< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 風險因應計畫是否有效是與何者比較？(1)可接受的風險門檻 (2)專案的總體風險等級 (3)風險的評分 (4)風險的機率與影響 | ||
| ( | ) | 2. | 下列何項是品質規劃之產出項目？(1)以上皆是 (2)品質基準 (3)品質管理計畫 (4)查檢表 | ||
| ( | ) | 3. | 在某教學大樓專案施工的第四個月，累計的計畫支出是700 萬元，實際總支出為 900萬元，該教學大樓專案的執行狀況為何？(1)專案陷入成本超支的麻煩中 (2)專案成本在正常的費用內 (3)專案進度超前 (4)資訊不足無法判斷 | ||
| ( | ) | 4. | 有關快速跟進何者有誤？(1)後一個活動會有變更的風險 (2)指前一個活動未檢驗，後一個活動即開始 (3)前一個活動會有重工的風險 (4)指前一個活動未結束，後一個活動即開始 | ||
| ( | ) | 5. | 成本估計一定要在甚麼之前完成？(1)預算規劃 (2)專案進度規劃 (3)活動定義 (4)工時估計 | ||
| ( | ) | 6. | 專案在哪個階段可以比較準確估計時間和成本？(1)規劃 (2)執行 (3)控制 (4)發起 | ||
| ( | ) | 7. | 最保守的淨值計算方式是？(1)25/75 (2)50/50 (3)100/0 (4)0/100 | ||
| ( | ) | 8. | 製作專案 LOGO 的目的是為了？(1)團隊建立 (2)訓練指揮 (3)團隊識別 (4)獎勵和表揚 | ||
| ( | ) | 9. | 資金需求計畫主要是在哪一種規劃所產生？(1)進度規劃 (2)工時估計 (3)成本估計 (4)預算規劃 | ||
| ( | ) | 10. | 與專案的成本和進度相比，品質應被排在？(1)第二位，排在進度計畫之後，費用之前 (2)第一位，做為專案的主要目標 (3)與費用和進度同等重要 (4)第二位，排在費用之後，進度計畫之前 | ||
| ( | ) | 11. | 下列何者不是專案經理在規劃階段的主要責任？(1)分派專案資源和工作 (2)定義專案關鍵成功因素 (3)擬定專案計畫書 (4)制定工作分解結構和組織分解結構 | ||
| ( | ) | 12. | 專案成員可來自？(1)內部借調 (2)專案約聘 (3)人力網站資訊 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 13. | 有關品質控制中的技術績效趨勢分析方法之敘述何者正確？(1)可掌握關鍵技術 (2)可用來探索品質問題真因 (3)可知道品質技術發展趨勢 (4)如果一直存在品質問題，表示有技術無法突破的地方 | ||
| ( | ) | 14. | 有關德菲法何者錯誤？(1)專案一起開會 (2)專家匿名問卷 (3)可能較費時間 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 15. | 如果風險發生機率是 0.5，風險衝擊大小是 0.5，請問風險優先數是多少？(1)0.5 (2)0.25 (3)1 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 16. | 下列對於蒙地卡羅模擬的敘述，何者正確？(1)是一種變數和結果的關係式 (2)是必須經過無數次同樣的計算過程 (3)以上皆是 (4)是一種統計分配方法 | ||
| ( | ) | 17. | 工作分解結構 (WBS) 使用的「範圍分解」是把下列何種文件的粗略專案範圍展開，再進行後續的拆解？(1)產品說明書 (2)專案授權書 (3)可行性報告書 (4)專案概念書 | ||
| ( | ) | 18. | 專案隨時程進展逐步規劃詳細的作法，稱為？(1)滾浪式規劃 (2)跳躍式規劃 (3)潛進式規劃 (4)漸進式規劃 | ||
| ( | ) | 19. | 專案哪個階段的工作投入最多？(1)控制階段 (2)執行階段 (3)發起階段 (4)規劃階段 | ||
| ( | ) | 20. | 以下哪一項不是直接成本的一個例子？(1)電費 (2)承包商的費用 (3)專案所使用的材料 (4)專案經理的薪水 | ||
| ( | ) | 21. | 積極接受專案的風險是？(1)以上皆非 (2)接受風險發生的機率 (3)接受風險發生的後果 (4)處理風險發生的後果 | ||
| ( | ) | 22. | 產業的一個經驗法則顯示：在中小型企業裡，專案的管理費用約佔整個專案預算的比例是多少？(1)0.25 (2)0.1 (3)0.2 (4)0.15 | ||
| ( | ) | 23. | 因應負面風險的方法有？(1)識別、量化、因應和控制 (2)規避、保 留、控制和偏轉 (3)技術的、市場的、財政的和人員的 (4)避險、降低、轉移和接受 | ||
| ( | ) | 24. | 下列何者有關品質控制的手法敘述有誤？(1)直方圖可統計問題或事件發生次數 (2)散佈圖可用來找出兩變數間的關係 (3)柏拉圖可協助找出專案關鍵問題 (4)石川圖可用來探索問題所造成的結果 | ||
| ( | ) | 25. | 組織分解結構 (OBS) 分析是依照何種標準，將最合適的人指派到最適當的工作？(1)WBS 的工作性質和專長需求 (2)人力的庫存和工作範圍的大小 (3)WBS 的工作性質和預算限制 (4)人力的素質和進度的需求 | ||
| ( | ) | 26. | 以下何為定期比較進度基準和實際進度，以確認專案是否如期進行，並由進度的差異分析和績效衡量，來判定進度變更要求的合理性？(1)進度控制 (2)成本控制 (3)以上皆非 (4)範圍控制 | ||
| ( | ) | 27. | 加速折舊可以扣抵納稅金額，以下哪一種是加速折舊的方法？(1)以上皆是 (2)直線法 (3)快速資本扣除法 (4)雙倍於餘額遞減法 | ||
| ( | ) | 28. | 型態管理系統可以是大型專案的重要部分，何者不是其功能之一？(1)接受或拒絕要求的變更 (2)審閱所有要求的專案變更並分析其影響 (3)作為在專案與客戶之間的交流溝通工具 (4)評估變更要求的效益、成 本，以及變更的替代方案 | ||
| ( | ) | 29. | 決策樹分析的目的是？(1)分析最低風險 (2)分析最佳結果 (3)以上皆非 (4)分析最佳決策 | ||
| ( | ) | 30. | 專案控制中有關合約管理的產出(output)不包括？(1)績效報告 (2)合約變更 (3)來往書信及文件 (4)付款要求 | ||
| ( | ) | 31. | 管理多個專案時會產生一些困難，這是由於？(1)專案團隊將注意力聚焦在他們的部門專業而不是專案上 (2)不同專案的相對優先順序與有限資源競爭所產生的衝突 (3)人們按專業領域而不是一個支持專案的團隊來劃分 (4)專案經理的權力有限 | ||
| ( | ) | 32. | 下列何者非影響專案執行績效的主要因素？(1)專案成員 (2)專案管理流程 (3)專案管理 IT技術 (4)專案概念書 | ||
| ( | ) | 33. | 為了避免執行不該做的專案範圍，可以制定？(1)變更管制系統 (2)型態管理系統 (3)工作授權系統 (4)專案資訊系統 | ||
| ( | ) | 34. | 有關招標文件的內容何者正確？(1)可以稱是 RFP或 RPQ (2)以上皆是 (3)包商不能建議修改 (4)通常不含評選標準 | ||
| ( | ) | 35. | 下列何者是確保團隊在規劃時間內，如期完成應該執行的工作，而且沒有執行超出專案範圍的活動？(1)專案進度控制 (2)專案品質控制 (3)已上皆非 (4)專案範圍控制 | ||
| ( | ) | 36. | 在專案階段對可交付成果和執行情況的審查稱為？(1)中止點審查 (2)階段關卡審查 (3)以上皆是 (4)結束審查 | ||
| ( | ) | 37. | 分散各地的專案團隊常常不把自己看成團隊成員，專案經理如何處理？(1)確保每一位成員使用E-mail 做為一種通訊工具 (2)制訂一些制度和規定，以鞏固分散的工作團隊之間的團結 (3)體認到這是雙輸的結局，因為不同地區的人做事和做人都只是當地的水準 (4)命令團隊成員遵守組織的遠景和使命 | ||
| ( | ) | 38. | 下列哪些是風險辨識的方法？(1)以上皆是 (2)魚骨圖 (3)流程圖 (4)腦力激盪 | ||
| ( | ) | 39. | 光環效應 ( Halo effect ) 會發生在以下何種升遷情形？(1)將技術能力高者升為專案經理 (2)由內部升遷 (3)由外部升遷 (4)將管理能力高者升為專案經理 | ||
| ( | ) | 40. | PDM 和 ADM 主要的差別？(1)PDM 可表示一種順序關係 (2)ADM 可表示四種順序關係 (3)ADM 有虛活動 (4)PDM 沒有滯後關係 | ||
| ( | ) | 41. | 活動實際工時和預定工時的差距，落在哪個範圍內算是高等精準度？(1)-25到+25 (2)-10到+10 (3)-25到+50 (4)-10到+25 | ||
| ( | ) | 42. | 專案範圍內容？(1)包括需要執行和不需要執行的工作 (2)是外包合約的基礎 (3)為網路圖提供一個基礎 (4)由部門經理規劃 | ||
| ( | ) | 43. | 以下哪一項是建立品質保證過程的首要目的？(1)完整的檢查表 (2)品質改進 (3)流程的調整 (4)品質管制計畫 | ||
| ( | ) | 44. | 最佳的專案排程是在何種狀況下求得？(1)極大化資源供應的平方和 (2)極小化資源需求的平方和 (3)極大化資源需求的平方和 (4)極小化資源供應的平方和 | ||
| ( | ) | 45. | 專案的標竿學習沒有用於？(1)品質規劃 (2)品質管制 (3)品質保證 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 46. | 專案品質是指產品的品質及所有過程的品質，其中過程品質下列哪一項正確？(1)活動規劃的品質、組織運作的品質、專案經理執行能力、控制機制的品質、技術應用的品質 (2)活動規劃的品質、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質 (3)活動規劃的品質、專案經理執行能力、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質 (4)專案經理執行能力、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質 | ||
| ( | ) | 47. | 組織專案管理系統和制度的順暢與否稱為？(1)專案管理成熟度 (2)以上皆是 (3)專案管理架構 (4)專案管理流程 | ||
| ( | ) | 48. | 專案結束中有關行政結束的敘述何者不正確？(1)建立專案知識庫 (2)製作專案總結評估報告 (3)所有的文件到了此階段才進行收集和歸檔的動作 (4)人員設施歸建 | ||
| ( | ) | 49. | 下列對柏拉圖的敘述，何者正確？(1)呈現造成專案問題的主要原因 (2)根據歷史記錄預測將來的結果 (3)表明哪個變數對整體結果有最大影響 (4)表明收益和費用二者之間的平衡 | ||
| ( | ) | 50. | 敏感度分析的目的是為了知道？(1)參數的最佳組合 (2)參數的個別影響 (3)參數的彼此關係 (4)參數的綜合效應 | ||
| ( | ) | 51. | 有關專案的授權何者正確？(1)正式書面授權 (2)正式口頭授權 (3)以上皆非 (4)公開口頭授權 | ||
| ( | ) | 52. | 活動 A 有三個前置活動，準時完成機率各為 50，那麼活動 A 準時開始的機率為？(1)0.5 (2)0.25 (3)0.125 (4)0.15 | ||
| ( | ) | 53. | 心理學家赫茲伯格 (Frederick Herzberg)提出雙因子激勵理論，以下何者正確？(1)錢是保健因子 (2)錢是必要的獎勵 (3)以上皆是 (4)錢是激勵因子 | ||
| ( | ) | 54. | 對於制定一個好的專案目標，下列描述何者有誤？(1)負責規劃專案目標的人被足夠的授權 (2)可達成 (3)專案目標可以衡量並且可以驗證 (4)專案目標具挑戰性但是也很實際 | ||
| ( | ) | 55. | 如何預測專案完工總成本？(1)EAC 加 AC (2)EAC/SPI (3)BAC/CPI (4)BAC 加 AC | ||
| ( | ) | 56. | 下列哪一項不是狀況審查中狀況報告的內容？(1)技術績效現況 (2)環境現況 (3)活動的執行狀況 (4)預算使用狀況 | ||
| ( | ) | 57. | 發生機率高但是衝擊小的風險應該要？(1)降低 (2)接受 (3)避險 (4)轉移 | ||
| ( | ) | 58. | 專案控制中有關品質控制的常用方法不包括？(1)流程圖 (2)散佈圖 (3)統計抽樣 (4)掙值分析 | ||
| ( | ) | 59. | 以下何者不需要指派專人負責？(1)每一個安全議題 (2)每一個型態項目 (3)每一個專案風險 (4)每一個變更要求 | ||
| ( | ) | 60. | 專案結束中有關行政結束的輸入(input)不包括？(1)供應商的專案執行績效 (2)人員設施歸建 (3)專案文件 (4)專案績效 | ||
| ( | ) | 61. | 資訊傳遞的管控，對於以下何種專案團隊特別重要？(1)跨國團隊 (2)行銷專案團隊 (3)強矩陣型組織 (4)專案型組織 | ||
| ( | ) | 62. | 不可抗拒外力的條款是要免去賣方因為什麼不能履約而產生的責任？(1)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤 (2)不能預測的工作負荷 (3)罕有的惡劣天氣 (4)嚴重疾病 | ||
| ( | ) | 63. | 如果專案執行必須透過外包方式進行，請問下列敘述何者正確？(1)這是因為受到專案計畫書所約束 (2)以上皆是 (3)這是因為受到專案發起人的強烈要求 (4)這是因為受到組織資源政策所規定 | ||
| ( | ) | 64. | 專案管理過程的最後一個動作是？(1)專案知識庫 (2)評估報告 (3)人員歸建 (4)專案檔案 | ||
| ( | ) | 65. | S 型曲線是指？(1)成本曲線 (2)以上皆非 (3)預算曲線 (4)學習曲線 | ||
| ( | ) | 66. | 專案團隊有成員不了解目前計畫進行的現況，最該負責的是？(1)資訊傳遞系統 (2)專案團隊 (3)專案經理 (4)專案發起人 | ||
| ( | ) | 67. | 何者不是專案範圍和專案品質的主要差異？(1)範圍是完整性，品質是正確性 (2)範圍驗證是可接受性，品質管制是符合性 (3)範圍是做 好，品質是做完 (4)範圍是做完，品質是做好 | ||
| ( | ) | 68. | 有關人力需求分析的程序，下列哪一項比較合理？(1)分析候選人員→確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員 (2)確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求→確認潛在人員 (3)確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員→分析候選人員 (4)確認潛在人員→確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求 | ||
| ( | ) | 69. | 利益會受到專案的成功或失敗而影響的個人或組織稱為？(1)專案發起人 (2)專案推動委員會 (3)專案關係人 (4)專案團隊 | ||
| ( | ) | 70. | 以下何者溝通方式是屬於專案管理者與部屬之間所進行的溝通？(1)向上溝通 (2)雙向溝通 (3)向下溝通 (4)水平溝通 | ||
| ( | ) | 71. | 下面何者不是選擇專案的財務分析方法？(1)淨現值 (2)經濟附加值 (3)回收年限 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 72. | 根據學習曲線理論，當多個物件被重複生產時？(1)需要較少操作訓練的生產設備會降低單位成本 (2)生產更多的相同產品時，單位成本會以某種規律降低 (3)生產效率的上升，會使單位成本降低 (4)伴隨著自動化程度的上升，訓練費用會上升 | ||
| ( | ) | 73. | 以下何者正確？(1)以上皆非 (2)淨現值是指未來資金的現在價值 (3)內部報酬率是指淨現值最小時的利率 (4)回收年限是指內部報酬率最大時的年數 | ||
| ( | ) | 74. | 危機處理時，一般使用下列哪一種溝通方法？(1)非正式溝通 (2)團隊溝通 (3)書面溝通 (4)單向溝通 | ||
| ( | ) | 75. | 下列何者正確？(1)專案安全的標準應該定期審視 (2)專案安全的標準應該以滿足專案關係人為原則 (3)專案安全的標準應該以滿足客戶為原則 (4)專案安全的標準訂定後，不可變更 | ||
| ( | ) | 76. | 風險辨別的依據，哪一個最不可靠？(1)以前的專案結果 (2)專案團隊的知識 (3)經驗教訓 (4)專案檔案 | ||
| ( | ) | 77. | 專案的融資計畫會在哪一個文件中呈現？(1)資金需求計畫 (2)風險管理計畫 (3)成本管理計畫 (4)資源需求計畫 | ||
| ( | ) | 78. | 何為專案是否需要變更的基礎訊息？(1)風險評估報告 (2)成本分析報告 (3)專案績效報告 (4)可行性分析報告 | ||
| ( | ) | 79. | 在工作範圍沒有改變的情況下，實際成本超過了估計成本，說明專案：(1)成本增長 (2)進度落後 (3)成本超支 (4)進度壓縮 | ||
| ( | ) | 80. | 專案必須進行成本控制，原因為何？(1)預算無法追加 (2)專案範圍無法變更 (3)專案有很多不確定性 (4)專案時程長 |