< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 以下哪一種有關避險的說明是不正確的？(1)接受風險事件發生的結果，如果他發生的話 (2)不去對風險太大的專案進行投標 (3)採用一種替代的低風險技術 (4)去除那些產生風險的原因 | ||
| ( | ) | 2. | 如果一產品通過 FMEA 的測試，代表這產品？(1)產品壽命符合規定 (2)精實生產 (3)符合允收標準 (4)節能減碳 | ||
| ( | ) | 3. | 比較計畫進度和實際進度的差異，有助於進度變更的控制？(1)成本差異分析 (2)範圍差異分析 (3)以上皆非 (4)進度差異分析 | ||
| ( | ) | 4. | 下列哪一項是專案預算規劃的手法（或方法）？(1)以上皆是 (2)類比法 (3)模擬估計法 (4)統計方法 | ||
| ( | ) | 5. | 下列何者為招商方法？(1)投標說明會 (2)網路公告 (3)平面廣告 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 6. | 專案若要獲得發起，專案草案內容須符合？(1)關係人期望 (2)資源需求 (3)以上皆是 (4)策略方向 | ||
| ( | ) | 7. | 活動定義時，使用組織內部現有的模板(template)為一較為簡便的方式，但若沒有適當的模板可以參考時，應如何進行較佳？(1)圖解分析 (2)蒙地卡羅分析 (3)類比估計法 (4)分解 WBS | ||
| ( | ) | 8. | 需要採取風險措施的清單，稱為？(1)風險所有清單 (2)風險因應清單 (3)風險分析清單 (4)風險儲備清單 | ||
| ( | ) | 9. | S 型曲線是指？(1)預算曲線 (2)學習曲線 (3)成本曲線 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 10. | 專案管理成熟度模式中「專案手法」主要特徵不包括？(1)使用通用的專案管理工具 (2)定義專案管理流程的關鍵績效指標 (3)部門主管提供支持 (4)專案結果可以預測 | ||
| ( | ) | 11. | 專案是使用"目標管理"的理想場合，其最主要原因為？(1)專案經理的責任以公司的年度目標為依據 (2)專案管理涉及到組織目標的確定 (3)專案經理的責任以專案目的和專案目標為導向 (4)專案通常在一個矩陣管理環境中運作 | ||
| ( | ) | 12. | 專案生命週期成本估計所考慮的是？(1)預期利潤 (2)所有成本，包括設計、設置、運作和處置成本 (3)用於發起、規劃、執 行、控制和結束階段的專案成本 (4)客戶接收時的專案成本 | ||
| ( | ) | 13. | 專案式管理是指？(1)以專案方式管理例行性事務 (2)以專案方式管理非例行事務 (3)以專案方式管理獨特性事務 (4)以專案方式管理短暫性事務 | ||
| ( | ) | 14. | 專案結束中有關行政結束的敘述何者不正確？(1)建立專案知識庫 (2)製作專案總結評估報告 (3)所有的文件到了此階段才進行收集和歸檔的動作 (4)人員設施歸建 | ||
| ( | ) | 15. | 調整任務的執行時間，資源不會被過度使用稱為？(1)多屬性效用理論 (2)計畫平衡 (3)資源拉平 (4)指派平衡 | ||
| ( | ) | 16. | 製作專案 LOGO 的目的是為了？(1)獎勵和表揚 (2)團隊建立 (3)訓練指揮 (4)團隊識別 | ||
| ( | ) | 17. | 專案成員依據品質管理計畫，針對計畫執行的已完成事項，檢查品質管理系統是否被確實遵循和執行為？(1)執行品質管制 (2)經驗教訓留存 (3)進行品質稽核 (4)執行型態管理 | ||
| ( | ) | 18. | 有關專案管理從開始到結束的階段劃分，不同的產業有不同的做法，而所有這些階段的前後順序關係，稱為專案管理？(1)架構 (2)流程 (3)步驟 (4)方法 | ||
| ( | ) | 19. | 以下何者不是辨識風險的方法之一？(1)文件審查 (2)腦力激盪 (3)魚骨圖 (4)柏拉圖 | ||
| ( | ) | 20. | 風險辨別的依據，哪一個最不可靠？(1)專案檔案 (2)以前的專案結果 (3)專案團隊的知識 (4)經驗教訓 | ||
| ( | ) | 21. | 專案的範圍基準包含？(1)WBS 辭典 (2)以上皆是 (3)範圍說明 (4)WBS | ||
| ( | ) | 22. | 有關趕工，何者正確？(1)就是快速跟進 (2)從要徑趕工 (3)從非要徑趕工 (4)跳過某項活動 | ||
| ( | ) | 23. | 資源分解結構是主要表達？(1)資源需求的時間 (2)資源需求的種類 (3)資源需求的部門 (4)資源需求的活動 | ||
| ( | ) | 24. | 下列有關趨勢圖運用的敘述何者正確？(1)呈現專案目標與專案範圍關係 (2)呈現資料與品質特性關係進展的變化圖 (3)可於一張趨勢圖中觀察 CPI及 SPI (4)呈現資料與專案範圍關係 | ||
| ( | ) | 25. | 你的公司要求你擔任新的無線滑鼠開發的專案經理，你與專案團隊發表一份文件確定詳細的專案可交付成果的型式及功能。稱為？(1)專案範圍計畫書 (2)請求變更書 (3)型態管理計畫書 (4)專案計畫書 | ||
| ( | ) | 26. | 為達到有效的目的，風險管理過程？(1)應包括某些專案關係人以識別風險 (2)必須通過任命一個專案的風險經理 (3)主要用在專案的每個階段 (4)應該用在專案的概念和結束階段 | ||
| ( | ) | 27. | 下列對於專案採購產出「採購管理計畫」，何者不正確？(1)依循組織慣例常用的採購及合約文件 (2)是專案團隊中組織採購政策限制下的產物。 (3)定義什麼東西需要在什麼情況下對外採購及定義用什麼方法來進行自製或外購的分析。 (4)定義什麼狀況下使用哪一種契約。 | ||
| ( | ) | 28. | 你是快樂旅行社的專案經理，專門規劃快樂專案優惠團體旅遊，以下何者計畫書會記載『誰』(who)適合參加快樂專案，在『什麼時候』(when)開始報名，需要『什麼文件資料』(what)，以及用『什麼方式』(how)和旅行社連絡。(1)品質規劃 (2)風險規劃 (3)溝通規劃 (4)時間規劃 | ||
| ( | ) | 29. | 將問題爭議提交給公平的第三方以尋求解決方法。這種方法是？(1)起訴原因 (2)替代性爭議解決方法 (3)指導性解決 (4)仲裁 | ||
| ( | ) | 30. | 以下敘述何者有誤？(1)變更要求要使用正式書面 (2)專案目標沒有調整的彈性 (3)型態管理須包含變更管制 (4)專案計畫要有變更的彈性 | ||
| ( | ) | 31. | 成本管理計畫中包括？(1)以上皆是 (2)如何管理成本偏差(CV) (3)成本基準 (4)衡量及監控專案的成本績效 | ||
| ( | ) | 32. | 在一個資源有限的專案中，以下描述何者正確？(1)專案必須在不超過資源的情況下被儘快完成 (2)專案必須儘可能利用較少的資源在一個確定的時間內完成 (3)在專案經理要求的時間內，部門經理不去指派所要求的資源數量 (4)在使用比較少的資源下專案經理會得到獎賞 | ||
| ( | ) | 33. | 組織分解結構 （OBS）是將專案組織以何種層級的方式呈現出來？(1)矩陣型層級 (2)上下層級 (3)水平層級 (4)虛擬層級 | ||
| ( | ) | 34. | 何者不是專案範圍和專案品質的主要差異？(1)範圍驗證是可接受性，品質管制是符合性 (2)範圍是做 好，品質是做完 (3)範圍是做完，品質是做好 (4)範圍是完整性，品質是正確性 | ||
| ( | ) | 35. | 發生機率高但是衝擊小的風險應該要？(1)降低 (2)接受 (3)避險 (4)轉移 | ||
| ( | ) | 36. | 專案的融資計畫會在哪一個文件中呈現？(1)風險管理計畫 (2)成本管理計畫 (3)資源需求計畫 (4)資金需求計畫 | ||
| ( | ) | 37. | CPM 和 PERT 的不同是？(1)CPM 以三個時間估計 (2)PERT 可以算出完成機率 (3)CPM 可以算出完成機率 (4)PERT 以一個時間估計 | ||
| ( | ) | 38. | 當賣方違背合約時，買方可以要求？(1)清償賠償 (2)損失補償金 (3)懲罰性賠償 (4)合約條款的特定履行 | ||
| ( | ) | 39. | WBS 是專案必須完成的項目，它的最底層是？(1)範圍 (2)目標 (3)工作包 (4)活動 | ||
| ( | ) | 40. | 下列哪些是專案風險的來源？(1)合約爭議和採購爭議 (2)資源分配不當和資源使用衝突 (3)以上皆是 (4)工業標準變更和法規改變 | ||
| ( | ) | 41. | 定義全組織性的專案管理政策，並確保這些政策被所有專案落實執行是下列何者的職權？(1)專案推動委員會 (2)專案經理 (3)部門經理 (4)專案發起人 | ||
| ( | ) | 42. | 如何預測專案完工總成本？(1)EAC 加 AC (2)EAC/SPI (3)BAC/CPI (4)BAC 加 AC | ||
| ( | ) | 43. | 專案規劃階段完成後的產出，下列何者為真？(1)專案授權書 (2)專案計畫書 (3)結案報告書 (4)可行性報告書 | ||
| ( | ) | 44. | 將專案應該設計、開發、製造、完成的工作由下而上綜合成一個條款，目的是作有效管理的是？(1)型態管理 (2)製造規劃書 (3)工作條款 (SOW) (4)工作分解結構 (WBS) | ||
| ( | ) | 45. | 專案結束中有關合約結束假設及限制敘述何者正確？(1)合約最後無法結束主要因文件未建檔 (2)合約最後無法結束主要因人員歸建 (3)合約最後無法結束主要因型態管理不良 (4)合約最後無法結束主要因爭議未決 | ||
| ( | ) | 46. | 認為人需要外力管制才會努力工作是？(1)Y 理論 (2)Z 理論 (3)以上皆是 (4)X 理論 | ||
| ( | ) | 47. | 哪一種合約形式將成本控制的最大風險轉移給了賣方？(1)總價合約加獎勵(固定目標) (2)實價合約加獎勵費 (3)固定總價合約 (4)總價合約加物質指數調整 | ||
| ( | ) | 48. | 下列何者是"自由浮時"的特性？(1)不影響前置活動最晚開始的寬裕時間 (2)不影響前置活動最早開始的寬裕時間 (3)不影響後續活動最晚開始的寬裕時間 (4)不影響後續活動最早開始的寬裕時間 | ||
| ( | ) | 49. | 把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利益稱為？(1)直接成本 (2)固定成本 (3)機會成本 (4)間接成本 | ||
| ( | ) | 50. | 專案控制中有關合約管理過程所使用的方法不包括？(1)技術績效趨勢分析 (2)文件管理系統 (3)合約變更管制系統 (4)付款系統 | ||
| ( | ) | 51. | 專案經理在執行計畫時，若發現某工作包並未如計畫所預期的完工，請問此時他應該？(1)評估本工作包落後的原因與影響 (2)與專案發起人討論如何處理 (3)啟動變更管制系統 (4)啟動糾正措施 | ||
| ( | ) | 52. | 招標的限制為何？(1)專案範圍 (2)成本 (3)招標文件 (4)組織的招標政策 | ||
| ( | ) | 53. | QFD 包括以下哪三大部份？(1)品質 (Quality)、機能 (Function)與研發 (Development) (2)數量 (Quantity)、機能 (Function)與展開 (Deployment) (3)品質 (Quality)、財務 (Finance)與展開 (Deployment) (4)品質 (Quality)、機能 (Function)與展開 (Deployment) | ||
| ( | ) | 54. | 標準常態分配曲線，正負三個標準差的涵蓋範圍為？(1)95.50 (2)99.70 (3)99.90 (4)68.50 | ||
| ( | ) | 55. | 為防範風險因素發生時導致成本超支，而增加的專案成本稱為？(1)二次風險儲備 (2)潛在風險儲備 (3)進度風險儲備 (4)成本風險儲備 | ||
| ( | ) | 56. | 專案管理成熟度中「量化衡量」的敘述何者有誤？(1)使用量化的工具來探討流程的績效 (2)提供專案經理生涯規劃 (3)組織以量化的方式衡量專案管理流程的績效 (4)定義專案管理流程的關鍵績效指標 | ||
| ( | ) | 57. | 以下何者有誤？(1)專案結束階段風險最高 (2)專案概念初期風險最高 (3)專案概念初期估計不準 (4)專案規劃階段估計較準 | ||
| ( | ) | 58. | 以下哪一項不是直接成本的一個例子？(1)專案經理的薪水 (2)電費 (3)承包商的費用 (4)專案所使用的材料 | ||
| ( | ) | 59. | 就專案成員的位置，下列何者不會是遠距型專案組織？(1)同棟大樓 (2)同一城市 (3)同一街道 (4)同一層樓 | ||
