< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
免費免註冊，彰化一整天線上測驗：http://exam.bestdaylong.com/test3416.htm
| ( | ) | 1. | 專案哪個階段的工作投入最多？(1)規劃階段 (2)控制階段 (3)執行階段 (4)發起階段 | ||
| ( | ) | 2. | 專案預估完工總成本（EAC）可以？(1)將實際成本加上一個對所有剩餘工作的新估算 (2)將實際成本加上剩餘預算 (3)以上皆是 (4)將實際成本加上一個經過績效因數修正的剩餘專案預算 | ||
| ( | ) | 3. | 有關品質控制中的技術績效趨勢分析方法之敘述何者正確？(1)可知道品質技術發展趨勢 (2)如果一直存在品質問題，表示有技術無法突破的地方 (3)可掌握關鍵技術 (4)可用來探索品質問題真因 | ||
| ( | ) | 4. | 品質管制的可能結果是？(1)正式允收 (2)以上皆是 (3)重工 (4)流程調整 | ||
| ( | ) | 5. | 某科技公司新建廠房工程專案中，下列哪一類作業項目執行順序屬於外部相依？(1)海外採購機器抵達後，才可以開始安裝 (2)以上皆非 (3)環境評估通過後，才能進行後續的建廠 (4)與下包商簽約後，才可以開始進場施工 | ||
| ( | ) | 6. | 你部門的一個正在和客戶談判的專案經理打電話回來，希望你在 10 分鐘內給他一個新的專案報價，你查了一下過去資料，短暫考慮後，給了他一個數字，這是什麼方式的估計？(1)初步估計 (2)快速估計 (3)詳細估計 (4)級數估計 | ||
| ( | ) | 7. | 資源拉平的目的是為了？(1)減少資源的需求 (2)減少資源的供給 (3)平衡資源的需求 (4)平衡資源的供給 | ||
| ( | ) | 8. | 品質控制產出的重工是？(1)以上皆非 (2)品質控制過程的一個輸入 (3)使不合格品變為合格品而採取行動 (4)品質保證過程的一個輸出 | ||
| ( | ) | 9. | 專案管理過程的最後一個動作是？(1)專案檔案 (2)專案知識庫 (3)評估報告 (4)人員歸建 | ||
| ( | ) | 10. | 專案結束中有關行政結束的敘述何者不正確？(1)人員設施歸建 (2)建立專案知識庫 (3)製作專案總結評估報告 (4)所有的文件到了此階段才進行收集和歸檔的動作 | ||
| ( | ) | 11. | 假設你的某位專案成員不受其他工作成員之認同，此時你應該？(1)讓所有團隊成員面對此問題 (2)強迫團隊認同 (3)要求團隊妥協 (4)要求該成員退出 | ||
| ( | ) | 12. | 訓練的主要目的，是提高成員的？(1)士氣 (2)熱忱 (3)語文能力 (4)問題解決能力 | ||
| ( | ) | 13. | 解決衝突的方法不包括？(1)擱置 (2)強迫 (3)面對 (4)忽略 | ||
| ( | ) | 14. | 將問題爭議提交給公平的第三方以尋求解決方法。這種方法是？(1)指導性解決 (2)仲裁 (3)起訴原因 (4)替代性爭議解決方法 | ||
| ( | ) | 15. | 專案範圍會因為何種原因而不同？(1)執行方法之不同 (2)執行方案之不同 (3)控制方法之不同 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 16. | 內部專案的需求表達是誰的責任？(1)以上皆可 (2)部門經理 (3)專案發起人 (4)組織高層 | ||
| ( | ) | 17. | 以下哪一種做法不是有效的合約管理的重點？(1)處理合約變更 (2)選擇合約類型 (3)以上皆非 (4)處理支付憑證 | ||
| ( | ) | 18. | 專案採購項目中通常標準品佔了多少？(1)90 (2)60 (3)70 (4)80 | ||
| ( | ) | 19. | 在進行工作分解時，專案經理應如何作為？(1)拆解後，驗證分解的正確性 (2)以上皆是 (3)確認專案的主要可交付成果 (4)再具體針對每一個可交付成果，決定能否進行 | ||
| ( | ) | 20. | 發生狀況一就執行計畫 A，計畫 A 是什麼？(1)補救計畫 (workaround) (2)補強計畫 (fall backplan) (3)備用計畫 (contingency plan) (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 21. | 專案必須進行成本控制，原因為何？(1)專案時程長 (2)預算無法追加 (3)專案範圍無法變更 (4)專案有很多不確定性 | ||
| ( | ) | 22. | 專案合約管理的重點為何？(1)成本、時間、價格 (2)成本、時間、規格 (3)成本、時間、品質 (4)時間、規格、品質 | ||
| ( | ) | 23. | 下列哪一項是成本估計的限制條件？(1)專案新潁性 (2)活動工時估計精準度 (3)以上皆是 (4)成員經驗 | ||
| ( | ) | 24. | 以下何者不為估計 ETC 的合理公式？(1)AC*CPI (2)BAC-EV (3)(BAC-EV)/CPI (4)EAC-EV | ||
| ( | ) | 25. | 同步工程的一個主要作法是？(1)將所有的工程置於一個部門經理的控制下 (2)請未來施工者在設計階段就參與專案 (3)組織一個由不同專案階段的代表所組成的團隊 (4)減少矩陣組織成員中的工作份量 | ||
| ( | ) | 26. | 通常有標準的作業程序（SOP和規範可以遵循的是？(1)以上皆非 (2)）非例行性工作 (3)例行性工作 (4)專案 | ||
| ( | ) | 27. | 下列何者不是專案經理在規劃階段的主要責任？(1)制定工作分解結構和組織分解結構 (2)分派專案資源和工作 (3)定義專案關鍵成功因素 (4)擬定專案計畫書 | ||
| ( | ) | 28. | 下列何者非矩陣型專案組織的缺點？(1)矩陣組織中獲得經驗可以很容易地應用到其他專案組織中 (2)矩陣組織在監督和控制上是複雜的 (3)矩陣組織在溝通上是複雜的 (4)專案人員必須向不只一個上級報告 | ||
| ( | ) | 29. | 根據 McGregor 的理論，一個使用 X 理論的經理將工人變成？(1)積極性高，自願承擔責任的，可靠的 (2)對指派的第一項工作的非常快 (3)高度不可信賴，需要被監視和準備隨時管理 (4)起初不努力，熟鍊之後很努力 | ||
| ( | ) | 30. | 專案團隊如何提高專案成功的機率？(1)專業導向的 (2)對高階管理層的需求有政治敏感的 (3)以上皆是 (4)問題導向的 | ||
| ( | ) | 31. | SPI = 0.79 代表？(1)成本績效只有21 (2)成本績效只有 79 (3)進度績效只有 21 (4)進度績效只有 79 | ||
| ( | ) | 32. | 80 小時規劃是說？(1)工作包工時不應超過 80小時 (2)對 80 小時或以上的任務應衡量其績效 (3)活動工時不超過 80 小時 (4)如果不能為專案工作 80 小時以上就不能命其為專案的成員 | ||
| ( | ) | 33. | 風險積極接受是指？(1)以上皆是 (2)以上皆非 (3)擬定接受風險後果的備案 (4)直接接受風險的後果 | ||
| ( | ) | 34. | 下列關於專案進度的敘述，何者正確？(1)專案進度規劃時，暫時先不考量風險 (2)專案的行事曆和資源的行事曆並不一定相同 (3)總浮時是由最晚結束的時間減去最早開始的時間而得 (4)以日曆天計算工期，專案一星期工作五天 | ||
| ( | ) | 35. | 製作專案 LOGO 的目的是為了？(1)訓練指揮 (2)團隊識別 (3)獎勵和表揚 (4)團隊建立 | ||
| ( | ) | 36. | 專案在哪個階段可以比較準確估計時間和成本？(1)控制 (2)發起 (3)規劃 (4)執行 | ||
| ( | ) | 37. | 完成專案目標設定的方法包括？(1)專家諮詢 (2)組織經營策略分析 (3)以上皆是 (4)客戶需求分析 | ||
| ( | ) | 38. | 目標管理制度要達到？(1)建立明確 的、現實的目標 (2)定期評估專案目標是否已經達到 (3)促進成員對專案的參與和團隊建立 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 39. | 失效模式與效應分析用於？(1)探測和分析在測試中的失效模式問題 (2)評估與現有產品的設計和製造有關失效模式及原因 (3)產品投入市場之後對產品進行分析已確定期優勢和缺點 (4)評估與新產品的設計和製造有關的失效模式及其原因 | ||
| ( | ) | 40. | 光環效應 ( Halo effect ) 會發生在以下何種升遷情形？(1)將管理能力高者升為專案經理 (2)將技術能力高者升為專案經理 (3)由內部升遷 (4)由外部升遷 | ||
| ( | ) | 41. | 品質、機能及展開（QFD）的哪一個部份是要傾聽客戶聲 音（Voice of Customers, VOC後所彙整之功能需求，亦可稱謂客戶需求？(1)品質）（Quality） (2)機能（Function） (3)展開（Deploymen t） (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 42. | 工作授權系統和責任指派矩陣的差異在於？(1)方法和負責人 (2)方法和時間 (3)時間和負責人 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 43. | 為達到有效的目的，風險管理過程？(1)應該用在專案的概念和結束階段 (2)應包括某些專案關係人以識別風險 (3)必須通過任命一個專案的風險經理 (4)主要用在專案的每個階段 | ||
| ( | ) | 44. | 專案的範圍基準包含？(1)以上皆是 (2)範圍說明 (3)WBS (4)WBS 辭典 | ||
| ( | ) | 45. | 專案有 10 個成員，那麼有多少溝通管道？(1)65 (2)35 (3)45 (4)55 | ||
| ( | ) | 46. | 有關專案產品的驗收何者有誤？(1)需要做範圍驗證 (2)需要做 EV 計算 (3)以上皆非 (4)需要做品質管制 | ||
| ( | ) | 47. | 專案經理針對品質改善應有的認知是？(1)符合客戶需求最重要 (2)發現問題就應該思考改進 (3)專案結束才提出討論 (4)沒問題也應該要思考如何能更好 | ||
| ( | ) | 48. | 下列有關專案成員品質意識的敘述何者正確？(1)趨勢分析能力 (2)管制圖製作能力 (3)成員在品質管制資料中發現專案品質潛在問題的能力 (4)掙值分析能力 | ||
| ( | ) | 49. | 專案人力資源規劃時應該考慮？(1)人格的平衡 (2)人員的徵調 (3)以上皆是 (4)人員的專長 | ||
| ( | ) | 50. | 在選擇最適合的專案組織形式時，第一步應該是？(1)參考專案授權書 (2)建立工作分解結構 (3)確認功能部門的責任 (4)確認需要哪些專長的人 | ||
| ( | ) | 51. | 關係人的意見回饋是資訊傳遞的？(1)以上皆非 (2)輸入 (3)輸出 (4)方法 | ||
| ( | ) | 52. | 以下哪種說法不代表品質管制的新概念？(1)品質保證體系應該符合國際標準 (2)品質是中層管理及品管經理所關心的事 (3)品質保證體系的建立對企業非常重要 (4)品質是被設計到產品和服務中的，而不是檢查出來的 | ||
| ( | ) | 53. | 有關專案績效獎勵何者比較不正確？(1)以上皆非 (2)每次以獎勵一個人為主 (3)每次以獎勵一組人為主 (4)可以獎勵一個人，但是要人人有機會 | ||
| ( | ) | 54. | 專案招標規劃必須依據之輸入項目，何者較不需要？(1)採購管理計畫 (2)採購工作說明 (3)進度管理計畫 (4)成本管理計畫 | ||
| ( | ) | 55. | 哪一種實價合約形式不鼓勵賣方控制成本，因此，將最大的風險加到買方身上？(1)成本加封頂價格 (2)成本加固定利潤 (3)成本加獎勵費用 (4)成本加百分比利潤 | ||
| ( | ) | 56. | 以下何者非人員訓練的輸入項目？(1)風險管理計畫 (2)人員訓練計畫 (3)進度管理計畫 (4)安全管理計畫 | ||
| ( | ) | 57. | 三時估計法係利用哪三種時間來估計活動完成所需的時間？(1)最早、正常、最晚 (2)最可能、正常、最不可能 (3)悲觀、正常、樂觀 (4)最長、正常、最短 | ||
| ( | ) | 58. | 在專案階段對可交付成果和執行情況的審查稱為？(1)中止點審查 (2)階段關卡審查 (3)以上皆是 (4)結束審查 | ||
| ( | ) | 59. | 如果一方表示同意合約中的條款，何項是另一方的最可能做法？(1)提議 (2)議價 (3)反報價 (4)出價 | ||
| ( | ) | 60. | 應用實驗設計（design ofexperiment）的主要目的是希望？(1)縮短專案的時間 (2)以上皆是 (3)提高專案的品質 (4)降低專案的成本 | ||
| ( | ) | 61. | 專案是使用"目標管理"的理想場合，其最主要原因為？(1)專案通常在一個矩陣管理環境中運作 (2)專案經理的責任以公司的年度目標為依據 (3)專案管理涉及到組織目標的確定 (4)專案經理的責任以專案目的和專案目標為導向 | ||
| ( | ) | 62. | 離專案發起時間越遠，不確定性越高，越不容易規劃清楚，因此將專案的早期、中期和晚期規劃成不同詳細程度的進度規劃方法稱為？(1)滾浪式規劃 (2)漸進式規劃 (3)類比式規劃 (4)先期規劃 | ||
| ( | ) | 63. | 何者是與兩個或多個專案有關，但又不是任何專案上的具體費用？(1)間接成本 (2)直接成本 (3)固定成本 (4)可變成本 | ||
| ( | ) | 64. | 單價合約是事先談判好執行專案工作或服務的單價，通常是在何種情況下使用？(1)不確定最後會用到多少材 料，或是人時的情況下使用 (2)確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用 (3)不確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用 (4)確定最後會用到多少材料，或是人時的情況下使用 | ||
| ( | ) | 65. | 了解現階段的實際工作情形稱為？(1)品質管制 (2)狀態分析 (3)差異分析 (4)控制流程 | ||
| ( | ) | 66. | 活動實際工時和預定工時的差距，落在哪個範圍內算是高等精準度？(1)-25到+25 (2)-10到+10 (3)-25到+50 (4)-10到+25 | ||
| ( | ) | 67. | 就專案團隊合作過程而言，下列何者最困難？(1)平衡矩陣 (2)功能型組織 (3)虛擬組織 (4)強矩陣組織 | ||
| ( | ) | 68. | 計算最低成本 ( should cost ) 的目的是？(1)檢驗廠商有無灌水 (2)檢驗供應商是否了解 RFQ (3)檢驗廠商是否了解 SOW (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 69. | 下列對於蒙地卡羅模擬的敘述，何者正確？(1)是必須經過無數次同樣的計算過程 (2)以上皆是 (3)是一種統計分配方法 (4)是一種變數和結果的關係式 | ||
| ( | ) | 70. | 每人每小時的輸入的產出是指？(1)生產率 (2)邊際效應 (3)學習曲線 (4)經濟規模 | ||
| ( | ) | 71. | 不可抗拒外力的條款是要免去賣方因為什麼不能履約而產生的責任？(1)罕有的惡劣天氣 (2)嚴重疾病 (3)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤 (4)不能預測的工作負荷 | ||
| ( | ) | 72. | 以下何者不為資訊傳遞時必須要掌握的？(1)允收標準 (2)了解關係人需求 (3)了解現況 (4)適當的資訊管理系統 | ||
| ( | ) | 73. | 狀況審查的目的是讓哪些人了解專案的進展，並針對發生的問題討論解決方案？(1)專案團隊 (2)專案發起人 (3)包商 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 74. | 下列哪些是專案風險的來源？(1)工業標準變更和法規改變 (2)合約爭議和採購爭議 (3)資源分配不當和資源使用衝突 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 75. | 資訊傳遞的管控，對於以下何種專案團隊特別重要？(1)強矩陣型組織 (2)專案型組織 (3)跨國團隊 (4)行銷專案團隊 | ||
| ( | ) | 76. | 工作包是？(1)不能再被進一步分解的細目 (2)具有唯一識別碼的任務 (3)工作方式的描述 (4)在工作分解結構最底層的可交付成果 | ||
| ( | ) | 77. | 企業在定義專案組合管理時，應如何切割單位範圍以進行組合管理？(1)各地區為單位 (2)全公司不分單位 (3)以上皆可 (4)各部門為單位 | ||
| ( | ) | 78. | 需要完成和不需要完成的工作，應該包含在下列何種文件中？(1)專案團隊工作規範 (2)客戶需求說明 (3)專案目標說明 (4)專案範圍說明 | ||
| ( | ) | 79. | 下列有關趨勢圖運用的敘述何者正確？(1)呈現資料與專案範圍關係 (2)呈現專案目標與專案範圍關係 (3)呈現資料與品質特性關係進展的變化圖 (4)可於一張趨勢圖中觀察 CPI及 SPI | ||
| ( | ) | 80. | 專案管理成熟度中「量化衡量」的敘述何者有誤？(1)使用量化的工具來探討流程的績效 (2)提供專案經理生涯規劃 (3)組織以量化的方式衡量專案管理流程的績效 (4)定義專案管理流程的關鍵績效指標 |