< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 下列有關管制圖的敘述何者正確？(1)連續7 個樣本點都落在中限上方表示製程出問題 (2)它以中限及上限區域來判斷製程是否穩定 (3)抽樣結果只要在管制界限內就表示製程一定沒問題 (4)可知道變數間的相關性 | ||
| ( | ) | 2. | 回收年限是？(1)現在投資的未來價值 (2)成本超過利潤的時間點 (3)折現收入與折現成本之比 (4)專案被預期最快獲得盈利的時間 | ||
| ( | ) | 3. | 根據 Herzberg 的激勵理論，如果成就感、表揚、提升等都不存在，成員就會？(1)變的與組織疏遠並離開 (2)缺乏激勵，並會對工作不滿意 (3)缺乏激勵，但不會對工作不滿意 (4)只在他們薪水得不到增加時便不滿意 | ||
| ( | ) | 4. | 專案環境評估報告必須經過市政府核准，但是時間長短無法控制，這是？(1)專案里程碑 (2)專案風險 (3)專案外部相依 (4)專案限制 | ||
| ( | ) | 5. | 專案合約管理的重點為何？(1)成本、時間、品質 (2)時間、規格、品質 (3)成本、時間、價格 (4)成本、時間、規格 | ||
| ( | ) | 6. | 何者不是專案的主要關鍵成功因素？(1)目標明確 (2)人員技術高超 (3)計畫可行 (4)高階主管支持 | ||
| ( | ) | 7. | 下列何者為系統分析流程？(1)功能架構、需求分析和綜合 (2)功能架構和綜合 (3)需求分析和綜合 (4)需求分析、功能分析和綜合 | ||
| ( | ) | 8. | 品質規劃的主要產出是品質管理計畫，其中品保活動內容不包括哪項？(1)品質溝通活動、持續改善 (2)持續改善、專案品質監控 (3)測試允收程序、需要驗證程序 (4)需要驗證程 序、品質溝通活動 | ||
| ( | ) | 9. | 常用的專案採購合約有哪三種型式？(1)實價合約 (2)單價合約 (3)以上皆是 (4)總價合約 | ||
| ( | ) | 10. | 最佳的專案排程是在何種狀況下求得？(1)極大化資源供應的平方和 (2)極小化資源需求的平方和 (3)極大化資源需求的平方和 (4)極小化資源供應的平方和 | ||
| ( | ) | 11. | 何者不是專案範圍和專案品質的主要差異？(1)範圍是做 好，品質是做完 (2)範圍是做完，品質是做好 (3)範圍是完整性，品質是正確性 (4)範圍驗證是可接受性，品質管制是符合性 | ||
| ( | ) | 12. | 組織變革專案的總時間會受下列何者影響最大？(1)公司的財務狀況 (2)參加變革人數 (3)啟動變革的層級 (4)變革的幅度 | ||
| ( | ) | 13. | 除了什麼之外，溝通模式包括以下所有組成？(1)訊息 (2)發訊者 (3)接收者 (4)功能 | ||
| ( | ) | 14. | 若一罕見曠世工程所需之資源粗估為 1000 項，若以總價合約型式招標，將會遇到哪些可能情況？(1)資源需求不斷追加工程經費 (2)棄標 (3)以上皆有可能發生 (4)無人投標 | ||
| ( | ) | 15. | 成本管理計畫中包括？(1)如何管理成本偏差(CV) (2)成本基準 (3)衡量及監控專案的成本績效 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 16. | 定性風險分析的主要目的是？(1)估計風險發生機率 (2)估計風險衝擊大小 (3)以上皆是 (4)計算風險優先數 | ||
| ( | ) | 17. | 比較計畫進度和實際進度的差異，有助於進度變更的控制？(1)成本差異分析 (2)範圍差異分析 (3)以上皆非 (4)進度差異分析 | ||
| ( | ) | 18. | 所謂資源庫說明是指？(1)組織外目前可用的資源 (2)組織內未來可用的資源 (3)組織外未來可用的資源 (4)組織內目前可用的資源 | ||
| ( | ) | 19. | 何時採用外包是最佳選擇？(1)以上皆是 (2)外包商擁有特殊技術或工程技能 (3)專案組織在某個領域所有能力有限 (4)外包商的成本比專案組織的成本低 | ||
| ( | ) | 20. | 一個工作包成本 1500，完成三分之二花費 1200，則成本偏差為？(1)200 (2)-200 (3)300 (4)-300 | ||
| ( | ) | 21. | 活動A 由星期五開始到下星期四結束的期間，稱為？(1)階段 (2)期限 (3)工時 (4)工期 | ||
| ( | ) | 22. | 專案預估完工總成本（EAC）可以？(1)將實際成本加上一個對所有剩餘工作的新估算 (2)將實際成本加上剩餘預算 (3)以上皆是 (4)將實際成本加上一個經過績效因數修正的剩餘專案預算 | ||
| ( | ) | 23. | 下列哪些是定性風險分析的輸入元件？(1)風險衝擊尺度 (2)所有風險清單 (3)以上皆是 (4)風險機率尺度 | ||
| ( | ) | 24. | 分解 WBS 的原則為何？(1)所有計畫皆應拆解到越詳細越好 (2)拆解到可以進行成本和工時的估計即可 (3)拆解到工期越短越好 (4)拆解到工期越長越好 | ||
| ( | ) | 25. | 通常有標準的作業程序（SOP和規範可以遵循的是？(1)以上皆非 (2)）非例行性工作 (3)例行性工作 (4)專案 | ||
| ( | ) | 26. | 考慮通貨膨脹率 (ｊ) 時，專案利率 (ｉ) 應該如何調整？(1)新利率 = ｉ+ｊ+ｉ*ｊ (2)以上皆非 (3)新利率 = ｉ*ｊ (4)新利率 = ｉ+ ｊ | ||
| ( | ) | 27. | 專案控制中有關合約管理的相關敘述何者不正確？(1)和供應商訂定合約後，可保證他們一定能履行合約上的要求 (2)合約變更需經過變更管制系統同意 (3)簽署好合約需經雙方同意方可變更 (4)不可抗拒外力為合約管理的限制級假設條件 | ||
| ( | ) | 28. | 有關蒙地卡羅模擬何者有誤？(1)可用來處理專案風險 (2)參數必須可以量化 (3)不用知道參數之間的關係 (4)必須知道參數的統計分布 | ||
| ( | ) | 29. | 專案隨時程進展逐步規劃詳細的作法，稱為？(1)滾浪式規劃 (2)跳躍式規劃 (3)潛進式規劃 (4)漸進式規劃 | ||
| ( | ) | 30. | 看板管理技術是一種？(1)控制圖使用 (2)零庫存概念 (3)石川圖 (4)田口方法 | ||
| ( | ) | 31. | ISO 9000 標準提供？(1)實施品保體系的說明 (2)生產過程中所必須進行的所有活動的清單 (3)有關產品如何被生產的說明 (4)品保體系的架構 | ||
| ( | ) | 32. | 如果 CV 大 0，專案經理應該？(1)檢查是否到達風險門檻 (2)管制經費 (3)趕工 (4)啟動糾正措施 | ||
| ( | ) | 33. | 有關趕工，何者正確？(1)從非要徑趕工 (2)跳過某項活動 (3)就是快速跟進 (4)從要徑趕工 | ||
| ( | ) | 34. | 專案控制中有關成本控制的輸入（input）不包括？(1)成本變更要求 (2)成本管理計畫 (3)成本績效報告 (4)完工成本預估 | ||
| ( | ) | 35. | 進行專案組合管理的專案排名，主要是依據專案的？(1)貢獻度、可靠性 (2)資源耗用度、可靠度 (3)可靠度、急迫性 (4)貢獻度、急迫性 | ||
| ( | ) | 36. | 關係人的意見回饋是資訊傳遞的？(1)輸出 (2)方法 (3)以上皆非 (4)輸入 | ||
| ( | ) | 37. | 需要完成和不需要完成的工作，應該包含在下列何種文件中？(1)專案團隊工作規範 (2)客戶需求說明 (3)專案目標說明 (4)專案範圍說明 | ||
| ( | ) | 38. | 下列何種組織的專案經理在挑選專案成員時，應該就成員的特質與所屬部門主管商議？(1)以上皆是 (2)功能型組織 (3)平衡矩陣 (4)虛擬組織 | ||
| ( | ) | 39. | 下列何者是"虛活動"的特性？(1)專案活動之 一，可以有工時 (2)專案活動之一，不可有工時 (3)專案活動之一，需要資源 (4)連結兩個活動的前後關係 | ||
| ( | ) | 40. | 在談判中，有時賣方不同意買方的條款和條件，而提出不同的條款和條件。買方使用哪一種談判技巧？(1)分開報價 (2)推薦 (3)拒絕出價 (4)反報價 | ||
| ( | ) | 41. | 專案使用的流程及技術，以及是否外包等事項，一般是記載在下列何種文件上？(1)產品說明 (2)專案計畫書 (3)可行性報告 (4)專案概念書 | ||
| ( | ) | 42. | 有關專案合約何者錯誤？(1)一簽署就不可以變更 (2)雙方同意後就可以變更 (3)通常包括違約的罰則 (4)通常包括付款的方式 | ||
| ( | ) | 43. | 對於專案採購規劃的描述何者正確？(1)能產出市場訊息的資訊 (2)須受限於合約型式選擇 (3)須受限於組織採購政策 (4)依循輸入之採購管理計畫、成本管理計畫 | ||
| ( | ) | 44. | 在進行工作分解時，專案經理應如何作為？(1)再具體針對每一個可交付成果，決定能否進行 (2)拆解後，驗證分解的正確性 (3)以上皆是 (4)確認專案的主要可交付成果 | ||
| ( | ) | 45. | 當風險發生機率很低，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？(1)風險規避的措施 (2)風險降低的措施 (3)風險接受的措施 (4)風險轉移的措施 | ||
| ( | ) | 46. | 以歷史舊案的成本資料，來推估目前專案的成本，這種方法稱為？(1)模擬法 (2)由上往下估計法 (3)由下往上估計法 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 47. | 專案關係人的管理何者較佳？(1)使不支持專案的專案關係人名譽掃地以減少其影響力 (2)辨識專案的所有潛在客戶以確保完整的需求分析 (3)積極促進專案關係人對專案的正面影響 (4)規劃一個關係人的溝通計畫 | ||
| ( | ) | 48. | 希望保有專案成員協同工作的環境，又想維持例行的部門時，最可能採用的組織架構是？(1)專案型組織 (2)矩陣型組織 (3)部門型組織 (4)功能型組織 | ||
| ( | ) | 49. | 誰可以終止績效不良的大型專案？(1)發起人 (2)客戶 (3)專案推動委員會 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 50. | 風險積極接受是指？(1)擬定接受風險後果的備案 (2)直接接受風險的後果 (3)以上皆是 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 51. | 大型專案的管理者稱為？(1)Project Management Associate (2)Project Manager (3)Senior Project Manager (4)Program Manager | ||
| ( | ) | 52. | 裝潢完成時，傢俱必須同時到位，這是什麼關係？(1)FF (2)FS (3)SS (4)SF | ||
| ( | ) | 53. | 專案的品質績效不良應該啟動？(1)問題管理機制 (2)以上皆非 (3)風險管理機制 (4)安全管理機制 | ||
| ( | ) | 54. | 下列有關專案成員品質意識的敘述何者正確？(1)成員在品質管制資料中發現專案品質潛在問題的能力 (2)掙值分析能力 (3)趨勢分析能力 (4)管制圖製作能力 | ||
| ( | ) | 55. | 把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利益稱為？(1)固定成本 (2)機會成本 (3)間接成本 (4)直接成本 | ||
| ( | ) | 56. | 實驗設計是一種什麼樣的技術？(1)識別因子對整體結果的影響程度 (2)審查系統的不穩定度 (3)確認何處需要較少的重工 (4)找出專案品質評估的標準 | ||
| ( | ) | 57. | 型態管理系統可以是大型專案的重要部分，何者不是其功能之一？(1)接受或拒絕要求的變更 (2)審閱所有要求的專案變更並分析其影響 (3)作為在專案與客戶之間的交流溝通工具 (4)評估變更要求的效益、成 本，以及變更的替代方案 | ||
| ( | ) | 58. | 專案控制中有關合約管理的產出(output)不包括？(1)合約變更 (2)來往書信及文件 (3)付款要求 (4)績效報告 | ||
| ( | ) | 59. | 專案經理想大幅追加預算，但考慮可能因排擠其他專案的預算而受挫，則他是受甚麼環境的限制？(1)政治環境 (2)經濟可行性 (3)文化環境 (4)社會環境 | ||
| ( | ) | 60. | 當一件工程所需要之採購項目為 500 項，投標商之工程投標金額為 2 億元，預計獲利粗估為 20，並以不追加預算為前提，請問該投標商所採之合約型式為何？(1)以上皆是 (2)總價合約 (3)實價合約 (4)單價合約 | ||
