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| 投標說明會的目的是？(1)得到潛在賣方以往業績的詳細資訊
(2)保證所有合格的賣方在清單上
(3)確認在採購中考慮哪些投標廠商
(4)保證所有潛在賣方對買方的要求清楚了解
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| 在談判中，有時賣方不同意買方的條款和條件，而提出不同的條款和條件。買方使用哪一種談判技巧？(1)推薦
(2)拒絕出價
(3)反報價
(4)分開報價
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| 如果一方表示同意合約中的條款，何項是另一方的最可能做法？(1)反報價
(2)出價
(3)提議
(4)議價
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| 訓練的主要目的，是提高成員的？(1)士氣
(2)熱忱
(3)語文能力
(4)問題解決能力
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| ( | | ) | 5.
| 某一個評估項目必須超過最低門檻值才能入選稱為？(1)知識管理系統
(2)篩選系統
(3)權重系統
(4)核算最低成本
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| 下列何項目的落實執行，是保護專案團隊生命安全和專案關係人利益的重要關鍵？(1)安全維護
(2)風險管理
(3)問題管理
(4)訓練人員
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| ( | | ) | 7.
| 安全維護的輸入項目包括？(1)以上皆是
(2)安全管理計畫
(3)專案管理計畫
(4)安全事件
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| 有關招標文件的內容何者正確？(1)通常不含評選標準
(2)可以稱是 RFP或 RPQ
(3)以上皆是
(4)包商不能建議修改
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| ( | | ) | 9.
| 虛擬專案團隊最適合的人員訓練方式為何？(1)知識管理系統
(2)模擬器材
(3)面授課程
(4)線上課程
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| 以下哪一項不是徵求潛在賣方報價的常用術語？(1)邀請提供資訊
(2)投標邀請書
(3)徵求建議書
(4)邀請報價書
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| ( | | ) | 11.
| 你部門的一個正在和客戶談判的專案經理打電話回來，希望你在 10 分鐘內給他一個新的專案報價，你查了一下過去資料，短暫考慮後，給了他一個數字，這是什麼方式的估計？(1)級數估計
(2)初步估計
(3)快速估計
(4)詳細估計
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| 決定要求為專案增加資源是誰的責任？(1)專案客戶
(2)專案經理
(3)部門經理
(4)專案協理
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| 認為人需要外力管制才會努力工作是？(1)Z 理論
(2)以上皆是
(3)X 理論
(4)Y 理論
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| ( | | ) | 14.
| 招標的限制為何？(1)專案範圍
(2)成本
(3)招標文件
(4)組織的招標政策
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| ( | | ) | 15.
| 模擬器不包括？(1)3D 虛擬實境
(2)電腦模擬軟體
(3)實體模擬器
(4)實地演練
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| ( | | ) | 16.
| 以下何者非人員訓練的輸入項目？(1)進度管理計畫
(2)安全管理計畫
(3)風險管理計畫
(4)人員訓練計畫
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| ( | | ) | 17.
| 下列何者為招商方法？(1)投標說明會
(2)網路公告
(3)平面廣告
(4)以上皆是
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| 以下何種有可能是專案執行後的產出？(1)智慧財產權
(2)以上皆是
(3)工作結果
(4)變更要求
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| 買賣雙方的合約關係稱為？(1)合約默契
(2)表面權利
(3)不可抗力
(4)貨物出門，概不退還
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| ( | | ) | 20.
| 下列何者非執行安全管理計畫的內容？(1)安全事件的定義
(2)專案目標
(3)處理程序
(4)安全的標準
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