< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 下列何項目的落實執行，是保護專案團隊生命安全和專案關係人利益的重要關鍵？(1)問題管理 (2)訓練人員 (3)安全維護 (4)風險管理 | ||
| ( | ) | 2. | 最佳的專案排程是在何種狀況下求得？(1)極小化資源供應的平方和 (2)極大化資源供應的平方和 (3)極小化資源需求的平方和 (4)極大化資源需求的平方和 | ||
| ( | ) | 3. | 活動工時儲備 (reserve) 是為了？(1)應付專案的風險 (2)處理工時的低估 (3)以上皆是 (4)彌補估計的不準確 | ||
| ( | ) | 4. | 專案經理針對品質改善應有的認知是？(1)專案結束才提出討論 (2)沒問題也應該要思考如何能更好 (3)符合客戶需求最重要 (4)發現問題就應該思考改進 | ||
| ( | ) | 5. | 有關快速跟進何者有誤？(1)指前一個活動未結束，後一個活動即開始 (2)後一個活動會有變更的風險 (3)指前一個活動未檢驗，後一個活動即開始 (4)前一個活動會有重工的風險 | ||
| ( | ) | 6. | 定性風險分析使用非線性發生機率衡量尺度是？(1)因為自然現象都是非線性 (2)為突顯高發生機率的風險 (3)為找出低發生機率的風險 (4)因為非線性衡量比較準確 | ||
| ( | ) | 7. | 如果一產品通過 FMEA 的測試，代表這產品？(1)節能減碳 (2)產品壽命符合規定 (3)精實生產 (4)符合允收標準 | ||
| ( | ) | 8. | 下列有關趨勢圖運用的敘述何者正確？(1)可於一張趨勢圖中觀察 CPI及 SPI (2)呈現資料與專案範圍關係 (3)呈現專案目標與專案範圍關係 (4)呈現資料與品質特性關係進展的變化圖 | ||
| ( | ) | 9. | 下列哪些是風險辨識的方法？(1)流程圖 (2)腦力激盪 (3)以上皆是 (4)魚骨圖 | ||
| ( | ) | 10. | 下列哪一項是成本估計的限制條件？(1)活動工時估計精準度 (2)以上皆是 (3)成員經驗 (4)專案新潁性 | ||
| ( | ) | 11. | 專案進度控制是定期比較何基準和實際進度，以確認專案是否如期進行，並由進度的差異分析和績效衡量，來判定進度變更要求的合理性？(1)進度基準 (2)成本基準 (3)範圍基準 (4)品質基準 | ||
| ( | ) | 12. | 下列何者是在發起階段結束和規劃階段開始前所發出的文件？(1)專案授權書 (2)產品說明書 (3)專案概念書 (4)可行性分析報告 | ||
| ( | ) | 13. | 合約 WBS 是指？(1)以上皆是 (2)外包工作的WBS (3)專案工作的WBS (4)材料供應的WBS | ||
| ( | ) | 14. | 合約的類型是指？(1)賣方如何取得比買方更多的優勢 (2)買方如何付款給包商的方法 (3)買方如何躲避風險的方法 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 15. | 下列哪一項是專案預算規劃的手法（或方法）？(1)類比法 (2)模擬估計法 (3)統計方法 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 16. | 訓練的方法有很多種，以下哪一種是最普遍常見的方法？(1)角色扮演法 (2)講授法 (3)視聽教學法 (4)實驗法 | ||
| ( | ) | 17. | 為了因應風險所額外增加的專案時間或預算，稱為？(1)以上皆是 (2)成本儲備 (3)風險儲備 (4)工時儲備 | ||
| ( | ) | 18. | 專案經理在執行計畫時，若發現某工作包並未如計畫所預期的完工，請問此時他應該？(1)評估本工作包落後的原因與影響 (2)與專案發起人討論如何處理 (3)啟動變更管制系統 (4)啟動糾正措施 | ||
| ( | ) | 19. | 分解 WBS 的原則為何？(1)所有計畫皆應拆解到越詳細越好 (2)拆解到可以進行成本和工時的估計即可 (3)拆解到工期越短越好 (4)拆解到工期越長越好 | ||
| ( | ) | 20. | 有關專案產品的驗收何者有誤？(1)需要做範圍驗證 (2)需要做 EV 計算 (3)以上皆非 (4)需要做品質管制 | ||
| ( | ) | 21. | 專案控制中有關合約管理的產出(output)不包括？(1)合約變更 (2)來往書信及文件 (3)付款要求 (4)績效報告 | ||
| ( | ) | 22. | 模擬器不包括？(1)電腦模擬軟體 (2)實體模擬器 (3)實地演練 (4)3D 虛擬實境 | ||
| ( | ) | 23. | 進行專案未來的財務決策時可以不考慮沉没成本 (sunkcost)。沉沒成本是？(1)邊際成本 (2)啟動一個專案的初始資金 (3)總投資的直接成本和間接成本 (4)已經消耗的資金 | ||
| ( | ) | 24. | 品質管理常用的原因分析技術是？(1)因果圖 (2)魚骨圖 (3)石川圖 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 25. | 專案績效的監督不是為了？(1)發掘問題 (2)核銷開支 (3)經驗教訓留存 (4)預測未來績效 | ||
| ( | ) | 26. | 專案管理的最佳實務，何者有錯？(1)風險最低的作法 (2)成本最省的作法 (3)變更最少的作法 (4)進度最快的作法 | ||
| ( | ) | 27. | 以具體的尺寸、誤差或特徵，並以設計圖來說明買方要求的規格書稱為？(1)合格產品 (2)性能規格書 (3)功能規格書 (4)設計規格書 | ||
| ( | ) | 28. | 專案規劃階段的重要工作之一是活動的定義，因此"活動定義"的產出主要是指下列何者？(1)專案經理指定的工作 (2)WBS 的拆解項目 (3)RAM 的指派項目 (4)產出每個工作包所需完成的任務 | ||
| ( | ) | 29. | 專案監督和專案控制的差異是？(1)控制是靜 態，監督是動態 (2)控制是觀 察，監督是行動 (3)監督是靜 態，控制是動態 (4)監督是觀察，控制是行動 | ||
| ( | ) | 30. | 下列哪一項是預算規劃的輸入元件？(1)以上皆是 (2)成本估計 (3)進度管理計畫 (4)風險管理計畫 | ||
| ( | ) | 31. | 把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利益稱為？(1)固定成本 (2)機會成本 (3)間接成本 (4)直接成本 | ||
| ( | ) | 32. | 溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。若溝通者將想表達的想法，以文字或語言等方式表現，稱為？(1)通路 (2)解碼 (3)、編碼 (4)訊息 | ||
| ( | ) | 33. | 專案執行時，以下哪一類成員較需具備問題分析與解決能力？(1)專案團隊 (2)專案發起人 (3)專案經理 (4)變更管制委員會 | ||
| ( | ) | 34. | 應用實驗設計（design ofexperiment）的主要目的是希望？(1)縮短專案的時間 (2)以上皆是 (3)提高專案的品質 (4)降低專案的成本 | ||
| ( | ) | 35. | 下列哪一項是屬於組織人力資源規劃的限制條件？(1)以上皆是 (2)相關人員招募的程序 (3)專案預算的大小 (4)人員訓練的規定 | ||
| ( | ) | 36. | 下列敘述，何者有誤？(1)總浮時為零的活動稱為關鍵活動 (2)要徑為網圖上時間最長的一條路徑 (3)總浮時等於最晚開始時間減最早開始時間 (4)一個專案只有一條要徑 | ||
| ( | ) | 37. | 下列何者為招商方法？(1)以上皆是 (2)投標說明會 (3)網路公告 (4)平面廣告 | ||
| ( | ) | 38. | 專案變更順序由何人決定？(1)變更委員會主委 (2)組織高層 (3)專案經理 (4)發起人 | ||
| ( | ) | 39. | 產品設計還沒有完成，就開始製作是？(1)以上皆是 (2)專案趕工 (3)專案快速跟進 (4)順序錯誤 | ||
| ( | ) | 40. | 專案組合管理作業流程不包括下列何者？(1)專案排名 (2)專案核准 (3)專案規劃 (4)願景制定 | ||
| ( | ) | 41. | 單價合約是事先談判好執行專案工作或服務的單價，通常是在何種情況下使用？(1)確定最後會用到多少材料，或是人時的情況下使用 (2)不確定最後會用到多少材 料，或是人時的情況下使用 (3)確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用 (4)不確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用 | ||
