| ( | | ) | 1.
| 在一個資源有限的專案中，以下描述何者正確？(1)在使用比較少的資源下專案經理會得到獎賞
(2)專案必須在不超過資源的情況下被儘快完成
(3)專案必須儘可能利用較少的資源在一個確定的時間內完成
(4)在專案經理要求的時間內，部門經理不去指派所要求的資源數量
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| ( | | ) | 2.
| 以下哪一種成本估計法較不精確？(1)參數模型法
(2)電腦模擬法
(3)自下而上法
(4)類比估計法
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| ( | | ) | 3.
| 預算編列的目的是？(1)監控成本已發現與計畫的偏差
(2)提供完成專案活動所需資源的可能成本評估
(3)確定為完成專案活動所需資源的費用，並將其分發到合適的帳號中
(4)將成本估算分發到每個工作細目上，以建立衡量專案績效的成本基準
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| ( | | ) | 4.
| 經過核准的成本就變成專案的？(1)成本基準
(2)S 曲線
(3)以上皆是
(4)預算
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| ( | | ) | 5.
| 進行專案未來的財務決策時可以不考慮沉没成本 (sunkcost)。沉沒成本是？(1)總投資的直接成本和間接成本
(2)已經消耗的資金
(3)邊際成本
(4)啟動一個專案的初始資金
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| ( | | ) | 6.
| 加速折舊可以扣抵納稅金額，以下哪一種是加速折舊的方法？(1)雙倍於餘額遞減法
(2)以上皆是
(3)直線法
(4)快速資本扣除法
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| ( | | ) | 7.
| 為防範風險因素發生時導致成本超支，而增加的專案成本稱為？(1)成本風險儲備
(2)二次風險儲備
(3)潛在風險儲備
(4)進度風險儲備
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| ( | | ) | 8.
| 下列哪一項是專案團隊成員所應具有的人格特質？(1)糾正者
(2)完成者
(3)執行者
(4)以上皆是
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| ( | | ) | 9.
| 根據激勵的期望理論，以下何者正確？(1)績效不良是訓練不足的的結果
(2)激勵行動與期望回饋的結果有關
(3)經理不應該對人期望太多
(4)經理應該期望薪水高的人員工作更努力
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| ( | | ) | 10.
| 有關人力需求分析的程序，下列哪一項比較合理？(1)確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員→分析候選人員
(2)確認潛在人員→確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求
(3)分析候選人員→確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員
(4)確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求→確認潛在人員
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| ( | | ) | 11.
| 以歷史舊案的成本資料，來推估目前專案的成本，這種方法稱為？(1)模擬法
(2)由上往下估計法
(3)由下往上估計法
(4)以上皆非
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| ( | | ) | 12.
| 收益遞減（law of diminishing return）的法則是指？(1)使用較多的資源會導致產出依比例減少
(2)使用較少的資源會導致較多的利潤
(3)使用較多的資源會使得專案工時被縮減
(4)使用較多的資源會導致產出依比例增加
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| ( | | ) | 13.
| 下列哪一項不屬於成本估計的產出？(1)成本風險儲備
(2)估計精確度
(3)成本管理計畫
(4)預算計畫
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| ( | | ) | 14.
| 以下哪一項不是直接成本的一個例子？(1)專案經理的薪水
(2)電費
(3)承包商的費用
(4)專案所使用的材料
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| ( | | ) | 15.
| 下列哪一項是成本估計的限制條件？(1)以上皆是
(2)成員經驗
(3)專案新潁性
(4)活動工時估計精準度
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| ( | | ) | 16.
| 成本估計一定要在甚麼之前完成？(1)活動定義
(2)工時估計
(3)預算規劃
(4)專案進度規劃
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| ( | | ) | 17.
| 下列哪一項是專案人力資源規劃步驟的首要工作？(1)確認可用的資源種類、時間和技術等級
(2)估計專案所需的人員技術需求
(3)決定專案團隊的大小
(4)組成團隊
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| ( | | ) | 18.
| S 型曲線是指？(1)學習曲線
(2)成本曲線
(3)以上皆非
(4)預算曲線
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| ( | | ) | 19.
| 如果有一樁生意有 50 的機會賺取 200 萬元，有 20 的機會損失 150 萬元，那麼這樁生意的期望利潤是多少？(1)100 萬元
(2)30 萬元
(3)50 萬元
(4)70 萬元
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| ( | | ) | 20.
| 成本估計需要知道？(1)工作分解結構
(2)以上皆是
(3)以上皆非
(4)資源可用性
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