| ( | | ) | 1.
| 資源甘特圖是指？(1)考慮資源需求的甘特圖
(2)顯示負責人員的甘特圖
(3)控制資源消耗的甘特圖
(4)以上皆是
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| ( | | ) | 2.
| 最佳的專案排程是在何種狀況下求得？(1)極大化資源需求的平方和
(2)極小化資源供應的平方和
(3)極大化資源供應的平方和
(4)極小化資源需求的平方和
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| ( | | ) | 3.
| 下列哪些是專案人力資源規劃的手法（或方法）？(1)組織理論
(2)以上皆是
(3)人力需求分析
(4)關係人分析
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| ( | | ) | 4.
| 下列哪些是團隊建設的作法？(1)人員訓練
(2)以上皆是
(3)集中辦公
(4)績效獎勵
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| ( | | ) | 5.
| 資源分解結構是主要表達？(1)資源需求的種類
(2)資源需求的部門
(3)資源需求的活動
(4)資源需求的時間
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| ( | | ) | 6.
| 獨立浮時是不影響何者之下的寬裕時間？(1)後續活動的最早結束時間
(2)後續活動的最晚結束時間
(3)後續活動的最早開始時間
(4)後續活動的最晚開始時間
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| ( | | ) | 7.
| 所謂資源庫說明是指？(1)組織外未來可用的資源
(2)組織內目前可用的資源
(3)組織外目前可用的資源
(4)組織內未來可用的資源
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| ( | | ) | 8.
| 專案成員人格特質平衡主要是為了？(1)促進溝通
(2)提高績效
(3)人力充分運用
(4)減少衝突
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| ( | | ) | 9.
| 下列哪一項是屬於組織人力資源規劃的限制條件？(1)專案預算的大小
(2)人員訓練的規定
(3)以上皆是
(4)相關人員招募的程序
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| ( | | ) | 10.
| 決定自製或外購的考量重點不包括？(1)以上皆非
(2)時間
(3)成本
(4)範圍
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| ( | | ) | 11.
| 專案進度經過核准後成為專案基準(schedule baseline)，一般來說，核准專案進度的人是？(1)專案副理
(2)專案發起人
(3)專案經理
(4)專案關係人
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| ( | | ) | 12.
| 活動實際工時和預定工時的差距，落在哪個範圍內算是高等精準度？(1)-10到+25
(2)-25到+25
(3)-10到+10
(4)-25到+50
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| ( | | ) | 13.
| 組織內部或外部現有的風險計畫格式或模板，稱為？(1)專案計畫模板
(2)管理計畫模板
(3)風險計畫模板
(4)危機計畫模板
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| ( | | ) | 14.
| 專案團隊運作過程下列哪個時期顯得最為混亂？(1)審查期
(2)完成期
(3)組成期
(4)規範期
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| ( | | ) | 15.
| 專案人力資源規劃時應該考慮？(1)人員的專長
(2)人格的平衡
(3)人員的徵調
(4)以上皆是
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| ( | | ) | 16.
| 如果專案執行必須透過外包方式進行，請問下列敘述何者正確？(1)這是因為受到專案發起人的強烈要求
(2)這是因為受到組織資源政策所規定
(3)這是因為受到專案計畫書所約束
(4)以上皆是
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| ( | | ) | 17.
| 某活動最早開始 3，最早結束 9，最晚開始 3，最晚結束13，說明了？(1)進度計算錯誤
(2)此作業不在要徑上
(3)此作業在要徑上
(4)此作業自由浮時為零
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| ( | | ) | 18.
| 下列關於專案進度的敘述，何者正確？(1)專案的行事曆和資源的行事曆並不一定相同
(2)總浮時是由最晚結束的時間減去最早開始的時間而得
(3)以日曆天計算工期，專案一星期工作五天
(4)專案進度規劃時，暫時先不考量風險
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| ( | | ) | 19.
| 下列敘述何者正確？(1)以上皆是
(2)專案資源規劃的目的是確保專案在執行階段能夠及時的取得所需的資源
(3)專案資源規劃的目的是確保專案在規劃階段能夠及時的取得所需的資源
(4)專案資源規劃的目的是確保專案在控制階段能夠及時的取得所需的資源
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| ( | | ) | 20.
| 當資源計畫排定好後有可能會受到一些風險的影響，下列敘述何者正確？(1)使用新的技術時，可以增加活動的工時來因應風險
(2)當確認有潛在風險時，應該設置風險儲備
(3)以上皆是
(4)缺乏工作方法和技術時，可以增加工時和資金來進行必要的人員訓練
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