< (21-40-20)-IPMA 國際專案管理師測驗534題 >
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| ( | ) | 1. | 通常有標準的作業程序（SOP和規範可以遵循的是？(1)例行性工作 (2)專案 (3)以上皆非 (4)）非例行性工作 | ||
| ( | ) | 2. | 專案授權書應？(1)指定專案的組織形式 (2)說明專案經理的責任和權利 (3)細化專案可交付成果 (4)討論專案的風險和限制 | ||
| ( | ) | 3. | 最保守的淨值計算方式是？(1)100/0 (2)0/100 (3)25/75 (4)50/50 | ||
| ( | ) | 4. | 專案授權書發出之前，下列何種文件應該要加以評估及獲得核准？(1)專案概念書 (2)專案計畫書 (3)風險評估報告 (4)專案溝通計畫 | ||
| ( | ) | 5. | 專案經過評估可行，由高層指定的專案發起人草擬授權書，再交付給指派的專案經理後，專案進入以下哪一個階段？(1)發起階段 (2)規劃階段 (3)執行階段 (4)控制階段 | ||
| ( | ) | 6. | 專案關係人意見不同時，應該以何者為主？(1)高層 (2)第一線成員 (3)客戶 (4)發起人 | ||
| ( | ) | 7. | 下列何者是在發起階段結束和規劃階段開始前所發出的文件？(1)專案概念書 (2)可行性分析報告 (3)專案授權書 (4)產品說明書 | ||
| ( | ) | 8. | 考慮通貨膨脹率 (ｊ) 時，專案利率 (ｉ) 應該如何調整？(1)新利率 = ｉ+ｊ+ｉ*ｊ (2)以上皆非 (3)新利率 = ｉ*ｊ (4)新利率 = ｉ+ ｊ | ||
| ( | ) | 9. | 政府召集相關單位共同推動節能減碳專案，以省電 5為年度目標，請問這是？(1)專案組合管理 (2)專案管理 (3)大型專案管理 (4)專案變革管理 | ||
| ( | ) | 10. | 專案授權書中通常不包括？(1)專案目的 (2)以上皆非 (3)專案目標 (4)專案風險 | ||
| ( | ) | 11. | 指派專案經理的最佳時機是在？(1)以上皆非 (2)發起階段 (3)規劃階段 (4)執行階段 | ||
| ( | ) | 12. | 專案規劃完成經核准後，進入？(1)發起階段 (2)控制階段 (3)執行階段 (4)結束階段 | ||
| ( | ) | 13. | 當專案資料庫沒有歷史資料可用時，如何估計專案成本？(1)蒙地卡羅方法 (2)比對類似專案 (3)使用德菲法 (4)使用經驗公式 | ||
| ( | ) | 14. | 組織變革專案的總時間會受下列何者影響最大？(1)參加變革人數 (2)啟動變革的層級 (3)變革的幅度 (4)公司的財務狀況 | ||
| ( | ) | 15. | 專案 A 成本 2000 利潤 1200，專案 B 成本 1200 利潤 500，專案 C 成本 1600利潤 700，專案 D 成本 900利潤 300，專案 E 成本 1400利潤 900，如果總資金6000，那麼應該選擇哪幾個專案，可以使利潤最大？(1)BCDE (2)ABDE (3)ABCDE (4)ACDE | ||
| ( | ) | 16. | 專案組合管理作業流程不包括下列何者？(1)願景制定 (2)專案排名 (3)專案核准 (4)專案規劃 | ||
| ( | ) | 17. | 有關專案的授權何者正確？(1)正式書面授權 (2)正式口頭授權 (3)以上皆非 (4)公開口頭授權 | ||
| ( | ) | 18. | 如果專案的最後可交付成果經驗收通過後，則專案由控制階段進入？(1)發起階段 (2)規劃階段 (3)執行階段 (4)結束階段 | ||
| ( | ) | 19. | 專案管理可以應用到？(1)以上皆是 (2)變革管理 (3)創新管理 (4)問題解決 | ||
| ( | ) | 20. | 何者不是專案的主要關鍵成功因素？(1)人員技術高超 (2)計畫可行 (3)高階主管支持 (4)目標明確 |