< IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題) >
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| ( | ) | 1. | 大型專案的管理者稱為？(1)Program Manager (2)Project Management Associate (3)Project Manager (4)Senior Project Manager | ||
| ( | ) | 2. | 以下何者不是成立 PMO 的主要目的？(1)強化顧客關係管理 (2)增加部門主管的責任感 (3)跨部門協調 (4)與高層傳遞訊息 | ||
| ( | ) | 3. | 應用實驗設計（design ofexperiment）的主要目的是希望？(1)以上皆是 (2)提高專案的品質 (3)降低專案的成本 (4)縮短專案的時間 | ||
| ( | ) | 4. | 如果專案落後，專案經理決定趕工以加快速度，他或她應該如何？(1)使用資源拉平以最佳化專案資源的生產率 (2)對最長工時的任務進行趕工 (3)對非要徑任務使用最早開始時間 (4)對要徑上趕工成本最低的任務進行趕工 | ||
| ( | ) | 5. | 能使專案團隊和所有專案關係人，在相同的遊戲規則下執行專案的是專案？(1)制度 (2)方法 (3)資源 (4)團隊 | ||
| ( | ) | 6. | 下列哪一項是專案團隊成員所應具有的人格特質？(1)以上皆是 (2)糾正者 (3)完成者 (4)執行者 | ||
| ( | ) | 7. | 下列哪一項是專案人力資源規劃步驟的首要工作？(1)確認可用的資源種類、時間和技術等級 (2)估計專案所需的人員技術需求 (3)決定專案團隊的大小 (4)組成團隊 | ||
| ( | ) | 8. | 風險監督最好要？(1)里程碑時間點審查 (2)依工作團隊需要而審查 (3)備而不用 (4)定期審查 | ||
| ( | ) | 9. | 專案經理要鼓勵員工充分發揮所長做出最佳決策，哪一種管理方式最適合？(1)訓誡型 (2)放任型 (3)獨裁型 (4)民主型 | ||
| ( | ) | 10. | 變更管制系統不包括？(1)變更管制委員會 (2)核准層級 (3)核准程序 (4)變更程序 | ||
| ( | ) | 11. | 下列敘述何者正確？(1)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為緊急儲備 (2)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為緊急儲備 (3)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為管理儲備 (4)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為管理儲備 | ||
| ( | ) | 12. | 專案控制中有關成本控制的輸入（input）不包括？(1)成本變更要求 (2)成本管理計畫 (3)成本績效報告 (4)完工成本預估 | ||
| ( | ) | 13. | 何為專案是否需要變更的基礎訊息？(1)可行性分析報告 (2)風險評估報告 (3)成本分析報告 (4)專案績效報告 | ||
| ( | ) | 14. | 需要完成和不需要完成的工作，應該包含在下列何種文件中？(1)專案目標說明 (2)專案範圍說明 (3)專案團隊工作規範 (4)客戶需求說明 | ||
| ( | ) | 15. | 下列哪一項是屬於組織人力資源規劃的限制條件？(1)相關人員招募的程序 (2)專案預算的大小 (3)人員訓練的規定 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 16. | 有關責任指派矩陣何者正確？(1)表達每個工作包的責任指派 (2)表達每個工作包都有指派給人 (3)以上皆是 (4)表達每個人的責任指派 | ||
| ( | ) | 17. | 下列何者正確？(1)專案安全的標準訂定後，不可變更 (2)專案安全的標準應該定期審視 (3)專案安全的標準應該以滿足專案關係人為原則 (4)專案安全的標準應該以滿足客戶為原則 | ||
| ( | ) | 18. | 工作授權系統和責任指派矩陣的差異在於？(1)時間和負責人 (2)以上皆非 (3)方法和負責人 (4)方法和時間 | ||
| ( | ) | 19. | 專案經過評估可行，由高層指定的專案發起人草擬授權書，再交付給指派的專案經理後，專案進入以下哪一個階段？(1)控制階段 (2)發起階段 (3)規劃階段 (4)執行階段 | ||
| ( | ) | 20. | 根據學習曲線理論，當多個物件被重複生產時？(1)生產更多的相同產品時，單位成本會以某種規律降低 (2)生產效率的上升，會使單位成本降低 (3)伴隨著自動化程度的上升，訓練費用會上升 (4)需要較少操作訓練的生產設備會降低單位成本 | ||
| ( | ) | 21. | 以下何者不為計畫執行的工作事項？(1)風險監控 (2)人員招募 (3)範圍控制 (4)資訊傳遞 | ||
| ( | ) | 22. | 下列何者不是採購規劃原則的考慮內容？(1)購買對象 (2)購買數量及時期 (3)決定供應商 (4)採購負責人 | ||
| ( | ) | 23. | 除了什麼之外，溝通模式包括以下所有組成？(1)訊息 (2)發訊者 (3)接收者 (4)功能 | ||
| ( | ) | 24. | 以下何者非人員訓練的輸入項目？(1)進度管理計畫 (2)安全管理計畫 (3)風險管理計畫 (4)人員訓練計畫 | ||
| ( | ) | 25. | 工作分解結構 (WBS) 的限制在於？(1)專案目標說明是否正確 (2)專案範圍說明是否正確 (3)發起人需求表達是否完整 (4)客戶需求表達是否完整 | ||
| ( | ) | 26. | 專案經過驗證，結果不太會是以下何者選項？(1)範圍正確但是不予允收 (2)範圍錯誤但是允收 (3)範圍錯誤而且不予允收 (4)範圍正確而且允收 | ||
| ( | ) | 27. | 成本估計需要知道？(1)資源可用性 (2)工作分解結構 (3)以上皆是 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 28. | 有關專案的授權何者正確？(1)正式口頭授權 (2)以上皆非 (3)公開口頭授權 (4)正式書面授權 | ||
| ( | ) | 29. | 在網路圖中進行前推計算可以確定？(1)確定活動能夠開始和結束的最早時間 (2)A和B (3)專案活動的總浮時 (4)完成專案活動項目所需要的資源數量 | ||
| ( | ) | 30. | 對於專案計畫的描述，以下何者正確？(1)以上皆非 (2)專案計畫是所有專案活動的總合，它會隨著專案的進展而修正 (3)專案計畫要儘量正確而且完整，以便專案經理可以控制專案的細節 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 31. | 品質管制可以找出不良，不良是指？(1)用於品質管制人員及工具的任何費用 (2)與要求不一致 (3)品質方案的任何額外的努力 (4)生產符合要求的產品 | ||
| ( | ) | 32. | 專案經理不考慮團隊成員提供的訊息，而獨自作出決定的管理風格是？(1)官僚型 (2)獨裁型 (3)自大型 (4)放任型 | ||
| ( | ) | 33. | 在進行工作分解時，專案經理應如何作為？(1)以上皆是 (2)確認專案的主要可交付成果 (3)再具體針對每一個可交付成果，決定能否進行 (4)拆解後，驗證分解的正確性 | ||
| ( | ) | 34. | 人力負荷圖是？(1)甘特圖 (2)要因圖 (3)柏拉圖 (4)直方圖 | ||
| ( | ) | 35. | 專案的品質績效不良應該啟動？(1)以上皆非 (2)風險管理機制 (3)安全管理機制 (4)問題管理機制 | ||
| ( | ) | 36. | 下列何者非影響專案執行績效的主要因素？(1)專案成員 (2)專案管理流程 (3)專案管理 IT技術 (4)專案概念書 | ||
| ( | ) | 37. | 為防範風險因素發生時導致成本超支，而增加的專案成本稱為？(1)潛在風險儲備 (2)進度風險儲備 (3)成本風險儲備 (4)二次風險儲備 | ||
| ( | ) | 38. | 專案關係人的管理何者較佳？(1)使不支持專案的專案關係人名譽掃地以減少其影響力 (2)辨識專案的所有潛在客戶以確保完整的需求分析 (3)積極促進專案關係人對專案的正面影響 (4)規劃一個關係人的溝通計畫 | ||
| ( | ) | 39. | 有關德菲法何者錯誤？(1)專案一起開會 (2)專家匿名問卷 (3)可能較費時間 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 40. | 一個工作包成本 1500，完成三分之二花費 1200，則成本偏差為？(1)200 (2)-200 (3)300 (4)-300 | ||
| ( | ) | 41. | 虛擬專案團隊最適合的人員訓練方式為何？(1)線上課程 (2)知識管理系統 (3)模擬器材 (4)面授課程 | ||
| ( | ) | 42. | 規劃合約時的專家諮詢通常是指？(1)有經驗的部門經理 (2)律師 (3)以上皆是 (4)有經驗的專案經理 | ||
| ( | ) | 43. | 專案人力資源規劃時應該考慮？(1)人員的專長 (2)人格的平衡 (3)人員的徵調 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 44. | 工作分解結構（WBS）是風險識別過程的一個重要輸入，因為它？(1)提供一個成本估計的基礎 (2)識別了必須被完成的所有工作，因此包括了所有的風險事件 (3)識別了必須被完成的所有工作，因此幫助識別潛在的風險源 (4)幫助組織專案中所有必須被完成的工作 | ||
| ( | ) | 45. | 專案授權書中通常不包括？(1)專案目的 (2)以上皆非 (3)專案目標 (4)專案風險 | ||
| ( | ) | 46. | 常用的專案採購合約有哪三種型式？(1)實價合約 (2)單價合約 (3)以上皆是 (4)總價合約 | ||
| ( | ) | 47. | WBS 是專案必須完成的項目，它的最底層是？(1)範圍 (2)目標 (3)工作包 (4)活動 | ||
| ( | ) | 48. | 如果你是 101 大樓的專案經理，有廠商企圖向你賄賂和安全無關的工程，你應該如何處理？(1)直接拒絕廠商的賄賂 (2)以上皆是 (3)因為和安全無關所以接受 (4)在專案會議上提出尋求意見 | ||
| ( | ) | 49. | 專案關係人的管理步驟不包括？(1)確認誰是關係人 (2)確認他們的需要 (3)管理他們的需要 (4)創造他們的需要 | ||
| ( | ) | 50. | 專案式管理是指？(1)以專案方式管理短暫性事務 (2)以專案方式管理例行性事務 (3)以專案方式管理非例行事務 (4)以專案方式管理獨特性事務 | ||
| ( | ) | 51. | 狀況審查的目的是讓哪些人了解專案的進展，並針對發生的問題討論解決方案？(1)以上皆是 (2)專案團隊 (3)專案發起人 (4)包商 | ||
| ( | ) | 52. | 除了什麼之外，都是良好團隊建立的例子？(1)由專案經理對團隊衝突進行處理 (2)獎勵和表揚制度 (3)將團隊集中同一個工作地點 (4)為了改善團隊成員的關係而進行的工作現場以外的活動 | ||
| ( | ) | 53. | 風險積極接受是指？(1)以上皆是 (2)以上皆非 (3)擬定接受風險後果的備案 (4)直接接受風險的後果 | ||
| ( | ) | 54. | 以下何者不為估計 ETC 的合理公式？(1)EAC-EV (2)AC*CPI (3)BAC-EV (4)(BAC-EV)/CPI | ||
| ( | ) | 55. | 專案使用的流程及技術，以及是否外包等事項，一般是記載在下列何種文件上？(1)可行性報告 (2)專案概念書 (3)產品說明 (4)專案計畫書 | ||
| ( | ) | 56. | 下列何者不是"活動排序"的方法？(1)流程圖解法 (2)條件式圖解法 (3)網路圖模板 (4)節點式圖解法 | ||
| ( | ) | 57. | 除了什麼之外，都可用在技術風險的評估？(1)要徑分析 (2)進度和成本績效審查 (3)範圍績效審查 (4)技術績效審查 | ||
| ( | ) | 58. | 蓋大樓由十層變更為十二層，何基準需要變更？(1)進度基準 (2)範圍基準 (3)以上皆是 (4)成本基準 | ||
| ( | ) | 59. | 下列對於專案採購產出「採購管理計畫」，何者不正確？(1)是專案團隊中組織採購政策限制下的產物。 (2)定義什麼東西需要在什麼情況下對外採購及定義用什麼方法來進行自製或外購的分析。 (3)定義什麼狀況下使用哪一種契約。 (4)依循組織慣例常用的採購及合約文件 | ||
| ( | ) | 60. | 有關蒙地卡羅模擬何者有誤？(1)參數必須可以量化 (2)不用知道參數之間的關係 (3)必須知道參數的統計分布 (4)可用來處理專案風險 | ||
| ( | ) | 61. | 心理學家赫茲伯格 (Frederick Herzberg)提出雙因子激勵理論，以下何者正確？(1)以上皆是 (2)錢是激勵因子 (3)錢是保健因子 (4)錢是必要的獎勵 | ||
