< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 組織的政策是專案活動的？(1)限制 (2)假設 (3)以上皆是 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 2. | 專案團隊進行客戶需求分 析，目的是將客戶需求轉換為？(1)詳細、量化並且可衡量的目標 (2)粗略、概念化並且可彈性調整的目標 (3)簡單、質化並且可擴充的目標 (4)詳細、質化並且可演繹的目標 | ||
| ( | ) | 3. | 根據 McGregor 的理論，一個使用 X 理論的經理將工人變成？(1)起初不努力，熟鍊之後很努力 (2)積極性高，自願承擔責任的，可靠的 (3)對指派的第一項工作的非常快 (4)高度不可信賴，需要被監視和準備隨時管理 | ||
| ( | ) | 4. | 組織分解結構 （OBS）是將專案組織以何種層級的方式呈現出來？(1)虛擬層級 (2)矩陣型層級 (3)上下層級 (4)水平層級 | ||
| ( | ) | 5. | 活動 A 有三個前置活動，準時完成機率各為 50，那麼活動 A 準時開始的機率為？(1)0.125 (2)0.15 (3)0.5 (4)0.25 | ||
| ( | ) | 6. | 緊急儲備？(1)應被含蓄地視為正當的管理儲備 (2)是被事先明確承諾的預算 (3)應被証明在專案期間是需要的 (4)在準備預算時應被証明是正當的 | ||
| ( | ) | 7. | 合約類型的選擇取決於所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度，首選的低風險合約類型是？(1)總價合約 (2)實價合約加成本百分比 (3)總價合約加獎勵金 (4)實價合約加固定利潤 | ||
| ( | ) | 8. | 調整任務的執行時間，資源不會被過度使用稱為？(1)多屬性效用理論 (2)計畫平衡 (3)資源拉平 (4)指派平衡 | ||
| ( | ) | 9. | 專案結束中有關合約結束假設及限制敘述何者正確？(1)合約最後無法結束主要因人員歸建 (2)合約最後無法結束主要因型態管理不良 (3)合約最後無法結束主要因爭議未決 (4)合約最後無法結束主要因文件未建檔 | ||
| ( | ) | 10. | 專案團隊可以把現在專案和組織內，甚至組織外執行最好的類似專案做比較，此品質規劃方法為？(1)集思廣益法 (2)實驗設計法 (3)標竿學習法 (4)見賢思齊法 | ||
| ( | ) | 11. | 同步工程的一個主要作法是？(1)將所有的工程置於一個部門經理的控制下 (2)請未來施工者在設計階段就參與專案 (3)組織一個由不同專案階段的代表所組成的團隊 (4)減少矩陣組織成員中的工作份量 | ||
| ( | ) | 12. | 專案經理的權利依序遞增，何者正確？(1)弱矩陣→功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型 (2)平衡矩陣→弱矩陣→功能型→強矩陣→專案型 (3)專案型→弱矩陣→平衡矩陣→強矩陣→功能型 (4)功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型 | ||
| ( | ) | 13. | 品質成本是指？(1)產品報廢成本 (2)以上皆是 (3)事前規劃成本 (4)事後矯正成本 | ||
| ( | ) | 14. | 你是快樂旅行社的專案經理，專門規劃快樂專案優惠團體旅遊，以下何者計畫書會記載『誰』(who)適合參加快樂專案，在『什麼時候』(when)開始報名，需要『什麼文件資料』(what)，以及用『什麼方式』(how)和旅行社連絡。(1)風險規劃 (2)溝通規劃 (3)時間規劃 (4)品質規劃 | ||
| ( | ) | 15. | 以下哪一種成本估計法較不精確？(1)電腦模擬法 (2)自下而上法 (3)類比估計法 (4)參數模型法 | ||
| ( | ) | 16. | 產業的一個經驗法則顯示：在中小型企業裡，專案的管理費用約佔整個專案預算的比例是多少？(1)0.2 (2)0.15 (3)0.25 (4)0.1 | ||
| ( | ) | 17. | 品質管制的可能結果是？(1)重工 (2)流程調整 (3)正式允收 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 18. | 為了確保專案範圍被正確無誤的完成，範圍說明應該要由那些人簽核？(1)公司的董事會 (2)組織內外的專案管理專家 (3)專案發起人和主要關係人 (4)專案經理和專案團隊成員 | ||
| ( | ) | 19. | 活動A 由星期五開始到下星期四結束的期間，稱為？(1)階段 (2)期限 (3)工時 (4)工期 | ||
| ( | ) | 20. | 成本控制中有關成本績效衡量系統的敘述何者正確？(1)包括分析工具和方法，以及變更可以通過的門檻和條件 (2)包括專案可能方案分析 (3)包括專案成本基準變更 (4)包括專案實際使用的累積預算曲線 | ||
| ( | ) | 21. | 規劃採購時，須確認必須採購的部份，包括主要採購項目及次要採購項目，一般產業界歸納其所各佔之百分比為何？(1)主要採購項目數量約佔50以上，次 要採購項目約佔 50以下 (2)主要採購項目數量約佔50以下，次 要採購項目約佔 50以上 (3)主要採購項目數量約佔 1~5，次要 採購項目約佔 10~20 (4)主要採購項目數量約佔10~20，次要採購項目約佔 1~5 | ||
| ( | ) | 22. | 下列有關專案管理成熟度的敘述何者有誤？(1)高度鼓勵專案管理方法的改善屬「持續改善」 (2)彈性的專案管理組織屬「統一流程 (3)依賴專案經理能力屬「各自」 為政」 (4)使用通用的專案管理工具屬「專案手法」 | ||
| ( | ) | 23. | 專案控制中有關品質控制的常用方法不包括？(1)散佈圖 (2)統計抽樣 (3)掙值分析 (4)流程圖 | ||
| ( | ) | 24. | 規劃合約時的專家諮詢通常是指？(1)有經驗的專案經理 (2)有經驗的部門經理 (3)律師 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 25. | 某活動最早開始 3，最早結束 9，最晚開始 3，最晚結束13，說明了？(1)此作業在要徑上 (2)此作業自由浮時為零 (3)進度計算錯誤 (4)此作業不在要徑上 | ||
| ( | ) | 26. | 下列哪一項是屬於組織人力資源規劃的限制條件？(1)以上皆是 (2)相關人員招募的程序 (3)專案預算的大小 (4)人員訓練的規定 | ||
| ( | ) | 27. | 如果你發現執行中專案的實際進度與實際花費都大幅偏離原來的規劃，追查後發現當初計算的基準假設都已經不符現況了。請問以下何者要從新計算？(1)SV (2)ETC (3)EV (4)AC | ||
| ( | ) | 28. | 下列何項是品質規劃之產出項目？(1)品質基準 (2)品質管理計畫 (3)查檢表 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 29. | 成本估計一定要在甚麼之前完成？(1)工時估計 (2)預算規劃 (3)專案進度規劃 (4)活動定義 | ||
| ( | ) | 30. | 組織內部或外部現有的風險計畫格式或模板，稱為？(1)危機計畫模板 (2)專案計畫模板 (3)管理計畫模板 (4)風險計畫模板 | ||
| ( | ) | 31. | 專案人力資源規劃時應該考慮？(1)人員的徵調 (2)以上皆是 (3)人員的專長 (4)人格的平衡 | ||
| ( | ) | 32. | 以下何者用於說明買方或賣方在履行合約時的失誤？(1)部份履行 (2)合約訴訟 (3)合約終止 (4)合約違約 | ||
| ( | ) | 33. | 製造規劃的輸入為何？(1)性能規格 (2)產品規格 (3)技術規格 (4)流程規化 | ||
| ( | ) | 34. | 在專案階段對可交付成果和執行情況的審查稱為？(1)以上皆是 (2)結束審查 (3)中止點審查 (4)階段關卡審查 | ||
| ( | ) | 35. | 專案團隊指派人員分析變更對成本、進度和資源的衝擊和影響，然後由何人或何單位再次審查，決定是否接受、退回或延緩變更？(1)專案團隊 (2)關係人 (3)專案經理 (4)管制委員會 | ||
| ( | ) | 36. | 安全維護的輸入項目包括？(1)安全事件 (2)以上皆是 (3)安全管理計畫 (4)專案管理計畫 | ||
| ( | ) | 37. | 組織分解結構 (OBS) 分析是依照何種標準，將最合適的人指派到最適當的工作？(1)人力的素質和進度的需求 (2)WBS 的工作性質和專長需求 (3)人力的庫存和工作範圍的大小 (4)WBS 的工作性質和預算限制 | ||
| ( | ) | 38. | 資訊傳遞的管控，對於以下何種專案團隊特別重要？(1)行銷專案團隊 (2)強矩陣型組織 (3)專案型組織 (4)跨國團隊 | ||
| ( | ) | 39. | 比較計畫進度和實際進度的差異，有助於進度變更的控制？(1)以上皆非 (2)進度差異分析 (3)成本差異分析 (4)範圍差異分析 | ||
| ( | ) | 40. | 下列何者不是"活動排序"的方法？(1)條件式圖解法 (2)網路圖模板 (3)節點式圖解法 (4)流程圖解法 | ||
| ( | ) | 41. | 關於統計，專案團隊應該知道以下二者的區別？(1)特殊原因和隨機原因 (2)計數抽樣和計量抽樣 (3)以上皆是 (4)平均值和標準差 | ||
| ( | ) | 42. | 風險優先數是？(1)風險事件造成的損失值 (2)進度和成本變化的範圍 (3)風險機率與風險影響的乘積 (4)風險估計的可變性 | ||
| ( | ) | 43. | 專案隨時程進展逐步規劃詳細的作法，稱為？(1)潛進式規劃 (2)漸進式規劃 (3)滾浪式規劃 (4)跳躍式規劃 | ||
| ( | ) | 44. | 採購規劃階段所要決定的事項，包括內容為何？(1)什麼時候採購 (2)採購多少 (3)以上皆是 (4)採購什麼東西 | ||
| ( | ) | 45. | 計算最低成本 ( should cost ) 的目的是？(1)檢驗廠商是否了解 SOW (2)以上皆是 (3)檢驗廠商有無灌水 (4)檢驗供應商是否了解 RFQ | ||
| ( | ) | 46. | 專案經理合法的權力是指？(1)在經理位置上所擁有的權力 (2)可以懲罰成員的權力 (3)可以獎賞成員的權力 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 47. | 當企業選擇一個專案模式時，最重要的標準是根據？(1)易於使用 (2)適應性 (3)實際可行 (4)性能 | ||
| ( | ) | 48. | 下列哪些是專案風險的來源？(1)工業標準變更和法規改變 (2)合約爭議和採購爭議 (3)資源分配不當和資源使用衝突 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 49. | 型態管理系統可以是大型專案的重要部分，何者不是其功能之一？(1)作為在專案與客戶之間的交流溝通工具 (2)評估變更要求的效益、成 本，以及變更的替代方案 (3)接受或拒絕要求的變更 (4)審閱所有要求的專案變更並分析其影響 | ||
| ( | ) | 50. | CPM 和 PERT 的不同是？(1)CPM 可以算出完成機率 (2)PERT 以一個時間估計 (3)CPM 以三個時間估計 (4)PERT 可以算出完成機率 | ||
| ( | ) | 51. | 專案授權書中通常不包括？(1)專案目的 (2)以上皆非 (3)專案目標 (4)專案風險 | ||
| ( | ) | 52. | 網路圖的前推計算不能求出？(1)活動最早結束時間 (2)活動最晚結束時間 (3)活動最早開始時間 (4)活動最晚開始時間 | ||
| ( | ) | 53. | 將問題爭議提交給公平的第三方以尋求解決方法。這種方法是？(1)起訴原因 (2)替代性爭議解決方法 (3)指導性解決 (4)仲裁 | ||
| ( | ) | 54. | 專案哪個階段的工作投入最多？(1)發起階段 (2)規劃階段 (3)控制階段 (4)執行階段 | ||
| ( | ) | 55. | 你是東部高速公路的施工處長，你和外勞的日常溝通最好是？(1)翻譯人員當場翻譯 (2)使用書面方式溝通 (3)使用英文直接溝通 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 56. | 何者是部門經理對專案的功能？(1)支援 (2)高層窗口 (3)監督 (4)參與 | ||
| ( | ) | 57. | 加速折舊可以扣抵納稅金額，以下哪一種是加速折舊的方法？(1)以上皆是 (2)直線法 (3)快速資本扣除法 (4)雙倍於餘額遞減法 | ||
| ( | ) | 58. | 定量風險分析的最簡單方式是？(1)敏感性分析 (2)德菲法 (3)機率分析 (4)決策樹分析 | ||
| ( | ) | 59. | 專案的品質績效不良應該啟動？(1)風險管理機制 (2)安全管理機制 (3)問題管理機制 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 60. | 專案品質保證應該？(1)符合專案團隊要求 (2)獨立於組織品質政策以外 (3)符合組織品質政策 (4)隨時變動 | ||
| ( | ) | 61. | 下面哪一個有關工作分解結構 (WBS) 的描述是不正確的？(1)表面上看起來與組織分解結構(OBS)類似 (2)將專案分解成詳細的連續性活動 (3)為專案活動的排序提供一個架構 (4)要在組織分解結構(OBS)之後再規劃 | ||
| ( | ) | 62. | 下列何者是確保團隊在規劃時間內，如期完成應該執行的工作，而且沒有執行超出專案範圍的活動？(1)專案品質控制 (2)已上皆非 (3)專案範圍控制 (4)專案進度控制 | ||
| ( | ) | 63. | 總價合約的 SOW 應該？(1)粗略到詳細 (2)粗略到中等 (3)以上皆是 (4)中等到詳細 | ||
| ( | ) | 64. | 專案範圍就是指？(1)所有 WBS 的總和 (2)所有工時的總和 (3)所有成本的總和 (4)所有預算的總和 | ||
| ( | ) | 65. | 以下敘述何者有誤？(1)型態管理須包含變更管制 (2)專案計畫要有變更的彈性 (3)變更要求要使用正式書面 (4)專案目標沒有調整的彈性 | ||
| ( | ) | 66. | 標竿學習的主要目的是？(1)進行市場研究以預測產品的未來銷售情況 (2)收集有關客戶要求的資料以集中精力滿足客戶需求 (3)進行行業間諜活動 (4)與其他組織相比來衡量產 品、服務的水準 | ||
| ( | ) | 67. | 下列何項目的落實執行，是保護專案團隊生命安全和專案關係人利益的重要關鍵？(1)問題管理 (2)訓練人員 (3)安全維護 (4)風險管理 | ||
| ( | ) | 68. | 哪一種實價合約形式不鼓勵賣方控制成本，因此，將最大的風險加到買方身上？(1)成本加固定利潤 (2)成本加獎勵費用 (3)成本加百分比利潤 (4)成本加封頂價格 | ||
| ( | ) | 69. | 製作專案 LOGO 的目的是為了？(1)團隊識別 (2)獎勵和表揚 (3)團隊建立 (4)訓練指揮 | ||
| ( | ) | 70. | 風險辨識分三個階段，下列何者敘述正確？(1)最後由專案全體成員來進行 (2)首先由和專案無關的人員來進行 (3)其次由專案全體成員及主要關係人來進行 (4)其次由組織風險管理人員來進行 | ||
| ( | ) | 71. | 以下何種有可能是專案執行後的產出？(1)智慧財產權 (2)以上皆是 (3)工作結果 (4)變更要求 | ||
| ( | ) | 72. | 何謂生產製造管理的 MRP？(1)物料需求計畫 (2)物料風險規劃 (3)物料需求專案 (4)到達需求規劃 | ||
| ( | ) | 73. | 哪一個工具可以用來分析產品費用和功能之間的關係？(1)價值分析 (2)看板管理 (3)目標管理 (4)柏拉圖 | ||
| ( | ) | 74. | 發起人審查專案計畫的目的是在進行以下哪一個工作？(1)專案的目標管理 (2)目標的專案管理 (3)專案的整合管理 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 75. | 某一個評估項目必須超過最低門檻值才能入選稱為？(1)知識管理系統 (2)篩選系統 (3)權重系統 (4)核算最低成本 | ||
| ( | ) | 76. | 專案監督和專案控制的差異是？(1)監督是觀察，控制是行動 (2)控制是靜 態，監督是動態 (3)控制是觀 察，監督是行動 (4)監督是靜 態，控制是動態 | ||
| ( | ) | 77. | 裝潢完成時，傢俱必須同時到位，這是什麼關係？(1)SF (2)FF (3)FS (4)SS | ||
| ( | ) | 78. | 組織專案管理系統和制度的順暢與否稱為？(1)專案管理流程 (2)專案管理成熟度 (3)以上皆是 (4)專案管理架構 | ||
| ( | ) | 79. | 以下哪一種溝通情形較容易將訊息溝通清楚？(1)不同時間、同空間、同文化 (2)同時間、同空間、同文化 (3)不同時間、不同空間、不同文化 (4)不同時間、不同空間、同文化 | ||
| ( | ) | 80. | 為了因應風險所額外增加的專案時間或預算，稱為？(1)風險儲備 (2)工時儲備 (3)以上皆是 (4)成本儲備 |