< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 以下何者不需要指派專人負責？(1)每一個安全議題 (2)每一個型態項目 (3)每一個專案風險 (4)每一個變更要求 | ||
| ( | ) | 2. | 規劃採購時，須確認必須採購的部份，包括主要採購項目及次要採購項目，一般產業界歸納其所各佔之百分比為何？(1)主要採購項目數量約佔 1~5，次要 採購項目約佔 10~20 (2)主要採購項目數量約佔10~20，次要採購項目約佔 1~5 (3)主要採購項目數量約佔50以上，次 要採購項目約佔 50以下 (4)主要採購項目數量約佔50以下，次 要採購項目約佔 50以上 | ||
| ( | ) | 3. | 下列哪一項是專案預算規劃的手法（或方法）？(1)統計方法 (2)以上皆是 (3)類比法 (4)模擬估計法 | ||
| ( | ) | 4. | 下列何項是品質規劃之產出項目？(1)品質基準 (2)品質管理計畫 (3)查檢表 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 5. | 假設你的某位專案成員不受其他工作成員之認同，此時你應該？(1)讓所有團隊成員面對此問題 (2)強迫團隊認同 (3)要求團隊妥協 (4)要求該成員退出 | ||
| ( | ) | 6. | 下列何者有關行政結束的敘述有誤？(1)專案績效包括專案團隊及供應商專案執行績效 (2)書面資料製作成冊，以供授權人閱讀 (3)專案知識管理系統可保留及分享最佳實務 (4)完成專案評估報告 | ||
| ( | ) | 7. | 專案成員可來自？(1)內部借調 (2)專案約聘 (3)人力網站資訊 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 8. | 組織專案管理成熟度的最高級是？(1)專案手法 (2)統一流程 (3)持續改善 (4)量化衡量 | ||
| ( | ) | 9. | 活動實際工時和預定工時的差距，落在哪個範圍內算是高等精準度？(1)-25到+25 (2)-10到+10 (3)-25到+50 (4)-10到+25 | ||
| ( | ) | 10. | 風險積極接受是指？(1)以上皆是 (2)以上皆非 (3)擬定接受風險後果的備案 (4)直接接受風險的後果 | ||
| ( | ) | 11. | 底下何者是專案客戶的責任？(1)以上皆是 (2)專案需求表達 (3)指派人員參加訓練 (4)協助產品測試 | ||
| ( | ) | 12. | 計算最低成本 ( should cost ) 的目的是？(1)檢驗廠商是否了解 SOW (2)以上皆是 (3)檢驗廠商有無灌水 (4)檢驗供應商是否了解 RFQ | ||
| ( | ) | 13. | 專案關係人意見不同時，應該以何者為主？(1)客戶 (2)發起人 (3)高層 (4)第一線成員 | ||
| ( | ) | 14. | 加速折舊可以扣抵納稅金額，以下哪一種是加速折舊的方法？(1)快速資本扣除法 (2)雙倍於餘額遞減法 (3)以上皆是 (4)直線法 | ||
| ( | ) | 15. | 回收年限是？(1)成本超過利潤的時間點 (2)折現收入與折現成本之比 (3)專案被預期最快獲得盈利的時間 (4)現在投資的未來價值 | ||
| ( | ) | 16. | 如果有專案成員收到非自己工作項目下所需的資訊，專案經理應該？(1)進行糾正措施 (2)先檢討關係人需求分析 (3)先研究資訊存取系統是否有漏洞 (4)先研究工作授權系統是否得當 | ||
| ( | ) | 17. | 哪個階段的風險損失最低？(1)結束階段 (2)執行階段 (3)概念階段 (4)規劃階段 | ||
| ( | ) | 18. | 專案經過評估可行，由高層指定的專案發起人草擬授權書，再交付給指派的專案經理後，專案進入以下哪一個階段？(1)規劃階段 (2)執行階段 (3)控制階段 (4)發起階段 | ||
| ( | ) | 19. | 以下何種有可能是專案執行後的產出？(1)智慧財產權 (2)以上皆是 (3)工作結果 (4)變更要求 | ||
| ( | ) | 20. | 工作分解結構的最底層是？(1)活動 (2)規劃包 (3)管制包 (4)工作包 | ||
| ( | ) | 21. | 決策樹可用在？(1)風險因應 (2)風險監控 (3)風險辨識 (4)風險分析 | ||
| ( | ) | 22. | 單價合約是事先談判好執行專案工作或服務的單價，通常是在何種情況下使用？(1)不確定最後會用到多少材 料，或是人時的情況下使用 (2)確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用 (3)不確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用 (4)確定最後會用到多少材料，或是人時的情況下使用 | ||
| ( | ) | 23. | 在強矩陣和弱矩陣組織中，導致考績衝突的主要原因是？(1)以上皆是 (2)利益衝突 (3)溝通障礙 (4)權限不清 | ||
| ( | ) | 24. | 專案的標竿學習沒有用於？(1)品質管制 (2)品質保證 (3)以上皆非 (4)品質規劃 | ||
| ( | ) | 25. | 專案團隊進行客戶需求分 析，目的是將客戶需求轉換為？(1)詳細、量化並且可衡量的目標 (2)粗略、概念化並且可彈性調整的目標 (3)簡單、質化並且可擴充的目標 (4)詳細、質化並且可演繹的目標 | ||
| ( | ) | 26. | 品質控制產出的重工是？(1)品質保證過程的一個輸出 (2)以上皆非 (3)品質控制過程的一個輸入 (4)使不合格品變為合格品而採取行動 | ||
| ( | ) | 27. | 下列哪一項是預算規劃的輸入元件？(1)成本估計 (2)進度管理計畫 (3)風險管理計畫 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 28. | 狀況審查如果發現異常狀況可能需要制定？(1)風險計畫 (2)專案管理計畫 (3)補救計畫 (4)糾正措施 | ||
| ( | ) | 29. | 下列敘述，何者有誤？(1)要徑為網圖上時間最長的一條路徑 (2)總浮時等於最晚開始時間減最早開始時間 (3)一個專案只有一條要徑 (4)總浮時為零的活動稱為關鍵活動 | ||
| ( | ) | 30. | 把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利益稱為？(1)直接成本 (2)固定成本 (3)機會成本 (4)間接成本 | ||
| ( | ) | 31. | 指派專案經理的最佳時機是在？(1)規劃階段 (2)執行階段 (3)以上皆非 (4)發起階段 | ||
| ( | ) | 32. | 品質稽核是用在？(1)以上皆是 (2)品質規劃 (3)品質保證 (4)品質管制 | ||
| ( | ) | 33. | 何者可以促進專案的整合？(1)規劃 (2)控制 (3)以上皆是 (4)溝通 | ||
| ( | ) | 34. | 專案經理在執行計畫時，若發現某工作包並未如計畫所預期的完工，請問此時他應該？(1)評估本工作包落後的原因與影響 (2)與專案發起人討論如何處理 (3)啟動變更管制系統 (4)啟動糾正措施 | ||
| ( | ) | 35. | 專案經過驗證，結果不太會是以下何者選項？(1)範圍正確而且允收 (2)範圍正確但是不予允收 (3)範圍錯誤但是允收 (4)範圍錯誤而且不予允收 | ||
| ( | ) | 36. | 下面何者有關客戶期望的說法是不正確的？(1)應該滿足和客戶的合約條款，包括進度計畫和品質標準 (2)供應商應該瞭解客戶的需求和要 求，並有效的遵守 (3)產品或服務應該與客戶的設計相符合 (4)隨時變更專案以滿足客戶的期望，並且不得與客戶進行爭論 | ||
| ( | ) | 37. | 專案授權書應？(1)指定專案的組織形式 (2)說明專案經理的責任和權利 (3)細化專案可交付成果 (4)討論專案的風險和限制 | ||
| ( | ) | 38. | 專案 A 的獲利為 3000，專案B 的獲利為 2000，專案 C 的獲利為 4000，則選擇專案 C的機會成本為？(1)5000 (2)以上皆非 (3)3000 (4)2000 | ||
| ( | ) | 39. | 「沒有兩個專案的計畫完全相同」，這是屬於專案計畫的何種特點？(1)動態性 (2)及時性 (3)主導性 (4)獨特性 | ||
| ( | ) | 40. | 下列何者不是"活動排序"的方法？(1)流程圖解法 (2)條件式圖解法 (3)網路圖模板 (4)節點式圖解法 | ||