| ( | ) | 62. | 根據激勵的期望理論，以下何者正確？(1)激勵行動與期望回饋的結果有關 (2)經理不應該對人期望太多 (3)經理應該期望薪水高的人員工作更努力 (4)績效不良是訓練不足的的結果 | ||
| ( | ) | 63. | 專案哪個階段的工作投入最多？(1)控制階段 (2)執行階段 (3)發起階段 (4)規劃階段 | ||
| ( | ) | 64. | 專案團隊進行客戶需求分 析，目的是將客戶需求轉換為？(1)詳細、質化並且可演繹的目標 (2)詳細、量化並且可衡量的目標 (3)粗略、概念化並且可彈性調整的目標 (4)簡單、質化並且可擴充的目標 | ||
| ( | ) | 65. | 專案授權書發出之前，下列何種文件應該要加以評估及獲得核准？(1)專案溝通計畫 (2)專案概念書 (3)專案計畫書 (4)風險評估報告 | ||
| ( | ) | 66. | 以歷史舊案的成本資料，來推估目前專案的成本，這種方法稱為？(1)以上皆非 (2)模擬法 (3)由上往下估計法 (4)由下往上估計法 | ||
| ( | ) | 67. | 對於專案採購規劃的描述何者正確？(1)能產出市場訊息的資訊 (2)須受限於合約型式選擇 (3)須受限於組織採購政策 (4)依循輸入之採購管理計畫、成本管理計畫 | ||
| ( | ) | 68. | 下列何者屬於人員訓練的限制及假設？(1)訓練的政策 (2)人員訓練的流程 (3)記錄員工受訓的資料不齊備 (4)自主參加證照考試 | ||
| ( | ) | 69. | 下列何者非矩陣型專案組織的缺點？(1)矩陣組織在監督和控制上是複雜的 (2)矩陣組織在溝通上是複雜的 (3)專案人員必須向不只一個上級報告 (4)矩陣組織中獲得經驗可以很容易地應用到其他專案組織中 | ||
| ( | ) | 70. | 有關專案產品的驗收何者有誤？(1)需要做品質管制 (2)需要做範圍驗證 (3)需要做 EV 計算 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 71. | 下列關於專案進度的敘述，何者正確？(1)以日曆天計算工期，專案一星期工作五天 (2)專案進度規劃時，暫時先不考量風險 (3)專案的行事曆和資源的行事曆並不一定相同 (4)總浮時是由最晚結束的時間減去最早開始的時間而得 | ||
| ( | ) | 72. | 大型專案分解為數個一般專案的過程中，特別要注意下列何者？(1)範圍分解 (2)資源分解 (3)目標分解 (4)預算分解 | ||
| ( | ) | 73. | 連續七點在管制圖中線（central line）的同一邊，表示出現什麼問題？(1)以上皆是 (2)沒有問題，因為是隨機發生的 (3)製程已經失控 (4)人員操作不當 | ||
| ( | ) | 74. | 對於制定一個好的專案目標，下列描述何者有誤？(1)專案目標可以衡量並且可以驗證 (2)專案目標具挑戰性但是也很實際 (3)負責規劃專案目標的人被足夠的授權 (4)可達成 | ||
| ( | ) | 75. | 專案計畫沒有注意到供應商的供貨狀況是？(1)假設供應商的供貨狀況沒有問題 (2)確定供應商的供貨狀況沒有問題 (3)相信供應商的供貨狀況沒有問題 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 76. | 人員招募須注意？(1)以上皆是 (2)招募時間點 (3)現有公司人力 (4)公司人力資源管理政策 | ||
| ( | ) | 77. | 訊息溝通網路模型中的Y 型網路代表什麼意義？(1)主管及成員間沒有溝通管道 (2)兩個主管對一個專案監督的情形，表示功能性直線的職權系的溝通 (3)一個部屬向兩個主管報告的情形，表示功能性直線的職權系的溝通 (4)組織成員相鄰的人依次互相溝通 | ||
| ( | ) | 78. | 內部報酬率是？(1)完工估算 (EAC)減去完工預算(BAC) (2)專案的平均投資報酬率 (3)折現收入減去折現成本 (4)報告給政府的稅後利潤 | ||
| ( | ) | 79. | 資源甘特圖是指？(1)考慮資源需求的甘特圖 (2)顯示負責人員的甘特圖 (3)控制資源消耗的甘特圖 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 80. | 專案績效的監督不是為了？(1)預測未來績效 (2)發掘問題 (3)核銷開支 (4)經驗教訓留存 |