| ( | ) | 61. | 下列何者正確？(1)回收年限大者較佳 (2)內部報酬率大者較佳 (3)德菲法時間多者較佳 (4)NPV 中的利率大者較佳 | ||
| ( | ) | 62. | 獨立浮時是不影響何者之下的寬裕時間？(1)後續活動的最早開始時間 (2)後續活動的最晚開始時間 (3)後續活動的最早結束時間 (4)後續活動的最晚結束時間 | ||
| ( | ) | 63. | 專案範圍內容？(1)是外包合約的基礎 (2)為網路圖提供一個基礎 (3)由部門經理規劃 (4)包括需要執行和不需要執行的工作 | ||
| ( | ) | 64. | 以下哪一項不是直接成本的一個例子？(1)專案經理的薪水 (2)電費 (3)承包商的費用 (4)專案所使用的材料 | ||
| ( | ) | 65. | 活動 A 有三個前置活動，準時完成機率各為 50，那麼活動 A 準時開始的機率為？(1)0.25 (2)0.125 (3)0.15 (4)0.5 | ||
| ( | ) | 66. | 專案必須進行成本控制，原因為何？(1)預算無法追加 (2)專案範圍無法變更 (3)專案有很多不確定性 (4)專案時程長 | ||
| ( | ) | 67. | 專案活動的執行順序關係，是下面哪三種？a.強制順序 b.先後順序 c.自由順序 d.外部相依 e.內部相依(1)a, c, d (2)a, b, c (3)a, b, e (4)b, c, d | ||
| ( | ) | 68. | 緊急儲備？(1)應被含蓄地視為正當的管理儲備 (2)是被事先明確承諾的預算 (3)應被証明在專案期間是需要的 (4)在準備預算時應被証明是正當的 | ||
| ( | ) | 69. | 離專案發起時間越遠，不確定性越高，越不容易規劃清楚，因此將專案的早期、中期和晚期規劃成不同詳細程度的進度規劃方法稱為？(1)類比式規劃 (2)先期規劃 (3)滾浪式規劃 (4)漸進式規劃 | ||
| ( | ) | 70. | 以下哪一種有關避險的說明是不正確的？(1)採用一種替代的低風險技術 (2)去除那些產生風險的原因 (3)接受風險事件發生的結果，如果他發生的話 (4)不去對風險太大的專案進行投標 | ||
| ( | ) | 71. | 下列何者不是專案經理在規劃階段的主要責任？(1)分派專案資源和工作 (2)定義專案關鍵成功因素 (3)擬定專案計畫書 (4)制定工作分解結構和組織分解結構 | ||
| ( | ) | 72. | 對於專案採購合約選擇，若供應商及包商對於管理及技術能力條件頗佳時，宜採用何種合約？(1)實價合約 (2)單價合約 (3)以上皆是 (4)總價合約 | ||
| ( | ) | 73. | 如果準時供貨，活動工時估計要 2 個月，準時供貨是指？(1)確定條件 (2)假設條件 (3)限制條件 (4)估計的基礎 | ||
| ( | ) | 74. | 下列關於專案進度的敘述，何者正確？(1)總浮時是由最晚結束的時間減去最早開始的時間而得 (2)以日曆天計算工期，專案一星期工作五天 (3)專案進度規劃時，暫時先不考量風險 (4)專案的行事曆和資源的行事曆並不一定相同 | ||
| ( | ) | 75. | 風險因應主要的目的是？(1)找出風險因應措施 (2)找出風險優先數 (3)找出風險大小 (4)找出風險種類 | ||
| ( | ) | 76. | 專案的發起人是？(1)負責專案執行的人 (2)以上皆非 (3)制定專案計畫的人 (4)監督專案方向的人 | ||
| ( | ) | 77. | 專案團隊運作過程下列哪個時期顯得最為混亂？(1)審查期 (2)完成期 (3)組成期 (4)規範期 | ||
| ( | ) | 78. | 以下何者正確？(1)以上皆是 (2)OBS 和WBS 是一對一的關係 (3)OBS 包括專兼職的專案成員 (4)OBS 和 WBS 的對應稱為 RAM | ||
| ( | ) | 79. | 資源拉平的目的是為了？(1)減少資源的需求 (2)減少資源的供給 (3)平衡資源的需求 (4)平衡資源的供給 | ||
| ( | ) | 80. | 如何預測專案完工總成本？(1)BAC 加 AC (2)EAC 加 AC (3)EAC/SPI (4)BAC/CPI |