< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 如果你的專案團隊需要張三的加入，此時你應該？(1)通知張三的部門主管 (2)通知人事主管 (3)通知張三 (4)先檢視公司人力資源管理政策 | ||
| ( | ) | 2. | 以下哪種說法不代表品質管制的新概念？(1)品質是中層管理及品管經理所關心的事 (2)品質保證體系的建立對企業非常重要 (3)品質是被設計到產品和服務中的，而不是檢查出來的 (4)品質保證體系應該符合國際標準 | ||
| ( | ) | 3. | 兩個一向不和的人現在都是你專案的成員，你應該如何處理？(1)規劃時視為一個風險 (2)規劃時視為一個問題 (3)以上皆是 (4)規劃時視為一個議題(issue) | ||
| ( | ) | 4. | 以下哪一種成本估計法較不精確？(1)類比估計法 (2)參數模型法 (3)電腦模擬法 (4)自下而上法 | ||
| ( | ) | 5. | 任何和專案範圍、成本、品質、進度有關的變更，都要經過那一個單位或個人的討論及簽核？(1)以上皆是 (2)專案變更管制委員會 (3)專案經理和專案團隊成員 (4)專案發起人和專案客戶 | ||
| ( | ) | 6. | 下列對於專案採購產出「採購管理計畫」，何者不正確？(1)定義什麼東西需要在什麼情況下對外採購及定義用什麼方法來進行自製或外購的分析。 (2)定義什麼狀況下使用哪一種契約。 (3)依循組織慣例常用的採購及合約文件 (4)是專案團隊中組織採購政策限制下的產物。 | ||
| ( | ) | 7. | 把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利益稱為？(1)直接成本 (2)固定成本 (3)機會成本 (4)間接成本 | ||
| ( | ) | 8. | 以下何者非人員訓練的輸入項目？(1)安全管理計畫 (2)風險管理計畫 (3)人員訓練計畫 (4)進度管理計畫 | ||
| ( | ) | 9. | 下列哪些是風險辨識的方法？(1)腦力激盪 (2)以上皆是 (3)魚骨圖 (4)流程圖 | ||
| ( | ) | 10. | 你的公司要求你擔任新的無線滑鼠開發的專案經理，你與專案團隊發表一份文件確定詳細的專案可交付成果的型式及功能。稱為？(1)型態管理計畫書 (2)專案計畫書 (3)專案範圍計畫書 (4)請求變更書 | ||
| ( | ) | 11. | 專案關係人的管理何者較佳？(1)積極促進專案關係人對專案的正面影響 (2)規劃一個關係人的溝通計畫 (3)使不支持專案的專案關係人名譽掃地以減少其影響力 (4)辨識專案的所有潛在客戶以確保完整的需求分析 | ||
| ( | ) | 12. | 規劃合約時的專家諮詢通常是指？(1)有經驗的部門經理 (2)律師 (3)以上皆是 (4)有經驗的專案經理 | ||
| ( | ) | 13. | 何者不是型態管理系統的功能之一？(1)管理專案產品的紀錄 (2)管理專案產品的設計 (3)管理專案產品的製造 (4)管理專案產品的需求 | ||
| ( | ) | 14. | 某活動最早開始 3，最早結束 9，最晚開始 3，最晚結束13，說明了？(1)進度計算錯誤 (2)此作業不在要徑上 (3)此作業在要徑上 (4)此作業自由浮時為零 | ||
| ( | ) | 15. | 下列何者為系統分析流程？(1)需求分析、功能分析和綜合 (2)功能架構、需求分析和綜合 (3)功能架構和綜合 (4)需求分析和綜合 | ||
| ( | ) | 16. | 組織分解結構 （OBS）是將專案組織以何種層級的方式呈現出來？(1)矩陣型層級 (2)上下層級 (3)水平層級 (4)虛擬層級 | ||
| ( | ) | 17. | 何時採用外包是最佳選擇？(1)專案組織在某個領域所有能力有限 (2)外包商的成本比專案組織的成本低 (3)以上皆是 (4)外包商擁有特殊技術或工程技能 | ||
| ( | ) | 18. | 以下何者可能形成虛擬團隊？(1)彼此無法碰面的團隊 (2)距離超過 130公尺的團隊 (3)分散在不同城市的團隊 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 19. | 若一罕見曠世工程所需之資源粗估為 1000 項，若以總價合約型式招標，將會遇到哪些可能情況？(1)無人投標 (2)資源需求不斷追加工程經費 (3)棄標 (4)以上皆有可能發生 | ||
| ( | ) | 20. | 專案預估完工總成本（EAC）可以？(1)將實際成本加上一個對所有剩餘工作的新估算 (2)將實際成本加上剩餘預算 (3)以上皆是 (4)將實際成本加上一個經過績效因數修正的剩餘專案預算 | ||
| ( | ) | 21. | IPMA 專案管理成熟度區分為幾級？(1)三級 (2)四級 (3)五級 (4)六級 | ||
| ( | ) | 22. | 對於節點式圖解法的敘述，下列何者錯誤？(1)作業可以有四種先後順序關係 (2)作業由右邊的節點開始向左邊的節點進行 (3)節點代表活動，箭頭代表作業順序關係 (4)畫出來的圖稱 ＡＯＮ網路圖 | ||
| ( | ) | 23. | 當資源計畫排定好後有可能會受到一些風險的影響，下列敘述何者正確？(1)以上皆是 (2)缺乏工作方法和技術時，可以增加工時和資金來進行必要的人員訓練 (3)使用新的技術時，可以增加活動的工時來因應風險 (4)當確認有潛在風險時，應該設置風險儲備 | ||
| ( | ) | 24. | 哪一種實價合約形式不鼓勵賣方控制成本，因此，將最大的風險加到買方身上？(1)成本加獎勵費用 (2)成本加百分比利潤 (3)成本加封頂價格 (4)成本加固定利潤 | ||
| ( | ) | 25. | 哪一種活動排序方法會產生虛活動？(1)節點式圖解法 (2)箭頭式圖解法 (3)網路圖模板 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 26. | 為了因應風險所額外增加的專案時間或預算，稱為？(1)工時儲備 (2)以上皆是 (3)成本儲備 (4)風險儲備 | ||
| ( | ) | 27. | 在某教學大樓專案施工的第四個月，累計的計畫支出是700 萬元，實際總支出為 900萬元，該教學大樓專案的執行狀況為何？(1)專案陷入成本超支的麻煩中 (2)專案成本在正常的費用內 (3)專案進度超前 (4)資訊不足無法判斷 | ||
| ( | ) | 28. | 緊急儲備？(1)應被証明在專案期間是需要的 (2)在準備預算時應被証明是正當的 (3)應被含蓄地視為正當的管理儲備 (4)是被事先明確承諾的預算 | ||
| ( | ) | 29. | 以下哪一種溝通情形較容易將訊息溝通清楚？(1)不同時間、不同空間、不同文化 (2)不同時間、不同空間、同文化 (3)不同時間、同空間、同文化 (4)同時間、同空間、同文化 | ||
| ( | ) | 30. | 專案範圍內容？(1)為網路圖提供一個基礎 (2)由部門經理規劃 (3)包括需要執行和不需要執行的工作 (4)是外包合約的基礎 | ||
| ( | ) | 31. | 以歷史舊案的成本資料，來推估目前專案的成本，這種方法稱為？(1)模擬法 (2)由上往下估計法 (3)由下往上估計法 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 32. | 專案可行性分析報告內容主要是針對何人撰寫？(1)關係人 (2)以上皆是 (3)發起人 (4)客戶 | ||
| ( | ) | 33. | 哪一個工具可以用來分析產品費用和功能之間的關係？(1)價值分析 (2)看板管理 (3)目標管理 (4)柏拉圖 | ||
| ( | ) | 34. | 何為專案是否需要變更的基礎訊息？(1)專案績效報告 (2)可行性分析報告 (3)風險評估報告 (4)成本分析報告 | ||
| ( | ) | 35. | 專案成員人格特質平衡主要是為了？(1)人力充分運用 (2)減少衝突 (3)促進溝通 (4)提高績效 | ||
| ( | ) | 36. | 下列哪一項不是狀況審查中狀況報告的內容？(1)預算使用狀況 (2)技術績效現況 (3)環境現況 (4)活動的執行狀況 | ||
| ( | ) | 37. | 專案採購項目中通常標準品佔了多少？(1)60 (2)70 (3)80 (4)90 | ||
| ( | ) | 38. | 品質成本是指？(1)以上皆是 (2)事前規劃成本 (3)事後矯正成本 (4)產品報廢成本 | ||
| ( | ) | 39. | 將專案範圍定義清楚的目的不是為了？(1)促進責任分工的明確 (2)定義範圍績效衡量和控制的基準 (3)規劃一個風險管理計畫 (4)提高成本、時間和資源估計 | ||
| ( | ) | 40. | 買方提供獎金給賣方以使其提前完成。從賣方的角度，履約保證金是什麼激勵？(1)名義的 (2)有風險傾向的 (3)負面的 (4)正面的 | ||
| ( | ) | 41. | 除了什麼之外，都是良好團隊建立的例子？(1)為了改善團隊成員的關係而進行的工作現場以外的活動 (2)由專案經理對團隊衝突進行處理 (3)獎勵和表揚制度 (4)將團隊集中同一個工作地點 | ||
| ( | ) | 42. | 為了避免執行不該做的專案範圍，可以制定？(1)變更管制系統 (2)型態管理系統 (3)工作授權系統 (4)專案資訊系統 | ||
| ( | ) | 43. | 有關專案績效獎勵何者比較不正確？(1)每次以獎勵一個人為主 (2)每次以獎勵一組人為主 (3)可以獎勵一個人，但是要人人有機會 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 44. | 安全維護的輸入項目包括？(1)專案管理計畫 (2)安全事件 (3)以上皆是 (4)安全管理計畫 | ||
| ( | ) | 45. | 有關專案產品的驗收何者有誤？(1)以上皆非 (2)需要做品質管制 (3)需要做範圍驗證 (4)需要做 EV 計算 | ||
| ( | ) | 46. | 就專案團隊合作過程而言，下列何者最困難？(1)虛擬組織 (2)強矩陣組織 (3)平衡矩陣 (4)功能型組織 | ||
| ( | ) | 47. | 專案的範圍基準包含？(1)以上皆是 (2)範圍說明 (3)WBS (4)WBS 辭典 | ||
| ( | ) | 48. | 有關快速跟進何者有誤？(1)後一個活動會有變更的風險 (2)指前一個活動未檢驗，後一個活動即開始 (3)前一個活動會有重工的風險 (4)指前一個活動未結束，後一個活動即開始 | ||
| ( | ) | 49. | 專案關係人的管理步驟不包括？(1)管理他們的需要 (2)創造他們的需要 (3)確認誰是關係人 (4)確認他們的需要 | ||
| ( | ) | 50. | 光環效應 ( Halo effect ) 會發生在以下何種升遷情形？(1)將技術能力高者升為專案經理 (2)由內部升遷 (3)由外部升遷 (4)將管理能力高者升為專案經理 | ||
| ( | ) | 51. | 專案必須進行成本控制，原因為何？(1)預算無法追加 (2)專案範圍無法變更 (3)專案有很多不確定性 (4)專案時程長 | ||
| ( | ) | 52. | 下列何者屬於人員訓練的限制及假設？(1)人員訓練的流程 (2)記錄員工受訓的資料不齊備 (3)自主參加證照考試 (4)訓練的政策 | ||
| ( | ) | 53. | 活動 A 有三個前置活動，準時完成機率各為 50，那麼活動 A 準時開始的機率為？(1)0.25 (2)0.125 (3)0.15 (4)0.5 | ||
| ( | ) | 54. | 以下何者可以提變更要求？(1)專案團隊 (2)專案經理 (3)以上皆是 (4)客戶 | ||
| ( | ) | 55. | 活動樂觀時間 6 天，正常時間 8 天，悲觀時間 10 天，那麼此活動的工時可以估計為？(1)6 天 (2)8 天 (3)4 天 (4)5 天 | ||
| ( | ) | 56. | 訓練的主要目的，是提高成員的？(1)熱忱 (2)語文能力 (3)問題解決能力 (4)士氣 | ||
| ( | ) | 57. | 專案計畫書要經過何者審核通過？(1)專案客戶 (2)以上皆非 (3)專案推動委員會 (4)專案發起人 | ||
| ( | ) | 58. | 發起人審查專案計畫的目的是在進行以下哪一個工作？(1)專案的目標管理 (2)目標的專案管理 (3)專案的整合管理 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 59. | 回收年限是？(1)折現收入與折現成本之比 (2)專案被預期最快獲得盈利的時間 (3)現在投資的未來價值 (4)成本超過利潤的時間點 | ||
| ( | ) | 60. | 和專案進度、成本、品質、範圍有關的目標，稱為專案的何種目標？(1)彈性目標 (2)隱性目標 (3)軟性目標 (4)硬性目標 | ||
| ( | ) | 61. | 如何處理對專案影響小，但是興趣高的關係人？(1)不需要做特別處理 (2)主動提供專案訊息 (3)被動提供專案訊息 (4)依照標準溝通程序 | ||
| ( | ) | 62. | 訊息溝通網路模型中的Y 型網路代表什麼意義？(1)組織成員相鄰的人依次互相溝通 (2)主管及成員間沒有溝通管道 (3)兩個主管對一個專案監督的情形，表示功能性直線的職權系的溝通 (4)一個部屬向兩個主管報告的情形，表示功能性直線的職權系的溝通 | ||
| ( | ) | 63. | 經過核准的成本就變成專案的？(1)S 曲線 (2)以上皆是 (3)預算 (4)成本基準 | ||
| ( | ) | 64. | 如果你擔心專案進度落後，此時應該要追蹤哪一個指標？(1)SPI (2)EV (3)CV (4)CPI | ||
| ( | ) | 65. | 下列方法何者可提高經濟可行性分析的精確性？(1)經驗 (2)預測資料 (3)以上皆是 (4)參考文獻 | ||
| ( | ) | 66. | 專案是使用"目標管理"的理想場合，其最主要原因為？(1)專案通常在一個矩陣管理環境中運作 (2)專案經理的責任以公司的年度目標為依據 (3)專案管理涉及到組織目標的確定 (4)專案經理的責任以專案目的和專案目標為導向 | ||
| ( | ) | 67. | 下列何者有關合約結束過程所使用的方法敘述有誤？(1)合約稽核 (2)客戶簽收 (3)授權人履行合約 (4)請款、付款依照規定程序辦理 | ||
| ( | ) | 68. | 下列敘述何者正確？(1)以上皆是 (2)專案資源規劃的目的是確保專案在執行階段能夠及時的取得所需的資源 (3)專案資源規劃的目的是確保專案在規劃階段能夠及時的取得所需的資源 (4)專案資源規劃的目的是確保專案在控制階段能夠及時的取得所需的資源 | ||
| ( | ) | 69. | 專案成員人格特質不同所引起的專案衝突是？(1)無益於專案的績效 (2)有害於專案的績效 (3)無害於專案的績效 (4)有益於專案的績效 | ||
| ( | ) | 70. | 專案關係人意見不同時，應該以何者為主？(1)客戶 (2)發起人 (3)高層 (4)第一線成員 | ||
| ( | ) | 71. | 田口方法的目的是？(1)管理物料的流動以獲得更好的控制 (2)計算＂損失函數＂以確定那些不良產品所產生的費用 (3)管理資源和生產以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點 (4)在專案的每個階段管理協調和溝通 | ||
| ( | ) | 72. | 下列何者不是專案經理在規劃階段的主要責任？(1)制定工作分解結構和組織分解結構 (2)分派專案資源和工作 (3)定義專案關鍵成功因素 (4)擬定專案計畫書 | ||
| ( | ) | 73. | 針對"專案範圍"的控制，其中一個簡單準則就是？(1)對於沒有列入 WBS 的活動，如資源許可，則與其他活動合併而做 (2)先找一些容易完成的活動試做，再檢討是否列入 WBS 的活動 (3)沒有列入 WBS的活動不需要做 (4)即使沒有列入 WBS 的活動，也須視需要而做 | ||
| ( | ) | 74. | 專案團隊可以把現在專案和組織內，甚至組織外執行最好的類似專案做比較，此品質規劃方法為？(1)見賢思齊法 (2)集思廣益法 (3)實驗設計法 (4)標竿學習法 | ||
| ( | ) | 75. | 三時估計法係利用哪三種時間來估計活動完成所需的時間？(1)最長、正常、最短 (2)最早、正常、最晚 (3)最可能、正常、最不可能 (4)悲觀、正常、樂觀 | ||
| ( | ) | 76. | 在選擇最適合的專案組織形式時，第一步應該是？(1)參考專案授權書 (2)建立工作分解結構 (3)確認功能部門的責任 (4)確認需要哪些專長的人 | ||
| ( | ) | 77. | 為防範風險因素發生時導致成本超支，而增加的專案成本稱為？(1)二次風險儲備 (2)潛在風險儲備 (3)進度風險儲備 (4)成本風險儲備 | ||
| ( | ) | 78. | 人員招募須注意？(1)公司人力資源管理政策 (2)以上皆是 (3)招募時間點 (4)現有公司人力 | ||
| ( | ) | 79. | 品質管理常用的原因分析技術是？(1)因果圖 (2)魚骨圖 (3)石川圖 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 80. | 限制理論認為員工所估工 時，要刪去部分工時，是因為？(1)以上皆是 (2)為了保護自己，一般人會超估 (3)提早完成不會報告 (4)學生症候群 |