< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 專案經過評估可行，由高層指定的專案發起人草擬授權書，再交付給指派的專案經理後，專案進入以下哪一個階段？(1)控制階段 (2)發起階段 (3)規劃階段 (4)執行階段 | ||
| ( | ) | 2. | IPMA 專案管理成熟度區分為幾級？(1)四級 (2)五級 (3)六級 (4)三級 | ||
| ( | ) | 3. | 專案合約管理的重點為何？(1)成本、時間、價格 (2)成本、時間、規格 (3)成本、時間、品質 (4)時間、規格、品質 | ||
| ( | ) | 4. | 專案計畫沒有注意到供應商的供貨狀況是？(1)以上皆非 (2)假設供應商的供貨狀況沒有問題 (3)確定供應商的供貨狀況沒有問題 (4)相信供應商的供貨狀況沒有問題 | ||
| ( | ) | 5. | 統計抽樣可以用來確定專案產品是否符合要求，它最大的優點在於？(1)只在發現最終產品出現問題或客戶拒絕的情況下需要 (2)無須對母體進行 100的 檢驗，即可得出對整體的推論 (3)不需要消耗資源 (4)取樣少於 1就已足夠精確 | ||
| ( | ) | 6. | 兩個一向不和的人現在都是你專案的成員，你應該如何處理？(1)規劃時視為一個問題 (2)以上皆是 (3)規劃時視為一個議題(issue) (4)規劃時視為一個風險 | ||
| ( | ) | 7. | 專案品質保證應該？(1)符合專案團隊要求 (2)獨立於組織品質政策以外 (3)符合組織品質政策 (4)隨時變動 | ||
| ( | ) | 8. | 下列何者正確？(1)專案安全的標準應該以滿足專案關係人為原則 (2)專案安全的標準應該以滿足客戶為原則 (3)專案安全的標準訂定後，不可變更 (4)專案安全的標準應該定期審視 | ||
| ( | ) | 9. | 網路圖的前推計算不能求出？(1)活動最早結束時間 (2)活動最晚結束時間 (3)活動最早開始時間 (4)活動最晚開始時間 | ||
| ( | ) | 10. | 把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利益稱為？(1)機會成本 (2)間接成本 (3)直接成本 (4)固定成本 | ||
| ( | ) | 11. | 下列何者不是專案經理在規劃階段的主要責任？(1)制定工作分解結構和組織分解結構 (2)分派專案資源和工作 (3)定義專案關鍵成功因素 (4)擬定專案計畫書 | ||
| ( | ) | 12. | 品質成本是指？(1)事前規劃成本 (2)事後矯正成本 (3)產品報廢成本 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 13. | 使用 e-mail 是？(1)非正式書面溝通 (2)印出來是正式書面溝通 (3)以上皆非 (4)正式書面溝通 | ||
| ( | ) | 14. | 組織專案管理系統和制度的順暢與否稱為？(1)專案管理流程 (2)專案管理成熟度 (3)以上皆是 (4)專案管理架構 | ||
| ( | ) | 15. | 下列何種組織的專案經理在挑選專案成員時，應該就成員的特質與所屬部門主管商議？(1)以上皆是 (2)功能型組織 (3)平衡矩陣 (4)虛擬組織 | ||
| ( | ) | 16. | 如果你擔心專案進度落後，此時應該要追蹤哪一個指標？(1)CV (2)CPI (3)SPI (4)EV | ||
| ( | ) | 17. | 有關專案合約何者錯誤？(1)雙方同意後就可以變更 (2)通常包括違約的罰則 (3)通常包括付款的方式 (4)一簽署就不可以變更 | ||
| ( | ) | 18. | 以下哪一種成本估計法較不精確？(1)類比估計法 (2)參數模型法 (3)電腦模擬法 (4)自下而上法 | ||
| ( | ) | 19. | 定義全組織性的專案管理政策，並確保這些政策被所有專案落實執行是下列何者的職權？(1)專案發起人 (2)專案推動委員會 (3)專案經理 (4)部門經理 | ||
| ( | ) | 20. | 專案結束中有關合約結束假設及限制敘述何者正確？(1)合約最後無法結束主要因型態管理不良 (2)合約最後無法結束主要因爭議未決 (3)合約最後無法結束主要因文件未建檔 (4)合約最後無法結束主要因人員歸建 | ||
| ( | ) | 21. | 有關蒙地卡羅模擬何者有誤？(1)以上皆非 (2)主要用於定性風險分析 (3)主要用於定量風險分析 (4)必須知道參數間的關係 | ||
| ( | ) | 22. | 關係人的意見回饋是資訊傳遞的？(1)方法 (2)以上皆非 (3)輸入 (4)輸出 | ||
| ( | ) | 23. | 哪一個工具可以用來分析產品費用和功能之間的關係？(1)柏拉圖 (2)價值分析 (3)看板管理 (4)目標管理 | ||
| ( | ) | 24. | 從一個管理者的角度來看，管理風險的最重要工作是知道其？(1)原因 (2)成本 (3)發生的機率 (4)結果 | ||
| ( | ) | 25. | 下列哪一項是專案預算規劃的手法（或方法）？(1)模擬估計法 (2)統計方法 (3)以上皆是 (4)類比法 | ||
| ( | ) | 26. | 下列何者屬於人員訓練的限制及假設？(1)記錄員工受訓的資料不齊備 (2)自主參加證照考試 (3)訓練的政策 (4)人員訓練的流程 | ||
| ( | ) | 27. | 目標管理制度要達到？(1)建立明確 的、現實的目標 (2)定期評估專案目標是否已經達到 (3)促進成員對專案的參與和團隊建立 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 28. | PDM 和 ADM 主要的差別？(1)ADM 有虛活動 (2)PDM 沒有滯後關係 (3)PDM 可表示一種順序關係 (4)ADM 可表示四種順序關係 | ||
| ( | ) | 29. | 專案組合管理作業流程不包括下列何者？(1)專案核准 (2)專案規劃 (3)願景制定 (4)專案排名 | ||
| ( | ) | 30. | 下列哪一項是專案團隊成員所應具有的人格特質？(1)糾正者 (2)完成者 (3)執行者 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 31. | 活動工時儲備 (reserve) 是為了？(1)以上皆是 (2)彌補估計的不準確 (3)應付專案的風險 (4)處理工時的低估 | ||
| ( | ) | 32. | 專案為期 2 年，初始投資 45萬，第一年收入 30 萬，支出10 萬，第二年收入 40 萬，支出 5 萬，利率 10 ，則淨現值約為？(1)4 萬 (2)2.1 萬 (3)8.1 萬 (4)6 萬 | ||
| ( | ) | 33. | 專案控制有關合約變更管制系統的敘述何者不正確？(1)包括合約變更管制委員會 (2)包括變更幅度的核准層級 (3)包括型態變更追蹤 (4)包括變更核准的程序 | ||
| ( | ) | 34. | 有關品質控制中的技術績效趨勢分析方法之敘述何者正確？(1)可知道品質技術發展趨勢 (2)如果一直存在品質問題，表示有技術無法突破的地方 (3)可掌握關鍵技術 (4)可用來探索品質問題真因 | ||
| ( | ) | 35. | 在執行階段，專案經理應該讓專案團隊盡快進入？(1)規範期 (norming) (2)形成期 (forming) (3)動盪期 (storming) (4)順暢期 (performing) | ||
| ( | ) | 36. | 專案進度控制是定期比較何基準和實際進度，以確認專案是否如期進行，並由進度的差異分析和績效衡量，來判定進度變更要求的合理性？(1)範圍基準 (2)品質基準 (3)進度基準 (4)成本基準 | ||
| ( | ) | 37. | 有關人力需求分析的程序，下列哪一項比較合理？(1)確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員→分析候選人員 (2)確認潛在人員→確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求 (3)分析候選人員→確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員 (4)確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求→確認潛在人員 | ||
| ( | ) | 38. | 以下何種有可能是專案執行後的產出？(1)智慧財產權 (2)以上皆是 (3)工作結果 (4)變更要求 | ||
| ( | ) | 39. | 資源拉平的目的是為了？(1)平衡資源的供給 (2)減少資源的需求 (3)減少資源的供給 (4)平衡資源的需求 | ||
| ( | ) | 40. | 利用蒙地卡羅分析來推估專案的工時，需要找出影響專案工時的因素，這是因為此方法具有哪項特質？(1)悲觀工時、正常工時、樂觀工時 (2)統計分配 (3)隨機取樣 (4)歷史資料 | ||
| ( | ) | 41. | 專案招標規劃中，何者描述錯誤？(1)採購工作說明是指每個招標產品或服務的工作說明 (2)進度管理計畫是指什麼時候採購的產品或服務必須到位 (3)標準模板是指組織外部的標準採購文件格式 (4)採購管理計畫是指依照採購管理計畫進行招標的規劃 | ||
| ( | ) | 42. | 什麼狀況下，專案基準不可以變更？(1)客戶需求變更 (2)以上皆非 (3)專案僅在團隊會議中決議通過 (4)政府法規改變影響專案範圍 | ||
| ( | ) | 43. | 下列何項是品質規劃之產出項目？(1)以上皆是 (2)品質基準 (3)品質管理計畫 (4)查檢表 | ||
| ( | ) | 44. | 決定自製或外購的考量重點不包括？(1)範圍 (2)以上皆非 (3)時間 (4)成本 | ||
| ( | ) | 45. | 下列關於專案進度的敘述，何者正確？(1)以日曆天計算工期，專案一星期工作五天 (2)專案進度規劃時，暫時先不考量風險 (3)專案的行事曆和資源的行事曆並不一定相同 (4)總浮時是由最晚結束的時間減去最早開始的時間而得 | ||
| ( | ) | 46. | 型態管理系統可以是大型專案的重要部分，何者不是其功能之一？(1)接受或拒絕要求的變更 (2)審閱所有要求的專案變更並分析其影響 (3)作為在專案與客戶之間的交流溝通工具 (4)評估變更要求的效益、成 本，以及變更的替代方案 | ||
| ( | ) | 47. | 品質管制可以找出不良，不良是指？(1)與要求不一致 (2)品質方案的任何額外的努力 (3)生產符合要求的產品 (4)用於品質管制人員及工具的任何費用 | ||
| ( | ) | 48. | 積極接受專案的風險是？(1)接受風險發生的後果 (2)處理風險發生的後果 (3)以上皆非 (4)接受風險發生的機率 | ||
| ( | ) | 49. | 管理多個專案時會產生一些困難，這是由於？(1)人們按專業領域而不是一個支持專案的團隊來劃分 (2)專案經理的權力有限 (3)專案團隊將注意力聚焦在他們的部門專業而不是專案上 (4)不同專案的相對優先順序與有限資源競爭所產生的衝突 | ||
| ( | ) | 50. | 以下何者不為估計 ETC 的合理公式？(1)BAC-EV (2)(BAC-EV)/CPI (3)EAC-EV (4)AC*CPI | ||
| ( | ) | 51. | 專案進度經過核准後成為專案基準(schedule baseline)，一般來說，核准專案進度的人是？(1)專案發起人 (2)專案經理 (3)專案關係人 (4)專案副理 | ||
| ( | ) | 52. | 你是快樂旅行社的專案經理，專門規劃快樂專案優惠團體旅遊，以下何者計畫書會記載『誰』(who)適合參加快樂專案，在『什麼時候』(when)開始報名，需要『什麼文件資料』(what)，以及用『什麼方式』(how)和旅行社連絡。(1)風險規劃 (2)溝通規劃 (3)時間規劃 (4)品質規劃 | ||
| ( | ) | 53. | 買方提供獎金給賣方以使其提前完成。從賣方的角度，履約保證金是什麼激勵？(1)有風險傾向的 (2)負面的 (3)正面的 (4)名義的 | ||
| ( | ) | 54. | 以下何者不為計畫執行的工作事項？(1)資訊傳遞 (2)風險監控 (3)人員招募 (4)範圍控制 | ||
| ( | ) | 55. | 專案控制中有關合約管理過程所使用的方法不包括？(1)技術績效趨勢分析 (2)文件管理系統 (3)合約變更管制系統 (4)付款系統 | ||
| ( | ) | 56. | 危機處理時，一般使用下列哪一種溝通方法？(1)非正式溝通 (2)團隊溝通 (3)書面溝通 (4)單向溝通 | ||
| ( | ) | 57. | 下列何者有關品質控制的手法敘述有誤？(1)柏拉圖可協助找出專案關鍵問題 (2)石川圖可用來探索問題所造成的結果 (3)直方圖可統計問題或事件發生次數 (4)散佈圖可用來找出兩變數間的關係 | ||
| ( | ) | 58. | 風險優先數是？(1)風險事件造成的損失值 (2)進度和成本變化的範圍 (3)風險機率與風險影響的乘積 (4)風險估計的可變性 | ||
| ( | ) | 59. | 如何處理對專案影響小，但是興趣高的關係人？(1)被動提供專案訊息 (2)依照標準溝通程序 (3)不需要做特別處理 (4)主動提供專案訊息 | ||
| ( | ) | 60. | 製作專案 LOGO 的目的是為了？(1)團隊識別 (2)獎勵和表揚 (3)團隊建立 (4)訓練指揮 | ||
| ( | ) | 61. | 以下何者不需要指派專人負責？(1)每一個專案風險 (2)每一個變更要求 (3)每一個安全議題 (4)每一個型態項目 | ||
| ( | ) | 62. | 有關趕工，何者正確？(1)跳過某項活動 (2)就是快速跟進 (3)從要徑趕工 (4)從非要徑趕工 | ||
| ( | ) | 63. | 不可抗拒外力的條款是要免去賣方因為什麼不能履約而產生的責任？(1)罕有的惡劣天氣 (2)嚴重疾病 (3)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤 (4)不能預測的工作負荷 | ||
| ( | ) | 64. | 定性風險分析使用非線性發生機率衡量尺度是？(1)因為自然現象都是非線性 (2)為突顯高發生機率的風險 (3)為找出低發生機率的風險 (4)因為非線性衡量比較準確 | ||
| ( | ) | 65. | 專案人力資源規劃時應該考慮？(1)人員的專長 (2)人格的平衡 (3)人員的徵調 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 66. | 哪個階段的風險損失最低？(1)結束階段 (2)執行階段 (3)概念階段 (4)規劃階段 | ||
| ( | ) | 67. | 除了什麼之外，都可用在技術風險的評估？(1)進度和成本績效審查 (2)範圍績效審查 (3)技術績效審查 (4)要徑分析 | ||
| ( | ) | 68. | 風險敏感度分析主要的目的是？(1)找出對專案衝擊最大的風險 (2)找出對專案影響機率最大的風險 (3)計算風險優先數 (4)找出風險尺度 | ||
| ( | ) | 69. | 工作分解結構 (WBS) 的限制在於？(1)客戶需求表達是否完整 (2)專案目標說明是否正確 (3)專案範圍說明是否正確 (4)發起人需求表達是否完整 | ||
| ( | ) | 70. | 何者是專案的目標、授權等級、角色及責任、簽署的文件？(1)工作分解結構 (2)專案授權書 (3)範圍說明 (4)組織分解結構 | ||
| ( | ) | 71. | 專案管理的最佳實務，何者有錯？(1)成本最省的作法 (2)變更最少的作法 (3)進度最快的作法 (4)風險最低的作法 | ||
| ( | ) | 72. | 以下何者不是辨識風險的方法之一？(1)柏拉圖 (2)文件審查 (3)腦力激盪 (4)魚骨圖 | ||
| ( | ) | 73. | 假設為了提高產品市佔率，公司必須花費營運成本 500 萬元，而預測未來景氣會有 60的復甦機率，且預測在景氣衰退的情況下公司可獲得 1200萬元的營業收入，在景氣復甦的情況下公司只能獲得 1500萬元的營業收入，請問其預期的利潤有多少？(1)盈餘 880 萬元 (2)盈餘 800 萬元 (3)盈餘 810 萬元 (4)盈餘820 萬元 | ||
| ( | ) | 74. | ISO 9000 標準提供？(1)生產過程中所必須進行的所有活動的清單 (2)有關產品如何被生產的說明 (3)品保體系的架構 (4)實施品保體系的說明 | ||
| ( | ) | 75. | 下列有關專案成員品質意識的敘述何者正確？(1)掙值分析能力 (2)趨勢分析能力 (3)管制圖製作能力 (4)成員在品質管制資料中發現專案品質潛在問題的能力 | ||
| ( | ) | 76. | 常用的專案採購合約有哪三種型式？(1)實價合約 (2)單價合約 (3)以上皆是 (4)總價合約 | ||
| ( | ) | 77. | 重要的工作內容不適合用哪種方式傳達？(1)電子郵件 (2)資料庫 (3)面對面溝通 (4)視訊 | ||
| ( | ) | 78. | 專案品質是指產品的品質及所有過程的品質，其中過程品質下列哪一項正確？(1)活動規劃的品質、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質 (2)活動規劃的品質、專案經理執行能力、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質 (3)專案經理執行能力、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質 (4)活動規劃的品質、組織運作的品質、專案經理執行能力、控制機制的品質、技術應用的品質 | ||
| ( | ) | 79. | 專案 A 的獲利為 3000，專案B 的獲利為 2000，專案 C 的獲利為 4000，則選擇專案 C的機會成本為？(1)以上皆非 (2)3000 (3)2000 (4)5000 | ||
| ( | ) | 80. | 專案團隊有成員不了解目前計畫進行的現況，最該負責的是？(1)資訊傳遞系統 (2)專案團隊 (3)專案經理 (4)專案發起人 |