<   (121-140-20)-IPMA 國際專案管理師測驗534題   >

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【3】( )1. 大多數在進行預算、進度規劃,和資源分配的統計模擬使用哪一種方法?(1)現值分析 (2)計畫評核術 (3)蒙地卡羅技術 (4)決策樹分析
【3】( )2. CPM 和 PERT 的不同是?(1)PERT 以一個時間估計 (2)CPM 以三個時間估計 (3)PERT 可以算出完成機率 (4)CPM 可以算出完成機率
【3】( )3. 離專案發起時間越遠,不確定性越高,越不容易規劃清楚,因此將專案的早期、中期和晚期規劃成不同詳細程度的進度規劃方法稱為?(1)類比式規劃 (2)先期規劃 (3)滾浪式規劃 (4)漸進式規劃
【3】( )4. 一個產業常用的標準是把工作包拆解到可以在多久時間內完成即可?(1)一天(8 小時 (2)一個星期(40)小時) (3)兩個星期(80小時) (4)一個月(160小時)
【4】( )5. 下列何者是"自由浮時"的特性?(1)不影響前置活動最晚開始的寬裕時間 (2)不影響前置活動最早開始的寬裕時間 (3)不影響後續活動最晚開始的寬裕時間 (4)不影響後續活動最早開始的寬裕時間
【2】( )6. 下列敘述,何者有誤?(1)總浮時等於最晚開始時間減最早開始時間 (2)一個專案只有一條要徑 (3)總浮時為零的活動稱為關鍵活動 (4)要徑為網圖上時間最長的一條路徑
【3】( )7. 活動 A 有三個前置活動,準時完成機率各為 50,那麼活動 A 準時開始的機率為?(1)0.5 (2)0.25 (3)0.125 (4)0.15
【1】( )8. 專案隨時程進展逐步規劃詳細的作法,稱為?(1)滾浪式規劃 (2)跳躍式規劃 (3)潛進式規劃 (4)漸進式規劃
【4】( )9. 產品設計還沒有完成,就開始製作是?(1)順序錯誤 (2)以上皆是 (3)專案趕工 (4)專案快速跟進
【1】( )10. 活動樂觀時間 6 天,正常時間 8 天,悲觀時間 10 天,那麼此活動的工時可以估計為?(1)8 天 (2)4 天 (3)5 天 (4)6 天
【4】( )11. 為因應專案可預見的風險,如地震、豪雨等可能造成的影響,會於工時估計時加入下列何者?(1)管理儲備 (2)虛活動 (3)更多人力資源 (4)緊急儲備
【1】( )12. 80 小時規劃是說?(1)工作包工時不應超過 80小時 (2)對 80 小時或以上的任務應衡量其績效 (3)活動工時不超過 80 小時 (4)如果不能為專案工作 80 小時以上就不能命其為專案的成員
【3】( )13. 有關趕工,何者正確?(1)跳過某項活動 (2)就是快速跟進 (3)從要徑趕工 (4)從非要徑趕工
【4】( )14. 下列關於專案工時估計的敘述,何者正確?(1)活動的工時估計值可以是一個時間,也可以是三個時間 (2)專案的新穎程度會影響估計的準確度 (3)成員經驗多寡會影響估計的準確度 (4)以上皆是
【1】( )15. 如果準時供貨,活動工時估計要 2 個月,準時供貨是指?(1)假設條件 (2)限制條件 (3)估計的基礎 (4)確定條件
【2】( )16. 某人估計回家車程大約需要1 小時,最少為 45 分鐘,最多為 1 小時 15 分鐘,根據這些估計,其標準差是多少?(1)35 分鐘 (2)5 分鐘 (3)10 分鐘 (4)15 分鐘
【1】( )17. 利用蒙地卡羅分析來推估專案的工時,需要找出影響專案工時的因素,這是因為此方法具有哪項特質?(1)統計分配 (2)隨機取樣 (3)歷史資料 (4)悲觀工時、正常工時、樂觀工時
【3】( )18. 網路圖的前推計算不能求出?(1)活動最晚結束時間 (2)活動最早開始時間 (3)活動最晚開始時間 (4)活動最早結束時間
【4】( )19. 資源拉平的目的是為了?(1)平衡資源的供給 (2)減少資源的需求 (3)減少資源的供給 (4)平衡資源的需求
【4】( )20. 三時估計法係利用哪三種時間來估計活動完成所需的時間?(1)最長、正常、最短 (2)最早、正常、最晚 (3)最可能、正常、最不可能 (4)悲觀、正常、樂觀

解答:
001.【3】002.【3】003.【3】004.【3】005.【4】006.【2】007.【3】008.【1】009.【4】010.【1】
011.【4】012.【1】013.【3】014.【4】015.【1】016.【2】017.【1】018.【3】019.【4】020.【4】

詳解: