| ( | | ) | 1.
| 某人估計回家車程大約需要1 小時，最少為 45 分鐘，最多為 1 小時 15 分鐘，根據這些估計，其標準差是多少？(1)10 分鐘
(2)15 分鐘
(3)35 分鐘
(4)5 分鐘
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| ( | | ) | 2.
| 如果準時供貨，活動工時估計要 2 個月，準時供貨是指？(1)確定條件
(2)假設條件
(3)限制條件
(4)估計的基礎
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| ( | | ) | 3.
| 80 小時規劃是說？(1)工作包工時不應超過 80小時
(2)對 80 小時或以上的任務應衡量其績效
(3)活動工時不超過 80 小時
(4)如果不能為專案工作 80 小時以上就不能命其為專案的成員
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| ( | | ) | 4.
| CPM 和 PERT 的不同是？(1)CPM 以三個時間估計
(2)PERT 可以算出完成機率
(3)CPM 可以算出完成機率
(4)PERT 以一個時間估計
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| ( | | ) | 5.
| 利用蒙地卡羅分析來推估專案的工時，需要找出影響專案工時的因素，這是因為此方法具有哪項特質？(1)歷史資料
(2)悲觀工時、正常工時、樂觀工時
(3)統計分配
(4)隨機取樣
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| ( | | ) | 6.
| 網路圖的前推計算不能求出？(1)活動最早開始時間
(2)活動最晚開始時間
(3)活動最早結束時間
(4)活動最晚結束時間
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| ( | | ) | 7.
| 專案隨時程進展逐步規劃詳細的作法，稱為？(1)漸進式規劃
(2)滾浪式規劃
(3)跳躍式規劃
(4)潛進式規劃
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| ( | | ) | 8.
| 下列關於專案工時估計的敘述，何者正確？(1)成員經驗多寡會影響估計的準確度
(2)以上皆是
(3)活動的工時估計值可以是一個時間，也可以是三個時間
(4)專案的新穎程度會影響估計的準確度
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| ( | | ) | 9.
| 活動樂觀時間 6 天，正常時間 8 天，悲觀時間 10 天，那麼此活動的工時可以估計為？(1)6 天
(2)8 天
(3)4 天
(4)5 天
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| ( | | ) | 10.
| 有關趕工，何者正確？(1)跳過某項活動
(2)就是快速跟進
(3)從要徑趕工
(4)從非要徑趕工
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| ( | | ) | 11.
| 資源拉平的目的是為了？(1)減少資源的需求
(2)減少資源的供給
(3)平衡資源的需求
(4)平衡資源的供給
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| ( | | ) | 12.
| 下列敘述，何者有誤？(1)要徑為網圖上時間最長的一條路徑
(2)總浮時等於最晚開始時間減最早開始時間
(3)一個專案只有一條要徑
(4)總浮時為零的活動稱為關鍵活動
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| ( | | ) | 13.
| 大多數在進行預算、進度規劃，和資源分配的統計模擬使用哪一種方法？(1)蒙地卡羅技術
(2)決策樹分析
(3)現值分析
(4)計畫評核術
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| ( | | ) | 14.
| 活動 A 有三個前置活動，準時完成機率各為 50，那麼活動 A 準時開始的機率為？(1)0.25
(2)0.125
(3)0.15
(4)0.5
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| ( | | ) | 15.
| 離專案發起時間越遠，不確定性越高，越不容易規劃清楚，因此將專案的早期、中期和晚期規劃成不同詳細程度的進度規劃方法稱為？(1)類比式規劃
(2)先期規劃
(3)滾浪式規劃
(4)漸進式規劃
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| ( | | ) | 16.
| 下列何者是"自由浮時"的特性？(1)不影響後續活動最早開始的寬裕時間
(2)不影響前置活動最晚開始的寬裕時間
(3)不影響前置活動最早開始的寬裕時間
(4)不影響後續活動最晚開始的寬裕時間
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| ( | | ) | 17.
| 三時估計法係利用哪三種時間來估計活動完成所需的時間？(1)最長、正常、最短
(2)最早、正常、最晚
(3)最可能、正常、最不可能
(4)悲觀、正常、樂觀
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| ( | | ) | 18.
| 產品設計還沒有完成，就開始製作是？(1)以上皆是
(2)專案趕工
(3)專案快速跟進
(4)順序錯誤
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| ( | | ) | 19.
| 為因應專案可預見的風險，如地震、豪雨等可能造成的影響，會於工時估計時加入下列何者？(1)緊急儲備
(2)管理儲備
(3)虛活動
(4)更多人力資源
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| ( | | ) | 20.
| 一個產業常用的標準是把工作包拆解到可以在多久時間內完成即可？(1)一個星期（40）小時）
(2)兩個星期（80小時）
(3)一個月（160小時）
(4)一天（8 小時
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