<   (41-60-20)-IPMA 國際專案管理師測驗534題   >

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【2】( )1. 組織的政策是專案活動的?(1)以上皆非 (2)限制 (3)假設 (4)以上皆是
【2】( )2. 企業在定義專案組合管理時,應如何切割單位範圍以進行組合管理?(1)全公司不分單位 (2)以上皆可 (3)各部門為單位 (4)各地區為單位
【4】( )3. 下列何者不是專案經理在規劃階段的主要責任?(1)擬定專案計畫書 (2)制定工作分解結構和組織分解結構 (3)分派專案資源和工作 (4)定義專案關鍵成功因素
【3】( )4. 管理多個專案時會產生一些困難,這是由於?(1)專案經理的權力有限 (2)專案團隊將注意力聚焦在他們的部門專業而不是專案上 (3)不同專案的相對優先順序與有限資源競爭所產生的衝突 (4)人們按專業領域而不是一個支持專案的團隊來劃分
【1】( )5. 組織專案管理系統和制度的順暢與否稱為?(1)專案管理成熟度 (2)以上皆是 (3)專案管理架構 (4)專案管理流程
【4】( )6. 內部專案的需求表達是誰的責任?(1)組織高層 (2)以上皆可 (3)部門經理 (4)專案發起人
【3】( )7. 有關專案管理從開始到結束的階段劃分,不同的產業有不同的做法,而所有這些階段的前後順序關係,稱為專案管理?(1)方法 (2)架構 (3)流程 (4)步驟
【3】( )8. 進行專案組合管理的專案排名,主要是依據專案的?(1)資源耗用度、可靠度 (2)可靠度、急迫性 (3)貢獻度、急迫性 (4)貢獻度、可靠性
【1】( )9. 能使專案團隊和所有專案關係人,在相同的遊戲規則下執行專案的是專案?(1)制度 (2)方法 (3)資源 (4)團隊
【1】( )10. 確保組織內部建立有標準的專案管理制度是下列何者的主要職責?(1)組織管理高層 (2)以上皆是 (3)專案經理 (4)專案團隊
【4】( )11. 專案式管理是指?(1)以專案方式管理非例行事務 (2)以專案方式管理獨特性事務 (3)以專案方式管理短暫性事務 (4)以專案方式管理例行性事務
【2】( )12. 組織專案管理成熟度的最高級是?(1)統一流程 (2)持續改善 (3)量化衡量 (4)專案手法
【1】( )13. 專案哪個階段的工作投入最多?(1)執行階段 (2)發起階段 (3)規劃階段 (4)控制階段
【3】( )14. 定義全組織性的專案管理政策,並確保這些政策被所有專案落實執行是下列何者的職權?(1)部門經理 (2)專案發起人 (3)專案推動委員會 (4)專案經理
【1】( )15. 下列何者不屬於專案的總體環境?(1)外包商 (2)產業 (3)生態 (4)文化
【2】( )16. 專案計畫書要經過何者審核通過?(1)專案推動委員會 (2)專案發起人 (3)專案客戶 (4)以上皆非
【1】( )17. 利益會受到專案的成功或失敗而影響的個人或組織稱為?(1)專案關係人 (2)專案團隊 (3)專案發起人 (4)專案推動委員會
【2】( )18. 大型專案分解為數個一般專案的過程中,特別要注意下列何者?(1)資源分解 (2)目標分解 (3)預算分解 (4)範圍分解
【2】( )19. 透過下列何者,可以把專案方法和技巧保留下來,然後經由專案實務社群的分享,全面提升組織專案人員的管理能力?(1)專案管理資訊系統 (2)專案管理知識庫 (3)專案制度 (4)專案會議記錄
【3】( )20. 達成專案目標是專案最終可交付成果被誰允收通過?(1)專案發起人 (2)專案經理 (3)專案客戶 (4)組織高層

解答:
001.【2】002.【2】003.【4】004.【3】005.【1】006.【4】007.【3】008.【3】009.【1】010.【1】
011.【4】012.【2】013.【1】014.【3】015.【1】016.【2】017.【1】018.【2】019.【2】020.【3】

詳解: