< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 「沒有兩個專案的計畫完全相同」，這是屬於專案計畫的何種特點？(1)獨特性 (2)動態性 (3)及時性 (4)主導性 | ||
| ( | ) | 2. | 何者是與兩個或多個專案有關，但又不是任何專案上的具體費用？(1)固定成本 (2)可變成本 (3)間接成本 (4)直接成本 | ||
| ( | ) | 3. | 對於節點式圖解法的敘述，下列何者錯誤？(1)節點代表活動，箭頭代表作業順序關係 (2)畫出來的圖稱 ＡＯＮ網路圖 (3)作業可以有四種先後順序關係 (4)作業由右邊的節點開始向左邊的節點進行 | ||
| ( | ) | 4. | 某一個評估項目必須超過最低門檻值才能入選稱為？(1)篩選系統 (2)權重系統 (3)核算最低成本 (4)知識管理系統 | ||
| ( | ) | 5. | 專案管理成熟度中「專案手法」的敘述何者有誤？(1)部門主管支持 (2)流程可以在部門內重複應用 (3)專案結果不可預測 (4)使用通用的專案管理工具 | ||
| ( | ) | 6. | 採購規劃階段所要決定的事項，包括內容為何？(1)採購什麼東西 (2)什麼時候採購 (3)採購多少 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 7. | 如果一產品通過 FMEA 的測試，代表這產品？(1)符合允收標準 (2)節能減碳 (3)產品壽命符合規定 (4)精實生產 | ||
| ( | ) | 8. | 在某教學大樓專案施工的第四個月，累計的計畫支出是700 萬元，實際總支出為 900萬元，該教學大樓專案的執行狀況為何？(1)專案陷入成本超支的麻煩中 (2)專案成本在正常的費用內 (3)專案進度超前 (4)資訊不足無法判斷 | ||
| ( | ) | 9. | 根據學習曲線理論，當多個物件被重複生產時？(1)需要較少操作訓練的生產設備會降低單位成本 (2)生產更多的相同產品時，單位成本會以某種規律降低 (3)生產效率的上升，會使單位成本降低 (4)伴隨著自動化程度的上升，訓練費用會上升 | ||
| ( | ) | 10. | 專案可行性分析主要是在釐清？(1)專案的限制 (2)可能的選項 (3)相關的假設 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 11. | 安全維護的輸入項目包括？(1)安全管理計畫 (2)專案管理計畫 (3)安全事件 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 12. | PDM 和 ADM 主要的差別？(1)ADM 有虛活動 (2)PDM 沒有滯後關係 (3)PDM 可表示一種順序關係 (4)ADM 可表示四種順序關係 | ||
| ( | ) | 13. | 資源拉平的目的是為了？(1)減少資源的需求 (2)減少資源的供給 (3)平衡資源的需求 (4)平衡資源的供給 | ||
| ( | ) | 14. | 統計抽樣可以用來確定專案產品是否符合要求，它最大的優點在於？(1)無須對母體進行 100的 檢驗，即可得出對整體的推論 (2)不需要消耗資源 (3)取樣少於 1就已足夠精確 (4)只在發現最終產品出現問題或客戶拒絕的情況下需要 | ||
| ( | ) | 15. | 每百萬次的產品或服務，只會發生 3.4 次的失誤，專案團隊可以將這樣的標準，設計規劃到流程裡面，此品質規劃方法為？(1)標竿學習法 (2)錯誤嘗試法 (3)六標準差法 (4)實驗設計法 | ||
| ( | ) | 16. | 需要統計抽樣的主要原因為何？(1)檢查母體成本太高 (2)檢查母體不可能 (3)以上皆是 (4)檢查母體時間太長 | ||
| ( | ) | 17. | SPI = 0.79 代表？(1)成本績效只有21 (2)成本績效只有 79 (3)進度績效只有 21 (4)進度績效只有 79 | ||
| ( | ) | 18. | 專案結束中有關合約結束假設及限制敘述何者正確？(1)合約最後無法結束主要因爭議未決 (2)合約最後無法結束主要因文件未建檔 (3)合約最後無法結束主要因人員歸建 (4)合約最後無法結束主要因型態管理不良 | ||