| ( | ) | 42. | 根據 McGregor 的理論，一個使用 X 理論的經理將工人變成？(1)積極性高，自願承擔責任的，可靠的 (2)對指派的第一項工作的非常快 (3)高度不可信賴，需要被監視和準備隨時管理 (4)起初不努力，熟鍊之後很努力 | ||
| ( | ) | 43. | 以下何者不為計畫執行的工作事項？(1)範圍控制 (2)資訊傳遞 (3)風險監控 (4)人員招募 | ||
| ( | ) | 44. | 下列哪些是定性風險分析的主要方法？(1)計算風險優先數 (2)敏感度分析 (3)決策樹分析 (4)蒙地卡羅模擬 | ||
| ( | ) | 45. | 下面何者有關客戶期望的說法是不正確的？(1)產品或服務應該與客戶的設計相符合 (2)隨時變更專案以滿足客戶的期望，並且不得與客戶進行爭論 (3)應該滿足和客戶的合約條款，包括進度計畫和品質標準 (4)供應商應該瞭解客戶的需求和要 求，並有效的遵守 | ||
| ( | ) | 46. | 專案團隊進行客戶需求分 析，目的是將客戶需求轉換為？(1)詳細、質化並且可演繹的目標 (2)詳細、量化並且可衡量的目標 (3)粗略、概念化並且可彈性調整的目標 (4)簡單、質化並且可擴充的目標 | ||
| ( | ) | 47. | 在處理與客戶的關係時，專案經理應當？(1)在一定程度上誠實以保護專案組織 (2)努力建立一個友好的、誠實的和開放的關係 (3)做能使客戶滿意的任何事以贏得下次生意 (4)定期提供訊息以保持同步性 | ||
| ( | ) | 48. | 專案團隊中有一成員正在進行流程分析，此時專案經理應該？(1)依團隊成員專長重新分配工作 (2)協助進行 (3)依據品質管理計畫，了解此工作的必要性 (4)監控進度 | ||
| ( | ) | 49. | 一般來說，在一個實價合約中對包商的補償是基於？(1)合約中規定的貨物和服務交付 (2)為完成合約所需的時間長短 (3)若超過合約規定的成本上限，為實際成本減去利潤 (4)包商盡了最大努力下所生產的實際成本 | ||
| ( | ) | 50. | 專案成員可來自？(1)以上皆是 (2)內部借調 (3)專案約聘 (4)人力網站資訊 | ||
| ( | ) | 51. | 為防範風險因素發生時導致成本超支，而增加的專案成本稱為？(1)二次風險儲備 (2)潛在風險儲備 (3)進度風險儲備 (4)成本風險儲備 | ||
| ( | ) | 52. | 專案成員人格特質不同所引起的專案衝突是？(1)有害於專案的績效 (2)無害於專案的績效 (3)有益於專案的績效 (4)無益於專案的績效 | ||
| ( | ) | 53. | 下列有關專案成員品質意識的敘述何者正確？(1)掙值分析能力 (2)趨勢分析能力 (3)管制圖製作能力 (4)成員在品質管制資料中發現專案品質潛在問題的能力 | ||
| ( | ) | 54. | 以下何者有誤？(1)專案規劃階段估計較準 (2)專案結束階段風險最高 (3)專案概念初期風險最高 (4)專案概念初期估計不準 | ||
| ( | ) | 55. | 專案授權書發出之前，下列何種文件應該要加以評估及獲得核准？(1)風險評估報告 (2)專案溝通計畫 (3)專案概念書 (4)專案計畫書 | ||
| ( | ) | 56. | 風險因應主要的目的是？(1)找出風險因應措施 (2)找出風險優先數 (3)找出風險大小 (4)找出風險種類 | ||
| ( | ) | 57. | 以下何者可能形成虛擬團隊？(1)以上皆是 (2)彼此無法碰面的團隊 (3)距離超過 130公尺的團隊 (4)分散在不同城市的團隊 | ||
| ( | ) | 58. | 內部報酬率是？(1)報告給政府的稅後利潤 (2)完工估算 (EAC)減去完工預算(BAC) (3)專案的平均投資報酬率 (4)折現收入減去折現成本 | ||
| ( | ) | 59. | S 型曲線是指？(1)預算曲線 (2)學習曲線 (3)成本曲線 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 60. | 到印尼成立半導體工廠，但是找不到適當的技術人員，這是？(1)以上皆是 (2)專案的文化環境 (3)專案的社會環境 (4)專案的產業環境 | ||
| ( | ) | 61. | 認為人需要外力管制才會努力工作是？(1)Y 理論 (2)Z 理論 (3)以上皆是 (4)X 理論 | ||
| ( | ) | 62. | 下列關於專案進度的敘述，何者正確？(1)總浮時是由最晚結束的時間減去最早開始的時間而得 (2)以日曆天計算工期，專案一星期工作五天 (3)專案進度規劃時，暫時先不考量風險 (4)專案的行事曆和資源的行事曆並不一定相同 | ||
| ( | ) | 63. | 專案經理想大幅追加預算，但考慮可能因排擠其他專案的預算而受挫，則他是受甚麼環境的限制？(1)經濟可行性 (2)文化環境 (3)社會環境 (4)政治環境 | ||
| ( | ) | 64. | 專案生命週期成本估計所考慮的是？(1)所有成本，包括設計、設置、運作和處置成本 (2)用於發起、規劃、執 行、控制和結束階段的專案成本 (3)客戶接收時的專案成本 (4)預期利潤 | ||
| ( | ) | 65. | 專案控制中有關範圍驗證的敘述何者有誤？(1)所有專案範圍均可界定及檢驗 (2)範圍檢驗包括檢查、測試、量測、勘查等 (3)對和專案範圍有關的工作結果，進行驗收和確認的動作 (4)不同產業專案範圍，會使用不同檢驗方式 | ||
| ( | ) | 66. | 專案控制中有關品質控制的常用方法不包括？(1)掙值分析 (2)流程圖 (3)散佈圖 (4)統計抽樣 | ||
| ( | ) | 67. | 下列有關專案管理成熟度的敘述何者有誤？(1)使用通用的專案管理工具屬「專案手法」 (2)高度鼓勵專案管理方法的改善屬「持續改善」 (3)彈性的專案管理組織屬「統一流程 (4)依賴專案經理能力屬「各自」 為政」 | ||
| ( | ) | 68. | 針對"專案範圍"的控制，其中一個簡單準則就是？(1)對於沒有列入 WBS 的活動，如資源許可，則與其他活動合併而做 (2)先找一些容易完成的活動試做，再檢討是否列入 WBS 的活動 (3)沒有列入 WBS的活動不需要做 (4)即使沒有列入 WBS 的活動，也須視需要而做 | ||
| ( | ) | 69. | 解決衝突的方法不包括？(1)面對 (2)忽略 (3)擱置 (4)強迫 | ||
| ( | ) | 70. | 獨立浮時是不影響何者之下的寬裕時間？(1)後續活動的最晚結束時間 (2)後續活動的最早開始時間 (3)後續活動的最晚開始時間 (4)後續活動的最早結束時間 | ||
| ( | ) | 71. | 專案經過評估可行，由高層指定的專案發起人草擬授權書，再交付給指派的專案經理後，專案進入以下哪一個階段？(1)發起階段 (2)規劃階段 (3)執行階段 (4)控制階段 | ||
| ( | ) | 72. | 專案可行性分析所需的效益資料通常不包括下列何者？(1)品質提升效益 (2)財務收入的效益 (3)減弱競爭者的效益 (4)顧客滿意的效益 | ||
| ( | ) | 73. | 下列何者有關合約結束過程所使用的方法敘述有誤？(1)客戶簽收 (2)授權人履行合約 (3)請款、付款依照規定程序辦理 (4)合約稽核 | ||
| ( | ) | 74. | 專案可行性分析主要是在釐清？(1)可能的選項 (2)相關的假設 (3)以上皆是 (4)專案的限制 | ||
| ( | ) | 75. | 專案經理不考慮團隊成員提供的訊息，而獨自作出決定的管理風格是？(1)放任型 (2)官僚型 (3)獨裁型 (4)自大型 | ||
| ( | ) | 76. | 下列方法何者可提高經濟可行性分析的精確性？(1)參考文獻 (2)經驗 (3)預測資料 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 77. | 下列何者非執行安全管理計畫的內容？(1)專案目標 (2)處理程序 (3)安全的標準 (4)安全事件的定義 | ||
| ( | ) | 78. | 當賣方違背合約時，買方可以要求？(1)損失補償金 (2)懲罰性賠償 (3)合約條款的特定履行 (4)清償賠償 | ||
| ( | ) | 79. | 就專案成員的位置，下列何者不會是遠距型專案組織？(1)同一城市 (2)同一街道 (3)同一層樓 (4)同棟大樓 | ||
| ( | ) | 80. | 供應商所提供給買方之計畫書，應包括之內容？(1)成本計畫 書、性能計畫書 (2)性能計畫書、管理計畫書 (3)成本計畫 書、性能計畫書、管理計畫書 (4)以上皆非 |