< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 為達到有效的目的，風險管理過程？(1)必須通過任命一個專案的風險經理 (2)主要用在專案的每個階段 (3)應該用在專案的概念和結束階段 (4)應包括某些專案關係人以識別風險 | ||
| ( | ) | 2. | S 型曲線是指？(1)預算曲線 (2)學習曲線 (3)成本曲線 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 3. | 風險因應主要的目的是？(1)找出風險大小 (2)找出風險種類 (3)找出風險因應措施 (4)找出風險優先數 | ||
| ( | ) | 4. | 當我們分析需要風險因應的時間點之遠近，並決定風險的排序時，稱為？(1)以上皆是 (2)風險緊急性分析 (3)是進行風險定性分析的一種方法 (4)是進行定量風險分析之前所必須的一項工作 | ||
| ( | ) | 5. | 下列何者正確？(1)回收年限大者較佳 (2)內部報酬率大者較佳 (3)德菲法時間多者較佳 (4)NPV 中的利率大者較佳 | ||
| ( | ) | 6. | 風險辨識的主要產出是？(1)風險清單 (2)歷史資料 (3)風險管理計畫 (4)RAM | ||
| ( | ) | 7. | 研發專案失敗，結案報告顯示高估了供應商新材料研發能力是主要關鍵，這表示以下何者在發起階段沒有做好？(1)環境可行性 (2)市場可行性 (3)管理可行性 (4)技術可行性 | ||
| ( | ) | 8. | 下面哪一個有關工作分解結構 (WBS) 的描述是不正確的？(1)為專案活動的排序提供一個架構 (2)要在組織分解結構(OBS)之後再規劃 (3)表面上看起來與組織分解結構(OBS)類似 (4)將專案分解成詳細的連續性活動 | ||
| ( | ) | 9. | 有關人力需求分析的程序，下列哪一項比較合理？(1)確認潛在人員→確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求 (2)分析候選人員→確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員 (3)確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求→確認潛在人員 (4)確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員→分析候選人員 | ||
| ( | ) | 10. | 專案招標規劃必須依據之輸入項目，何者較不需要？(1)成本管理計畫 (2)採購管理計畫 (3)採購工作說明 (4)進度管理計畫 | ||
| ( | ) | 11. | 專案經理和團隊之間沒有訊息交流或很少有訊息交流的管理模式稱為？(1)自我中心型 (2)放任型 (3)不聞不問型 (4)民主型 | ||
| ( | ) | 12. | 專案品質保證應該？(1)隨時變動 (2)符合專案團隊要求 (3)獨立於組織品質政策以外 (4)符合組織品質政策 | ||
| ( | ) | 13. | 專案團隊指派人員分析變更對成本、進度和資源的衝擊和影響，然後由何人或何單位再次審查，決定是否接受、退回或延緩變更？(1)專案經理 (2)管制委員會 (3)專案團隊 (4)關係人 | ||
| ( | ) | 14. | 危機處理時，一般使用下列哪一種溝通方法？(1)團隊溝通 (2)書面溝通 (3)單向溝通 (4)非正式溝通 | ||
| ( | ) | 15. | 公共設施專案的可行性分析中，下列何者比較不被考慮？(1)經濟可行性 (2)安全可行性 (3)社會可行性 (4)技術可行性 | ||
| ( | ) | 16. | 專案計畫書要經過何者審核通過？(1)專案客戶 (2)以上皆非 (3)專案推動委員會 (4)專案發起人 | ||
| ( | ) | 17. | 如果準時供貨，活動工時估計要 2 個月，準時供貨是指？(1)假設條件 (2)限制條件 (3)估計的基礎 (4)確定條件 | ||
| ( | ) | 18. | 規劃採購時，須確認必須採購的部份，包括主要採購項目及次要採購項目，一般產業界歸納其所各佔之百分比為何？(1)主要採購項目數量約佔 1~5，次要 採購項目約佔 10~20 (2)主要採購項目數量約佔10~20，次要採購項目約佔 1~5 (3)主要採購項目數量約佔50以上，次 要採購項目約佔 50以下 (4)主要採購項目數量約佔50以下，次 要採購項目約佔 50以上 | ||
