< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 組織的政策是專案活動的？(1)以上皆非 (2)限制 (3)假設 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 2. | 專案授權書發出之前，下列何種文件應該要加以評估及獲得核准？(1)專案溝通計畫 (2)專案概念書 (3)專案計畫書 (4)風險評估報告 | ||
| ( | ) | 3. | 風險辨別的依據，哪一個最不可靠？(1)以前的專案結果 (2)專案團隊的知識 (3)經驗教訓 (4)專案檔案 | ||
| ( | ) | 4. | 回收年限是？(1)現在投資的未來價值 (2)成本超過利潤的時間點 (3)折現收入與折現成本之比 (4)專案被預期最快獲得盈利的時間 | ||
| ( | ) | 5. | 通常有標準的作業程序（SOP和規範可以遵循的是？(1)專案 (2)以上皆非 (3)）非例行性工作 (4)例行性工作 | ||
| ( | ) | 6. | 專案結束中有關合約結束的產出不包括下列哪一個？(1)滿足客戶或關係人需求 (2)正式允收 (3)合約文件 (4)合約檔案 | ||
| ( | ) | 7. | 掙值的意義是？(1)工作量相當的預算 (2)完成量相當的預算 (3)工作量 (4)完成量 | ||
| ( | ) | 8. | 活動A 由星期五開始到下星期四結束的期間，稱為？(1)階段 (2)期限 (3)工時 (4)工期 | ||
| ( | ) | 9. | 專案團隊的騷動比較不會發生在？(1)專案執行階段 (2)專案結束階段 (3)專案發起階段 (4)專案規劃階段 | ||
| ( | ) | 10. | 專案的標竿學習沒有用於？(1)品質管制 (2)品質保證 (3)以上皆非 (4)品質規劃 | ||
| ( | ) | 11. | CPM 和 PERT 的不同是？(1)CPM 以三個時間估計 (2)PERT 可以算出完成機率 (3)CPM 可以算出完成機率 (4)PERT 以一個時間估計 | ||
| ( | ) | 12. | 為防範風險因素發生時導致成本超支，而增加的專案成本稱為？(1)進度風險儲備 (2)成本風險儲備 (3)二次風險儲備 (4)潛在風險儲備 | ||
| ( | ) | 13. | 風險因應計畫是否有效是與何者比較？(1)風險的評分 (2)風險的機率與影響 (3)可接受的風險門檻 (4)專案的總體風險等級 | ||
| ( | ) | 14. | 下列何者正確？(1)回收年限大者較佳 (2)內部報酬率大者較佳 (3)德菲法時間多者較佳 (4)NPV 中的利率大者較佳 | ||
| ( | ) | 15. | 到印尼成立半導體工廠，但是找不到適當的技術人員，這是？(1)專案的社會環境 (2)專案的產業環境 (3)以上皆是 (4)專案的文化環境 | ||
| ( | ) | 16. | 希望保有專案成員協同工作的環境，又想維持例行的部門時，最可能採用的組織架構是？(1)專案型組織 (2)矩陣型組織 (3)部門型組織 (4)功能型組織 | ||
| ( | ) | 17. | 下列何者是訓練規劃不需說明的項目？(1)訓練期程 (2)訓練考評 (3)訓練安全規劃 (4)訓練目的 | ||
| ( | ) | 18. | 專案成員人格特質不同所引起的專案衝突是？(1)有益於專案的績效 (2)無益於專案的績效 (3)有害於專案的績效 (4)無害於專案的績效 | ||
| ( | ) | 19. | 當一件工程所需要之採購項目為 500 項，投標商之工程投標金額為 2 億元，預計獲利粗估為 20，並以不追加預算為前提，請問該投標商所採之合約型式為何？(1)以上皆是 (2)總價合約 (3)實價合約 (4)單價合約 | ||
| ( | ) | 20. | 使用 e-mail 是？(1)印出來是正式書面溝通 (2)以上皆非 (3)正式書面溝通 (4)非正式書面溝通 | ||
| ( | ) | 21. | 你是快樂旅行社的專案經理，專門規劃快樂專案優惠團體旅遊，以下何者計畫書會記載『誰』(who)適合參加快樂專案，在『什麼時候』(when)開始報名，需要『什麼文件資料』(what)，以及用『什麼方式』(how)和旅行社連絡。(1)風險規劃 (2)溝通規劃 (3)時間規劃 (4)品質規劃 | ||
| ( | ) | 22. | 下列何者非矩陣型專案組織的缺點？(1)專案人員必須向不只一個上級報告 (2)矩陣組織中獲得經驗可以很容易地應用到其他專案組織中 (3)矩陣組織在監督和控制上是複雜的 (4)矩陣組織在溝通上是複雜的 | ||
| ( | ) | 23. | 下列敘述，何者有誤？(1)要徑為網圖上時間最長的一條路徑 (2)總浮時等於最晚開始時間減最早開始時間 (3)一個專案只有一條要徑 (4)總浮時為零的活動稱為關鍵活動 | ||
| ( | ) | 24. | 品質稽核是用在？(1)以上皆是 (2)品質規劃 (3)品質保證 (4)品質管制 | ||
| ( | ) | 25. | 一般專案評估報告內容不包括？(1)品質管理 (2)成本管理 (3)設施回復 (4)進度管理 | ||
| ( | ) | 26. | 組織分解結構 （OBS）是將專案組織以何種層級的方式呈現出來？(1)水平層級 (2)虛擬層級 (3)矩陣型層級 (4)上下層級 | ||
| ( | ) | 27. | 預算編列的目的是？(1)將成本估算分發到每個工作細目上，以建立衡量專案績效的成本基準 (2)監控成本已發現與計畫的偏差 (3)提供完成專案活動所需資源的可能成本評估 (4)確定為完成專案活動所需資源的費用，並將其分發到合適的帳號中 | ||
| ( | ) | 28. | 下列組織中的專案主持人頭銜在專案結束後就隨之消失？(1)強矩陣組織 (2)純專案型組織 (3)功能型專案組織 (4)平衡矩陣組織 | ||
| ( | ) | 29. | 成本控制中有關成本績效衡量系統的敘述何者正確？(1)包括專案可能方案分析 (2)包括專案成本基準變更 (3)包括專案實際使用的累積預算曲線 (4)包括分析工具和方法，以及變更可以通過的門檻和條件 | ||
| ( | ) | 30. | 進行專案未來的財務決策時可以不考慮沉没成本 (sunkcost)。沉沒成本是？(1)總投資的直接成本和間接成本 (2)已經消耗的資金 (3)邊際成本 (4)啟動一個專案的初始資金 | ||
| ( | ) | 31. | 組織專案管理系統和制度的順暢與否稱為？(1)專案管理流程 (2)專案管理成熟度 (3)以上皆是 (4)專案管理架構 | ||
| ( | ) | 32. | 專案的發起人是？(1)負責專案執行的人 (2)以上皆非 (3)制定專案計畫的人 (4)監督專案方向的人 | ||
| ( | ) | 33. | 估計專案的時間和成本時最好依據？(1)專家意見 (2)歷史資料 (3)專業訓練 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 34. | 調整任務的執行時間，資源不會被過度使用稱為？(1)計畫平衡 (2)資源拉平 (3)指派平衡 (4)多屬性效用理論 | ||
| ( | ) | 35. | 下列哪一種規劃的輸出會有風險儲備？(1)以上都是 (2)以上皆非 (3)工時估計 (4)成本估計 | ||
| ( | ) | 36. | 發起人規定專案產品的不良率不得超過 2，這是代表什麼？(1)以上皆非 (2)組織政策 (3)品質政策 (4)專案政策 | ||
| ( | ) | 37. | 現值是？(1)未來現金流量的現在價值 (2)現在現金流量的未來價值 (3)營運資本的稅後值 (4)截止到今天為止的總預算 | ||
| ( | ) | 38. | 百貨公司雖然有為顧客投保火災意外險，但當發生人員燒傷時，所造成受傷人員皮膚難以完全復原的風險是為？(1)二次風險 (2)殘留風險 (3)風險儲備 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 39. | 從一個管理者的角度來看，管理風險的最重要工作是知道其？(1)成本 (2)發生的機率 (3)結果 (4)原因 | ||
| ( | ) | 40. | 專案品質管制的主要目標是以下何者？(1)滿足專案客戶的要求 (2)重工 (3)滿足 ISO9000 的要求 (4)調整製程 | ||
| ( | ) | 41. | 專案的品質績效不良應該啟動？(1)以上皆非 (2)風險管理機制 (3)安全管理機制 (4)問題管理機制 | ||
| ( | ) | 42. | 專案控制中有關合約管理的相關敘述何者不正確？(1)和供應商訂定合約後，可保證他們一定能履行合約上的要求 (2)合約變更需經過變更管制系統同意 (3)簽署好合約需經雙方同意方可變更 (4)不可抗拒外力為合約管理的限制級假設條件 | ||
| ( | ) | 43. | 一套電腦化的專案管理軟體 系統，可以協助專案的規劃、執行和控制的是？(1)專案管理知識庫 (2)專案資源 (3)以上皆非 (4)專案管理資訊系統 | ||
| ( | ) | 44. | 進行經濟可行性分析時，下列何者不是輸入資料？(1)歷史資料 (2)成本資料 (3)效益資料 (4)精確度資料 | ||
| ( | ) | 45. | 當風險發生機率很高，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？(1)風險降低的措施 (2)風險接受的措施 (3)風險轉移的措施 (4)風險規避的措施 | ||
| ( | ) | 46. | 監督合約履行、付款、以及批准合約修改過的程序發生在哪一階段？(1)合約形成 (2)投標之前 (3)合約管理 (4)投標管理 | ||
| ( | ) | 47. | 樂觀時間 6 天、正常時間 10天、悲觀時間 18 天，則其標準差為？(1)2 天 (2)3 天 (3)4 天 (4)1 天 | ||
| ( | ) | 48. | 若一工程所需之資源為 1000項，經內製外購分析後採購案之採購項目為總需求 50，試問若以產業界之經驗，其主要採購項目約為多少？(1)10-30 項 (2)15-45 項 (3)20-50 項 (4)5-25 項 | ||
| ( | ) | 49. | 以下何者不是辨識風險的方法之一？(1)文件審查 (2)腦力激盪 (3)魚骨圖 (4)柏拉圖 | ||
| ( | ) | 50. | 某企業規定專案人員必須訓練 3 個月之後才能上工，這是？(1)以上皆是 (2)人力資源政策 (3)人員訓練政策 (4)專案安全政策 | ||
| ( | ) | 51. | 哪一個工具可以用來分析產品費用和功能之間的關係？(1)價值分析 (2)看板管理 (3)目標管理 (4)柏拉圖 | ||
| ( | ) | 52. | 經過核准的成本就變成專案的？(1)S 曲線 (2)以上皆是 (3)預算 (4)成本基準 | ||
| ( | ) | 53. | 下列何種組織的專案經理在挑選專案成員時，應該就成員的特質與所屬部門主管商議？(1)功能型組織 (2)平衡矩陣 (3)虛擬組織 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 54. | 有關德菲法何者錯誤？(1)專案一起開會 (2)專家匿名問卷 (3)可能較費時間 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 55. | 如果專案落後，專案經理決定趕工以加快速度，他或她應該如何？(1)使用資源拉平以最佳化專案資源的生產率 (2)對最長工時的任務進行趕工 (3)對非要徑任務使用最早開始時間 (4)對要徑上趕工成本最低的任務進行趕工 | ||
| ( | ) | 56. | 專案授權書應？(1)說明專案經理的責任和權利 (2)細化專案可交付成果 (3)討論專案的風險和限制 (4)指定專案的組織形式 | ||
| ( | ) | 57. | 你是東部高速公路的施工處長，你和外勞的日常溝通最好是？(1)使用書面方式溝通 (2)使用英文直接溝通 (3)以上皆是 (4)翻譯人員當場翻譯 | ||
| ( | ) | 58. | 連續七點在管制圖中線（central line）的同一邊，表示出現什麼問題？(1)沒有問題，因為是隨機發生的 (2)製程已經失控 (3)人員操作不當 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 59. | 專案成員人格特質平衡主要是為了？(1)促進溝通 (2)提高績效 (3)人力充分運用 (4)減少衝突 | ||
| ( | ) | 60. | 發生狀況一就執行計畫 A，計畫 A 是什麼？(1)以上皆是 (2)補救計畫 (workaround) (3)補強計畫 (fall backplan) (4)備用計畫 (contingency plan) | ||
| ( | ) | 61. | 網路圖的前推計算不能求出？(1)活動最晚結束時間 (2)活動最早開始時間 (3)活動最晚開始時間 (4)活動最早結束時間 | ||
| ( | ) | 62. | 如果專案的最後可交付成果經驗收通過後，則專案由控制階段進入？(1)發起階段 (2)規劃階段 (3)執行階段 (4)結束階段 | ||
| ( | ) | 63. | 在專案執行階段，專案都按計畫書的規劃進行，但是，突然發生專案成員在執行工作時，發生車禍事件。你用下列何種的產出，來快速處理這個事件？(1)安全管理計畫 (2)型態管理計畫 (3)品質管理計畫 (4)時間管理計畫 | ||
| ( | ) | 64. | 如果你的專案團隊需要張三的加入，此時你應該？(1)先檢視公司人力資源管理政策 (2)通知張三的部門主管 (3)通知人事主管 (4)通知張三 | ||
| ( | ) | 65. | 產業的一個經驗法則顯示：在中小型企業裡，專案的管理費用約佔整個專案預算的比例是多少？(1)0.25 (2)0.1 (3)0.2 (4)0.15 | ||
| ( | ) | 66. | 下列關於專案工時估計的敘述，何者正確？(1)成員經驗多寡會影響估計的準確度 (2)以上皆是 (3)活動的工時估計值可以是一個時間，也可以是三個時間 (4)專案的新穎程度會影響估計的準確度 | ||
| ( | ) | 67. | 某活動最早開始 3，最早結束 9，最晚開始 3，最晚結束13，說明了？(1)此作業不在要徑上 (2)此作業在要徑上 (3)此作業自由浮時為零 (4)進度計算錯誤 | ||
| ( | ) | 68. | S 型曲線是指？(1)預算曲線 (2)學習曲線 (3)成本曲線 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 69. | 何謂生產製造管理的 MRP？(1)到達需求規劃 (2)物料需求計畫 (3)物料風險規劃 (4)物料需求專案 | ||
| ( | ) | 70. | 三時估計法係利用哪三種時間來估計活動完成所需的時間？(1)最可能、正常、最不可能 (2)悲觀、正常、樂觀 (3)最長、正常、最短 (4)最早、正常、最晚 | ||
| ( | ) | 71. | 有關品質控制中的技術績效趨勢分析方法之敘述何者正確？(1)可用來探索品質問題真因 (2)可知道品質技術發展趨勢 (3)如果一直存在品質問題，表示有技術無法突破的地方 (4)可掌握關鍵技術 | ||
| ( | ) | 72. | 專案經過評估可行，由高層指定的專案發起人草擬授權書，再交付給指派的專案經理後，專案進入以下哪一個階段？(1)執行階段 (2)控制階段 (3)發起階段 (4)規劃階段 | ||
| ( | ) | 73. | 專案團隊進行客戶需求分 析，目的是將客戶需求轉換為？(1)詳細、質化並且可演繹的目標 (2)詳細、量化並且可衡量的目標 (3)粗略、概念化並且可彈性調整的目標 (4)簡單、質化並且可擴充的目標 | ||
| ( | ) | 74. | 以下何者非人員訓練的輸入項目？(1)風險管理計畫 (2)人員訓練計畫 (3)進度管理計畫 (4)安全管理計畫 | ||
| ( | ) | 75. | 專案結束中有關合約結束假設及限制敘述何者正確？(1)合約最後無法結束主要因文件未建檔 (2)合約最後無法結束主要因人員歸建 (3)合約最後無法結束主要因型態管理不良 (4)合約最後無法結束主要因爭議未決 | ||
| ( | ) | 76. | 專案成員依據品質管理計畫，針對計畫執行的已完成事項，檢查品質管理系統是否被確實遵循和執行為？(1)執行品質管制 (2)經驗教訓留存 (3)進行品質稽核 (4)執行型態管理 | ||
| ( | ) | 77. | 標準常態分配曲線，正負三個標準差的涵蓋範圍為？(1)68.50 (2)95.50 (3)99.70 (4)99.90 | ||
| ( | ) | 78. | 專案經理針對品質改善應有的認知是？(1)發現問題就應該思考改進 (2)專案結束才提出討論 (3)沒問題也應該要思考如何能更好 (4)符合客戶需求最重要 | ||
| ( | ) | 79. | 內部專案的需求表達是誰的責任？(1)專案發起人 (2)組織高層 (3)以上皆可 (4)部門經理 | ||
| ( | ) | 80. | 裝潢完成時，傢俱必須同時到位，這是什麼關係？(1)FS (2)SS (3)SF (4)FF |