| ( | | ) | 1.
| 一個工作包成本 1500，完成三分之二花費 1200，則成本偏差為？(1)-200
(2)300
(3)-300
(4)200
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| ( | | ) | 2.
| 人員招募須注意？(1)現有公司人力
(2)公司人力資源管理政策
(3)以上皆是
(4)招募時間點
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| ( | | ) | 3.
| 解決衝突的方法不包括？(1)忽略
(2)擱置
(3)強迫
(4)面對
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| ( | | ) | 4.
| 標準常態分配曲線，正負三個標準差的涵蓋範圍為？(1)99.90
(2)68.50
(3)95.50
(4)99.70
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| ( | | ) | 5.
| 專案的品質績效不良應該啟動？(1)安全管理機制
(2)問題管理機制
(3)以上皆非
(4)風險管理機制
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| ( | | ) | 6.
| 風險監督最好要？(1)里程碑時間點審查
(2)依工作團隊需要而審查
(3)備而不用
(4)定期審查
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| ( | | ) | 7.
| 如果你發現執行中專案的實際進度與實際花費都大幅偏離原來的規劃，追查後發現當初計算的基準假設都已經不符現況了。請問以下何者要從新計算？(1)EV
(2)AC
(3)SV
(4)ETC
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| ( | | ) | 8.
| 專案預估完工總成本（EAC）可以？(1)將實際成本加上一個對所有剩餘工作的新估算
(2)將實際成本加上剩餘預算
(3)以上皆是
(4)將實際成本加上一個經過績效因數修正的剩餘專案預算
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| ( | | ) | 9.
| 有關專案合約何者錯誤？(1)雙方同意後就可以變更
(2)通常包括違約的罰則
(3)通常包括付款的方式
(4)一簽署就不可以變更
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| ( | | ) | 10.
| 在工作範圍沒有改變的情況下，實際成本超過了估計成本，說明專案：(1)成本增長
(2)進度落後
(3)成本超支
(4)進度壓縮
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| ( | | ) | 11.
| 關於專案衝突說法何者正確？(1)只要有可能就要盡量避免衝突
(2)在專案結束階段，進度和人力衝突得到解決，但新的衝突又會產生
(3)衝突的來源包括專案優先順序、進度計畫、合約管理以及合約類型
(4)矩陣組織有可能缺乏清晰的角色定義，導致部門經理和專案經理之間權限不明的結果
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| ( | | ) | 12.
| 專案成員人格特質不同所引起的專案衝突是？(1)無益於專案的績效
(2)有害於專案的績效
(3)無害於專案的績效
(4)有益於專案的績效
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| ( | | ) | 13.
| 如果你是 101 大樓的專案經理，有廠商企圖向你賄賂和安全無關的工程，你應該如何處理？(1)以上皆是
(2)因為和安全無關所以接受
(3)在專案會議上提出尋求意見
(4)直接拒絕廠商的賄賂
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| ( | | ) | 14.
| SPI = 0.79 代表？(1)進度績效只有 79
(2)成本績效只有21
(3)成本績效只有 79
(4)進度績效只有 21
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| ( | | ) | 15.
| 假設 BAC=800，PV=300，AC=200，EV=250，請問 EAC 為多少？(1)600
(2)580
(3)700
(4)640
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| ( | | ) | 16.
| 如果你的專案團隊需要張三的加入，此時你應該？(1)通知張三
(2)先檢視公司人力資源管理政策
(3)通知張三的部門主管
(4)通知人事主管
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| ( | | ) | 17.
| 專案績效的監督不是為了？(1)核銷開支
(2)經驗教訓留存
(3)預測未來績效
(4)發掘問題
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| ( | | ) | 18.
| 專案經理在解決衝突時最應該使用的方法是？(1)消除
(2)面對問題
(3)強迫
(4)妥協
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| ( | | ) | 19.
| 計算最低成本 ( should cost ) 的目的是？(1)檢驗廠商有無灌水
(2)檢驗供應商是否了解 RFQ
(3)檢驗廠商是否了解 SOW
(4)以上皆是
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| ( | | ) | 20.
| 心理學家赫茲伯格 (Frederick Herzberg)提出雙因子激勵理論，以下何者正確？(1)錢是保健因子
(2)錢是必要的獎勵
(3)以上皆是
(4)錢是激勵因子
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