< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | S 型曲線是指？(1)預算曲線 (2)學習曲線 (3)成本曲線 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 2. | 若一罕見曠世工程所需之資源粗估為 1000 項，若以總價合約型式招標，將會遇到哪些可能情況？(1)無人投標 (2)資源需求不斷追加工程經費 (3)棄標 (4)以上皆有可能發生 | ||
| ( | ) | 3. | 「招標時需要採購文件及包 商或供應商名錄，在組織投標政策的限制下，透過廣告及投標說明會的方式，以取得供應商或包商的建議書及報價。」上面的敘述是？(1)專案管理流程 (2)專案管理步驟 (3)專案管理方法 (4)專案管理架構 | ||
| ( | ) | 4. | 為達到有效的目的，風險管理過程？(1)應該用在專案的概念和結束階段 (2)應包括某些專案關係人以識別風險 (3)必須通過任命一個專案的風險經理 (4)主要用在專案的每個階段 | ||
| ( | ) | 5. | 目標管理制度要達到？(1)促進成員對專案的參與和團隊建立 (2)以上皆是 (3)建立明確 的、現實的目標 (4)定期評估專案目標是否已經達到 | ||
| ( | ) | 6. | 下面哪一個有關工作分解結構 (WBS) 的描述是不正確的？(1)要在組織分解結構(OBS)之後再規劃 (2)表面上看起來與組織分解結構(OBS)類似 (3)將專案分解成詳細的連續性活動 (4)為專案活動的排序提供一個架構 | ||
| ( | ) | 7. | 發生機率高但是衝擊小的風險應該要？(1)降低 (2)接受 (3)避險 (4)轉移 | ||
| ( | ) | 8. | 把實際進度整理成進度的績效報表稱為？(1)進度績效報告 (2)品質績效報告 (3)範圍績效報告 (4)成本績效報告 | ||
| ( | ) | 9. | 下列何者非執行安全管理計畫的內容？(1)安全事件的定義 (2)專案目標 (3)處理程序 (4)安全的標準 | ||
| ( | ) | 10. | 為了追求專案品質，專案經理應該要求所有成員在執行計畫時，將先後活動的工作人員當成？(1)書面報告對象 (2)共同負責伙伴 (3)查核對象 (4)內部顧客 | ||
| ( | ) | 11. | 下列何者是確保團隊在規劃時間內，如期完成應該執行的工作，而且沒有執行超出專案範圍的活動？(1)專案進度控制 (2)專案品質控制 (3)已上皆非 (4)專案範圍控制 | ||
| ( | ) | 12. | 工作分解結構（WBS）是風險識別過程的一個重要輸入，因為它？(1)識別了必須被完成的所有工作，因此包括了所有的風險事件 (2)識別了必須被完成的所有工作，因此幫助識別潛在的風險源 (3)幫助組織專案中所有必須被完成的工作 (4)提供一個成本估計的基礎 | ||
| ( | ) | 13. | 單價合約是事先談判好執行專案工作或服務的單價，通常是在何種情況下使用？(1)不確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用 (2)確定最後會用到多少材料，或是人時的情況下使用 (3)不確定最後會用到多少材 料，或是人時的情況下使用 (4)確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用 | ||
| ( | ) | 14. | 在強矩陣和弱矩陣組織中，導致考績衝突的主要原因是？(1)權限不清 (2)以上皆是 (3)利益衝突 (4)溝通障礙 | ||
| ( | ) | 15. | 加速折舊可以扣抵納稅金額，以下哪一種是加速折舊的方法？(1)快速資本扣除法 (2)雙倍於餘額遞減法 (3)以上皆是 (4)直線法 | ||
| ( | ) | 16. | 專案規劃階段完成後的產出，下列何者為真？(1)結案報告書 (2)可行性報告書 (3)專案授權書 (4)專案計畫書 | ||
| ( | ) | 17. | 品質稽核是用在？(1)品質管制 (2)以上皆是 (3)品質規劃 (4)品質保證 | ||
| ( | ) | 18. | 有關專案產品的驗收何者有誤？(1)需要做品質管制 (2)需要做範圍驗證 (3)需要做 EV 計算 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 19. | 一般來說，在一個實價合約中對包商的補償是基於？(1)合約中規定的貨物和服務交付 (2)為完成合約所需的時間長短 (3)若超過合約規定的成本上限，為實際成本減去利潤 (4)包商盡了最大努力下所生產的實際成本 | ||
| ( | ) | 20. | 有關專案合約何者錯誤？(1)雙方同意後就可以變更 (2)通常包括違約的罰則 (3)通常包括付款的方式 (4)一簽署就不可以變更 | ||
| ( | ) | 21. | SPI = 0.79 代表？(1)成本績效只有 79 (2)進度績效只有 21 (3)進度績效只有 79 (4)成本績效只有21 | ||
| ( | ) | 22. | 訊息溝通網路模型中的Y 型網路代表什麼意義？(1)兩個主管對一個專案監督的情形，表示功能性直線的職權系的溝通 (2)一個部屬向兩個主管報告的情形，表示功能性直線的職權系的溝通 (3)組織成員相鄰的人依次互相溝通 (4)主管及成員間沒有溝通管道 | ||
| ( | ) | 23. | 專案溝通的重點在於？(1)溝通品質 (2)以上皆是 (3)溝通成本 (4)溝通及時 | ||
| ( | ) | 24. | 專案規劃結束，核准的預算不夠時，專案經理應該？(1)進行專案價值分析 (2)拒絕擔任專案經理 (3)要求修改專案範圍 (4)要求提高專案預算 | ||
| ( | ) | 25. | 專案管理的最佳實務，何者有錯？(1)變更最少的作法 (2)進度最快的作法 (3)風險最低的作法 (4)成本最省的作法 | ||
| ( | ) | 26. | WBS 是專案必須完成的項目，它的最底層是？(1)目標 (2)工作包 (3)活動 (4)範圍 | ||
| ( | ) | 27. | 一個工作包成本 1500，完成三分之二花費 1200，則成本偏差為？(1)-200 (2)300 (3)-300 (4)200 | ||
| ( | ) | 28. | 為了避免執行不該做的專案範圍，可以制定？(1)型態管理系統 (2)工作授權系統 (3)專案資訊系統 (4)變更管制系統 | ||
| ( | ) | 29. | 發起人審查專案計畫的目的是在進行以下哪一個工作？(1)目標的專案管理 (2)專案的整合管理 (3)以上皆是 (4)專案的目標管理 | ||
| ( | ) | 30. | 標竿學習的主要目的是？(1)進行行業間諜活動 (2)與其他組織相比來衡量產 品、服務的水準 (3)進行市場研究以預測產品的未來銷售情況 (4)收集有關客戶要求的資料以集中精力滿足客戶需求 | ||
| ( | ) | 31. | 以下哪種說法不代表品質管制的新概念？(1)品質是被設計到產品和服務中的，而不是檢查出來的 (2)品質保證體系應該符合國際標準 (3)品質是中層管理及品管經理所關心的事 (4)品質保證體系的建立對企業非常重要 | ||
| ( | ) | 32. | 以下何種有可能是專案執行後的產出？(1)智慧財產權 (2)以上皆是 (3)工作結果 (4)變更要求 | ||
| ( | ) | 33. | 專案計畫沒有注意到供應商的供貨狀況是？(1)確定供應商的供貨狀況沒有問題 (2)相信供應商的供貨狀況沒有問題 (3)以上皆非 (4)假設供應商的供貨狀況沒有問題 | ||
| ( | ) | 34. | 網路圖的前推計算不能求出？(1)活動最早開始時間 (2)活動最晚開始時間 (3)活動最早結束時間 (4)活動最晚結束時間 | ||
| ( | ) | 35. | 如果一方表示同意合約中的條款，何項是另一方的最可能做法？(1)出價 (2)提議 (3)議價 (4)反報價 | ||
| ( | ) | 36. | 何者可以促進專案的整合？(1)控制 (2)以上皆是 (3)溝通 (4)規劃 | ||
| ( | ) | 37. | 專案哪個階段的工作投入最多？(1)控制階段 (2)執行階段 (3)發起階段 (4)規劃階段 | ||
| ( | ) | 38. | 安全維護的輸入項目包括？(1)安全事件 (2)以上皆是 (3)安全管理計畫 (4)專案管理計畫 | ||
| ( | ) | 39. | 以下敘述何者有誤？(1)型態管理須包含變更管制 (2)專案計畫要有變更的彈性 (3)變更要求要使用正式書面 (4)專案目標沒有調整的彈性 | ||
| ( | ) | 40. | 統計抽樣可以用來確定專案產品是否符合要求，它最大的優點在於？(1)取樣少於 1就已足夠精確 (2)只在發現最終產品出現問題或客戶拒絕的情況下需要 (3)無須對母體進行 100的 檢驗，即可得出對整體的推論 (4)不需要消耗資源 | ||
| ( | ) | 41. | 如果你是 101 大樓的專案經理，有廠商企圖向你賄賂和安全無關的工程，你應該如何處理？(1)以上皆是 (2)因為和安全無關所以接受 (3)在專案會議上提出尋求意見 (4)直接拒絕廠商的賄賂 | ||
| ( | ) | 42. | 專案人力資源規劃時應該考慮？(1)人員的徵調 (2)以上皆是 (3)人員的專長 (4)人格的平衡 | ||
| ( | ) | 43. | 下列何種組織會將專案成員集中在同一部門上班？(1)功能型組織 (2)強矩陣組織 (3)平衡矩陣 (4)純專案型組織 | ||
| ( | ) | 44. | 下列何者不是"活動排序"的方法？(1)網路圖模板 (2)節點式圖解法 (3)流程圖解法 (4)條件式圖解法 | ||
| ( | ) | 45. | 下列關於專案進度的敘述，何者正確？(1)專案進度規劃時，暫時先不考量風險 (2)專案的行事曆和資源的行事曆並不一定相同 (3)總浮時是由最晚結束的時間減去最早開始的時間而得 (4)以日曆天計算工期，專案一星期工作五天 | ||
| ( | ) | 46. | 何謂專案計畫書？(1)應該及時變更 (2)絕對不能變更 (3)可以隨意變更 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 47. | 專案團隊指派人員分析變更對成本、進度和資源的衝擊和影響，然後由何人或何單位再次審查，決定是否接受、退回或延緩變更？(1)管制委員會 (2)專案團隊 (3)關係人 (4)專案經理 | ||
| ( | ) | 48. | 專案 A 成本 2000 利潤 1200，專案 B 成本 1200 利潤 500，專案 C 成本 1600利潤 700，專案 D 成本 900利潤 300，專案 E 成本 1400利潤 900，如果總資金6000，那麼應該選擇哪幾個專案，可以使利潤最大？(1)ACDE (2)BCDE (3)ABDE (4)ABCDE | ||
| ( | ) | 49. | 將問題爭議提交給公平的第三方以尋求解決方法。這種方法是？(1)替代性爭議解決方法 (2)指導性解決 (3)仲裁 (4)起訴原因 | ||
| ( | ) | 50. | 專案在哪個階段可以比較準確估計時間和成本？(1)規劃 (2)執行 (3)控制 (4)發起 | ||
| ( | ) | 51. | 下列何者為系統分析流程？(1)需求分析、功能分析和綜合 (2)功能架構、需求分析和綜合 (3)功能架構和綜合 (4)需求分析和綜合 | ||
| ( | ) | 52. | 下列何項目的落實執行，是保護專案團隊生命安全和專案關係人利益的重要關鍵？(1)問題管理 (2)訓練人員 (3)安全維護 (4)風險管理 | ||
| ( | ) | 53. | 回收年限是？(1)折現收入與折現成本之比 (2)專案被預期最快獲得盈利的時間 (3)現在投資的未來價值 (4)成本超過利潤的時間點 | ||
| ( | ) | 54. | 合約 WBS 是指？(1)專案工作的WBS (2)材料供應的WBS (3)以上皆是 (4)外包工作的WBS | ||
| ( | ) | 55. | 製造規劃的輸入為何？(1)產品規格 (2)技術規格 (3)流程規化 (4)性能規格 | ||
| ( | ) | 56. | 下列關於專案工時估計的敘述，何者正確？(1)成員經驗多寡會影響估計的準確度 (2)以上皆是 (3)活動的工時估計值可以是一個時間，也可以是三個時間 (4)專案的新穎程度會影響估計的準確度 | ||
| ( | ) | 57. | 資源甘特圖是指？(1)考慮資源需求的甘特圖 (2)顯示負責人員的甘特圖 (3)控制資源消耗的甘特圖 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 58. | 以下何者用於說明買方或賣方在履行合約時的失誤？(1)合約訴訟 (2)合約終止 (3)合約違約 (4)部份履行 | ||
| ( | ) | 59. | 比較計畫進度和實際進度的差異，有助於進度變更的控制？(1)範圍差異分析 (2)以上皆非 (3)進度差異分析 (4)成本差異分析 | ||
| ( | ) | 60. | 你是快樂旅行社的專案經理，專門規劃快樂專案優惠團體旅遊，以下何者計畫書會記載『誰』(who)適合參加快樂專案，在『什麼時候』(when)開始報名，需要『什麼文件資料』(what)，以及用『什麼方式』(how)和旅行社連絡。(1)時間規劃 (2)品質規劃 (3)風險規劃 (4)溝通規劃 | ||
| ( | ) | 61. | 根據學習曲線理論，當多個物件被重複生產時？(1)需要較少操作訓練的生產設備會降低單位成本 (2)生產更多的相同產品時，單位成本會以某種規律降低 (3)生產效率的上升，會使單位成本降低 (4)伴隨著自動化程度的上升，訓練費用會上升 | ||
| ( | ) | 62. | 品質機能展開（QFD）可以？(1)提供更好的產品定義和產品開發 (2)支持生產計畫規劃及零庫存方法 (3)幫助企業取得訂單 (4)建立一個客戶投訴案回饋系統 | ||
| ( | ) | 63. | 以下哪一種成本估計法較不精確？(1)參數模型法 (2)電腦模擬法 (3)自下而上法 (4)類比估計法 | ||
| ( | ) | 64. | 內部報酬率是？(1)報告給政府的稅後利潤 (2)完工估算 (EAC)減去完工預算(BAC) (3)專案的平均投資報酬率 (4)折現收入減去折現成本 | ||
| ( | ) | 65. | 任何和專案範圍、成本、品質、進度有關的變更，都要經過那一個單位或個人的討論及簽核？(1)專案經理和專案團隊成員 (2)專案發起人和專案客戶 (3)以上皆是 (4)專案變更管制委員會 | ||
| ( | ) | 66. | 下列何者正確？(1)德菲法時間多者較佳 (2)NPV 中的利率大者較佳 (3)回收年限大者較佳 (4)內部報酬率大者較佳 | ||
| ( | ) | 67. | 以具體的尺寸、誤差或特徵，並以設計圖來說明買方要求的規格書稱為？(1)功能規格書 (2)設計規格書 (3)合格產品 (4)性能規格書 | ||
| ( | ) | 68. | 在專案階段對可交付成果和執行情況的審查稱為？(1)以上皆是 (2)結束審查 (3)中止點審查 (4)階段關卡審查 | ||
| ( | ) | 69. | 專案控制中有關合約管理的相關敘述何者不正確？(1)和供應商訂定合約後，可保證他們一定能履行合約上的要求 (2)合約變更需經過變更管制系統同意 (3)簽署好合約需經雙方同意方可變更 (4)不可抗拒外力為合約管理的限制級假設條件 | ||
| ( | ) | 70. | 定量風險分析的最簡單方式是？(1)決策樹分析 (2)敏感性分析 (3)德菲法 (4)機率分析 | ||
| ( | ) | 71. | 專案結束中有關行政結束的輸入(input)不包括？(1)人員設施歸建 (2)專案文件 (3)專案績效 (4)供應商的專案執行績效 | ||
| ( | ) | 72. | 專案必須進行成本控制，原因為何？(1)預算無法追加 (2)專案範圍無法變更 (3)專案有很多不確定性 (4)專案時程長 | ||
| ( | ) | 73. | 專案控制中有關合約管理的產出(output)不包括？(1)來往書信及文件 (2)付款要求 (3)績效報告 (4)合約變更 | ||
| ( | ) | 74. | 總價合約的 SOW 應該？(1)粗略到詳細 (2)粗略到中等 (3)以上皆是 (4)中等到詳細 | ||
| ( | ) | 75. | 專案規劃完成經核准後，進入？(1)結束階段 (2)發起階段 (3)控制階段 (4)執行階段 | ||
| ( | ) | 76. | 危機處理時，一般使用下列哪一種溝通方法？(1)單向溝通 (2)非正式溝通 (3)團隊溝通 (4)書面溝通 | ||
| ( | ) | 77. | 以專案成本績效指標和實際成本來估算完工預算的方法是當？(1)現在的偏差被認為是典型的偏差 (2)專案團隊相信將來不會再發生類似的情況 (3)由於情況發生了變化，最初的估算假設不再可靠時 (4)當前的偏差被認為是典型的績效時 | ||
| ( | ) | 78. | 在談判中，有時賣方不同意買方的條款和條件，而提出不同的條款和條件。買方使用哪一種談判技巧？(1)推薦 (2)拒絕出價 (3)反報價 (4)分開報價 | ||
| ( | ) | 79. | 如果 CV 大 0，專案經理應該？(1)趕工 (2)啟動糾正措施 (3)檢查是否到達風險門檻 (4)管制經費 | ||
| ( | ) | 80. | 何者不是專案範圍和專案品質的主要差異？(1)範圍驗證是可接受性，品質管制是符合性 (2)範圍是做 好，品質是做完 (3)範圍是做完，品質是做好 (4)範圍是完整性，品質是正確性 |