| ( | | ) | 1.
| 狀況審查的目的是讓哪些人了解專案的進展，並針對發生的問題討論解決方案？(1)包商
(2)以上皆是
(3)專案團隊
(4)專案發起人
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| ( | | ) | 2.
| 蓋大樓由十層變更為十二層，何基準需要變更？(1)進度基準
(2)範圍基準
(3)以上皆是
(4)成本基準
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| ( | | ) | 3.
| 狀況審查如果發現異常狀況可能需要制定？(1)風險計畫
(2)專案管理計畫
(3)補救計畫
(4)糾正措施
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| ( | | ) | 4.
| 什麼狀況下，專案基準不可以變更？(1)政府法規改變影響專案範圍
(2)客戶需求變更
(3)以上皆非
(4)專案僅在團隊會議中決議通過
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| ( | | ) | 5.
| 比較計畫進度和實際進度的差異，有助於進度變更的控制？(1)進度差異分析
(2)成本差異分析
(3)範圍差異分析
(4)以上皆非
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| ( | | ) | 6.
| 下列哪一項不是狀況審查中狀況報告的內容？(1)環境現況
(2)活動的執行狀況
(3)預算使用狀況
(4)技術績效現況
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| ( | | ) | 7.
| 專案品質管制的主要目標是以下何者？(1)滿足 ISO9000 的要求
(2)調整製程
(3)滿足專案客戶的要求
(4)重工
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| ( | | ) | 8.
| 何為專案是否需要變更的基礎訊息？(1)風險評估報告
(2)成本分析報告
(3)專案績效報告
(4)可行性分析報告
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| ( | | ) | 9.
| 以下何為定期比較進度基準和實際進度，以確認專案是否如期進行，並由進度的差異分析和績效衡量，來判定進度變更要求的合理性？(1)成本控制
(2)以上皆非
(3)範圍控制
(4)進度控制
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| ( | | ) | 10.
| 專案關係人的管理步驟不包括？(1)創造他們的需要
(2)確認誰是關係人
(3)確認他們的需要
(4)管理他們的需要
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| ( | | ) | 11.
| 把實際進度整理成進度的績效報表稱為？(1)範圍績效報告
(2)成本績效報告
(3)進度績效報告
(4)品質績效報告
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| ( | | ) | 12.
| 進度變更要求如果通過，就會產出一個新的什麼計畫？(1)專案成本
(2)專案變更
(3)專案風險
(4)專案進度
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| ( | | ) | 13.
| 專案進度控制是定期比較何基準和實際進度，以確認專案是否如期進行，並由進度的差異分析和績效衡量，來判定進度變更要求的合理性？(1)成本基準
(2)範圍基準
(3)品質基準
(4)進度基準
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| ( | | ) | 14.
| 專案變更順序由何人決定？(1)組織高層
(2)專案經理
(3)發起人
(4)變更委員會主委
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| ( | | ) | 15.
| 某工程近來常發生相同工安意外，專案經理應訂何防範措施？(1)糾正措施
(2)專案計畫
(3)補教計畫
(4)公安檢討會
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| ( | | ) | 16.
| 以下何者不是 QC（品質管制的七大手法之一？(1)）計畫評核圖
(2)因果圖
(3)管制圖
(4)柏拉圖
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| ( | | ) | 17.
| 變更管制系統不包括？(1)變更管制委員會
(2)核准層級
(3)核准程序
(4)變更程序
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| ( | | ) | 18.
| 專案控制的工作重點是控制和專案有關的各種變更，包括？(1)專案管理計畫
(2)補救計畫
(3)訓練計畫
(4)進度
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| ( | | ) | 19.
| 下列對柏拉圖的敘述，何者正確？(1)根據歷史記錄預測將來的結果
(2)表明哪個變數對整體結果有最大影響
(3)表明收益和費用二者之間的平衡
(4)呈現造成專案問題的主要原因
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| ( | | ) | 20.
| 下列何者是確保團隊在規劃時間內，如期完成應該執行的工作，而且沒有執行超出專案範圍的活動？(1)專案品質控制
(2)已上皆非
(3)專案範圍控制
(4)專案進度控制
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