| ( | | ) | 1.
| 任何和專案範圍、成本、品質、進度有關的變更，都要經過那一個單位或個人的討論及簽核？(1)專案變更管制委員會
(2)專案經理和專案團隊成員
(3)專案發起人和專案客戶
(4)以上皆是
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| ( | | ) | 2.
| 專案計畫的「及時性」特點是指專案計畫必須維持在何種狀態？(1)最佳狀態
(2)最先進狀態
(3)最精簡狀態
(4)最新狀態
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| ( | | ) | 3.
| 訓練的方法有很多種，以下哪一種是最普遍常見的方法？(1)視聽教學法
(2)實驗法
(3)角色扮演法
(4)講授法
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| ( | | ) | 4.
| 對於專案計畫的描述，以下何者正確？(1)以上皆非
(2)專案計畫是所有專案活動的總合，它會隨著專案的進展而修正
(3)專案計畫要儘量正確而且完整，以便專案經理可以控制專案的細節
(4)以上皆是
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| ( | | ) | 5.
| 每人每小時的輸入的產出是指？(1)經濟規模
(2)生產率
(3)邊際效應
(4)學習曲線
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| ( | | ) | 6.
| 何謂專案計畫書？(1)可以隨意變更
(2)以上皆非
(3)應該及時變更
(4)絕對不能變更
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| ( | | ) | 7.
| 專案規劃階段完成後的產出，下列何者為真？(1)專案授權書
(2)專案計畫書
(3)結案報告書
(4)可行性報告書
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| ( | | ) | 8.
| 「沒有兩個專案的計畫完全相同」，這是屬於專案計畫的何種特點？(1)動態性
(2)及時性
(3)主導性
(4)獨特性
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| ( | | ) | 9.
| 根據學習曲線理論，當多個物件被重複生產時？(1)生產更多的相同產品時，單位成本會以某種規律降低
(2)生產效率的上升，會使單位成本降低
(3)伴隨著自動化程度的上升，訓練費用會上升
(4)需要較少操作訓練的生產設備會降低單位成本
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| ( | | ) | 10.
| 下列何者正確？(1)專案安全的標準應該以滿足客戶為原則
(2)專案安全的標準訂定後，不可變更
(3)專案安全的標準應該定期審視
(4)專案安全的標準應該以滿足專案關係人為原則
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| ( | | ) | 11.
| 根據 Herzberg 的激勵理論，如果成就感、表揚、提升等都不存在，成員就會？(1)缺乏激勵，但不會對工作不滿意
(2)只在他們薪水得不到增加時便不滿意
(3)變的與組織疏遠並離開
(4)缺乏激勵，並會對工作不滿意
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| ( | | ) | 12.
| 何者不是專案範圍和專案品質的主要差異？(1)範圍驗證是可接受性，品質管制是符合性
(2)範圍是做 好，品質是做完
(3)範圍是做完，品質是做好
(4)範圍是完整性，品質是正確性
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| ( | | ) | 13.
| 根據馬斯洛的需求理論，由上到下的三個層級是什麼？(1)快樂、健康、繁榮
(2)生理、安全、社會
(3)自我實現、成就、社會
(4)認可、責任、獎勵
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| ( | | ) | 14.
| 根據 McGregor 的理論，一個使用 X 理論的經理將工人變成？(1)對指派的第一項工作的非常快
(2)高度不可信賴，需要被監視和準備隨時管理
(3)起初不努力，熟鍊之後很努力
(4)積極性高，自願承擔責任的，可靠的
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| ( | | ) | 15.
| 下列何者是訓練規劃不需說明的項目？(1)訓練考評
(2)訓練安全規劃
(3)訓練目的
(4)訓練期程
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| ( | | ) | 16.
| 某企業規定專案人員必須訓練 3 個月之後才能上工，這是？(1)專案安全政策
(2)以上皆是
(3)人力資源政策
(4)人員訓練政策
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| ( | | ) | 17.
| 工作授權系統和責任指派矩陣的差異在於？(1)時間和負責人
(2)以上皆非
(3)方法和負責人
(4)方法和時間
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| ( | | ) | 18.
| 下列何者屬於人員訓練的限制及假設？(1)人員訓練的流程
(2)記錄員工受訓的資料不齊備
(3)自主參加證照考試
(4)訓練的政策
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| ( | | ) | 19.
| 以下何者正確？(1)OBS 和WBS 是一對一的關係
(2)OBS 包括專兼職的專案成員
(3)OBS 和 WBS 的對應稱為 RAM
(4)以上皆是
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| ( | | ) | 20.
| 在專案執行階段，專案都按計畫書的規劃進行，但是，突然發生專案成員在執行工作時，發生車禍事件。你用下列何種的產出，來快速處理這個事件？(1)安全管理計畫
(2)型態管理計畫
(3)品質管理計畫
(4)時間管理計畫
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