< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 標竿學習的主要目的是？(1)進行市場研究以預測產品的未來銷售情況 (2)收集有關客戶要求的資料以集中精力滿足客戶需求 (3)進行行業間諜活動 (4)與其他組織相比來衡量產 品、服務的水準 | ||
| ( | ) | 2. | 下面哪一個有關工作分解結構 (WBS) 的描述是不正確的？(1)將專案分解成詳細的連續性活動 (2)為專案活動的排序提供一個架構 (3)要在組織分解結構(OBS)之後再規劃 (4)表面上看起來與組織分解結構(OBS)類似 | ||
| ( | ) | 3. | 專案規劃階段完成後的產出，下列何者為真？(1)專案授權書 (2)專案計畫書 (3)結案報告書 (4)可行性報告書 | ||
| ( | ) | 4. | 發起人規定專案產品的不良率不得超過 2，這是代表什麼？(1)品質政策 (2)專案政策 (3)以上皆非 (4)組織政策 | ||
| ( | ) | 5. | S 型曲線是指？(1)預算曲線 (2)學習曲線 (3)成本曲線 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 6. | 底下何者是專案客戶的責任？(1)以上皆是 (2)專案需求表達 (3)指派人員參加訓練 (4)協助產品測試 | ||
| ( | ) | 7. | 在專案執行階段，專案都按計畫書的規劃進行，但是，突然發生專案成員在執行工作時，發生車禍事件。你用下列何種的產出，來快速處理這個事件？(1)安全管理計畫 (2)型態管理計畫 (3)品質管理計畫 (4)時間管理計畫 | ||
| ( | ) | 8. | 將專案範圍定義清楚的目的不是為了？(1)定義範圍績效衡量和控制的基準 (2)規劃一個風險管理計畫 (3)提高成本、時間和資源估計 (4)促進責任分工的明確 | ||
| ( | ) | 9. | 若一罕見曠世工程所需之資源粗估為 1000 項，若以總價合約型式招標，將會遇到哪些可能情況？(1)棄標 (2)以上皆有可能發生 (3)無人投標 (4)資源需求不斷追加工程經費 | ||
| ( | ) | 10. | 責任指派矩陣之作用為何？(1)顯示需要管理協調的部門之間的關鍵介面 (2)幫助專案經理追蹤誰必須批准什麼，誰必須向誰報告 (3)以上皆是 (4)表明誰負責什麼 | ||
| ( | ) | 11. | 下列哪一項不屬於成本估計的產出？(1)預算計畫 (2)成本風險儲備 (3)估計精確度 (4)成本管理計畫 | ||
| ( | ) | 12. | 以下敘述何者有誤？(1)變更要求要使用正式書面 (2)專案目標沒有調整的彈性 (3)型態管理須包含變更管制 (4)專案計畫要有變更的彈性 | ||
| ( | ) | 13. | 透過下列何者，可以把專案方法和技巧保留下來，然後經由專案實務社群的分享，全面提升組織專案人員的管理能力？(1)專案會議記錄 (2)專案管理資訊系統 (3)專案管理知識庫 (4)專案制度 | ||
| ( | ) | 14. | 風險積極接受是指？(1)以上皆是 (2)以上皆非 (3)擬定接受風險後果的備案 (4)直接接受風險的後果 | ||
| ( | ) | 15. | 專案有 10 個成員，那麼有多少溝通管道？(1)55 (2)65 (3)35 (4)45 | ||
| ( | ) | 16. | ISO 9000 標準提供？(1)實施品保體系的說明 (2)生產過程中所必須進行的所有活動的清單 (3)有關產品如何被生產的說明 (4)品保體系的架構 | ||
| ( | ) | 17. | 下列關於專案進度的敘述，何者正確？(1)專案的行事曆和資源的行事曆並不一定相同 (2)總浮時是由最晚結束的時間減去最早開始的時間而得 (3)以日曆天計算工期，專案一星期工作五天 (4)專案進度規劃時，暫時先不考量風險 | ||
| ( | ) | 18. | 下列何者為招商方法？(1)網路公告 (2)平面廣告 (3)以上皆是 (4)投標說明會 | ||
| ( | ) | 19. | 收益遞減（law of diminishing return）的法則是指？(1)使用較少的資源會導致較多的利潤 (2)使用較多的資源會使得專案工時被縮減 (3)使用較多的資源會導致產出依比例增加 (4)使用較多的資源會導致產出依比例減少 | ||
| ( | ) | 20. | 如果專案執行必須透過外包方式進行，請問下列敘述何者正確？(1)這是因為受到組織資源政策所規定 (2)這是因為受到專案計畫書所約束 (3)以上皆是 (4)這是因為受到專案發起人的強烈要求 | ||
| ( | ) | 21. | 什麼狀況下，專案基準不可以變更？(1)專案僅在團隊會議中決議通過 (2)政府法規改變影響專案範圍 (3)客戶需求變更 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 22. | 同步工程的一個主要作法是？(1)減少矩陣組織成員中的工作份量 (2)將所有的工程置於一個部門經理的控制下 (3)請未來施工者在設計階段就參與專案 (4)組織一個由不同專案階段的代表所組成的團隊 | ||
| ( | ) | 23. | 採購規劃階段所要決定的事項，包括內容為何？(1)以上皆是 (2)採購什麼東西 (3)什麼時候採購 (4)採購多少 | ||
| ( | ) | 24. | 需要統計抽樣的主要原因為何？(1)檢查母體不可能 (2)以上皆是 (3)檢查母體時間太長 (4)檢查母體成本太高 | ||
| ( | ) | 25. | 對於節點式圖解法的敘述，下列何者錯誤？(1)作業可以有四種先後順序關係 (2)作業由右邊的節點開始向左邊的節點進行 (3)節點代表活動，箭頭代表作業順序關係 (4)畫出來的圖稱 ＡＯＮ網路圖 | ||
| ( | ) | 26. | 產品設計還沒有完成，就開始製作是？(1)專案趕工 (2)專案快速跟進 (3)順序錯誤 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 27. | 經過核准的成本就變成專案的？(1)預算 (2)成本基準 (3)S 曲線 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 28. | 專案在緊急狀況時的變更？(1)要經過客戶的同意 (2)專案經理自行核准 (3)專案在進度、成本、品質及範圍的變更，都要經過專案變更管制系統的同意 (4)要經過發起人同意 | ||
| ( | ) | 29. | 以下何者正確？(1)OBS 和WBS 是一對一的關係 (2)OBS 包括專兼職的專案成員 (3)OBS 和 WBS 的對應稱為 RAM (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 30. | 下列何者不是採購規劃原則的考慮內容？(1)購買數量及時期 (2)決定供應商 (3)採購負責人 (4)購買對象 | ||
| ( | ) | 31. | 專案結束中有關行政結束的敘述何者不正確？(1)人員設施歸建 (2)建立專案知識庫 (3)製作專案總結評估報告 (4)所有的文件到了此階段才進行收集和歸檔的動作 | ||
| ( | ) | 32. | 就專案成員的位置，下列何者不會是遠距型專案組織？(1)同一城市 (2)同一街道 (3)同一層樓 (4)同棟大樓 | ||
| ( | ) | 33. | 專案關係人意見不同時，應該以何者為主？(1)第一線成員 (2)客戶 (3)發起人 (4)高層 | ||
| ( | ) | 34. | 何謂生產製造管理的 MRP？(1)物料風險規劃 (2)物料需求專案 (3)到達需求規劃 (4)物料需求計畫 | ||
| ( | ) | 35. | 以下哪一項是建立品質保證過程的首要目的？(1)品質管制計畫 (2)完整的檢查表 (3)品質改進 (4)流程的調整 | ||
| ( | ) | 36. | 專案品質是指產品的品質及所有過程的品質，其中過程品質下列哪一項正確？(1)活動規劃的品質、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質 (2)活動規劃的品質、專案經理執行能力、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質 (3)專案經理執行能力、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質 (4)活動規劃的品質、組織運作的品質、專案經理執行能力、控制機制的品質、技術應用的品質 | ||
| ( | ) | 37. | 定性風險分析使用非線性發生機率衡量尺度是？(1)為突顯高發生機率的風險 (2)為找出低發生機率的風險 (3)因為非線性衡量比較準確 (4)因為自然現象都是非線性 | ||
| ( | ) | 38. | 模擬器不包括？(1)實地演練 (2)3D 虛擬實境 (3)電腦模擬軟體 (4)實體模擬器 | ||
| ( | ) | 39. | 下列何者非影響專案執行績效的主要因素？(1)專案概念書 (2)專案成員 (3)專案管理流程 (4)專案管理 IT技術 | ||
