<   IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)   >

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( )1. 專案哪個階段的工作投入最多?(1)規劃階段 (2)控制階段 (3)執行階段 (4)發起階段
( )2. 專案預估完工總成本(EAC)可以?(1)將實際成本加上一個對所有剩餘工作的新估算 (2)將實際成本加上剩餘預算 (3)以上皆是 (4)將實際成本加上一個經過績效因數修正的剩餘專案預算
( )3. 有關品質控制中的技術績效趨勢分析方法之敘述何者正確?(1)可知道品質技術發展趨勢 (2)如果一直存在品質問題,表示有技術無法突破的地方 (3)可掌握關鍵技術 (4)可用來探索品質問題真因
( )4. 品質管制的可能結果是?(1)正式允收 (2)以上皆是 (3)重工 (4)流程調整
( )5. 某科技公司新建廠房工程專案中,下列哪一類作業項目執行順序屬於外部相依?(1)海外採購機器抵達後,才可以開始安裝 (2)以上皆非 (3)環境評估通過後,才能進行後續的建廠 (4)與下包商簽約後,才可以開始進場施工
( )6. 你部門的一個正在和客戶談判的專案經理打電話回來,希望你在 10 分鐘內給他一個新的專案報價,你查了一下過去資料,短暫考慮後,給了他一個數字,這是什麼方式的估計?(1)初步估計 (2)快速估計 (3)詳細估計 (4)級數估計
( )7. 資源拉平的目的是為了?(1)減少資源的需求 (2)減少資源的供給 (3)平衡資源的需求 (4)平衡資源的供給
( )8. 品質控制產出的重工是?(1)以上皆非 (2)品質控制過程的一個輸入 (3)使不合格品變為合格品而採取行動 (4)品質保證過程的一個輸出
( )9. 專案管理過程的最後一個動作是?(1)專案檔案 (2)專案知識庫 (3)評估報告 (4)人員歸建
( )10. 專案結束中有關行政結束的敘述何者不正確?(1)人員設施歸建 (2)建立專案知識庫 (3)製作專案總結評估報告 (4)所有的文件到了此階段才進行收集和歸檔的動作
( )11. 假設你的某位專案成員不受其他工作成員之認同,此時你應該?(1)讓所有團隊成員面對此問題 (2)強迫團隊認同 (3)要求團隊妥協 (4)要求該成員退出
( )12. 訓練的主要目的,是提高成員的?(1)士氣 (2)熱忱 (3)語文能力 (4)問題解決能力
( )13. 解決衝突的方法不包括?(1)擱置 (2)強迫 (3)面對 (4)忽略
( )14. 將問題爭議提交給公平的第三方以尋求解決方法。這種方法是?(1)指導性解決 (2)仲裁 (3)起訴原因 (4)替代性爭議解決方法
( )15. 專案範圍會因為何種原因而不同?(1)執行方法之不同 (2)執行方案之不同 (3)控制方法之不同 (4)以上皆是
( )16. 內部專案的需求表達是誰的責任?(1)以上皆可 (2)部門經理 (3)專案發起人 (4)組織高層
( )17. 以下哪一種做法不是有效的合約管理的重點?(1)處理合約變更 (2)選擇合約類型 (3)以上皆非 (4)處理支付憑證
( )18. 專案採購項目中通常標準品佔了多少?(1)90 (2)60 (3)70 (4)80
( )19. 在進行工作分解時,專案經理應如何作為?(1)拆解後,驗證分解的正確性 (2)以上皆是 (3)確認專案的主要可交付成果 (4)再具體針對每一個可交付成果,決定能否進行
( )20. 發生狀況一就執行計畫 A,計畫 A 是什麼?(1)補救計畫 (workaround) (2)補強計畫 (fall backplan) (3)備用計畫 (contingency plan) (4)以上皆是
( )21. 專案必須進行成本控制,原因為何?(1)專案時程長 (2)預算無法追加 (3)專案範圍無法變更 (4)專案有很多不確定性
( )22. 專案合約管理的重點為何?(1)成本、時間、價格 (2)成本、時間、規格 (3)成本、時間、品質 (4)時間、規格、品質
( )23. 下列哪一項是成本估計的限制條件?(1)專案新潁性 (2)活動工時估計精準度 (3)以上皆是 (4)成員經驗
( )24. 以下何者不為估計 ETC 的合理公式?(1)AC*CPI (2)BAC-EV (3)(BAC-EV)/CPI (4)EAC-EV
( )25. 同步工程的一個主要作法是?(1)將所有的工程置於一個部門經理的控制下 (2)請未來施工者在設計階段就參與專案 (3)組織一個由不同專案階段的代表所組成的團隊 (4)減少矩陣組織成員中的工作份量
( )26. 通常有標準的作業程序(SOP和規範可以遵循的是?(1)以上皆非 (2))非例行性工作 (3)例行性工作 (4)專案
( )27. 下列何者不是專案經理在規劃階段的主要責任?(1)制定工作分解結構和組織分解結構 (2)分派專案資源和工作 (3)定義專案關鍵成功因素 (4)擬定專案計畫書
( )28. 下列何者非矩陣型專案組織的缺點?(1)矩陣組織中獲得經驗可以很容易地應用到其他專案組織中 (2)矩陣組織在監督和控制上是複雜的 (3)矩陣組織在溝通上是複雜的 (4)專案人員必須向不只一個上級報告
( )29. 根據 McGregor 的理論,一個使用 X 理論的經理將工人變成?(1)積極性高,自願承擔責任的,可靠的 (2)對指派的第一項工作的非常快 (3)高度不可信賴,需要被監視和準備隨時管理 (4)起初不努力,熟鍊之後很努力
( )30. 專案團隊如何提高專案成功的機率?(1)專業導向的 (2)對高階管理層的需求有政治敏感的 (3)以上皆是 (4)問題導向的
( )31. SPI = 0.79 代表?(1)成本績效只有21 (2)成本績效只有 79 (3)進度績效只有 21 (4)進度績效只有 79
( )32. 80 小時規劃是說?(1)工作包工時不應超過 80小時 (2)對 80 小時或以上的任務應衡量其績效 (3)活動工時不超過 80 小時 (4)如果不能為專案工作 80 小時以上就不能命其為專案的成員
( )33. 風險積極接受是指?(1)以上皆是 (2)以上皆非 (3)擬定接受風險後果的備案 (4)直接接受風險的後果
( )34. 下列關於專案進度的敘述,何者正確?(1)專案進度規劃時,暫時先不考量風險 (2)專案的行事曆和資源的行事曆並不一定相同 (3)總浮時是由最晚結束的時間減去最早開始的時間而得 (4)以日曆天計算工期,專案一星期工作五天
( )35. 製作專案 LOGO 的目的是為了?(1)訓練指揮 (2)團隊識別 (3)獎勵和表揚 (4)團隊建立
( )36. 專案在哪個階段可以比較準確估計時間和成本?(1)控制 (2)發起 (3)規劃 (4)執行
( )37. 完成專案目標設定的方法包括?(1)專家諮詢 (2)組織經營策略分析 (3)以上皆是 (4)客戶需求分析
( )38. 目標管理制度要達到?(1)建立明確 的、現實的目標 (2)定期評估專案目標是否已經達到 (3)促進成員對專案的參與和團隊建立 (4)以上皆是
( )39. 失效模式與效應分析用於?(1)探測和分析在測試中的失效模式問題 (2)評估與現有產品的設計和製造有關失效模式及原因 (3)產品投入市場之後對產品進行分析已確定期優勢和缺點 (4)評估與新產品的設計和製造有關的失效模式及其原因
( )40. 光環效應 ( Halo effect ) 會發生在以下何種升遷情形?(1)將管理能力高者升為專案經理 (2)將技術能力高者升為專案經理 (3)由內部升遷 (4)由外部升遷
( )41. 品質、機能及展開(QFD)的哪一個部份是要傾聽客戶聲 音(Voice of Customers, VOC後所彙整之功能需求,亦可稱謂客戶需求?(1)品質)(Quality) (2)機能(Function) (3)展開(Deploymen t) (4)以上皆是
( )42. 工作授權系統和責任指派矩陣的差異在於?(1)方法和負責人 (2)方法和時間 (3)時間和負責人 (4)以上皆非
( )43. 為達到有效的目的,風險管理過程?(1)應該用在專案的概念和結束階段 (2)應包括某些專案關係人以識別風險 (3)必須通過任命一個專案的風險經理 (4)主要用在專案的每個階段
