| ( | | ) | 1.
| 決定要求為專案增加資源是誰的責任？(1)專案客戶
(2)專案經理
(3)部門經理
(4)專案協理
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| ( | | ) | 2.
| 訓練的主要目的，是提高成員的？(1)語文能力
(2)問題解決能力
(3)士氣
(4)熱忱
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| ( | | ) | 3.
| 下列何者為招商方法？(1)投標說明會
(2)網路公告
(3)平面廣告
(4)以上皆是
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| ( | | ) | 4.
| 安全維護的輸入項目包括？(1)以上皆是
(2)安全管理計畫
(3)專案管理計畫
(4)安全事件
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| ( | | ) | 5.
| 有關招標文件的內容何者正確？(1)通常不含評選標準
(2)可以稱是 RFP或 RPQ
(3)以上皆是
(4)包商不能建議修改
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| ( | | ) | 6.
| 以下哪一項不是徵求潛在賣方報價的常用術語？(1)徵求建議書
(2)邀請報價書
(3)邀請提供資訊
(4)投標邀請書
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| ( | | ) | 7.
| 如果一方表示同意合約中的條款，何項是另一方的最可能做法？(1)出價
(2)提議
(3)議價
(4)反報價
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| ( | | ) | 8.
| 認為人需要外力管制才會努力工作是？(1)Y 理論
(2)Z 理論
(3)以上皆是
(4)X 理論
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| ( | | ) | 9.
| 某一個評估項目必須超過最低門檻值才能入選稱為？(1)權重系統
(2)核算最低成本
(3)知識管理系統
(4)篩選系統
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| ( | | ) | 10.
| 投標說明會的目的是？(1)確認在採購中考慮哪些投標廠商
(2)保證所有潛在賣方對買方的要求清楚了解
(3)得到潛在賣方以往業績的詳細資訊
(4)保證所有合格的賣方在清單上
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| ( | | ) | 11.
| 虛擬專案團隊最適合的人員訓練方式為何？(1)面授課程
(2)線上課程
(3)知識管理系統
(4)模擬器材
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| ( | | ) | 12.
| 以下何者非人員訓練的輸入項目？(1)進度管理計畫
(2)安全管理計畫
(3)風險管理計畫
(4)人員訓練計畫
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| ( | | ) | 13.
| 招標的限制為何？(1)專案範圍
(2)成本
(3)招標文件
(4)組織的招標政策
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| ( | | ) | 14.
| 你部門的一個正在和客戶談判的專案經理打電話回來，希望你在 10 分鐘內給他一個新的專案報價，你查了一下過去資料，短暫考慮後，給了他一個數字，這是什麼方式的估計？(1)初步估計
(2)快速估計
(3)詳細估計
(4)級數估計
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| ( | | ) | 15.
| 在談判中，有時賣方不同意買方的條款和條件，而提出不同的條款和條件。買方使用哪一種談判技巧？(1)推薦
(2)拒絕出價
(3)反報價
(4)分開報價
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| ( | | ) | 16.
| 下列何者非執行安全管理計畫的內容？(1)處理程序
(2)安全的標準
(3)安全事件的定義
(4)專案目標
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| ( | | ) | 17.
| 模擬器不包括？(1)電腦模擬軟體
(2)實體模擬器
(3)實地演練
(4)3D 虛擬實境
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| ( | | ) | 18.
| 下列何項目的落實執行，是保護專案團隊生命安全和專案關係人利益的重要關鍵？(1)訓練人員
(2)安全維護
(3)風險管理
(4)問題管理
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| ( | | ) | 19.
| 以下何種有可能是專案執行後的產出？(1)智慧財產權
(2)以上皆是
(3)工作結果
(4)變更要求
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| ( | | ) | 20.
| 買賣雙方的合約關係稱為？(1)貨物出門，概不退還
(2)合約默契
(3)表面權利
(4)不可抗力
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