| ( | | ) | 1.
| 為達到有效的目的，風險管理過程？(1)應該用在專案的概念和結束階段
(2)應包括某些專案關係人以識別風險
(3)必須通過任命一個專案的風險經理
(4)主要用在專案的每個階段
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| ( | | ) | 2.
| 以下何者不是辨識風險的方法之一？(1)魚骨圖
(2)柏拉圖
(3)文件審查
(4)腦力激盪
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| ( | | ) | 3.
| 風險辨識分三個階段，下列何者敘述正確？(1)其次由組織風險管理人員來進行
(2)最後由專案全體成員來進行
(3)首先由和專案無關的人員來進行
(4)其次由專案全體成員及主要關係人來進行
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| ( | | ) | 4.
| 定量風險分析的最簡單方式是？(1)機率分析
(2)決策樹分析
(3)敏感性分析
(4)德菲法
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| ( | | ) | 5.
| 除了什麼之外，都可用在技術風險的評估？(1)技術績效審查
(2)要徑分析
(3)進度和成本績效審查
(4)範圍績效審查
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| ( | | ) | 6.
| 風險辨別的依據，哪一個最不可靠？(1)以前的專案結果
(2)專案團隊的知識
(3)經驗教訓
(4)專案檔案
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| ( | | ) | 7.
| 風險因應計畫是否有效是與何者比較？(1)風險的評分
(2)風險的機率與影響
(3)可接受的風險門檻
(4)專案的總體風險等級
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| ( | | ) | 8.
| 定性風險分析的主要目的是？(1)估計風險衝擊大小
(2)以上皆是
(3)計算風險優先數
(4)估計風險發生機率
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| ( | | ) | 9.
| 有關快速跟進何者有誤？(1)指前一個活動未檢驗，後一個活動即開始
(2)前一個活動會有重工的風險
(3)指前一個活動未結束，後一個活動即開始
(4)後一個活動會有變更的風險
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| ( | | ) | 10.
| 風險優先數是？(1)風險估計的可變性
(2)風險事件造成的損失值
(3)進度和成本變化的範圍
(4)風險機率與風險影響的乘積
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| ( | | ) | 11.
| 如果風險發生機率是 0.5，風險衝擊大小是 0.5，請問風險優先數是多少？(1)0.5
(2)0.25
(3)1
(4)以上皆是
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| ( | | ) | 12.
| 下列哪些是定性風險分析的輸入元件？(1)以上皆是
(2)風險機率尺度
(3)風險衝擊尺度
(4)所有風險清單
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| ( | | ) | 13.
| 下列哪些是風險辨識的方法？(1)以上皆是
(2)魚骨圖
(3)流程圖
(4)腦力激盪
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| ( | | ) | 14.
| 緊急儲備？(1)應被証明在專案期間是需要的
(2)在準備預算時應被証明是正當的
(3)應被含蓄地視為正當的管理儲備
(4)是被事先明確承諾的預算
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| ( | | ) | 15.
| 找出並且紀錄會影響專案的風險，就稱為？(1)風險規劃
(2)風險分析
(3)風險辨識
(4)風險因應
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| ( | | ) | 16.
| 決策樹可用在？(1)風險監控
(2)風險辨識
(3)風險分析
(4)風險因應
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| 風險辨識的主要產出是？(1)歷史資料
(2)風險管理計畫
(3)RAM
(4)風險清單
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| 決策樹分析的目的是？(1)分析最低風險
(2)分析最佳結果
(3)以上皆非
(4)分析最佳決策
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| 下列哪些是定性風險分析的主要方法？(1)計算風險優先數
(2)敏感度分析
(3)決策樹分析
(4)蒙地卡羅模擬
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| ( | | ) | 20.
| 定性風險分析使用非線性發生機率衡量尺度是？(1)因為非線性衡量比較準確
(2)因為自然現象都是非線性
(3)為突顯高發生機率的風險
(4)為找出低發生機率的風險
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