<   (61-80-20)-IPMA 國際專案管理師測驗534題   >

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(　)1. 為了確保專案範圍被正確無誤的完成，範圍說明應該要由那些人簽核？(1)專案發起人和主要關係人 (2)專案經理和專案團隊成員 (3)公司的董事會 (4)組織內外的專案管理專家
(　)2. 發起人審查專案計畫的目的是在進行以下哪一個工作？(1)目標的專案管理 (2)專案的整合管理 (3)以上皆是 (4)專案的目標管理
(　)3. 下列何者較少使用里程碑來設定工作完成的階段？(1)大型專案 (2)專案組合 (3)專案 (4)子專案
(　)4. 工作分解結構 (WBS) 使用的「範圍分解」是把下列何種文件的粗略專案範圍展開，再進行後續的拆解？(1)專案授權書 (2)可行性報告書 (3)專案概念書 (4)產品說明書
(　)5. 專案使用的流程及技術，以及是否外包等事項，一般是記載在下列何種文件上？(1)產品說明 (2)專案計畫書 (3)可行性報告 (4)專案概念書
(　)6. 完成專案目標設定的方法包括？(1)專家諮詢 (2)組織經營策略分析 (3)以上皆是 (4)客戶需求分析
(　)7. 甲旅行社接受某公司客戶委託發起歐洲 15 日旅遊專案，在概念書撰寫會議中，下列何者不是優先的參加對象？(1)領隊 (2)導遊 (3)客戶代表 (4)顧客關係管理人員
(　)8. 專案團隊進行客戶需求分 析，目的是將客戶需求轉換為？(1)粗略、概念化並且可彈性調整的目標 (2)簡單、質化並且可擴充的目標 (3)詳細、質化並且可演繹的目標 (4)詳細、量化並且可衡量的目標
(　)9. 和專案進度、成本、品質、範圍有關的目標，稱為專案的何種目標？(1)彈性目標 (2)隱性目標 (3)軟性目標 (4)硬性目標
(　)10. 針對"專案範圍"的控制，其中一個簡單準則就是？(1)對於沒有列入 WBS 的活動，如資源許可，則與其他活動合併而做 (2)先找一些容易完成的活動試做，再檢討是否列入 WBS 的活動 (3)沒有列入 WBS的活動不需要做 (4)即使沒有列入 WBS 的活動，也須視需要而做
(　)11. 目標管理制度要達到？(1)促進成員對專案的參與和團隊建立 (2)以上皆是 (3)建立明確 的、現實的目標 (4)定期評估專案目標是否已經達到
(　)12. 專案範圍就是指？(1)所有 WBS 的總和 (2)所有工時的總和 (3)所有成本的總和 (4)所有預算的總和
(　)13. 專案是使用"目標管理"的理想場合，其最主要原因為？(1)專案經理的責任以公司的年度目標為依據 (2)專案管理涉及到組織目標的確定 (3)專案經理的責任以專案目的和專案目標為導向 (4)專案通常在一個矩陣管理環境中運作
(　)14. 專案規劃後進入執行階段，要執行專案計畫，並依需要進行「計畫修正」、「品質保證」、「資訊傳遞」、「績效監督」、「風險監督」等活動，這些活動是專案管理的？(1)方法 (2)架構 (3)流程 (4)步驟
(　)15. 對於制定一個好的專案目標，下列描述何者有誤？(1)可達成 (2)專案目標可以衡量並且可以驗證 (3)專案目標具挑戰性但是也很實際 (4)負責規劃專案目標的人被足夠的授權
(　)16. 「招標時需要採購文件及包 商或供應商名錄，在組織投標政策的限制下，透過廣告及投標說明會的方式，以取得供應商或包商的建議書及報價。」上面的敘述是？(1)專案管理流程 (2)專案管理步驟 (3)專案管理方法 (4)專案管理架構
(　)17. 需要完成和不需要完成的工作，應該包含在下列何種文件中？(1)專案目標說明 (2)專案範圍說明 (3)專案團隊工作規範 (4)客戶需求說明
(　)18. 光環效應 ( Halo effect ) 會發生在以下何種升遷情形？(1)由內部升遷 (2)由外部升遷 (3)將管理能力高者升為專案經理 (4)將技術能力高者升為專案經理
(　)19. 何者是部門經理對專案的功能？(1)支援 (2)高層窗口 (3)監督 (4)參與
(　)20. 專案的範圍基準包含？(1)WBS 辭典 (2)以上皆是 (3)範圍說明 (4)WBS

解答:
001.【1】002.【4】003.【2】004.【1】005.【2】006.【3】007.【2】008.【4】009.【4】010.【3】
011.【2】012.【1】013.【3】014.【4】015.【4】016.【3】017.【2】018.【4】019.【1】020.【2】

詳解: