< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 專案結束中有關行政結束的敘述何者不正確？(1)所有的文件到了此階段才進行收集和歸檔的動作 (2)人員設施歸建 (3)建立專案知識庫 (4)製作專案總結評估報告 | ||
| ( | ) | 2. | 某科技公司新建廠房工程專案中，下列哪一類作業項目執行順序屬於外部相依？(1)以上皆非 (2)環境評估通過後，才能進行後續的建廠 (3)與下包商簽約後，才可以開始進場施工 (4)海外採購機器抵達後，才可以開始安裝 | ||
| ( | ) | 3. | 一個產業常用的標準是把工作包拆解到可以在多久時間內完成即可？(1)一天（8 小時 (2)一個星期（40）小時） (3)兩個星期（80小時） (4)一個月（160小時） | ||
| ( | ) | 4. | 專案經理針對品質改善應有的認知是？(1)沒問題也應該要思考如何能更好 (2)符合客戶需求最重要 (3)發現問題就應該思考改進 (4)專案結束才提出討論 | ||
| ( | ) | 5. | 專案計畫的「及時性」特點是指專案計畫必須維持在何種狀態？(1)最新狀態 (2)最佳狀態 (3)最先進狀態 (4)最精簡狀態 | ||
| ( | ) | 6. | 假設 BAC=800，PV=300，AC=200，EV=250，請問 EAC 為多少？(1)700 (2)640 (3)600 (4)580 | ||
| ( | ) | 7. | 就專案成員的位置，下列何者不會是遠距型專案組織？(1)同棟大樓 (2)同一城市 (3)同一街道 (4)同一層樓 | ||
| ( | ) | 8. | 以下何種有可能是專案執行後的產出？(1)以上皆是 (2)工作結果 (3)變更要求 (4)智慧財產權 | ||
| ( | ) | 9. | 如果你是 101 大樓的專案經理，有廠商企圖向你賄賂和安全無關的工程，你應該如何處理？(1)直接拒絕廠商的賄賂 (2)以上皆是 (3)因為和安全無關所以接受 (4)在專案會議上提出尋求意見 | ||
| ( | ) | 10. | 風險辨識的主要產出是？(1)風險管理計畫 (2)RAM (3)風險清單 (4)歷史資料 | ||
| ( | ) | 11. | 專案關係人的管理步驟不包括？(1)創造他們的需要 (2)確認誰是關係人 (3)確認他們的需要 (4)管理他們的需要 | ||
| ( | ) | 12. | 定量風險分析的最簡單方式是？(1)機率分析 (2)決策樹分析 (3)敏感性分析 (4)德菲法 | ||
| ( | ) | 13. | 當風險發生機率很低，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？(1)風險降低的措施 (2)風險接受的措施 (3)風險轉移的措施 (4)風險規避的措施 | ||
| ( | ) | 14. | 專案是使用"目標管理"的理想場合，其最主要原因為？(1)專案經理的責任以公司的年度目標為依據 (2)專案管理涉及到組織目標的確定 (3)專案經理的責任以專案目的和專案目標為導向 (4)專案通常在一個矩陣管理環境中運作 | ||
| ( | ) | 15. | 供應商所提供給買方之計畫書，應包括之內容？(1)成本計畫 書、性能計畫書 (2)性能計畫書、管理計畫書 (3)成本計畫 書、性能計畫書、管理計畫書 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 16. | 有關快速跟進何者有誤？(1)前一個活動會有重工的風險 (2)指前一個活動未結束，後一個活動即開始 (3)後一個活動會有變更的風險 (4)指前一個活動未檢驗，後一個活動即開始 | ||
| ( | ) | 17. | 專案控制中有關合約管理的產出(output)不包括？(1)付款要求 (2)績效報告 (3)合約變更 (4)來往書信及文件 | ||
| ( | ) | 18. | 大多數在進行預算、進度規劃，和資源分配的統計模擬使用哪一種方法？(1)決策樹分析 (2)現值分析 (3)計畫評核術 (4)蒙地卡羅技術 | ||
| ( | ) | 19. | 如何預測專案完工總成本？(1)EAC 加 AC (2)EAC/SPI (3)BAC/CPI (4)BAC 加 AC | ||
| ( | ) | 20. | 以下何者用於說明買方或賣方在履行合約時的失誤？(1)合約訴訟 (2)合約終止 (3)合約違約 (4)部份履行 | ||
| ( | ) | 21. | 專案監督和專案控制的差異是？(1)監督是觀察，控制是行動 (2)控制是靜 態，監督是動態 (3)控制是觀 察，監督是行動 (4)監督是靜 態，控制是動態 | ||
| ( | ) | 22. | 發起人審查專案計畫的目的是在進行以下哪一個工作？(1)專案的整合管理 (2)以上皆是 (3)專案的目標管理 (4)目標的專案管理 | ||
| ( | ) | 23. | 為了避免執行不該做的專案範圍，可以制定？(1)型態管理系統 (2)工作授權系統 (3)專案資訊系統 (4)變更管制系統 | ||
| ( | ) | 24. | 工作分解結構（WBS）是風險識別過程的一個重要輸入，因為它？(1)識別了必須被完成的所有工作，因此幫助識別潛在的風險源 (2)幫助組織專案中所有必須被完成的工作 (3)提供一個成本估計的基礎 (4)識別了必須被完成的所有工作，因此包括了所有的風險事件 | ||
| ( | ) | 25. | 專案成員可來自？(1)內部借調 (2)專案約聘 (3)人力網站資訊 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 26. | 專案招標規劃必須依據之輸入項目，何者較不需要？(1)成本管理計畫 (2)採購管理計畫 (3)採購工作說明 (4)進度管理計畫 | ||
| ( | ) | 27. | 單價合約是事先談判好執行專案工作或服務的單價，通常是在何種情況下使用？(1)確定最後會用到多少材料，或是人時的情況下使用 (2)不確定最後會用到多少材 料，或是人時的情況下使用 (3)確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用 (4)不確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用 | ||
| ( | ) | 28. | 專案必須進行成本控制，原因為何？(1)專案範圍無法變更 (2)專案有很多不確定性 (3)專案時程長 (4)預算無法追加 | ||
| ( | ) | 29. | 專案成員依據品質管理計畫，針對計畫執行的已完成事項，檢查品質管理系統是否被確實遵循和執行為？(1)執行品質管制 (2)經驗教訓留存 (3)進行品質稽核 (4)執行型態管理 | ||
| ( | ) | 30. | 以下哪一種做法不是有效的合約管理的重點？(1)處理支付憑證 (2)處理合約變更 (3)選擇合約類型 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 31. | 如果一方表示同意合約中的條款，何項是另一方的最可能做法？(1)議價 (2)反報價 (3)出價 (4)提議 | ||
| ( | ) | 32. | 專案計畫書要經過何者審核通過？(1)專案發起人 (2)專案客戶 (3)以上皆非 (4)專案推動委員會 | ||
| ( | ) | 33. | 若一罕見曠世工程所需之資源粗估為 1000 項，若以總價合約型式招標，將會遇到哪些可能情況？(1)以上皆有可能發生 (2)無人投標 (3)資源需求不斷追加工程經費 (4)棄標 | ||
| ( | ) | 34. | 下列方法何者可提高經濟可行性分析的精確性？(1)以上皆是 (2)參考文獻 (3)經驗 (4)預測資料 | ||
| ( | ) | 35. | 現值是？(1)截止到今天為止的總預算 (2)未來現金流量的現在價值 (3)現在現金流量的未來價值 (4)營運資本的稅後值 | ||
| ( | ) | 36. | 風險辨識分三個階段，下列何者敘述正確？(1)其次由專案全體成員及主要關係人來進行 (2)其次由組織風險管理人員來進行 (3)最後由專案全體成員來進行 (4)首先由和專案無關的人員來進行 | ||
| ( | ) | 37. | 在強矩陣和弱矩陣組織中，導致考績衝突的主要原因是？(1)以上皆是 (2)利益衝突 (3)溝通障礙 (4)權限不清 | ||
| ( | ) | 38. | 品質稽核是用在？(1)以上皆是 (2)品質規劃 (3)品質保證 (4)品質管制 | ||
| ( | ) | 39. | 溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。傳送的文字、語言、符號、圖像，稱為？(1)訊息 (2)通路 (3)解碼 (4)、編碼 | ||
| ( | ) | 40. | 規劃合約時的專家諮詢通常是指？(1)有經驗的部門經理 (2)律師 (3)以上皆是 (4)有經驗的專案經理 | ||
