< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 如果你的專案團隊需要張三的加入，此時你應該？(1)通知張三 (2)先檢視公司人力資源管理政策 (3)通知張三的部門主管 (4)通知人事主管 | ||
| ( | ) | 2. | 如果專案落後，專案經理決定趕工以加快速度，他或她應該如何？(1)使用資源拉平以最佳化專案資源的生產率 (2)對最長工時的任務進行趕工 (3)對非要徑任務使用最早開始時間 (4)對要徑上趕工成本最低的任務進行趕工 | ||
| ( | ) | 3. | 加速折舊可以扣抵納稅金額，以下哪一種是加速折舊的方法？(1)直線法 (2)快速資本扣除法 (3)雙倍於餘額遞減法 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 4. | 敏感度分析的目的是為了知道？(1)參數的最佳組合 (2)參數的個別影響 (3)參數的彼此關係 (4)參數的綜合效應 | ||
| ( | ) | 5. | 專案控制中有關品質控制的常用方法不包括？(1)掙值分析 (2)流程圖 (3)散佈圖 (4)統計抽樣 | ||
| ( | ) | 6. | 某科技公司新建廠房工程專案中，下列哪一類作業項目執行順序屬於外部相依？(1)以上皆非 (2)環境評估通過後，才能進行後續的建廠 (3)與下包商簽約後，才可以開始進場施工 (4)海外採購機器抵達後，才可以開始安裝 | ||
| ( | ) | 7. | 在談判中，有時賣方不同意買方的條款和條件，而提出不同的條款和條件。買方使用哪一種談判技巧？(1)反報價 (2)分開報價 (3)推薦 (4)拒絕出價 | ||
| ( | ) | 8. | 在進行工作分解時，專案經理應如何作為？(1)拆解後，驗證分解的正確性 (2)以上皆是 (3)確認專案的主要可交付成果 (4)再具體針對每一個可交付成果，決定能否進行 | ||
| ( | ) | 9. | 「招標時需要採購文件及包 商或供應商名錄，在組織投標政策的限制下，透過廣告及投標說明會的方式，以取得供應商或包商的建議書及報價。」上面的敘述是？(1)專案管理流程 (2)專案管理步驟 (3)專案管理方法 (4)專案管理架構 | ||
| ( | ) | 10. | 根據 Herzberg 的激勵理論，如果成就感、表揚、提升等都不存在，成員就會？(1)只在他們薪水得不到增加時便不滿意 (2)變的與組織疏遠並離開 (3)缺乏激勵，並會對工作不滿意 (4)缺乏激勵，但不會對工作不滿意 | ||
| ( | ) | 11. | 維修保固對專案完成之後非常重要，所以以下敘述何者最好？(1)總是視為一個不同的專案 (2)把它當作結束階段必須執行的一項活動 (3)不要看成是專案生命週期的一部份 (4)當成專案生命週期中的一個單獨的階段 | ||
| ( | ) | 12. | 專案團隊可以把現在專案和組織內，甚至組織外執行最好的類似專案做比較，此品質規劃方法為？(1)集思廣益法 (2)實驗設計法 (3)標竿學習法 (4)見賢思齊法 | ||
| ( | ) | 13. | 如果有一樁生意有 50 的機會賺取 200 萬元，有 20 的機會損失 150 萬元，那麼這樁生意的期望利潤是多少？(1)50 萬元 (2)70 萬元 (3)100 萬元 (4)30 萬元 | ||
| ( | ) | 14. | 專案關係人意見不同時，應該以何者為主？(1)第一線成員 (2)客戶 (3)發起人 (4)高層 | ||
| ( | ) | 15. | 發生機率高但是衝擊小的風險應該要？(1)避險 (2)轉移 (3)降低 (4)接受 | ||
| ( | ) | 16. | 合約的類型是指？(1)買方如何付款給包商的方法 (2)買方如何躲避風險的方法 (3)以上皆非 (4)賣方如何取得比買方更多的優勢 | ||
| ( | ) | 17. | 和專案進度、成本、品質、範圍有關的目標，稱為專案的何種目標？(1)彈性目標 (2)隱性目標 (3)軟性目標 (4)硬性目標 | ||
| ( | ) | 18. | 以下何者可能形成虛擬團隊？(1)距離超過 130公尺的團隊 (2)分散在不同城市的團隊 (3)以上皆是 (4)彼此無法碰面的團隊 | ||
| ( | ) | 19. | 組織專案管理成熟度的最高級是？(1)量化衡量 (2)專案手法 (3)統一流程 (4)持續改善 | ||
| ( | ) | 20. | 品質控制產出的重工是？(1)品質控制過程的一個輸入 (2)使不合格品變為合格品而採取行動 (3)品質保證過程的一個輸出 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 21. | 組織分解結構 （OBS）是將專案組織以何種層級的方式呈現出來？(1)水平層級 (2)虛擬層級 (3)矩陣型層級 (4)上下層級 | ||
| ( | ) | 22. | 成本估計需要知道？(1)以上皆是 (2)以上皆非 (3)資源可用性 (4)工作分解結構 | ||
| ( | ) | 23. | 所謂資源庫說明是指？(1)組織外目前可用的資源 (2)組織內未來可用的資源 (3)組織外未來可用的資源 (4)組織內目前可用的資源 | ||
| ( | ) | 24. | 大型專案分解為數個一般專案的過程中，特別要注意下列何者？(1)目標分解 (2)預算分解 (3)範圍分解 (4)資源分解 | ||
| ( | ) | 25. | 以下哪種說法不代表品質管制的新概念？(1)品質是中層管理及品管經理所關心的事 (2)品質保證體系的建立對企業非常重要 (3)品質是被設計到產品和服務中的，而不是檢查出來的 (4)品質保證體系應該符合國際標準 | ||
| ( | ) | 26. | 80 小時規劃是說？(1)工作包工時不應超過 80小時 (2)對 80 小時或以上的任務應衡量其績效 (3)活動工時不超過 80 小時 (4)如果不能為專案工作 80 小時以上就不能命其為專案的成員 | ||
| ( | ) | 27. | 專案控制中有關範圍驗證的敘述何者有誤？(1)範圍檢驗包括檢查、測試、量測、勘查等 (2)對和專案範圍有關的工作結果，進行驗收和確認的動作 (3)不同產業專案範圍，會使用不同檢驗方式 (4)所有專案範圍均可界定及檢驗 | ||
| ( | ) | 28. | 工作包是？(1)不能再被進一步分解的細目 (2)具有唯一識別碼的任務 (3)工作方式的描述 (4)在工作分解結構最底層的可交付成果 | ||
| ( | ) | 29. | 專案預估完工總成本（EAC）可以？(1)將實際成本加上剩餘預算 (2)以上皆是 (3)將實際成本加上一個經過績效因數修正的剩餘專案預算 (4)將實際成本加上一個對所有剩餘工作的新估算 | ||
| ( | ) | 30. | 決定要求為專案增加資源是誰的責任？(1)專案協理 (2)專案客戶 (3)專案經理 (4)部門經理 | ||
| ( | ) | 31. | 一般來說，在一個實價合約中對包商的補償是基於？(1)若超過合約規定的成本上限，為實際成本減去利潤 (2)包商盡了最大努力下所生產的實際成本 (3)合約中規定的貨物和服務交付 (4)為完成合約所需的時間長短 | ||
| ( | ) | 32. | 品質機能展開（QFD）可以？(1)支持生產計畫規劃及零庫存方法 (2)幫助企業取得訂單 (3)建立一個客戶投訴案回饋系統 (4)提供更好的產品定義和產品開發 | ||
| ( | ) | 33. | 關於統計，專案團隊應該知道以下二者的區別？(1)平均值和標準差 (2)特殊原因和隨機原因 (3)計數抽樣和計量抽樣 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 34. | 以下何者正確？(1)OBS 包括專兼職的專案成員 (2)OBS 和 WBS 的對應稱為 RAM (3)以上皆是 (4)OBS 和WBS 是一對一的關係 | ||
| ( | ) | 35. | 專案結束中有關合約結束假設及限制敘述何者正確？(1)合約最後無法結束主要因文件未建檔 (2)合約最後無法結束主要因人員歸建 (3)合約最後無法結束主要因型態管理不良 (4)合約最後無法結束主要因爭議未決 | ||
| ( | ) | 36. | 活動工時儲備 (reserve) 是為了？(1)應付專案的風險 (2)處理工時的低估 (3)以上皆是 (4)彌補估計的不準確 | ||
| ( | ) | 37. | 專案採購項目中通常標準品佔了多少？(1)60 (2)70 (3)80 (4)90 | ||
| ( | ) | 38. | 下列敘述，何者有誤？(1)一個專案只有一條要徑 (2)總浮時為零的活動稱為關鍵活動 (3)要徑為網圖上時間最長的一條路徑 (4)總浮時等於最晚開始時間減最早開始時間 | ||
| ( | ) | 39. | 專案管理成熟度模式中「專案手法」主要特徵不包括？(1)部門主管提供支持 (2)專案結果可以預測 (3)使用通用的專案管理工具 (4)定義專案管理流程的關鍵績效指標 | ||
| ( | ) | 40. | 風險敏感度分析主要的目的是？(1)找出對專案影響機率最大的風險 (2)計算風險優先數 (3)找出風險尺度 (4)找出對專案衝擊最大的風險 | ||
| ( | ) | 41. | 下列何者是"虛活動"的特性？(1)僅用於箭頭式網路圖 (2)其工時為零 (3)不需要資源 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 42. | 工作授權系統和責任指派矩陣的差異在於？(1)方法和時間 (2)時間和負責人 (3)以上皆非 (4)方法和負責人 | ||
| ( | ) | 43. | 哪一種合約形式將成本控制的最大風險轉移給了賣方？(1)實價合約加獎勵費 (2)固定總價合約 (3)總價合約加物質指數調整 (4)總價合約加獎勵(固定目標) | ||
| ( | ) | 44. | 專案合約管理的重點為何？(1)成本、時間、規格 (2)成本、時間、品質 (3)時間、規格、品質 (4)成本、時間、價格 | ||
| ( | ) | 45. | 如果一方表示同意合約中的條款，何項是另一方的最可能做法？(1)議價 (2)反報價 (3)出價 (4)提議 | ||
| ( | ) | 46. | 產品設計還沒有完成，就開始製作是？(1)以上皆是 (2)專案趕工 (3)專案快速跟進 (4)順序錯誤 | ||
| ( | ) | 47. | 以下何者是專案供應鏈管理的最佳表現？(1)以上皆是 (2)即時管理 (3)豐田式管理 (4)零庫存管理 | ||
| ( | ) | 48. | 關係人的意見回饋是資訊傳遞的？(1)以上皆非 (2)輸入 (3)輸出 (4)方法 | ||
| ( | ) | 49. | 專案某文件要經過政府審核通過才能執行後續活動，這稱為是？(1)內部相依 (2)專案的要徑 (3)專案里程碑 (4)外部相依 | ||
| ( | ) | 50. | 有關專案合約何者錯誤？(1)一簽署就不可以變更 (2)雙方同意後就可以變更 (3)通常包括違約的罰則 (4)通常包括付款的方式 | ||
| ( | ) | 51. | 專案控制的工作重點是控制和專案有關的各種變更，包括？(1)專案管理計畫 (2)補救計畫 (3)訓練計畫 (4)進度 | ||
| ( | ) | 52. | 專案變更順序由何人決定？(1)組織高層 (2)專案經理 (3)發起人 (4)變更委員會主委 | ||
| ( | ) | 53. | 有關品質控制中的技術績效趨勢分析方法之敘述何者正確？(1)可掌握關鍵技術 (2)可用來探索品質問題真因 (3)可知道品質技術發展趨勢 (4)如果一直存在品質問題，表示有技術無法突破的地方 | ||
| ( | ) | 54. | 專案管理可以應用到？(1)問題解決 (2)以上皆是 (3)變革管理 (4)創新管理 | ||
| ( | ) | 55. | 專案品質保證應該？(1)隨時變動 (2)符合專案團隊要求 (3)獨立於組織品質政策以外 (4)符合組織品質政策 | ||
| ( | ) | 56. | 風險監督最好要？(1)依工作團隊需要而審查 (2)備而不用 (3)定期審查 (4)里程碑時間點審查 | ||
| ( | ) | 57. | 品質成本是指？(1)事前規劃成本 (2)事後矯正成本 (3)產品報廢成本 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 58. | 訓練的方法有很多種，以下哪一種是最普遍常見的方法？(1)角色扮演法 (2)講授法 (3)視聽教學法 (4)實驗法 | ||
| ( | ) | 59. | 專案非語言溝通的部份約佔？(1)35 (2)45 (3)55 (4)65 | ||
| ( | ) | 60. | 有關風險儲備何者有誤？(1)專案發起階段實施 (2)專案結束階段實施 (3)專案執行階段實施 (4)專案規劃階段實施 | ||
| ( | ) | 61. | 風險辨識的主要產出是？(1)歷史資料 (2)風險管理計畫 (3)RAM (4)風險清單 | ||
| ( | ) | 62. | 專案經理在哪一種專案組織中對專案資源具有最多的控制？(1)專案型 (2)弱矩陣型 (3)強矩陣型 (4)平衡矩陣型 | ||
| ( | ) | 63. | 以下何者有誤？(1)專案概念初期風險最高 (2)專案概念初期估計不準 (3)專案規劃階段估計較準 (4)專案結束階段風險最高 | ||
| ( | ) | 64. | 責任指派矩陣之作用為何？(1)幫助專案經理追蹤誰必須批准什麼，誰必須向誰報告 (2)以上皆是 (3)表明誰負責什麼 (4)顯示需要管理協調的部門之間的關鍵介面 | ||
| ( | ) | 65. | 狀況審查如果發現異常狀況可能需要制定？(1)補救計畫 (2)糾正措施 (3)風險計畫 (4)專案管理計畫 | ||
| ( | ) | 66. | 風險優先數是？(1)風險事件造成的損失值 (2)進度和成本變化的範圍 (3)風險機率與風險影響的乘積 (4)風險估計的可變性 | ||
| ( | ) | 67. | 專案哪個階段的工作投入最多？(1)執行階段 (2)發起階段 (3)規劃階段 (4)控制階段 | ||
| ( | ) | 68. | 下列何者有關品質控制的手法敘述有誤？(1)散佈圖可用來找出兩變數間的關係 (2)柏拉圖可協助找出專案關鍵問題 (3)石川圖可用來探索問題所造成的結果 (4)直方圖可統計問題或事件發生次數 | ||
| ( | ) | 69. | 專案在哪個階段可以比較準確估計時間和成本？(1)控制 (2)發起 (3)規劃 (4)執行 | ||
| ( | ) | 70. | 供應商所提供給買方之計畫書，應包括之內容？(1)以上皆非 (2)成本計畫 書、性能計畫書 (3)性能計畫書、管理計畫書 (4)成本計畫 書、性能計畫書、管理計畫書 | ||
| ( | ) | 71. | 以下敘述何者有誤？(1)專案計畫要有變更的彈性 (2)變更要求要使用正式書面 (3)專案目標沒有調整的彈性 (4)型態管理須包含變更管制 | ||
| ( | ) | 72. | 規劃採購時，須確認必須採購的部份，包括主要採購項目及次要採購項目，一般產業界歸納其所各佔之百分比為何？(1)主要採購項目數量約佔10~20，次要採購項目約佔 1~5 (2)主要採購項目數量約佔50以上，次 要採購項目約佔 50以下 (3)主要採購項目數量約佔50以下，次 要採購項目約佔 50以上 (4)主要採購項目數量約佔 1~5，次要 採購項目約佔 10~20 | ||
| ( | ) | 73. | 專案經理合法的權力是指？(1)可以懲罰成員的權力 (2)可以獎賞成員的權力 (3)以上皆是 (4)在經理位置上所擁有的權力 | ||
| ( | ) | 74. | 進行經濟可行性分析時，淨現值法的成本資料使用公司顧問所提供的數學公式計算得到，稱為？(1)由下往上法 (2)類比法 (3)參數法 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 75. | 專案控制中有關成本控制的輸入（input）不包括？(1)成本績效報告 (2)完工成本預估 (3)成本變更要求 (4)成本管理計畫 | ||
| ( | ) | 76. | 下列何者為系統分析流程？(1)功能架構、需求分析和綜合 (2)功能架構和綜合 (3)需求分析和綜合 (4)需求分析、功能分析和綜合 | ||
| ( | ) | 77. | 如果有專案成員收到非自己工作項目下所需的資訊，專案經理應該？(1)先研究資訊存取系統是否有漏洞 (2)先研究工作授權系統是否得當 (3)進行糾正措施 (4)先檢討關係人需求分析 | ||
| ( | ) | 78. | 哪一個工具可以用來分析產品費用和功能之間的關係？(1)目標管理 (2)柏拉圖 (3)價值分析 (4)看板管理 | ||
| ( | ) | 79. | 專案 A 的獲利為 3000，專案B 的獲利為 2000，專案 C 的獲利為 4000，則選擇專案 C的機會成本為？(1)5000 (2)以上皆非 (3)3000 (4)2000 | ||
| ( | ) | 80. | 一套電腦化的專案管理軟體 系統，可以協助專案的規劃、執行和控制的是？(1)專案資源 (2)以上皆非 (3)專案管理資訊系統 (4)專案管理知識庫 |