< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 發生狀況一就執行計畫 A，計畫 A 是什麼？(1)以上皆是 (2)補救計畫 (workaround) (3)補強計畫 (fall backplan) (4)備用計畫 (contingency plan) | ||
| ( | ) | 2. | 招標的限制為何？(1)成本 (2)招標文件 (3)組織的招標政策 (4)專案範圍 | ||
| ( | ) | 3. | 大型專案分解為數個一般專案的過程中，特別要注意下列何者？(1)預算分解 (2)範圍分解 (3)資源分解 (4)目標分解 | ||
| ( | ) | 4. | 下列哪一種規劃的輸出會有風險儲備？(1)成本估計 (2)以上都是 (3)以上皆非 (4)工時估計 | ||
| ( | ) | 5. | 品質控制產出的重工是？(1)以上皆非 (2)品質控制過程的一個輸入 (3)使不合格品變為合格品而採取行動 (4)品質保證過程的一個輸出 | ||
| ( | ) | 6. | 心理學家赫茲伯格 (Frederick Herzberg)提出雙因子激勵理論，以下何者正確？(1)錢是必要的獎勵 (2)以上皆是 (3)錢是激勵因子 (4)錢是保健因子 | ||
| ( | ) | 7. | 標竿學習的主要目的是？(1)與其他組織相比來衡量產 品、服務的水準 (2)進行市場研究以預測產品的未來銷售情況 (3)收集有關客戶要求的資料以集中精力滿足客戶需求 (4)進行行業間諜活動 | ||
| ( | ) | 8. | 專案結束中有關合約結束假設及限制敘述何者正確？(1)合約最後無法結束主要因人員歸建 (2)合約最後無法結束主要因型態管理不良 (3)合約最後無法結束主要因爭議未決 (4)合約最後無法結束主要因文件未建檔 | ||
| ( | ) | 9. | 專案控制有關合約變更管制系統的敘述何者不正確？(1)包括合約變更管制委員會 (2)包括變更幅度的核准層級 (3)包括型態變更追蹤 (4)包括變更核准的程序 | ||
| ( | ) | 10. | 某工程近來常發生相同工安意外，專案經理應訂何防範措施？(1)專案計畫 (2)補教計畫 (3)公安檢討會 (4)糾正措施 | ||
| ( | ) | 11. | 專案授權書發出之前，下列何種文件應該要加以評估及獲得核准？(1)專案計畫書 (2)風險評估報告 (3)專案溝通計畫 (4)專案概念書 | ||
| ( | ) | 12. | 單價合約是事先談判好執行專案工作或服務的單價，通常是在何種情況下使用？(1)不確定最後會用到多少材 料，或是人時的情況下使用 (2)確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用 (3)不確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用 (4)確定最後會用到多少材料，或是人時的情況下使用 | ||
| ( | ) | 13. | 下列組織中的專案主持人頭銜在專案結束後就隨之消失？(1)強矩陣組織 (2)純專案型組織 (3)功能型專案組織 (4)平衡矩陣組織 | ||
| ( | ) | 14. | 專案採購項目中通常標準品佔了多少？(1)90 (2)60 (3)70 (4)80 | ||
| ( | ) | 15. | 預算編列的目的是？(1)監控成本已發現與計畫的偏差 (2)提供完成專案活動所需資源的可能成本評估 (3)確定為完成專案活動所需資源的費用，並將其分發到合適的帳號中 (4)將成本估算分發到每個工作細目上，以建立衡量專案績效的成本基準 | ||
| ( | ) | 16. | 成本估計需要知道？(1)工作分解結構 (2)以上皆是 (3)以上皆非 (4)資源可用性 | ||
| ( | ) | 17. | 在強矩陣和弱矩陣組織中，導致考績衝突的主要原因是？(1)溝通障礙 (2)權限不清 (3)以上皆是 (4)利益衝突 | ||
| ( | ) | 18. | 以下哪種說法不代表品質管制的新概念？(1)品質是中層管理及品管經理所關心的事 (2)品質保證體系的建立對企業非常重要 (3)品質是被設計到產品和服務中的，而不是檢查出來的 (4)品質保證體系應該符合國際標準 | ||
| ( | ) | 19. | 買賣雙方的合約關係稱為？(1)貨物出門，概不退還 (2)合約默契 (3)表面權利 (4)不可抗力 | ||
| ( | ) | 20. | 下列何者不是"活動排序"的方法？(1)節點式圖解法 (2)流程圖解法 (3)條件式圖解法 (4)網路圖模板 | ||
| ( | ) | 21. | 下列哪一項是成本估計的限制條件？(1)活動工時估計精準度 (2)以上皆是 (3)成員經驗 (4)專案新潁性 | ||
| ( | ) | 22. | 如果專案的最後可交付成果經驗收通過後，則專案由控制階段進入？(1)結束階段 (2)發起階段 (3)規劃階段 (4)執行階段 | ||
| ( | ) | 23. | 當我們分析需要風險因應的時間點之遠近，並決定風險的排序時，稱為？(1)風險緊急性分析 (2)是進行風險定性分析的一種方法 (3)是進行定量風險分析之前所必須的一項工作 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 24. | 假設 BAC=800，PV=300，AC=200，EV=250，請問 EAC 為多少？(1)640 (2)600 (3)580 (4)700 | ||
| ( | ) | 25. | 下列敘述，何者有誤？(1)總浮時等於最晚開始時間減最早開始時間 (2)一個專案只有一條要徑 (3)總浮時為零的活動稱為關鍵活動 (4)要徑為網圖上時間最長的一條路徑 | ||
| ( | ) | 26. | 下列何者是"虛活動"的特性？(1)其工時為零 (2)不需要資源 (3)以上皆是 (4)僅用於箭頭式網路圖 | ||
| ( | ) | 27. | 定義全組織性的專案管理政策，並確保這些政策被所有專案落實執行是下列何者的職權？(1)專案經理 (2)部門經理 (3)專案發起人 (4)專案推動委員會 | ||
| ( | ) | 28. | 專案環境評估報告必須經過市政府核准，但是時間長短無法控制，這是？(1)專案限制 (2)專案里程碑 (3)專案風險 (4)專案外部相依 | ||
| ( | ) | 29. | 監督合約履行、付款、以及批准合約修改過的程序發生在哪一階段？(1)合約形成 (2)投標之前 (3)合約管理 (4)投標管理 | ||
| ( | ) | 30. | 以下何者可能形成虛擬團隊？(1)分散在不同城市的團隊 (2)以上皆是 (3)彼此無法碰面的團隊 (4)距離超過 130公尺的團隊 | ||
| ( | ) | 31. | 風險因應計畫是否有效是與何者比較？(1)專案的總體風險等級 (2)風險的評分 (3)風險的機率與影響 (4)可接受的風險門檻 | ||
| ( | ) | 32. | 獨立浮時是不影響何者之下的寬裕時間？(1)後續活動的最晚結束時間 (2)後續活動的最早開始時間 (3)後續活動的最晚開始時間 (4)後續活動的最早結束時間 | ||
| ( | ) | 33. | 專案經理要鼓勵員工充分發揮所長做出最佳決策，哪一種管理方式最適合？(1)獨裁型 (2)民主型 (3)訓誡型 (4)放任型 | ||
| ( | ) | 34. | 變更管制系統不包括？(1)變更管制委員會 (2)核准層級 (3)核准程序 (4)變更程序 | ||
| ( | ) | 35. | 在選擇最適合的專案組織形式時，第一步應該是？(1)確認功能部門的責任 (2)確認需要哪些專長的人 (3)參考專案授權書 (4)建立工作分解結構 | ||
| ( | ) | 36. | 風險轉移是指？(1)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值 (2)將風險的後果轉移給第三者去承擔 (3)將風險的後果予以接受 (4)修改風險計畫讓風險不會發生 | ||
| ( | ) | 37. | 應用實驗設計（design ofexperiment）的主要目的是希望？(1)縮短專案的時間 (2)以上皆是 (3)提高專案的品質 (4)降低專案的成本 | ||
| ( | ) | 38. | 專案隨時程進展逐步規劃詳細的作法，稱為？(1)漸進式規劃 (2)滾浪式規劃 (3)跳躍式規劃 (4)潛進式規劃 | ||
| ( | ) | 39. | 資訊傳遞的管控，對於以下何種專案團隊特別重要？(1)專案型組織 (2)跨國團隊 (3)行銷專案團隊 (4)強矩陣型組織 | ||
| ( | ) | 40. | 專案某文件要經過政府審核通過才能執行後續活動，這稱為是？(1)外部相依 (2)內部相依 (3)專案的要徑 (4)專案里程碑 | ||
| ( | ) | 41. | 風險規避是指？(1)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值 (2)將風險的後果轉移給第三者去承擔 (3)將風險的後果予以接受 (4)修改風險計畫讓風險不會發生 | ||
| ( | ) | 42. | 專案規劃結束，核准的預算不夠時，專案經理應該？(1)進行專案價值分析 (2)拒絕擔任專案經理 (3)要求修改專案範圍 (4)要求提高專案預算 | ||
| ( | ) | 43. | 達成專案目標是專案最終可交付成果被誰允收通過？(1)專案發起人 (2)專案經理 (3)專案客戶 (4)組織高層 | ||
| ( | ) | 44. | 品質管制的可能結果是？(1)以上皆是 (2)重工 (3)流程調整 (4)正式允收 | ||
| ( | ) | 45. | 下列哪些是定性風險分析的輸入元件？(1)以上皆是 (2)風險機率尺度 (3)風險衝擊尺度 (4)所有風險清單 | ||
| ( | ) | 46. | PDM 和 ADM 主要的差別？(1)ADM 有虛活動 (2)PDM 沒有滯後關係 (3)PDM 可表示一種順序關係 (4)ADM 可表示四種順序關係 | ||
| ( | ) | 47. | 和專案進度、成本、品質、範圍有關的目標，稱為專案的何種目標？(1)軟性目標 (2)硬性目標 (3)彈性目標 (4)隱性目標 | ||
| ( | ) | 48. | 哪一種活動排序方法會產生虛活動？(1)節點式圖解法 (2)箭頭式圖解法 (3)網路圖模板 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 49. | 最保守的淨值計算方式是？(1)100/0 (2)0/100 (3)25/75 (4)50/50 | ||
| ( | ) | 50. | 離專案發起時間越遠，不確定性越高，越不容易規劃清楚，因此將專案的早期、中期和晚期規劃成不同詳細程度的進度規劃方法稱為？(1)類比式規劃 (2)先期規劃 (3)滾浪式規劃 (4)漸進式規劃 | ||
| ( | ) | 51. | 以下何者不為計畫執行的工作事項？(1)資訊傳遞 (2)風險監控 (3)人員招募 (4)範圍控制 | ||
| ( | ) | 52. | 好的專案產品品質的條件是？(1)可用性和可靠性 (2)可重複性和可用性 (3)可用性和可維護性 (4)可靠性和可維護性 | ||
| ( | ) | 53. | 專案溝通的重點在於？(1)以上皆是 (2)溝通成本 (3)溝通及時 (4)溝通品質 | ||
| ( | ) | 54. | 當資源計畫排定好後有可能會受到一些風險的影響，下列敘述何者正確？(1)使用新的技術時，可以增加活動的工時來因應風險 (2)當確認有潛在風險時，應該設置風險儲備 (3)以上皆是 (4)缺乏工作方法和技術時，可以增加工時和資金來進行必要的人員訓練 | ||
| ( | ) | 55. | 有關專案產品的驗收何者有誤？(1)需要做範圍驗證 (2)需要做 EV 計算 (3)以上皆非 (4)需要做品質管制 | ||
| ( | ) | 56. | 緊急儲備？(1)是被事先明確承諾的預算 (2)應被証明在專案期間是需要的 (3)在準備預算時應被証明是正當的 (4)應被含蓄地視為正當的管理儲備 | ||
| ( | ) | 57. | 假設 PV=300，AC=150，EV=200，請問 CPI 為多少？(1)100 (2)0.75 (3)200/150 (4)-50 | ||
| ( | ) | 58. | 積極接受專案的風險是？(1)以上皆非 (2)接受風險發生的機率 (3)接受風險發生的後果 (4)處理風險發生的後果 | ||
| ( | ) | 59. | 如果風險發生機率是 0.5，風險衝擊大小是 0.5，請問風險優先數是多少？(1)0.5 (2)0.25 (3)1 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 60. | 有關專案的授權何者正確？(1)正式口頭授權 (2)以上皆非 (3)公開口頭授權 (4)正式書面授權 | ||
| ( | ) | 61. | 對於專案採購合約選擇，若供應商及包商對於管理及技術能力條件頗佳時，宜採用何種合約？(1)單價合約 (2)以上皆是 (3)總價合約 (4)實價合約 | ||
| ( | ) | 62. | 專案成員人格特質平衡主要是為了？(1)促進溝通 (2)提高績效 (3)人力充分運用 (4)減少衝突 | ||
| ( | ) | 63. | 以下哪一種成本估計法較不精確？(1)自下而上法 (2)類比估計法 (3)參數模型法 (4)電腦模擬法 | ||
| ( | ) | 64. | 以下哪一種溝通情形較容易將訊息溝通清楚？(1)不同時間、不同空間、不同文化 (2)不同時間、不同空間、同文化 (3)不同時間、同空間、同文化 (4)同時間、同空間、同文化 | ||
| ( | ) | 65. | 如果一方表示同意合約中的條款，何項是另一方的最可能做法？(1)議價 (2)反報價 (3)出價 (4)提議 | ||
| ( | ) | 66. | 就專案團隊合作過程而言，下列何者最困難？(1)強矩陣組織 (2)平衡矩陣 (3)功能型組織 (4)虛擬組織 | ||
| ( | ) | 67. | 以下敘述何者有誤？(1)專案計畫要有變更的彈性 (2)變更要求要使用正式書面 (3)專案目標沒有調整的彈性 (4)型態管理須包含變更管制 | ||
| ( | ) | 68. | 需要完成和不需要完成的工作，應該包含在下列何種文件中？(1)專案目標說明 (2)專案範圍說明 (3)專案團隊工作規範 (4)客戶需求說明 | ||
| ( | ) | 69. | 你是東部高速公路的施工處長，你和外勞的日常溝通最好是？(1)使用書面方式溝通 (2)使用英文直接溝通 (3)以上皆是 (4)翻譯人員當場翻譯 | ||
| ( | ) | 70. | 專案範圍會因為何種原因而不同？(1)控制方法之不同 (2)以上皆是 (3)執行方法之不同 (4)執行方案之不同 | ||
| ( | ) | 71. | 合約 WBS 是指？(1)材料供應的WBS (2)以上皆是 (3)外包工作的WBS (4)專案工作的WBS | ||
| ( | ) | 72. | 品質稽核可以是？(1)內部稽核 (2)外部稽核 (3)系統稽核 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 73. | 專案計畫的「及時性」特點是指專案計畫必須維持在何種狀態？(1)最精簡狀態 (2)最新狀態 (3)最佳狀態 (4)最先進狀態 | ||
| ( | ) | 74. | 定性風險分析的主要目的是？(1)以上皆是 (2)計算風險優先數 (3)估計風險發生機率 (4)估計風險衝擊大小 | ||
| ( | ) | 75. | 下列何者較少使用里程碑來設定工作完成的階段？(1)專案組合 (2)專案 (3)子專案 (4)大型專案 | ||
| ( | ) | 76. | 下列何者是訓練規劃不需說明的項目？(1)訓練考評 (2)訓練安全規劃 (3)訓練目的 (4)訓練期程 | ||
| ( | ) | 77. | 專案招標規劃中，何者描述錯誤？(1)採購管理計畫是指依照採購管理計畫進行招標的規劃 (2)採購工作說明是指每個招標產品或服務的工作說明 (3)進度管理計畫是指什麼時候採購的產品或服務必須到位 (4)標準模板是指組織外部的標準採購文件格式 | ||
| ( | ) | 78. | 如果一產品通過 FMEA 的測試，代表這產品？(1)精實生產 (2)符合允收標準 (3)節能減碳 (4)產品壽命符合規定 | ||
| ( | ) | 79. | 對於制定一個好的專案目標，下列描述何者有誤？(1)可達成 (2)專案目標可以衡量並且可以驗證 (3)專案目標具挑戰性但是也很實際 (4)負責規劃專案目標的人被足夠的授權 | ||
| ( | ) | 80. | 下列哪一項是專案團隊成員所應具有的人格特質？(1)糾正者 (2)完成者 (3)執行者 (4)以上皆是 |