< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 責任指派矩陣之作用為何？(1)以上皆是 (2)表明誰負責什麼 (3)顯示需要管理協調的部門之間的關鍵介面 (4)幫助專案經理追蹤誰必須批准什麼，誰必須向誰報告 | ||
| ( | ) | 2. | 以下哪種說法不代表品質管制的新概念？(1)品質是中層管理及品管經理所關心的事 (2)品質保證體系的建立對企業非常重要 (3)品質是被設計到產品和服務中的，而不是檢查出來的 (4)品質保證體系應該符合國際標準 | ||
| ( | ) | 3. | 有關招標文件的內容何者正確？(1)可以稱是 RFP或 RPQ (2)以上皆是 (3)包商不能建議修改 (4)通常不含評選標準 | ||
| ( | ) | 4. | 何謂生產製造管理的 MRP？(1)到達需求規劃 (2)物料需求計畫 (3)物料風險規劃 (4)物料需求專案 | ||
| ( | ) | 5. | 哪一個工具可以用來分析產品費用和功能之間的關係？(1)目標管理 (2)柏拉圖 (3)價值分析 (4)看板管理 | ||
| ( | ) | 6. | 品質、機能及展開（QFD）的哪一個部份是要傾聽客戶聲 音（Voice of Customers, VOC後所彙整之功能需求，亦可稱謂客戶需求？(1)機能（Function） (2)展開（Deploymen t） (3)以上皆是 (4)品質）（Quality） | ||
| ( | ) | 7. | 所謂資源庫說明是指？(1)組織外目前可用的資源 (2)組織內未來可用的資源 (3)組織外未來可用的資源 (4)組織內目前可用的資源 | ||
| ( | ) | 8. | 需要統計抽樣的主要原因為何？(1)檢查母體時間太長 (2)檢查母體成本太高 (3)檢查母體不可能 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 9. | 定量風險分析的最簡單方式是？(1)德菲法 (2)機率分析 (3)決策樹分析 (4)敏感性分析 | ||
| ( | ) | 10. | 進行經濟可行性分析時，淨現值法的成本資料使用公司顧問所提供的數學公式計算得到，稱為？(1)由下往上法 (2)類比法 (3)參數法 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 11. | 現值是？(1)未來現金流量的現在價值 (2)現在現金流量的未來價值 (3)營運資本的稅後值 (4)截止到今天為止的總預算 | ||
| ( | ) | 12. | 以下何者可以提變更要求？(1)客戶 (2)專案團隊 (3)專案經理 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 13. | 工作包是？(1)不能再被進一步分解的細目 (2)具有唯一識別碼的任務 (3)工作方式的描述 (4)在工作分解結構最底層的可交付成果 | ||
| ( | ) | 14. | 品質稽核可以是？(1)系統稽核 (2)以上皆是 (3)內部稽核 (4)外部稽核 | ||
| ( | ) | 15. | 專案授權書中通常不包括？(1)專案風險 (2)專案目的 (3)以上皆非 (4)專案目標 | ||
| ( | ) | 16. | 將專案應該設計、開發、製造、完成的工作由下而上綜合成一個條款，目的是作有效管理的是？(1)製造規劃書 (2)工作條款 (SOW) (3)工作分解結構 (WBS) (4)型態管理 | ||
| ( | ) | 17. | 為達到有效的目的，風險管理過程？(1)應該用在專案的概念和結束階段 (2)應包括某些專案關係人以識別風險 (3)必須通過任命一個專案的風險經理 (4)主要用在專案的每個階段 | ||
| ( | ) | 18. | 專案有 10 個成員，那麼有多少溝通管道？(1)45 (2)55 (3)65 (4)35 | ||
| ( | ) | 19. | WBS 是專案必須完成的項目，它的最底層是？(1)目標 (2)工作包 (3)活動 (4)範圍 | ||
| ( | ) | 20. | 專案溝通的重點在於？(1)溝通品質 (2)以上皆是 (3)溝通成本 (4)溝通及時 | ||
| ( | ) | 21. | 專案經理在解決衝突時最應該使用的方法是？(1)消除 (2)面對問題 (3)強迫 (4)妥協 | ||
| ( | ) | 22. | 下列何者非執行安全管理計畫的內容？(1)處理程序 (2)安全的標準 (3)安全事件的定義 (4)專案目標 | ||
| ( | ) | 23. | 一般專案評估報告內容不包括？(1)進度管理 (2)品質管理 (3)成本管理 (4)設施回復 | ||
| ( | ) | 24. | 下列何者是"虛活動"的特性？(1)專案活動之 一，可以有工時 (2)專案活動之一，不可有工時 (3)專案活動之一，需要資源 (4)連結兩個活動的前後關係 | ||
| ( | ) | 25. | 何者不是專案的主要關鍵成功因素？(1)計畫可行 (2)高階主管支持 (3)目標明確 (4)人員技術高超 | ||
| ( | ) | 26. | 下列敘述，何者有誤？(1)總浮時等於最晚開始時間減最早開始時間 (2)一個專案只有一條要徑 (3)總浮時為零的活動稱為關鍵活動 (4)要徑為網圖上時間最長的一條路徑 | ||
| ( | ) | 27. | 透過下列何者，可以把專案方法和技巧保留下來，然後經由專案實務社群的分享，全面提升組織專案人員的管理能力？(1)專案管理知識庫 (2)專案制度 (3)專案會議記錄 (4)專案管理資訊系統 | ||
| ( | ) | 28. | 發起人規定專案產品的不良率不得超過 2，這是代表什麼？(1)專案政策 (2)以上皆非 (3)組織政策 (4)品質政策 | ||
| ( | ) | 29. | 如果專案的最後可交付成果經驗收通過後，則專案由控制階段進入？(1)發起階段 (2)規劃階段 (3)執行階段 (4)結束階段 | ||
| ( | ) | 30. | 專案為期 2 年，初始投資 45萬，第一年收入 30 萬，支出10 萬，第二年收入 40 萬，支出 5 萬，利率 10 ，則淨現值約為？(1)4 萬 (2)2.1 萬 (3)8.1 萬 (4)6 萬 | ||
| ( | ) | 31. | 總價合約的 SOW 應該？(1)中等到詳細 (2)粗略到詳細 (3)粗略到中等 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 32. | 下列何者非矩陣型專案組織的缺點？(1)矩陣組織在溝通上是複雜的 (2)專案人員必須向不只一個上級報告 (3)矩陣組織中獲得經驗可以很容易地應用到其他專案組織中 (4)矩陣組織在監督和控制上是複雜的 | ||
| ( | ) | 33. | 下列何者非影響專案執行績效的主要因素？(1)專案管理 IT技術 (2)專案概念書 (3)專案成員 (4)專案管理流程 | ||
| ( | ) | 34. | Ａ活動的後續活動有 30 的可能為Ｂ活動，70 的可能為 Ｄ活動。此種活動順序關係，會出現在哪一種圖解法中？(1)以上皆非 (2)節點式圖解法 (3)箭線式圖解法 (4)條件式圖解法 | ||
| ( | ) | 35. | 模擬器不包括？(1)實體模擬器 (2)實地演練 (3)3D 虛擬實境 (4)電腦模擬軟體 | ||
| ( | ) | 36. | 如何處理對專案影響小，但是興趣高的關係人？(1)被動提供專案訊息 (2)依照標準溝通程序 (3)不需要做特別處理 (4)主動提供專案訊息 | ||
| ( | ) | 37. | 下列何者是"要徑鏈 (critical chain)"的特性？(1)是資源衝突下最短的路徑 (2)是資源衝突下最長的路徑 (3)通常與要徑長度一樣 (4)通常比要徑長 | ||
| ( | ) | 38. | 專案經過評估可行，由高層指定的專案發起人草擬授權書，再交付給指派的專案經理後，專案進入以下哪一個階段？(1)執行階段 (2)控制階段 (3)發起階段 (4)規劃階段 | ||
| ( | ) | 39. | 專案管理成熟度模式中「專案手法」主要特徵不包括？(1)定義專案管理流程的關鍵績效指標 (2)部門主管提供支持 (3)專案結果可以預測 (4)使用通用的專案管理工具 | ||
| ( | ) | 40. | 以下何者不為計畫執行的工作事項？(1)風險監控 (2)人員招募 (3)範圍控制 (4)資訊傳遞 | ||