| ( | ) | 19. | 風險規避是指？(1)將風險的後果予以接受 (2)修改風險計畫讓風險不會發生 (3)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值 (4)將風險的後果轉移給第三者去承擔 | ||
| ( | ) | 20. | 標準常態分配曲線，正負三個標準差的涵蓋範圍為？(1)99.90 (2)68.50 (3)95.50 (4)99.70 | ||
| ( | ) | 21. | 以下何者不是辨識風險的方法之一？(1)魚骨圖 (2)柏拉圖 (3)文件審查 (4)腦力激盪 | ||
| ( | ) | 22. | 下列何項是品質規劃之產出項目？(1)品質管理計畫 (2)查檢表 (3)以上皆是 (4)品質基準 | ||
| ( | ) | 23. | 工作分解結構 (WBS) 的拆解方式是以那兩種導向為主？(1)範圍導向和目標導向 (2)工作導向和結果導向 (3)流程導向和產品導向 (4)成本導向和進度導向 | ||
| ( | ) | 24. | 好的專案產品品質的條件是？(1)可靠性和可維護性 (2)可用性和可靠性 (3)可重複性和可用性 (4)可用性和可維護性 | ||
| ( | ) | 25. | 以下何者正確？(1)OBS 和WBS 是一對一的關係 (2)OBS 包括專兼職的專案成員 (3)OBS 和 WBS 的對應稱為 RAM (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 26. | 希望保有專案成員協同工作的環境，又想維持例行的部門時，最可能採用的組織架構是？(1)矩陣型組織 (2)部門型組織 (3)功能型組織 (4)專案型組織 | ||
| ( | ) | 27. | 在工作範圍沒有改變的情況下，實際成本超過了估計成本，說明專案：(1)成本增長 (2)進度落後 (3)成本超支 (4)進度壓縮 | ||
| ( | ) | 28. | 以下何者可以提變更要求？(1)客戶 (2)專案團隊 (3)專案經理 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 29. | 組織內部或外部現有的風險計畫格式或模板，稱為？(1)危機計畫模板 (2)專案計畫模板 (3)管理計畫模板 (4)風險計畫模板 | ||
| ( | ) | 30. | 專案團隊指派人員分析變更對成本、進度和資源的衝擊和影響，然後由何人或何單位再次審查，決定是否接受、退回或延緩變更？(1)關係人 (2)專案經理 (3)管制委員會 (4)專案團隊 | ||
| ( | ) | 31. | 決定要求為專案增加資源是誰的責任？(1)部門經理 (2)專案協理 (3)專案客戶 (4)專案經理 | ||
| ( | ) | 32. | 專案績效的監督不是為了？(1)經驗教訓留存 (2)預測未來績效 (3)發掘問題 (4)核銷開支 | ||
| ( | ) | 33. | 專案進度經過核准後成為專案基準(schedule baseline)，一般來說，核准專案進度的人是？(1)專案關係人 (2)專案副理 (3)專案發起人 (4)專案經理 | ||
| ( | ) | 34. | 虛擬專案團隊最適合的人員訓練方式為何？(1)面授課程 (2)線上課程 (3)知識管理系統 (4)模擬器材 | ||
| ( | ) | 35. | 當一件工程所需要之採購項目為 500 項，投標商之工程投標金額為 2 億元，預計獲利粗估為 20，並以不追加預算為前提，請問該投標商所採之合約型式為何？(1)實價合約 (2)單價合約 (3)以上皆是 (4)總價合約 | ||
| ( | ) | 36. | 如果你是 101 大樓的專案經理，有廠商企圖向你賄賂和安全無關的工程，你應該如何處理？(1)以上皆是 (2)因為和安全無關所以接受 (3)在專案會議上提出尋求意見 (4)直接拒絕廠商的賄賂 | ||
| ( | ) | 37. | 工作分解結構 (WBS) 使用的「範圍分解」是把下列何種文件的粗略專案範圍展開，再進行後續的拆解？(1)專案授權書 (2)可行性報告書 (3)專案概念書 (4)產品說明書 | ||
| ( | ) | 38. | 專案 A 的獲利為 3000，專案B 的獲利為 2000，專案 C 的獲利為 4000，則選擇專案 C的機會成本為？(1)以上皆非 (2)3000 (3)2000 (4)5000 | ||
| ( | ) | 39. | 當資源計畫排定好後有可能會受到一些風險的影響，下列敘述何者正確？(1)缺乏工作方法和技術時，可以增加工時和資金來進行必要的人員訓練 (2)使用新的技術時，可以增加活動的工時來因應風險 (3)當確認有潛在風險時，應該設置風險儲備 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 40. | 以下何者不需要指派專人負責？(1)每一個變更要求 (2)每一個安全議題 (3)每一個型態項目 (4)每一個專案風險 | ||
| ( | ) | 41. | 一個產業常用的標準是把工作包拆解到可以在多久時間內完成即可？(1)一天（8 小時 (2)一個星期（40）小時） (3)兩個星期（80小時） (4)一個月（160小時） | ||
| ( | ) | 42. | 什麼狀況下，專案基準不可以變更？(1)以上皆非 (2)專案僅在團隊會議中決議通過 (3)政府法規改變影響專案範圍 (4)客戶需求變更 | ||
| ( | ) | 43. | 專案經理和團隊之間沒有訊息交流或很少有訊息交流的管理模式稱為？(1)放任型 (2)不聞不問型 (3)民主型 (4)自我中心型 | ||
| ( | ) | 44. | 某企業規定專案人員必須訓練 3 個月之後才能上工，這是？(1)人員訓練政策 (2)專案安全政策 (3)以上皆是 (4)人力資源政策 | ||
| ( | ) | 45. | 人員招募須注意？(1)現有公司人力 (2)公司人力資源管理政策 (3)以上皆是 (4)招募時間點 | ||
| ( | ) | 46. | 關係人的意見回饋是資訊傳遞的？(1)方法 (2)以上皆非 (3)輸入 (4)輸出 | ||
| ( | ) | 47. | 下列何者不屬於"活動定義"的輸入項目？(1)範圍說明 (2)提前與滯後 (3)WBS (4)歷史資料 | ||
| ( | ) | 48. | 下列何者是"虛活動"的特性？(1)專案活動之一，不可有工時 (2)專案活動之一，需要資源 (3)連結兩個活動的前後關係 (4)專案活動之 一，可以有工時 | ||
| ( | ) | 49. | 下面哪一個有關工作分解結構 (WBS) 的描述是不正確的？(1)將專案分解成詳細的連續性活動 (2)為專案活動的排序提供一個架構 (3)要在組織分解結構(OBS)之後再規劃 (4)表面上看起來與組織分解結構(OBS)類似 | ||
| ( | ) | 50. | 專案結束中有關合約結束的產出不包括下列哪一個？(1)合約檔案 (2)滿足客戶或關係人需求 (3)正式允收 (4)合約文件 | ||
| ( | ) | 51. | 風險敏感度分析主要的目的是？(1)找出風險尺度 (2)找出對專案衝擊最大的風險 (3)找出對專案影響機率最大的風險 (4)計算風險優先數 | ||
| ( | ) | 52. | 每人每小時的輸入的產出是指？(1)生產率 (2)邊際效應 (3)學習曲線 (4)經濟規模 | ||
| ( | ) | 53. | 專案團隊運作過程下列哪個時期顯得最為混亂？(1)組成期 (2)規範期 (3)審查期 (4)完成期 | ||
| ( | ) | 54. | 進行經濟可行性分析時，淨現值法的成本資料使用公司顧問所提供的數學公式計算得到，稱為？(1)參數法 (2)以上皆非 (3)由下往上法 (4)類比法 | ||
| ( | ) | 55. | 為了追求專案品質，專案經理應該要求所有成員在執行計畫時，將先後活動的工作人員當成？(1)查核對象 (2)內部顧客 (3)書面報告對象 (4)共同負責伙伴 | ||
| ( | ) | 56. | 在進行工作分解時，專案經理應如何作為？(1)拆解後，驗證分解的正確性 (2)以上皆是 (3)確認專案的主要可交付成果 (4)再具體針對每一個可交付成果，決定能否進行 | ||
| ( | ) | 57. | 下列哪些是定性風險分析的輸入元件？(1)風險衝擊尺度 (2)所有風險清單 (3)以上皆是 (4)風險機率尺度 | ||
| ( | ) | 58. | 以下何者不是 QC（品質管制的七大手法之一？(1)管制圖 (2)柏拉圖 (3)）計畫評核圖 (4)因果圖 | ||
| ( | ) | 59. | 需要採取風險措施的清單，稱為？(1)風險因應清單 (2)風險分析清單 (3)風險儲備清單 (4)風險所有清單 | ||
| ( | ) | 60. | 甲旅行社接受某公司客戶委託發起歐洲 15 日旅遊專案，在概念書撰寫會議中，下列何者不是優先的參加對象？(1)導遊 (2)客戶代表 (3)顧客關係管理人員 (4)領隊 | ||
| ( | ) | 61. | 如果事件 1 和 2 的發生機率分別是 80 和 70，並且他們是獨立的事件，兩者同時發生的機率是多大？(1)96 (2)56 (3)70 (4)80 | ||
| ( | ) | 62. | 關於統計，專案團隊應該知道以下二者的區別？(1)以上皆是 (2)平均值和標準差 (3)特殊原因和隨機原因 (4)計數抽樣和計量抽樣 | ||
| ( | ) | 63. | 專案團隊有成員不了解目前計畫進行的現況，最該負責的是？(1)專案發起人 (2)資訊傳遞系統 (3)專案團隊 (4)專案經理 | ||
| ( | ) | 64. | 製造規劃的輸入為何？(1)流程規化 (2)性能規格 (3)產品規格 (4)技術規格 | ||
| ( | ) | 65. | 網路圖的前推計算不能求出？(1)活動最早開始時間 (2)活動最晚開始時間 (3)活動最早結束時間 (4)活動最晚結束時間 | ||
| ( | ) | 66. | 專案控制中有關合約管理的相關敘述何者不正確？(1)簽署好合約需經雙方同意方可變更 (2)不可抗拒外力為合約管理的限制級假設條件 (3)和供應商訂定合約後，可保證他們一定能履行合約上的要求 (4)合約變更需經過變更管制系統同意 | ||
| ( | ) | 67. | 以下何者有誤？(1)專案概念初期風險最高 (2)專案概念初期估計不準 (3)專案規劃階段估計較準 (4)專案結束階段風險最高 | ||
| ( | ) | 68. | 專案成員人格特質平衡主要是為了？(1)減少衝突 (2)促進溝通 (3)提高績效 (4)人力充分運用 | ||
| ( | ) | 69. | 以下何者用於說明買方或賣方在履行合約時的失誤？(1)合約終止 (2)合約違約 (3)部份履行 (4)合約訴訟 | ||
| ( | ) | 70. | 若一工程所需之資源為 1000項，經內製外購分析後採購案之採購項目為總需求 50，試問若以產業界之經驗，其主要採購項目約為多少？(1)5-25 項 (2)10-30 項 (3)15-45 項 (4)20-50 項 | ||
| ( | ) | 71. | 你是東部高速公路的施工處長，你和外勞的日常溝通最好是？(1)以上皆是 (2)翻譯人員當場翻譯 (3)使用書面方式溝通 (4)使用英文直接溝通 | ||
| ( | ) | 72. | 裝潢完成時，傢俱必須同時到位，這是什麼關係？(1)SF (2)FF (3)FS (4)SS | ||
| ( | ) | 73. | 下列哪一項可用參數模式的手法（方法）來進行規劃？(1)工時估計 (2)以上皆是 (3)專案進度 (4)預算規劃 | ||
| ( | ) | 74. | 到印尼成立半導體工廠，但是找不到適當的技術人員，這是？(1)專案的文化環境 (2)專案的社會環境 (3)專案的產業環境 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 75. | 專案授權書中通常不包括？(1)以上皆非 (2)專案目標 (3)專案風險 (4)專案目的 | ||
| ( | ) | 76. | 專案使用的流程及技術，以及是否外包等事項，一般是記載在下列何種文件上？(1)專案概念書 (2)產品說明 (3)專案計畫書 (4)可行性報告 | ||
| ( | ) | 77. | 以下哪一項不是徵求潛在賣方報價的常用術語？(1)邀請報價書 (2)邀請提供資訊 (3)投標邀請書 (4)徵求建議書 | ||
| ( | ) | 78. | 專案授權書應？(1)說明專案經理的責任和權利 (2)細化專案可交付成果 (3)討論專案的風險和限制 (4)指定專案的組織形式 | ||
| ( | ) | 79. | 定量風險分析的最簡單方式是？(1)德菲法 (2)機率分析 (3)決策樹分析 (4)敏感性分析 | ||
| ( | ) | 80. | 維修保固對專案完成之後非常重要，所以以下敘述何者最好？(1)當成專案生命週期中的一個單獨的階段 (2)總是視為一個不同的專案 (3)把它當作結束階段必須執行的一項活動 (4)不要看成是專案生命週期的一部份 |