| ( | ) | 41. | 訊息溝通網路模型中的Y 型網路代表什麼意義？(1)一個部屬向兩個主管報告的情形，表示功能性直線的職權系的溝通 (2)組織成員相鄰的人依次互相溝通 (3)主管及成員間沒有溝通管道 (4)兩個主管對一個專案監督的情形，表示功能性直線的職權系的溝通 | ||
| ( | ) | 42. | 訓練的方法有很多種，以下哪一種是最普遍常見的方法？(1)視聽教學法 (2)實驗法 (3)角色扮演法 (4)講授法 | ||
| ( | ) | 43. | 為了因應風險所額外增加的專案時間或預算，稱為？(1)工時儲備 (2)以上皆是 (3)成本儲備 (4)風險儲備 | ||
| ( | ) | 44. | 當資源計畫排定好後有可能會受到一些風險的影響，下列敘述何者正確？(1)以上皆是 (2)缺乏工作方法和技術時，可以增加工時和資金來進行必要的人員訓練 (3)使用新的技術時，可以增加活動的工時來因應風險 (4)當確認有潛在風險時，應該設置風險儲備 | ||
| ( | ) | 45. | 專案計畫的「及時性」特點是指專案計畫必須維持在何種狀態？(1)最新狀態 (2)最佳狀態 (3)最先進狀態 (4)最精簡狀態 | ||
| ( | ) | 46. | 下列對於專案採購產出「採購管理計畫」，何者不正確？(1)定義什麼東西需要在什麼情況下對外採購及定義用什麼方法來進行自製或外購的分析。 (2)定義什麼狀況下使用哪一種契約。 (3)依循組織慣例常用的採購及合約文件 (4)是專案團隊中組織採購政策限制下的產物。 | ||
| ( | ) | 47. | 常用的專案採購合約有哪三種型式？(1)以上皆是 (2)總價合約 (3)實價合約 (4)單價合約 | ||
| ( | ) | 48. | 下列何者為招商方法？(1)以上皆是 (2)投標說明會 (3)網路公告 (4)平面廣告 | ||
| ( | ) | 49. | 到印尼成立半導體工廠，但是找不到適當的技術人員，這是？(1)以上皆是 (2)專案的文化環境 (3)專案的社會環境 (4)專案的產業環境 | ||
| ( | ) | 50. | 專案團隊的騷動比較不會發生在？(1)專案結束階段 (2)專案發起階段 (3)專案規劃階段 (4)專案執行階段 | ||
| ( | ) | 51. | 在工作範圍沒有改變的情況下，實際成本超過了估計成本，說明專案：(1)進度落後 (2)成本超支 (3)進度壓縮 (4)成本增長 | ||
| ( | ) | 52. | 專案成員依據品質管理計畫，針對計畫執行的已完成事項，檢查品質管理系統是否被確實遵循和執行為？(1)經驗教訓留存 (2)進行品質稽核 (3)執行型態管理 (4)執行品質管制 | ||
| ( | ) | 53. | 決策樹分析的目的是？(1)分析最佳決策 (2)分析最低風險 (3)分析最佳結果 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 54. | 專案在哪個階段可以比較準確估計時間和成本？(1)發起 (2)規劃 (3)執行 (4)控制 | ||
| ( | ) | 55. | 甲旅行社接受某公司客戶委託發起歐洲 15 日旅遊專案，在概念書撰寫會議中，下列何者不是優先的參加對象？(1)顧客關係管理人員 (2)領隊 (3)導遊 (4)客戶代表 | ||
| ( | ) | 56. | 成本估計一定要在甚麼之前完成？(1)預算規劃 (2)專案進度規劃 (3)活動定義 (4)工時估計 | ||
| ( | ) | 57. | 買賣雙方的合約關係稱為？(1)貨物出門，概不退還 (2)合約默契 (3)表面權利 (4)不可抗力 | ||
| ( | ) | 58. | 專案範圍內容？(1)為網路圖提供一個基礎 (2)由部門經理規劃 (3)包括需要執行和不需要執行的工作 (4)是外包合約的基礎 | ||
| ( | ) | 59. | 專案控制中有關成本控制的輸入（input）不包括？(1)完工成本預估 (2)成本變更要求 (3)成本管理計畫 (4)成本績效報告 | ||
| ( | ) | 60. | 專案的範圍基準包含？(1)WBS 辭典 (2)以上皆是 (3)範圍說明 (4)WBS | ||
| ( | ) | 61. | 下列何者是訓練規劃不需說明的項目？(1)訓練安全規劃 (2)訓練目的 (3)訓練期程 (4)訓練考評 | ||
| ( | ) | 62. | 下列哪一項不是狀況審查中狀況報告的內容？(1)活動的執行狀況 (2)預算使用狀況 (3)技術績效現況 (4)環境現況 | ||
| ( | ) | 63. | ISO 9000 標準提供？(1)實施品保體系的說明 (2)生產過程中所必須進行的所有活動的清單 (3)有關產品如何被生產的說明 (4)品保體系的架構 | ||
| ( | ) | 64. | 大多數在進行預算、進度規劃，和資源分配的統計模擬使用哪一種方法？(1)蒙地卡羅技術 (2)決策樹分析 (3)現值分析 (4)計畫評核術 | ||
| ( | ) | 65. | 專案控制中有關合約管理過程所使用的方法不包括？(1)技術績效趨勢分析 (2)文件管理系統 (3)合約變更管制系統 (4)付款系統 | ||
| ( | ) | 66. | 獨立浮時是不影響何者之下的寬裕時間？(1)後續活動的最早開始時間 (2)後續活動的最晚開始時間 (3)後續活動的最早結束時間 (4)後續活動的最晚結束時間 | ||
| ( | ) | 67. | 專案範圍會因為何種原因而不同？(1)控制方法之不同 (2)以上皆是 (3)執行方法之不同 (4)執行方案之不同 | ||
| ( | ) | 68. | IPMA 專案管理成熟度區分為幾級？(1)四級 (2)五級 (3)六級 (4)三級 | ||
| ( | ) | 69. | 下列哪些是風險辨識的方法？(1)腦力激盪 (2)以上皆是 (3)魚骨圖 (4)流程圖 | ||
| ( | ) | 70. | 有關專案績效獎勵何者比較不正確？(1)每次以獎勵一個人為主 (2)每次以獎勵一組人為主 (3)可以獎勵一個人，但是要人人有機會 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 71. | 根據激勵的期望理論，以下何者正確？(1)績效不良是訓練不足的的結果 (2)激勵行動與期望回饋的結果有關 (3)經理不應該對人期望太多 (4)經理應該期望薪水高的人員工作更努力 | ||
| ( | ) | 72. | 專案目標的訂定必須符合？(1)可衡量 (2)可達成 (3)有期限 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 73. | 以下何者是專案供應鏈管理的最佳表現？(1)零庫存管理 (2)以上皆是 (3)即時管理 (4)豐田式管理 | ||
| ( | ) | 74. | 標竿學習的主要目的是？(1)進行行業間諜活動 (2)與其他組織相比來衡量產 品、服務的水準 (3)進行市場研究以預測產品的未來銷售情況 (4)收集有關客戶要求的資料以集中精力滿足客戶需求 | ||
| ( | ) | 75. | 下面哪一個有關工作分解結構 (WBS) 的描述是不正確的？(1)為專案活動的排序提供一個架構 (2)要在組織分解結構(OBS)之後再規劃 (3)表面上看起來與組織分解結構(OBS)類似 (4)將專案分解成詳細的連續性活動 | ||
| ( | ) | 76. | 專案成員人格特質平衡主要是為了？(1)促進溝通 (2)提高績效 (3)人力充分運用 (4)減少衝突 | ||
| ( | ) | 77. | 哪一種合約形式將成本控制的最大風險轉移給了賣方？(1)實價合約加獎勵費 (2)固定總價合約 (3)總價合約加物質指數調整 (4)總價合約加獎勵(固定目標) | ||
| ( | ) | 78. | 同步工程的一個主要作法是？(1)組織一個由不同專案階段的代表所組成的團隊 (2)減少矩陣組織成員中的工作份量 (3)將所有的工程置於一個部門經理的控制下 (4)請未來施工者在設計階段就參與專案 | ||
| ( | ) | 79. | 透過下列何者，可以把專案方法和技巧保留下來，然後經由專案實務社群的分享，全面提升組織專案人員的管理能力？(1)專案會議記錄 (2)專案管理資訊系統 (3)專案管理知識庫 (4)專案制度 | ||
| ( | ) | 80. | 專案控制中有關合約管理的相關敘述何者不正確？(1)和供應商訂定合約後，可保證他們一定能履行合約上的要求 (2)合約變更需經過變更管制系統同意 (3)簽署好合約需經雙方同意方可變更 (4)不可抗拒外力為合約管理的限制級假設條件 |