< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 專案品質管制的主要目標是以下何者？(1)重工 (2)滿足 ISO9000 的要求 (3)調整製程 (4)滿足專案客戶的要求 | ||
| ( | ) | 2. | 如果一產品通過 FMEA 的測試，代表這產品？(1)符合允收標準 (2)節能減碳 (3)產品壽命符合規定 (4)精實生產 | ||
| ( | ) | 3. | 需要統計抽樣的主要原因為何？(1)檢查母體成本太高 (2)檢查母體不可能 (3)以上皆是 (4)檢查母體時間太長 | ||
| ( | ) | 4. | 標竿學習的主要目的是？(1)收集有關客戶要求的資料以集中精力滿足客戶需求 (2)進行行業間諜活動 (3)與其他組織相比來衡量產 品、服務的水準 (4)進行市場研究以預測產品的未來銷售情況 | ||
| ( | ) | 5. | 以下哪一種成本估計法較不精確？(1)電腦模擬法 (2)自下而上法 (3)類比估計法 (4)參數模型法 | ||
| ( | ) | 6. | 「沒有兩個專案的計畫完全相同」，這是屬於專案計畫的何種特點？(1)及時性 (2)主導性 (3)獨特性 (4)動態性 | ||
| ( | ) | 7. | 有關風險儲備何者有誤？(1)專案結束階段實施 (2)專案執行階段實施 (3)專案規劃階段實施 (4)專案發起階段實施 | ||
| ( | ) | 8. | 專案管理過程的最後一個動作是？(1)評估報告 (2)人員歸建 (3)專案檔案 (4)專案知識庫 | ||
| ( | ) | 9. | 以下何者不是辨識風險的方法之一？(1)腦力激盪 (2)魚骨圖 (3)柏拉圖 (4)文件審查 | ||
| ( | ) | 10. | 對於節點式圖解法的敘述，下列何者錯誤？(1)節點代表活動，箭頭代表作業順序關係 (2)畫出來的圖稱 ＡＯＮ網路圖 (3)作業可以有四種先後順序關係 (4)作業由右邊的節點開始向左邊的節點進行 | ||
| ( | ) | 11. | 除了什麼之外，都可用在技術風險的評估？(1)進度和成本績效審查 (2)範圍績效審查 (3)技術績效審查 (4)要徑分析 | ||
| ( | ) | 12. | 管理多個專案時會產生一些困難，這是由於？(1)專案團隊將注意力聚焦在他們的部門專業而不是專案上 (2)不同專案的相對優先順序與有限資源競爭所產生的衝突 (3)人們按專業領域而不是一個支持專案的團隊來劃分 (4)專案經理的權力有限 | ||
| ( | ) | 13. | 根據馬斯洛的需求理論，由上到下的三個層級是什麼？(1)生理、安全、社會 (2)自我實現、成就、社會 (3)認可、責任、獎勵 (4)快樂、健康、繁榮 | ||
| ( | ) | 14. | 下列何者是"自由浮時"的特性？(1)不影響前置活動最早開始的寬裕時間 (2)不影響後續活動最晚開始的寬裕時間 (3)不影響後續活動最早開始的寬裕時間 (4)不影響前置活動最晚開始的寬裕時間 | ||
| ( | ) | 15. | 網路圖的前推計算不能求出？(1)活動最晚開始時間 (2)活動最早結束時間 (3)活動最晚結束時間 (4)活動最早開始時間 | ||
| ( | ) | 16. | 蓋大樓由十層變更為十二層，何基準需要變更？(1)成本基準 (2)進度基準 (3)範圍基準 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 17. | 下列敘述，何者有誤？(1)一個專案只有一條要徑 (2)總浮時為零的活動稱為關鍵活動 (3)要徑為網圖上時間最長的一條路徑 (4)總浮時等於最晚開始時間減最早開始時間 | ||
| ( | ) | 18. | 規劃採購時，須確認必須採購的部份，包括主要採購項目及次要採購項目，一般產業界歸納其所各佔之百分比為何？(1)主要採購項目數量約佔50以下，次 要採購項目約佔 50以上 (2)主要採購項目數量約佔 1~5，次要 採購項目約佔 10~20 (3)主要採購項目數量約佔10~20，次要採購項目約佔 1~5 (4)主要採購項目數量約佔50以上，次 要採購項目約佔 50以下 | ||
| ( | ) | 19. | 資源甘特圖是指？(1)控制資源消耗的甘特圖 (2)以上皆是 (3)考慮資源需求的甘特圖 (4)顯示負責人員的甘特圖 | ||
