| ( | | ) | 1.
| 如果風險發生機率是 0.5，風險衝擊大小是 0.5，請問風險優先數是多少？(1)以上皆是
(2)0.5
(3)0.25
(4)1
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| ( | | ) | 2.
| 除了什麼之外，都可用在技術風險的評估？(1)技術績效審查
(2)要徑分析
(3)進度和成本績效審查
(4)範圍績效審查
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| ( | | ) | 3.
| 風險因應計畫是否有效是與何者比較？(1)專案的總體風險等級
(2)風險的評分
(3)風險的機率與影響
(4)可接受的風險門檻
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| ( | | ) | 4.
| 有關快速跟進何者有誤？(1)指前一個活動未檢驗，後一個活動即開始
(2)前一個活動會有重工的風險
(3)指前一個活動未結束，後一個活動即開始
(4)後一個活動會有變更的風險
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| ( | | ) | 5.
| 決策樹分析的目的是？(1)分析最佳結果
(2)以上皆非
(3)分析最佳決策
(4)分析最低風險
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| ( | | ) | 6.
| 定性風險分析的主要目的是？(1)計算風險優先數
(2)估計風險發生機率
(3)估計風險衝擊大小
(4)以上皆是
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| ( | | ) | 7.
| 找出並且紀錄會影響專案的風險，就稱為？(1)風險分析
(2)風險辨識
(3)風險因應
(4)風險規劃
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| ( | | ) | 8.
| 下列哪些是風險辨識的方法？(1)腦力激盪
(2)以上皆是
(3)魚骨圖
(4)流程圖
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| ( | | ) | 9.
| 風險辨識的主要產出是？(1)歷史資料
(2)風險管理計畫
(3)RAM
(4)風險清單
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| ( | | ) | 10.
| 風險辨別的依據，哪一個最不可靠？(1)以前的專案結果
(2)專案團隊的知識
(3)經驗教訓
(4)專案檔案
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| ( | | ) | 11.
| 下列哪些是定性風險分析的主要方法？(1)蒙地卡羅模擬
(2)計算風險優先數
(3)敏感度分析
(4)決策樹分析
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| ( | | ) | 12.
| 風險優先數是？(1)進度和成本變化的範圍
(2)風險機率與風險影響的乘積
(3)風險估計的可變性
(4)風險事件造成的損失值
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| ( | | ) | 13.
| 為達到有效的目的，風險管理過程？(1)必須通過任命一個專案的風險經理
(2)主要用在專案的每個階段
(3)應該用在專案的概念和結束階段
(4)應包括某些專案關係人以識別風險
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| ( | | ) | 14.
| 定性風險分析使用非線性發生機率衡量尺度是？(1)因為自然現象都是非線性
(2)為突顯高發生機率的風險
(3)為找出低發生機率的風險
(4)因為非線性衡量比較準確
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| ( | | ) | 15.
| 決策樹可用在？(1)風險分析
(2)風險因應
(3)風險監控
(4)風險辨識
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| ( | | ) | 16.
| 下列哪些是定性風險分析的輸入元件？(1)以上皆是
(2)風險機率尺度
(3)風險衝擊尺度
(4)所有風險清單
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| ( | | ) | 17.
| 定量風險分析的最簡單方式是？(1)機率分析
(2)決策樹分析
(3)敏感性分析
(4)德菲法
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| ( | | ) | 18.
| 風險辨識分三個階段，下列何者敘述正確？(1)其次由專案全體成員及主要關係人來進行
(2)其次由組織風險管理人員來進行
(3)最後由專案全體成員來進行
(4)首先由和專案無關的人員來進行
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| ( | | ) | 19.
| 以下何者不是辨識風險的方法之一？(1)柏拉圖
(2)文件審查
(3)腦力激盪
(4)魚骨圖
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| ( | | ) | 20.
| 緊急儲備？(1)在準備預算時應被証明是正當的
(2)應被含蓄地視為正當的管理儲備
(3)是被事先明確承諾的預算
(4)應被証明在專案期間是需要的
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