<   (321-340-20)-IPMA 國際專案管理師測驗534題   >

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( )1. 為了避免執行不該做的專案範圍,可以制定?(1)變更管制系統 (2)型態管理系統 (3)工作授權系統 (4)專案資訊系統
( )2. ISO 9000 標準提供?(1)品保體系的架構 (2)實施品保體系的說明 (3)生產過程中所必須進行的所有活動的清單 (4)有關產品如何被生產的說明
( )3. 專案執行時,以下哪一類成員較需具備問題分析與解決能力?(1)專案團隊 (2)專案發起人 (3)專案經理 (4)變更管制委員會
( )4. 專案品質保證應該?(1)獨立於組織品質政策以外 (2)符合組織品質政策 (3)隨時變動 (4)符合專案團隊要求
( )5. 以下何者可以提變更要求?(1)客戶 (2)專案團隊 (3)專案經理 (4)以上皆是
( )6. 在執行階段,專案經理應該讓專案團隊盡快進入?(1)順暢期 (performing) (2)規範期 (norming) (3)形成期 (forming) (4)動盪期 (storming)
( )7. 品質稽核的主要作用是?(1)提供有關品質不良的客觀證據 (2)幫助企業獲得品質管制規劃的正式資格 (3)提供稽核人員改善的機會 (4)提供有關品質體系績效的客觀證據
( )8. 以專案成本績效指標和實際成本來估算完工預算的方法是當?(1)專案團隊相信將來不會再發生類似的情況 (2)由於情況發生了變化,最初的估算假設不再可靠時 (3)當前的偏差被認為是典型的績效時 (4)現在的偏差被認為是典型的偏差
( )9. 失效模式與效應分析用於?(1)評估與現有產品的設計和製造有關失效模式及原因 (2)產品投入市場之後對產品進行分析已確定期優勢和缺點 (3)評估與新產品的設計和製造有關的失效模式及其原因 (4)探測和分析在測試中的失效模式問題
( )10. 品質稽核可以是?(1)系統稽核 (2)以上皆是 (3)內部稽核 (4)外部稽核
( )11. 品質稽核是用在?(1)品質管制 (2)以上皆是 (3)品質規劃 (4)品質保證
( )12. 在某教學大樓專案施工的第四個月,累計的計畫支出是700 萬元,實際總支出為 900萬元,該教學大樓專案的執行狀況為何?(1)專案陷入成本超支的麻煩中 (2)專案成本在正常的費用內 (3)專案進度超前 (4)資訊不足無法判斷
( )13. 下列哪一種規劃的輸出會有風險儲備?(1)以上皆非 (2)工時估計 (3)成本估計 (4)以上都是
( )14. 專案成員依據品質管理計畫,針對計畫執行的已完成事項,檢查品質管理系統是否被確實遵循和執行為?(1)進行品質稽核 (2)執行型態管理 (3)執行品質管制 (4)經驗教訓留存
( )15. 標竿學習的主要目的是?(1)進行市場研究以預測產品的未來銷售情況 (2)收集有關客戶要求的資料以集中精力滿足客戶需求 (3)進行行業間諜活動 (4)與其他組織相比來衡量產 品、服務的水準
( )16. 如果一產品通過 FMEA 的測試,代表這產品?(1)符合允收標準 (2)節能減碳 (3)產品壽命符合規定 (4)精實生產
( )17. 維修保固對專案完成之後非常重要,所以以下敘述何者最好?(1)不要看成是專案生命週期的一部份 (2)當成專案生命週期中的一個單獨的階段 (3)總是視為一個不同的專案 (4)把它當作結束階段必須執行的一項活動
( )18. 以下哪一項是建立品質保證過程的首要目的?(1)品質改進 (2)流程的調整 (3)品質管制計畫 (4)完整的檢查表
( )19. 專案經理在執行計畫時,若發現某工作包並未如計畫所預期的完工,請問此時他應該?(1)與專案發起人討論如何處理 (2)啟動變更管制系統 (3)啟動糾正措施 (4)評估本工作包落後的原因與影響
( )20. 以下何者不為計畫執行的工作事項?(1)資訊傳遞 (2)風險監控 (3)人員招募 (4)範圍控制

解答:
001.【3】002.【1】003.【1】004.【2】005.【4】006.【1】007.【4】008.【4】009.【3】010.【2】
011.【4】012.【4】013.【4】014.【1】015.【4】016.【3】017.【2】018.【1】019.【4】020.【4】

詳解: