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| 下列何者不屬於"活動定義"的輸入項目？(1)範圍說明
(2)提前與滯後
(3)WBS
(4)歷史資料
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| 專案活動的執行順序關係，是下面哪三種？a.強制順序 b.先後順序 c.自由順序 d.外部相依 e.內部相依(1)a, c, d
(2)a, b, c
(3)a, b, e
(4)b, c, d
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| 下列何者不是"活動排序"的方法？(1)流程圖解法
(2)條件式圖解法
(3)網路圖模板
(4)節點式圖解法
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| 活動A 由星期五開始到下星期四結束的期間，稱為？(1)工時
(2)工期
(3)階段
(4)期限
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| ( | | ) | 5.
| PDM 和 ADM 主要的差別？(1)ADM 可表示四種順序關係
(2)ADM 有虛活動
(3)PDM 沒有滯後關係
(4)PDM 可表示一種順序關係
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| ( | | ) | 6.
| 某科技公司新建廠房工程專案中，下列哪一類作業項目執行順序屬於外部相依？(1)與下包商簽約後，才可以開始進場施工
(2)海外採購機器抵達後，才可以開始安裝
(3)以上皆非
(4)環境評估通過後，才能進行後續的建廠
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| ( | | ) | 7.
| 下列何者是"虛活動"的特性？(1)專案活動之一，需要資源
(2)連結兩個活動的前後關係
(3)專案活動之 一，可以有工時
(4)專案活動之一，不可有工時
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| 專案某文件要經過政府審核通過才能執行後續活動，這稱為是？(1)專案里程碑
(2)外部相依
(3)內部相依
(4)專案的要徑
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| 在網路圖中進行前推計算可以確定？(1)確定活動能夠開始和結束的最早時間
(2)A和B
(3)專案活動的總浮時
(4)完成專案活動項目所需要的資源數量
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| ( | | ) | 10.
| 裝潢完成時，傢俱必須同時到位，這是什麼關係？(1)FS
(2)SS
(3)SF
(4)FF
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| ( | | ) | 11.
| 樂觀時間 6 天、正常時間 10天、悲觀時間 18 天，則其標準差為？(1)1 天
(2)2 天
(3)3 天
(4)4 天
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| ( | | ) | 12.
| 下列何者是"虛活動"的特性？(1)僅用於箭頭式網路圖
(2)其工時為零
(3)不需要資源
(4)以上皆是
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| ( | | ) | 13.
| 有關責任指派矩陣何者正確？(1)表達每個人的責任指派
(2)表達每個工作包的責任指派
(3)表達每個工作包都有指派給人
(4)以上皆是
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| ( | | ) | 14.
| 活動定義時，使用組織內部現有的模板(template)為一較為簡便的方式，但若沒有適當的模板可以參考時，應如何進行較佳？(1)類比估計法
(2)分解 WBS
(3)圖解分析
(4)蒙地卡羅分析
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| ( | | ) | 15.
| 哪一種活動排序方法會產生虛活動？(1)以上皆非
(2)節點式圖解法
(3)箭頭式圖解法
(4)網路圖模板
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| 下列何者是"要徑鏈 (critical chain)"的特性？(1)通常比要徑長
(2)是資源衝突下最短的路徑
(3)是資源衝突下最長的路徑
(4)通常與要徑長度一樣
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| ( | | ) | 17.
| 對於節點式圖解法的敘述，下列何者錯誤？(1)作業由右邊的節點開始向左邊的節點進行
(2)節點代表活動，箭頭代表作業順序關係
(3)畫出來的圖稱 ＡＯＮ網路圖
(4)作業可以有四種先後順序關係
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| Ａ活動的後續活動有 30 的可能為Ｂ活動，70 的可能為 Ｄ活動。此種活動順序關係，會出現在哪一種圖解法中？(1)條件式圖解法
(2)以上皆非
(3)節點式圖解法
(4)箭線式圖解法
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| 限制理論認為員工所估工 時，要刪去部分工時，是因為？(1)提早完成不會報告
(2)學生症候群
(3)以上皆是
(4)為了保護自己，一般人會超估
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| ( | | ) | 20.
| 專案規劃階段的重要工作之一是活動的定義，因此"活動定義"的產出主要是指下列何者？(1)專案經理指定的工作
(2)WBS 的拆解項目
(3)RAM 的指派項目
(4)產出每個工作包所需完成的任務
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