| ( | | ) | 1.
| 以專案成本績效指標和實際成本來估算完工預算的方法是當？(1)現在的偏差被認為是典型的偏差
(2)專案團隊相信將來不會再發生類似的情況
(3)由於情況發生了變化，最初的估算假設不再可靠時
(4)當前的偏差被認為是典型的績效時
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| ( | | ) | 2.
| 專案成員依據品質管理計畫，針對計畫執行的已完成事項，檢查品質管理系統是否被確實遵循和執行為？(1)執行品質管制
(2)經驗教訓留存
(3)進行品質稽核
(4)執行型態管理
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| ( | | ) | 3.
| 標竿學習的主要目的是？(1)與其他組織相比來衡量產 品、服務的水準
(2)進行市場研究以預測產品的未來銷售情況
(3)收集有關客戶要求的資料以集中精力滿足客戶需求
(4)進行行業間諜活動
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| ( | | ) | 4.
| 專案執行時，以下哪一類成員較需具備問題分析與解決能力？(1)專案經理
(2)變更管制委員會
(3)專案團隊
(4)專案發起人
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| ( | | ) | 5.
| 在某教學大樓專案施工的第四個月，累計的計畫支出是700 萬元，實際總支出為 900萬元，該教學大樓專案的執行狀況為何？(1)專案成本在正常的費用內
(2)專案進度超前
(3)資訊不足無法判斷
(4)專案陷入成本超支的麻煩中
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| ( | | ) | 6.
| 專案品質保證應該？(1)符合專案團隊要求
(2)獨立於組織品質政策以外
(3)符合組織品質政策
(4)隨時變動
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| ( | | ) | 7.
| 在執行階段，專案經理應該讓專案團隊盡快進入？(1)形成期 (forming)
(2)動盪期 (storming)
(3)順暢期 (performing)
(4)規範期 (norming)
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| ( | | ) | 8.
| 品質稽核的主要作用是？(1)提供有關品質不良的客觀證據
(2)幫助企業獲得品質管制規劃的正式資格
(3)提供稽核人員改善的機會
(4)提供有關品質體系績效的客觀證據
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| ( | | ) | 9.
| 以下何者可以提變更要求？(1)專案團隊
(2)專案經理
(3)以上皆是
(4)客戶
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| ( | | ) | 10.
| 以下哪一項是建立品質保證過程的首要目的？(1)品質改進
(2)流程的調整
(3)品質管制計畫
(4)完整的檢查表
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| ( | | ) | 11.
| 為了避免執行不該做的專案範圍，可以制定？(1)型態管理系統
(2)工作授權系統
(3)專案資訊系統
(4)變更管制系統
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| ( | | ) | 12.
| 下列哪一種規劃的輸出會有風險儲備？(1)以上皆非
(2)工時估計
(3)成本估計
(4)以上都是
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| ( | | ) | 13.
| 品質稽核可以是？(1)外部稽核
(2)系統稽核
(3)以上皆是
(4)內部稽核
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| ( | | ) | 14.
| ISO 9000 標準提供？(1)生產過程中所必須進行的所有活動的清單
(2)有關產品如何被生產的說明
(3)品保體系的架構
(4)實施品保體系的說明
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| ( | | ) | 15.
| 專案經理在執行計畫時，若發現某工作包並未如計畫所預期的完工，請問此時他應該？(1)啟動變更管制系統
(2)啟動糾正措施
(3)評估本工作包落後的原因與影響
(4)與專案發起人討論如何處理
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| ( | | ) | 16.
| 失效模式與效應分析用於？(1)評估與現有產品的設計和製造有關失效模式及原因
(2)產品投入市場之後對產品進行分析已確定期優勢和缺點
(3)評估與新產品的設計和製造有關的失效模式及其原因
(4)探測和分析在測試中的失效模式問題
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| ( | | ) | 17.
| 以下何者不為計畫執行的工作事項？(1)人員招募
(2)範圍控制
(3)資訊傳遞
(4)風險監控
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| ( | | ) | 18.
| 品質稽核是用在？(1)品質管制
(2)以上皆是
(3)品質規劃
(4)品質保證
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| ( | | ) | 19.
| 如果一產品通過 FMEA 的測試，代表這產品？(1)節能減碳
(2)產品壽命符合規定
(3)精實生產
(4)符合允收標準
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| ( | | ) | 20.
| 維修保固對專案完成之後非常重要，所以以下敘述何者最好？(1)當成專案生命週期中的一個單獨的階段
(2)總是視為一個不同的專案
(3)把它當作結束階段必須執行的一項活動
(4)不要看成是專案生命週期的一部份
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