| ( | | ) | 1.
| 裝潢完成時，傢俱必須同時到位，這是什麼關係？(1)SF
(2)FF
(3)FS
(4)SS
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| 專案某文件要經過政府審核通過才能執行後續活動，這稱為是？(1)內部相依
(2)專案的要徑
(3)專案里程碑
(4)外部相依
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| 哪一種活動排序方法會產生虛活動？(1)箭頭式圖解法
(2)網路圖模板
(3)以上皆非
(4)節點式圖解法
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| ( | | ) | 4.
| 下列何者不屬於"活動定義"的輸入項目？(1)歷史資料
(2)範圍說明
(3)提前與滯後
(4)WBS
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| 限制理論認為員工所估工 時，要刪去部分工時，是因為？(1)學生症候群
(2)以上皆是
(3)為了保護自己，一般人會超估
(4)提早完成不會報告
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| 下列何者不是"活動排序"的方法？(1)網路圖模板
(2)節點式圖解法
(3)流程圖解法
(4)條件式圖解法
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| 某科技公司新建廠房工程專案中，下列哪一類作業項目執行順序屬於外部相依？(1)以上皆非
(2)環境評估通過後，才能進行後續的建廠
(3)與下包商簽約後，才可以開始進場施工
(4)海外採購機器抵達後，才可以開始安裝
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| 下列何者是"要徑鏈 (critical chain)"的特性？(1)是資源衝突下最短的路徑
(2)是資源衝突下最長的路徑
(3)通常與要徑長度一樣
(4)通常比要徑長
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| 下列何者是"虛活動"的特性？(1)專案活動之一，不可有工時
(2)專案活動之一，需要資源
(3)連結兩個活動的前後關係
(4)專案活動之 一，可以有工時
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| ( | | ) | 10.
| 活動A 由星期五開始到下星期四結束的期間，稱為？(1)階段
(2)期限
(3)工時
(4)工期
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| ( | | ) | 11.
| 活動定義時，使用組織內部現有的模板(template)為一較為簡便的方式，但若沒有適當的模板可以參考時，應如何進行較佳？(1)蒙地卡羅分析
(2)類比估計法
(3)分解 WBS
(4)圖解分析
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| 對於節點式圖解法的敘述，下列何者錯誤？(1)節點代表活動，箭頭代表作業順序關係
(2)畫出來的圖稱 ＡＯＮ網路圖
(3)作業可以有四種先後順序關係
(4)作業由右邊的節點開始向左邊的節點進行
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| ( | | ) | 13.
| 專案規劃階段的重要工作之一是活動的定義，因此"活動定義"的產出主要是指下列何者？(1)RAM 的指派項目
(2)產出每個工作包所需完成的任務
(3)專案經理指定的工作
(4)WBS 的拆解項目
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| ( | | ) | 14.
| 樂觀時間 6 天、正常時間 10天、悲觀時間 18 天，則其標準差為？(1)1 天
(2)2 天
(3)3 天
(4)4 天
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| ( | | ) | 15.
| PDM 和 ADM 主要的差別？(1)PDM 沒有滯後關係
(2)PDM 可表示一種順序關係
(3)ADM 可表示四種順序關係
(4)ADM 有虛活動
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| ( | | ) | 16.
| Ａ活動的後續活動有 30 的可能為Ｂ活動，70 的可能為 Ｄ活動。此種活動順序關係，會出現在哪一種圖解法中？(1)節點式圖解法
(2)箭線式圖解法
(3)條件式圖解法
(4)以上皆非
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| ( | | ) | 17.
| 專案活動的執行順序關係，是下面哪三種？a.強制順序 b.先後順序 c.自由順序 d.外部相依 e.內部相依(1)b, c, d
(2)a, c, d
(3)a, b, c
(4)a, b, e
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| ( | | ) | 18.
| 下列何者是"虛活動"的特性？(1)以上皆是
(2)僅用於箭頭式網路圖
(3)其工時為零
(4)不需要資源
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| ( | | ) | 19.
| 有關責任指派矩陣何者正確？(1)表達每個工作包都有指派給人
(2)以上皆是
(3)表達每個人的責任指派
(4)表達每個工作包的責任指派
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| 在網路圖中進行前推計算可以確定？(1)專案活動的總浮時
(2)完成專案活動項目所需要的資源數量
(3)確定活動能夠開始和結束的最早時間
(4)A和B
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