| ( | ) | 20. | 限制理論認為員工所估工 時，要刪去部分工時，是因為？(1)學生症候群 (2)以上皆是 (3)為了保護自己，一般人會超估 (4)提早完成不會報告 | ||
| ( | ) | 21. | 下列何項是品質規劃之產出項目？(1)查檢表 (2)以上皆是 (3)品質基準 (4)品質管理計畫 | ||
| ( | ) | 22. | 專案環境評估報告必須經過市政府核准，但是時間長短無法控制，這是？(1)專案里程碑 (2)專案風險 (3)專案外部相依 (4)專案限制 | ||
| ( | ) | 23. | 專案團隊中有一成員正在進行流程分析，此時專案經理應該？(1)監控進度 (2)依團隊成員專長重新分配工作 (3)協助進行 (4)依據品質管理計畫，了解此工作的必要性 | ||
| ( | ) | 24. | 以下何者不是 QC（品質管制的七大手法之一？(1)）計畫評核圖 (2)因果圖 (3)管制圖 (4)柏拉圖 | ||
| ( | ) | 25. | 下列有關管制圖的敘述何者正確？(1)可知道變數間的相關性 (2)連續7 個樣本點都落在中限上方表示製程出問題 (3)它以中限及上限區域來判斷製程是否穩定 (4)抽樣結果只要在管制界限內就表示製程一定沒問題 | ||
| ( | ) | 26. | 活動定義時，使用組織內部現有的模板(template)為一較為簡便的方式，但若沒有適當的模板可以參考時，應如何進行較佳？(1)蒙地卡羅分析 (2)類比估計法 (3)分解 WBS (4)圖解分析 | ||
| ( | ) | 27. | 因應負面風險的方法有？(1)識別、量化、因應和控制 (2)規避、保 留、控制和偏轉 (3)技術的、市場的、財政的和人員的 (4)避險、降低、轉移和接受 | ||
| ( | ) | 28. | 下列對於蒙地卡羅模擬的敘述，何者正確？(1)以上皆是 (2)是一種統計分配方法 (3)是一種變數和結果的關係式 (4)是必須經過無數次同樣的計算過程 | ||
| ( | ) | 29. | 以下何者不為資訊傳遞時必須要掌握的？(1)了解關係人需求 (2)了解現況 (3)適當的資訊管理系統 (4)允收標準 | ||
| ( | ) | 30. | 在網路圖中進行前推計算可以確定？(1)專案活動的總浮時 (2)完成專案活動項目所需要的資源數量 (3)確定活動能夠開始和結束的最早時間 (4)A和B | ||
| ( | ) | 31. | 專案成員人格特質平衡主要是為了？(1)促進溝通 (2)提高績效 (3)人力充分運用 (4)減少衝突 | ||
| ( | ) | 32. | 現值是？(1)營運資本的稅後值 (2)截止到今天為止的總預算 (3)未來現金流量的現在價值 (4)現在現金流量的未來價值 | ||
| ( | ) | 33. | 重要的工作內容不適合用哪種方式傳達？(1)面對面溝通 (2)視訊 (3)電子郵件 (4)資料庫 | ||
| ( | ) | 34. | 好的專案產品品質的條件是？(1)可重複性和可用性 (2)可用性和可維護性 (3)可靠性和可維護性 (4)可用性和可靠性 | ||
| ( | ) | 35. | 專案哪個階段的工作投入最多？(1)規劃階段 (2)控制階段 (3)執行階段 (4)發起階段 | ||
| ( | ) | 36. | 以下何者正確？(1)淨現值是指未來資金的現在價值 (2)內部報酬率是指淨現值最小時的利率 (3)回收年限是指內部報酬率最大時的年數 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 37. | 訊息溝通網路模型中的Y 型網路代表什麼意義？(1)兩個主管對一個專案監督的情形，表示功能性直線的職權系的溝通 (2)一個部屬向兩個主管報告的情形，表示功能性直線的職權系的溝通 (3)組織成員相鄰的人依次互相溝通 (4)主管及成員間沒有溝通管道 | ||
| ( | ) | 38. | 變更管制系統不包括？(1)變更管制委員會 (2)核准層級 (3)核准程序 (4)變更程序 | ||
| ( | ) | 39. | 合約的類型是指？(1)賣方如何取得比買方更多的優勢 (2)買方如何付款給包商的方法 (3)買方如何躲避風險的方法 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 40. | 經過核准的成本就變成專案的？(1)以上皆是 (2)預算 (3)成本基準 (4)S 曲線 | ||
| ( | ) | 41. | 專案團隊如何提高專案成功的機率？(1)對高階管理層的需求有政治敏感的 (2)以上皆是 (3)問題導向的 (4)專業導向的 | ||
| ( | ) | 42. | 專案非語言溝通的部份約佔？(1)55 (2)65 (3)35 (4)45 | ||
| ( | ) | 43. | 如果事件 1 和 2 的發生機率分別是 80 和 70，並且他們是獨立的事件，兩者同時發生的機率是多大？(1)56 (2)70 (3)80 (4)96 | ||
| ( | ) | 44. | 下列對柏拉圖的敘述，何者正確？(1)根據歷史記錄預測將來的結果 (2)表明哪個變數對整體結果有最大影響 (3)表明收益和費用二者之間的平衡 (4)呈現造成專案問題的主要原因 | ||
| ( | ) | 45. | 活動工時儲備 (reserve) 是為了？(1)以上皆是 (2)彌補估計的不準確 (3)應付專案的風險 (4)處理工時的低估 | ||
| ( | ) | 46. | 馬斯洛需求等級的最高層是？(1)社會需求 (2)成就需求 (3)安全需求 (4)自我實現 | ||
| ( | ) | 47. | 比較計畫進度和實際進度的差異，有助於進度變更的控制？(1)範圍差異分析 (2)以上皆非 (3)進度差異分析 (4)成本差異分析 | ||
| ( | ) | 48. | 某科技公司新建廠房工程專案中，下列哪一類作業項目執行順序屬於外部相依？(1)以上皆非 (2)環境評估通過後，才能進行後續的建廠 (3)與下包商簽約後，才可以開始進場施工 (4)海外採購機器抵達後，才可以開始安裝 | ||
| ( | ) | 49. | 大型專案分解為數個一般專案的過程中，特別要注意下列何者？(1)範圍分解 (2)資源分解 (3)目標分解 (4)預算分解 | ||
| ( | ) | 50. | 假設為了提高產品市佔率，公司必須花費營運成本 500 萬元，而預測未來景氣會有 60的復甦機率，且預測在景氣衰退的情況下公司可獲得 1200萬元的營業收入，在景氣復甦的情況下公司只能獲得 1500萬元的營業收入，請問其預期的利潤有多少？(1)盈餘 810 萬元 (2)盈餘820 萬元 (3)盈餘 880 萬元 (4)盈餘 800 萬元 | ||
| ( | ) | 51. | 回收年限是？(1)成本超過利潤的時間點 (2)折現收入與折現成本之比 (3)專案被預期最快獲得盈利的時間 (4)現在投資的未來價值 | ||
| ( | ) | 52. | 招標的限制為何？(1)組織的招標政策 (2)專案範圍 (3)成本 (4)招標文件 | ||
| ( | ) | 53. | 專案 A 的獲利為 3000，專案B 的獲利為 2000，專案 C 的獲利為 4000，則選擇專案 C的機會成本為？(1)2000 (2)5000 (3)以上皆非 (4)3000 | ||
| ( | ) | 54. | 下列何者不是專案經理在規劃階段的主要責任？(1)制定工作分解結構和組織分解結構 (2)分派專案資源和工作 (3)定義專案關鍵成功因素 (4)擬定專案計畫書 | ||
| ( | ) | 55. | 心理學家赫茲伯格 (Frederick Herzberg)提出雙因子激勵理論，以下何者正確？(1)錢是保健因子 (2)錢是必要的獎勵 (3)以上皆是 (4)錢是激勵因子 | ||
| ( | ) | 56. | 為因應專案可預見的風險，如地震、豪雨等可能造成的影響，會於工時估計時加入下列何者？(1)緊急儲備 (2)管理儲備 (3)虛活動 (4)更多人力資源 | ||
| ( | ) | 57. | 溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。若溝通者將想表達的想法，以文字或語言等方式表現，稱為？(1)通路 (2)解碼 (3)、編碼 (4)訊息 | ||
| ( | ) | 58. | WBS 上的項目通常都予以編號，以區別活動的？(1)範圍及品質 (2)工作包類別及層級 (3)負責的單位及職級 (4)成本及工時 | ||
| ( | ) | 59. | 資訊傳遞的管控，對於以下何種專案團隊特別重要？(1)跨國團隊 (2)行銷專案團隊 (3)強矩陣型組織 (4)專案型組織 | ||
| ( | ) | 60. | 以下何者不是成立 PMO 的主要目的？(1)跨部門協調 (2)與高層傳遞訊息 (3)強化顧客關係管理 (4)增加部門主管的責任感 | ||
| ( | ) | 61. | 決定自製或外購的考量重點不包括？(1)範圍 (2)以上皆非 (3)時間 (4)成本 | ||
| ( | ) | 62. | 組織的政策是專案活動的？(1)以上皆非 (2)限制 (3)假設 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 63. | 下列何者為評估、管理和控制專案產品及技術領域的一個全面性和反複性的過程？(1)型態管理 (2)系統規劃 (3)品質規劃 (4)變更控制 | ||
| ( | ) | 64. | 三時估計法係利用哪三種時間來估計活動完成所需的時間？(1)最長、正常、最短 (2)最早、正常、最晚 (3)最可能、正常、最不可能 (4)悲觀、正常、樂觀 | ||
| ( | ) | 65. | 如何預測專案完工總成本？(1)BAC 加 AC (2)EAC 加 AC (3)EAC/SPI (4)BAC/CPI | ||
| ( | ) | 66. | 買賣雙方的合約關係稱為？(1)表面權利 (2)不可抗力 (3)貨物出門，概不退還 (4)合約默契 | ||
| ( | ) | 67. | 敏感度分析的目的是為了知道？(1)參數的最佳組合 (2)參數的個別影響 (3)參數的彼此關係 (4)參數的綜合效應 | ||
| ( | ) | 68. | 下列何者正確？(1)專案安全的標準訂定後，不可變更 (2)專案安全的標準應該定期審視 (3)專案安全的標準應該以滿足專案關係人為原則 (4)專案安全的標準應該以滿足客戶為原則 | ||
| ( | ) | 69. | 有關蒙地卡羅模擬何者有誤？(1)必須知道參數的統計分布 (2)可用來處理專案風險 (3)參數必須可以量化 (4)不用知道參數之間的關係 | ||
| ( | ) | 70. | 總價合約的 SOW 應該？(1)中等到詳細 (2)粗略到詳細 (3)粗略到中等 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 71. | 專案目標的訂定必須符合？(1)有期限 (2)以上皆是 (3)可衡量 (4)可達成 | ||
| ( | ) | 72. | 你是快樂旅行社的專案經理，專門規劃快樂專案優惠團體旅遊，以下何者計畫書會記載『誰』(who)適合參加快樂專案，在『什麼時候』(when)開始報名，需要『什麼文件資料』(what)，以及用『什麼方式』(how)和旅行社連絡。(1)時間規劃 (2)品質規劃 (3)風險規劃 (4)溝通規劃 | ||
| ( | ) | 73. | 專案成員可來自？(1)以上皆是 (2)內部借調 (3)專案約聘 (4)人力網站資訊 | ||
| ( | ) | 74. | 下列何種組織會將專案成員集中在同一部門上班？(1)強矩陣組織 (2)平衡矩陣 (3)純專案型組織 (4)功能型組織 | ||
| ( | ) | 75. | 製作專案 LOGO 的目的是為了？(1)團隊建立 (2)訓練指揮 (3)團隊識別 (4)獎勵和表揚 | ||
| ( | ) | 76. | 定義全組織性的專案管理政策，並確保這些政策被所有專案落實執行是下列何者的職權？(1)專案經理 (2)部門經理 (3)專案發起人 (4)專案推動委員會 | ||
| ( | ) | 77. | 認為人需要外力管制才會努力工作是？(1)X 理論 (2)Y 理論 (3)Z 理論 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 78. | 為了確保專案範圍被正確無誤的完成，範圍說明應該要由那些人簽核？(1)專案經理和專案團隊成員 (2)公司的董事會 (3)組織內外的專案管理專家 (4)專案發起人和主要關係人 | ||
| ( | ) | 79. | 下列何者是"虛活動"的特性？(1)專案活動之 一，可以有工時 (2)專案活動之一，不可有工時 (3)專案活動之一，需要資源 (4)連結兩個活動的前後關係 | ||
| ( | ) | 80. | 下列何者不屬於"活動定義"的輸入項目？(1)提前與滯後 (2)WBS (3)歷史資料 (4)範圍說明 |