| ( | ) | 41. | 在一個資源有限的專案中，以下描述何者正確？(1)在使用比較少的資源下專案經理會得到獎賞 (2)專案必須在不超過資源的情況下被儘快完成 (3)專案必須儘可能利用較少的資源在一個確定的時間內完成 (4)在專案經理要求的時間內，部門經理不去指派所要求的資源數量 | ||
| ( | ) | 42. | 樂觀時間 6 天、正常時間 10天、悲觀時間 18 天，則其標準差為？(1)4 天 (2)1 天 (3)2 天 (4)3 天 | ||
| ( | ) | 43. | 你是東部高速公路的施工處長，你和外勞的日常溝通最好是？(1)翻譯人員當場翻譯 (2)使用書面方式溝通 (3)使用英文直接溝通 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 44. | 風險規避是指？(1)將風險的後果轉移給第三者去承擔 (2)將風險的後果予以接受 (3)修改風險計畫讓風險不會發生 (4)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值 | ||
| ( | ) | 45. | 某活動最早開始 3，最早結束 9，最晚開始 3，最晚結束13，說明了？(1)此作業在要徑上 (2)此作業自由浮時為零 (3)進度計算錯誤 (4)此作業不在要徑上 | ||
| ( | ) | 46. | 專案經理在哪一種專案組織中對專案資源具有最多的控制？(1)強矩陣型 (2)平衡矩陣型 (3)專案型 (4)弱矩陣型 | ||
| ( | ) | 47. | 下列何者是訓練規劃不需說明的項目？(1)訓練安全規劃 (2)訓練目的 (3)訓練期程 (4)訓練考評 | ||
| ( | ) | 48. | 風險因應主要的目的是？(1)找出風險大小 (2)找出風險種類 (3)找出風險因應措施 (4)找出風險優先數 | ||
| ( | ) | 49. | 下列哪一項是專案團隊成員所應具有的人格特質？(1)糾正者 (2)完成者 (3)執行者 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 50. | 在專案執行階段，專案都按計畫書的規劃進行，但是，突然發生專案成員在執行工作時，發生車禍事件。你用下列何種的產出，來快速處理這個事件？(1)安全管理計畫 (2)型態管理計畫 (3)品質管理計畫 (4)時間管理計畫 | ||
| ( | ) | 51. | 在某教學大樓專案施工的第四個月，累計的計畫支出是700 萬元，實際總支出為 900萬元，該教學大樓專案的執行狀況為何？(1)資訊不足無法判斷 (2)專案陷入成本超支的麻煩中 (3)專案成本在正常的費用內 (4)專案進度超前 | ||
| ( | ) | 52. | 狀況審查如果發現異常狀況可能需要制定？(1)補救計畫 (2)糾正措施 (3)風險計畫 (4)專案管理計畫 | ||
| ( | ) | 53. | 專案成員人格特質不同所引起的專案衝突是？(1)有害於專案的績效 (2)無害於專案的績效 (3)有益於專案的績效 (4)無益於專案的績效 | ||
| ( | ) | 54. | 專案管理成熟度模式中「專案手法」主要特徵不包括？(1)使用通用的專案管理工具 (2)定義專案管理流程的關鍵績效指標 (3)部門主管提供支持 (4)專案結果可以預測 | ||
| ( | ) | 55. | 為因應專案可預見的風險，如地震、豪雨等可能造成的影響，會於工時估計時加入下列何者？(1)管理儲備 (2)虛活動 (3)更多人力資源 (4)緊急儲備 | ||
| ( | ) | 56. | 網路圖的前推計算不能求出？(1)活動最早開始時間 (2)活動最晚開始時間 (3)活動最早結束時間 (4)活動最晚結束時間 | ||
| ( | ) | 57. | 下列有關專案成員品質意識的敘述何者正確？(1)掙值分析能力 (2)趨勢分析能力 (3)管制圖製作能力 (4)成員在品質管制資料中發現專案品質潛在問題的能力 | ||
| ( | ) | 58. | 標準常態分配曲線，正負三個標準差的涵蓋範圍為？(1)99.90 (2)68.50 (3)95.50 (4)99.70 | ||
| ( | ) | 59. | 品質控制產出的重工是？(1)使不合格品變為合格品而採取行動 (2)品質保證過程的一個輸出 (3)以上皆非 (4)品質控制過程的一個輸入 | ||
| ( | ) | 60. | 危機處理時，一般使用下列哪一種溝通方法？(1)非正式溝通 (2)團隊溝通 (3)書面溝通 (4)單向溝通 | ||
| ( | ) | 61. | 下列關於專案工時估計的敘述，何者正確？(1)專案的新穎程度會影響估計的準確度 (2)成員經驗多寡會影響估計的準確度 (3)以上皆是 (4)活動的工時估計值可以是一個時間，也可以是三個時間 | ||
| ( | ) | 62. | 內部專案的需求表達是誰的責任？(1)部門經理 (2)專案發起人 (3)組織高層 (4)以上皆可 | ||
| ( | ) | 63. | 專案規劃階段的重要工作之一是活動的定義，因此"活動定義"的產出主要是指下列何者？(1)WBS 的拆解項目 (2)RAM 的指派項目 (3)產出每個工作包所需完成的任務 (4)專案經理指定的工作 | ||
| ( | ) | 64. | 專案為期 2 年，初始投資 45萬，第一年收入 30 萬，支出10 萬，第二年收入 40 萬，支出 5 萬，利率 10 ，則淨現值約為？(1)2.1 萬 (2)8.1 萬 (3)6 萬 (4)4 萬 | ||
| ( | ) | 65. | 有關專案產品的驗收何者有誤？(1)需要做 EV 計算 (2)以上皆非 (3)需要做品質管制 (4)需要做範圍驗證 | ||
| ( | ) | 66. | 下列何項是品質規劃之產出項目？(1)品質基準 (2)品質管理計畫 (3)查檢表 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 67. | 訊息溝通網路模型中的Y 型網路代表什麼意義？(1)兩個主管對一個專案監督的情形，表示功能性直線的職權系的溝通 (2)一個部屬向兩個主管報告的情形，表示功能性直線的職權系的溝通 (3)組織成員相鄰的人依次互相溝通 (4)主管及成員間沒有溝通管道 | ||
| ( | ) | 68. | 下列哪一種規劃的輸出會有風險儲備？(1)工時估計 (2)成本估計 (3)以上都是 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 69. | 專案目標的訂定必須符合？(1)有期限 (2)以上皆是 (3)可衡量 (4)可達成 | ||
| ( | ) | 70. | WBS 上的項目通常都予以編號，以區別活動的？(1)負責的單位及職級 (2)成本及工時 (3)範圍及品質 (4)工作包類別及層級 | ||
| ( | ) | 71. | 底下何者是專案客戶的責任？(1)指派人員參加訓練 (2)協助產品測試 (3)以上皆是 (4)專案需求表達 | ||
| ( | ) | 72. | 下面何者有關客戶期望的說法是不正確的？(1)供應商應該瞭解客戶的需求和要 求，並有效的遵守 (2)產品或服務應該與客戶的設計相符合 (3)隨時變更專案以滿足客戶的期望，並且不得與客戶進行爭論 (4)應該滿足和客戶的合約條款，包括進度計畫和品質標準 | ||
| ( | ) | 73. | 為了因應風險所額外增加的專案時間或預算，稱為？(1)成本儲備 (2)風險儲備 (3)工時儲備 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 74. | 風險優先數是？(1)進度和成本變化的範圍 (2)風險機率與風險影響的乘積 (3)風險估計的可變性 (4)風險事件造成的損失值 | ||
| ( | ) | 75. | 專案經過驗證，結果不太會是以下何者選項？(1)範圍錯誤但是允收 (2)範圍錯誤而且不予允收 (3)範圍正確而且允收 (4)範圍正確但是不予允收 | ||
| ( | ) | 76. | 下列何者有關行政結束的敘述有誤？(1)專案知識管理系統可保留及分享最佳實務 (2)完成專案評估報告 (3)專案績效包括專案團隊及供應商專案執行績效 (4)書面資料製作成冊，以供授權人閱讀 | ||
| ( | ) | 77. | 在處理與客戶的關係時，專案經理應當？(1)在一定程度上誠實以保護專案組織 (2)努力建立一個友好的、誠實的和開放的關係 (3)做能使客戶滿意的任何事以贏得下次生意 (4)定期提供訊息以保持同步性 | ||
| ( | ) | 78. | 每人每小時的輸入的產出是指？(1)經濟規模 (2)生產率 (3)邊際效應 (4)學習曲線 | ||
| ( | ) | 79. | 目標管理制度要達到？(1)促進成員對專案的參與和團隊建立 (2)以上皆是 (3)建立明確 的、現實的目標 (4)定期評估專案目標是否已經達到 | ||
| ( | ) | 80. | 針對"專案範圍"的控制，其中一個簡單準則就是？(1)即使沒有列入 WBS 的活動，也須視需要而做 (2)對於沒有列入 WBS 的活動，如資源許可，則與其他活動合併而做 (3)先找一些容易完成的活動試做，再檢討是否列入 WBS 的活動 (4)沒有列入 WBS的活動不需要做 |