<   (181-200-20)-IPMA 國際專案管理師測驗534題   >

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( )1. 哪個階段的風險損失最低?(1)執行階段 (2)概念階段 (3)規劃階段 (4)結束階段
( )2. 下列哪些是專案風險的來源?(1)合約爭議和採購爭議 (2)資源分配不當和資源使用衝突 (3)以上皆是 (4)工業標準變更和法規改變
( )3. 專案的融資計畫會在哪一個文件中呈現?(1)風險管理計畫 (2)成本管理計畫 (3)資源需求計畫 (4)資金需求計畫
( )4. 專案規劃結束,核准的預算不夠時,專案經理應該?(1)進行專案價值分析 (2)拒絕擔任專案經理 (3)要求修改專案範圍 (4)要求提高專案預算
( )5. 有關風險儲備何者有誤?(1)專案結束階段實施 (2)專案執行階段實施 (3)專案規劃階段實施 (4)專案發起階段實施
( )6. 如果事件 1 和 2 的發生機率分別是 80 和 70,並且他們是獨立的事件,兩者同時發生的機率是多大?(1)96 (2)56 (3)70 (4)80
( )7. 從一個管理者的角度來看,管理風險的最重要工作是知道其?(1)成本 (2)發生的機率 (3)結果 (4)原因
( )8. 假設為了提高產品市佔率,公司必須花費營運成本 500 萬元,而預測未來景氣會有 60的復甦機率,且預測在景氣衰退的情況下公司可獲得 1200萬元的營業收入,在景氣復甦的情況下公司只能獲得 1500萬元的營業收入,請問其預期的利潤有多少?(1)盈餘 800 萬元 (2)盈餘 810 萬元 (3)盈餘820 萬元 (4)盈餘 880 萬元
( )9. 下列哪一項可用參數模式的手法(方法)來進行規劃?(1)專案進度 (2)預算規劃 (3)工時估計 (4)以上皆是
( )10. 有關蒙地卡羅模擬何者有誤?(1)不用知道參數之間的關係 (2)必須知道參數的統計分布 (3)可用來處理專案風險 (4)參數必須可以量化
( )11. 何者是與兩個或多個專案有關,但又不是任何專案上的具體費用?(1)直接成本 (2)固定成本 (3)可變成本 (4)間接成本
( )12. 資金需求計畫主要是在哪一種規劃所產生?(1)預算規劃 (2)進度規劃 (3)工時估計 (4)成本估計
( )13. 工作分解結構(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入,因為它?(1)提供一個成本估計的基礎 (2)識別了必須被完成的所有工作,因此包括了所有的風險事件 (3)識別了必須被完成的所有工作,因此幫助識別潛在的風險源 (4)幫助組織專案中所有必須被完成的工作
( )14. 下列哪一項是預算規劃的輸入元件?(1)成本估計 (2)進度管理計畫 (3)風險管理計畫 (4)以上皆是
( )15. 下列敘述何者正確?(1)如果風險的發生是當初沒有預期到的,則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為緊急儲備 (2)如果風險的發生是當初沒有預期到的,則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為緊急儲備 (3)如果風險的發生是當初沒有預期到的,則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為管理儲備 (4)如果風險的發生是當初沒有預期到的,則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為管理儲備
( )16. 把費用投在某一個特定專案上,因而放棄其他專案的潛在利益稱為?(1)固定成本 (2)機會成本 (3)間接成本 (4)直接成本
( )17. 下列哪一項是專案預算規劃的手法(或方法)?(1)以上皆是 (2)類比法 (3)模擬估計法 (4)統計方法
( )18. 活動工時儲備 (reserve) 是為了?(1)以上皆是 (2)彌補估計的不準確 (3)應付專案的風險 (4)處理工時的低估
( )19. 以下哪一種有關避險的說明是不正確的?(1)不去對風險太大的專案進行投標 (2)採用一種替代的低風險技術 (3)去除那些產生風險的原因 (4)接受風險事件發生的結果,如果他發生的話
( )20. 產業的一個經驗法則顯示:在中小型企業裡,專案的管理費用約佔整個專案預算的比例是多少?(1)0.2 (2)0.15 (3)0.25 (4)0.1

解答:
001.【2】002.【3】003.【4】004.【1】005.【4】006.【2】007.【4】008.【4】009.【2】010.【1】
011.【4】012.【1】013.【3】014.【4】015.【3】016.【2】017.【1】018.【3】019.【4】020.【4】

詳解: