< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 以下何者正確？(1)內部報酬率是指淨現值最小時的利率 (2)回收年限是指內部報酬率最大時的年數 (3)以上皆非 (4)淨現值是指未來資金的現在價值 | ||
| ( | ) | 2. | 下列敘述，何者有誤？(1)總浮時等於最晚開始時間減最早開始時間 (2)一個專案只有一條要徑 (3)總浮時為零的活動稱為關鍵活動 (4)要徑為網圖上時間最長的一條路徑 | ||
| ( | ) | 3. | 專案活動的執行順序關係，是下面哪三種？a.強制順序 b.先後順序 c.自由順序 d.外部相依 e.內部相依(1)a, c, d (2)a, b, c (3)a, b, e (4)b, c, d | ||
| ( | ) | 4. | 組織分解結構 （OBS）是將專案組織以何種層級的方式呈現出來？(1)矩陣型層級 (2)上下層級 (3)水平層級 (4)虛擬層級 | ||
| ( | ) | 5. | 決定自製或外購的考量重點不包括？(1)成本 (2)範圍 (3)以上皆非 (4)時間 | ||
| ( | ) | 6. | 如果你發現執行中專案的實際進度與實際花費都大幅偏離原來的規劃，追查後發現當初計算的基準假設都已經不符現況了。請問以下何者要從新計算？(1)AC (2)SV (3)ETC (4)EV | ||
| ( | ) | 7. | 專案經理想大幅追加預算，但考慮可能因排擠其他專案的預算而受挫，則他是受甚麼環境的限制？(1)社會環境 (2)政治環境 (3)經濟可行性 (4)文化環境 | ||
| ( | ) | 8. | 發生機率高但是衝擊小的風險應該要？(1)接受 (2)避險 (3)轉移 (4)降低 | ||
| ( | ) | 9. | 大多數在進行預算、進度規劃，和資源分配的統計模擬使用哪一種方法？(1)蒙地卡羅技術 (2)決策樹分析 (3)現值分析 (4)計畫評核術 | ||
| ( | ) | 10. | 下列方法何者可提高經濟可行性分析的精確性？(1)參考文獻 (2)經驗 (3)預測資料 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 11. | 專案控制中有關成本控制的輸入（input）不包括？(1)成本績效報告 (2)完工成本預估 (3)成本變更要求 (4)成本管理計畫 | ||
| ( | ) | 12. | 失效模式與效應分析用於？(1)產品投入市場之後對產品進行分析已確定期優勢和缺點 (2)評估與新產品的設計和製造有關的失效模式及其原因 (3)探測和分析在測試中的失效模式問題 (4)評估與現有產品的設計和製造有關失效模式及原因 | ||
| ( | ) | 13. | 以下何者不是 PMO 的主要職責？(1)專案最佳實務留存 (2)提供專案成員諮詢 (3)跨部門管理能力訓練 (4)專案組合管理 | ||
| ( | ) | 14. | 成本控制的過程不包括以下何者？(1)監控成本執行情況以發現與計畫的偏差 (2)使用內部報酬率、現值或其他技術來選擇專案 (3)確保在成本基準中精確的記錄了所有適當的變更 (4)將已經授權的變更通知適當的專案關係人 | ||
| ( | ) | 15. | 兩個一向不和的人現在都是你專案的成員，你應該如何處理？(1)以上皆是 (2)規劃時視為一個議題(issue) (3)規劃時視為一個風險 (4)規劃時視為一個問題 | ||
| ( | ) | 16. | 專案經理在執行計畫時，若發現某工作包並未如計畫所預期的完工，請問此時他應該？(1)啟動糾正措施 (2)評估本工作包落後的原因與影響 (3)與專案發起人討論如何處理 (4)啟動變更管制系統 | ||
| ( | ) | 17. | 網路圖的前推計算不能求出？(1)活動最晚開始時間 (2)活動最早結束時間 (3)活動最晚結束時間 (4)活動最早開始時間 | ||
| ( | ) | 18. | 下列何者有關合約結束過程所使用的方法敘述有誤？(1)客戶簽收 (2)授權人履行合約 (3)請款、付款依照規定程序辦理 (4)合約稽核 | ||
| ( | ) | 19. | 同步工程的一個主要作法是？(1)將所有的工程置於一個部門經理的控制下 (2)請未來施工者在設計階段就參與專案 (3)組織一個由不同專案階段的代表所組成的團隊 (4)減少矩陣組織成員中的工作份量 | ||
| ( | ) | 20. | 下列哪些是專案人力資源規劃的手法（或方法）？(1)組織理論 (2)以上皆是 (3)人力需求分析 (4)關係人分析 | ||
| ( | ) | 21. | 底下何者是專案客戶的責任？(1)指派人員參加訓練 (2)協助產品測試 (3)以上皆是 (4)專案需求表達 | ||
| ( | ) | 22. | 專案經過評估可行，由高層指定的專案發起人草擬授權書，再交付給指派的專案經理後，專案進入以下哪一個階段？(1)發起階段 (2)規劃階段 (3)執行階段 (4)控制階段 | ||
| ( | ) | 23. | 專案控制中有關合約管理的產出(output)不包括？(1)付款要求 (2)績效報告 (3)合約變更 (4)來往書信及文件 | ||
| ( | ) | 24. | 專案關係人的管理何者較佳？(1)積極促進專案關係人對專案的正面影響 (2)規劃一個關係人的溝通計畫 (3)使不支持專案的專案關係人名譽掃地以減少其影響力 (4)辨識專案的所有潛在客戶以確保完整的需求分析 | ||
| ( | ) | 25. | 何者可以促進專案的整合？(1)溝通 (2)規劃 (3)控制 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 26. | 裝潢完成時，傢俱必須同時到位，這是什麼關係？(1)SF (2)FF (3)FS (4)SS | ||
| ( | ) | 27. | 專案管理成熟度中「量化衡量」的敘述何者有誤？(1)使用量化的工具來探討流程的績效 (2)提供專案經理生涯規劃 (3)組織以量化的方式衡量專案管理流程的績效 (4)定義專案管理流程的關鍵績效指標 | ||
| ( | ) | 28. | 專案採購項目中通常標準品佔了多少？(1)90 (2)60 (3)70 (4)80 | ||
| ( | ) | 29. | 活動定義時，使用組織內部現有的模板(template)為一較為簡便的方式，但若沒有適當的模板可以參考時，應如何進行較佳？(1)類比估計法 (2)分解 WBS (3)圖解分析 (4)蒙地卡羅分析 | ||
| ( | ) | 30. | 敏感度分析的目的是為了知道？(1)參數的綜合效應 (2)參數的最佳組合 (3)參數的個別影響 (4)參數的彼此關係 | ||
| ( | ) | 31. | 誰可以終止績效不良的大型專案？(1)發起人 (2)客戶 (3)專案推動委員會 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 32. | 專案的標竿學習沒有用於？(1)品質管制 (2)品質保證 (3)以上皆非 (4)品質規劃 | ||
| ( | ) | 33. | 如果你擔心專案進度落後，此時應該要追蹤哪一個指標？(1)CPI (2)SPI (3)EV (4)CV | ||
| ( | ) | 34. | 為了確保專案範圍被正確無誤的完成，範圍說明應該要由那些人簽核？(1)公司的董事會 (2)組織內外的專案管理專家 (3)專案發起人和主要關係人 (4)專案經理和專案團隊成員 | ||
| ( | ) | 35. | 活動 A 有三個前置活動，準時完成機率各為 50，那麼活動 A 準時開始的機率為？(1)0.15 (2)0.5 (3)0.25 (4)0.125 | ||
| ( | ) | 36. | 專案管理可以應用到？(1)創新管理 (2)問題解決 (3)以上皆是 (4)變革管理 | ||
| ( | ) | 37. | 下列何者較少使用里程碑來設定工作完成的階段？(1)專案 (2)子專案 (3)大型專案 (4)專案組合 | ||
| ( | ) | 38. | 專案隨時程進展逐步規劃詳細的作法，稱為？(1)潛進式規劃 (2)漸進式規劃 (3)滾浪式規劃 (4)跳躍式規劃 | ||
| ( | ) | 39. | 分散各地的專案團隊常常不把自己看成團隊成員，專案經理如何處理？(1)制訂一些制度和規定，以鞏固分散的工作團隊之間的團結 (2)體認到這是雙輸的結局，因為不同地區的人做事和做人都只是當地的水準 (3)命令團隊成員遵守組織的遠景和使命 (4)確保每一位成員使用E-mail 做為一種通訊工具 | ||
| ( | ) | 40. | 有關責任指派矩陣何者正確？(1)表達每個工作包的責任指派 (2)表達每個工作包都有指派給人 (3)以上皆是 (4)表達每個人的責任指派 | ||
| ( | ) | 41. | 好的專案產品品質的條件是？(1)可用性和可靠性 (2)可重複性和可用性 (3)可用性和可維護性 (4)可靠性和可維護性 | ||
| ( | ) | 42. | 積極接受專案的風險是？(1)以上皆非 (2)接受風險發生的機率 (3)接受風險發生的後果 (4)處理風險發生的後果 | ||
| ( | ) | 43. | 找出並且紀錄會影響專案的風險，就稱為？(1)風險辨識 (2)風險因應 (3)風險規劃 (4)風險分析 | ||
| ( | ) | 44. | 專案招標規劃中，何者描述錯誤？(1)進度管理計畫是指什麼時候採購的產品或服務必須到位 (2)標準模板是指組織外部的標準採購文件格式 (3)採購管理計畫是指依照採購管理計畫進行招標的規劃 (4)採購工作說明是指每個招標產品或服務的工作說明 | ||
| ( | ) | 45. | 專案授權書應？(1)指定專案的組織形式 (2)說明專案經理的責任和權利 (3)細化專案可交付成果 (4)討論專案的風險和限制 | ||
| ( | ) | 46. | 除了什麼之外，溝通模式包括以下所有組成？(1)訊息 (2)發訊者 (3)接收者 (4)功能 | ||
| ( | ) | 47. | 樂觀時間 6 天、正常時間 10天、悲觀時間 18 天，則其標準差為？(1)4 天 (2)1 天 (3)2 天 (4)3 天 | ||
| ( | ) | 48. | 獨立浮時是不影響何者之下的寬裕時間？(1)後續活動的最早開始時間 (2)後續活動的最晚開始時間 (3)後續活動的最早結束時間 (4)後續活動的最晚結束時間 | ||
| ( | ) | 49. | 工作分解結構 (WBS) 的限制在於？(1)客戶需求表達是否完整 (2)專案目標說明是否正確 (3)專案範圍說明是否正確 (4)發起人需求表達是否完整 | ||
| ( | ) | 50. | ISO 9000 標準提供？(1)生產過程中所必須進行的所有活動的清單 (2)有關產品如何被生產的說明 (3)品保體系的架構 (4)實施品保體系的說明 | ||
| ( | ) | 51. | 下列有關專案管理成熟度的敘述何者有誤？(1)使用通用的專案管理工具屬「專案手法」 (2)高度鼓勵專案管理方法的改善屬「持續改善」 (3)彈性的專案管理組織屬「統一流程 (4)依賴專案經理能力屬「各自」 為政」 | ||
| ( | ) | 52. | 何時採用外包是最佳選擇？(1)以上皆是 (2)外包商擁有特殊技術或工程技能 (3)專案組織在某個領域所有能力有限 (4)外包商的成本比專案組織的成本低 | ||
| ( | ) | 53. | 以下哪一項不是徵求潛在賣方報價的常用術語？(1)徵求建議書 (2)邀請報價書 (3)邀請提供資訊 (4)投標邀請書 | ||
| ( | ) | 54. | 如果 CV 大 0，專案經理應該？(1)管制經費 (2)趕工 (3)啟動糾正措施 (4)檢查是否到達風險門檻 | ||
| ( | ) | 55. | 以下何者不是成立 PMO 的主要目的？(1)與高層傳遞訊息 (2)強化顧客關係管理 (3)增加部門主管的責任感 (4)跨部門協調 | ||
| ( | ) | 56. | 訓練的主要目的，是提高成員的？(1)語文能力 (2)問題解決能力 (3)士氣 (4)熱忱 | ||
| ( | ) | 57. | 專案控制中有關合約管理的相關敘述何者不正確？(1)合約變更需經過變更管制系統同意 (2)簽署好合約需經雙方同意方可變更 (3)不可抗拒外力為合約管理的限制級假設條件 (4)和供應商訂定合約後，可保證他們一定能履行合約上的要求 | ||
| ( | ) | 58. | 根據 McGregor 的理論，一個使用 X 理論的經理將工人變成？(1)起初不努力，熟鍊之後很努力 (2)積極性高，自願承擔責任的，可靠的 (3)對指派的第一項工作的非常快 (4)高度不可信賴，需要被監視和準備隨時管理 | ||
| ( | ) | 59. | 專案監督和專案控制的差異是？(1)控制是觀 察，監督是行動 (2)監督是靜 態，控制是動態 (3)監督是觀察，控制是行動 (4)控制是靜 態，監督是動態 | ||
| ( | ) | 60. | 下列何者是確保團隊在規劃時間內，如期完成應該執行的工作，而且沒有執行超出專案範圍的活動？(1)專案品質控制 (2)已上皆非 (3)專案範圍控制 (4)專案進度控制 | ||
| ( | ) | 61. | 進度變更要求如果通過，就會產出一個新的什麼計畫？(1)專案風險 (2)專案進度 (3)專案成本 (4)專案變更 | ||
| ( | ) | 62. | 模擬器不包括？(1)3D 虛擬實境 (2)電腦模擬軟體 (3)實體模擬器 (4)實地演練 | ||
| ( | ) | 63. | 一套電腦化的專案管理軟體 系統，可以協助專案的規劃、執行和控制的是？(1)專案管理資訊系統 (2)專案管理知識庫 (3)專案資源 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 64. | IPMA 專案管理成熟度區分為幾級？(1)六級 (2)三級 (3)四級 (4)五級 | ||
| ( | ) | 65. | 品質機能展開（QFD）可以？(1)幫助企業取得訂單 (2)建立一個客戶投訴案回饋系統 (3)提供更好的產品定義和產品開發 (4)支持生產計畫規劃及零庫存方法 | ||
| ( | ) | 66. | 下列哪些是團隊建設的作法？(1)人員訓練 (2)以上皆是 (3)集中辦公 (4)績效獎勵 | ||
| ( | ) | 67. | 活動工時儲備 (reserve) 是為了？(1)處理工時的低估 (2)以上皆是 (3)彌補估計的不準確 (4)應付專案的風險 | ||
| ( | ) | 68. | 下列對於蒙地卡羅模擬的敘述，何者正確？(1)是一種統計分配方法 (2)是一種變數和結果的關係式 (3)是必須經過無數次同樣的計算過程 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 69. | 對於專案計畫的描述，以下何者正確？(1)以上皆非 (2)專案計畫是所有專案活動的總合，它會隨著專案的進展而修正 (3)專案計畫要儘量正確而且完整，以便專案經理可以控制專案的細節 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 70. | 應用實驗設計（design ofexperiment）的主要目的是希望？(1)縮短專案的時間 (2)以上皆是 (3)提高專案的品質 (4)降低專案的成本 | ||
| ( | ) | 71. | 風險因應主要的目的是？(1)找出風險優先數 (2)找出風險大小 (3)找出風險種類 (4)找出風險因應措施 | ||
| ( | ) | 72. | 規劃合約時的專家諮詢通常是指？(1)有經驗的部門經理 (2)律師 (3)以上皆是 (4)有經驗的專案經理 | ||
| ( | ) | 73. | 專案管理成熟度模式中「專案手法」主要特徵不包括？(1)定義專案管理流程的關鍵績效指標 (2)部門主管提供支持 (3)專案結果可以預測 (4)使用通用的專案管理工具 | ||
| ( | ) | 74. | 假設 PV=300，AC=150，EV=200，請問 CPI 為多少？(1)200/150 (2)-50 (3)100 (4)0.75 | ||
| ( | ) | 75. | 了解現階段的實際工作情形稱為？(1)狀態分析 (2)差異分析 (3)控制流程 (4)品質管制 | ||
| ( | ) | 76. | 品質成本是指？(1)以上皆是 (2)事前規劃成本 (3)事後矯正成本 (4)產品報廢成本 | ||
| ( | ) | 77. | 下列哪一種規劃的輸出會有風險儲備？(1)以上都是 (2)以上皆非 (3)工時估計 (4)成本估計 | ||
| ( | ) | 78. | 假設為了提高產品市佔率，公司必須花費營運成本 500 萬元，而預測未來景氣會有 60的復甦機率，且預測在景氣衰退的情況下公司可獲得 1200萬元的營業收入，在景氣復甦的情況下公司只能獲得 1500萬元的營業收入，請問其預期的利潤有多少？(1)盈餘 800 萬元 (2)盈餘 810 萬元 (3)盈餘820 萬元 (4)盈餘 880 萬元 | ||
| ( | ) | 79. | 根據學習曲線理論，當多個物件被重複生產時？(1)伴隨著自動化程度的上升，訓練費用會上升 (2)需要較少操作訓練的生產設備會降低單位成本 (3)生產更多的相同產品時，單位成本會以某種規律降低 (4)生產效率的上升，會使單位成本降低 | ||
| ( | ) | 80. | 工作分解結構 (WBS) 的拆解方式是以那兩種導向為主？(1)工作導向和結果導向 (2)流程導向和產品導向 (3)成本導向和進度導向 (4)範圍導向和目標導向 |