| ( | | ) | 1.
| 專案計畫沒有注意到供應商的供貨狀況是？(1)相信供應商的供貨狀況沒有問題
(2)以上皆非
(3)假設供應商的供貨狀況沒有問題
(4)確定供應商的供貨狀況沒有問題
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| ( | | ) | 2.
| 專案外包的合約談判最好由誰主導？(1)法務經理
(2)部門經理
(3)專案經理
(4)發起人
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| ( | | ) | 3.
| 採購規劃階段所要決定的事項，包括內容為何？(1)以上皆是
(2)採購什麼東西
(3)什麼時候採購
(4)採購多少
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| ( | | ) | 4.
| 買方提供獎金給賣方以使其提前完成。從賣方的角度，履約保證金是什麼激勵？(1)有風險傾向的
(2)負面的
(3)正面的
(4)名義的
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| ( | | ) | 5.
| 合約的類型是指？(1)賣方如何取得比買方更多的優勢
(2)買方如何付款給包商的方法
(3)買方如何躲避風險的方法
(4)以上皆非
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| ( | | ) | 6.
| 何時採用外包是最佳選擇？(1)專案組織在某個領域所有能力有限
(2)外包商的成本比專案組織的成本低
(3)以上皆是
(4)外包商擁有特殊技術或工程技能
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| ( | | ) | 7.
| 總價合約的 SOW 應該？(1)粗略到詳細
(2)粗略到中等
(3)以上皆是
(4)中等到詳細
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| ( | | ) | 8.
| 下列何者不是採購規劃原則的考慮內容？(1)購買對象
(2)購買數量及時期
(3)決定供應商
(4)採購負責人
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| ( | | ) | 9.
| 規劃合約時的專家諮詢通常是指？(1)有經驗的部門經理
(2)律師
(3)以上皆是
(4)有經驗的專案經理
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| ( | | ) | 10.
| 規劃採購時，須確認必須採購的部份，包括主要採購項目及次要採購項目，一般產業界歸納其所各佔之百分比為何？(1)主要採購項目數量約佔50以上，次 要採購項目約佔 50以下
(2)主要採購項目數量約佔50以下，次 要採購項目約佔 50以上
(3)主要採購項目數量約佔 1~5，次要 採購項目約佔 10~20
(4)主要採購項目數量約佔10~20，次要採購項目約佔 1~5
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| ( | | ) | 11.
| 當賣方違背合約時，買方可以要求？(1)清償賠償
(2)損失補償金
(3)懲罰性賠償
(4)合約條款的特定履行
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| ( | | ) | 12.
| 專案採購項目中通常標準品佔了多少？(1)60
(2)70
(3)80
(4)90
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| ( | | ) | 13.
| 當一件工程所需要之採購項目為 500 項，投標商之工程投標金額為 2 億元，預計獲利粗估為 20，並以不追加預算為前提，請問該投標商所採之合約型式為何？(1)總價合約
(2)實價合約
(3)單價合約
(4)以上皆是
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| ( | | ) | 14.
| 下列對於專案採購產出「採購管理計畫」，何者不正確？(1)依循組織慣例常用的採購及合約文件
(2)是專案團隊中組織採購政策限制下的產物。
(3)定義什麼東西需要在什麼情況下對外採購及定義用什麼方法來進行自製或外購的分析。
(4)定義什麼狀況下使用哪一種契約。
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| ( | | ) | 15.
| 對於專案採購規劃的描述何者正確？(1)須受限於組織採購政策
(2)依循輸入之採購管理計畫、成本管理計畫
(3)能產出市場訊息的資訊
(4)須受限於合約型式選擇
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| ( | | ) | 16.
| 若一工程所需之資源為 1000項，經內製外購分析後採購案之採購項目為總需求 50，試問若以產業界之經驗，其主要採購項目約為多少？(1)15-45 項
(2)20-50 項
(3)5-25 項
(4)10-30 項
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| ( | | ) | 17.
| 一般來說，在一個實價合約中對包商的補償是基於？(1)包商盡了最大努力下所生產的實際成本
(2)合約中規定的貨物和服務交付
(3)為完成合約所需的時間長短
(4)若超過合約規定的成本上限，為實際成本減去利潤
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| ( | | ) | 18.
| 單價合約是事先談判好執行專案工作或服務的單價，通常是在何種情況下使用？(1)確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用
(2)不確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用
(3)確定最後會用到多少材料，或是人時的情況下使用
(4)不確定最後會用到多少材 料，或是人時的情況下使用
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| ( | | ) | 19.
| 對於專案採購合約選擇，若供應商及包商對於管理及技術能力條件頗佳時，宜採用何種合約？(1)實價合約
(2)單價合約
(3)以上皆是
(4)總價合約
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| ( | | ) | 20.
| 常用的專案採購合約有哪三種型式？(1)以上皆是
(2)總價合約
(3)實價合約
(4)單價合約
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