4)使不支持專案的專案關係人名譽掃地以減少其影響力 | ||
| ( | ) | 38. | 為達到有效的目的，風險管理過程？(1)應該用在專案的概念和結束階段 (2)應包括某些專案關係人以識別風險 (3)必須通過任命一個專案的風險經理 (4)主要用在專案的每個階段 | ||
| ( | ) | 39. | 標竿學習的主要目的是？(1)收集有關客戶要求的資料以集中精力滿足客戶需求 (2)進行行業間諜活動 (3)與其他組織相比來衡量產 品、服務的水準 (4)進行市場研究以預測產品的未來銷售情況 | ||
| ( | ) | 40. | 專案可行性分析主要是在釐清？(1)專案的限制 (2)可能的選項 (3)相關的假設 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 41. | 專案控制中有關合約管理的產出(output)不包括？(1)付款要求 (2)績效報告 (3)合約變更 (4)來往書信及文件 | ||
| ( | ) | 42. | 專案控制有關合約變更管制系統的敘述何者不正確？(1)包括合約變更管制委員會 (2)包括變更幅度的核准層級 (3)包括型態變更追蹤 (4)包括變更核准的程序 | ||
| ( | ) | 43. | 如果事件 1 和 2 的發生機率分別是 80 和 70，並且他們是獨立的事件，兩者同時發生的機率是多大？(1)80 (2)96 (3)56 (4)70 | ||
| ( | ) | 44. | 工作分解結構的最底層是？(1)規劃包 (2)管制包 (3)工作包 (4)活動 | ||
| ( | ) | 45. | 何謂生產製造管理的 MRP？(1)物料風險規劃 (2)物料需求專案 (3)到達需求規劃 (4)物料需求計畫 | ||
| ( | ) | 46. | 下列哪一項是專案團隊成員所應具有的人格特質？(1)以上皆是 (2)糾正者 (3)完成者 (4)執行者 | ||
| ( | ) | 47. | 專案執行時，以下哪一類成員較需具備問題分析與解決能力？(1)專案團隊 (2)專案發起人 (3)專案經理 (4)變更管制委員會 | ||
| ( | ) | 48. | 馬斯洛需求等級的最高層是？(1)自我實現 (2)社會需求 (3)成就需求 (4)安全需求 | ||
| ( | ) | 49. | 有關招標文件的內容何者正確？(1)通常不含評選標準 (2)可以稱是 RFP或 RPQ (3)以上皆是 (4)包商不能建議修改 | ||
| ( | ) | 50. | 根據學習曲線理論，當多個物件被重複生產時？(1)生產效率的上升，會使單位成本降低 (2)伴隨著自動化程度的上升，訓練費用會上升 (3)需要較少操作訓練的生產設備會降低單位成本 (4)生產更多的相同產品時，單位成本會以某種規律降低 | ||
| ( | ) | 51. | 以專案成本績效指標和實際成本來估算完工預算的方法是當？(1)現在的偏差被認為是典型的偏差 (2)專案團隊相信將來不會再發生類似的情況 (3)由於情況發生了變化，最初的估算假設不再可靠時 (4)當前的偏差被認為是典型的績效時 | ||
| ( | ) | 52. | 狀況審查的目的是讓哪些人了解專案的進展，並針對發生的問題討論解決方案？(1)專案團隊 (2)專案發起人 (3)包商 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 53. | 在網路圖中進行前推計算可以確定？(1)完成專案活動項目所需要的資源數量 (2)確定活動能夠開始和結束的最早時間 (3)A和B (4)專案活動的總浮時 | ||
| ( | ) | 54. | 以下何者正確？(1)回收年限是指內部報酬率最大時的年數 (2)以上皆非 (3)淨現值是指未來資金的現在價值 (4)內部報酬率是指淨現值最小時的利率 | ||
| ( | ) | 55. | 以下哪一種成本估計法較不精確？(1)參數模型法 (2)電腦模擬法 (3)自下而上法 (4)類比估計法 | ||
| ( | ) | 56. | 以下何者不是成立 PMO 的主要目的？(1)增加部門主管的責任感 (2)跨部門協調 (3)與高層傳遞訊息 (4)強化顧客關係管理 | ||
| ( | ) | 57. | 專案經過評估可行，由高層指定的專案發起人草擬授權書，再交付給指派的專案經理後，專案進入以下哪一個階段？(1)規劃階段 (2)執行階段 (3)控制階段 (4)發起階段 | ||
| ( | ) | 58. | 訓練的主要目的，是提高成員的？(1)士氣 (2)熱忱 (3)語文能力 (4)問題解決能力 | ||
| ( | ) | 59. | 什麼狀況下，專案基準不可以變更？(1)以上皆非 (2)專案僅在團隊會議中決議通過 (3)政府法規改變影響專案範圍 (4)客戶需求變更 | ||
| ( | ) | 60. | 專案採購項目中通常標準品佔了多少？(1)70 (2)80 (3)90 (4)60 | ||
| ( | ) | 61. | 心理學家赫茲伯格 (Frederick Herzberg)提出雙因子激勵理論，以下何者正確？(1)錢是激勵因子 (2)錢是保健因子 (3)錢是必要的獎勵 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 62. | 專案經理針對品質改善應有的認知是？(1)專案結束才提出討論 (2)沒問題也應該要思考如何能更好 (3)符合客戶需求最重要 (4)發現問題就應該思考改進 | ||
| ( | ) | 63. | 專案經理和團隊之間沒有訊息交流或很少有訊息交流的管理模式稱為？(1)不聞不問型 (2)民主型 (3)自我中心型 (4)放任型 | ||
| ( | ) | 64. | 製作專案 LOGO 的目的是為了？(1)團隊識別 (2)獎勵和表揚 (3)團隊建立 (4)訓練指揮 | ||
| ( | ) | 65. | 如果有一樁生意有 50 的機會賺取 200 萬元，有 20 的機會損失 150 萬元，那麼這樁生意的期望利潤是多少？(1)100 萬元 (2)30 萬元 (3)50 萬元 (4)70 萬元 | ||
| ( | ) | 66. | 同步工程的一個主要作法是？(1)組織一個由不同專案階段的代表所組成的團隊 (2)減少矩陣組織成員中的工作份量 (3)將所有的工程置於一個部門經理的控制下 (4)請未來施工者在設計階段就參與專案 | ||
| ( | ) | 67. | 政府召集相關單位共同推動節能減碳專案，以省電 5為年度目標，請問這是？(1)專案管理 (2)大型專案管理 (3)專案變革管理 (4)專案組合管理 | ||
| ( | ) | 68. | 進度變更要求如果通過，就會產出一個新的什麼計畫？(1)專案變更 (2)專案風險 (3)專案進度 (4)專案成本 | ||
| ( | ) | 69. | 有關專案績效獎勵何者比較不正確？(1)可以獎勵一個人，但是要人人有機會 (2)以上皆非 (3)每次以獎勵一個人為主 (4)每次以獎勵一組人為主 | ||
| ( | ) | 70. | 專案招標規劃必須依據之輸入項目，何者較不需要？(1)採購管理計畫 (2)採購工作說明 (3)進度管理計畫 (4)成本管理計畫 | ||
| ( | ) | 71. | 變更管制系統不包括？(1)變更程序 (2)變更管制委員會 (3)核准層級 (4)核准程序 | ||
| ( | ) | 72. | 專案團隊有成員不了解目前計畫進行的現況，最該負責的是？(1)專案經理 (2)專案發起人 (3)資訊傳遞系統 (4)專案團隊 | ||
| ( | ) | 73. | 下列何者正確？(1)回收年限大者較佳 (2)內部報酬率大者較佳 (3)德菲法時間多者較佳 (4)NPV 中的利率大者較佳 | ||
| ( | ) | 74. | 以下何者用於說明買方或賣方在履行合約時的失誤？(1)部份履行 (2)合約訴訟 (3)合約終止 (4)合約違約 | ||
| ( | ) | 75. | 溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。傳送的文字、語言、符號、圖像，稱為？(1)解碼 (2)、編碼 (3)訊息 (4)通路 | ||
| ( | ) | 76. | 專案授權書發出之前，下列何種文件應該要加以評估及獲得核准？(1)專案溝通計畫 (2)專案概念書 (3)專案計畫書 (4)風險評估報告 | ||
| ( | ) | 77. | 預算編列的目的是？(1)確定為完成專案活動所需資源的費用，並將其分發到合適的帳號中 (2)將成本估算分發到每個工作細目上，以建立衡量專案績效的成本基準 (3)監控成本已發現與計畫的偏差 (4)提供完成專案活動所需資源的可能成本評估 | ||
| ( | ) | 78. | 樂觀時間 6 天、正常時間 10天、悲觀時間 18 天，則其標準差為？(1)1 天 (2)2 天 (3)3 天 (4)4 天 | ||
| ( | ) | 79. | 專案進度經過核准後成為專案基準(schedule baseline)，一般來說，核准專案進度的人是？(1)專案關係人 (2)專案副理 (3)專案發起人 (4)專案經理 | ||
| ( | ) | 80. | 使用 e-mail 是？(1)正式書面溝通 (2)非正式書面溝通 (3)印出來是正式書面溝通 (4)以上皆非 |