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| 你的公司要求你擔任新的無線滑鼠開發的專案經理，你與專案團隊發表一份文件確定詳細的專案可交付成果的型式及功能。稱為？(1)專案範圍計畫書
(2)請求變更書
(3)型態管理計畫書
(4)專案計畫書
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| ( | | ) | 2.
| 以下何者溝通方式是屬於專案管理者與部屬之間所進行的溝通？(1)水平溝通
(2)向上溝通
(3)雙向溝通
(4)向下溝通
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| ( | | ) | 3.
| 何謂生產製造管理的 MRP？(1)到達需求規劃
(2)物料需求計畫
(3)物料風險規劃
(4)物料需求專案
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| 下列何者為系統分析流程？(1)功能架構、需求分析和綜合
(2)功能架構和綜合
(3)需求分析和綜合
(4)需求分析、功能分析和綜合
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| ( | | ) | 5.
| 品質、機能及展開（QFD）的哪一個部份是要傾聽客戶聲 音（Voice of Customers, VOC後所彙整之功能需求，亦可稱謂客戶需求？(1)機能（Function）
(2)展開（Deploymen t）
(3)以上皆是
(4)品質）（Quality）
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| ( | | ) | 6.
| 何者不是型態管理系統的功能之一？(1)管理專案產品的設計
(2)管理專案產品的製造
(3)管理專案產品的需求
(4)管理專案產品的紀錄
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| ( | | ) | 7.
| 專案關係人的管理何者較佳？(1)辨識專案的所有潛在客戶以確保完整的需求分析
(2)積極促進專案關係人對專案的正面影響
(3)規劃一個關係人的溝通計畫
(4)使不支持專案的專案關係人名譽掃地以減少其影響力
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| ( | | ) | 8.
| QFD 包括以下哪三大部份？(1)品質 (Quality)、機能 (Function)與展開 (Deployment)
(2)品質 (Quality)、機能 (Function)與研發 (Development)
(3)數量 (Quantity)、機能 (Function)與展開 (Deployment)
(4)品質 (Quality)、財務 (Finance)與展開 (Deployment)
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| ( | | ) | 9.
| 以下何者不是屬於語言溝通的一種？(1)電子郵件
(2)開會
(3)演講
(4)電話交談
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| ( | | ) | 10.
| 製作專案 LOGO 的目的是為了？(1)團隊建立
(2)訓練指揮
(3)團隊識別
(4)獎勵和表揚
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| ( | | ) | 11.
| 除了什麼之外，溝通模式包括以下所有組成？(1)訊息
(2)發訊者
(3)接收者
(4)功能
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| ( | | ) | 12.
| 訊息溝通網路模型中的Y 型網路代表什麼意義？(1)主管及成員間沒有溝通管道
(2)兩個主管對一個專案監督的情形，表示功能性直線的職權系的溝通
(3)一個部屬向兩個主管報告的情形，表示功能性直線的職權系的溝通
(4)組織成員相鄰的人依次互相溝通
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| ( | | ) | 13.
| 將專案應該設計、開發、製造、完成的工作由下而上綜合成一個條款，目的是作有效管理的是？(1)工作分解結構 (WBS)
(2)型態管理
(3)製造規劃書
(4)工作條款 (SOW)
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| ( | | ) | 14.
| 如何處理對專案影響小，但是興趣高的關係人？(1)被動提供專案訊息
(2)依照標準溝通程序
(3)不需要做特別處理
(4)主動提供專案訊息
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| ( | | ) | 15.
| 以下何者不需要指派專人負責？(1)每一個變更要求
(2)每一個安全議題
(3)每一個型態項目
(4)每一個專案風險
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| ( | | ) | 16.
| 以具體的尺寸、誤差或特徵，並以設計圖來說明買方要求的規格書稱為？(1)設計規格書
(2)合格產品
(3)性能規格書
(4)功能規格書
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| ( | | ) | 17.
| 製造規劃的輸入為何？(1)技術規格
(2)流程規化
(3)性能規格
(4)產品規格
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| ( | | ) | 18.
| 溝通規劃較不需考慮以下哪一個變項？(1)宗教
(2)時間
(3)空間
(4)文化
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| 型態管理系統可以是大型專案的重要部分，何者不是其功能之一？(1)接受或拒絕要求的變更
(2)審閱所有要求的專案變更並分析其影響
(3)作為在專案與客戶之間的交流溝通工具
(4)評估變更要求的效益、成 本，以及變更的替代方案
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| ( | | ) | 20.
| 下列何者為評估、管理和控制專案產品及技術領域的一個全面性和反複性的過程？(1)系統規劃
(2)品質規劃
(3)變更控制
(4)型態管理
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