| ( | ) | 40. | 裝潢完成時，傢俱必須同時到位，這是什麼關係？(1)SS (2)SF (3)FF (4)FS | ||
| ( | ) | 41. | 專案團隊指派人員分析變更對成本、進度和資源的衝擊和影響，然後由何人或何單位再次審查，決定是否接受、退回或延緩變更？(1)專案團隊 (2)關係人 (3)專案經理 (4)管制委員會 | ||
| ( | ) | 42. | 何者可以促進專案的整合？(1)規劃 (2)控制 (3)以上皆是 (4)溝通 | ||
| ( | ) | 43. | 下列何項是品質規劃之產出項目？(1)品質基準 (2)品質管理計畫 (3)查檢表 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 44. | 如何處理對專案影響小，但是興趣高的關係人？(1)不需要做特別處理 (2)主動提供專案訊息 (3)被動提供專案訊息 (4)依照標準溝通程序 | ||
| ( | ) | 45. | 為達到有效的目的，風險管理過程？(1)必須通過任命一個專案的風險經理 (2)主要用在專案的每個階段 (3)應該用在專案的概念和結束階段 (4)應包括某些專案關係人以識別風險 | ||
| ( | ) | 46. | 專案控制中有關合約管理過程所使用的方法不包括？(1)合約變更管制系統 (2)付款系統 (3)技術績效趨勢分析 (4)文件管理系統 | ||
| ( | ) | 47. | 如果準時供貨，活動工時估計要 2 個月，準時供貨是指？(1)估計的基礎 (2)確定條件 (3)假設條件 (4)限制條件 | ||
| ( | ) | 48. | 有關蒙地卡羅模擬何者有誤？(1)參數必須可以量化 (2)不用知道參數之間的關係 (3)必須知道參數的統計分布 (4)可用來處理專案風險 | ||
| ( | ) | 49. | 下列敘述，何者有誤？(1)要徑為網圖上時間最長的一條路徑 (2)總浮時等於最晚開始時間減最早開始時間 (3)一個專案只有一條要徑 (4)總浮時為零的活動稱為關鍵活動 | ||
| ( | ) | 50. | 專案執行時，以下哪一類成員較需具備問題分析與解決能力？(1)專案團隊 (2)專案發起人 (3)專案經理 (4)變更管制委員會 | ||
| ( | ) | 51. | 活動 A 有三個前置活動，準時完成機率各為 50，那麼活動 A 準時開始的機率為？(1)0.5 (2)0.25 (3)0.125 (4)0.15 | ||
| ( | ) | 52. | 如果一產品通過 FMEA 的測試，代表這產品？(1)符合允收標準 (2)節能減碳 (3)產品壽命符合規定 (4)精實生產 | ||
| ( | ) | 53. | 兩個一向不和的人現在都是你專案的成員，你應該如何處理？(1)以上皆是 (2)規劃時視為一個議題(issue) (3)規劃時視為一個風險 (4)規劃時視為一個問題 | ||
| ( | ) | 54. | 在處理與客戶的關係時，專案經理應當？(1)在一定程度上誠實以保護專案組織 (2)努力建立一個友好的、誠實的和開放的關係 (3)做能使客戶滿意的任何事以贏得下次生意 (4)定期提供訊息以保持同步性 | ||
| ( | ) | 55. | 單價合約是事先談判好執行專案工作或服務的單價，通常是在何種情況下使用？(1)不確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用 (2)確定最後會用到多少材料，或是人時的情況下使用 (3)不確定最後會用到多少材 料，或是人時的情況下使用 (4)確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用 | ||
| ( | ) | 56. | 哪個階段的風險損失最低？(1)規劃階段 (2)結束階段 (3)執行階段 (4)概念階段 | ||
| ( | ) | 57. | 專案控制中有關成本控制的輸入（input）不包括？(1)成本管理計畫 (2)成本績效報告 (3)完工成本預估 (4)成本變更要求 | ||
| ( | ) | 58. | 掙值的意義是？(1)工作量相當的預算 (2)完成量相當的預算 (3)工作量 (4)完成量 | ||
| ( | ) | 59. | 工作分解結構 (WBS) 的限制在於？(1)專案目標說明是否正確 (2)專案範圍說明是否正確 (3)發起人需求表達是否完整 (4)客戶需求表達是否完整 | ||
| ( | ) | 60. | 下列何者正確？(1)專案安全的標準應該以滿足客戶為原則 (2)專案安全的標準訂定後，不可變更 (3)專案安全的標準應該定期審視 (4)專案安全的標準應該以滿足專案關係人為原則 | ||
| ( | ) | 61. | 下列哪一種規劃的輸出會有風險儲備？(1)以上皆非 (2)工時估計 (3)成本估計 (4)以上都是 | ||
| ( | ) | 62. | 專案管理成熟度中「量化衡量」的敘述何者有誤？(1)定義專案管理流程的關鍵績效指標 (2)使用量化的工具來探討流程的績效 (3)提供專案經理生涯規劃 (4)組織以量化的方式衡量專案管理流程的績效 | ||
| ( | ) | 63. | 光環效應 ( Halo effect ) 會發生在以下何種升遷情形？(1)由外部升遷 (2)將管理能力高者升為專案經理 (3)將技術能力高者升為專案經理 (4)由內部升遷 | ||
| ( | ) | 64. | 資源分解結構是主要表達？(1)資源需求的部門 (2)資源需求的活動 (3)資源需求的時間 (4)資源需求的種類 | ||
| ( | ) | 65. | 以下何者不為資訊傳遞時必須要掌握的？(1)允收標準 (2)了解關係人需求 (3)了解現況 (4)適當的資訊管理系統 | ||
| ( | ) | 66. | 專案為期 2 年，初始投資 45萬，第一年收入 30 萬，支出10 萬，第二年收入 40 萬，支出 5 萬，利率 10 ，則淨現值約為？(1)2.1 萬 (2)8.1 萬 (3)6 萬 (4)4 萬 | ||
| ( | ) | 67. | 關於專案衝突說法何者正確？(1)衝突的來源包括專案優先順序、進度計畫、合約管理以及合約類型 (2)矩陣組織有可能缺乏清晰的角色定義，導致部門經理和專案經理之間權限不明的結果 (3)只要有可能就要盡量避免衝突 (4)在專案結束階段，進度和人力衝突得到解決，但新的衝突又會產生 | ||
| ( | ) | 68. | 工作分解結構 (WBS) 使用的「範圍分解」是把下列何種文件的粗略專案範圍展開，再進行後續的拆解？(1)專案授權書 (2)可行性報告書 (3)專案概念書 (4)產品說明書 | ||
| ( | ) | 69. | WBS 上的項目通常都予以編號，以區別活動的？(1)工作包類別及層級 (2)負責的單位及職級 (3)成本及工時 (4)範圍及品質 | ||
| ( | ) | 70. | 專案目標？(1)硬性目標可以變更，軟性目標不能變更 (2)軟性目標可以變更，硬性目標不能變更 (3)不能變更 (4)可以變更 | ||
| ( | ) | 71. | 狀況審查如果發現異常狀況可能需要制定？(1)補救計畫 (2)糾正措施 (3)風險計畫 (4)專案管理計畫 | ||
| ( | ) | 72. | 合約類型的選擇取決於所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度，首選的低風險合約類型是？(1)實價合約加成本百分比 (2)總價合約加獎勵金 (3)實價合約加固定利潤 (4)總價合約 | ||
| ( | ) | 73. | 除了什麼之外，溝通模式包括以下所有組成？(1)發訊者 (2)接收者 (3)功能 (4)訊息 | ||
| ( | ) | 74. | 長期的合約關係是專案品質管制的一個重點，因為它可以？(1)提供對賣方降低價格的激勵 (2)提供對賣方進行品質承諾的激勵 (3)降低與買主有關的費用 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 75. | 下列哪一項是專案團隊成員所應具有的人格特質？(1)執行者 (2)以上皆是 (3)糾正者 (4)完成者 | ||
| ( | ) | 76. | 決策樹可用在？(1)風險分析 (2)風險因應 (3)風險監控 (4)風險辨識 | ||
| ( | ) | 77. | 將專案應該設計、開發、製造、完成的工作由下而上綜合成一個條款，目的是作有效管理的是？(1)製造規劃書 (2)工作條款 (SOW) (3)工作分解結構 (WBS) (4)型態管理 | ||
| ( | ) | 78. | 專案經理要鼓勵員工充分發揮所長做出最佳決策，哪一種管理方式最適合？(1)放任型 (2)獨裁型 (3)民主型 (4)訓誡型 | ||
| ( | ) | 79. | 專案可行性分析主要是在釐清？(1)以上皆是 (2)專案的限制 (3)可能的選項 (4)相關的假設 | ||
| ( | ) | 80. | 下列何者為系統分析流程？(1)需求分析、功能分析和綜合 (2)功能架構、需求分析和綜合 (3)功能架構和綜合 (4)需求分析和綜合 |