< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 下列哪一種規劃的輸出會有風險儲備？(1)以上都是 (2)以上皆非 (3)工時估計 (4)成本估計 | ||
| ( | ) | 2. | 下列哪一項是專案團隊成員所應具有的人格特質？(1)糾正者 (2)完成者 (3)執行者 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 3. | 專案招標規劃必須依據之輸入項目，何者較不需要？(1)成本管理計畫 (2)採購管理計畫 (3)採購工作說明 (4)進度管理計畫 | ||
| ( | ) | 4. | 組織的政策是專案活動的？(1)限制 (2)假設 (3)以上皆是 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 5. | 下列哪一項是預算規劃的輸入元件？(1)進度管理計畫 (2)風險管理計畫 (3)以上皆是 (4)成本估計 | ||
| ( | ) | 6. | 政府召集相關單位共同推動節能減碳專案，以省電 5為年度目標，請問這是？(1)專案變革管理 (2)專案組合管理 (3)專案管理 (4)大型專案管理 | ||
| ( | ) | 7. | 如果你擔心專案進度落後，此時應該要追蹤哪一個指標？(1)CPI (2)SPI (3)EV (4)CV | ||
| ( | ) | 8. | 有關責任指派矩陣何者正確？(1)表達每個工作包都有指派給人 (2)以上皆是 (3)表達每個人的責任指派 (4)表達每個工作包的責任指派 | ||
| ( | ) | 9. | 當專案資料庫沒有歷史資料可用時，如何估計專案成本？(1)比對類似專案 (2)使用德菲法 (3)使用經驗公式 (4)蒙地卡羅方法 | ||
| ( | ) | 10. | 監督合約履行、付款、以及批准合約修改過的程序發生在哪一階段？(1)投標之前 (2)合約管理 (3)投標管理 (4)合約形成 | ||
| ( | ) | 11. | 成本管理計畫中包括？(1)成本基準 (2)衡量及監控專案的成本績效 (3)以上皆是 (4)如何管理成本偏差(CV) | ||
| ( | ) | 12. | 工作分解結構（WBS）是風險識別過程的一個重要輸入，因為它？(1)幫助組織專案中所有必須被完成的工作 (2)提供一個成本估計的基礎 (3)識別了必須被完成的所有工作，因此包括了所有的風險事件 (4)識別了必須被完成的所有工作，因此幫助識別潛在的風險源 | ||
| ( | ) | 13. | 下列哪些是定性風險分析的輸入元件？(1)所有風險清單 (2)以上皆是 (3)風險機率尺度 (4)風險衝擊尺度 | ||
| ( | ) | 14. | 專案結束中有關合約結束假設及限制敘述何者正確？(1)合約最後無法結束主要因文件未建檔 (2)合約最後無法結束主要因人員歸建 (3)合約最後無法結束主要因型態管理不良 (4)合約最後無法結束主要因爭議未決 | ||
| ( | ) | 15. | 專案規劃階段的重要工作之一是活動的定義，因此"活動定義"的產出主要是指下列何者？(1)RAM 的指派項目 (2)產出每個工作包所需完成的任務 (3)專案經理指定的工作 (4)WBS 的拆解項目 | ||
| ( | ) | 16. | 組織專案管理系統和制度的順暢與否稱為？(1)專案管理架構 (2)專案管理流程 (3)專案管理成熟度 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 17. | 下列對柏拉圖的敘述，何者正確？(1)表明哪個變數對整體結果有最大影響 (2)表明收益和費用二者之間的平衡 (3)呈現造成專案問題的主要原因 (4)根據歷史記錄預測將來的結果 | ||
| ( | ) | 18. | 工作授權系統和責任指派矩陣的差異在於？(1)方法和時間 (2)時間和負責人 (3)以上皆非 (4)方法和負責人 | ||
| ( | ) | 19. | 專案績效的監督不是為了？(1)發掘問題 (2)核銷開支 (3)經驗教訓留存 (4)預測未來績效 | ||
| ( | ) | 20. | 專案控制中有關合約管理過程所使用的方法不包括？(1)文件管理系統 (2)合約變更管制系統 (3)付款系統 (4)技術績效趨勢分析 | ||
| ( | ) | 21. | 工作分解結構 (WBS) 的拆解方式是以那兩種導向為主？(1)流程導向和產品導向 (2)成本導向和進度導向 (3)範圍導向和目標導向 (4)工作導向和結果導向 | ||