| ( | ) | 19. | 專案在哪個階段可以比較準確估計時間和成本？(1)規劃 (2)執行 (3)控制 (4)發起 | ||
| ( | ) | 20. | 考慮通貨膨脹率 (ｊ) 時，專案利率 (ｉ) 應該如何調整？(1)新利率 = ｉ*ｊ (2)新利率 = ｉ+ ｊ (3)新利率 = ｉ+ｊ+ｉ*ｊ (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 21. | 以歷史舊案的成本資料，來推估目前專案的成本，這種方法稱為？(1)由上往下估計法 (2)由下往上估計法 (3)以上皆非 (4)模擬法 | ||
| ( | ) | 22. | 下列何者是"自由浮時"的特性？(1)不影響後續活動最晚開始的寬裕時間 (2)不影響後續活動最早開始的寬裕時間 (3)不影響前置活動最晚開始的寬裕時間 (4)不影響前置活動最早開始的寬裕時間 | ||
| ( | ) | 23. | 假設 BAC=800，PV=300，AC=200，EV=250，請問 EAC 為多少？(1)600 (2)580 (3)700 (4)640 | ||
| ( | ) | 24. | 每人每小時的輸入的產出是指？(1)學習曲線 (2)經濟規模 (3)生產率 (4)邊際效應 | ||
| ( | ) | 25. | 專案控制中有關成本控制的輸入（input）不包括？(1)成本變更要求 (2)成本管理計畫 (3)成本績效報告 (4)完工成本預估 | ||
| ( | ) | 26. | 資金需求計畫主要是在哪一種規劃所產生？(1)成本估計 (2)預算規劃 (3)進度規劃 (4)工時估計 | ||
| ( | ) | 27. | 和專案進度、成本、品質、範圍有關的目標，稱為專案的何種目標？(1)彈性目標 (2)隱性目標 (3)軟性目標 (4)硬性目標 | ||
| ( | ) | 28. | 產業的一個經驗法則顯示：在中小型企業裡，專案的管理費用約佔整個專案預算的比例是多少？(1)0.2 (2)0.15 (3)0.25 (4)0.1 | ||
| ( | ) | 29. | 某企業規定專案人員必須訓練 3 個月之後才能上工，這是？(1)人力資源政策 (2)人員訓練政策 (3)專案安全政策 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 30. | 定性風險分析使用非線性發生機率衡量尺度是？(1)因為自然現象都是非線性 (2)為突顯高發生機率的風險 (3)為找出低發生機率的風險 (4)因為非線性衡量比較準確 | ||
| ( | ) | 31. | 下列何者不是專案經理在規劃階段的主要責任？(1)擬定專案計畫書 (2)制定工作分解結構和組織分解結構 (3)分派專案資源和工作 (4)定義專案關鍵成功因素 | ||
| ( | ) | 32. | 專案授權書中通常不包括？(1)專案目的 (2)以上皆非 (3)專案目標 (4)專案風險 | ||
| ( | ) | 33. | 底下何者是專案客戶的責任？(1)指派人員參加訓練 (2)協助產品測試 (3)以上皆是 (4)專案需求表達 | ||
| ( | ) | 34. | 組織的政策是專案活動的？(1)以上皆非 (2)限制 (3)假設 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 35. | 現值是？(1)現在現金流量的未來價值 (2)營運資本的稅後值 (3)截止到今天為止的總預算 (4)未來現金流量的現在價值 | ||
| ( | ) | 36. | 活動樂觀時間 6 天，正常時間 8 天，悲觀時間 10 天，那麼此活動的工時可以估計為？(1)8 天 (2)4 天 (3)5 天 (4)6 天 | ||
| ( | ) | 37. | 專案使用的流程及技術，以及是否外包等事項，一般是記載在下列何種文件上？(1)專案概念書 (2)產品說明 (3)專案計畫書 (4)可行性報告 | ||
| ( | ) | 38. | 品質管制的可能結果是？(1)流程調整 (2)正式允收 (3)以上皆是 (4)重工 | ||
| ( | ) | 39. | 安全維護的輸入項目包括？(1)安全事件 (2)以上皆是 (3)安全管理計畫 (4)專案管理計畫 | ||
| ( | ) | 40. | 溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。傳送的文字、語言、符號、圖像，稱為？(1)解碼 (2)、編碼 (3)訊息 (4)通路 | ||
| ( | ) | 41. | 專案授權書發出之前，下列何種文件應該要加以評估及獲得核准？(1)專案溝通計畫 (2)專案概念書 (3)專案計畫書 (4)風險評估報告 | ||
| ( | ) | 42. | 到印尼成立半導體工廠，但是找不到適當的技術人員，這是？(1)專案的產業環境 (2)以上皆是 (3)專案的文化環境 (4)專案的社會環境 | ||
| ( | ) | 43. | 實驗設計是一種什麼樣的技術？(1)識別因子對整體結果的影響程度 (2)審查系統的不穩定度 (3)確認何處需要較少的重工 (4)找出專案品質評估的標準 | ||
| ( | ) | 44. | 下列方法何者可提高經濟可行性分析的精確性？(1)經驗 (2)預測資料 (3)以上皆是 (4)參考文獻 | ||
| ( | ) | 45. | 如果有專案成員收到非自己工作項目下所需的資訊，專案經理應該？(1)先檢討關係人需求分析 (2)先研究資訊存取系統是否有漏洞 (3)先研究工作授權系統是否得當 (4)進行糾正措施 | ||
| ( | ) | 46. | 一個工作包成本 1500，完成三分之二花費 1200，則成本偏差為？(1)-300 (2)200 (3)-200 (4)300 | ||
| ( | ) | 47. | 下列何者不是"活動排序"的方法？(1)節點式圖解法 (2)流程圖解法 (3)條件式圖解法 (4)網路圖模板 | ||
| ( | ) | 48. | 風險轉移是指？(1)將風險的後果轉移給第三者去承擔 (2)將風險的後果予以接受 (3)修改風險計畫讓風險不會發生 (4)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值 | ||
| ( | ) | 49. | 就專案團隊合作過程而言，下列何者最困難？(1)平衡矩陣 (2)功能型組織 (3)虛擬組織 (4)強矩陣組織 | ||
| ( | ) | 50. | 下列何者專案管理成熟度最佳？(1)各自為政 (2)專案手法 (3)量化衡量 (4)統一流程 | ||
| ( | ) | 51. | 決策樹可用在？(1)風險辨識 (2)風險分析 (3)風險因應 (4)風險監控 | ||
| ( | ) | 52. | 下列敘述何者正確？(1)專案資源規劃的目的是確保專案在執行階段能夠及時的取得所需的資源 (2)專案資源規劃的目的是確保專案在規劃階段能夠及時的取得所需的資源 (3)專案資源規劃的目的是確保專案在控制階段能夠及時的取得所需的資源 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 53. | 進行專案未來的財務決策時可以不考慮沉没成本 (sunkcost)。沉沒成本是？(1)啟動一個專案的初始資金 (2)總投資的直接成本和間接成本 (3)已經消耗的資金 (4)邊際成本 | ||
| ( | ) | 54. | 離專案發起時間越遠，不確定性越高，越不容易規劃清楚，因此將專案的早期、中期和晚期規劃成不同詳細程度的進度規劃方法稱為？(1)滾浪式規劃 (2)漸進式規劃 (3)類比式規劃 (4)先期規劃 | ||
| ( | ) | 55. | 以下何者可能形成虛擬團隊？(1)距離超過 130公尺的團隊 (2)分散在不同城市的團隊 (3)以上皆是 (4)彼此無法碰面的團隊 | ||
| ( | ) | 56. | 供應商所提供給買方之計畫書，應包括之內容？(1)以上皆非 (2)成本計畫 書、性能計畫書 (3)性能計畫書、管理計畫書 (4)成本計畫 書、性能計畫書、管理計畫書 | ||
| ( | ) | 57. | 將專案範圍定義清楚的目的不是為了？(1)定義範圍績效衡量和控制的基準 (2)規劃一個風險管理計畫 (3)提高成本、時間和資源估計 (4)促進責任分工的明確 | ||
| ( | ) | 58. | 專案範圍內容？(1)由部門經理規劃 (2)包括需要執行和不需要執行的工作 (3)是外包合約的基礎 (4)為網路圖提供一個基礎 | ||
| ( | ) | 59. | 專案績效的監督不是為了？(1)經驗教訓留存 (2)預測未來績效 (3)發掘問題 (4)核銷開支 | ||
| ( | ) | 60. | 加速折舊可以扣抵納稅金額，以下哪一種是加速折舊的方法？(1)快速資本扣除法 (2)雙倍於餘額遞減法 (3)以上皆是 (4)直線法 | ||
| ( | ) | 61. | 風險規避是指？(1)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值 (2)將風險的後果轉移給第三者去承擔 (3)將風險的後果予以接受 (4)修改風險計畫讓風險不會發生 | ||
| ( | ) | 62. | 在專案執行階段，專案都按計畫書的規劃進行，但是，突然發生專案成員在執行工作時，發生車禍事件。你用下列何種的產出，來快速處理這個事件？(1)時間管理計畫 (2)安全管理計畫 (3)型態管理計畫 (4)品質管理計畫 | ||
| ( | ) | 63. | 有關德菲法何者錯誤？(1)專家匿名問卷 (2)可能較費時間 (3)以上皆非 (4)專案一起開會 | ||
| ( | ) | 64. | 把實際進度整理成進度的績效報表稱為？(1)成本績效報告 (2)進度績效報告 (3)品質績效報告 (4)範圍績效報告 | ||
| ( | ) | 65. | 下列何者非執行安全管理計畫的內容？(1)安全事件的定義 (2)專案目標 (3)處理程序 (4)安全的標準 | ||
| ( | ) | 66. | 品質、機能及展開（QFD）的哪一個部份是要傾聽客戶聲 音（Voice of Customers, VOC後所彙整之功能需求，亦可稱謂客戶需求？(1)以上皆是 (2)品質）（Quality） (3)機能（Function） (4)展開（Deploymen t） | ||
| ( | ) | 67. | 什麼狀況下，專案基準不可以變更？(1)政府法規改變影響專案範圍 (2)客戶需求變更 (3)以上皆非 (4)專案僅在團隊會議中決議通過 | ||
| ( | ) | 68. | 專案外包的合約談判最好由誰主導？(1)發起人 (2)法務經理 (3)部門經理 (4)專案經理 | ||
| ( | ) | 69. | 專案有 10 個成員，那麼有多少溝通管道？(1)45 (2)55 (3)65 (4)35 | ||
| ( | ) | 70. | WBS 是專案必須完成的項目，它的最底層是？(1)目標 (2)工作包 (3)活動 (4)範圍 | ||
| ( | ) | 71. | 以下哪一種成本估計法較不精確？(1)自下而上法 (2)類比估計法 (3)參數模型法 (4)電腦模擬法 | ||
| ( | ) | 72. | 以下哪一項是建立品質保證過程的首要目的？(1)品質改進 (2)流程的調整 (3)品質管制計畫 (4)完整的檢查表 | ||
| ( | ) | 73. | 除了什麼之外，溝通模式包括以下所有組成？(1)接收者 (2)功能 (3)訊息 (4)發訊者 | ||
| ( | ) | 74. | 估計專案的時間和成本時最好依據？(1)專業訓練 (2)以上皆是 (3)專家意見 (4)歷史資料 | ||
| ( | ) | 75. | 組織專案管理系統和制度的順暢與否稱為？(1)以上皆是 (2)專案管理架構 (3)專案管理流程 (4)專案管理成熟度 | ||
| ( | ) | 76. | 需要統計抽樣的主要原因為何？(1)以上皆是 (2)檢查母體時間太長 (3)檢查母體成本太高 (4)檢查母體不可能 | ||
| ( | ) | 77. | 專案管理成熟度中「量化衡量」的敘述何者有誤？(1)提供專案經理生涯規劃 (2)組織以量化的方式衡量專案管理流程的績效 (3)定義專案管理流程的關鍵績效指標 (4)使用量化的工具來探討流程的績效 | ||
| ( | ) | 78. | CPM 和 PERT 的不同是？(1)CPM 可以算出完成機率 (2)PERT 以一個時間估計 (3)CPM 以三個時間估計 (4)PERT 可以算出完成機率 | ||
| ( | ) | 79. | 樂觀時間 6 天、正常時間 10天、悲觀時間 18 天，則其標準差為？(1)1 天 (2)2 天 (3)3 天 (4)4 天 | ||
| ( | ) | 80. | 利益會受到專案的成功或失敗而影響的個人或組織稱為？(1)專案推動委員會 (2)專案關係人 (3)專案團隊 (4)專案發起人 |