< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 當風險發生機率很低，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？(1)風險降低的措施 (2)風險接受的措施 (3)風險轉移的措施 (4)風險規避的措施 | ||
| ( | ) | 2. | 發生狀況一就執行計畫 A，計畫 A 是什麼？(1)以上皆是 (2)補救計畫 (workaround) (3)補強計畫 (fall backplan) (4)備用計畫 (contingency plan) | ||
| ( | ) | 3. | 有關蒙地卡羅模擬何者有誤？(1)不用知道參數之間的關係 (2)必須知道參數的統計分布 (3)可用來處理專案風險 (4)參數必須可以量化 | ||
| ( | ) | 4. | 專案授權書中通常不包括？(1)專案目標 (2)專案風險 (3)專案目的 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 5. | 何為專案是否需要變更的基礎訊息？(1)專案績效報告 (2)可行性分析報告 (3)風險評估報告 (4)成本分析報告 | ||
| ( | ) | 6. | 專案溝通的重點在於？(1)溝通及時 (2)溝通品質 (3)以上皆是 (4)溝通成本 | ||
| ( | ) | 7. | ISO 9000 標準提供？(1)實施品保體系的說明 (2)生產過程中所必須進行的所有活動的清單 (3)有關產品如何被生產的說明 (4)品保體系的架構 | ||
| ( | ) | 8. | 專案授權書發出之前，下列何種文件應該要加以評估及獲得核准？(1)專案溝通計畫 (2)專案概念書 (3)專案計畫書 (4)風險評估報告 | ||
| ( | ) | 9. | 專案管理可以應用到？(1)以上皆是 (2)變革管理 (3)創新管理 (4)問題解決 | ||
| ( | ) | 10. | 以下何者用於說明買方或賣方在履行合約時的失誤？(1)合約違約 (2)部份履行 (3)合約訴訟 (4)合約終止 | ||
| ( | ) | 11. | 品質稽核的主要作用是？(1)提供有關品質不良的客觀證據 (2)幫助企業獲得品質管制規劃的正式資格 (3)提供稽核人員改善的機會 (4)提供有關品質體系績效的客觀證據 | ||
| ( | ) | 12. | 進行專案組合管理的專案排名，主要是依據專案的？(1)貢獻度、急迫性 (2)貢獻度、可靠性 (3)資源耗用度、可靠度 (4)可靠度、急迫性 | ||
| ( | ) | 13. | 專案合約管理的重點為何？(1)成本、時間、品質 (2)時間、規格、品質 (3)成本、時間、價格 (4)成本、時間、規格 | ||
| ( | ) | 14. | 當專案資料庫沒有歷史資料可用時，如何估計專案成本？(1)使用經驗公式 (2)蒙地卡羅方法 (3)比對類似專案 (4)使用德菲法 | ||
| ( | ) | 15. | 專案控制中有關合約管理的相關敘述何者不正確？(1)不可抗拒外力為合約管理的限制級假設條件 (2)和供應商訂定合約後，可保證他們一定能履行合約上的要求 (3)合約變更需經過變更管制系統同意 (4)簽署好合約需經雙方同意方可變更 | ||
| ( | ) | 16. | 當一件工程所需要之採購項目為 500 項，投標商之工程投標金額為 2 億元，預計獲利粗估為 20，並以不追加預算為前提，請問該投標商所採之合約型式為何？(1)實價合約 (2)單價合約 (3)以上皆是 (4)總價合約 | ||
| ( | ) | 17. | 下列關於專案工時估計的敘述，何者正確？(1)活動的工時估計值可以是一個時間，也可以是三個時間 (2)專案的新穎程度會影響估計的準確度 (3)成員經驗多寡會影響估計的準確度 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 18. | 專案 A 的獲利為 3000，專案B 的獲利為 2000，專案 C 的獲利為 4000，則選擇專案 C的機會成本為？(1)以上皆非 (2)3000 (3)2000 (4)5000 | ||
| ( | ) | 19. | 定性風險分析使用非線性發生機率衡量尺度是？(1)因為自然現象都是非線性 (2)為突顯高發生機率的風險 (3)為找出低發生機率的風險 (4)因為非線性衡量比較準確 | ||
| ( | ) | 20. | 下列敘述何者正確？(1)專案資源規劃的目的是確保專案在規劃階段能夠及時的取得所需的資源 (2)專案資源規劃的目的是確保專案在控制階段能夠及時的取得所需的資源 (3)以上皆是 (4)專案資源規劃的目的是確保專案在執行階段能夠及時的取得所需的資源 | ||
| ( | ) | 21. | 下列敘述何者正確？(1)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為緊急儲備 (2)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為管理儲備 (3)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為管理儲備 (4)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為緊急儲備 | ||
| ( | ) | 22. | 風險優先數是？(1)風險事件造成的損失值 (2)進度和成本變化的範圍 (3)風險機率與風險影響的乘積 (4)風險估計的可變性 | ||
| ( | ) | 23. | 下列何者有關行政結束的敘述有誤？(1)專案知識管理系統可保留及分享最佳實務 (2)完成專案評估報告 (3)專案績效包括專案團隊及供應商專案執行績效 (4)書面資料製作成冊，以供授權人閱讀 | ||
| ( | ) | 24. | 下列何者是"自由浮時"的特性？(1)不影響前置活動最晚開始的寬裕時間 (2)不影響前置活動最早開始的寬裕時間 (3)不影響後續活動最晚開始的寬裕時間 (4)不影響後續活動最早開始的寬裕時間 | ||
| ( | ) | 25. | 訊息溝通網路模型中的Y 型網路代表什麼意義？(1)主管及成員間沒有溝通管道 (2)兩個主管對一個專案監督的情形，表示功能性直線的職權系的溝通 (3)一個部屬向兩個主管報告的情形，表示功能性直線的職權系的溝通 (4)組織成員相鄰的人依次互相溝通 | ||
| ( | ) | 26. | 訓練的方法有很多種，以下哪一種是最普遍常見的方法？(1)實驗法 (2)角色扮演法 (3)講授法 (4)視聽教學法 | ||
| ( | ) | 27. | 什麼狀況下，專案基準不可以變更？(1)以上皆非 (2)專案僅在團隊會議中決議通過 (3)政府法規改變影響專案範圍 (4)客戶需求變更 | ||
| ( | ) | 28. | 專案外包的合約談判最好由誰主導？(1)部門經理 (2)專案經理 (3)發起人 (4)法務經理 | ||
| ( | ) | 29. | 以專案成本績效指標和實際成本來估算完工預算的方法是當？(1)現在的偏差被認為是典型的偏差 (2)專案團隊相信將來不會再發生類似的情況 (3)由於情況發生了變化，最初的估算假設不再可靠時 (4)當前的偏差被認為是典型的績效時 | ||
| ( | ) | 30. | 變更管制系統不包括？(1)變更程序 (2)變更管制委員會 (3)核准層級 (4)核准程序 | ||
| ( | ) | 31. | 下列敘述，何者有誤？(1)總浮時為零的活動稱為關鍵活動 (2)要徑為網圖上時間最長的一條路徑 (3)總浮時等於最晚開始時間減最早開始時間 (4)一個專案只有一條要徑 | ||
| ( | ) | 32. | 資源甘特圖是指？(1)考慮資源需求的甘特圖 (2)顯示負責人員的甘特圖 (3)控制資源消耗的甘特圖 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 33. | WBS 是專案必須完成的項目，它的最底層是？(1)目標 (2)工作包 (3)活動 (4)範圍 | ||
| ( | ) | 34. | 根據激勵的期望理論，以下何者正確？(1)經理應該期望薪水高的人員工作更努力 (2)績效不良是訓練不足的的結果 (3)激勵行動與期望回饋的結果有關 (4)經理不應該對人期望太多 | ||
| ( | ) | 35. | 根據 McGregor 的理論，一個使用 X 理論的經理將工人變成？(1)起初不努力，熟鍊之後很努力 (2)積極性高，自願承擔責任的，可靠的 (3)對指派的第一項工作的非常快 (4)高度不可信賴，需要被監視和準備隨時管理 | ||
| ( | ) | 36. | 活動定義時，使用組織內部現有的模板(template)為一較為簡便的方式，但若沒有適當的模板可以參考時，應如何進行較佳？(1)圖解分析 (2)蒙地卡羅分析 (3)類比估計法 (4)分解 WBS | ||
| ( | ) | 37. | 專案的標竿學習沒有用於？(1)品質規劃 (2)品質管制 (3)品質保證 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 38. | 專案若要獲得發起，專案草案內容須符合？(1)以上皆是 (2)策略方向 (3)關係人期望 (4)資源需求 | ||
| ( | ) | 39. | 有關專案產品的驗收何者有誤？(1)需要做 EV 計算 (2)以上皆非 (3)需要做品質管制 (4)需要做範圍驗證 | ||