| ( | ) | 41. | 內部專案的需求表達是誰的責任？(1)組織高層 (2)以上皆可 (3)部門經理 (4)專案發起人 | ||
| ( | ) | 42. | 因應負面風險的方法有？(1)技術的、市場的、財政的和人員的 (2)避險、降低、轉移和接受 (3)識別、量化、因應和控制 (4)規避、保 留、控制和偏轉 | ||
| ( | ) | 43. | 專案成員人格特質平衡主要是為了？(1)提高績效 (2)人力充分運用 (3)減少衝突 (4)促進溝通 | ||
| ( | ) | 44. | 專案進度經過核准後成為專案基準(schedule baseline)，一般來說，核准專案進度的人是？(1)專案發起人 (2)專案經理 (3)專案關係人 (4)專案副理 | ||
| ( | ) | 45. | 專案的範圍基準包含？(1)WBS (2)WBS 辭典 (3)以上皆是 (4)範圍說明 | ||
| ( | ) | 46. | 品質成本是指？(1)以上皆是 (2)事前規劃成本 (3)事後矯正成本 (4)產品報廢成本 | ||
| ( | ) | 47. | 確保組織內部建立有標準的專案管理制度是下列何者的主要職責？(1)專案經理 (2)專案團隊 (3)組織管理高層 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 48. | 買賣雙方的合約關係稱為？(1)合約默契 (2)表面權利 (3)不可抗力 (4)貨物出門，概不退還 | ||
| ( | ) | 49. | 專案團隊的騷動比較不會發生在？(1)專案結束階段 (2)專案發起階段 (3)專案規劃階段 (4)專案執行階段 | ||
| ( | ) | 50. | 下列何者不屬於專案的總體環境？(1)文化 (2)外包商 (3)產業 (4)生態 | ||
| ( | ) | 51. | 下列何者是訓練規劃不需說明的項目？(1)訓練期程 (2)訓練考評 (3)訓練安全規劃 (4)訓練目的 | ||
| ( | ) | 52. | 根據 McGregor 的理論，一個使用 X 理論的經理將工人變成？(1)積極性高，自願承擔責任的，可靠的 (2)對指派的第一項工作的非常快 (3)高度不可信賴，需要被監視和準備隨時管理 (4)起初不努力，熟鍊之後很努力 | ||
| ( | ) | 53. | 指派專案經理的最佳時機是在？(1)以上皆非 (2)發起階段 (3)規劃階段 (4)執行階段 | ||
| ( | ) | 54. | QFD 包括以下哪三大部份？(1)品質 (Quality)、財務 (Finance)與展開 (Deployment) (2)品質 (Quality)、機能 (Function)與展開 (Deployment) (3)品質 (Quality)、機能 (Function)與研發 (Development) (4)數量 (Quantity)、機能 (Function)與展開 (Deployment) | ||
| ( | ) | 55. | 下列何者是"虛活動"的特性？(1)其工時為零 (2)不需要資源 (3)以上皆是 (4)僅用於箭頭式網路圖 | ||
| ( | ) | 56. | 專案經理不考慮團隊成員提供的訊息，而獨自作出決定的管理風格是？(1)獨裁型 (2)自大型 (3)放任型 (4)官僚型 | ||
| ( | ) | 57. | 以下何者可能形成虛擬團隊？(1)以上皆是 (2)彼此無法碰面的團隊 (3)距離超過 130公尺的團隊 (4)分散在不同城市的團隊 | ||
| ( | ) | 58. | 如果有專案成員收到非自己工作項目下所需的資訊，專案經理應該？(1)先檢討關係人需求分析 (2)先研究資訊存取系統是否有漏洞 (3)先研究工作授權系統是否得當 (4)進行糾正措施 | ||
| ( | ) | 59. | 專案成員可來自？(1)以上皆是 (2)內部借調 (3)專案約聘 (4)人力網站資訊 | ||
| ( | ) | 60. | 收益遞減（law of diminishing return）的法則是指？(1)使用較多的資源會使得專案工時被縮減 (2)使用較多的資源會導致產出依比例增加 (3)使用較多的資源會導致產出依比例減少 (4)使用較少的資源會導致較多的利潤 | ||
| ( | ) | 61. | 專案經理要鼓勵員工充分發揮所長做出最佳決策，哪一種管理方式最適合？(1)訓誡型 (2)放任型 (3)獨裁型 (4)民主型 | ||
| ( | ) | 62. | 專案規劃結束，核准的預算不夠時，專案經理應該？(1)要求修改專案範圍 (2)要求提高專案預算 (3)進行專案價值分析 (4)拒絕擔任專案經理 | ||
| ( | ) | 63. | 工作分解結構 (WBS) 的拆解方式是以那兩種導向為主？(1)流程導向和產品導向 (2)成本導向和進度導向 (3)範圍導向和目標導向 (4)工作導向和結果導向 | ||
| ( | ) | 64. | 組織專案管理成熟度的最高級是？(1)專案手法 (2)統一流程 (3)持續改善 (4)量化衡量 | ||
| ( | ) | 65. | 下列哪一項是專案團隊成員所應具有的人格特質？(1)完成者 (2)執行者 (3)以上皆是 (4)糾正者 | ||
| ( | ) | 66. | 在一個資源有限的專案中，以下描述何者正確？(1)在專案經理要求的時間內，部門經理不去指派所要求的資源數量 (2)在使用比較少的資源下專案經理會得到獎賞 (3)專案必須在不超過資源的情況下被儘快完成 (4)專案必須儘可能利用較少的資源在一個確定的時間內完成 | ||
| ( | ) | 67. | 標準常態分配曲線，正負三個標準差的涵蓋範圍為？(1)99.70 (2)99.90 (3)68.50 (4)95.50 | ||
| ( | ) | 68. | 訓練的方法有很多種，以下哪一種是最普遍常見的方法？(1)角色扮演法 (2)講授法 (3)視聽教學法 (4)實驗法 | ||
| ( | ) | 69. | 企業在定義專案組合管理時，應如何切割單位範圍以進行組合管理？(1)各地區為單位 (2)全公司不分單位 (3)以上皆可 (4)各部門為單位 | ||
| ( | ) | 70. | 專案計畫的「及時性」特點是指專案計畫必須維持在何種狀態？(1)最佳狀態 (2)最先進狀態 (3)最精簡狀態 (4)最新狀態 | ||
| ( | ) | 71. | 下列何者正確？(1)專案安全的標準訂定後，不可變更 (2)專案安全的標準應該定期審視 (3)專案安全的標準應該以滿足專案關係人為原則 (4)專案安全的標準應該以滿足客戶為原則 | ||
| ( | ) | 72. | 專案若要獲得發起，專案草案內容須符合？(1)策略方向 (2)關係人期望 (3)資源需求 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 73. | 下列哪一項不是狀況審查中狀況報告的內容？(1)預算使用狀況 (2)技術績效現況 (3)環境現況 (4)活動的執行狀況 | ||
| ( | ) | 74. | 應用實驗設計（design ofexperiment）的主要目的是希望？(1)降低專案的成本 (2)縮短專案的時間 (3)以上皆是 (4)提高專案的品質 | ||
| ( | ) | 75. | 就專案團隊合作過程而言，下列何者最困難？(1)虛擬組織 (2)強矩陣組織 (3)平衡矩陣 (4)功能型組織 | ||
| ( | ) | 76. | 以下何者不為資訊傳遞時必須要掌握的？(1)允收標準 (2)了解關係人需求 (3)了解現況 (4)適當的資訊管理系統 | ||
| ( | ) | 77. | 專案人力資源規劃時應該考慮？(1)人員的專長 (2)人格的平衡 (3)人員的徵調 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 78. | 專案關係人的管理步驟不包括？(1)管理他們的需要 (2)創造他們的需要 (3)確認誰是關係人 (4)確認他們的需要 | ||
| ( | ) | 79. | ISO 9000 標準提供？(1)品保體系的架構 (2)實施品保體系的說明 (3)生產過程中所必須進行的所有活動的清單 (4)有關產品如何被生產的說明 | ||
| ( | ) | 80. | 下列何者有關合約結束過程所使用的方法敘述有誤？(1)客戶簽收 (2)授權人履行合約 (3)請款、付款依照規定程序辦理 (4)合約稽核 |