< (81-100-20)-IPMA 國際專案管理師測驗534題 >
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| ( | ) | 1. | 組織分解結構 （OBS）是將專案組織以何種層級的方式呈現出來？(1)矩陣型層級 (2)上下層級 (3)水平層級 (4)虛擬層級 | ||
| ( | ) | 2. | 工作分解結構 (WBS) 的限制在於？(1)專案範圍說明是否正確 (2)發起人需求表達是否完整 (3)客戶需求表達是否完整 (4)專案目標說明是否正確 | ||
| ( | ) | 3. | 專案團隊的騷動比較不會發生在？(1)專案執行階段 (2)專案結束階段 (3)專案發起階段 (4)專案規劃階段 | ||
| ( | ) | 4. | 下面哪一個有關工作分解結構 (WBS) 的描述是不正確的？(1)表面上看起來與組織分解結構(OBS)類似 (2)將專案分解成詳細的連續性活動 (3)為專案活動的排序提供一個架構 (4)要在組織分解結構(OBS)之後再規劃 | ||
| ( | ) | 5. | 將專案範圍定義清楚的目的不是為了？(1)定義範圍績效衡量和控制的基準 (2)規劃一個風險管理計畫 (3)提高成本、時間和資源估計 (4)促進責任分工的明確 | ||
| ( | ) | 6. | 合約 WBS 是指？(1)外包工作的WBS (2)專案工作的WBS (3)材料供應的WBS (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 7. | 專案經理要鼓勵員工充分發揮所長做出最佳決策，哪一種管理方式最適合？(1)放任型 (2)獨裁型 (3)民主型 (4)訓誡型 | ||
| ( | ) | 8. | 工作分解結構 (WBS) 的拆解方式是以那兩種導向為主？(1)工作導向和結果導向 (2)流程導向和產品導向 (3)成本導向和進度導向 (4)範圍導向和目標導向 | ||
| ( | ) | 9. | 專案範圍會因為何種原因而不同？(1)以上皆是 (2)執行方法之不同 (3)執行方案之不同 (4)控制方法之不同 | ||
| ( | ) | 10. | 專案經理和團隊之間沒有訊息交流或很少有訊息交流的管理模式稱為？(1)不聞不問型 (2)民主型 (3)自我中心型 (4)放任型 | ||
| ( | ) | 11. | 以下何者可能形成虛擬團隊？(1)彼此無法碰面的團隊 (2)距離超過 130公尺的團隊 (3)分散在不同城市的團隊 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 12. | 分解 WBS 的原則為何？(1)拆解到工期越短越好 (2)拆解到工期越長越好 (3)所有計畫皆應拆解到越詳細越好 (4)拆解到可以進行成本和工時的估計即可 | ||
| ( | ) | 13. | 除了什麼之外，都是良好團隊建立的例子？(1)將團隊集中同一個工作地點 (2)為了改善團隊成員的關係而進行的工作現場以外的活動 (3)由專案經理對團隊衝突進行處理 (4)獎勵和表揚制度 | ||
| ( | ) | 14. | 分散各地的專案團隊常常不把自己看成團隊成員，專案經理如何處理？(1)確保每一位成員使用E-mail 做為一種通訊工具 (2)制訂一些制度和規定，以鞏固分散的工作團隊之間的團結 (3)體認到這是雙輸的結局，因為不同地區的人做事和做人都只是當地的水準 (4)命令團隊成員遵守組織的遠景和使命 | ||
| ( | ) | 15. | 同步工程的一個主要作法是？(1)減少矩陣組織成員中的工作份量 (2)將所有的工程置於一個部門經理的控制下 (3)請未來施工者在設計階段就參與專案 (4)組織一個由不同專案階段的代表所組成的團隊 | ||
| ( | ) | 16. | 工作分解結構的最底層是？(1)管制包 (2)工作包 (3)活動 (4)規劃包 | ||
| ( | ) | 17. | WBS 是專案必須完成的項目，它的最底層是？(1)工作包 (2)活動 (3)範圍 (4)目標 | ||
| ( | ) | 18. | WBS 上的項目通常都予以編號，以區別活動的？(1)範圍及品質 (2)工作包類別及層級 (3)負責的單位及職級 (4)成本及工時 | ||
| ( | ) | 19. | 專案經理不考慮團隊成員提供的訊息，而獨自作出決定的管理風格是？(1)官僚型 (2)獨裁型 (3)自大型 (4)放任型 | ||
| ( | ) | 20. | 組織分解結構 (OBS) 分析是依照何種標準，將最合適的人指派到最適當的工作？(1)WBS 的工作性質和預算限制 (2)人力的素質和進度的需求 (3)WBS 的工作性質和專長需求 (4)人力的庫存和工作範圍的大小 |