| ( | ) | 22. | 專案的品質績效不良應該啟動？(1)問題管理機制 (2)以上皆非 (3)風險管理機制 (4)安全管理機制 | ||
| ( | ) | 23. | 與專案的成本和進度相比，品質應被排在？(1)第二位，排在費用之後，進度計畫之前 (2)第二位，排在進度計畫之後，費用之前 (3)第一位，做為專案的主要目標 (4)與費用和進度同等重要 | ||
| ( | ) | 24. | 專案生命週期成本估計所考慮的是？(1)預期利潤 (2)所有成本，包括設計、設置、運作和處置成本 (3)用於發起、規劃、執 行、控制和結束階段的專案成本 (4)客戶接收時的專案成本 | ||
| ( | ) | 25. | 根據學習曲線理論，當多個物件被重複生產時？(1)生產效率的上升，會使單位成本降低 (2)伴隨著自動化程度的上升，訓練費用會上升 (3)需要較少操作訓練的生產設備會降低單位成本 (4)生產更多的相同產品時，單位成本會以某種規律降低 | ||
| ( | ) | 26. | 成本估計一定要在甚麼之前完成？(1)工時估計 (2)預算規劃 (3)專案進度規劃 (4)活動定義 | ||
| ( | ) | 27. | 如果專案落後，專案經理決定趕工以加快速度，他或她應該如何？(1)使用資源拉平以最佳化專案資源的生產率 (2)對最長工時的任務進行趕工 (3)對非要徑任務使用最早開始時間 (4)對要徑上趕工成本最低的任務進行趕工 | ||
| ( | ) | 28. | 如果專案的最後可交付成果經驗收通過後，則專案由控制階段進入？(1)結束階段 (2)發起階段 (3)規劃階段 (4)執行階段 | ||
| ( | ) | 29. | 敏感度分析的目的是為了知道？(1)參數的綜合效應 (2)參數的最佳組合 (3)參數的個別影響 (4)參數的彼此關係 | ||
| ( | ) | 30. | 某科技公司新建廠房工程專案中，下列哪一類作業項目執行順序屬於外部相依？(1)環境評估通過後，才能進行後續的建廠 (2)與下包商簽約後，才可以開始進場施工 (3)海外採購機器抵達後，才可以開始安裝 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 31. | 有關德菲法何者錯誤？(1)專案一起開會 (2)專家匿名問卷 (3)可能較費時間 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 32. | 連續七點在管制圖中線（central line）的同一邊，表示出現什麼問題？(1)沒有問題，因為是隨機發生的 (2)製程已經失控 (3)人員操作不當 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 33. | 採購規劃階段所要決定的事項，包括內容為何？(1)什麼時候採購 (2)採購多少 (3)以上皆是 (4)採購什麼東西 | ||
| ( | ) | 34. | 專案使用的流程及技術，以及是否外包等事項，一般是記載在下列何種文件上？(1)專案計畫書 (2)可行性報告 (3)專案概念書 (4)產品說明 | ||
| ( | ) | 35. | 標竿學習的主要目的是？(1)進行行業間諜活動 (2)與其他組織相比來衡量產 品、服務的水準 (3)進行市場研究以預測產品的未來銷售情況 (4)收集有關客戶要求的資料以集中精力滿足客戶需求 | ||
| ( | ) | 36. | 將問題爭議提交給公平的第三方以尋求解決方法。這種方法是？(1)指導性解決 (2)仲裁 (3)起訴原因 (4)替代性爭議解決方法 | ||
| ( | ) | 37. | 維修保固對專案完成之後非常重要，所以以下敘述何者最好？(1)總是視為一個不同的專案 (2)把它當作結束階段必須執行的一項活動 (3)不要看成是專案生命週期的一部份 (4)當成專案生命週期中的一個單獨的階段 | ||
| ( | ) | 38. | 以下何者有誤？(1)專案概念初期風險最高 (2)專案概念初期估計不準 (3)專案規劃階段估計較準 (4)專案結束階段風險最高 | ||
| ( | ) | 39. | 工作分解結構 (WBS) 使用的「範圍分解」是把下列何種文件的粗略專案範圍展開，再進行後續的拆解？(1)產品說明書 (2)專案授權書 (3)可行性報告書 (4)專案概念書 | ||
| ( | ) | 40. | 有關快速跟進何者有誤？(1)指前一個活動未結束，後一個活動即開始 (2)後一個活動會有變更的風險 (3)指前一個活動未檢驗，後一個活動即開始 (4)前一個活動會有重工的風險 | ||
| ( | ) | 41. | 大型專案的管理者稱為？(1)Project Management Associate (2)Project Manager (3)Senior Project Manager (4)Program Manager | ||
| ( | ) | 42. | 在一個資源有限的專案中，以下描述何者正確？(1)在專案經理要求的時間內，部門經理不去指派所要求的資源數量 (2)在使用比較少的資源下專案經理會得到獎賞 (3)專案必須在不超過資源的情況下被儘快完成 (4)專案必須儘可能利用較少的資源在一個確定的時間內完成 | ||
| ( | ) | 43. | 專案的發起人是？(1)監督專案方向的人 (2)負責專案執行的人 (3)以上皆非 (4)制定專案計畫的人 | ||
| ( | ) | 44. | 狀況審查的目的是讓哪些人了解專案的進展，並針對發生的問題討論解決方案？(1)專案團隊 (2)專案發起人 (3)包商 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 45. | 專案管理的品質規劃應將品質要求與專案的產品和服務關係應為？(1)間接相關 (2)大致相關 (3)直接相關 (4)部分相關 | ||
| ( | ) | 46. | 下列有關專案成員品質意識的敘述何者正確？(1)趨勢分析能力 (2)管制圖製作能力 (3)成員在品質管制資料中發現專案品質潛在問題的能力 (4)掙值分析能力 | ||
| ( | ) | 47. | 資源拉平的目的是為了？(1)平衡資源的供給 (2)減少資源的需求 (3)減少資源的供給 (4)平衡資源的需求 | ||
| ( | ) | 48. | 風險因應主要的目的是？(1)找出風險種類 (2)找出風險因應措施 (3)找出風險優先數 (4)找出風險大小 | ||
| ( | ) | 49. | 專案關係人意見不同時，應該以何者為主？(1)第一線成員 (2)客戶 (3)發起人 (4)高層 | ||
| ( | ) | 50. | 以下何者用於說明買方或賣方在履行合約時的失誤？(1)部份履行 (2)合約訴訟 (3)合約終止 (4)合約違約 | ||
| ( | ) | 51. | 專案結束中有關行政結束的輸入(input)不包括？(1)專案文件 (2)專案績效 (3)供應商的專案執行績效 (4)人員設施歸建 | ||
| ( | ) | 52. | 品質稽核可以是？(1)以上皆是 (2)內部稽核 (3)外部稽核 (4)系統稽核 | ||
| ( | ) | 53. | 專案哪個階段的工作投入最多？(1)規劃階段 (2)控制階段 (3)執行階段 (4)發起階段 | ||
| ( | ) | 54. | 哪一種合約形式將成本控制的最大風險轉移給了賣方？(1)固定總價合約 (2)總價合約加物質指數調整 (3)總價合約加獎勵(固定目標) (4)實價合約加獎勵費 | ||
| ( | ) | 55. | 裝潢完成時，傢俱必須同時到位，這是什麼關係？(1)FS (2)SS (3)SF (4)FF | ||
| ( | ) | 56. | 專案經理的權利依序遞增，何者正確？(1)功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型 (2)弱矩陣→功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型 (3)平衡矩陣→弱矩陣→功能型→強矩陣→專案型 (4)專案型→弱矩陣→平衡矩陣→強矩陣→功能型 | ||
| ( | ) | 57. | 專案隨時程進展逐步規劃詳細的作法，稱為？(1)潛進式規劃 (2)漸進式規劃 (3)滾浪式規劃 (4)跳躍式規劃 | ||
| ( | ) | 58. | 下列哪一項是成本估計的限制條件？(1)以上皆是 (2)成員經驗 (3)專案新潁性 (4)活動工時估計精準度 | ||
| ( | ) | 59. | 專案必須進行成本控制，原因為何？(1)專案有很多不確定性 (2)專案時程長 (3)預算無法追加 (4)專案範圍無法變更 | ||
| ( | ) | 60. | 定性風險分析使用非線性發生機率衡量尺度是？(1)為找出低發生機率的風險 (2)因為非線性衡量比較準確 (3)因為自然現象都是非線性 (4)為突顯高發生機率的風險 | ||
| ( | ) | 61. | 人員招募須注意？(1)公司人力資源管理政策 (2)以上皆是 (3)招募時間點 (4)現有公司人力 | ||