( )44. 專案的範圍基準包含?(1)以上皆是 (2)範圍說明 (3)WBS (4)WBS 辭典
( )45. 專案有 10 個成員,那麼有多少溝通管道?(1)65 (2)35 (3)45 (4)55
( )46. 有關專案產品的驗收何者有誤?(1)需要做範圍驗證 (2)需要做 EV 計算 (3)以上皆非 (4)需要做品質管制
( )47. 專案經理針對品質改善應有的認知是?(1)符合客戶需求最重要 (2)發現問題就應該思考改進 (3)專案結束才提出討論 (4)沒問題也應該要思考如何能更好
( )48. 下列有關專案成員品質意識的敘述何者正確?(1)趨勢分析能力 (2)管制圖製作能力 (3)成員在品質管制資料中發現專案品質潛在問題的能力 (4)掙值分析能力
( )49. 專案人力資源規劃時應該考慮?(1)人格的平衡 (2)人員的徵調 (3)以上皆是 (4)人員的專長
( )50. 在選擇最適合的專案組織形式時,第一步應該是?(1)參考專案授權書 (2)建立工作分解結構 (3)確認功能部門的責任 (4)確認需要哪些專長的人
( )51. 關係人的意見回饋是資訊傳遞的?(1)以上皆非 (2)輸入 (3)輸出 (4)方法
( )52. 以下哪種說法不代表品質管制的新概念?(1)品質保證體系應該符合國際標準 (2)品質是中層管理及品管經理所關心的事 (3)品質保證體系的建立對企業非常重要 (4)品質是被設計到產品和服務中的,而不是檢查出來的
( )53. 有關專案績效獎勵何者比較不正確?(1)以上皆非 (2)每次以獎勵一個人為主 (3)每次以獎勵一組人為主 (4)可以獎勵一個人,但是要人人有機會
( )54. 專案招標規劃必須依據之輸入項目,何者較不需要?(1)採購管理計畫 (2)採購工作說明 (3)進度管理計畫 (4)成本管理計畫
( )55. 哪一種實價合約形式不鼓勵賣方控制成本,因此,將最大的風險加到買方身上?(1)成本加封頂價格 (2)成本加固定利潤 (3)成本加獎勵費用 (4)成本加百分比利潤
( )56. 以下何者非人員訓練的輸入項目?(1)風險管理計畫 (2)人員訓練計畫 (3)進度管理計畫 (4)安全管理計畫
( )57. 三時估計法係利用哪三種時間來估計活動完成所需的時間?(1)最早、正常、最晚 (2)最可能、正常、最不可能 (3)悲觀、正常、樂觀 (4)最長、正常、最短
( )58. 在專案階段對可交付成果和執行情況的審查稱為?(1)中止點審查 (2)階段關卡審查 (3)以上皆是 (4)結束審查
( )59. 如果一方表示同意合約中的條款,何項是另一方的最可能做法?(1)提議 (2)議價 (3)反報價 (4)出價
( )60. 應用實驗設計(design ofexperiment)的主要目的是希望?(1)縮短專案的時間 (2)以上皆是 (3)提高專案的品質 (4)降低專案的成本
( )61. 專案是使用"目標管理"的理想場合,其最主要原因為?(1)專案通常在一個矩陣管理環境中運作 (2)專案經理的責任以公司的年度目標為依據 (3)專案管理涉及到組織目標的確定 (4)專案經理的責任以專案目的和專案目標為導向
( )62. 離專案發起時間越遠,不確定性越高,越不容易規劃清楚,因此將專案的早期、中期和晚期規劃成不同詳細程度的進度規劃方法稱為?(1)滾浪式規劃 (2)漸進式規劃 (3)類比式規劃 (4)先期規劃
( )63. 何者是與兩個或多個專案有關,但又不是任何專案上的具體費用?(1)間接成本 (2)直接成本 (3)固定成本 (4)可變成本
( )64. 單價合約是事先談判好執行專案工作或服務的單價,通常是在何種情況下使用?(1)不確定最後會用到多少材 料,或是人時的情況下使用 (2)確定最後會用到多少材料,或是市場行情波動的情況下使用 (3)不確定最後會用到多少材料,或是市場行情波動的情況下使用 (4)確定最後會用到多少材料,或是人時的情況下使用
( )65. 了解現階段的實際工作情形稱為?(1)品質管制 (2)狀態分析 (3)差異分析 (4)控制流程
( )66. 活動實際工時和預定工時的差距,落在哪個範圍內算是高等精準度?(1)-25到+25 (2)-10到+10 (3)-25到+50 (4)-10到+25