| ( | ) | 40. | 專案人力資源規劃時應該考慮？(1)人員的專長 (2)人格的平衡 (3)人員的徵調 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 41. | 單價合約是事先談判好執行專案工作或服務的單價，通常是在何種情況下使用？(1)不確定最後會用到多少材 料，或是人時的情況下使用 (2)確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用 (3)不確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用 (4)確定最後會用到多少材料，或是人時的情況下使用 | ||
| ( | ) | 42. | 決定要求為專案增加資源是誰的責任？(1)專案經理 (2)部門經理 (3)專案協理 (4)專案客戶 | ||
| ( | ) | 43. | 責任指派矩陣之作用為何？(1)幫助專案經理追蹤誰必須批准什麼，誰必須向誰報告 (2)以上皆是 (3)表明誰負責什麼 (4)顯示需要管理協調的部門之間的關鍵介面 | ||
| ( | ) | 44. | 如果有一樁生意有 50 的機會賺取 200 萬元，有 20 的機會損失 150 萬元，那麼這樁生意的期望利潤是多少？(1)30 萬元 (2)50 萬元 (3)70 萬元 (4)100 萬元 | ||
| ( | ) | 45. | 專案招標規劃中，何者描述錯誤？(1)採購管理計畫是指依照採購管理計畫進行招標的規劃 (2)採購工作說明是指每個招標產品或服務的工作說明 (3)進度管理計畫是指什麼時候採購的產品或服務必須到位 (4)標準模板是指組織外部的標準採購文件格式 | ||
| ( | ) | 46. | 資金需求計畫主要是在哪一種規劃所產生？(1)成本估計 (2)預算規劃 (3)進度規劃 (4)工時估計 | ||
| ( | ) | 47. | 關於統計，專案團隊應該知道以下二者的區別？(1)計數抽樣和計量抽樣 (2)以上皆是 (3)平均值和標準差 (4)特殊原因和隨機原因 | ||
| ( | ) | 48. | 資源分解結構是主要表達？(1)資源需求的部門 (2)資源需求的活動 (3)資源需求的時間 (4)資源需求的種類 | ||
| ( | ) | 49. | 某科技公司新建廠房工程專案中，下列哪一類作業項目執行順序屬於外部相依？(1)環境評估通過後，才能進行後續的建廠 (2)與下包商簽約後，才可以開始進場施工 (3)海外採購機器抵達後，才可以開始安裝 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 50. | 進行經濟可行性分析時，下列何者不是輸入資料？(1)效益資料 (2)精確度資料 (3)歷史資料 (4)成本資料 | ||
| ( | ) | 51. | 下列有關趨勢圖運用的敘述何者正確？(1)呈現專案目標與專案範圍關係 (2)呈現資料與品質特性關係進展的變化圖 (3)可於一張趨勢圖中觀察 CPI及 SPI (4)呈現資料與專案範圍關係 | ||
| ( | ) | 52. | 在網路圖中進行前推計算可以確定？(1)確定活動能夠開始和結束的最早時間 (2)A和B (3)專案活動的總浮時 (4)完成專案活動項目所需要的資源數量 | ||
| ( | ) | 53. | 有關範圍驗證的正式允收何者敘述正確？(1)客戶範圍確認無誤並獲得正式接受 (2)執行階段範圍確認無 誤，獲得所有關係人正式接受 (3)授權人確認範圍無誤 (4)專案經理確認範圍無誤 | ||
| ( | ) | 54. | 以下何者不是 QC（品質管制的七大手法之一？(1)）計畫評核圖 (2)因果圖 (3)管制圖 (4)柏拉圖 | ||
| ( | ) | 55. | 如果一方表示同意合約中的條款，何項是另一方的最可能做法？(1)議價 (2)反報價 (3)出價 (4)提議 | ||
| ( | ) | 56. | 以下何者非人員訓練的輸入項目？(1)安全管理計畫 (2)風險管理計畫 (3)人員訓練計畫 (4)進度管理計畫 | ||
| ( | ) | 57. | 專案進度控制是定期比較何基準和實際進度，以確認專案是否如期進行，並由進度的差異分析和績效衡量，來判定進度變更要求的合理性？(1)成本基準 (2)範圍基準 (3)品質基準 (4)進度基準 | ||
| ( | ) | 58. | 哪一種活動排序方法會產生虛活動？(1)節點式圖解法 (2)箭頭式圖解法 (3)網路圖模板 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 59. | 下列哪些是定性風險分析的輸入元件？(1)所有風險清單 (2)以上皆是 (3)風險機率尺度 (4)風險衝擊尺度 | ||
| ( | ) | 60. | 收益遞減（law of diminishing return）的法則是指？(1)使用較多的資源會使得專案工時被縮減 (2)使用較多的資源會導致產出依比例增加 (3)使用較多的資源會導致產出依比例減少 (4)使用較少的資源會導致較多的利潤 | ||
| ( | ) | 61. | 成本估計需要知道？(1)工作分解結構 (2)以上皆是 (3)以上皆非 (4)資源可用性 | ||
| ( | ) | 62. | 風險積極接受是指？(1)以上皆是 (2)以上皆非 (3)擬定接受風險後果的備案 (4)直接接受風險的後果 | ||
| ( | ) | 63. | 對於節點式圖解法的敘述，下列何者錯誤？(1)畫出來的圖稱 ＡＯＮ網路圖 (2)作業可以有四種先後順序關係 (3)作業由右邊的節點開始向左邊的節點進行 (4)節點代表活動，箭頭代表作業順序關係 | ||
| ( | ) | 64. | 定性風險分析的主要目的是？(1)計算風險優先數 (2)估計風險發生機率 (3)估計風險衝擊大小 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 65. | 分解 WBS 的原則為何？(1)拆解到工期越長越好 (2)所有計畫皆應拆解到越詳細越好 (3)拆解到可以進行成本和工時的估計即可 (4)拆解到工期越短越好 | ||
| ( | ) | 66. | 專案控制中有關合約管理的產出(output)不包括？(1)績效報告 (2)合約變更 (3)來往書信及文件 (4)付款要求 | ||
| ( | ) | 67. | 如果專案執行必須透過外包方式進行，請問下列敘述何者正確？(1)這是因為受到專案發起人的強烈要求 (2)這是因為受到組織資源政策所規定 (3)這是因為受到專案計畫書所約束 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 68. | 成本控制的過程不包括以下何者？(1)使用內部報酬率、現值或其他技術來選擇專案 (2)確保在成本基準中精確的記錄了所有適當的變更 (3)將已經授權的變更通知適當的專案關係人 (4)監控成本執行情況以發現與計畫的偏差 | ||
| ( | ) | 69. | 所謂資源庫說明是指？(1)組織內未來可用的資源 (2)組織外未來可用的資源 (3)組織內目前可用的資源 (4)組織外目前可用的資源 | ||
| ( | ) | 70. | 專案規劃後進入執行階段，要執行專案計畫，並依需要進行「計畫修正」、「品質保證」、「資訊傳遞」、「績效監督」、「風險監督」等活動，這些活動是專案管理的？(1)方法 (2)架構 (3)流程 (4)步驟 | ||
| ( | ) | 71. | 專案團隊中有一成員正在進行流程分析，此時專案經理應該？(1)協助進行 (2)依據品質管理計畫，了解此工作的必要性 (3)監控進度 (4)依團隊成員專長重新分配工作 | ||
| ( | ) | 72. | 專案結束中有關行政結束的敘述何者不正確？(1)所有的文件到了此階段才進行收集和歸檔的動作 (2)人員設施歸建 (3)建立專案知識庫 (4)製作專案總結評估報告 | ||
| ( | ) | 73. | 需要統計抽樣的主要原因為何？(1)以上皆是 (2)檢查母體時間太長 (3)檢查母體成本太高 (4)檢查母體不可能 | ||
| ( | ) | 74. | PDM 和 ADM 主要的差別？(1)ADM 有虛活動 (2)PDM 沒有滯後關係 (3)PDM 可表示一種順序關係 (4)ADM 可表示四種順序關係 | ||
| ( | ) | 75. | 活動樂觀時間 6 天，正常時間 8 天，悲觀時間 10 天，那麼此活動的工時可以估計為？(1)5 天 (2)6 天 (3)8 天 (4)4 天 | ||
| ( | ) | 76. | 專案經過驗證，結果不太會是以下何者選項？(1)範圍正確而且允收 (2)範圍正確但是不予允收 (3)範圍錯誤但是允收 (4)範圍錯誤而且不予允收 | ||
| ( | ) | 77. | 監督合約履行、付款、以及批准合約修改過的程序發生在哪一階段？(1)投標管理 (2)合約形成 (3)投標之前 (4)合約管理 | ||
| ( | ) | 78. | 以下哪一項不是徵求潛在賣方報價的常用術語？(1)徵求建議書 (2)邀請報價書 (3)邀請提供資訊 (4)投標邀請書 | ||
| ( | ) | 79. | 兩個一向不和的人現在都是你專案的成員，你應該如何處理？(1)以上皆是 (2)規劃時視為一個議題(issue) (3)規劃時視為一個風險 (4)規劃時視為一個問題 | ||
| ( | ) | 80. | 專案在緊急狀況時的變更？(1)要經過發起人同意 (2)要經過客戶的同意 (3)專案經理自行核准 (4)專案在進度、成本、品質及範圍的變更，都要經過專案變更管制系統的同意 |