| ( | ) | 62. | 專案預估完工總成本（EAC）可以？(1)將實際成本加上一個對所有剩餘工作的新估算 (2)將實際成本加上剩餘預算 (3)以上皆是 (4)將實際成本加上一個經過績效因數修正的剩餘專案預算 | ||
| ( | ) | 63. | 以下哪一種成本估計法較不精確？(1)類比估計法 (2)參數模型法 (3)電腦模擬法 (4)自下而上法 | ||
| ( | ) | 64. | 如果風險發生機率是 0.5，風險衝擊大小是 0.5，請問風險優先數是多少？(1)0.25 (2)1 (3)以上皆是 (4)0.5 | ||
| ( | ) | 65. | 兩個一向不和的人現在都是你專案的成員，你應該如何處理？(1)以上皆是 (2)規劃時視為一個議題(issue) (3)規劃時視為一個風險 (4)規劃時視為一個問題 | ||
| ( | ) | 66. | 下列對於蒙地卡羅模擬的敘述，何者正確？(1)是一種變數和結果的關係式 (2)是必須經過無數次同樣的計算過程 (3)以上皆是 (4)是一種統計分配方法 | ||
| ( | ) | 67. | 計算最低成本 ( should cost ) 的目的是？(1)檢驗供應商是否了解 RFQ (2)檢驗廠商是否了解 SOW (3)以上皆是 (4)檢驗廠商有無灌水 | ||
| ( | ) | 68. | 若一罕見曠世工程所需之資源粗估為 1000 項，若以總價合約型式招標，將會遇到哪些可能情況？(1)以上皆有可能發生 (2)無人投標 (3)資源需求不斷追加工程經費 (4)棄標 | ||
| ( | ) | 69. | 下列敘述何者正確？(1)專案資源規劃的目的是確保專案在控制階段能夠及時的取得所需的資源 (2)以上皆是 (3)專案資源規劃的目的是確保專案在執行階段能夠及時的取得所需的資源 (4)專案資源規劃的目的是確保專案在規劃階段能夠及時的取得所需的資源 | ||
| ( | ) | 70. | 專案控制中有關品質控制的常用方法不包括？(1)掙值分析 (2)流程圖 (3)散佈圖 (4)統計抽樣 | ||
| ( | ) | 71. | 專案合約管理的重點為何？(1)成本、時間、規格 (2)成本、時間、品質 (3)時間、規格、品質 (4)成本、時間、價格 | ||
| ( | ) | 72. | 心理學家赫茲伯格 (Frederick Herzberg)提出雙因子激勵理論，以下何者正確？(1)錢是激勵因子 (2)錢是保健因子 (3)錢是必要的獎勵 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 73. | 單價合約是事先談判好執行專案工作或服務的單價，通常是在何種情況下使用？(1)不確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用 (2)確定最後會用到多少材料，或是人時的情況下使用 (3)不確定最後會用到多少材 料，或是人時的情況下使用 (4)確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用 | ||
| ( | ) | 74. | 專案經過驗證，結果不太會是以下何者選項？(1)範圍正確但是不予允收 (2)範圍錯誤但是允收 (3)範圍錯誤而且不予允收 (4)範圍正確而且允收 | ||
| ( | ) | 75. | 以下何者正確？(1)回收年限是指內部報酬率最大時的年數 (2)以上皆非 (3)淨現值是指未來資金的現在價值 (4)內部報酬率是指淨現值最小時的利率 | ||
| ( | ) | 76. | 活動 A 有三個前置活動，準時完成機率各為 50，那麼活動 A 準時開始的機率為？(1)0.125 (2)0.15 (3)0.5 (4)0.25 | ||
| ( | ) | 77. | 在專案執行階段，專案都按計畫書的規劃進行，但是，突然發生專案成員在執行工作時，發生車禍事件。你用下列何種的產出，來快速處理這個事件？(1)時間管理計畫 (2)安全管理計畫 (3)型態管理計畫 (4)品質管理計畫 | ||
| ( | ) | 78. | 下列關於專案工時估計的敘述，何者正確？(1)成員經驗多寡會影響估計的準確度 (2)以上皆是 (3)活動的工時估計值可以是一個時間，也可以是三個時間 (4)專案的新穎程度會影響估計的準確度 | ||
| ( | ) | 79. | 底下何者是專案客戶的責任？(1)指派人員參加訓練 (2)協助產品測試 (3)以上皆是 (4)專案需求表達 | ||
| ( | ) | 80. | 專案規劃階段完成後的產出，下列何者為真？(1)可行性報告書 (2)專案授權書 (3)專案計畫書 (4)結案報告書 |