< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 以下何者可能形成虛擬團隊？(1)分散在不同城市的團隊 (2)以上皆是 (3)彼此無法碰面的團隊 (4)距離超過 130公尺的團隊 | ||
| ( | ) | 2. | 專案非語言溝通的部份約佔？(1)55 (2)65 (3)35 (4)45 | ||
| ( | ) | 3. | 專案經理在解決衝突時最應該使用的方法是？(1)面對問題 (2)強迫 (3)妥協 (4)消除 | ||
| ( | ) | 4. | 認為人需要外力管制才會努力工作是？(1)以上皆是 (2)X 理論 (3)Y 理論 (4)Z 理論 | ||
| ( | ) | 5. | 回收年限是？(1)專案被預期最快獲得盈利的時間 (2)現在投資的未來價值 (3)成本超過利潤的時間點 (4)折現收入與折現成本之比 | ||
| ( | ) | 6. | 為了因應風險所額外增加的專案時間或預算，稱為？(1)風險儲備 (2)工時儲備 (3)以上皆是 (4)成本儲備 | ||
| ( | ) | 7. | 專案為期 2 年，初始投資 45萬，第一年收入 30 萬，支出10 萬，第二年收入 40 萬，支出 5 萬，利率 10 ，則淨現值約為？(1)8.1 萬 (2)6 萬 (3)4 萬 (4)2.1 萬 | ||
| ( | ) | 8. | 品質管理常用的原因分析技術是？(1)以上皆是 (2)因果圖 (3)魚骨圖 (4)石川圖 | ||
| ( | ) | 9. | 所謂資源庫說明是指？(1)組織外目前可用的資源 (2)組織內未來可用的資源 (3)組織外未來可用的資源 (4)組織內目前可用的資源 | ||
| ( | ) | 10. | 專案經理針對品質改善應有的認知是？(1)專案結束才提出討論 (2)沒問題也應該要思考如何能更好 (3)符合客戶需求最重要 (4)發現問題就應該思考改進 | ||
| ( | ) | 11. | 定量風險分析的最簡單方式是？(1)敏感性分析 (2)德菲法 (3)機率分析 (4)決策樹分析 | ||
| ( | ) | 12. | 如果風險發生機率是 0.5，風險衝擊大小是 0.5，請問風險優先數是多少？(1)0.5 (2)0.25 (3)1 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 13. | 品質稽核可以是？(1)以上皆是 (2)內部稽核 (3)外部稽核 (4)系統稽核 | ||
| ( | ) | 14. | 將問題爭議提交給公平的第三方以尋求解決方法。這種方法是？(1)仲裁 (2)起訴原因 (3)替代性爭議解決方法 (4)指導性解決 | ||
| ( | ) | 15. | 專案規劃階段完成後的產出，下列何者為真？(1)可行性報告書 (2)專案授權書 (3)專案計畫書 (4)結案報告書 | ||
| ( | ) | 16. | 下列何者有關品質控制的手法敘述有誤？(1)石川圖可用來探索問題所造成的結果 (2)直方圖可統計問題或事件發生次數 (3)散佈圖可用來找出兩變數間的關係 (4)柏拉圖可協助找出專案關鍵問題 | ||
| ( | ) | 17. | 專案進度經過核准後成為專案基準(schedule baseline)，一般來說，核准專案進度的人是？(1)專案關係人 (2)專案副理 (3)專案發起人 (4)專案經理 | ||
| ( | ) | 18. | 收益遞減（law of diminishing return）的法則是指？(1)使用較多的資源會使得專案工時被縮減 (2)使用較多的資源會導致產出依比例增加 (3)使用較多的資源會導致產出依比例減少 (4)使用較少的資源會導致較多的利潤 | ||
| ( | ) | 19. | 以下何者正確？(1)內部報酬率是指淨現值最小時的利率 (2)回收年限是指內部報酬率最大時的年數 (3)以上皆非 (4)淨現值是指未來資金的現在價值 | ||
| ( | ) | 20. | 完成專案目標設定的方法包括？(1)以上皆是 (2)客戶需求分析 (3)專家諮詢 (4)組織經營策略分析 | ||
| ( | ) | 21. | 現值是？(1)未來現金流量的現在價值 (2)現在現金流量的未來價值 (3)營運資本的稅後值 (4)截止到今天為止的總預算 | ||
| ( | ) | 22. | 專案經理合法的權力是指？(1)可以獎賞成員的權力 (2)以上皆是 (3)在經理位置上所擁有的權力 (4)可以懲罰成員的權力 | ||
| ( | ) | 23. | 田口方法的目的是？(1)管理資源和生產以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點 (2)在專案的每個階段管理協調和溝通 (3)管理物料的流動以獲得更好的控制 (4)計算＂損失函數＂以確定那些不良產品所產生的費用 | ||
| ( | ) | 24. | 一個產業常用的標準是把工作包拆解到可以在多久時間內完成即可？(1)一天（8 小時 (2)一個星期（40）小時） (3)兩個星期（80小時） (4)一個月（160小時） | ||
| ( | ) | 25. | 活動定義時，使用組織內部現有的模板(template)為一較為簡便的方式，但若沒有適當的模板可以參考時，應如何進行較佳？(1)圖解分析 (2)蒙地卡羅分析 (3)類比估計法 (4)分解 WBS | ||
| ( | ) | 26. | 有關專案合約何者錯誤？(1)雙方同意後就可以變更 (2)通常包括違約的罰則 (3)通常包括付款的方式 (4)一簽署就不可以變更 | ||
| ( | ) | 27. | 下列方法何者可提高經濟可行性分析的精確性？(1)經驗 (2)預測資料 (3)以上皆是 (4)參考文獻 | ||
| ( | ) | 28. | 何謂專案計畫書？(1)絕對不能變更 (2)可以隨意變更 (3)以上皆非 (4)應該及時變更 | ||
| ( | ) | 29. | 一般來說，在一個實價合約中對包商的補償是基於？(1)合約中規定的貨物和服務交付 (2)為完成合約所需的時間長短 (3)若超過合約規定的成本上限，為實際成本減去利潤 (4)包商盡了最大努力下所生產的實際成本 | ||
| ( | ) | 30. | 你是東部高速公路的施工處長，你和外勞的日常溝通最好是？(1)使用英文直接溝通 (2)以上皆是 (3)翻譯人員當場翻譯 (4)使用書面方式溝通 | ||
| ( | ) | 31. | 專案在執行過程中，如果專案成員向專案經理報告發現有新增的工作包是當初沒有規劃的，此時專案經理應該先？(1)合約確認 (2)起動風險因應 (3)糾正專案團隊 (4)進行狀態審查 | ||
| ( | ) | 32. | 採購規劃階段所要決定的事項，包括內容為何？(1)採購什麼東西 (2)什麼時候採購 (3)採購多少 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 33. | 80 小時規劃是說？(1)工作包工時不應超過 80小時 (2)對 80 小時或以上的任務應衡量其績效 (3)活動工時不超過 80 小時 (4)如果不能為專案工作 80 小時以上就不能命其為專案的成員 | ||
| ( | ) | 34. | 根據激勵的期望理論，以下何者正確？(1)經理應該期望薪水高的人員工作更努力 (2)績效不良是訓練不足的的結果 (3)激勵行動與期望回饋的結果有關 (4)經理不應該對人期望太多 | ||
| ( | ) | 35. | 在進行工作分解時，專案經理應如何作為？(1)拆解後，驗證分解的正確性 (2)以上皆是 (3)確認專案的主要可交付成果 (4)再具體針對每一個可交付成果，決定能否進行 | ||
| ( | ) | 36. | 哪一種合約形式將成本控制的最大風險轉移給了賣方？(1)總價合約加物質指數調整 (2)總價合約加獎勵(固定目標) (3)實價合約加獎勵費 (4)固定總價合約 | ||
| ( | ) | 37. | 合約類型的選擇取決於所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度，首選的低風險合約類型是？(1)實價合約加固定利潤 (2)總價合約 (3)實價合約加成本百分比 (4)總價合約加獎勵金 | ||
| ( | ) | 38. | 限制理論認為員工所估工 時，要刪去部分工時，是因為？(1)提早完成不會報告 (2)學生症候群 (3)以上皆是 (4)為了保護自己，一般人會超估 | ||
| ( | ) | 39. | 看板管理技術是一種？(1)田口方法 (2)控制圖使用 (3)零庫存概念 (4)石川圖 | ||
| ( | ) | 40. | 專案成員依據品質管理計畫，針對計畫執行的已完成事項，檢查品質管理系統是否被確實遵循和執行為？(1)經驗教訓留存 (2)進行品質稽核 (3)執行型態管理 (4)執行品質管制 | ||
| ( | ) | 41. | 掙值的意義是？(1)工作量相當的預算 (2)完成量相當的預算 (3)工作量 (4)完成量 | ||
| ( | ) | 42. | 關於統計，專案團隊應該知道以下二者的區別？(1)以上皆是 (2)平均值和標準差 (3)特殊原因和隨機原因 (4)計數抽樣和計量抽樣 | ||
| ( | ) | 43. | 找出並且紀錄會影響專案的風險，就稱為？(1)風險辨識 (2)風險因應 (3)風險規劃 (4)風險分析 | ||
| ( | ) | 44. | 實驗設計是一種什麼樣的技術？(1)確認何處需要較少的重工 (2)找出專案品質評估的標準 (3)識別因子對整體結果的影響程度 (4)審查系統的不穩定度 | ||
| ( | ) | 45. | 若一工程所需之資源為 1000項，經內製外購分析後採購案之採購項目為總需求 50，試問若以產業界之經驗，其主要採購項目約為多少？(1)10-30 項 (2)15-45 項 (3)20-50 項 (4)5-25 項 | ||
| ( | ) | 46. | 就專案成員的位置，下列何者不會是遠距型專案組織？(1)同一街道 (2)同一層樓 (3)同棟大樓 (4)同一城市 | ||
| ( | ) | 47. | 何為專案是否需要變更的基礎訊息？(1)專案績效報告 (2)可行性分析報告 (3)風險評估報告 (4)成本分析報告 | ||
| ( | ) | 48. | 單價合約是事先談判好執行專案工作或服務的單價，通常是在何種情況下使用？(1)確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用 (2)不確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用 (3)確定最後會用到多少材料，或是人時的情況下使用 (4)不確定最後會用到多少材 料，或是人時的情況下使用 | ||
| ( | ) | 49. | 和專案進度、成本、品質、範圍有關的目標，稱為專案的何種目標？(1)軟性目標 (2)硬性目標 (3)彈性目標 (4)隱性目標 | ||
| ( | ) | 50. | 下列何者有關合約管理的輸入(input)過程(process)產出(output)敘述有誤？(1)付款要求屬合約管理的產出 (output) (2)合約管制計畫屬合約管理的輸入 (input) (3)來往文件及書信屬合約管理的產出 (output) (4)合約變更屬合約管理的輸入(input) | ||
| ( | ) | 51. | 以下何者不是 PMO 的主要職責？(1)專案組合管理 (2)專案最佳實務留存 (3)提供專案成員諮詢 (4)跨部門管理能力訓練 | ||
| ( | ) | 52. | 專案招標規劃中，何者描述錯誤？(1)採購管理計畫是指依照採購管理計畫進行招標的規劃 (2)採購工作說明是指每個招標產品或服務的工作說明 (3)進度管理計畫是指什麼時候採購的產品或服務必須到位 (4)標準模板是指組織外部的標準採購文件格式 | ||
| ( | ) | 53. | 專案監督和專案控制的差異是？(1)監督是觀察，控制是行動 (2)控制是靜 態，監督是動態 (3)控制是觀 察，監督是行動 (4)監督是靜 態，控制是動態 | ||
| ( | ) | 54. | 以下哪種說法不代表品質管制的新概念？(1)品質是中層管理及品管經理所關心的事 (2)品質保證體系的建立對企業非常重要 (3)品質是被設計到產品和服務中的，而不是檢查出來的 (4)品質保證體系應該符合國際標準 | ||
| ( | ) | 55. | 從一個管理者的角度來看，管理風險的最重要工作是知道其？(1)結果 (2)原因 (3)成本 (4)發生的機率 | ||
| ( | ) | 56. | 專案範圍內容？(1)是外包合約的基礎 (2)為網路圖提供一個基礎 (3)由部門經理規劃 (4)包括需要執行和不需要執行的工作 | ||
| ( | ) | 57. | 馬斯洛需求等級的最高層是？(1)社會需求 (2)成就需求 (3)安全需求 (4)自我實現 | ||
| ( | ) | 58. | 甲旅行社接受某公司客戶委託發起歐洲 15 日旅遊專案，在概念書撰寫會議中，下列何者不是優先的參加對象？(1)顧客關係管理人員 (2)領隊 (3)導遊 (4)客戶代表 | ||
| ( | ) | 59. | 規劃採購時，須確認必須採購的部份，包括主要採購項目及次要採購項目，一般產業界歸納其所各佔之百分比為何？(1)主要採購項目數量約佔50以上，次 要採購項目約佔 50以下 (2)主要採購項目數量約佔50以下，次 要採購項目約佔 50以上 (3)主要採購項目數量約佔 1~5，次要 採購項目約佔 10~20 (4)主要採購項目數量約佔10~20，次要採購項目約佔 1~5 | ||
| ( | ) | 60. | 專案授權書應？(1)說明專案經理的責任和權利 (2)細化專案可交付成果 (3)討論專案的風險和限制 (4)指定專案的組織形式 | ||
| ( | ) | 61. | 專案哪個階段的工作投入最多？(1)控制階段 (2)執行階段 (3)發起階段 (4)規劃階段 | ||
| ( | ) | 62. | 下列哪一項是預算規劃的輸入元件？(1)成本估計 (2)進度管理計畫 (3)風險管理計畫 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 63. | 專案控制中有關成本控制的輸入（input）不包括？(1)成本績效報告 (2)完工成本預估 (3)成本變更要求 (4)成本管理計畫 | ||
| ( | ) | 64. | 以下何者有誤？(1)專案結束階段風險最高 (2)專案概念初期風險最高 (3)專案概念初期估計不準 (4)專案規劃階段估計較準 | ||
| ( | ) | 65. | 除了什麼之外，都是良好團隊建立的例子？(1)獎勵和表揚制度 (2)將團隊集中同一個工作地點 (3)為了改善團隊成員的關係而進行的工作現場以外的活動 (4)由專案經理對團隊衝突進行處理 | ||
| ( | ) | 66. | 下列對於蒙地卡羅模擬的敘述，何者正確？(1)是一種統計分配方法 (2)是一種變數和結果的關係式 (3)是必須經過無數次同樣的計算過程 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 67. | 品質規劃的主要產出是品質管理計畫，其中品保活動內容不包括哪項？(1)測試允收程序、需要驗證程序 (2)需要驗證程 序、品質溝通活動 (3)品質溝通活動、持續改善 (4)持續改善、專案品質監控 | ||
| ( | ) | 68. | 有關招標文件的內容何者正確？(1)通常不含評選標準 (2)可以稱是 RFP或 RPQ (3)以上皆是 (4)包商不能建議修改 | ||
| ( | ) | 69. | 有關專案的授權何者正確？(1)公開口頭授權 (2)正式書面授權 (3)正式口頭授權 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 70. | 下列何者是"虛活動"的特性？(1)專案活動之一，需要資源 (2)連結兩個活動的前後關係 (3)專案活動之 一，可以有工時 (4)專案活動之一，不可有工時 | ||
| ( | ) | 71. | 內部專案的需求表達是誰的責任？(1)部門經理 (2)專案發起人 (3)組織高層 (4)以上皆可 | ||
| ( | ) | 72. | 有關人力需求分析的程序，下列哪一項比較合理？(1)分析候選人員→確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員 (2)確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求→確認潛在人員 (3)確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員→分析候選人員 (4)確認潛在人員→確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求 | ||
| ( | ) | 73. | 在專案階段對可交付成果和執行情況的審查稱為？(1)以上皆是 (2)結束審查 (3)中止點審查 (4)階段關卡審查 | ||
| ( | ) | 74. | 誰可以終止績效不良的大型專案？(1)以上皆非 (2)發起人 (3)客戶 (4)專案推動委員會 | ||
| ( | ) | 75. | 專案控制中有關合約管理過程所使用的方法不包括？(1)合約變更管制系統 (2)付款系統 (3)技術績效趨勢分析 (4)文件管理系統 | ||
| ( | ) | 76. | 下列何者是"虛活動"的特性？(1)以上皆是 (2)僅用於箭頭式網路圖 (3)其工時為零 (4)不需要資源 | ||
| ( | ) | 77. | 專案團隊中有一成員正在進行流程分析，此時專案經理應該？(1)監控進度 (2)依團隊成員專長重新分配工作 (3)協助進行 (4)依據品質管理計畫，了解此工作的必要性 | ||
| ( | ) | 78. | 有關範圍驗證的正式允收何者敘述正確？(1)授權人確認範圍無誤 (2)專案經理確認範圍無誤 (3)客戶範圍確認無誤並獲得正式接受 (4)執行階段範圍確認無 誤，獲得所有關係人正式接受 | ||
| ( | ) | 79. | 下列何者是在發起階段結束和規劃階段開始前所發出的文件？(1)專案概念書 (2)可行性分析報告 (3)專案授權書 (4)產品說明書 | ||
| ( | ) | 80. | 專案合約管理的重點為何？(1)成本、時間、規格 (2)成本、時間、品質 (3)時間、規格、品質 (4)成本、時間、價格 |