| ( | | ) | 1.
| 根據馬斯洛的需求理論,由上到下的三個層級是什麼?(1)生理、安全、社會
(2)自我實現、成就、社會
(3)認可、責任、獎勵
(4)快樂、健康、繁榮
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| ( | | ) | 2.
| 何謂專案計畫書?(1)以上皆非
(2)應該及時變更
(3)絕對不能變更
(4)可以隨意變更
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| ( | | ) | 3.
| 專案規劃階段完成後的產出,下列何者為真?(1)可行性報告書
(2)專案授權書
(3)專案計畫書
(4)結案報告書
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| ( | | ) | 4.
| 下列何者屬於人員訓練的限制及假設?(1)自主參加證照考試
(2)訓練的政策
(3)人員訓練的流程
(4)記錄員工受訓的資料不齊備
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| ( | | ) | 5.
| 某企業規定專案人員必須訓練 3 個月之後才能上工,這是?(1)專案安全政策
(2)以上皆是
(3)人力資源政策
(4)人員訓練政策
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| ( | | ) | 6.
| 下列何者是訓練規劃不需說明的項目?(1)訓練安全規劃
(2)訓練目的
(3)訓練期程
(4)訓練考評
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| ( | | ) | 7.
| 下列何者正確?(1)專案安全的標準應該以滿足專案關係人為原則
(2)專案安全的標準應該以滿足客戶為原則
(3)專案安全的標準訂定後,不可變更
(4)專案安全的標準應該定期審視
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| ( | | ) | 8.
| 在專案執行階段,專案都按計畫書的規劃進行,但是,突然發生專案成員在執行工作時,發生車禍事件。你用下列何種的產出,來快速處理這個事件?(1)型態管理計畫
(2)品質管理計畫
(3)時間管理計畫
(4)安全管理計畫
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| ( | | ) | 9.
| 對於專案計畫的描述,以下何者正確?(1)以上皆非
(2)專案計畫是所有專案活動的總合,它會隨著專案的進展而修正
(3)專案計畫要儘量正確而且完整,以便專案經理可以控制專案的細節
(4)以上皆是
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| ( | | ) | 10.
| 每人每小時的輸入的產出是指?(1)生產率
(2)邊際效應
(3)學習曲線
(4)經濟規模
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| ( | | ) | 11.
| 專案計畫的「及時性」特點是指專案計畫必須維持在何種狀態?(1)最精簡狀態
(2)最新狀態
(3)最佳狀態
(4)最先進狀態
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| ( | | ) | 12.
| 何者不是專案範圍和專案品質的主要差異?(1)範圍是做 好,品質是做完
(2)範圍是做完,品質是做好
(3)範圍是完整性,品質是正確性
(4)範圍驗證是可接受性,品質管制是符合性
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| ( | | ) | 13.
| 訓練的方法有很多種,以下哪一種是最普遍常見的方法?(1)實驗法
(2)角色扮演法
(3)講授法
(4)視聽教學法
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| ( | | ) | 14.
| 根據學習曲線理論,當多個物件被重複生產時?(1)需要較少操作訓練的生產設備會降低單位成本
(2)生產更多的相同產品時,單位成本會以某種規律降低
(3)生產效率的上升,會使單位成本降低
(4)伴隨著自動化程度的上升,訓練費用會上升
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| ( | | ) | 15.
| 根據 McGregor 的理論,一個使用 X 理論的經理將工人變成?(1)積極性高,自願承擔責任的,可靠的
(2)對指派的第一項工作的非常快
(3)高度不可信賴,需要被監視和準備隨時管理
(4)起初不努力,熟鍊之後很努力
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| ( | | ) | 16.
| 根據 Herzberg 的激勵理論,如果成就感、表揚、提升等都不存在,成員就會?(1)只在他們薪水得不到增加時便不滿意
(2)變的與組織疏遠並離開
(3)缺乏激勵,並會對工作不滿意
(4)缺乏激勵,但不會對工作不滿意
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| ( | | ) | 17.
| 以下何者正確?(1)以上皆是
(2)OBS 和WBS 是一對一的關係
(3)OBS 包括專兼職的專案成員
(4)OBS 和 WBS 的對應稱為 RAM
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| ( | | ) | 18.
| 「沒有兩個專案的計畫完全相同」,這是屬於專案計畫的何種特點?(1)及時性
(2)主導性
(3)獨特性
(4)動態性
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| ( | | ) | 19.
| 任何和專案範圍、成本、品質、進度有關的變更,都要經過那一個單位或個人的討論及簽核?(1)專案經理和專案團隊成員
(2)專案發起人和專案客戶
(3)以上皆是
(4)專案變更管制委員會
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| ( | | ) | 20.
| 工作授權系統和責任指派矩陣的差異在於?(1)方法和時間
(2)時間和負責人
(3)以上皆非
(4)方法和負責人
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