| ( | ) | 60. | 規劃合約時的專家諮詢通常是指？(1)有經驗的部門經理 (2)律師 (3)以上皆是 (4)有經驗的專案經理 | ||
| ( | ) | 61. | 風險轉移是指？(1)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值 (2)將風險的後果轉移給第三者去承擔 (3)將風險的後果予以接受 (4)修改風險計畫讓風險不會發生 | ||
| ( | ) | 62. | 合約類型的選擇取決於所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度，首選的低風險合約類型是？(1)總價合約 (2)實價合約加成本百分比 (3)總價合約加獎勵金 (4)實價合約加固定利潤 | ||
| ( | ) | 63. | 供應商所提供給買方之計畫書，應包括之內容？(1)性能計畫書、管理計畫書 (2)成本計畫 書、性能計畫書、管理計畫書 (3)以上皆非 (4)成本計畫 書、性能計畫書 | ||
| ( | ) | 64. | 在工作範圍沒有改變的情況下，實際成本超過了估計成本，說明專案：(1)成本超支 (2)進度壓縮 (3)成本增長 (4)進度落後 | ||
| ( | ) | 65. | 有關招標文件的內容何者正確？(1)以上皆是 (2)包商不能建議修改 (3)通常不含評選標準 (4)可以稱是 RFP或 RPQ | ||
| ( | ) | 66. | 專案經理不考慮團隊成員提供的訊息，而獨自作出決定的管理風格是？(1)自大型 (2)放任型 (3)官僚型 (4)獨裁型 | ||
| ( | ) | 67. | 何者是專案的目標、授權等級、角色及責任、簽署的文件？(1)範圍說明 (2)組織分解結構 (3)工作分解結構 (4)專案授權書 | ||
| ( | ) | 68. | 長期的合約關係是專案品質管制的一個重點，因為它可以？(1)以上皆是 (2)提供對賣方降低價格的激勵 (3)提供對賣方進行品質承諾的激勵 (4)降低與買主有關的費用 | ||
| ( | ) | 69. | 一個工作包成本 1500，完成三分之二花費 1200，則成本偏差為？(1)300 (2)-300 (3)200 (4)-200 | ||
| ( | ) | 70. | 危機處理時，一般使用下列哪一種溝通方法？(1)書面溝通 (2)單向溝通 (3)非正式溝通 (4)團隊溝通 | ||
| ( | ) | 71. | 以下何者不為計畫執行的工作事項？(1)人員招募 (2)範圍控制 (3)資訊傳遞 (4)風險監控 | ||
| ( | ) | 72. | 下列哪一項是專案人力資源規劃步驟的首要工作？(1)確認可用的資源種類、時間和技術等級 (2)估計專案所需的人員技術需求 (3)決定專案團隊的大小 (4)組成團隊 | ||
| ( | ) | 73. | 「沒有兩個專案的計畫完全相同」，這是屬於專案計畫的何種特點？(1)動態性 (2)及時性 (3)主導性 (4)獨特性 | ||
| ( | ) | 74. | 與專案的成本和進度相比，品質應被排在？(1)與費用和進度同等重要 (2)第二位，排在費用之後，進度計畫之前 (3)第二位，排在進度計畫之後，費用之前 (4)第一位，做為專案的主要目標 | ||
| ( | ) | 75. | 專案管理過程的最後一個動作是？(1)專案知識庫 (2)評估報告 (3)人員歸建 (4)專案檔案 | ||
| ( | ) | 76. | 下列何者為評估、管理和控制專案產品及技術領域的一個全面性和反複性的過程？(1)型態管理 (2)系統規劃 (3)品質規劃 (4)變更控制 | ||
| ( | ) | 77. | 確保組織內部建立有標準的專案管理制度是下列何者的主要職責？(1)以上皆是 (2)專案經理 (3)專案團隊 (4)組織管理高層 | ||
| ( | ) | 78. | 下列組織中的專案主持人頭銜在專案結束後就隨之消失？(1)純專案型組織 (2)功能型專案組織 (3)平衡矩陣組織 (4)強矩陣組織 | ||
| ( | ) | 79. | 成本估計需要知道？(1)以上皆非 (2)資源可用性 (3)工作分解結構 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 80. | 專案團隊的騷動比較不會發生在？(1)專案執行階段 (2)專案結束階段 (3)專案發起階段 (4)專案規劃階段 |