< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 專案控制中有關合約管理過程所使用的方法不包括？(1)付款系統 (2)技術績效趨勢分析 (3)文件管理系統 (4)合約變更管制系統 | ||
| ( | ) | 2. | 當一件工程所需要之採購項目為 500 項，投標商之工程投標金額為 2 億元，預計獲利粗估為 20，並以不追加預算為前提，請問該投標商所採之合約型式為何？(1)以上皆是 (2)總價合約 (3)實價合約 (4)單價合約 | ||
| ( | ) | 3. | ISO 9000 標準提供？(1)生產過程中所必須進行的所有活動的清單 (2)有關產品如何被生產的說明 (3)品保體系的架構 (4)實施品保體系的說明 | ||
| ( | ) | 4. | 完成專案目標設定的方法包括？(1)組織經營策略分析 (2)以上皆是 (3)客戶需求分析 (4)專家諮詢 | ||
| ( | ) | 5. | 緊急儲備？(1)應被証明在專案期間是需要的 (2)在準備預算時應被証明是正當的 (3)應被含蓄地視為正當的管理儲備 (4)是被事先明確承諾的預算 | ||
| ( | ) | 6. | 專案溝通的重點在於？(1)溝通品質 (2)以上皆是 (3)溝通成本 (4)溝通及時 | ||
| ( | ) | 7. | 假設為了提高產品市佔率，公司必須花費營運成本 500 萬元，而預測未來景氣會有 60的復甦機率，且預測在景氣衰退的情況下公司可獲得 1200萬元的營業收入，在景氣復甦的情況下公司只能獲得 1500萬元的營業收入，請問其預期的利潤有多少？(1)盈餘 810 萬元 (2)盈餘820 萬元 (3)盈餘 880 萬元 (4)盈餘 800 萬元 | ||
| ( | ) | 8. | 最佳的專案排程是在何種狀況下求得？(1)極大化資源供應的平方和 (2)極小化資源需求的平方和 (3)極大化資源需求的平方和 (4)極小化資源供應的平方和 | ||
| ( | ) | 9. | 產品設計還沒有完成，就開始製作是？(1)專案趕工 (2)專案快速跟進 (3)順序錯誤 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 10. | CPM 和 PERT 的不同是？(1)PERT 以一個時間估計 (2)CPM 以三個時間估計 (3)PERT 可以算出完成機率 (4)CPM 可以算出完成機率 | ||
| ( | ) | 11. | 專案有 10 個成員，那麼有多少溝通管道？(1)35 (2)45 (3)55 (4)65 | ||
| ( | ) | 12. | 針對"專案範圍"的控制，其中一個簡單準則就是？(1)對於沒有列入 WBS 的活動，如資源許可，則與其他活動合併而做 (2)先找一些容易完成的活動試做，再檢討是否列入 WBS 的活動 (3)沒有列入 WBS的活動不需要做 (4)即使沒有列入 WBS 的活動，也須視需要而做 | ||
| ( | ) | 13. | 一般專案評估報告內容不包括？(1)成本管理 (2)設施回復 (3)進度管理 (4)品質管理 | ||
| ( | ) | 14. | 危機處理時，一般使用下列哪一種溝通方法？(1)書面溝通 (2)單向溝通 (3)非正式溝通 (4)團隊溝通 | ||
| ( | ) | 15. | 何者不是專案的主要關鍵成功因素？(1)人員技術高超 (2)計畫可行 (3)高階主管支持 (4)目標明確 | ||
| ( | ) | 16. | 狀況審查的目的是讓哪些人了解專案的進展，並針對發生的問題討論解決方案？(1)以上皆是 (2)專案團隊 (3)專案發起人 (4)包商 | ||
| ( | ) | 17. | 以下敘述何者有誤？(1)專案目標沒有調整的彈性 (2)型態管理須包含變更管制 (3)專案計畫要有變更的彈性 (4)變更要求要使用正式書面 | ||
| ( | ) | 18. | 對於專案計畫的描述，以下何者正確？(1)專案計畫要儘量正確而且完整，以便專案經理可以控制專案的細節 (2)以上皆是 (3)以上皆非 (4)專案計畫是所有專案活動的總合，它會隨著專案的進展而修正 | ||
| ( | ) | 19. | 決策樹分析的目的是？(1)分析最佳決策 (2)分析最低風險 (3)分析最佳結果 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 20. | 誰可以終止績效不良的大型專案？(1)專案推動委員會 (2)以上皆非 (3)發起人 (4)客戶 | ||
| ( | ) | 21. | 專案範圍內容？(1)為網路圖提供一個基礎 (2)由部門經理規劃 (3)包括需要執行和不需要執行的工作 (4)是外包合約的基礎 | ||
| ( | ) | 22. | 何者是部門經理對專案的功能？(1)高層窗口 (2)監督 (3)參與 (4)支援 | ||
| ( | ) | 23. | 分散各地的專案團隊常常不把自己看成團隊成員，專案經理如何處理？(1)命令團隊成員遵守組織的遠景和使命 (2)確保每一位成員使用E-mail 做為一種通訊工具 (3)制訂一些制度和規定，以鞏固分散的工作團隊之間的團結 (4)體認到這是雙輸的結局，因為不同地區的人做事和做人都只是當地的水準 | ||
| ( | ) | 24. | 專案哪個階段的工作投入最多？(1)控制階段 (2)執行階段 (3)發起階段 (4)規劃階段 | ||
| ( | ) | 25. | 下列何者屬於人員訓練的限制及假設？(1)人員訓練的流程 (2)記錄員工受訓的資料不齊備 (3)自主參加證照考試 (4)訓練的政策 | ||
| ( | ) | 26. | 發起人審查專案計畫的目的是在進行以下哪一個工作？(1)專案的整合管理 (2)以上皆是 (3)專案的目標管理 (4)目標的專案管理 | ||
| ( | ) | 27. | 供應商所提供給買方之計畫書，應包括之內容？(1)性能計畫書、管理計畫書 (2)成本計畫 書、性能計畫書、管理計畫書 (3)以上皆非 (4)成本計畫 書、性能計畫書 | ||
| ( | ) | 28. | 下列哪一項可用參數模式的手法（方法）來進行規劃？(1)專案進度 (2)預算規劃 (3)工時估計 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 29. | 在一個資源有限的專案中，以下描述何者正確？(1)在專案經理要求的時間內，部門經理不去指派所要求的資源數量 (2)在使用比較少的資源下專案經理會得到獎賞 (3)專案必須在不超過資源的情況下被儘快完成 (4)專案必須儘可能利用較少的資源在一個確定的時間內完成 | ||
| ( | ) | 30. | 下列方法何者可提高經濟可行性分析的精確性？(1)經驗 (2)預測資料 (3)以上皆是 (4)參考文獻 | ||
| ( | ) | 31. | 如果一方表示同意合約中的條款，何項是另一方的最可能做法？(1)議價 (2)反報價 (3)出價 (4)提議 | ||
| ( | ) | 32. | 每人每小時的輸入的產出是指？(1)學習曲線 (2)經濟規模 (3)生產率 (4)邊際效應 | ||
| ( | ) | 33. | 專案經理不考慮團隊成員提供的訊息，而獨自作出決定的管理風格是？(1)官僚型 (2)獨裁型 (3)自大型 (4)放任型 | ||
| ( | ) | 34. | 連續七點在管制圖中線（central line）的同一邊，表示出現什麼問題？(1)人員操作不當 (2)以上皆是 (3)沒有問題，因為是隨機發生的 (4)製程已經失控 | ||
| ( | ) | 35. | 活動實際工時和預定工時的差距，落在哪個範圍內算是高等精準度？(1)-25到+50 (2)-10到+25 (3)-25到+25 (4)-10到+10 | ||
| ( | ) | 36. | 為了因應風險所額外增加的專案時間或預算，稱為？(1)工時儲備 (2)以上皆是 (3)成本儲備 (4)風險儲備 | ||
| ( | ) | 37. | 在強矩陣和弱矩陣組織中，導致考績衝突的主要原因是？(1)權限不清 (2)以上皆是 (3)利益衝突 (4)溝通障礙 | ||
| ( | ) | 38. | 田口方法的目的是？(1)管理資源和生產以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點 (2)在專案的每個階段管理協調和溝通 (3)管理物料的流動以獲得更好的控制 (4)計算＂損失函數＂以確定那些不良產品所產生的費用 | ||
| ( | ) | 39. | 如果有一樁生意有 50 的機會賺取 200 萬元，有 20 的機會損失 150 萬元，那麼這樁生意的期望利潤是多少？(1)100 萬元 (2)30 萬元 (3)50 萬元 (4)70 萬元 | ||
| ( | ) | 40. | 溝通規劃較不需考慮以下哪一個變項？(1)時間 (2)空間 (3)文化 (4)宗教 | ||
| ( | ) | 41. | 關係人的意見回饋是資訊傳遞的？(1)方法 (2)以上皆非 (3)輸入 (4)輸出 | ||
| ( | ) | 42. | 何者可以促進專案的整合？(1)規劃 (2)控制 (3)以上皆是 (4)溝通 | ||
| ( | ) | 43. | 因應負面風險的方法有？(1)技術的、市場的、財政的和人員的 (2)避險、降低、轉移和接受 (3)識別、量化、因應和控制 (4)規避、保 留、控制和偏轉 | ||
| ( | ) | 44. | 何為專案是否需要變更的基礎訊息？(1)專案績效報告 (2)可行性分析報告 (3)風險評估報告 (4)成本分析報告 | ||
| ( | ) | 45. | 和專案進度、成本、品質、範圍有關的目標，稱為專案的何種目標？(1)隱性目標 (2)軟性目標 (3)硬性目標 (4)彈性目標 | ||
| ( | ) | 46. | 你是快樂旅行社的專案經理，專門規劃快樂專案優惠團體旅遊，以下何者計畫書會記載『誰』(who)適合參加快樂專案，在『什麼時候』(when)開始報名，需要『什麼文件資料』(what)，以及用『什麼方式』(how)和旅行社連絡。(1)時間規劃 (2)品質規劃 (3)風險規劃 (4)溝通規劃 | ||
| ( | ) | 47. | 有關專案合約何者錯誤？(1)一簽署就不可以變更 (2)雙方同意後就可以變更 (3)通常包括違約的罰則 (4)通常包括付款的方式 | ||
| ( | ) | 48. | 專案經理合法的權力是指？(1)以上皆是 (2)在經理位置上所擁有的權力 (3)可以懲罰成員的權力 (4)可以獎賞成員的權力 | ||
| ( | ) | 49. | 進度變更要求如果通過，就會產出一個新的什麼計畫？(1)專案風險 (2)專案進度 (3)專案成本 (4)專案變更 | ||
| ( | ) | 50. | 虛擬專案團隊最適合的人員訓練方式為何？(1)知識管理系統 (2)模擬器材 (3)面授課程 (4)線上課程 | ||
| ( | ) | 51. | 以具體的尺寸、誤差或特徵，並以設計圖來說明買方要求的規格書稱為？(1)功能規格書 (2)設計規格書 (3)合格產品 (4)性能規格書 | ||
| ( | ) | 52. | 當專案資料庫沒有歷史資料可用時，如何估計專案成本？(1)使用德菲法 (2)使用經驗公式 (3)蒙地卡羅方法 (4)比對類似專案 | ||
| ( | ) | 53. | 以下何者不是 QC（品質管制的七大手法之一？(1)）計畫評核圖 (2)因果圖 (3)管制圖 (4)柏拉圖 | ||
| ( | ) | 54. | 假設你的某位專案成員不受其他工作成員之認同，此時你應該？(1)強迫團隊認同 (2)要求團隊妥協 (3)要求該成員退出 (4)讓所有團隊成員面對此問題 | ||
| ( | ) | 55. | 風險辨識分三個階段，下列何者敘述正確？(1)其次由組織風險管理人員來進行 (2)最後由專案全體成員來進行 (3)首先由和專案無關的人員來進行 (4)其次由專案全體成員及主要關係人來進行 | ||
| ( | ) | 56. | 大多數在進行預算、進度規劃，和資源分配的統計模擬使用哪一種方法？(1)計畫評核術 (2)蒙地卡羅技術 (3)決策樹分析 (4)現值分析 | ||
| ( | ) | 57. | 三時估計法係利用哪三種時間來估計活動完成所需的時間？(1)悲觀、正常、樂觀 (2)最長、正常、最短 (3)最早、正常、最晚 (4)最可能、正常、最不可能 | ||
| ( | ) | 58. | 監督合約履行、付款、以及批准合約修改過的程序發生在哪一階段？(1)投標之前 (2)合約管理 (3)投標管理 (4)合約形成 | ||
| ( | ) | 59. | 如果一產品通過 FMEA 的測試，代表這產品？(1)符合允收標準 (2)節能減碳 (3)產品壽命符合規定 (4)精實生產 | ||
| ( | ) | 60. | 風險因應計畫是否有效是與何者比較？(1)專案的總體風險等級 (2)風險的評分 (3)風險的機率與影響 (4)可接受的風險門檻 | ||
| ( | ) | 61. | 專案計畫書要經過何者審核通過？(1)以上皆非 (2)專案推動委員會 (3)專案發起人 (4)專案客戶 | ||
| ( | ) | 62. | 溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。傳送的文字、語言、符號、圖像，稱為？(1)、編碼 (2)訊息 (3)通路 (4)解碼 | ||
| ( | ) | 63. | 專案採購項目中通常標準品佔了多少？(1)60 (2)70 (3)80 (4)90 | ||
| ( | ) | 64. | 當企業選擇一個專案模式時，最重要的標準是根據？(1)實際可行 (2)性能 (3)易於使用 (4)適應性 | ||
| ( | ) | 65. | 專案在哪個階段可以比較準確估計時間和成本？(1)發起 (2)規劃 (3)執行 (4)控制 | ||
| ( | ) | 66. | 下列何者為評估、管理和控制專案產品及技術領域的一個全面性和反複性的過程？(1)品質規劃 (2)變更控制 (3)型態管理 (4)系統規劃 | ||
| ( | ) | 67. | 利用蒙地卡羅分析來推估專案的工時，需要找出影響專案工時的因素，這是因為此方法具有哪項特質？(1)歷史資料 (2)悲觀工時、正常工時、樂觀工時 (3)統計分配 (4)隨機取樣 | ||
| ( | ) | 68. | 專案非語言溝通的部份約佔？(1)65 (2)35 (3)45 (4)55 | ||
| ( | ) | 69. | 有關品質控制中的技術績效趨勢分析方法之敘述何者正確？(1)可知道品質技術發展趨勢 (2)如果一直存在品質問題，表示有技術無法突破的地方 (3)可掌握關鍵技術 (4)可用來探索品質問題真因 | ||
| ( | ) | 70. | 「招標時需要採購文件及包 商或供應商名錄，在組織投標政策的限制下，透過廣告及投標說明會的方式，以取得供應商或包商的建議書及報價。」上面的敘述是？(1)專案管理流程 (2)專案管理步驟 (3)專案管理方法 (4)專案管理架構 | ||
| ( | ) | 71. | 對於制定一個好的專案目標，下列描述何者有誤？(1)可達成 (2)專案目標可以衡量並且可以驗證 (3)專案目標具挑戰性但是也很實際 (4)負責規劃專案目標的人被足夠的授權 | ||
| ( | ) | 72. | 哪一種合約形式將成本控制的最大風險轉移給了賣方？(1)實價合約加獎勵費 (2)固定總價合約 (3)總價合約加物質指數調整 (4)總價合約加獎勵(固定目標) | ||
| ( | ) | 73. | 積極接受專案的風險是？(1)接受風險發生的後果 (2)處理風險發生的後果 (3)以上皆非 (4)接受風險發生的機率 | ||
| ( | ) | 74. | 專案績效的監督不是為了？(1)核銷開支 (2)經驗教訓留存 (3)預測未來績效 (4)發掘問題 | ||
| ( | ) | 75. | 在專案執行階段，專案都按計畫書的規劃進行，但是，突然發生專案成員在執行工作時，發生車禍事件。你用下列何種的產出，來快速處理這個事件？(1)時間管理計畫 (2)安全管理計畫 (3)型態管理計畫 (4)品質管理計畫 | ||
| ( | ) | 76. | 下列哪些是定性風險分析的主要方法？(1)決策樹分析 (2)蒙地卡羅模擬 (3)計算風險優先數 (4)敏感度分析 | ||
| ( | ) | 77. | 專案授權書中通常不包括？(1)專案風險 (2)專案目的 (3)以上皆非 (4)專案目標 | ||
| ( | ) | 78. | 有關範圍驗證的正式允收何者敘述正確？(1)專案經理確認範圍無誤 (2)客戶範圍確認無誤並獲得正式接受 (3)執行階段範圍確認無 誤，獲得所有關係人正式接受 (4)授權人確認範圍無誤 | ||
| ( | ) | 79. | 買方提供獎金給賣方以使其提前完成。從賣方的角度，履約保證金是什麼激勵？(1)名義的 (2)有風險傾向的 (3)負面的 (4)正面的 | ||
| ( | ) | 80. | 除了什麼之外，都可用在技術風險的評估？(1)技術績效審查 (2)要徑分析 (3)進度和成本績效審查 (4)範圍績效審查 |