| 【4】 | ( | | ) | 1.
| 產業的一個經驗法則顯示：在中小型企業裡，專案的管理費用約佔整個專案預算的比例是多少？(1)0.2
(2)0.15
(3)0.25
(4)0.1
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| 【4】 | ( | | ) | 2.
| 下列哪一項是專案預算規劃的手法（或方法）？(1)類比法
(2)模擬估計法
(3)統計方法
(4)以上皆是
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| 【2】 | ( | | ) | 3.
| 工作分解結構（WBS）是風險識別過程的一個重要輸入，因為它？(1)識別了必須被完成的所有工作，因此包括了所有的風險事件
(2)識別了必須被完成的所有工作，因此幫助識別潛在的風險源
(3)幫助組織專案中所有必須被完成的工作
(4)提供一個成本估計的基礎
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| 【4】 | ( | | ) | 4.
| 假設為了提高產品市佔率，公司必須花費營運成本 500 萬元，而預測未來景氣會有 60的復甦機率，且預測在景氣衰退的情況下公司可獲得 1200萬元的營業收入，在景氣復甦的情況下公司只能獲得 1500萬元的營業收入，請問其預期的利潤有多少？(1)盈餘 800 萬元
(2)盈餘 810 萬元
(3)盈餘820 萬元
(4)盈餘 880 萬元
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| 【4】 | ( | | ) | 5.
| 專案的融資計畫會在哪一個文件中呈現？(1)風險管理計畫
(2)成本管理計畫
(3)資源需求計畫
(4)資金需求計畫
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| 【1】 | ( | | ) | 6.
| 下列敘述何者正確？(1)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為管理儲備
(2)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為管理儲備
(3)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為緊急儲備
(4)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為緊急儲備
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| 【2】 | ( | | ) | 7.
| 把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利益稱為？(1)固定成本
(2)機會成本
(3)間接成本
(4)直接成本
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| 【1】 | ( | | ) | 8.
| 何者是與兩個或多個專案有關，但又不是任何專案上的具體費用？(1)間接成本
(2)直接成本
(3)固定成本
(4)可變成本
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| 【2】 | ( | | ) | 9.
| 以下哪一種有關避險的說明是不正確的？(1)去除那些產生風險的原因
(2)接受風險事件發生的結果，如果他發生的話
(3)不去對風險太大的專案進行投標
(4)採用一種替代的低風險技術
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| 【4】 | ( | | ) | 10.
| 活動工時儲備 (reserve) 是為了？(1)處理工時的低估
(2)以上皆是
(3)彌補估計的不準確
(4)應付專案的風險
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| 【3】 | ( | | ) | 11.
| 如果事件 1 和 2 的發生機率分別是 80 和 70，並且他們是獨立的事件，兩者同時發生的機率是多大？(1)80
(2)96
(3)56
(4)70
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| 【4】 | ( | | ) | 12.
| 有關風險儲備何者有誤？(1)專案結束階段實施
(2)專案執行階段實施
(3)專案規劃階段實施
(4)專案發起階段實施
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| 【3】 | ( | | ) | 13.
| 下列哪一項可用參數模式的手法（方法）來進行規劃？(1)以上皆是
(2)專案進度
(3)預算規劃
(4)工時估計
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| 【2】 | ( | | ) | 14.
| 有關蒙地卡羅模擬何者有誤？(1)參數必須可以量化
(2)不用知道參數之間的關係
(3)必須知道參數的統計分布
(4)可用來處理專案風險
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| 【2】 | ( | | ) | 15.
| 資金需求計畫主要是在哪一種規劃所產生？(1)成本估計
(2)預算規劃
(3)進度規劃
(4)工時估計
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| 【1】 | ( | | ) | 16.
| 下列哪一項是預算規劃的輸入元件？(1)以上皆是
(2)成本估計
(3)進度管理計畫
(4)風險管理計畫
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| 【2】 | ( | | ) | 17.
| 專案規劃結束，核准的預算不夠時，專案經理應該？(1)要求提高專案預算
(2)進行專案價值分析
(3)拒絕擔任專案經理
(4)要求修改專案範圍
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| 【2】 | ( | | ) | 18.
| 哪個階段的風險損失最低？(1)執行階段
(2)概念階段
(3)規劃階段
(4)結束階段
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| 【3】 | ( | | ) | 19.
| 從一個管理者的角度來看，管理風險的最重要工作是知道其？(1)發生的機率
(2)結果
(3)原因
(4)成本
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| 【2】 | ( | | ) | 20.
| 下列哪些是專案風險的來源？(1)資源分配不當和資源使用衝突
(2)以上皆是
(3)工業標準變更和法規改變
(4)合約爭議和採購爭議
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