< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 下列何者屬於人員訓練的限制及假設？(1)自主參加證照考試 (2)訓練的政策 (3)人員訓練的流程 (4)記錄員工受訓的資料不齊備 | ||
| ( | ) | 2. | 專案控制中有關合約管理的相關敘述何者不正確？(1)合約變更需經過變更管制系統同意 (2)簽署好合約需經雙方同意方可變更 (3)不可抗拒外力為合約管理的限制級假設條件 (4)和供應商訂定合約後，可保證他們一定能履行合約上的要求 | ||
| ( | ) | 3. | 下列何者專案管理成熟度最佳？(1)各自為政 (2)專案手法 (3)量化衡量 (4)統一流程 | ||
| ( | ) | 4. | 下列哪些是風險辨識的方法？(1)以上皆是 (2)魚骨圖 (3)流程圖 (4)腦力激盪 | ||
| ( | ) | 5. | 專案監督和專案控制的差異是？(1)監督是靜 態，控制是動態 (2)監督是觀察，控制是行動 (3)控制是靜 態，監督是動態 (4)控制是觀 察，監督是行動 | ||
| ( | ) | 6. | 組織分解結構 （OBS）是將專案組織以何種層級的方式呈現出來？(1)水平層級 (2)虛擬層級 (3)矩陣型層級 (4)上下層級 | ||
| ( | ) | 7. | 下列何者有關行政結束的敘述有誤？(1)專案績效包括專案團隊及供應商專案執行績效 (2)書面資料製作成冊，以供授權人閱讀 (3)專案知識管理系統可保留及分享最佳實務 (4)完成專案評估報告 | ||
| ( | ) | 8. | 在專案階段對可交付成果和執行情況的審查稱為？(1)結束審查 (2)中止點審查 (3)階段關卡審查 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 9. | 除了什麼之外，都可用在技術風險的評估？(1)要徑分析 (2)進度和成本績效審查 (3)範圍績效審查 (4)技術績效審查 | ||
| ( | ) | 10. | 什麼狀況下，專案基準不可以變更？(1)以上皆非 (2)專案僅在團隊會議中決議通過 (3)政府法規改變影響專案範圍 (4)客戶需求變更 | ||
| ( | ) | 11. | 風險辨別的依據，哪一個最不可靠？(1)專案檔案 (2)以前的專案結果 (3)專案團隊的知識 (4)經驗教訓 | ||
| ( | ) | 12. | 對於節點式圖解法的敘述，下列何者錯誤？(1)作業由右邊的節點開始向左邊的節點進行 (2)節點代表活動，箭頭代表作業順序關係 (3)畫出來的圖稱 ＡＯＮ網路圖 (4)作業可以有四種先後順序關係 | ||
| ( | ) | 13. | 當一件工程所需要之採購項目為 500 項，投標商之工程投標金額為 2 億元，預計獲利粗估為 20，並以不追加預算為前提，請問該投標商所採之合約型式為何？(1)實價合約 (2)單價合約 (3)以上皆是 (4)總價合約 | ||
| ( | ) | 14. | 百貨公司雖然有為顧客投保火災意外險，但當發生人員燒傷時，所造成受傷人員皮膚難以完全復原的風險是為？(1)殘留風險 (2)風險儲備 (3)以上皆是 (4)二次風險 | ||
| ( | ) | 15. | 品質稽核可以是？(1)內部稽核 (2)外部稽核 (3)系統稽核 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 16. | 專案合約管理的重點為何？(1)成本、時間、品質 (2)時間、規格、品質 (3)成本、時間、價格 (4)成本、時間、規格 | ||
| ( | ) | 17. | 專案 A 的獲利為 3000，專案B 的獲利為 2000，專案 C 的獲利為 4000，則選擇專案 C的機會成本為？(1)2000 (2)5000 (3)以上皆非 (4)3000 | ||
| ( | ) | 18. | 買賣雙方的合約關係稱為？(1)不可抗力 (2)貨物出門，概不退還 (3)合約默契 (4)表面權利 | ||
| ( | ) | 19. | 使用 e-mail 是？(1)印出來是正式書面溝通 (2)以上皆非 (3)正式書面溝通 (4)非正式書面溝通 | ||
| ( | ) | 20. | 活動樂觀時間 6 天，正常時間 8 天，悲觀時間 10 天，那麼此活動的工時可以估計為？(1)8 天 (2)4 天 (3)5 天 (4)6 天 | ||
| ( | ) | 21. | 為了因應風險所額外增加的專案時間或預算，稱為？(1)以上皆是 (2)成本儲備 (3)風險儲備 (4)工時儲備 | ||
| ( | ) | 22. | 監督合約履行、付款、以及批准合約修改過的程序發生在哪一階段？(1)投標管理 (2)合約形成 (3)投標之前 (4)合約管理 | ||
| ( | ) | 23. | 下列哪些是專案風險的來源？(1)資源分配不當和資源使用衝突 (2)以上皆是 (3)工業標準變更和法規改變 (4)合約爭議和採購爭議 | ||
| ( | ) | 24. | 當資源計畫排定好後有可能會受到一些風險的影響，下列敘述何者正確？(1)使用新的技術時，可以增加活動的工時來因應風險 (2)當確認有潛在風險時，應該設置風險儲備 (3)以上皆是 (4)缺乏工作方法和技術時，可以增加工時和資金來進行必要的人員訓練 | ||
| ( | ) | 25. | 好的專案產品品質的條件是？(1)可用性和可維護性 (2)可靠性和可維護性 (3)可用性和可靠性 (4)可重複性和可用性 | ||
| ( | ) | 26. | 專案範圍會因為何種原因而不同？(1)以上皆是 (2)執行方法之不同 (3)執行方案之不同 (4)控制方法之不同 | ||
| ( | ) | 27. | 以下何者不是 PMO 的主要職責？(1)專案最佳實務留存 (2)提供專案成員諮詢 (3)跨部門管理能力訓練 (4)專案組合管理 | ||
| ( | ) | 28. | 根據激勵的期望理論，以下何者正確？(1)激勵行動與期望回饋的結果有關 (2)經理不應該對人期望太多 (3)經理應該期望薪水高的人員工作更努力 (4)績效不良是訓練不足的的結果 | ||
| ( | ) | 29. | 下列何者是確保團隊在規劃時間內，如期完成應該執行的工作，而且沒有執行超出專案範圍的活動？(1)已上皆非 (2)專案範圍控制 (3)專案進度控制 (4)專案品質控制 | ||
| ( | ) | 30. | 下列哪一種規劃的輸出會有風險儲備？(1)工時估計 (2)成本估計 (3)以上都是 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 31. | Ａ活動的後續活動有 30 的可能為Ｂ活動，70 的可能為 Ｄ活動。此種活動順序關係，會出現在哪一種圖解法中？(1)節點式圖解法 (2)箭線式圖解法 (3)條件式圖解法 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 32. | 下列何者是在發起階段結束和規劃階段開始前所發出的文件？(1)產品說明書 (2)專案概念書 (3)可行性分析報告 (4)專案授權書 | ||
| ( | ) | 33. | 活動實際工時和預定工時的差距，落在哪個範圍內算是高等精準度？(1)-25到+25 (2)-10到+10 (3)-25到+50 (4)-10到+25 | ||
| ( | ) | 34. | 決定要求為專案增加資源是誰的責任？(1)專案經理 (2)部門經理 (3)專案協理 (4)專案客戶 | ||
| ( | ) | 35. | 專案採購項目中通常標準品佔了多少？(1)60 (2)70 (3)80 (4)90 | ||
| ( | ) | 36. | 品質規劃的主要產出是品質管理計畫，其中品保活動內容不包括哪項？(1)需要驗證程 序、品質溝通活動 (2)品質溝通活動、持續改善 (3)持續改善、專案品質監控 (4)測試允收程序、需要驗證程序 | ||
| ( | ) | 37. | 專案可行性分析報告內容主要是針對何人撰寫？(1)客戶 (2)關係人 (3)以上皆是 (4)發起人 | ||
| ( | ) | 38. | 型態管理系統可以是大型專案的重要部分，何者不是其功能之一？(1)作為在專案與客戶之間的交流溝通工具 (2)評估變更要求的效益、成 本，以及變更的替代方案 (3)接受或拒絕要求的變更 (4)審閱所有要求的專案變更並分析其影響 | ||
| ( | ) | 39. | 下列何者有關品質控制的手法敘述有誤？(1)散佈圖可用來找出兩變數間的關係 (2)柏拉圖可協助找出專案關鍵問題 (3)石川圖可用來探索問題所造成的結果 (4)直方圖可統計問題或事件發生次數 | ||
| ( | ) | 40. | 在網路圖中進行前推計算可以確定？(1)專案活動的總浮時 (2)完成專案活動項目所需要的資源數量 (3)確定活動能夠開始和結束的最早時間 (4)A和B | ||
| ( | ) | 41. | 有關德菲法何者錯誤？(1)專家匿名問卷 (2)可能較費時間 (3)以上皆非 (4)專案一起開會 | ||
| ( | ) | 42. | 定性風險分析使用非線性發生機率衡量尺度是？(1)因為非線性衡量比較準確 (2)因為自然現象都是非線性 (3)為突顯高發生機率的風險 (4)為找出低發生機率的風險 | ||
| ( | ) | 43. | 活動定義時，使用組織內部現有的模板(template)為一較為簡便的方式，但若沒有適當的模板可以參考時，應如何進行較佳？(1)類比估計法 (2)分解 WBS (3)圖解分析 (4)蒙地卡羅分析 | ||
| ( | ) | 44. | 下列何者不屬於專案的總體環境？(1)外包商 (2)產業 (3)生態 (4)文化 | ||
| ( | ) | 45. | 以下何者非人員訓練的輸入項目？(1)進度管理計畫 (2)安全管理計畫 (3)風險管理計畫 (4)人員訓練計畫 | ||
| ( | ) | 46. | 以下何者有誤？(1)專案概念初期風險最高 (2)專案概念初期估計不準 (3)專案規劃階段估計較準 (4)專案結束階段風險最高 | ||
| ( | ) | 47. | 成本估計需要知道？(1)工作分解結構 (2)以上皆是 (3)以上皆非 (4)資源可用性 | ||
| ( | ) | 48. | 有關專案產品的驗收何者有誤？(1)以上皆非 (2)需要做品質管制 (3)需要做範圍驗證 (4)需要做 EV 計算 | ||
| ( | ) | 49. | 下列有關專案管理成熟度的敘述何者有誤？(1)依賴專案經理能力屬「各自」 為政」 (2)使用通用的專案管理工具屬「專案手法」 (3)高度鼓勵專案管理方法的改善屬「持續改善」 (4)彈性的專案管理組織屬「統一流程 | ||
| ( | ) | 50. | 比較計畫進度和實際進度的差異，有助於進度變更的控制？(1)成本差異分析 (2)範圍差異分析 (3)以上皆非 (4)進度差異分析 | ||
| ( | ) | 51. | 專案招標規劃中，何者描述錯誤？(1)標準模板是指組織外部的標準採購文件格式 (2)採購管理計畫是指依照採購管理計畫進行招標的規劃 (3)採購工作說明是指每個招標產品或服務的工作說明 (4)進度管理計畫是指什麼時候採購的產品或服務必須到位 | ||
| ( | ) | 52. | 把實際進度整理成進度的績效報表稱為？(1)品質績效報告 (2)範圍績效報告 (3)成本績效報告 (4)進度績效報告 | ||
| ( | ) | 53. | 下列對管制圖的七點定理之敘述，何者正確？(1)七個樣本點連續上升、下降或在管制圖中限的同一邊 (2)即使七次測量都落在控制的上下極限之外，過程仍未失去控制 (3)每一千個檢驗中有七項不合格 (4)每一千個職員中至少應有七個檢驗員 | ||
| ( | ) | 54. | 「招標時需要採購文件及包 商或供應商名錄，在組織投標政策的限制下，透過廣告及投標說明會的方式，以取得供應商或包商的建議書及報價。」上面的敘述是？(1)專案管理流程 (2)專案管理步驟 (3)專案管理方法 (4)專案管理架構 | ||
| ( | ) | 55. | 如果專案執行必須透過外包方式進行，請問下列敘述何者正確？(1)這是因為受到專案計畫書所約束 (2)以上皆是 (3)這是因為受到專案發起人的強烈要求 (4)這是因為受到組織資源政策所規定 | ||
| ( | ) | 56. | 專案績效的監督不是為了？(1)核銷開支 (2)經驗教訓留存 (3)預測未來績效 (4)發掘問題 | ||
| ( | ) | 57. | 工作分解結構的最底層是？(1)工作包 (2)活動 (3)規劃包 (4)管制包 | ||
| ( | ) | 58. | 風險監督最好要？(1)定期審查 (2)里程碑時間點審查 (3)依工作團隊需要而審查 (4)備而不用 | ||
| ( | ) | 59. | 統計抽樣可以用來確定專案產品是否符合要求，它最大的優點在於？(1)無須對母體進行 100的 檢驗，即可得出對整體的推論 (2)不需要消耗資源 (3)取樣少於 1就已足夠精確 (4)只在發現最終產品出現問題或客戶拒絕的情況下需要 | ||
| ( | ) | 60. | 當風險發生機率很高，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？(1)風險接受的措施 (2)風險轉移的措施 (3)風險規避的措施 (4)風險降低的措施 | ||
| ( | ) | 61. | 組織專案管理系統和制度的順暢與否稱為？(1)以上皆是 (2)專案管理架構 (3)專案管理流程 (4)專案管理成熟度 | ||
| ( | ) | 62. | 專案進度經過核准後成為專案基準(schedule baseline)，一般來說，核准專案進度的人是？(1)專案發起人 (2)專案經理 (3)專案關係人 (4)專案副理 | ||
| ( | ) | 63. | 透過下列何者，可以把專案方法和技巧保留下來，然後經由專案實務社群的分享，全面提升組織專案人員的管理能力？(1)專案管理資訊系統 (2)專案管理知識庫 (3)專案制度 (4)專案會議記錄 | ||
| ( | ) | 64. | 專案經理和團隊之間沒有訊息交流或很少有訊息交流的管理模式稱為？(1)不聞不問型 (2)民主型 (3)自我中心型 (4)放任型 | ||
| ( | ) | 65. | 合約的類型是指？(1)賣方如何取得比買方更多的優勢 (2)買方如何付款給包商的方法 (3)買方如何躲避風險的方法 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 66. | 除了什麼之外，都是良好團隊建立的例子？(1)由專案經理對團隊衝突進行處理 (2)獎勵和表揚制度 (3)將團隊集中同一個工作地點 (4)為了改善團隊成員的關係而進行的工作現場以外的活動 | ||
| ( | ) | 67. | 下列方法何者可提高經濟可行性分析的精確性？(1)以上皆是 (2)參考文獻 (3)經驗 (4)預測資料 | ||
| ( | ) | 68. | 狀況審查如果發現異常狀況可能需要制定？(1)糾正措施 (2)風險計畫 (3)專案管理計畫 (4)補救計畫 | ||
| ( | ) | 69. | 專案結束中有關合約結束假設及限制敘述何者正確？(1)合約最後無法結束主要因人員歸建 (2)合約最後無法結束主要因型態管理不良 (3)合約最後無法結束主要因爭議未決 (4)合約最後無法結束主要因文件未建檔 | ||
| ( | ) | 70. | 專案外包的合約談判最好由誰主導？(1)發起人 (2)法務經理 (3)部門經理 (4)專案經理 | ||
| ( | ) | 71. | 專案品質管制的主要目標是以下何者？(1)調整製程 (2)滿足專案客戶的要求 (3)重工 (4)滿足 ISO9000 的要求 | ||
| ( | ) | 72. | 專案成員人格特質平衡主要是為了？(1)提高績效 (2)人力充分運用 (3)減少衝突 (4)促進溝通 | ||
| ( | ) | 73. | PDM 和 ADM 主要的差別？(1)PDM 沒有滯後關係 (2)PDM 可表示一種順序關係 (3)ADM 可表示四種順序關係 (4)ADM 有虛活動 | ||
| ( | ) | 74. | 下列何者是"虛活動"的特性？(1)連結兩個活動的前後關係 (2)專案活動之 一，可以有工時 (3)專案活動之一，不可有工時 (4)專案活動之一，需要資源 | ||
| ( | ) | 75. | 最佳的專案排程是在何種狀況下求得？(1)極大化資源供應的平方和 (2)極小化資源需求的平方和 (3)極大化資源需求的平方和 (4)極小化資源供應的平方和 | ||
| ( | ) | 76. | 有關專案績效獎勵何者比較不正確？(1)可以獎勵一個人，但是要人人有機會 (2)以上皆非 (3)每次以獎勵一個人為主 (4)每次以獎勵一組人為主 | ||
| ( | ) | 77. | 某活動最早開始 3，最早結束 9，最晚開始 3，最晚結束13，說明了？(1)此作業自由浮時為零 (2)進度計算錯誤 (3)此作業不在要徑上 (4)此作業在要徑上 | ||
| ( | ) | 78. | 認為人需要外力管制才會努力工作是？(1)Y 理論 (2)Z 理論 (3)以上皆是 (4)X 理論 | ||
| ( | ) | 79. | 風險轉移是指？(1)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值 (2)將風險的後果轉移給第三者去承擔 (3)將風險的後果予以接受 (4)修改風險計畫讓風險不會發生 | ||
| ( | ) | 80. | 目標管理制度要達到？(1)促進成員對專案的參與和團隊建立 (2)以上皆是 (3)建立明確 的、現實的目標 (4)定期評估專案目標是否已經達到 |