( )67. 就專案團隊合作過程而言,下列何者最困難?(1)平衡矩陣 (2)功能型組織 (3)虛擬組織 (4)強矩陣組織
( )68. 計算最低成本 ( should cost ) 的目的是?(1)檢驗廠商有無灌水 (2)檢驗供應商是否了解 RFQ (3)檢驗廠商是否了解 SOW (4)以上皆是
( )69. 下列對於蒙地卡羅模擬的敘述,何者正確?(1)是必須經過無數次同樣的計算過程 (2)以上皆是 (3)是一種統計分配方法 (4)是一種變數和結果的關係式
( )70. 每人每小時的輸入的產出是指?(1)生產率 (2)邊際效應 (3)學習曲線 (4)經濟規模
( )71. 不可抗拒外力的條款是要免去賣方因為什麼不能履約而產生的責任?(1)罕有的惡劣天氣 (2)嚴重疾病 (3)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤 (4)不能預測的工作負荷
( )72. 以下何者不為資訊傳遞時必須要掌握的?(1)允收標準 (2)了解關係人需求 (3)了解現況 (4)適當的資訊管理系統
( )73. 狀況審查的目的是讓哪些人了解專案的進展,並針對發生的問題討論解決方案?(1)專案團隊 (2)專案發起人 (3)包商 (4)以上皆是
( )74. 下列哪些是專案風險的來源?(1)工業標準變更和法規改變 (2)合約爭議和採購爭議 (3)資源分配不當和資源使用衝突 (4)以上皆是
( )75. 資訊傳遞的管控,對於以下何種專案團隊特別重要?(1)強矩陣型組織 (2)專案型組織 (3)跨國團隊 (4)行銷專案團隊
( )76. 工作包是?(1)不能再被進一步分解的細目 (2)具有唯一識別碼的任務 (3)工作方式的描述 (4)在工作分解結構最底層的可交付成果
( )77. 企業在定義專案組合管理時,應如何切割單位範圍以進行組合管理?(1)各地區為單位 (2)全公司不分單位 (3)以上皆可 (4)各部門為單位
( )78. 需要完成和不需要完成的工作,應該包含在下列何種文件中?(1)專案團隊工作規範 (2)客戶需求說明 (3)專案目標說明 (4)專案範圍說明
( )79. 下列有關趨勢圖運用的敘述何者正確?(1)呈現資料與專案範圍關係 (2)呈現專案目標與專案範圍關係 (3)呈現資料與品質特性關係進展的變化圖 (4)可於一張趨勢圖中觀察 CPI及 SPI
( )80. 專案管理成熟度中「量化衡量」的敘述何者有誤?(1)使用量化的工具來探討流程的績效 (2)提供專案經理生涯規劃 (3)組織以量化的方式衡量專案管理流程的績效 (4)定義專案管理流程的關鍵績效指標

解答:
001.【3】002.【3】003.【2】004.【2】005.【3】006.【2】007.【3】008.【3】009.【4】010.【4】
011.【1】012.【4】013.【4】014.【2】015.【2】016.【3】017.【4】018.【4】019.【2】020.【3】
021.【4】022.【3】023.【3】024.【1】025.【3】026.【3】027.【3】028.【1】029.【3】030.【3】
031.【4】032.【1】033.【3】034.【2】035.【4】036.【3】037.【3】038.【4】039.【4】040.【2】
041.【2】042.【3】043.【4】044.【1】045.【3】046.【2】047.【4】048.【3】049.【3】050.【2】
051.【3】052.【2】053.【2】054.【4】055.【4】056.【1】057.【3】058.【2】059.【2】060.【2】
061.【4】062.【1】063.【1】064.【1】065.【2】066.【2】067.【3】068.【4】069.【2】070.【1】
071.【1】072.【1】073.【4】074.【4】075.【3】076.【4】077.【3】078.【4】079.【4】080.【2】

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