< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 下列何者為招商方法？(1)投標說明會 (2)網路公告 (3)平面廣告 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 2. | 了解現階段的實際工作情形稱為？(1)狀態分析 (2)差異分析 (3)控制流程 (4)品質管制 | ||
| ( | ) | 3. | 下列何者是"虛活動"的特性？(1)不需要資源 (2)以上皆是 (3)僅用於箭頭式網路圖 (4)其工時為零 | ||
| ( | ) | 4. | 以下何者不是 QC（品質管制的七大手法之一？(1)管制圖 (2)柏拉圖 (3)）計畫評核圖 (4)因果圖 | ||
| ( | ) | 5. | QFD 包括以下哪三大部份？(1)品質 (Quality)、機能 (Function)與展開 (Deployment) (2)品質 (Quality)、機能 (Function)與研發 (Development) (3)數量 (Quantity)、機能 (Function)與展開 (Deployment) (4)品質 (Quality)、財務 (Finance)與展開 (Deployment) | ||
| ( | ) | 6. | 透過下列何者，可以把專案方法和技巧保留下來，然後經由專案實務社群的分享，全面提升組織專案人員的管理能力？(1)專案會議記錄 (2)專案管理資訊系統 (3)專案管理知識庫 (4)專案制度 | ||
| ( | ) | 7. | 以下何者不為資訊傳遞時必須要掌握的？(1)適當的資訊管理系統 (2)允收標準 (3)了解關係人需求 (4)了解現況 | ||
| ( | ) | 8. | 你是東部高速公路的施工處長，你和外勞的日常溝通最好是？(1)以上皆是 (2)翻譯人員當場翻譯 (3)使用書面方式溝通 (4)使用英文直接溝通 | ||
| ( | ) | 9. | 風險辨別的依據，哪一個最不可靠？(1)專案團隊的知識 (2)經驗教訓 (3)專案檔案 (4)以前的專案結果 | ||
| ( | ) | 10. | 專案使用的流程及技術，以及是否外包等事項，一般是記載在下列何種文件上？(1)專案計畫書 (2)可行性報告 (3)專案概念書 (4)產品說明 | ||
| ( | ) | 11. | 專案經過評估可行，由高層指定的專案發起人草擬授權書，再交付給指派的專案經理後，專案進入以下哪一個階段？(1)規劃階段 (2)執行階段 (3)控制階段 (4)發起階段 | ||
| ( | ) | 12. | 下列組織中的專案主持人頭銜在專案結束後就隨之消失？(1)平衡矩陣組織 (2)強矩陣組織 (3)純專案型組織 (4)功能型專案組織 | ||
| ( | ) | 13. | 專案控制中有關合約管理過程所使用的方法不包括？(1)文件管理系統 (2)合約變更管制系統 (3)付款系統 (4)技術績效趨勢分析 | ||
| ( | ) | 14. | 下列何種組織的專案經理在挑選專案成員時，應該就成員的特質與所屬部門主管商議？(1)虛擬組織 (2)以上皆是 (3)功能型組織 (4)平衡矩陣 | ||
| ( | ) | 15. | 品質控制的限制為何？(1)成員素質 (2)關係人 (3)專案進度 (4)成員品質意識 | ||
| ( | ) | 16. | 變更管制系統不包括？(1)核准程序 (2)變更程序 (3)變更管制委員會 (4)核准層級 | ||
| ( | ) | 17. | 下列何項是品質規劃之產出項目？(1)查檢表 (2)以上皆是 (3)品質基準 (4)品質管理計畫 | ||
| ( | ) | 18. | 下列何種組織會將專案成員集中在同一部門上班？(1)純專案型組織 (2)功能型組織 (3)強矩陣組織 (4)平衡矩陣 | ||
| ( | ) | 19. | 下列何者不屬於專案的總體環境？(1)外包商 (2)產業 (3)生態 (4)文化 | ||
| ( | ) | 20. | 專案招標規劃中，何者描述錯誤？(1)標準模板是指組織外部的標準採購文件格式 (2)採購管理計畫是指依照採購管理計畫進行招標的規劃 (3)採購工作說明是指每個招標產品或服務的工作說明 (4)進度管理計畫是指什麼時候採購的產品或服務必須到位 | ||
| ( | ) | 21. | 資源拉平的目的是為了？(1)減少資源的供給 (2)平衡資源的需求 (3)平衡資源的供給 (4)減少資源的需求 | ||
| ( | ) | 22. | 下列敘述何者正確？(1)專案資源規劃的目的是確保專案在控制階段能夠及時的取得所需的資源 (2)以上皆是 (3)專案資源規劃的目的是確保專案在執行階段能夠及時的取得所需的資源 (4)專案資源規劃的目的是確保專案在規劃階段能夠及時的取得所需的資源 | ||
| ( | ) | 23. | 如何預測專案完工總成本？(1)EAC 加 AC (2)EAC/SPI (3)BAC/CPI (4)BAC 加 AC | ||
| ( | ) | 24. | 除了什麼之外，都是良好團隊建立的例子？(1)由專案經理對團隊衝突進行處理 (2)獎勵和表揚制度 (3)將團隊集中同一個工作地點 (4)為了改善團隊成員的關係而進行的工作現場以外的活動 | ||
| ( | ) | 25. | 為了追求專案品質，專案經理應該要求所有成員在執行計畫時，將先後活動的工作人員當成？(1)查核對象 (2)內部顧客 (3)書面報告對象 (4)共同負責伙伴 | ||
| ( | ) | 26. | 把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利益稱為？(1)固定成本 (2)機會成本 (3)間接成本 (4)直接成本 | ||
| ( | ) | 27. | 下列何者不屬於"活動定義"的輸入項目？(1)歷史資料 (2)範圍說明 (3)提前與滯後 (4)WBS | ||
| ( | ) | 28. | 組織的政策是專案活動的？(1)以上皆非 (2)限制 (3)假設 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 29. | 以下何者是專案供應鏈管理的最佳表現？(1)零庫存管理 (2)以上皆是 (3)即時管理 (4)豐田式管理 | ||
| ( | ) | 30. | 獨立浮時是不影響何者之下的寬裕時間？(1)後續活動的最早開始時間 (2)後續活動的最晚開始時間 (3)後續活動的最早結束時間 (4)後續活動的最晚結束時間 | ||
| ( | ) | 31. | 人員招募須注意？(1)以上皆是 (2)招募時間點 (3)現有公司人力 (4)公司人力資源管理政策 | ||
| ( | ) | 32. | 產業的一個經驗法則顯示：在中小型企業裡，專案的管理費用約佔整個專案預算的比例是多少？(1)0.25 (2)0.1 (3)0.2 (4)0.15 | ||
| ( | ) | 33. | 大多數在進行預算、進度規劃，和資源分配的統計模擬使用哪一種方法？(1)決策樹分析 (2)現值分析 (3)計畫評核術 (4)蒙地卡羅技術 | ||
| ( | ) | 34. | 預算編列的目的是？(1)提供完成專案活動所需資源的可能成本評估 (2)確定為完成專案活動所需資源的費用，並將其分發到合適的帳號中 (3)將成本估算分發到每個工作細目上，以建立衡量專案績效的成本基準 (4)監控成本已發現與計畫的偏差 | ||
| ( | ) | 35. | 專案經理和團隊之間沒有訊息交流或很少有訊息交流的管理模式稱為？(1)民主型 (2)自我中心型 (3)放任型 (4)不聞不問型 | ||
| ( | ) | 36. | 品質控制產出的重工是？(1)品質控制過程的一個輸入 (2)使不合格品變為合格品而採取行動 (3)品質保證過程的一個輸出 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 37. | 你是快樂旅行社的專案經理，專門規劃快樂專案優惠團體旅遊，以下何者計畫書會記載『誰』(who)適合參加快樂專案，在『什麼時候』(when)開始報名，需要『什麼文件資料』(what)，以及用『什麼方式』(how)和旅行社連絡。(1)溝通規劃 (2)時間規劃 (3)品質規劃 (4)風險規劃 | ||
| ( | ) | 38. | 下列何項目的落實執行，是保護專案團隊生命安全和專案關係人利益的重要關鍵？(1)訓練人員 (2)安全維護 (3)風險管理 (4)問題管理 | ||
| ( | ) | 39. | 溝通規劃較不需考慮以下哪一個變項？(1)時間 (2)空間 (3)文化 (4)宗教 | ||
| ( | ) | 40. | 根據學習曲線理論，當多個物件被重複生產時？(1)生產更多的相同產品時，單位成本會以某種規律降低 (2)生產效率的上升，會使單位成本降低 (3)伴隨著自動化程度的上升，訓練費用會上升 (4)需要較少操作訓練的生產設備會降低單位成本 | ||
| ( | ) | 41. | 活動工時儲備 (reserve) 是為了？(1)應付專案的風險 (2)處理工時的低估 (3)以上皆是 (4)彌補估計的不準確 | ||
| ( | ) | 42. | 以下哪種說法不代表品質管制的新概念？(1)品質是中層管理及品管經理所關心的事 (2)品質保證體系的建立對企業非常重要 (3)品質是被設計到產品和服務中的，而不是檢查出來的 (4)品質保證體系應該符合國際標準 | ||
| ( | ) | 43. | 哪一種合約形式將成本控制的最大風險轉移給了賣方？(1)實價合約加獎勵費 (2)固定總價合約 (3)總價合約加物質指數調整 (4)總價合約加獎勵(固定目標) | ||
| ( | ) | 44. | 專案團隊指派人員分析變更對成本、進度和資源的衝擊和影響，然後由何人或何單位再次審查，決定是否接受、退回或延緩變更？(1)管制委員會 (2)專案團隊 (3)關係人 (4)專案經理 | ||
| ( | ) | 45. | 專案的融資計畫會在哪一個文件中呈現？(1)資金需求計畫 (2)風險管理計畫 (3)成本管理計畫 (4)資源需求計畫 | ||
| ( | ) | 46. | 公共設施專案的可行性分析中，下列何者比較不被考慮？(1)技術可行性 (2)經濟可行性 (3)安全可行性 (4)社會可行性 | ||
| ( | ) | 47. | 如果一產品通過 FMEA 的測試，代表這產品？(1)產品壽命符合規定 (2)精實生產 (3)符合允收標準 (4)節能減碳 | ||
| ( | ) | 48. | 成本控制的過程不包括以下何者？(1)使用內部報酬率、現值或其他技術來選擇專案 (2)確保在成本基準中精確的記錄了所有適當的變更 (3)將已經授權的變更通知適當的專案關係人 (4)監控成本執行情況以發現與計畫的偏差 | ||
| ( | ) | 49. | 下列何者不是採購規劃原則的考慮內容？(1)採購負責人 (2)購買對象 (3)購買數量及時期 (4)決定供應商 | ||
| ( | ) | 50. | 專案經理在執行計畫時，若發現某工作包並未如計畫所預期的完工，請問此時他應該？(1)啟動糾正措施 (2)評估本工作包落後的原因與影響 (3)與專案發起人討論如何處理 (4)啟動變更管制系統 | ||
| ( | ) | 51. | 下列關於專案進度的敘述，何者正確？(1)以日曆天計算工期，專案一星期工作五天 (2)專案進度規劃時，暫時先不考量風險 (3)專案的行事曆和資源的行事曆並不一定相同 (4)總浮時是由最晚結束的時間減去最早開始的時間而得 | ||
| ( | ) | 52. | 所謂資源庫說明是指？(1)組織外未來可用的資源 (2)組織內目前可用的資源 (3)組織外目前可用的資源 (4)組織內未來可用的資源 | ||
| ( | ) | 53. | 在某教學大樓專案施工的第四個月，累計的計畫支出是700 萬元，實際總支出為 900萬元，該教學大樓專案的執行狀況為何？(1)專案進度超前 (2)資訊不足無法判斷 (3)專案陷入成本超支的麻煩中 (4)專案成本在正常的費用內 | ||
| ( | ) | 54. | 為因應專案可預見的風險，如地震、豪雨等可能造成的影響，會於工時估計時加入下列何者？(1)虛活動 (2)更多人力資源 (3)緊急儲備 (4)管理儲備 | ||
| ( | ) | 55. | 活動A 由星期五開始到下星期四結束的期間，稱為？(1)工時 (2)工期 (3)階段 (4)期限 | ||
| ( | ) | 56. | 專案哪個階段的工作投入最多？(1)控制階段 (2)執行階段 (3)發起階段 (4)規劃階段 | ||
| ( | ) | 57. | 百貨公司雖然有為顧客投保火災意外險，但當發生人員燒傷時，所造成受傷人員皮膚難以完全復原的風險是為？(1)殘留風險 (2)風險儲備 (3)以上皆是 (4)二次風險 | ||
| ( | ) | 58. | 下列對於蒙地卡羅模擬的敘述，何者正確？(1)以上皆是 (2)是一種統計分配方法 (3)是一種變數和結果的關係式 (4)是必須經過無數次同樣的計算過程 | ||
| ( | ) | 59. | 何者可以促進專案的整合？(1)溝通 (2)規劃 (3)控制 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 60. | 如果你是 101 大樓的專案經理，有廠商企圖向你賄賂和安全無關的工程，你應該如何處理？(1)以上皆是 (2)因為和安全無關所以接受 (3)在專案會議上提出尋求意見 (4)直接拒絕廠商的賄賂 | ||
| ( | ) | 61. | 兩個一向不和的人現在都是你專案的成員，你應該如何處理？(1)規劃時視為一個議題(issue) (2)規劃時視為一個風險 (3)規劃時視為一個問題 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 62. | 加速折舊可以扣抵納稅金額，以下哪一種是加速折舊的方法？(1)直線法 (2)快速資本扣除法 (3)雙倍於餘額遞減法 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 63. | 何謂生產製造管理的 MRP？(1)到達需求規劃 (2)物料需求計畫 (3)物料風險規劃 (4)物料需求專案 | ||
| ( | ) | 64. | SPI = 0.79 代表？(1)成本績效只有21 (2)成本績效只有 79 (3)進度績效只有 21 (4)進度績效只有 79 | ||
| ( | ) | 65. | 以下何為定期比較進度基準和實際進度，以確認專案是否如期進行，並由進度的差異分析和績效衡量，來判定進度變更要求的合理性？(1)範圍控制 (2)進度控制 (3)成本控制 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 66. | 統計抽樣可以用來確定專案產品是否符合要求，它最大的優點在於？(1)取樣少於 1就已足夠精確 (2)只在發現最終產品出現問題或客戶拒絕的情況下需要 (3)無須對母體進行 100的 檢驗，即可得出對整體的推論 (4)不需要消耗資源 | ||
| ( | ) | 67. | 以下何者可以提變更要求？(1)專案經理 (2)以上皆是 (3)客戶 (4)專案團隊 | ||
| ( | ) | 68. | 將專案應該設計、開發、製造、完成的工作由下而上綜合成一個條款，目的是作有效管理的是？(1)工作分解結構 (WBS) (2)型態管理 (3)製造規劃書 (4)工作條款 (SOW) | ||
| ( | ) | 69. | 工作分解結構 (WBS) 的拆解方式是以那兩種導向為主？(1)工作導向和結果導向 (2)流程導向和產品導向 (3)成本導向和進度導向 (4)範圍導向和目標導向 | ||
| ( | ) | 70. | 下列何者專案管理成熟度最佳？(1)量化衡量 (2)統一流程 (3)各自為政 (4)專案手法 | ||
| ( | ) | 71. | 下列何者有關品質控制的手法敘述有誤？(1)柏拉圖可協助找出專案關鍵問題 (2)石川圖可用來探索問題所造成的結果 (3)直方圖可統計問題或事件發生次數 (4)散佈圖可用來找出兩變數間的關係 | ||
| ( | ) | 72. | 工作分解結構 (WBS) 的限制在於？(1)發起人需求表達是否完整 (2)客戶需求表達是否完整 (3)專案目標說明是否正確 (4)專案範圍說明是否正確 | ||
| ( | ) | 73. | 下列何者屬於人員訓練的限制及假設？(1)訓練的政策 (2)人員訓練的流程 (3)記錄員工受訓的資料不齊備 (4)自主參加證照考試 | ||
| ( | ) | 74. | 專案經理針對品質改善應有的認知是？(1)專案結束才提出討論 (2)沒問題也應該要思考如何能更好 (3)符合客戶需求最重要 (4)發現問題就應該思考改進 | ||
| ( | ) | 75. | 你的公司要求你擔任新的無線滑鼠開發的專案經理，你與專案團隊發表一份文件確定詳細的專案可交付成果的型式及功能。稱為？(1)請求變更書 (2)型態管理計畫書 (3)專案計畫書 (4)專案範圍計畫書 | ||
| ( | ) | 76. | 在執行階段，專案經理應該讓專案團隊盡快進入？(1)動盪期 (storming) (2)順暢期 (performing) (3)規範期 (norming) (4)形成期 (forming) | ||
| ( | ) | 77. | 溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。若溝通者將想表達的想法，以文字或語言等方式表現，稱為？(1)解碼 (2)、編碼 (3)訊息 (4)通路 | ||
| ( | ) | 78. | 底下何者是專案客戶的責任？(1)協助產品測試 (2)以上皆是 (3)專案需求表達 (4)指派人員參加訓練 | ||
| ( | ) | 79. | 工作分解結構的最底層是？(1)管制包 (2)工作包 (3)活動 (4)規劃包 | ||
| ( | ) | 80. | 發生機率高但是衝擊小的風險應該要？(1)轉移 (2)降低 (3)接受 (4)避險 |