<   (121-140-20)-IPMA 國際專案管理師測驗534題   >

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( )1. 某人估計回家車程大約需要1 小時,最少為 45 分鐘,最多為 1 小時 15 分鐘,根據這些估計,其標準差是多少?(1)10 分鐘 (2)15 分鐘 (3)35 分鐘 (4)5 分鐘
( )2. 80 小時規劃是說?(1)工作包工時不應超過 80小時 (2)對 80 小時或以上的任務應衡量其績效 (3)活動工時不超過 80 小時 (4)如果不能為專案工作 80 小時以上就不能命其為專案的成員
( )3. 如果準時供貨,活動工時估計要 2 個月,準時供貨是指?(1)假設條件 (2)限制條件 (3)估計的基礎 (4)確定條件
( )4. 網路圖的前推計算不能求出?(1)活動最晚結束時間 (2)活動最早開始時間 (3)活動最晚開始時間 (4)活動最早結束時間
( )5. 為因應專案可預見的風險,如地震、豪雨等可能造成的影響,會於工時估計時加入下列何者?(1)虛活動 (2)更多人力資源 (3)緊急儲備 (4)管理儲備
( )6. 有關趕工,何者正確?(1)就是快速跟進 (2)從要徑趕工 (3)從非要徑趕工 (4)跳過某項活動
( )7. 下列敘述,何者有誤?(1)總浮時為零的活動稱為關鍵活動 (2)要徑為網圖上時間最長的一條路徑 (3)總浮時等於最晚開始時間減最早開始時間 (4)一個專案只有一條要徑
( )8. 一個產業常用的標準是把工作包拆解到可以在多久時間內完成即可?(1)一個星期(40)小時) (2)兩個星期(80小時) (3)一個月(160小時) (4)一天(8 小時
( )9. 大多數在進行預算、進度規劃,和資源分配的統計模擬使用哪一種方法?(1)計畫評核術 (2)蒙地卡羅技術 (3)決策樹分析 (4)現值分析
( )10. 活動 A 有三個前置活動,準時完成機率各為 50,那麼活動 A 準時開始的機率為?(1)0.125 (2)0.15 (3)0.5 (4)0.25
( )11. 資源拉平的目的是為了?(1)平衡資源的供給 (2)減少資源的需求 (3)減少資源的供給 (4)平衡資源的需求
( )12. 下列關於專案工時估計的敘述,何者正確?(1)成員經驗多寡會影響估計的準確度 (2)以上皆是 (3)活動的工時估計值可以是一個時間,也可以是三個時間 (4)專案的新穎程度會影響估計的準確度
( )13. 專案隨時程進展逐步規劃詳細的作法,稱為?(1)漸進式規劃 (2)滾浪式規劃 (3)跳躍式規劃 (4)潛進式規劃
( )14. 下列何者是"自由浮時"的特性?(1)不影響前置活動最早開始的寬裕時間 (2)不影響後續活動最晚開始的寬裕時間 (3)不影響後續活動最早開始的寬裕時間 (4)不影響前置活動最晚開始的寬裕時間
( )15. 離專案發起時間越遠,不確定性越高,越不容易規劃清楚,因此將專案的早期、中期和晚期規劃成不同詳細程度的進度規劃方法稱為?(1)滾浪式規劃 (2)漸進式規劃 (3)類比式規劃 (4)先期規劃
( )16. 產品設計還沒有完成,就開始製作是?(1)專案趕工 (2)專案快速跟進 (3)順序錯誤 (4)以上皆是
( )17. 利用蒙地卡羅分析來推估專案的工時,需要找出影響專案工時的因素,這是因為此方法具有哪項特質?(1)悲觀工時、正常工時、樂觀工時 (2)統計分配 (3)隨機取樣 (4)歷史資料
( )18. CPM 和 PERT 的不同是?(1)CPM 以三個時間估計 (2)PERT 可以算出完成機率 (3)CPM 可以算出完成機率 (4)PERT 以一個時間估計
( )19. 三時估計法係利用哪三種時間來估計活動完成所需的時間?(1)最可能、正常、最不可能 (2)悲觀、正常、樂觀 (3)最長、正常、最短 (4)最早、正常、最晚
( )20. 活動樂觀時間 6 天,正常時間 8 天,悲觀時間 10 天,那麼此活動的工時可以估計為?(1)5 天 (2)6 天 (3)8 天 (4)4 天

解答:
001.【4】002.【1】003.【1】004.【3】005.【3】006.【2】007.【4】008.【2】009.【2】010.【1】
011.【4】012.【2】013.【2】014.【3】015.【1】016.【2】017.【2】018.【2】019.【2】020.【3】

詳解: