<   (341-360-20)-IPMA 國際專案管理師測驗534題   >

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【3】( )1. 假設你的某位專案成員不受其他工作成員之認同,此時你應該?(1)要求團隊妥協 (2)要求該成員退出 (3)讓所有團隊成員面對此問題 (4)強迫團隊認同
【1】( )2. 以下何者不為資訊傳遞時必須要掌握的?(1)允收標準 (2)了解關係人需求 (3)了解現況 (4)適當的資訊管理系統
【1】( )3. 專案團隊有成員不了解目前計畫進行的現況,最該負責的是?(1)專案經理 (2)專案發起人 (3)資訊傳遞系統 (4)專案團隊
【2】( )4. 資訊傳遞的管控,對於以下何種專案團隊特別重要?(1)專案型組織 (2)跨國團隊 (3)行銷專案團隊 (4)強矩陣型組織
【3】( )5. 如果 CV 大 0,專案經理應該?(1)趕工 (2)啟動糾正措施 (3)檢查是否到達風險門檻 (4)管制經費
【4】( )6. 專案溝通的重點在於?(1)溝通成本 (2)溝通及時 (3)溝通品質 (4)以上皆是
【3】( )7. 重要的工作內容不適合用哪種方式傳達?(1)視訊 (2)電子郵件 (3)資料庫 (4)面對面溝通
【1】( )8. 如果你擔心專案進度落後,此時應該要追蹤哪一個指標?(1)SPI (2)EV (3)CV (4)CPI
【2】( )9. 以下何者不為估計 ETC 的合理公式?(1)EAC-EV (2)AC*CPI (3)BAC-EV (4)(BAC-EV)/CPI
【4】( )10. 關係人的意見回饋是資訊傳遞的?(1)方法 (2)以上皆非 (3)輸入 (4)輸出
【3】( )11. 掙值的意義是?(1)完成量 (2)工作量相當的預算 (3)完成量相當的預算 (4)工作量
【2】( )12. 假設 PV=300,AC=150,EV=200,請問 CPI 為多少?(1)0.75 (2)200/150 (3)-50 (4)100
【4】( )13. 專案有 10 個成員,那麼有多少溝通管道?(1)55 (2)65 (3)35 (4)45
【1】( )14. 如果有專案成員收到非自己工作項目下所需的資訊,專案經理應該?(1)先檢討關係人需求分析 (2)先研究資訊存取系統是否有漏洞 (3)先研究工作授權系統是否得當 (4)進行糾正措施
【4】( )15. 為了追求專案品質,專案經理應該要求所有成員在執行計畫時,將先後活動的工作人員當成?(1)書面報告對象 (2)共同負責伙伴 (3)查核對象 (4)內部顧客
【1】( )16. 你是東部高速公路的施工處長,你和外勞的日常溝通最好是?(1)使用書面方式溝通 (2)使用英文直接溝通 (3)以上皆是 (4)翻譯人員當場翻譯
【4】( )17. 專案非語言溝通的部份約佔?(1)65 (2)35 (3)45 (4)55
【3】( )18. 使用 e-mail 是?(1)以上皆非 (2)正式書面溝通 (3)非正式書面溝通 (4)印出來是正式書面溝通
【3】( )19. 專案團隊中有一成員正在進行流程分析,此時專案經理應該?(1)依團隊成員專長重新分配工作 (2)協助進行 (3)依據品質管理計畫,了解此工作的必要性 (4)監控進度
【3】( )20. 了解現階段的實際工作情形稱為?(1)控制流程 (2)品質管制 (3)狀態分析 (4)差異分析

解答:
001.【3】002.【1】003.【1】004.【2】005.【3】006.【4】007.【3】008.【1】009.【2】010.【4】
011.【3】012.【2】013.【4】014.【1】015.【4】016.【1】017.【4】018.【3】019.【3】020.【3】

詳解: